服务营销创新观念
以客户为中心的服务创新和营销策略
以客户为中心的服务创新和营销策略一、背景不论在哪个行业,客户都是企业最重要的资源。
而以客户为中心的服务创新和营销策略,则是企业日常运营的关键。
成功的企业都能够有效地吸引和留住客户,并为他们提供高质量和个性化的服务,这就是以客户为中心的策略的经典实践。
二、服务创新A、个性化服务提供个性化服务是以客户为中心的服务创新的核心要素。
这种服务是根据每个客户的个性化需求和偏好量身打造的。
这可以通过细致的调查研究、顾客反馈和数据分析等方法实现。
个性化服务让客户体验到整个服务过程是为他们定制的,这种体验会让他们感到受到了尊重和照顾,从而更加忠诚于企业。
B、云服务云技术让企业可以迅速、高效地向客户提供服务,并节省成本。
此外,云技术还可以帮助企业获取大量数据,以便更好地了解客户,为他们提供更好的服务体验,进而提高客户留存率。
C、数据分析通过数据分析,企业可以更好地了解客户,可以在客户的需求上做出更好的反应。
在数据分析方面,企业可以运用大数据和人工智能等技术,来收集和处理客户的信息。
这些信息可以帮助企业更好地了解目标客户,市场趋势和竞争情况,从而更好地开展业务。
三、营销策略A、口碑营销口碑营销是通过客户口口相传来传递品牌信息和产品信息的一种营销方式。
这种方式主要集中在提供高质量和个性化服务,从而获得客户的信任和忠诚度。
在该策略下,企业需要通过积极回应顾客的反馈和评论,来加强品牌认知度。
B、社交媒体营销社交媒体营销是通过社交媒体平台来传播品牌信息和产品信息的一种营销方式。
企业需要将自己的品牌信息和产品信息传递到对应的社交媒体平台上,并与目标客户进行互动和交流。
当企业在多个社交媒体平台上拥有活跃的官方账号时,就可以吸引更多的目标客户,并提高品牌认知度。
C、推销推销是销售员向客户主动推销产品的一种方式。
企业需要寻找到目标客户,并向其推销自己的产品或服务。
在这种营销方式下,企业需要培养销售员的专业能力,并提供一定的销售培训和技能。
我国零售企业市场营销服务创新
我国零售企业市场营销服务创新随着我国经济的快速发展,零售业作为经济的重要组成部分,也在不断地发展壮大。
在竞争激烈的市场环境中,零售企业要想获得更多的市场份额,就必须具备创新的市场营销服务能力。
本文将从零售企业市场营销服务创新的意义、现状和策略等方面进行论述。
一、市场营销服务创新的意义市场营销服务创新是指零售企业通过创新的方式提供符合消费者需求的产品和服务,以提高企业的竞争力和盈利能力。
它对于我国零售企业具有重要的意义。
首先,市场营销服务创新可以提升消费者体验。
随着市场竞争的加剧,消费者对产品和服务质量的要求越来越高。
通过创新的市场营销服务,零售企业可以提供更便捷、高效、个性化的服务,让消费者获得更好的购物体验。
其次,市场营销服务创新可以增强零售企业的品牌价值。
不同的市场营销服务创新可以赋予企业不同的品牌形象和核心竞争力,提升品牌的价值和知名度,进而吸引更多的消费者。
最后,市场营销服务创新可以促进零售业的可持续发展。
随着社会经济的不断发展,消费者的需求也在不断变化。
零售企业通过创新的市场营销服务,可以更好地满足消费者的需求,保持竞争力并持续发展。
二、市场营销服务创新的现状当前,我国零售企业在市场营销服务创新方面取得了一定的成果,但仍存在一些问题。
首先,部分零售企业的市场营销服务创新欠缺差异化。
由于市场竞争激烈,有些企业为了争夺更多的市场份额,竞相模仿和复制他人的成功经验,导致服务内容和特色趋同,消费者很难找到独特的购物体验。
其次,部分零售企业的市场营销服务创新还停留在表面。
虽然零售企业在服务创新上做出了一些努力,但更多的还是停留在表面的改变,没有真正解决消费者在购物过程中遇到的问题,无法提供真正有价值的服务。
另外,部分零售企业对于市场营销服务创新的重视程度不够。
一些企业过于注重产品的研发和销售,忽视了市场营销服务创新的重要性,导致企业在市场上难以立足。
三、市场营销服务创新的策略为了推动我国零售企业市场营销服务创新的发展,以下是几个策略供企业参考。
医院客户服务创新营销方案
市场推广活动
线上推广
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等线 上渠道,提升医院的曝光度和知名度。 通过线上广告投放,精准触达目标人群 ,增强医院品牌影响力。
线下推广
积极参与社区健康讲座、义诊活动等线 下推广活动,与社区居民建立良好互动 关系,提升医院的社会影响力。
目标客户群体
潜在患者
家庭成员
包括不同年龄、性别、收入和教育背景的人 包括患者的家属,他们需要了解患者的病情 群,他们的健康状况和疾病类型各不相同。 ,并参与到医疗决策和照护过程中。
企业员工
老年群体
企业员工的健康状况直接影响着企业的生产 效率和效益,因此,企业也需要关注员工的 医疗服务需求。
老年人更容易患慢性疾病,对医疗服务的依 赖性更高,需要个性化的医疗服务和照护。
2 2. 回馈机制
设立积分奖励、会员活动等,鼓励 客户参与,增强客户粘性。
3 3. 积极沟通
建立客户关系管理系统,定期进行 客户调研,及时处理客户反馈。
