最新各岗位培训课程一览表

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基础10个岗位培训计划课程表

基础10个岗位培训计划课程表

系统课程:
一、顶层设计
构建合伙机制 设计股权架构 做对股权投资
《顶层设计-事业合伙人机制》 《合伙人裂变和股权密码》 《正确认识股权投资》
排除创业障碍
《早期创业者必须解决的九件事》二、创业准备源自获取创业资源 装备创业战术
《创业前奏:如何获取创业所需的资源》 《助你成功创业的十大战术》
抓提升谈判能力
《如何在3个小时内成为谈判达人》
创业者~系统课程
学习目的:
创业者系统班,从创业的准备、到找模式、找合伙人、找资金、再到创业企业经营管理、创 业新趋势,创业过来人师资团队,全流程展示实用的创业理念、工具和方法。 帮助企业者正确认识市场、把握企业运作;懂得选择正确的创业方向,规避创业风险,提高 创业成功率;同时解决在创业过程中常见的难题和困扰,帮助创业者理清障碍、走上自主创 业之路,让事业扬帆起航,顺利拿到创业第一桶金。
抓住关键节点 掌握营销系统
《初创公司CEO如何抓住关键点》 《人类必修课:一堂课掌握营销系统》
三、创业管理
懂低成本营销 提升人力效益 经营管理企业
《创业公司低成本爆红靠“穷营销”》 《战略性人力资源管理》 《揭密创业企业经营管理之道》
装备财务思维
《企业财务预警指标分析》
四、商业模式
做好战略分析 构建商业模式 搭建招商系统
《重构商业模式,告别单体经济》 《要创业,先懂得选择合伙人》 《企业识人体系建设》 《基于战略实现的组织设计》 《如何搭建企业“自运营”系统》 《创业指南:风投的秘密》 《创业者如何获得天使投资》 《融资注意事项及其对上市的影响》 《教你看懂商业趋势,抓住真风口》 《消费升级带来创业机会》 《大时代大数据》 《社群时代的创业与创新》
《战略管理及战略分析工具的应用》 《创业企业如何构建商业模式》 《互联网+新招商模式》

新员工培训课程安排

新员工培训课程安排

编号培训课程设置培训内容
公司所处的行业环境以及在市场的状况
及这个行业是否有未来;
公司的发展目标是怎么样的
公司结构、人员、经营状况、公司目标
公司的理念,价值观、企业用人标准是
什么,个人在这里有什么意义
职业规划的意义
如何进行职业规划
职业规划与公司的关系
3公司管理制度销售管理制度,考勤制度,办公制度,薪酬,差旅制度
4产品介绍产品结构,特点,标准,定价及竞争产品比较等
从事销售有什么好处
销售职业对于我的意义
销售是可以训练出来的
从事销售应该保持什么样的心态,如何迈向成功销售
销售五步法
开场白
话天地-背景,需求,切入产品
入主题-产品介绍
试成交-解决问题
再成交-促单
7客户管理客户的开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
案例分析
对市场开发过程中的突发常见性问题进行集中探讨
电话模拟训练
1 2 5 6行业前景与公司规划
职业规划
销售
销售技巧培训
模拟训练
8
新员工培训课。

一般企业主要负责人及安全管理人员培训班课程表

一般企业主要负责人及安全管理人员培训班课程表

培训班课程表
一、上课时间
上午:10:30-13:30
下午:15:30-18:00
二、纪律要求
1、上课时不迟到、不早退。

2、上课时间尊重老师,遵守课堂纪律,不随意说话。

请将手机调成振动或关闭状态,不
允许接打电话。

3、爱护公物,讲究卫生。

4、参加培训的学员旷课一次,早退、迟到两次以上者取消考试资格,凡考试成绩不及格
者,不予发证,须经补考成绩合格后方可取证。

如补考不合格,要重新培训并参加考试。

5、考试实行准考证制度,凡冒名替考、换考者,取消考试资格,重新参加培训。

6、培训地点:石河子大学会议室。

培训课程安排表模板

培训课程安排表模板

培训课程安排表模板一、背景和目的培训课程安排表是为了帮助机构、企业或个人组织进行培训活动而设计的工具。

该安排表能够清晰地规划培训课程的时间、地点和内容,提高培训效率和组织能力。

本文将介绍一个基本的培训课程安排表模板。

二、培训课程安排表模板下面是一个简单的培训课程安排表模板的示例,你可以根据实际情况进行修改和调整。

时间课程名称地点9:00-10:00 培训开班仪式多功能厅A10:00-11:00 基础知识讲解教室111:00-12:00 实践操作演示实验室212:00-13:00 午餐休息餐厅13:00-14:00 交流互动讨论教室314:00-15:00 案例分析与讨论教室415:00-16:00 学员作业评审教室516:00-17:00 结业仪式多功能厅B三、使用说明1.时间段:根据培训计划安排,设定每个培训活动的起止时间。

可以根据实际情况增加或减少时间段。

2.课程名称:填写每个培训活动的名称,可以是讲座、实践操作、讨论等形式。

3.地点:填写每个培训活动的具体地点,可以是教室、实验室、多功能厅等。

4.注意事项:在安排培训课程时,需要合理安排时间,确保每个环节充分利用,并为学员提供足够的休息时间。

5.可以根据实际需求进行模板的个性化修改,如加入额外的列或行,以满足特殊的培训安排需求。

四、总结培训课程安排表模板可以帮助机构、企业或个人组织清晰地规划每个培训活动的时间、地点和内容。

通过合理安排,提高培训效率和组织能力,从而更好地满足学员的培训需求。

以上是一个基本的培训课程安排表模板,可以根据实际需求进行个性化的修改和调整。

新员工培训课程安排表(精选合集)

