创新型课题QC小组

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qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果qc小组创新型课题优秀成果1. 前言在当今快速发展的科技领域中,创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。

课题研究作为一种深入挖掘和解决实际问题的方法,通过系统性、有针对性的工作来开展创新型研究,对于推动学术研究、产业发展和社会进步具有重要意义。

本文将探讨qc小组创新型课题优秀成果,深入挖掘其背后的意义和价值。

2. qc小组创新型课题的内容和重要性qc小组是我们团队中负责创新研究和项目开发的核心力量,他们致力于发现并解决现实中存在的问题,提出创新的解决方案。

这些创新型课题涵盖了各个领域,如科学、技术、人文和社会科学等。

这些课题旨在推动知识的产生和传播,培养学生的创新思维和实践能力,促进学术和实践的交流和合作。

3. qc小组创新型课题优秀成果的案例分析通过对qc小组创新型课题优秀成果的案例分析,可以看到其在不同领域的重要性和影响力。

案例一:基于人工智能的医疗影像识别与辅助诊断系统这个课题通过引入深度学习和机器视觉技术,开发了一套高效准确的医疗影像识别系统,能够检测和诊断多种疾病。

这一创新成果不仅大大提高了医生的诊断效率和准确度,同时也有助于医学研究的进展和医疗健康事业的发展。

案例二:基于物联网的城市智慧交通系统这个课题致力于解决城市交通拥堵和交通事故的问题,通过物联网技术和数据分析,提出了一套智慧交通系统,能够实时监测和优化交通流量,提高城市交通效率和安全性。

这一创新成果对于缓解交通拥堵、减少交通事故、提高市民生活质量具有重要意义。

4. qc小组创新型课题的贡献与展望qc小组创新型课题的优秀成果不仅为学术界提供了宝贵的研究成果和经验,也为产业界带来了新的商业机会和发展方向。

通过探索新的领域和问题,qc小组为社会进步和经济发展注入了新的动力。

未来,我希望qc小组能够继续挖掘和解决现实中的问题,为社会做出更多的贡献。

5. 个人观点和理解作为我的文章写手,我对qc小组创新型课题优秀成果抱有极高的期望和赞赏。

创新型课题qc小组活动的具体步骤

创新型课题qc小组活动的具体步骤

创新型课题qc小组活动的具体步骤嘿,咱今儿个就来讲讲创新型课题QC 小组活动的那些具体步骤哟!这可是个超有意思的事儿呢!你想啊,就像盖房子得先打地基一样,创新型课题 QC 小组活动也得一步一步来呀。

首先呢,就是要选个好课题。

这课题可不能瞎选,得像找对象似的,得找个自己真心喜欢、又有挑战性的。

要不然,没兴趣咋干得下去呢?这就好比你去爬山,要是选个没啥风景又难爬的山,那多没劲儿呀!选好了课题,接下来就得设定目标啦。

这目标就像是远方的灯塔,给咱指引方向呢。

可不能随便设个目标,得实际点儿,又得有点儿小野心。

就跟跑步一样,你不能一下子说要跑马拉松,那不得累趴下呀,但也不能说就跑个一百米,那多没挑战性呀!然后呢,就是提出各种方案啦。

这时候就得大开脑洞咯,啥稀奇古怪的想法都可以有。

就像厨师做菜,得有各种各样的食材和调料,才能做出美味的菜肴呀。

大家一起头脑风暴,说不定就能想出超级棒的点子呢!有了方案,就得进行评估咯。

这可不能马虎,得像挑苹果似的,把好的挑出来,不好的就淘汰掉。

可不能因为舍不得就都留着,那最后可就乱套啦。

接着就是制定对策啦。

这对策就像是打仗的战术,得精心策划。

每一步该咋走,都得想得清清楚楚,可不能稀里糊涂的。

实施对策那可就是实战啦!得鼓足干劲儿,认真去做。

就跟运动员比赛似的,得全力以赴呀。

要是偷懒,那可不行哟!效果检查就像是考试看成绩,看看咱做得咋样。

要是效果好,那当然开心啦,要是不好,也别灰心,咱再找找原因,改进改进嘛。

最后,总结和下一步打算也很重要呀。

得把经验教训都总结好,为下次活动打下基础。

这就像跑完一场比赛,得总结下自己哪里做得好,哪里还需要提高。

你说这创新型课题 QC 小组活动是不是很有趣呀?每一步都充满了挑战和惊喜呢!咱只要认真去做,肯定能取得好成果。

咱可不能小瞧了这些步骤,就像搭积木一样,每一块都很重要,少了哪一块都不行呀!大家一起加油,让我们的创新之花绽放得更加绚丽多彩吧!。

创新型”课题QC小组活动程序及案例分析

创新型”课题QC小组活动程序及案例分析
“创新型”课题
QC 小组活动程序及案例分析
第一节 创新型课题的概述
一、 创新型课题的定义 创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新
的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足 顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。
创新型课题 QC 小组活动,是由中国质量协会、中国科学技术协 会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。我国的创 新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。 二、 为什么要开展“创新型”课题的 QC 小组活动
“创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主,如头脑风 暴法、亲和图、系统图、PDPC 法、正交试验设计法等;而“问题 解决型”则是以数据分析工具为主,非数据分析工具为辅,如排列 图、控制图、直方图、散布图等。显示出两种类型在开展活动时, 选用的统计方法有所不同,这是由课题类型所决定的。
创新型课题与问题解决型课题 QC 小组是解决不同问题的两种不 同活动思维与活动形式,课题本身决定小组课题类型。小组应注意 上述四个方面的不同点,以及课题类型的特点、要求,根据实际情 况选择课题,开展活动,而不是盲目追求“创新型”课题 QC 小 组。 2、判定创新型与问题解决型课题的原则就是看是否存在现状,也 就是说,一件事做过还是没有做过。对以前做过的事,通过活动使
(2)D 执行阶段:按照对策表实施。 (3)C 检查阶段:确认效果。 (4)A 总结阶段:标准化、总结和今后打算。 2.“创新型”课题 QC 小组的活动程序(见图 4-1)。
“创新型”课题活动程序
P阶段 (Plan) 选择课题 设定目标