4 4. 优质口碑
积极引导客户评价,打造良好口碑 ,提升医院品牌影响力。
服务质量监控
品牌形象传播
医院品牌形象传播是提升医院竞争力的重要手段。通过建立品牌形象识 别系统,包括 logo、色彩、字体等,塑造独特、专业的医院品牌形象。
规范服务流程
从预约挂号、就诊流程、检 查检验、治疗护理等环节, 制定标准化服务流程,确保 患者体验的流畅度和一致性 。
优化服务流程
定期评估服务流程,不断优 化服务细节,提高服务效率 ,降低患者等待时间。
加强员工培训
定期对员工进行服务标准化 培训,提升员工的服务意识 和技能,确保服务质量的稳 定性。
营销与服务创新
根据客户需求,提供个性化的服务方案,满足客户的特殊需求和期望。
定制化服务
运用共享经济理念,打造服务平台,整合社会资源,提供高效、便捷、低成本的服务。
共享经济模式
结合线上线下的优势,提供O2O服务模式,实现服务渠道的多元化和互补。
线上线下融合
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CHAPTER
营销与服务创新的整合与发展
营销创新能够提升品牌知名度和吸引力,为服务创新提供更广阔的市场空间。服务创新则能够提升客户满意度和忠诚度,为营销创新奠定良好的客户基础。
不可分离性:服务创新与服务传递过程紧密相连,难以分离。
趋势
数字化:借助大数据、人工智能等技术提升服务的智能化和个性化。
跨界融合:通过与其他行业融合,创造出更多元化、高附加值的服务。
顾客参与:鼓励顾客参与服务创新过程,提升顾客满意度和忠诚度。
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差异
实施方式不同:服务创新更多依赖于企业内部员工的服务意识和技能,营销创新则需要市场研究、营销策略等多方面的支持。
服务创新指的是通过改进现有服务或引入全新服务,提升顾客体验,增加企业竞争力的过程。
服务创新是企业获得竞争优势的关键,能在激烈的市场竞争中脱颖而出,增强顾客忠诚度和提升品牌形象。
重要性
定义
特点
无形性:服务创新往往不易被量化,更多体现在顾客体验和感知上。
异质性:服务创新因企业、员工、顾客等因素的差异而具有个性化。
创新文化培育
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THANKS
感谢您的观看。
以客户为中心
定期评估营销和服务创新的成果,针对存在的问题和不足,持续改进和优化创新策略和方法。
持续优化改进
新技术服务营销创新管理探讨
新技术服务营销创新管理探讨在数字化时代,随着人们对科技的依赖程度日渐增加,各个行业纷纷争先推陈出新,不断消化吸收创新科技,并将其运用于服务和管理中。
在服务业中,新技术服务营销创新已成为一种必不可少的趋势。
本文将探讨新技术服务营销创新管理的相关问题。
一、新技术服务营销创新的定义新技术服务营销创新是指在服务领域中,基于新技术推动服务营销业务的创新型模式。
新技术可以是互联网、人工智能、物联网等。
新技术服务营销可以说是一种创新型的服务,是在传统服务业模式的基础上,加入了新技术元素,使得服务更加智能、个性化、便捷。
二、新技术服务营销创新的优势1. 个性化定制服务:借助新技术手段,可更多地考虑用户的需求,更有针对性地提供服务。
比如,通过智能机器人与用户进行交互互动,了解用户的需求,从而为用户定制个性化服务。
2. 实时响应:新技术为服务业带来了实时性优势,随时都可以实现快速响应,即时处理用户的需求。
可为用户提供快速、便捷的服务。
3. 降低成本:新技术这几年的发展,带来了大数据、人工智能、物联网等技术,不仅为企业提供了新的技术手段,还可以降低企业业务成本,为产品价格提供更大的灵活性,从而在市场竞争中获得优势。
三、新技术服务营销创新的管理探讨1. 有针对性的服务提供新技术已成为了服务行业进步的主要驱动力之一。
服务企业们早已进入了这个领域,但如何更好地运用新技术进行服务创新,真正为用户提供有针对性的服务,是值得探讨的问题。
针对服务场景,对用户在不同的服务阶段的需求进行分析,将不同的客户分类,再根据不同分类客户的需求,推出相应的服务,可以提升用户体验感,增加用户粘性。
2. 构建智能服务系统针对服务行业的特点,服务企业处理的客户量较大,需要使用科技手段来管理数据、洞察需求、决策服务。
构建智能服务系统,可以将AI技术、语音识别技术、机器人技术等新兴科技与服务相集成,提升效率、提高员工标准化水平,提升用户满意度。
3. 多渠道的营销策略在传统的服务业中,营销策略主要集中于网络、电视和平面媒体等一些主流渠道。
服务营销策略的创新与应用
服务营销策略的创新与应用服务营销是指企业通过提供优质的服务来满足客户需求,并在营销过程中不断创新和优化服务策略的一种营销方式。
服务营销的目的是通过提供卓越的服务体验,赢得客户的满意和忠诚度,从而推动销售增长和企业的可持续发展。
在市场竞争日益激烈的环境下,创新和应用服务营销策略是企业获得竞争优势和实现长期成功的关键。
一、服务营销策略的创新与应用意义1. 提升竞争力:服务营销是企业与竞争对手的差异化竞争的重要手段之一。