新员工培训课程安排表(精选合集)

新员工培训课程安排表(精选合集)第一篇:新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一:初级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)1、室外:军训:时间:每天早上11:00——11:30(特殊情况在室内训练)2、室内:(1----6天)(1)、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

(2)、足疗的起源与发展,以及操作中的注意事项讲解。

讲解演示服务流程的规范操作(每天);(3)、足疗基本手法的操作和教、授演示(放松手法和基本反射区定位);(4)、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程;(5)、针对性的进行一些心理辅导沟通课程;(6)、足部整体考评矫正(进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用);(7------13天)(1)、手部按摩的基础认识和讲解(经络走向、穴位的定位);(2)、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置;(3)、学习头部按摩(认识头部经络走向以及手法定位);(4)、头部按摩的灵活运用,操作顺序的流畅(动作优美、灵巧);(5)、手部头部的考评和纠正(保持手法的灵巧性和姿势优美)(6)、颈肩背的生理结构、手法运用讲解,同时演示教授;(7)、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握,同时能流畅说出手法顺序和穴位;二:中级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)(14--------17天)(1)、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止;(2)、学习四大套餐的睡眠疗法,熟练掌握套餐操作手法的运用;(3)、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作;(4)、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作;(18------20)(1)、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。

达到整体流畅自如。

晚上试工(免薪三天);(2、3)、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用;二:高级技师培训内容:(1)、上牌十天进行抽查技术有否提升,流程是否规范不达标者返回培训。

培训课程安排表

培训课程安排表

培训课程安排表
培训课程安排表
日期:2022年10月1日 - 2022年10月31日
时间:每周一至周五,上午9:00 - 下午5:00
地点:公司培训室
课程安排:
1. 人力资源管理基础知识(10月1日 - 10月5日)
- 课程内容:人力资源管理概述、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理等
- 授课人:人力资源总监
2. 员工培训与发展(10月8日 - 10月12日)
- 课程内容:员工培训需求分析、培训计划设计、培训方法与评估等
- 授课人:培训与发展经理
3. 组织发展与变革管理(10月15日 - 10月19日)
- 课程内容:组织发展理论、变革管理策略、组织文化建设等
- 授课人:组织发展经理
4. 劳动法与劳动关系管理(10月22日 - 10月26日)
- 课程内容:劳动法基本原则、劳动合同管理、劳资关系处理等
- 授课人:法务顾问
5. 人力资源信息系统(10月29日 - 10月31日)
- 课程内容:人力资源信息系统介绍、数据管理与分析、系统应用等
- 授课人:信息技术经理
备注:请参训人员准时到达培训室,携带笔记本电脑或纸笔进行学习。

如有任
何疑问或时间冲突,请及时与人力资源部联系。

部门培训课程计划表

部门培训课程计划表

部门培训课程计划表一、培训课程目标通过本次部门培训课程,帮助员工提高工作技能和专业知识,提升团队协作能力和领导能力,不断完善个人能力和团队绩效,为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、培训课程内容1. 员工情感沟通技巧1.1 情感沟通的重要性1.2 情感表达技巧1.3 情感沟通的误区1.4 沟通技巧的提升2. 团队协作与合作2.1 团队协作的基本概念2.2 团队协作的重要性2.3 提高团队协作的方法2.4 团队合作的实践案例分享3. 领导能力与管理技巧3.1 领导者的基本素质3.2 领导者的管理能力3.3 团队管理的关键要素3.4 领导者的实践案例分享4. 创新思维与问题解决能力4.1 创新思维的重要性4.2 创新思维的培养方法4.3 问题解决的基本原则4.4 创新思维与问题解决的案例分享5. 工作效率与自我管理5.1 工作效率的提升5.2 时间管理的重要性5.3 自我管理的方法与技巧5.4 工作效率与自我管理的案例分享6. 职业规划与个人成长6.1 职业规划的意义6.2 职业规划的步骤6.3 个人成长的重要性6.4 职业规划与个人成长的案例分享三、培训方式1. 线下培训1.1 培训地点:公司会议室1.2 培训时间:每周一上午1.3 培训形式:讲座、小组讨论、案例分析等2. 线上培训2.1 培训平台:公司内部网络2.2 培训时间:每周三下午2.3 培训形式:网络直播、在线答疑、课程作业等3. 集中培训3.1 培训地点:公司外部培训基地3.2 培训时间:每季度末3.3 培训形式:集中学习、体验式培训、团队建设等四、培训计划1. 第一季度1.1 员工情感沟通技巧1.2 团队协作与合作2. 第二季度2.1 领导能力与管理技巧2.2 创新思维与问题解决能力3. 第三季度3.1 工作效率与自我管理3.2 职业规划与个人成长五、培训评估1. 参训员工反馈1.1 每次培训结束后,要求员工填写反馈表1.2 综合员工反馈,及时调整培训内容和形式2. 培训成果评估2.1 制定培训成果评估标准2.2 每季度末对培训成果进行评估3. 培训效果跟踪3.1 对员工的工作表现、团队协作能力等进行跟踪评估3.2 根据跟踪结果,及时调整培训计划和内容六、培训资源1. 培训讲师1.1 公司内部培训师1.2 外部专业培训师2. 培训材料2.1 课件、案例分析、实操演练等2.2 培训手册、学习资料等3. 培训设施3.1 会议室、电脑、投影仪等3.2 线上培训平台、网络直播设备等七、培训预算1. 培训讲师费用1.1 内部培训师薪酬1.2 外部培训师费用2. 培训材料费用2.1 课件制作、手册印刷等费用2.2 学习资料、实操用具等费用3. 培训设施费用3.1 会议室租金、设备租赁费用3.2 线上培训平台费用、网络直播设备费用4. 其他杂费4.1 员工午餐费用4.2 培训期间的交通费用等八、培训效果1. 员工技能提升1.1 培训后员工的工作表现和技能提升程度2. 团队协作能力2.1 团队的协作效率和团队氛围的改善情况3. 个人成长与职业规划3.1 员工对个人成长和职业规划的认识和规划程度4. 公司绩效提升4.1 培训后对公司绩效的影响和贡献五、培训计划总结本次部门培训课程将涵盖情感沟通技巧、团队协作与合作、领导能力与管理技巧、创新思维与问题解决能力、工作效率与自我管理、职业规划与个人成长等内容,采用线下培训、线上培训和集中培训相结合的方式进行,通过员工反馈、培训成果评估和培训效果跟踪来检验培训效果,以期提高员工的工作技能和专业知识,提升团队协作能力和领导能力,不断完善个人能力和团队绩效,为公司的长期发展打下坚实的基础。