计划阶段 提出各种方案并确定最佳方案
制订对策
动 D阶段 (Do) 实施阶段
按对策实施

创新型QC小组活动程序

创新型QC小组活动程序

创新型QC小组活动程序(一)创新型小组的活动是创造发明的摇篮创新型QC小组是一种全新的QC小组,它区别于过去的小组。

过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向,而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。

创新型课题必须是前所未有的,如新领域、新产品、新材料、新工艺等等。

因此,创新型QC小组活动是创造发明的摇篮。

(二)课题达成活动的八个展开步骤创新型QC小组整个活动的过程与QC小组一般性的活动程序相类似,但也有不同之处。

1.选定课题创新型小组活动不要求课题先易后难,先小后大,而是要求选一个崭新的,过去没有的课题。

例如开发新产品,拓展新业务,建立新的规章制度,进行新的营销策略等等。

课题要突出一个“新”字,否则“创新型”就无从谈起。

创新是从改变不合理开始,为了达到这样一个目标,小组长要发动全组成员积极开动脑筋,群策群力,运用头脑风暴法来提各种各样的选题,并在此基础上分析比较、综合评定,最后确定一个最佳课题。

2.确定突破口、设定目标确定突破口是一个差异性的问题。

现状与理想的目标之间通常存在着差异,而这个差异就是突破口。

通过突破口形成新的课题目标是选择突破口的内涵。

课题出来以后,要找到突破口,建立一个正确的目标。

3.制定活动计划制定活动计划要求决策者提出各种方案,并且确定最佳的方案。

这个过程又一次需要利用头脑风暴法,而且要比上一次更为“风暴猛烈”。

这里需要注意的是:决策者应博采众长,对任何人提的任何方法都不能在会上直接批驳,决策者不要拘泥于现有的条条框框,不应用经济效益、技术水平、实现条件与否、目前的人员素质等等这些评价标准去驳斥发言者的提案。

决策者要广开言路,然后再对各种方案进行比较分析,综合评价,以取得一个最佳方案。

4.制定实施计划制定对策表,做好实施计划。

这个对策表与第一讲提到的非创新型QC小组的对策表有相似之处,但也存在差别,创新型对策表要写得更加完善,最好把将实现的过程用流程图或系统图画出来。

这样,实施的步骤、方法就能让人一目了然,有利于具体的行动一项一项细化落实到每一个人的身上。

创新型课题QC小组基础知识

创新型课题QC小组基础知识

团队协作:小组成员分工合 作,共同完成课题
交流分享:定期进行成果分 享和交流,互相学习提高
确定课题:明确小组活动的目标和方向 制定计划:制定详细的活动计划和时间表 组织分工:根据成员的特长和任务需求进行分工 活动实施:按照计划开展各项活动,确保任务顺利完成 总结评价:对小组活动的过程和结果进行总结和评价,提出改进意见

现场型:围绕产品和生产现场开展活动,以改进和保证质量为主 攻关型:针对关键或重要问题,组织攻关小组进行攻关活动
管理型:以提高企业管理水平和工作质量为主要目标,针对管理中的问题开展活动
创新型:以开发新产品、新工艺和新方法为主,追求创新和突破
确定创建目的和目标
确定小组成员和职责分工
添加标题
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整理过程:对QC小组的活动成果进行汇总、分析、提炼和总结,形成书面材料。 整理目的:为QC小组的成果发布和交流提供支持,提高小组的知名度和影响力。 整理要求:确保成果的真实性、准确性和完整性,符合企业或组织的规范和标准。 发布方式:通过会议、展览、网站等多种渠道进行发布,与相关人员进行交流和分享。
鼓励小组成员提出 改进意见和建议, 促进持续改进和创 新
跟踪评价的目的:对QC小组的活动 进行监督和评估,确保活动按照计 划进行并取得预期成果。
跟踪评价的内容:包括活动进展、 问题解决、成果质量等方面,对每 个方面进行详细的评估和记录。
添加标题
添加标题
添加标题
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跟踪评价的方法:通过定期检查、 收集数据、分析成果等方式,对QC 小组的活动进行评价。
跟踪评价的结果:根据跟踪评价的结 果,对QC小组的活动进行总结和反馈, 提出改进意见和建议,促进小组的持 续改进和提高。
汇报人:XX

QC培训-创新型课题 详细讲解各个步骤和内容讲解,分享案例

QC培训-创新型课题 详细讲解各个步骤和内容讲解,分享案例
一、选择课题课题来源
1、课题的选择 1)明确需求(需求是站在需和求的两个角度看问题,即需要和追求的满足,就是强调需和求的实现和满足。 在QC小组活动中可理解为:小组成员为满足内外部顾客及相关方的需求,而运用创新的思路形成新的技术、方法、工艺等。) 需求包含多个方面:内部需求:施工任务、服务对象以及下道工序需求等。外部需求:建设单位、供应商、合作伙伴以及行政主管部门等。需求表现形式:可以是招标文件、合同、图纸、满意度测评或报告等。明确需求及来源;需求清晰,不和问题解决型混淆;用事实和数据说明原来采用什么做法,不能满足哪些方面的需求(不与问题解决型现状调查混淆)。2)广泛借鉴、不受限制。如何查找借鉴信息的,查到了哪些可借鉴的相关信息。可借鉴点明确。可借鉴的信息具体是什么?数据、事实、出处。通过借鉴,运用“头脑风暴法”从不同角度寻求创新的思路。
三、提出方案并确定最佳方案要求
这一步是创新型课题活动关键的一步,关系到提出方案的广泛性,最佳的创新方案能否提出和确定。 (1)针对什么提出方案? 针对课题目标提出方案可以是一个也可以是多个,由小组根据具体情况确定。 提出可能达到课题目标的各种方案; 方案提出要对应所借鉴的信息(思路、技术、方法);
一、选择课题要求
2、课题名称 1)一是明确本次活动要研发的内容 2)二是要体现该课题的创新特征 3)简洁、明确,一目了然
一、选择课题要求
课题名称举例 PC柱吊装辅助装置的研制 隧道用拱架预拼装台车的研制 装配整体式剪力墙结构通用型外挂架研制 研制电梯井新型组合式整体提升操作平台 一种新型数控制孔方法的研发 自然装饰混凝土柱结构施工技术创新 研制变电站巡视路线指示灯 研制消火栓箱预埋装置
三、提出方案并确定最佳方案要求
小组提出的创新方案主要来源有两方面:(1)通过查询借鉴,了解的不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验、最新科技成果等文献,结合工程项目、工作实际提出实现课题目标的各种途径或方案。(2)借鉴企业、项目部以及QC小组已有的施工经验、作业指导书、施工方案、工法、专利等,通过借鉴,激发创新灵感,运用创新思维提出多种可能实现课题目标的途径或方案。