通过创新和应用服务营销策略,企业能够提供独特的服务体验,从而区别于竞争对手,增强品牌竞争力。
2. 培养客户忠诚度:优质的服务体验能够提高客户的满意度和忠诚度。
通过创新和应用服务营销策略,企业可以建立良好的客户关系,留住现有客户,并吸引更多潜在客户。
3. 增加销售额:提供卓越的服务体验可以增加客户购买的频次和金额,从而提高企业的销售额和盈利水平。
创新和应用服务营销策略有助于挖掘客户的潜在需求,提供个性化的解决方案,促进交叉销售和附加销售。
4. 提高口碑效应:通过创新和应用服务营销策略,企业可以提供超出客户期望的服务体验,赢得口碑的积极传播。
口碑效应可以帮助企业树立良好的品牌形象,吸引更多客户,形成良性循环。
二、服务营销策略的创新与应用1. 个性化服务:基于对客户的深入理解,企业可以提供个性化的服务,满足客户的独特需求。
通过使用客户关系管理系统(CRM),企业可以收集客户数据,分析客户行为模式,提供定制化的产品和服务,增强客户满意度和忠诚度。
2. 社交媒体营销:随着社交媒体的普及和用户数量的增加,企业可以利用社交媒体平台进行服务营销。
通过发布有价值的内容、参与用户讨论、回应客户反馈,企业可以增加品牌曝光度,建立良好的口碑,与客户建立更深层次的互动关系。
3. 在线客服:随着互联网的发展,越来越多的客户倾向于在线购物和咨询。
企业可以通过建立在线客服系统,为客户提供实时的在线咨询和服务支持。
在线客服可以提升客户体验,解决客户问题,增加客户满意度。
企业服务理念与营销渠道的创新
10、不要打断客户的话;
11、第一时间回应客户而不是回避客户;
12、熟练掌握产品知识,熟练掌握工作流程与 规定。
三、附加价值:客户需要商家给予更 多的回报
每一个消费者都想付出更少或不付出而得到更 多,从人性角度去理解消费者,商会就会释然, 而从道德与法律角度角度去解读消费者,商家 就是自寻烦恼。
2007年,一些人乘机赴黑龙江参加亚布力企 业家论坛。飞机抵达哈尔滨机场后,要转乘会 务组的大巴再去尚志市,接机的工作人员很热 情,参会代表也不用出机场直接坐上了赴亚布 力的免费大巴。
在等待开车的过程中,一位工作人员来到车 上对大家说:“想坐直升机的跟我来,再有2 个人就可以起飞了。”他在10分钟内连续说了 3次,可结果是没有一个人答理他。
商家如何满足客户对附加值的需求
1、首先要认为客户(即使只是个别客户)这 样做是完全正常的,特别是从人性的角度是完 全可以理解的;
2、不要指出消费者的不对之处,要在言语上 与心态上让消费者有赢的感觉;
3、从自己的工作中找到差距和不足; 4、一旦出现了这类事情,不要抱怨和关注客
户的过激言行,而是要本着让事态可控并且让 损失最小整个消费过程。 六个一点:微笑多一点、嘴巴甜一点、语气柔
一点、度量大一点、仪表美一点、业务熟一点。
消费者花钱,买的不光是一个产品或服务,同 时,消费者认为,在他们花的钱里,有一部分 买的就是商家的态度,消费者享受整个消费过 程,没有哪位消费者愿意心情不悦或是愤怒地 享受整个消费过程。
一个微笑,一声赞美、一个认同等,让消费者 不知不觉在愉悦的商业氛围中完成了消费。
除了满足客户的使用价值需求,能让消费者回 头再次消费一件产品或服务的,往往是需要满 足客户的心理价值需求。
服务营销创新观念
服务营销创新观念首先,服务营销创新观念要注重用户需求。
在市场竞争日益激烈的情况下,企业只有真正了解用户的需求,才能提供符合用户期望的服务。
服务营销创新观念要求企业不仅仅是提供产品,更要注重用户的体验和感受。
例如,在电商行业,企业可以通过建立用户画像和大数据分析,了解用户的喜好和购买习惯,进而提供更加个性化的服务。
其次,服务营销创新观念要注重品牌建设。
随着市场竞争的加剧,品牌已经成为企业在市场中获取竞争优势的重要手段。
服务营销创新观念要求企业在服务中注重品牌的塑造和传播。
企业可以通过提供独特的服务和创新的体验,来打造与众不同的品牌形象。
例如,美团外卖在市场中通过提供快速、方便的送餐服务,成功塑造了“美团速达”的品牌形象,获得了用户的认可。
再次,服务营销创新观念要注重技术创新。
随着科技的不断进步,技术已经成为推动企业创新的重要因素。
服务营销创新观念要求企业充分利用信息技术、互联网和人工智能等新兴技术,来提高服务的质量和效率。
例如,银行业采用了人脸识别技术和语音识别技术,实现了自助服务和快速办理业务的功能,提高了用户体验。
最后,服务营销创新观念要注重合作创新。
在市场竞争中,单一企业的力量往往是有限的,而合作则可以发挥协同效应,创造更大的价值。
服务营销创新观念要求企业与供应商、渠道合作伙伴和其他相关企业进行紧密合作,共同创新服务。
例如,出行服务企业可以与酒店、航空公司等行业进行合作,提供一体化的出行服务,满足用户的多元化需求。
总之,服务营销创新观念是企业在市场竞争中取得成功的关键。
在服务营销创新中,企业要注重用户需求,注重品牌建设,注重技术创新和注重合作创新。