培训课程列表

培训课程列表
}
3.企业文化建设与可持续发展
4.有效授权
新晋入职培训
(实操技能)
业务员

储备梯队培训
(理论基础)
1.销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2.客户开发与拜访 3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧 6.应收账款追收策略与技巧
7.企业及产品知识
8.发货计划的合理安排
9.装柜事务管理
[
新晋入职培训
新晋入职培训
(实操技能)
品质主管
检验员
储备梯队培训
(理论基础)
1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具
5.质量管理工具与方法
新晋入职培训
(实操技能)
体系管理员
储备梯队培训
(理论基础)

1. 程序性文件管理
2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审
新晋入职培训
培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
新员工入职培训
高层寄语

企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
职场基本礼仪
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
员工培训

企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
经理
储备梯队培训
(理论基础)
1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理

上岗培训计划课程表

上岗培训计划课程表

上岗培训计划课程表第一天:08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册,新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写,包括个人信息、证件信息等。

09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段,公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命,以及公司的发展历程和企业价值观等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程,包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。

11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训,包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识,包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍,包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。

第二天:08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训,包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段,将进行团队建设培训,包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。

11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法,包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识,包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道,以及对新员工的一些建议和鼓励。

培训计划课程表排版

培训计划课程表排版

培训计划课程表排版一、培训目标本次培训的目标是通过系统的学习和实践,使学员掌握相关知识和技能,提高自身综合素质和能力水平,为今后的工作打下良好的基础。

二、培训对象培训对象为公司新员工和部分在职员工,涉及到销售、市场、人力资源等多个部门。

三、培训时间本次培训共计10天,每天工作8个小时,具体时间为上午8:30-12:00,下午13:30-17:00。

四、培训内容1. 第一天上午:公司介绍及企业文化培训下午:团队建设和沟通技巧2. 第二天上午:销售技巧培训下午:市场营销策略培训3. 第三天上午:人力资源基础知识培训下午:招聘流程及面试技巧培训4. 第四天上午:员工培训与发展下午:绩效考核与激励机制5. 第五天上午:团队管理培训下午:决策与沟通技能培训6. 第六天上午:财务知识培训下午:财务分析与成本控制7. 第七天上午:市场营销策略与执行下午:市场调研与竞争分析8. 第八天上午:销售渠道与客户维护下午:市场推广与品牌建设9. 第九天上午:员工招聘与绩效考核下午:员工激励与晋升管理10. 第十天上午:综合能力提升下午:总结与交流五、培训方式本次培训采用讲授、案例分析、模拟演练、小组讨论等多种方式,使学员能够主动参与,加深对知识的理解和掌握。

六、培训评估为了确保培训的有效性,我们将设置专门的评估机制,包括考试成绩、培训效果评估问卷等,及时了解学员的学习情况和培训效果,并对培训内容进行相应的调整和优化。

七、培训考核培训结束后将进行统一考核,合格者颁发结业证书,不合格者将进行补充培训。

以上为本次培训的培训计划课程表,希望能够为培训对象提供更好的学习和成长机会,提升员工的综合素质和工作能力,以更好地服务于公司的发展和壮大。

各类岗位培训课程表

各类岗位培训课程表
5.销售谈判技巧
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一

7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务

1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管

1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管

5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管

作偏差
5.沟通技巧6.