创新型QC小组案例

创新型QC小组案例

定位孔
试 3、预计费用:120 元
验 4、模拟试验:打开切割装置防护罩,拧松刀架镙钉,将刀架向右拨开,然后
分 将前导轨和定位块从安装孔取出再装上紧固,并统计拆装前导轨的时间:

试验次数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
耗时(秒) 150 143 162 151 138 156 145 140 139 145
格装置分为以下两部分:
新型 双倍 长滤 嘴规 格装 置
研制新型前侧导轨安装支架 研制新型后侧导轨活动支撑调节杆
确定初步方案后,小组成员根据各部件功能特点,逐一进行了分解 1、 研制新型前侧导轨安装支架:
研制新型前侧导轨安装支架
材料选择
低碳钢 调质钢 合金钢
安装孔方式选择
小组成员对 1#卷接机 2009 年 3 月 12-25 日更换不同规格牌号生产时各个卷接维修
工在原 27mm 规格滤嘴切割装置部分更改的耗时进行跟踪调查,具体情况见下表:
日期
维修工 改变规格
拆装各类零部件耗时 (分钟)
防护罩切割 轮类部件
滤嘴切 割刀架
调整前、后侧导轨安 装位置耗时(分钟)
拆卸调 整安装
新型双倍长滤嘴规格切割装置的前后侧导轨的安装调整方式
前侧导轨
后侧导轨
在导轨与定位 块之间加垫片 不需更换安装支架 制作 6mm 垫片 方法简单、稳定性差
研制新型安装支架 需重新制作安装支架 设计可活动式安装定
位孔 稳定性差
制作专用调整工具
不需改变调节杆的紧固 位置
需更拆装切割轮 需要改造内六角扳手
需用卡尺测量调节量 操作空间狭窄 需要反复调整
××公司××卷烟分厂真龙车间天翔 QC 小组

qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果课题名称:提高生产效率小组成员:张xx、李xx、王xx、赵xx课题背景在生产过程中,我们发现生产效率低下,导致产品质量不稳定,严重影响了公司的生产效益和竞争力。

为了解决这一问题,我们QC小组决定开展创新型课题,以提高生产效率。

创新点与实施方法1. 创新点:通过引入自动化设备和工艺改进,实现生产过程的智能化、柔性化,提高生产效率和产品质量。

2. 实施方法:a. 自动化设备引入:引入先进的自动化设备,代替传统的手工操作,减少人工成本,提高生产效率。

b. 工艺改进:通过对生产工艺进行优化和改进,提高生产过程的稳定性和效率。

c. 智能化控制:通过引入智能化控制系统,实现对生产过程的实时监控和调整,提高产品质量和生产效率。

d. 柔性化生产:根据市场需求和产品特性,实现多品种、小批量的生产模式,满足客户需求的同时提高生产效率。

实施效果1. 提高生产效率:通过引入自动化设备和工艺改进,生产效率提高了30%。

2. 提高产品质量:智能化控制和柔性化生产的实现,使产品质量得到了显著提升,产品不良率降低了20%。

3. 降低人工成本:自动化设备的引入减少了人工操作,降低了人工成本。

4. 满足市场需求:柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求,提高了客户满意度。

推广价值本课题的成果具有广泛的推广价值,可以在同行业内推广应用,提高生产效率和产品质量,提升企业的竞争力和市场占有率。

结论与展望通过本次创新型课题的实施,我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量,降低了人工成本,满足了市场需求。

展望未来,我们将继续深入研究创新型课题,不断优化生产过程和提高产品质量,为公司的持续发展做出更大的贡献。

创新型小组(QC小组)

创新型小组(QC小组)

课题: 如何减弱非正式组织的消极影响,充分发挥其积极作
用是企业管理者的重要课题。
2020/8/15
9
QC活动
能为企业带来什么?
3、发挥非正式组织的力量,为企业目标的实现做出贡献
QC是可以由工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员以自愿参 与为原则组成的非正式组织,它与企业的基本细胞-----行政班 组(正式组织)的关系如下:
2
2
3
2
3
2
2
2
3
2
3
2
2.67
2
2.6 3.9 3.9 2.6 3.9 3.9 3.5
23
由于巡检数据整理时间较长,造成不能及时的 消除缺陷。另外,在2001年,大房500kV线路 某段,由于巡检人员不到位,未能及时发现树木 生长造成安全距离不够,而连续放电6次的事故。 在科技高速发展的今天,我们能否开发一种新的
1、按5W1H原则制定对策表 2、按对策表逐条实施,每条对策实施后的结构有交代 3、工具运用正确、适宜
1、确认效果并与目标比较 2、经济效益的计算实事求是、无夸大 3、注意到了对活动过程及无形效果的评价 4、成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范
1、发表资料要系统明确,前后连贯,逻辑性好 2、发表资料以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容 3、发表时从容大方、有礼貌 4、回答问题时诚实、简要,不强辩