只有紧跟市场趋势,不断创新和改善服务,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今快速变化的市场环境中,服务营销创新观念对企业来说已经成为不可或缺的重要因素。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,企业需要始终保持创新思维,并不断寻求发展机会。
以下将探讨更多与服务营销创新观念相关的内容。
创新营销策略和理念有哪些
创新营销策略和理念有哪些创新营销策略有哪些?有哪些方法?在全新是市场环境下,企业应该学会改变思维模式,创新营销策略,才能够进行战略性的突破,做大做强,实现可持续发展,下面就和我一起来了解一下创新营销策略有哪些?有哪些方法?其实说到创新营销策略,主要体现在“创新”二字上,通过创新的客户管理,创新的营销技巧,创新的广告模式等等手段来实现企业的增值。
一、捆绑式营销捆绑式营销可以说是共生营销的一种形式,指的是两个或两个以上的品牌在促销的过程中进行合作,扩大影响力实现共赢。
二、事件营销事件营销指的是企业在不损害公众利益的前提下,通过策划、组织或者利用名人效应、新闻,或者具备社会影响力的人物事件引起消费者的关注和兴趣,从而提升企业或者产品的知名度,树立品牌形象。
三、数据库营销利用大数据对用户的喜好进行分析,根据用户的喜好和消费者特点进行分类,建立消费者数据库,细化目标用户群体,针对不同的目标用户发展个性化服务,满足消费者日益增长的需求。
四、体验营销体验营销是站在消费者:感官、情感、思考、行动、关联,五个方面来规划营销策略,不同的消费者采用不同的营销方式。
五、协同营销所谓协同营销,指的是两个或两个以上企业,为拓展市场在营销理念、营销目标、营销手段等方面进行全方位的合作,从而达到扩大品牌知名度的目的。
在我看来,创新营销并不是为了娱乐大众,而是为了更有效的执行,为企业创造效益才是检验创新营销的唯一标准,我作为创新营销服务运营商,始终贯彻这一方向,致力于服务中小企业广大群体,关注中小企业发展和消费者需求,打造完整的实体企业营销体系。
创新营销理念有哪些?意义是什么?随着技术的不断进步,营销越来越离不开技术的支撑,几乎所有的营销方式都是在以技术作为驱动,从而实现营销价值的创造,创新是企业成功的关键,那么究竟创新营销理念有哪些?意义是什么?创新营销的核心就是要了解消费者,研究他们的消费行为,消费习惯,消费目的,从而找到吸引消费者的方法,引导进一步的消费。
服务营销策略的创新与实践
服务营销策略的创新与实践第一章服务营销策略的概述服务营销是指企业为了满足消费者需求,提供优质服务,并以此获得消费者的信任和忠诚度,形成品牌的一种销售方式。
服务营销策略是指企业为推广自身服务所制定的方案,通过市场营销手段策划和实现消费者对企业服务的认可和消费。
服务营销策略的实施对于企业的发展至关重要,能够增加企业市场份额、缩短营销周期、提高企业核心竞争力。
第二章传统服务营销策略的弊端传统的服务营销策略主要采用价格战、积分兑换等方式,来吸引消费者。
但这些策略都是过度依赖价格,难以真正有效地获得消费者的信任和留存。
由于竞争激烈,企业为了打赢价格战,常常损失利润,加重企业的经营压力。
在现代服务业的市场营销环境下,传统服务营销策略所存在的弊端更加明显。
第三章服务营销策略的新趋势1. 提供体验式服务随着消费观念的改变,消费者更加注重服务的个性化、定制化和体验感。
因此,服务企业应当精心设计服务流程,注重服务细节,提供个性化的服务,让消费者可以感受到企业对他们的尊重和关注。
这种提供个性化的体验感,可以让消费者在消费中心情愉悦,从而增加消费者的品牌忠诚度。
2. 知识分享和社交媒体方案在21世纪,知识传播和社交媒体成为了行业创新的关键,而企业正是可以借此机会来进行服务营销策略的创新。
通过自身技术的升级和智能化的自助服务方式,鼓励社区交互,提供更多的知识分享,实现服务的智能化和个性化。
3. 智能硬件与大数据方案在智能硬件的发展越来越迅猛的情况下,服务企业对智能硬件加入到他们的产品方案中十分感兴趣。
通过智能硬件以及大数据的使用,企业可以获取更丰富的信息,抓住消费者的需求。
通过这些数据的使用,企业可以实现更加智能化、人性化和有针对性的服务策略。
第四章服务营销策略的实践案例1. Starbucks的“以店为家”在Starbucks咖啡店中,人们可以看到客户们喝着咖啡,休息着,掌握着正在发生的社会生活。
这就是Starbucks给消费者的运营宗旨“以店为家”,而“已经拥有了每位顾客的家”。
创新服务营销实践
创新服务营销实践: 带动企业发展的关键随着市场的日益竞争,企业需要创新的服务营销实践来带动他们的发展。
随着时代的发展,消费者的需求也日益多样化和个性化,对企业的服务提出了更高的要求。
如何进行创新服务营销实践,成为企业进一步提高竞争力的关键。
一、创新的服务模式创新服务营销实践以创新服务模式为核心。
现代消费者注重满意度,不再只是要求产品本身的质量,更在乎整个服务体系是否完善。
因此,业态新颖、服务细致、快速响应的服务能让消费者更愿意选择该企业,长期保持好口碑,进而致力于构建良好服务品牌。
二、服务与个性化随着信息的发展,消费者的消费观念越来越成熟,服务本身是否具备差异化、个性化品牌形象的特征会直接影响消费者的选择。