其他岗位培训一览表

其他岗位培训一览表

3
①必修课:3项 ②选修课:12项
3
必修课:2大项 1
10
职业健康安全与环 境体系重要岗位
必修课:3大项
8
专业岗位
9
其它岗位
①助理 ②业务员 ③资材员 ④会计 ⑤报关员 ⑥核算员 ⑦训练员(师) ⑧ISO监察部监察员(工程师) ⑨计划员 ⑩SAP操作员 ⑾计划员 ⑿训练师(员) ⒀工程部技术员 ⒁信息部技术员 ①维修技术员(人事总务部) ②库管员 ③保安 ④机动车司机 ⑤管理员(仓库、工会) ⑥环美师 ⑦文员 ⑧资料员 ⑨物料员 ⑩物流员 ⑾质检员 ⑿助理厨师 ⒀厨工 ⒁厨师 ⒂司机等 ①危险化学品仓库管理人员 ②各部门危险化学品柜管理人员 ③清洗房工作人员 ④各部门危险化学品使用工位 ⑤焊锡作业人员 ⑥废弃物分类、投放人员 ⑦电梯维护人员 ⑧机械设备使用人员 ⑨汽车驾驶人员 特种作业岗位: ①电梯维护人员 ②压力容器维护人员 ③电工作业人员 ④叉车司机(机动和电动) ⑤焊工
岗位培训课程识别目录
序号 1 2 3 4 5 6 专业岗位 7 生产岗位 管理岗位 识别对象 所有岗位(共性课程,新员工5天培训) 课程分类:必修和选修课 页数 2 4 8 4 1 15 27 ①必修课:6项 ②选修课:9项 ①必修课:2项 主管 ②选修课:25项 ①必修课:3项 班长 ②选修课:68项(各班长合计) ①必修课:14项(各组长合计) 组长 ②选修课:41项(各组长合计) ①必修课:2项 工人(作业员) ②选修课:0项 工程师(生产部门、工 ①必修课:2项 程部、信息部) ②选修课:112项(各工程师合计) ①必修课:3项(各技术员合计) 技术员(生产部门) ②选修课:239项(各技术员合计)

保安员入司初级培训课程表

保安员入司初级培训课程表

附件:新入职秩序人员课程表日期培训地点培训内容授课时间授课方式培训人5日特勤大队1、物业基本知识;9:30--10:30 ppt课件2、保安行业基本知识;ppt课件3、企业理念,企业文化。

10:30-11:30 ppt课件停车场执勤动作训练报数、稍息、立正等13:30-17:00 面授特勤教官6日特勤大队 1.各岗位职责与规程;8:30--9:30 ppt课件周少川2.在岗执勤规范。

10:30-11:30 教课视频周少川停车场执勤动作训练报数、稍息、立正等13:30-17:00 面授特勤教官7日特勤大队 1.保安运行资料填写培训;8:30-9:30 ppt课件周少川2.执勤着装要求培训;9:30--10:30 ppt课件周少川3.各岗位执勤注意事项。

10:30-11:30 面授周少川停车场执勤动作训练四面转法、敬礼礼毕13:30-17:00 面授特勤教官8日特勤大队 1.消防联动设备运行原理培训与操作;8:30--10:30 ppt课件工程部2.消防器材巡查与使用。

10:30-11:30 面授工程部停车场执勤动作训练步伐的行进与立定13:30-17:00 面授特勤教官9日停车场执勤动作训练步伐的行进与立定8:30--11:30 面授周少川特勤教官停车场执勤动作训练步伐的行进与立定13:30-17:00 面授周少川特勤教官10日停车场执勤动作训练步伐的行进与立定8:30--11:30 面授周少川特勤教官停车场执勤动作训练步伐的行进与立定13:30-17:00 面授周少川特勤教官11日停车场参观公司石家庄区代表性项目8:30--11:30 面授周少川特勤教官下午休整归队。