李永东 男 34
大专
副组长
理 部
赵雪松 男 28
本科
组员
QC
沈 建 男 27
大专
组员

组2020/8/1制5 图人:赵雪松
时间:2003年1月15日
组内分工 方案策划 方案制定 对策制定 组织实施 对策实施 方案总结 效果检查

创新型课题QC小组基础知识

创新型课题QC小组基础知识

实施后:不掉头、不松动
04
1
锤体填充强化水泥和铁粉
2
实施前:无填充物
3
实施中:强化水泥和铁粉用粘合剂混合 填充
4
实施后:连接牢固,重量符合标准
安装
实施前:锈蚀、表面粗糙
实施中:按黄、绿、红制作锤体外壳
实施后:瓷表面光滑不锈蚀、能区分导 线相序
锤体内壁采用防滑槽
01
实施前:掉头02来自实施中:内部设计凹凸面防滑槽
03
D、这时有组员提出
我们可以根据扭力扳手的工作原理,将其横向受力改变为纵向受力,如下图所示:那么,我们可不可以仿照扭力扳手套筒加工一个内外均有丝扣的套筒,与地脚螺栓牢固地连接起来,从而增加地脚螺栓的受力长度。
01
02
扭力扳手实物图
对策目标未量化也不能检查。
因方案未充分展开,导致对策无针对性
在措施中进行方案的分解。
强化水泥 铁粉 强化水泥和铁粉
01
采用铁粉作填充物
02
强化水泥与铁粉混合
强化水泥作填充物 瓷质防振锤内部填充物选择
(四)瓷质防振锤内部填充物方案 试验选择
第一方案的试验分析
强化水泥
锤体
导线
钢绞线
阴影部分是钢绞线的连接面
组装后的防振锤剖面图
防振锤在导线上的振动过程
带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均35分钟缩短为12分钟。
02
【正确例2】
减少监理人员数量,节省监理人员工时费 10 万元 。
第四、方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中,仅对总体方案进行综合评价,方案选择不彻底,评价的主观性强,而分解方案缺少数据,又不做分析对比。有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行。

“创新型”课题QC小组活动程序与成果报告

“创新型”课题QC小组活动程序与成果报告
“创新型”课题QC小组活 动程序与成果报告
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
2020年4月14日星期二
一、什么是“创新型”课题
创新:包括观念创新、技术创新、管理
创新、制度创新、产品创新和市场创新等

所谓“创新型”课题QC小组,是运用
全新的思维和创新的方法研制、开发新的
产品、工具或服务,以提高企业产品的市
“使研制的薄煤采煤机达到采高0.8-1.2米
”等。
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟

• ⑵目标值
• ①“新”状况的事实要清楚,并以数据为依据

• ②确定的目标项目应和“新”情况相一致; • ③设定的目标值要定量化。 • 如“防尘室真空新系统耗能相对旧系统耗能降
50%” 、“马术场地渗水率达到95%以上、防止马
⑵确定课题。 课题名称必须清晰明确,要突出课题的“创新” 性。如:“奥运会马术场地材料的研制”、“长柱 塞注采泵的研制”、“城市燃气应急替代气源的研 究”、“开发防尘室真空新系统”、“薄煤采煤机 的研制”等。不要将 “创新型” 课题与“问题解 决型” 课题相混淆,如把“降低某某产品不合格率 ”、“提高某某产品合格率”等明显是“问题解决 型”的课题,误作为“创新型”课题。更不要写成 “某某产品的改进”、“某某产品的改造”。 ⑶选择课题常用的方法。
蹄打滑率达到98%以上”。
• ⑶目标值可行性分析 • 经过评价,比较分析,从中确定的对策方案,
根据“新”情况现状调查的结果、领导层的指令等
,进行可行性分析,其实现的可能性。

设定目标值常用的方法有:调查表、柱状图
、水平对比等。 书山有路勤为径,
学海无涯苦作舟

4.提出各种方案并确定最佳方案

“创新型”QC活动程序及案例分析

“创新型”QC活动程序及案例分析

中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材“创新型”课题QC小组活动程序及案例分析第一节创新型课题的概述一、创新型课题的定义创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。

创新型课题QC小组活动,是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。

我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。

二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪以来,随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展,市场的形势发生了巨大的变化,我国的企业都面临着更加严峻的经营环境,不仅要应对国内市场的激烈竞争,更是受到国际市场的影响或者挑战。

企业要立足市场,求得生存和发展,必须加速开发新产品(包括新服务项目),新业务项目,创造更具魅力的质量、周到的服务,以满足顾客的需要,提高竞争力。

开展“创新型”课题的QC小组活动,要充分发动群众,调动方方面面的积极性,特别是管理人员和技术人员的积极性,使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境,以促进企业自身的不断发展。

三、创新型课题QC小组活动的推进过程1999--2002年期间,在学习引进的基础上,中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求,组织了学习、培训和宣传,选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。

2000年,中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。

2002年3月--2006年2月期间,在试行开展活动的基础上,组织创新型课题QC小组活动研讨会,推出创新型课题QC小组的成果案例,分析活动开展的情况,对存在的问题提出了改进完善办法。

2002年3月,中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件,正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见,组织专家制定了评分标准,大力推进创新型课题QC小组的活动,组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动,使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。

qc小组开展活动的课题类型

qc小组开展活动的课题类型

qc小组开展活动的课题类型
QC小组活动课题类型多种多样,以下是一些常见的课题类型:
1.现场型课题:以生产现场存在的问题为研究对象,以改进质量、降低消耗、
提高经济效益为目标,直接运用统计方法或其它现代化手段,对现场的质量问题进行研究。