因此,企业应该通过问卷调查、网络社交、用户行为等多种方式进行用户研究,了解消费者需求、趋势和不满之处,并针对性地制定服务策略。
三、技术创新方法随着互联网的普及,越来越多的企业开始尝试将技术创新应用于服务营销实践中。
例如实现通过语音导航售后、智能销售机器人服务等,依靠技术手段加速服务响应、降低人力成本、提高效率等,在提高服务体验的同时降低营销成本,从而推动企业发展。
四、营造品牌文化营造良好的品牌文化是创新服务营销实践中最核心和重要的因素之一。
品牌文化不仅是企业信仰的体现,也是企业服务经营模式的基础。
因此,企业需要通过各种方式不断营造品牌文化,让消费者更加认同及信赖于企业,从而不断扩大权益和覆盖面,推动企业更好的发展。
创新是企业进步的基础,服务营销实践也是一样。
企业不仅需要保持传统服务模式的优势,更要不断寻找和积极引入创新的服务模式和行业标准,提高服务质量和效率,使得企业能够更好地满足消费者的需求、促进企业升级和创新发展。
第3章 服务营销创新观念 (服务营销-郑锐洪)
贝里(Berry,1991) 则将关 系营销定义为“关系营销 就是吸引、发展和保留顾 客关系
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服务营销
教学大纲 教学内容 教学案例 教学习题
3.3.2 关系营销的内涵 1.关系营销是一种经营理念
2.关系营销的核心是谋求与顾客的合作双赢
3.关系营销的重点是保持和发展现有顾客
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1.体验剧场与角色理论
图3-2 Schmitt的体验剧场模型
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服务营销
教学大纲 教学内容 教学案例 教学习题
2.战略体验模块与体验矩阵
B·H·Schmitt 1999年在其《体验营销》中提出了战略 体验模块和体验媒介的概念。 施密特将战略体验模块和体验媒介进行匹配构建了 “体验矩阵”,作为企业体验管理,特别是体验传播 管理的有效工具
服务营销
教学大纲 教学内容 教学案例 教学习题
3.4.2 口碑传播
1.口碑传播的概念
口碑传播一般被认为“是由生产者以外的个人,通过 明示或暗示的方式,不经过第三方处理加工,传递关 于某一特定或某一种类的产品、品牌、厂商、销售者, 以及能够使人联想到上述对象的任何组织或个人信息, 从而导致受众获得信息、改变态度、甚至影响购买行 为的一种双向互动的传播行为”。
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服务营销
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顾客
关系营销
员工
体验营销
口碑 营销
内部营销
服务企业
图3-1 “服务营销倒三角”模 型
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服务营销
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3.1 体验营销
1.体验的概念界定
美国学者PineⅡ&Gilmore在1998年提出,“体验是从服 务当中分离出来的一种经济提供物”,“体验事实上是当一个 人达到情绪、体力、智力甚至是精神的某一特定水平时,他意 识中所产生的美好感觉”,如果“一个公司有意识地以服务作 为舞台,以商品作为道具来使消费者融入其中,体验就出现 了”。
服务营销中的创新策略分析
服务营销中的创新策略分析服务营销是指企业以服务为核心,将服务置于市场营销的重要地位,将顾客的需求、诉求和价值作为企业服务的主要目标,以创造和提供超越产品本身之外的价值为目的,从而促进企业和顾客间的良好关系。
服务产业已经成为推动经济发展的重要力量,而服务营销的创新策略则是服务行业发展的重点之一。
本文将从三个角度出发,分别是基于科技创新的服务营销策略、基于用户需求和体验的服务营销策略以及基于品牌建设和定位的服务营销策略,探讨服务营销中的创新策略。
一、基于科技创新的服务营销策略科技的快速发展使得消费者的需求和消费行为产生了很大的变化。
为适应这种变化,企业必须更新服务营销策略,发挥科技优势,尤其要重视数字化和智能化的应用。
如何在机器、物联网、人工智能等领域创新,来提升服务的质量、提高服务的效率、降低服务成本,成为了政企共同关注和研究的问题。
1.智能化服务服务智能化,是将物联网、大数据、人工智能等科技手段引入服务营销中,打造智能商业、智能服务的方案。
将智能化尝试应用到服务领域中,可以让人们可以利用语音、图像、图形等多种资源方便的获取服务信息,完成交互操作。
比如,基于语音识别的创新服务平台,基于自然语言星际对话的客服机器人,基于图像识别的人脸识别、车辆识别等,都是智能化服务的实际应用。
2.虚实融合服务随着VR/AR等虚拟现实技术的飞速发展,消费者已慢慢失去了对传统实物展示的新鲜感。
而虚实融合服务正是在此背景下应运而生的。