各职能团队培训课程清单

各职能团队培训课程清单

各职能团队培训课程清单引言本文档是为各职能团队设计的培训课程清单。

培训课程旨在提高团队成员的专业能力和技能,以促进他们在工作中的效率和表现。

1. 销售团队培训课程- 销售技巧培训:提供有效的销售技巧和策略,让销售团队能够更好地与客户沟通并达成销售目标。

- 产品知识培训:介绍各种产品的特点和优势,以帮助销售团队更好地推销产品并回答客户的问题。

- 谈判技巧培训:培养谈判技巧和策略,使销售团队能够在谈判中更好地代表公司利益。

2. 技术团队培训课程- 技术基础知识培训:提供与技术工作相关的基础知识和概念,培养技术团队的理论基础。

- 技术实践培训:通过实际操作和案例分析,帮助技术团队更好地应用知识解决问题并提高工作效率。

- 新技术培训:介绍最新的技术趋势和工具,帮助技术团队保持与行业发展同步。

3. 运营团队培训课程- 流程优化培训:介绍流程优化的方法和工具,帮助运营团队提高工作效率和质量。

- 项目管理培训:培养项目管理技能,包括项目计划、执行和控制,以确保项目按时交付和达到目标。

- 数据分析培训:提供数据分析的基础知识和技巧,使运营团队能够有效地分析数据并做出相应决策。

4. 人力资源团队培训课程- 招聘与选拔培训:培训人力资源团队如何招聘和筛选合适的人才,以满足公司的人力资源需求。

- 绩效管理培训:介绍绩效管理的方法和工具,帮助人力资源团队监督和评估员工绩效。

- 培训与发展培训:提供培训与发展策略,帮助人力资源团队设计和实施员工培训计划。

结论以上是各职能团队的培训课程清单。

每个团队的培训需求可能有所不同,因此我们建议根据团队成员的具体需求进行个性化的培训安排。

培训将有助于提高团队成员的专业能力和技能,进而提升整个团队的绩效和效率。

各岗位培训课程一览表

各岗位培训课程一览表

各岗位培训课程一览表职位入职培训在职培训课程 学习目标 培训方式课程学习目标 培训方式 销售工程师公司简介 信息化 企业文化着装与商务礼仪 团队与沟通 商务流程 电话沟通技巧 性格与职业 产品知识 产品常见问题 财务基础1 POS 外围设备 岗位职责及流程 熟悉 熟悉 熟悉 精通 熟悉 精通 熟悉 了解 精通 精通 熟悉 熟悉 精通 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 部门内训 自我激励与调节 任我行直销操作流程 销售理念和技巧 经济合同实务 产品介绍技巧 专业谈判技巧 计算机软硬件知识 SQL (安装)熟悉 精通 精通 熟悉 精通 精通 熟悉 了解内训或自学 部门内训 公司内训 自学 部门内训 部门内训 公司内训 部门内训大客户专员公司简介 信息化 企业文化着装与商务礼仪 团队与沟通 商务流程 电话沟通技巧 性格与职业 产品知识 产品常见问题 财务基础岗位职责及流程熟悉 熟悉 熟悉 熟悉 熟悉 熟悉 熟悉 了解 熟悉 熟悉 熟悉 精通 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 部门内训 企业管理理论 销售理念和技巧 客服理念与技巧 计算机软硬件知识 了解 熟悉 熟悉 了解 自学(书) 内训或外训 内训或外训 公司内训客户服务人员 公司简介 信息化 企业文化着装与商务礼仪 团队与沟通商务流程 电话沟通技巧性格与职业 产品知识 产品常见问题 财务基础1 POS 外围设备熟悉 熟悉 熟悉 熟悉 熟悉 了解 精通 了解 精通 精通 熟悉 熟悉公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训 公司内训客户服务理念与技巧 SQL (安装、维护、应用)GSP 认证知识(千方组)计算机软硬件知识 财务基础2(标准组)精通熟悉 了解 熟悉 熟悉 内训或外训 部门内训 自学(书) 内训 内训岗位职责及流程精通部门内训产品培训师公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通商务流程电话沟通技巧性格与职业产品知识产品常见问题财务基础1岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉了解了解精通了解熟悉精通公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训内训+自学公司内训公司内训部门内训演讲技巧培训师培训销售理念和技巧市场营销理论精通精通了解了解部门内训公司内训公司内训自学(书)测试工程师公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识产品常见问题财务基础1岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉了解了解精通熟悉熟悉精通公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训内训+自学公司内训部门内训测试理论培训产品应用流程测试用例培训SQL(安装、维护、应用)财务基础2计算机软硬件知识熟悉精通精通熟悉熟悉熟悉外训公司内训外训部门内训公司内训公司内训软件开发工程师公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识产品常见问题财务基础1岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉了解了解熟悉了解熟悉精通公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训内训+自学公司内训部门内训代码结构代码规范针对高级程序员的UML设计结构化编程面向对象编程.net高级培训SQL(结构、工具、优化)产品应用流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉精通精通部门内训部门内训外训部门内训部门内训外训内训或外训公司内训前台接待公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉精通熟悉精通了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训Office办公软件访客接待礼仪化妆技巧(职业妆)服务理念熟悉精通精通精通自学部门内训内训或外训自学行政助理公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉精通熟悉精通了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训Office办公软件访客接待礼仪化妆技巧(职业妆)服务理念熟悉精通精通精通自学部门内训内训或外训自学商务助理公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识财务基础1岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉了解了解了解熟悉精通公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训正确表达的技巧财务基础2熟悉熟悉自学公司内训省级销售经理公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧产品知识产品常见问题财务基础1岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉了解熟悉了解熟悉精通公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训内训+自学公司内训部门内训经济合同实务产品介绍技巧专业谈判技巧计算机软硬件知识SQL(安装)市场营销知识和技巧熟悉精通精通熟悉了解精通自学部门内训部门内训公司内训部门内训自学技术支持公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧产品知识产品常见问题财务基础1岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉熟悉熟悉了解熟悉了解熟悉精通公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训公司内训内训+自学公司内训部门内训销售理念和技巧客服理念与技巧计算机软硬件知识SQL(安装、维护、应用)演讲技巧熟悉熟悉熟悉熟悉精通内训或外训内训或外训公司内训部门内训部门内训人力资源专员公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉精通精通精通了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训Office办公软件访客接待礼仪社保相关制度及办理流程公积金相关制度及办理流程培训师培训如何选、育、用、留人才熟悉精通精通精通精通熟悉自学部门内训部门内训部门内训公司内训部门内训综合管理助理公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉精通熟悉精通了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训企业管理理论流程管理与管理审核了解熟悉自学公司外训会计出纳财务主管公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识(财贸双全、标准)岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉了解熟悉了解了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训财务相关制度流程税务知识培训(税务关联岗位)财务专业知识(最新法规政策)财务管理熟悉熟悉熟悉熟悉部门内训内训或外训内训或外训外训人力资源主管公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉精通精通精通了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训访客接待礼仪社保相关制度及办理流程公积金相关制度及办理流程培训师培训如何选、育、用、留人才劳动政策法规如何进行职业规划公司各部门业务流程精通熟悉熟悉精通精通熟悉精通了解部门内训部门内训部门内训公司内训部门内训自学+外训外训自学或内训行政部主管公司简介信息化企业文化着装与商务礼仪团队与沟通电话沟通技巧性格与职业产品知识岗位职责及流程熟悉熟悉熟悉精通熟悉精通了解了解精通公司内训公司内训公司内训内训或外训公司内训公司内训公司内训公司内训部门内训Office办公软件访客接待礼仪化妆技巧(职业妆)服务理念企业管理-行政管理活动策划公共关系熟悉精通精通精通熟悉熟悉熟悉自学部门内训内训或外训自学自学或外训自学或外训自学或外训。