2.攻关型课题:针对企业生产经营中的“关键”、“瓶颈”质量难题,运用质量
管理理论和方法,从多方案中选择最佳方案并予以实施,解决质量难题,提高产品质量和效率。

3.创新型课题:根据企业发展的需要,运用质量管理理论和方法,吸收新的
管理理念、管理理论、管理方法,实现管理创新、产品创新、方法创新。

4.管理型课题:运用全面质量管理理论和方法,针对企业质量管理中的难题,
从管理环节入手,建立有效的管理机制、措施和制度,实现质量管理工作的科学化、规范化、标准化。

5.服务型课题:以顾客为中心,运用质量管理理论和方法,研究如何满足顾
客需求、提高服务质量和效率,提高顾客满意度和忠诚度。

以上是常见的QC小组活动课题类型,实际开展活动时,可以根据企业的实际情况和需求选择合适的课题类型。

QC小组基础知识三(创新型)

QC小组基础知识三(创新型)

整理ppt
9
7、对策表制定不正确。 造成实施困难。发生边做、边改、
边定的情况。
症结:(1)未按最佳方案分解步骤逐一制定对策;
(2)未按对策逐项制定目标; (3)对策笼统,不具体; (4)措施没有针对具体对策展开。
8、未按对策表实施。
(1)未按对策表所定措施逐项实施; (2)对策实施后,未检查各项对策措施具体目标的完成情况。
由上表得出分析评估结整论理pp:t 制作可爬楼的工具车 8
症结: (1)提出的方案少,只有一次选择比较的机会; (2)提出的方案对比性差。只是为了比较而比较; (3)虽提出两个方案,但明显可用的只有一个,另一
个不属于创新方案,或只是为方案选择而做陪 衬; (4)总体方案过于笼统,不具体。或未做分解; (5)没有对重点、难点分方案的选择进行实验、对 比; (6)在方案对比、论证、评价过程中应用统计技术少。
整理ppt
3
注意:制定实施对策时,可能需要做大量的试验。
D 阶段活动过程:如出现按对策措施实施后没能达 到预期目标的情况,小组成员需提出补充措施。
期间可能会穿插一些学习活动。
3、结果不同。
“问题解决型”课题活动——“逐步达到更加完美的结果”; “创新型”课题活动——— 提高工作效率, 或增加经营业绩的增值点。
1、选题不对。 将“创新型”与“问题解决型”相混淆。
例:降低××产品不合格率
(×)
输电线路新型防振锤的研制 (√)
2、活动程序有误。 在“创新型”课题活动中出现了
“现状调查”、“原因分析”等“问题解决型”课题活动程序
的内容。
有的小组仍延用“问题的提出”及“选择突破口”等旧程序。
3、目标不能量化;目标过多。目标设定不直接;

《创新型课题QC小组》课件

《创新型课题QC小组》课件

4. 成员工作总结
工作总结和个人反思
每位成员将对课题工作进行总结和个人反思,分享他们的成果和经验。
协作和补充
我们将探讨成员之间的协作和互补,展示小组在共同工作中所取得的成效。
5. 创新理念分享
创新的理解和思考
小组成员将分享他们对于创新的理解和思考,展示他们在课题中的创新意识。
创新思路和方法
我们将介绍小组成员的创新思路和方法,展示他们在解决问题和寻找创新解决方案方面的能 力。
6. QC小组的实践应用
实践应用展示
我们将展示QC小组在课题实施过程中的实践应用,展示他们的工作成果和效果。
成员工作成果
我们将阐述小组成员的工作成果和效果,向您展示我们是如何通过实践来解决问题的。
7. 课题总结和展望
工作总结
我们将总结小组成员在课题中的工作,回顾所取得的成果和经验。
未来发展和学习成长
2. QC小组概述
定义和作用
我们将解释QC小组的定义和作用,说明它们在解决问题和促进创新方面的重要性。
组成和职责
我们将介绍QC小组的组成和各成员的职责,以展示小组在课题中的协作方式。
3. 成员介绍
成员姓名与职责
我们将介绍小组中每位成员的姓名和具体职责,以让您更了解我们的团队。
优势和特点
我们将列举每位成员的优势和特点,展示他们各自独特的能力和贡献。
我们将展望小组的未来发展和学习成长,分享我们对于自身成长的期望和计划。
8. Q& A
观众提问回答
我们将针对观众提出的问题进行回答,让您更加了解我们的课题和工作。
《创新型课题QC小组》 PPT课件
欢迎来到《创新型课题QC小组》PPT课件!本课件将为您介绍我们的小组成 员以及他们在创新性课题中的工作和思考。

创新型QC小组活动步骤

创新型QC小组活动步骤

“创新型”QC小组活动步骤1 引言“创新型” QC小组活动,是中国质协于1997年7月在组织有关省、市、部门和部分企业参加的研讨会上提出的建议,并经中国质协质量管理小组工作委员会通过,于2000年初下发了《关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议》。

由于它适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求,不少企业的QC小组纷纷自发试点,开展“创新型”课题QC小组活动,并取得了显著效果。

中国质协为了引导活动的推进,将“创新型”课题QC小组活动进一步明确化和规范化,于2002年3月下发了《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》,并对“创新型”课题QC小组活动提出了评审标准。

自此,“创新型”课题QC小组活动迈入了规范化道路,“创新型” QC小组活动如雨后春笋,较以往有了成倍的增长。

2、什么是“创新型”QC小组“创新型” QC小组的特点是质量创新。

它的课题与“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等类型QC小组的课题不同,它要解决的课题以及要达到的目标是从未发生过的。

因此,它的活动程序不同(见图1)、活动范围不同、思维方式不同、评价标准也不同。

鉴于“创新型” QC小组的特点,决定了小组活动的范围是全方位的,小组成员组成可以是不同的岗位上的、不同的环境中的,为了共同的质量创新目标,在多范围内开展活动。

他们为同一质量问题各抒己见,在思维上发生激烈的碰撞,产生创造性的火花,从而在多方案中优选出最佳方案来,再通过分析影响完成最佳方案的原因,寻找要因、制定对策等步骤,经过实践,创造出卓越来,进而推动企业的质量再上新的台阶。