企业可以通过虚实融合的方式,打造出更鲜明、更具个性化的服务场景,将人性化呈现、场景定制等营销理念融入其中,从而更好的实现服务体验的升级。
3.移动化服务移动应用在服务营销上的应用越来越广泛,很多企业都通过开发移动APP来为顾客提供便捷的服务体验。
随着物流系统技术的提高,顾客能够通过此类APP为自己的服务定制和查询,例如:美团外卖、滴滴打车、携程旅行等应用,它们的应用场景和服务流程也逐渐得到了完善,现在已经成为大家生活不可或缺的一部分。
企业营销中的服务创新与升级
企业营销中的服务创新与升级在当今竞争激烈的市场环境中,企业除了追求产品和品牌的创新,更需要注重服务的创新与升级。
服务作为企业与消费者之间的沟通桥梁,直接影响着消费者对企业的体验和认知。
因此企业在制定营销战略时,必须加强对于服务创新的研究和实践,以提高消费者的满意度和忠诚度。
一、服务升级的意义在许多行业中,企业之间产品的竞争已经到达了一个饱和状态,价格战的代价过于惨烈,企业就必须像改变市场格局的突破口,通过对服务的革新来提高产品的附加值,以打开新的市场空间和创造更长远的价值。
同时,服务的提升也能够激发消费者的购买欲望,增加消费者的满意度和忠诚度,从而实现市场份额的提升。
例如,以航空公司为例,大部分航空公司的飞行时间相差不多,但在服务方面就可以有所不同。
如中国南方航空、新加坡航空公司就是以服务著称的航空公司,无论是儿童乘客、残障乘客、商务乘客等都可以得到个性定制的服务,这样使得他们在众多航空公司中脱颖而出。
而相反的,对于服务水平低下的航空公司,即便产品优秀,依然难以得到消费者的肯定和信任。
二、服务创新的特点服务创新有四个特点,即便是针对不同的行业都是如此:以消费者需求为导向、高度的可变性、强调生态系统的互动以及核心竞争力的构建。
消费者需求的导向是指,服务创新不是单纯的创新,而是要根据消费者的需求进行改进和优化,从而达到最大化的效果。
同时,由于服务的可变性强,因此应该进行灵活的调整,以适应市场的变化和消费者的需求。
生态系统的互动则强调了团队的作用,不仅要实现对消费者的优化,还要与上下游企业、合作伙伴一同协同作战。
最后,服务创新的核心竞争力构建就是指不断优化企业与消费者之间的重要联系,构建差异化的服务体系,以打造具有竞争优势的品牌形象。
三、服务创新的实现在实现服务创新的时候,企业可以从以下三个方面下手:1. 个性化服务创新个性化服务是指为不同消费者提供量身定制的服务方案,使其能够更好的满足不同消费者的需求。
服务营销新观念
前言从中国加入WTO以来,整个国内市场的开放程度越来越高,企业之间的竞争完全以市场为导向。
在营销挂帅的背景下,越来越多的企业开始接受这样的观点:服务与营销密不可分,服务就是营销。
如果没有服务或服务不够专业和完善,顾客将拒绝购买你的产品,营销也就无从谈起;如果服务水平高,将有助于开源节流,为企业带来更多的客户。
竞争策略有两个方面:价格因素竞争和非价格因素竞争。
价格因素竞争必然导致利润降低,最终谋求非价格因素竞争;非价格竞争就是产品差异化、服务的差异化和深度化。
21世纪企业经营成就的重要指标之一就是能否让顾客满意。
服务顾客并使之满意,等同于达到了营销的终极目标,而没有服务能力的企业最终会被市场所淘汰。
如图1-1所示,经济社会经历了旧经济时代和新经济时代,现在已经步入了后经济时代(nexteconomy)。
后经济时代的顾客导向竞争策略,已经被定为提升企业核心竞争力的主要策略之一。
在当前阶段,企业存在的价值就是要让顾客满意,顾客对服务的满意程度成为影响企业获利的重要因素。
图1-1 顾客导向竞争策略的发展过程有机性市场的改变及其掌控技巧市场的有机性经济社会的快速发展促使各企业树立市场不断改变的观念:市场是有机性的,它会跟随很多影响因素产生变化,不同的市场环境决定不同的竞争结果。
例如,消费者的思想、需求和行为在发生改变,竞争者也在发生改变。
在形势迅速发展变化的情况下,企业应该考虑如何制定一个能够提高竞争力的竞争策略,而服务正是其中一个很重要的部分。
因此,企业中从事顾客服务策略规划或顾客服务技术执行的人员一定要努力提高对市场变化的敏感度,随时关注市场环境的改变,并多观摩其他行业的服务,预测潜在的竞争对手,及时而又准确地判断市场变化的方向。
八大因素影响造成市场不断变化造成市场不断变化的因素可以归结为两大类:外界环境影响因素和市场竞争因素。
这两大类因素可以细分为八项因素,如图1-2所示。
图1-2 造成有机性市场变化的八大因素1.外界环境影响因素:政治、法律、经济、科技、社会、WTO外界环境影响因素包括政治、法律、经济、科技、社会、WTO等六项。
创新服务创意营销
四、服务与营销的同步性
6—3、服务的流程 建档分类 对比所消费的产品或服务方式 分析及制定行动方案 执行方案
四、服务与营销的同步性
6-4、基本服务方式 动态服务:实体接触点,来店或约方见面 传送式服务:信件、资料邮电 内区服务、加值专送、非付费型附加价值
四、服务与营销的同步性
6-5、顾客服务时的提问方式 最关注什么? 对我的建议 对公司及产品的建议 需要我再服务哪些? 愿意协助推荐给谁? 得到哪些利益?
