目标管理和操作流程11

目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
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品质是做出来的，不是检验出来的。2 0.11.11 08:58:2 308:58 Nov-20 11-Nov -20
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以人为本，重在平安。08:58:2308:58:2 308:58 Wedne sday , November 11, 2020
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勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共 同发展 。20.11. 1120.1 1.1108:58:2308 :58:23 November 11, 2020
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管理者对质管的认识和决心，决定了 员工的 质量意 识。202 0年11 月11日 上午8时 58分20 .11.112 0.11.11
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闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不 了安全 。2020 年11月1 1日星 期三上 午8时58 分23秒 08:58:2 320.11. 11
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安全伴君一生生命只有一次。2020年1 1月上 午8时58 分20.1 1.1108:58November 11, 2020
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烟头虽小，祸患无穷。2020年11月11 日星期 三8时58 分23秒 08:58:2 311 November 2020
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勤为无价宝，慎为护身符。上午8时58 分23秒 上午8 时58分0 8:58:23 20.11.1 1
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整理：区分物品的用途，清除不要用 的东西 。20.11. 1120.1 1.1108:5808:58 :2308:5 8:23No v-20
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重视合同，规范运行，确保质量，信 誉承诺 。2020 年11月1 1日星 期三8时 58分23 秒Wed nesday , November 11, 2020
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全员参与，强化管理，精益求精，铸 造品质 。20.11. 112020 年11月 11日星 期三8 时58分2 3秒20. 11.11
谢谢大家！
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
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A部
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公司目标
来自百度文库
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴 血。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020
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只有不完美的产品，没有不挑剔的客 户。08:58:2308 :58:230 8:5811/11/202 0 8:58:23 AM