企业员工培训内容及计划表

企业员工培训内容及计划表

企业员工培训内容及计划表
一、培训内容
1. 新员工培训
•公司文化介绍
•岗位职责及工作流程
•公司价值观和使命
•部门介绍与协作方式
2. 技能培训
•软技能提升:沟通技巧、团队合作、时间管理等
•硬技能提升:专业知识培训、技术应用培训等
•专业能力培养:项目管理、人际关系管理等
3. 绩效考核培训
•目标设定与绩效评估
•绩效考核标准与体系
•反馈与改进机制
4. 创新培训
•创新意识培养
•创新方法与工具应用
•创新团队建设
二、培训计划表
时间内容负责人
第1周公司文化介绍HR部门
第2周岗位职责培训直接主管
第3周沟通技巧训练培训导师
第4周项目管理培训培训导师
第5周绩效考核培训HR部门
第6周团队合作训练直接主管
第7周专业知识培训部门导师
第8周创新意识培养培训导师
以上是企业员工培训内容及计划表,通过系统的培训内容结构与详细的计划表,可以帮助企业员工全面提升工作技能与职业素养,实现个人与企业共同发展。

(完整版)销售人员培训课程一览表汇总.doc

(完整版)销售人员培训课程一览表汇总.doc

销售人员培训课程一览表课程特点:1.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析2.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;3.将销售管理融入培训现场:不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;不仅考核个人得分,而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;课程大纲:一、销售人员应该具备的10 个心态1. 做销售要有强烈的企图心—成功的欲望2. 做销售不要总是为了钱—有理想3. 拜访量是销售工作的生命线—勤奋4. 具备“要性”和“血性”—激情5. 世界上没有沟通不了的客户—自信6. 先“开枪”后“瞄准”—高效执行7. 不当“猎手”当“农夫”—勤恳8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败—执着9. 胜则举杯相庆,危则拼死相救—团结10. 今天的努力,明天的结果—有目标二、与客户打交道的9 个基本原则1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心?案例:沟通就是与客户确立共同点的过程案例:销售就是把客户的事当自己的事2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户;案例:客户提出来的不一定是他非常在意的案例:客户并不一定是你想的那个态度3. 不要主观臆测,以已推人;案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到4. 客户有意向,就一定会买吗?案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度5. 客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态案例:适当的自我示弱,获得别人的好感6. 销售的线路不一定是走直线案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度7. 客户的态度是由销售人员引导的案例:多考虑客户的外在因素8. 不要在客户面前传播任何负面的信息案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员9. 客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?A、谁说?销售人员自己的因素客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?使客户产生信赖感要满足哪些因素?如何让自己更自信?B、说些什么?说词不要千篇一律1.何时要用逻辑性的理性说服?2.何时要用激发情绪反应的情感说服?3.何时介绍自己产品的缺点?何时不能?4.何时介绍竞争对手的公司?何时不能?5.客户迟迟不下决定的原因有哪些?6.先发言与后发言,谁更有优势?7.客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?四、如何设计销售不同阶段的提问内容?第一、为什么要“问”?为什么要学习提问死了都要问,宁可问死,也不憋死!提出的问题一定是提前设计好的客户的回答一定是自己可控制的第二、怎么“问”?提问有哪些方法常用的 3 种提问法提问时需要注意的 6 个原则第三、对谁“问”?不同客户的提问方式1、客户文化水平的影响2、客户熟知程度的影响3、客户时间与兴趣的影响因素4、销售中不同阶段的影响第四、“问”什么?与客户初次见面要了解哪9 个问题?当客户提出异议时应该提出哪 5 个问题?客户有了供应商时要问哪 4 个问题?客户拒绝购买 ,你需要了解哪 3 个问题 ?合同成交后 ,你要了解哪 4 个问题 ?五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤倾听是尊重别人,弄懂别人的意思第一步、停止动作,停止7 个不良的心态和行为第二步、仔细观察,通过 4 个方式观察客户要表达真实意思第三步、充分鼓励客户表达的 3 方式第四步、安全通过,确定客户真实意思六、如何处理议价问题1、如何给客户报价如何处理客户与销售人员初次接触时询价正式报价前需要确认哪 4 个问题?报价时需要注意的 6 项原则什么时候报实价?什么时候报虚价?2、如何处理客户的还价当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理?当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理?什么时候可以降价,什么时候不能?降价时需遵守的 6 项基本原则拒绝客户的技巧如何应对客户的连续问价?如何应对客户一味地压价?七、不同客户情况如何洽谈1.当我们是客户接触的第一个供应商时;2.当我们是客户接触的第二个以上供应商时;3.如何应付“捣乱者”?课程需知 : A. 请参会学员带好一盒名片, 以便晚宴交流学习B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售 . 并归档出最佳销售方案 .销售人员培训内容设置一览表培课程内训对容象高层中基层层现代市场营销与销售√ √ √销售基本概念和理论√ √销售与社会、企业及个人的关系√ √ √销售产品或服务所属行业的专业知识√ √顾客类型及心理把握√ √ √销售渠道的开发与管理√ √销售人员的素质、品德与态度要求√销售人员的仪表和礼仪技巧√销售人员的自我目标和计划管理√ √ √销售前的准备√顾客约见与心理距离的拉近√销售谈判艺术√ √观察、倾听和询问技巧√ √销售人员的时间管理√ √ √促成销售的方法√ √如何处理销售过程中的异议√ √如何与顾客建立长久的业务关系√ √怎样进行电话销售√ √面对大客户的销售艺术√ √ √销售人员的团队意识√ √ √销售合同的起草与订立√ √销售人员的潜能开发√ √ √销售人员心理素质训练√销售人员的心态管理√培训的主要方法介绍培训方法说明属于传统模式的培训方式,培训讲师系统地向受训讲授法人员传授知识多媒体教学利用现代化多媒体设备进行辅助教学通过选择有关实例,并说明各种情况或问题,让受案例研究法训者通过工作经验和所掌握的知识技能,寻求解决之道,目的在于鼓励受训人员思考能够激发学员解决问题的热情,增加学习的多样性角色扮演法和趣味性是一种在室内以外的环境中进行学习、练习或模拟户外培训活动的方法课程时间安排日期内容2011年 11月 10日讲授法和多媒体教主要学习销售人员的学相结合角色认知、角色定位、了解了销售人员的职业特征,产品知识、市场与产业知识、竞争知识、企业知识、时间和销售区域管理知识。