五、创新服务 创意营销
6、激发潜能 感动营销 提升业绩的服务技巧 自己先投入服务才会活起来 要获得顾客的心要先让顾客信任你 专业 热忱随时考虑顾客利益 要让顾客非常满意 你要关照顾客的利益
六、打造千店俱乐部
1、管理方式 2、如何看待市场 3、掌握黄金店面 4、深化一本经 5、服务标准建立 6、广告营销 7、全套服务
人们在交往中,为了互相尊重,在仪 表、仪态、仪容、言谈举止等方面约定的、 共同认可的规范和程序
第一印象
5-1顾客对企业的第一印象
5-2建立最佳的第一印象
*服务的基本素养—服务意识 *专业的职业形象—顾客对你的外在认定 *专业的服务用语—顾客对你的内在认定 *企业自我定位—适合定位的商务礼仪印象展
七、顾客抱怨处理
1、欢迎投诉 服务人员天生对投诉有恐惧感 越是怕越会往坏处发展 最好方法是真心欢迎顾客投诉
六、打造千店俱乐部
顾客服务战深化及精耕 用心聆听,创造卓越 深入顾客的生活作业 同步化,差异化,个别化 感谢并回馈顾客的反应 第一时间满足顾客需求 信息流通化 透明化 速度化 从顾客的角度沟通问题及抱怨 激励第一线服务人员
企业阻碍同步化的因素: ·核心价值 ·执行力不佳(强化) ·组织态度不一(每个环节态度弱化) ·培训不足 ·沟通不足
服务营销模式与创新
(一)服务营销的基础——案例
所谓“有形展示”是指在服务市场营销管理的范畴内, 一切可传达服务特色及优点的有形组成部分。
(一)服务营销的基础——案例
**保洁公司
地面清洁
车间清理
10、服务营销组合分析
1)有形展示的类型
根据有形展示的构成要素不同进行分类:
周围因素设 计因素社会
因素
服务场景
预订系统
使用预订系统的典型服务公司包括:饭店,各类医生,高尔夫等球场。
开发补充性的服务
如饭店的休息室
7、服务的特征分析——案例
在奥地利首都维也纳有专门为50岁以上老人服务的购物场所,其标志为“50+” 超市。 “50+”超市创意很简单,但又很独到。
超市货架之间的距离比普通超市大得多,老人可以慢慢地在货架间选货而不会显 得拥挤或憋气;货架间设有靠背座椅;购物推车装有刹车装置,后半截还设置了一个 座位,老人累了可以随时坐下歇息;货物名称和价格标签比别的超市也要大而醒目; 货架上还放着放大镜,以方便老人看清物品上的产地、标准和有效期等。如果老人忘 了带老花镜,可以到服务台去临时借一副老花镜。最重要的是,超市只雇佣50岁以 上的员工。对此,一家“50+”超市经理说:“这受到顾客的欢迎,增加了他们的信 任感。”从中获益的不仅仅是顾客,雇佣的12名员工又可以重新获得工作,他们十 分珍惜,积极性特别高。
(一)服务营销的基础——案例
➢会计人员也要直接面对顾客 有一种员工是不太接触客户的,就是会计人员,迪斯尼规定:
会计人员在前两三个月中,每天早上上班时,要站在大门口,对 所有进来的客人鞠躬,道谢。因为顾客是员工的“衣食父母”, 员工的薪水是顾客掏出来的。感受到什么是客户后,再回到会计 室中去做会计工作。迪斯尼这样做,就是为了让会计人员充分了 解客户。
新常态下服务营销创新对策
新常态下服务营销创新对策服务营销指的是在营销过程中,为客户提供较好的服务质量,以此赢得客户良好的评价,赢得良好的企业口碑,以这种方式吸引顾客,维系与顾客的良好关系,从而达到营销的目标,这种营销理念就称为服务营销理念。
服务营销是企业在充分了解客户需要的前提下,采取一些列的营销策略,从而满足客户需要,开展营销活动,实现营销目的。
在新常态下企业必须要深化营销管理,要优化营销模式,才能在激烈的竞争中获得优势,而服务营销就成为企业深化营销管理的的内在需要,是企业在新常态下获得竞争优势的重要条件。
目前,我国市场已经进入到过剩的买方市场,并且这种市场状况将长期保持。
消费者的消费理念已经发生了很多的变化,消费需求已经从低端消费向高品质的消费转变。
消费者现在不仅关注商品的质量问题,同时也更多地关注商品的服务问题,满意和不满意已经成为顾客购买商品的重要标准。
在这种新常态下,企业不仅要重视产品的质量,同时也需要注意产品服务,要能够以优质的服务得到顾客的满意。
企业要能够把提供顾客满意的服务作为营销工作开展的基础,这样,才能有效实现营销的目标。
在新常态下,企业创新服务营销模式对其发展有着重要作用,具体表现如下:1、提供优质的服务是现代企业取得竞争优势的重要方式。
在新形势下,生产和管理技术水平的差距不断缩小,几乎可以忽略不计。
对于现代企业而言,能够取得差异优势的只能是产品销售过程中的服务质量。
对于消费者而言,市场所提供的商品质量大体一致,唯一不同的是商家提供的服务存在差异。
在这种情况下,如果企业提供良好的服务质量,提升服务的水平,就能够吸引消费者进行再次购买商品的欲望,可以吸引更多的顾客,从而实现更多的利润。
因此,在新形势下,企业提高服务质量是其取得竞争优势的重要方式。
2、服务营销是全面深入履行现代营销观念的有效途径。
现代营销观念与传统营销观念已经有很大的区别,传统营销观念是在以产品生产为基础的背景下产生的,是以产品的推销为中心的销售观念。
服务营销中的创新策略分析
服务营销中的创新策略分析
一、引言
服务营销是创新、改进和转变对消费者服务提供的重要手段,是企业对持续客户关系发展极具竞争力的重要管理策略。
服务营销以客户为出发点,将吸引力、满足程度、满意度等作为指标,采取几种技术工具,实现客户服务的提高、满意度的改善,有效提升企业的整体竞争力。
1、以客户为导向的服务营销。
以客户要求为导向,根据不同的客户群体定位,重视和满足客户的需求,充分尊重客户的知识和价值观,将客户的感受作为营销的核心,着力改善客户服务体验,通过强化客户满意感来实现关系营销目标。
2、全员参与的服务营销。
服务行业的竞争激烈,企业需要全员参与服务营销,让员工习惯参与服务营销,以良好的态度和有效的服务,发挥员工的主动性和积极性,通过实施主动服务的服务契约提高客户满意度,建立员工和客户的双赢关系。
3、制定营销组合。
企业在服务营销中,应打造营销组合,通过多种营销活动,实现对产品的协同宣传,充分满足客户的需求,提高客户服务价值,从而提高客户忠诚度,达到营销的目的。
4、建立服务营销渠道。
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4、体贴的服务体验
星巴克的服务是半自助的,大部分服务 终止在吧台,需要自己排队端饮料,这样 既节省人力又让顾客免于潜在的压力。
“ 以顾客为本”:“认真对待每一位顾客 ,一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材 自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念, 贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重 “oneatatime”(当下体验)的观念,强调在每 天工作、生活及休闲娱乐中,用心经营“当 下”这一次的生活体验。
采购全球最好的优质高原 咖啡豆以提供消费者最佳 的咖啡产品。
星巴克的咖啡具有一流的纯正口味营造出独特的味觉体验,为保证星巴克咖啡的质量,星巴克设有专门的采购系 统。他们常年旅行在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流、沟通,为的是能够购买到世界 路漫上漫其最悠好远的咖啡•2豆020。/4/3