3、“创新型”QC小组活动程序与步骤开展过“创新型” QC小组活动的成员们普遍认为,由于在“创新型”PDCA循环活动中融有预测、优化、验证和充分发挥集体智慧等科学的工作方法,通过运用统计技术,思路明确,目标清楚,方法得当,能缩短新产品、新技术的开发周期,多、快、好、省地达到预定的目标。

“创新型”课题QC小组活动开展与注意事项分析

“创新型”课题QC小组活动开展与注意事项分析

“创新型”课题QC小组活动开展与注意事项分析摘要:如今建筑工程行业高质量发展,质量管理是重中之重,为了使所参建的工程能够高质量的发展,QC小组活动就必不可少。

本文基于“创新型”课题,对QC小组活动中开展的流程进行分析,分别是确定选题、选择活动方案、确认活动效果,然后提出了在活动开展中需要注意的事项,要保证人员对“创新型”课题正确认识,以事实为基础,循序渐进,加强引导,从而使QC小组活动的开展更有效。

关键词:“创新型”课题;QC小组;质量管理引言:QC小组也可以称之为质量管理小组,是在企业内有相同工作环境、相似工作内容的员工自发组成的一个工作团队,在小组中对工作出现的问题进行讨论并解决,从而提升工作的效率。

近年来由于企业的各个新业务、新技术的不断发展,“创新型”课题应运而生。

创新型课题主要注重创新的过程,遵循PDCA 循环的原则,是小组对现有技术不足以满足实际需求,运用新思维研发出新技术和方法,这一过程就是创新型课题。

一、“创新型”课题QC小组活动开展(一)确定选题为了能够保证企业的发展和时代发展相吻合,所以就要积极进行“创新型”课题的研发,使得企业在发展过程中不断的升级,在激烈的市场竞争中占有一席之地。

在建筑工程内的QC小组,主要的活动课题内容为各工程项目,立足施工现场,了解工程的承包方、建筑方、施工方等方面的任务要求,这些要求都会成为小组开展活动的课题来源。

在进行QC小组活动的时候,最主要的一点就是确认选题,因为选题的准确性直接影响了“创新型”课题最终的发展发现,有的人在选题的时候就会直接以“QC小组活动”为题目,这样的选题是不合理的,很容易会出现活动失去控制的情况。

所以在选题的时候,就要根据小组的工作内容、企业的发展方向、目标等进行选题,选择创新型相对较强的题目。

这样就能保证在合理的范围、时间内,小组成员对课题题目进行深度的分析,从而找到活动的难点,并提出解决的对策,从而使得课题质量得到提升[1]。

“创新型”课题QC小组活动简介(附完整实例讲解)

“创新型”课题QC小组活动简介(附完整实例讲解)

发生,无现状可调查
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“创新型”课题QC小组活动简介
• 为什么要开展“创新型”课题QC小组活动
开发新产品(包括新服务项目)、新业务项目, 创造更具魅力的质量和周到的服务以满足用户 要求是获取竞争优势的重要手段
企业需要 获取竞争
优势
市场竞争 激烈化
21世纪全球 经济一体化 和高新技术
动中遇到的困难 8. 举行成果发表会,并予以适当的表彰。 9. 制定发布QC活动管理规定,在全公司内推广QC活动。
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3.12 创新型QC小组活动及成果编写要求
3.12.1 创新型QC小组活动的课题要突出一个“创” 字。要体现创新精神,成果应是前所没有的。
3.12.2 创新型QC小组活动的过程中虽不要求现状 调查,但课题目标的设定必须紧密结合活动前的现 状。所以,要求创新型QC小组活动前必须弄清楚该 课题所处的现状。
3、发挥非正式组织的力量,为企业目标 的实现做出贡献
➢梅粤在著名的霍桑试验中发现,企业中除了正式组织之外还 存在非正式组织。
➢非正式组织是由遵循感情的逻辑组合的,有的以亲密的感情 为基础,有的以兴趣为基础,有的以共同的利害关系为基础
➢非正式组织可能对正式组织产生一种冲击和消极的作用,也 可能发挥积极的作用
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第三、结果不同。“创新型”课题是从无到有, 即由活动前不存在的事件或产品,经过活动后成 为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要 指出的是,有些“创新型”课题QC小组活动的 结果,可能还不是很完美,但对解决关键技术问 题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作 用。而“问题解决型”课题则是在原有基础上的 提高或降低,是在逐步达到更加完美的结果。