教培条线岗位人员核心技能培训课程一览表1页

教培条线岗位人员核心技能培训课程一览表1页

1
通过培训,让银团培训岗位人员了解银保和团险的培训体系,使其在未来的
21
银团培训体系介绍
培训运作能力 知识类
全体人员 工作中能够胜任岗位,规范银团渠道销售培训工作,提高培训的针对性和有 2
效性,为银团销售队伍提质增速做好服务。
22 个险新人育成体系介绍 培训运作能力 知识类
全体人员
通过学习个险新人育成体系、掌握三班三训的运作要领,提升新人队伍质 态,保障个险新人队伍发展目标达成。
3
12
授课技巧
教学专业能力 技能类
全体人员 通过课程学习,使岗位人员掌握授课的基本技巧,提升授课能力。
3
13
主讲技巧训练
教学专业能力
技能类
从事培训工 通过本课程的学习,使学员了解专题课程设计逻辑,掌握专题讲解要领,成 作3年以上 为专业合格的专题主讲人。
4
14
职场训练
教学专业能力 技能类
全体人员
通过本课程的学习,使学员掌握PESOS原理和常用训练方法的操作要点,能 够根据职场需求使用训练方法,提升训练与辅导技能。
2
通过本课程学习,使所有岗位人员进一步了解总、省、市、支四级公司的组
4 教培岗位人员职责与定位 岗位基础能力 知识类
全体人员 织架构,并熟悉条线岗位人员工作职责、工作内容,为全面提升条线管理效 1.5
率效能奠定良好基础。
5
教培岗位人员风范
岗位基础能力 态度类
全体人员
了解教培条线人员应具备的风范素养,树立终生学习和专业制胜的岗位意 识,外树形象,内修气质,打造教育培训品牌形象,提升岗位人员履职能力
4
15 经验萃取基础技能应用 教学专业能力 技能类
全体人员

公司岗位必需参加培训目录表

公司岗位必需参加培训目录表

1 2 3 4 5 6 7 8 事 业 部 副 总 经 理 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 事 业 部 管 理 层 20 21 1 2 3 4 5 6 7 8 事 业 部 总 经 理 9 10 11 12 13 14 15
18
19