• 星巴克认为他们的产品不单是咖啡,而且是 咖啡店的体验文化。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
6、人文的关怀体验
• 星巴克不光重视它的顾客,也重视它 的伙伴,它让伙伴觉得在星巴克工作 是自豪的事,受到尊重,有安全感、 归属感,有牵挂,有所追求。星巴克 在中国依然是格调和小资的代名词:“ 我在星巴克工作,我是咖啡师。”两句 话足矣。每个小伙伴入职后都要学习
路漫漫其悠远
•2020/4/3
2、独特的环境体验
• 星巴克成功提供了一个方便 、整洁的让人坐下休息、聊天、 简单办公的场所,不给顾客产生 心理压力。绝大多数门店有不止 一个出入口,不同入口都开在店 的不同方向,不喝咖啡,行人也 可以把星巴克当成普通商场的走 廊从中穿过。 星巴克擅长打造咖啡之外的“体 验”,在气氛管理、个性化的店内 设计、暖色灯光、柔和音乐等方 面营造的体验环境,让顾客爱上 星巴克。就像麦当劳一直倡导售 卖欢乐一样,星巴克把美式文化 逐步分解成可以体验的东西。
• 从不在电视和传统纸媒上做广告的星巴克,用它独有的 体验文化,打造了一个成功的品牌,堪称奇迹。 那星巴克 是如何打造极致的体验文化呢?
路漫漫其悠远
•2020/4/3
星巴克
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡 公司的名称,1971年成立,是全球最大的 咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西 雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款 全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡 和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕 点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等 商品。星巴克在全球范围内已经有近 21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、 中东及太平洋区。
2017年1月31日,美国咖啡连锁巨头 星巴克在该公司的移动应用My Starbucks 里推出了一项新的语音助手功能,方便用 户通过语音点单和支付。
年营业额 191.63亿美元(2015年 员工数 238,000人(2015年)
路漫漫其悠远
•2020/4/3
1、优质的产品体验
• 咖啡量产,保证顾客 在全球任何一家店喝 到的咖啡味道差别都 不大。星巴克目标是 让消费者认可这就是 咖啡,并留下“我喝到 了高质量咖啡”的印象 。
咖啡知识,频繁进行咖啡tasting。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
总结
星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美 服务,更重要的是顾客对咖啡的体验文化。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
二、内部营销
路漫漫其悠远
•2020/4/3
路漫漫其悠远
•2020/4/3
路漫漫其悠远
•2020/4/3
1、企业内部营销机理
路漫漫其悠远
新浪网与美国国家地理战略合作发布会
路漫漫其悠远
北极最大的冰川正在融化
路漫漫其悠远
气候变暧了地球热哭了
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
地球面临九大污染源 垃圾淤积成毒瘤
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北京每年填埋垃圾占地500亩 垃圾危机迫在眉睫
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全国每年产亿吨垃圾 三分之一城市被包围(图)
路漫漫其悠远
•2020/4/3
3、绝妙的生活体验
• 在星巴克看来,人 们的滞留空间分为家 庭、办公室和除此以 外的其他场所。麦当 劳努力营造家的气氛 ,力求与人们的第一 滞留空间——家庭保 持尽量持久的暧昧关 系。
• 星巴克致力于抢占 人们的第三滞留空间 ,精湛的钢琴演奏、 欧美经典的音乐背景 、时尚的报刊杂志、 精美的欧式饰品等配 套设施,力求给消费 者营造高贵、时尚、 浪漫、文化的感觉氛 围。让喝咖啡变成一 种生活体验。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
路漫漫其悠远
•2020/4/3
3、
路漫漫其悠远
•2020/4/3
接下来让我们看一组图片
路漫漫其悠远
•2020/4/3
肯德基停兑优惠券引发诚信危机
2010年04月07日17:16 扬子晚报
路漫漫其悠远
圣元奶粉陷女婴早熟门 厂家称绝不退货
星巴克还极力强调美国式的消费文化
,顾客可以随意谈笑,甚至挪动桌椅,随
意组合。这样的体验也是星巴克营销风格
的一部分。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
5、巧妙的沟通体验
• 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中 同客户进行交流,特别重要的是咖啡生同客 户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受不少 于24小时的岗前培训,包括客户服务、基本 销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧 等。咖啡生必须能够预感客户的需求,在耐 心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大胆 地进行眼神接触。
服务营销创新观念
路漫漫其悠远 2020/4/3
路漫漫其悠远
•2020/4/3
一、体验营销
路漫漫其悠远
•2020/4/3
2、体验营销概念
路漫漫其悠远
•2020/4/3
3、体验营销与传统营销区别
路漫漫其悠远
•2020/4/3
看星巴克的体验营销法
• 星巴克凭借小小的一杯咖啡,用三十多年时间,在全球 开出了22000多家分店,成为全球最大的咖啡连锁店,不得 不令人敬佩和学习。
路漫漫其悠远
卫生部关注奶粉致婴召开新闻发布会通报调查结果
路漫漫其悠远
卫生部:婴儿乳房早发育与食用圣元乳粉无关
路漫漫其悠远
吉利董事长李书福与福特汽车公司首席财务官莱维斯-布思握 手
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吉利收购沃尔沃发布会现场
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国美的“黄陈争霸”
路漫漫其悠远
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