创新型课题QC小组基础知识演示文稿

创新型课题QC小组基础知识演示文稿

C阶段(Cheek) 程 检查阶段
按对策实施
确认效果
标准化
A阶段 (Action)
处理阶段
总结和下一步打算
当前6页,共54页,星期一。
二、“创新型”课题QC小组存在的
主要问题与正确应用
第一、选题不对
把“降低某某产品不合格率”、“提 高某某产品合格率”等明显是“问题解 决型”的课题,误作为“创新型”课题。
当前19页,共54页,星期一。
D、这时有组员提出
我们可以根据扭力扳手的工作原理 ,将其横向受力改变为纵向受力,如 下图所示:那么,我们可不可以仿照 扭力扳手套筒加工一个内外均有丝扣 的套筒,与地脚螺栓牢固地连接起来, 从而增加地脚螺栓的受力长度。
当前20页,共54页,星期一。
扭力扳手实物图
当前21页,共54页,星期一。
第六、制定对策
1、因方案未充分展开,导致对策无 针对性
2、对策目标未量化也不能检查。 3、在措施中进行方案的分解。
4、所制定措施不具体,不利于实 施。
当前22页,共54页,星期一。
② 确定最佳方案:我们采用评估打分的方法, 确定最佳方案(方案比较表)
结论:方案C是我们选择的最佳方案
当前23页,共54页,星期一。
当前38页,共54页,星期一。
第二方案的试验分析
用强化水泥 封口
铁粉
组装铁粉后防振锤的剖面图
当前39页,共54页,星期一。
试验后该锤体效果图
△单锤体内装铁粉1.8元/kg;
△组装时间2分钟/个,加工费0.7元/个; △5次摆动或振动时吸收振动时间为25〃; △150kg时2次,165kg2次时钢绞线脱出。
输电线路巡检系统的研发;
智能计数器的研制。
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第二方案的试验分析
用强化水泥 封口
铁粉
组装铁粉后防振锤的剖面图
试验后该锤体效果图
△单锤体内装铁粉1.8元/kg; 单锤体内装铁粉1.8元/kg; 1.8 组装时间2分钟/ 加工费0.7 0.7元 △组装时间2分钟/个,加工费0.7元/个; 次摆动或振动时吸收振动时间为25 25〃 △5次摆动或振动时吸收振动时间为25〃; 150kg时 165kg2次时钢绞线脱出 次时钢绞线脱出。 △150kg时2次,165kg2次时钢绞线脱出。
二、“创新型”课题QC小组存在 创新型”课题QC小组存在 QC 的主要问题与正确应用 第一、 第一、选题不对
把“降低某某产品不合格率”、“提 高某某产品合格率”等明显是“问题解 决型”的课题,误作为“创新型”课题。 实际上,课题必须立意在开发研制新 产品、新服务项目、新业务、新方法等 方面。课题名称必须清晰明确。
3、研制瓷质材料防振锤的试验分析
■制作瓷质锤体; 制作瓷质锤体; 从绝缘子(悬瓶)受到启发, ■从绝缘子(悬瓶)受到启发, 并按三种型号的重量与瓷材质的 价格比计算1.2 1.2元 价格比计算1.2元/kg FGkg×1.2=2.16元 ◎FG-35 1.8 kg×1.2=2.16元; FDkg×1.2=5.4元 ◎FD-3 4.5 kg×1.2=5.4元; FDkg×1.2=6.72元 ◎FD-4 5.6 kg×1.2=6.72元。
第三方案的 试验分析
1、强化水泥与铁粉5次 强化水泥与铁粉5 混合比填充试验; 混合比填充试验; 2、组装时间3.5分钟/个, 组装时间3.5分钟/ 3.5分钟 加工费0.9元 加工费0.9元/个; 0.9 3、5次摆动导线,防振锤 次摆动导线,
强化水泥 与铁粉
吸收振动时间为27〃 吸收振动时间为27〃; 27 4、500kg时,二次锤体内 500kg时 壁与填充物均有松动。 壁与填充物均有松动。
通过对不同材料的试验对比分析,此材料在制作 和价格上更具优势,故此案为可行性方案。
(三)新型瓷质防振锤方案选择 试验分析 新 型 瓷 质 防 振 锤 方 案
锤体为单一色彩
锤体外壳
锤体为彩釉三色
锤体内部
空心并用填充物填充
方案1、锤体为单一色 彩
我小组去临汾电瓷厂 实地试验: 实地试验: 一套模具5000 5000元 ★一套模具5000元; 白瓷釉2 ★白瓷釉2元/件; 制作材料4.5 4.5元 ★制作材料4.5元/件。
★图书馆 图书馆 ★网上查询 网上查询 ★市场调查 市场调查
☆不锈钢材 ☆铝材 ☆瓷材 ☆塑钢 ☆玻璃钢
2、经市场调查, 选择出不锈钢、 铝材、瓷材、塑 钢、玻璃钢5种材 料,为研制新型 防振锤的材料。
▲表面光滑 ▲不生锈 ▲价格比
3、经对以上5种 材料的试验分析, 初步选定研制新型 防振锤材料为:
同体积锤体重量 小于标准锤体的 0.5kg0.5kg-0.85kg
强化水泥 铁粉 强化水泥和铁粉
分析结论:对填充物选择。 分析结论:对填充物选择。
(四)瓷质防振锤内部填充物方案 试验选择
瓷 质 防 振 锤 内 部 填 充 物 选 择
1.强化水泥作填充物 1.强化水泥作填充物
2.采用铁粉作填充物 2.采用铁粉作填充物
活 动 过 程 P阶段 (Plan) 阶段 ) 计划阶段 D阶段 (Do) 阶段 ) 实施阶段 C阶段 (Cheek) 阶段 ) 阶段 A阶段 阶段 (Action) ) 阶段 施 实施 课题
“创新型”课题活动程序 创新型” 创新型
活 动 D 过 程 C Cheek Do P Plan 课题
A
Action
“创新型”课题QC小 创新型”课题QC小 创新型 QC 组
“创新型”课题QC小组是运用全新的思 维研制、开发新的产品、工具或服务, 以提高企业产品的市场竞争力,并不断 满足顾客日益增长的新需求。
一、“创新型”课题与“问题解决 创新型”课题与“ 课题QC QC小组的主要区别 型”课题QC小组的主要区别 第一、 第一、立意不同
2、研制纯铝材料防振锤的试验分析