16 17 18 19 20 21
自动控制系统空调、采暖中的应用 采暖系统中的应用 各中央空调系统知识培训 节能改造技术应用培训 暖通空调基础知识 节能运行管理办法 中央空调系统运行节能 物业节能降耗管理技术与岗位相关的技术培训 公司入职培训常用管理制度 财务制度 OA流程培训 部门职能职责 事业部员工激励办法 能源审计导则 建筑节能基础知识 节能监管平台建筑能耗数据分析 自动控制系统空调、采暖中的应用 采暖系统中的应用 各中央空调系统知识培训 节能改造技术应用培训 暖通空调基础知识 节能运行管理办法 中央空调系统运行节能 物业节能降耗管理技术与岗位相关的技术培训 公司入职培训及常用管理制度 财务制度 OA流程培训 部门职能职责 新税收政策解读及策划、成本费用控制方面培训 安全常识(作业指导书) 商务服务礼仪 能源审计导则 建筑节能基础知识 节能监管平台建筑能耗数据分析 自动控制系统空调、采暖中的应用 采暖系统中的应用 各中央空调系统知识培训
合同能源管理事业部各岗位需参加培训目录表
二级 岗位 岗位 岗位 部门 数量 名称 培训数
1 2 3 4 5
培训课程名称
公司入职培训及常用管理制度 财务制度 OA流程培训 部门职能职责培训 事业部员工激励办法 能源审计导则 建筑节能基础知识 节能监管平台建筑能耗数据分析 自动控制系统空调、采暖中的应用 各中央空调系统知识培训 节能改造技术应用培训 暖通空调基础知识 节能运行管理办法 中央空调系统运行节能 物业节能降耗管理技术与岗位相关的技术培训 公共建筑节能设计标准培训等其他培训 公司入职培训及常用管理制度 财务制度 OA流程培训部门职能职责 事业部员工激励办法 能源审计导则 建筑节能基础知识 节能监管平台建筑能耗数据分析 自动控制系统空调、采暖中的应用 各中央空调系统知识培训 节能改造技术应用培训 暖通空调基础知识 节能运行管理办法 中央空调系统运行节能 物业节能降耗管理技术与岗位相关的技术培训 公共建筑节能设计标准培训等其他培训 公司安排的其他培训课程 公司入职培训及常用管理制度 财务制度 OA流程 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6
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此次调查以女生为主,男生只占很少比例,调查发现58%的学生月生活费基本在400元左右,其具体分布如(图1-1)课程
学习目标
培训方式
销售工程师
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
POS外围设备
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
精通
熟悉
精通
熟悉
企业管理理论
销售理念和技巧
客服理念与技巧
计算机软硬件知识
了解
熟悉
熟悉
了解
自学(书)
内训或外训
内训或外训
公司内训
客户服务人员
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
POS外围设备
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
精通
了解
精通
精通
熟悉
了解
部门内训
公司内训
公司内训
自学(书)
测试工程师
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
精通
熟悉
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
部门内训
测试理论培训
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
客户服务理念与技巧
SQL(安装、维护、应用)
GSP认证知识(千方组)
计算机软硬件知识
财务基础2(标准组)
精通
熟悉
了解
熟悉
熟悉
内训或外训
部门内训
自学(书)
内训
内训
产品培训师
公司简介
信息化
企业文化
部门内训
部门内训
公司内训
部门内训
大客户专员
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
熟悉
熟悉
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
前台接待
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
精通
熟悉
精通
了解
了解
精通
公司内训
公司内训
公司内训
内训或外训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
Office办公软件
访客接待礼仪
化妆技巧(职业妆)
服务理念
熟悉
精通
精通
精通
自学
部门内训
内训或外训
各岗位培训课程一览表
职位
入职培训
在职培训
体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数,上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%,虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距,但按照联合国粮农组织的划分,表明上海消费已开始进入富裕状态(联合国粮农组织曾依据恩格尔系数,将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费,20%-40%定为富裕状态的消费)。
自学
行政助理
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
精通
熟悉
精通
了解
了解
精通
公司内训
公司内训
公司内训
内训或外训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
Office办公软件
访客接待礼仪
化妆技巧(职业妆)
服务理念
熟悉
精通
精通
精通
自学
部门内训
内训或外训
自学
商务助理
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
了解
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训公司内训公来自内训公司内训部门内训
正确表达的技巧
财务基础2
熟悉
熟悉
自学
公司内训
省级销售经理
公司简介
信息化
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
部门内训
代码结构
代码规范
针对高级程序员的UML设计
结构化编程
面向对象编程
.net高级培训
SQL(结构、工具、优化)
产品应用流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
精通
精通
部门内训
部门内训
外训
部门内训
部门内训
外训
内训或外训
公司内训
产品应用流程
测试用例培训
SQL(安装、维护、应用)
财务基础2
计算机软硬件知识
熟悉
精通
精通
熟悉
熟悉
熟悉
外训
公司内训
外训
部门内训
公司内训
公司内训
软件开发工程师
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
熟悉
了解
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
熟悉
了解
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
部门内训
喜欢□一般□不喜欢□尽管售价不菲,但仍没挡住喜欢它的人来来往往。这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品,许多顾客也是学得不亦乐乎。在现场,有上班族在里面精挑细选成品,有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱,准备自己制作的原料。可以想见,用本来稀奇的原料,加上别具匠心的制作,每一款成品都必是独一无二的。而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。课程
了解
精通
精通
熟悉
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
自我激励与调节
任我行直销操作流程
销售理念和技巧
经济合同实务
产品介绍技巧
专业谈判技巧
计算机软硬件知识
SQL(安装)
熟悉
精通
精通
熟悉
精通
精通
熟悉
了解
内训或自学
部门内训
公司内训
自学
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
精通
了解
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
公司内训
部门内训
演讲技巧
培训师培训
销售理念和技巧
市场营销理论
精通
精通
了解
(二)上海的人口环境对饰品消费的影响学习目标
6、你购买DIY手工艺制品的目的有那些?培训方式
众上所述,我们认为:我们的创意小屋计划或许虽然会有很多的挑战和困难,但我们会吸取和借鉴“漂亮女生”和“碧芝”的成功经验,在产品的质量和创意上多下工夫,使自己的产品能领导潮流,领导时尚。在它们还没有打入学校这个市场时,我们要巩固我们的学生市场,制作一些吸引学生,又有使学生能接受的价格,勇敢的面对它们的挑战,使自己立于不败之地。
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