□制作铝材锤体,并进行试验; 制作铝材锤体,并进行试验; □按三种型号防振锤的重量与纯 铝材质的价格比计算18 18元 铝材质的价格比计算18元/kg FGkg×18=32.4元 ☆FG-35 1.8 kg×18=32.4元; ☆FD-3 FD4.5 kg×18=81元; kg×18=81元 FDkg×18=100.8元 ☆FD-4 5.6 kg×18=100.8元。
② 确定最佳方案:我们采用评估打分的方法, 确定最佳方案(方案比较表)
结论:方案 是我们选择的最佳方案 结论:方案C是我们选择的最佳方案
『正确例』 正确例』 课题设定:
输电线路新型防振锤的研制
提出方案并确定最佳方案
(一)选择新型防振锤材料 1、小组在图书馆、 网上查询和市场调 查,没有新型防振 锤可借鉴的资料。
首先对粘合剂配比进行试验, 首先对粘合剂配比进行试验,先后 选择了粘合剂5 进行了26 26次配 选择了粘合剂5种,进行了26次配 比试验, 比试验,从而选择出适宜锤体内部 填充物的粘合剂, 填充物的粘合剂,试验中达到了金 具拉力标准要求。 具拉力标准要求。
(五)接着提出锤体内部结构改进方 案,并对方案进行试验分析选择 锤 体 内 部 结 构 内部为螺旋槽状
【错误例 错误例】 错误例 FA232A-3306B铝合金盖板机械加工攻关; 低压反应水冷凝器管板内孔焊接; 确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求; 阳极效应系数控制低于0.1次/槽日。 【正确例 正确例】 正确例 输电线路巡检系统的研发; 智能计数器的研制。
第二、备选课题可实施性差
创新型课题立意在开发研制新 产品、新服务项目、新业务、新方 法等方面。课题名称直接、选题理 由交代清楚就满足要求,不是所选 课题一定要进行评价和选择。有些 小组的课题已经很清楚,却增加了 一些不必要的备选课题,进行课题 选择,将简单问题复杂化。
未进行目标可行性分析
近两年中质协强调创新型课题要进 行目标可行性分析。但未引起小组的重 视,因此出现错误较多 。
目标可行性分析依据不充分
目标可行性分析应从人、机、料、 法、环等方面分析小组所拥有的资源和 能力,用数据和事实说明创新型成果的 可行性。而不能采用口号或定性说明等 错误做法。
【正确例1】 正确例1 正确例 带电紧固螺杆、螺母作业全过程 的时间由原来的平均35分钟缩短为 12分钟。 【正确例 正确例2】 正确例 减少监理人员数量,节省监理人 员工时费 10 万元 。
“创新型”立足于研制原来没有 的产品、项目、软件、方法以及材料 等;而“问题解决型”是在原有基础 上的改进或提高。
第二、 第二、程序不同
“创新型”课题没有现状可查,而 是 研究创新的切入点;而“问题解决型” 则必须对现状数据(信息)进行收集 调查、并加以分析清楚。
“问题解决型”课题活动程序 问题解决型” 问题解决型
第四、 第四、方案选择不彻底
有的小组在提出方案并确定最佳方案的过 程中,仅对总体方案进行综合评价,方案选 择不彻底,评价的主观性强,而分解方案缺 少数据,又不做分析对比。有的小组将分解 方案的评价放在制定对策或对策实施过程中 进行。
所提方案不具备可比性 小组在选择方案时,虽然 提出两个以上方案,但方案太 简单,起不到对比选择的作用, 有些方案只是作为已选定方案 的陪衬
地脚螺栓固 定情况
① 提出对策方案
A、组员1提出:在倾斜铁塔原基础上把基础 立柱加高,使原基础整体到一个水平面上, 从而纠偏。 B、组员2提出:把倾斜铁塔基础周围的泥土 挖开,用千斤顶把下沉基础立柱顶高到水平 值内,再用混凝土浇固,从而纠偏。
C、组长提出 、
我们可以通过增加地脚螺栓受力长度 增加地脚螺栓受力长度, 增加地脚螺栓受力长度 将基础的下沉值修正,从而纠正铁塔倾 斜。那么,如何增加地脚螺栓受力长度? 在原地脚螺栓上焊接一根与下沉值等长 的螺栓即可,但是经过理论计算后其强 度不能满足要求。
第五、方案选择没有数据, 第五、方案选择没有数据, 多数为主观判断
如在方案选择中采用评价打分法、 举手表决法等,而不是通过实际考 察、数据分析后再做决定。
【错误例 错误例】 错误例 提出对策并确定最佳方案: 地脚螺栓固定情况 铁塔竣工投运后,基础居于同一水平面, 塔身通过地脚螺栓固定于基础上,确保 塔身垂直于地面,当基础发生位移和沉 降时,塔身自然会出现倾斜。 铁塔基础图
光滑面
强化水泥和铁粉填充剖面图
经以上方案选择分析试验明: 经以上方案选择分析试验明:
1.瓷质彩色外壳经济可行; 1.瓷质彩色外壳经济可行; 瓷质彩色外壳经济可行 2.强化水泥与铁粉混合满足要求 强化水泥与铁粉混合满足要求; 2.强化水泥与铁粉混合满足要求; 3.填充物与锤体内壁粘结不牢固 填充物与锤体内壁粘结不牢固。 3.填充物与锤体内壁粘结不牢固。 为此,小组成员运用头脑风暴法, 为此,小组成员运用头脑风暴法, 对导致填充物松动的主要问题是: 对导致填充物松动的主要问题是: 锤体内部结构需进一步改进, 锤体内部结构需进一步改进,选用 粘合剂还需进一步试验。 粘合剂还需进一步试验。
内部为凹凸状 内部为凹凸状
1.内部为螺旋状 1.内部为螺旋状
△锤体内部螺旋状; 锤体内部螺旋状; △用试验合格的粘 合剂按配比填充; △合剂按配比填充; 次破坏拉力试验。 △3次破坏拉力试验。
结论: 结论:
有轻微松动
2.内部为 2.内部为 凹凸状
◎锤体内部凹凸状; 锤体内部凹凸状; ◎用试验合格的粘 合剂按配比填充; ◎合剂按配比填充; 次破坏拉力试验。 ◎4次破坏拉力试验。 结论: 结论: 填充物与锤体粘结牢固
不锈钢 铝材 瓷材
(二)选择新型防振锤方案并 进行试验分析
新 型 防 振 锤 方 案
研制不锈钢材料防振锤
研制纯铝材料防振锤
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