《降本增效主题》word版
【最新】班组降本增效措施-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组降本增效措施篇一：班组如何降本增效班组如何降本增效201X年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年，项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作，这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。
而对今后人员队伍的长期建设和培养，特别是班组团队建设，部门领导采取了将现有人员化整为零，分配成多个学习班组，对生产中各项工作的开展和调配，都起到了一定积极作用。
部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈，通过班组日常管理，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，产生“1+1＞2”的效应，结合工作实际，以老带新，组织各类理论和现场培训，培养每一位员工平时刻苦学习专业理论知识，到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，为早日能够胜任本职岗位积极准备。
而对降本增效工作的开展，视为一项长期工作，对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。
结合在生产一线多年的工作经历，以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受，将入厂后部门进行“班组如何降本增效”一些工作和自己的一些见解进行了整理，如下：一、将安全生产作为首要工作，安全生产是班组工作的生命线，安全责任重大，实现安全生产就是最大的降本增效。
对各班组中部分新进厂的员工，刚刚从学校毕业参加工作，没有生产工作经验的实际情况，实行了部门、工段、班组“三级”培训工作；采用班组内新老搭配，从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员工下现场言传身教；部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性，各班组长积极监督管理，工作落实到每一个人，对每一位员工严格要求，进入厂区统一服装，佩戴好安全防护用品，统一管理，严禁单人无组织行动。
面对施工现场杂物较多，组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类，设备类以及各类杂物等清理归类，清理和拓宽了过往人行车道，保证施工现场的各项工作正常有序的进行，提高了施工效率，同时保证了进入厂区人员的人身安全。
医院降本增效稿Microsoft-Word-文档
开源节流降本增效护理部—曹风莉节俭是我们的传统美德。
过去，物资匮乏，生活贫困，因此，对被迫要做的事情冠以美德来安慰自己，多少有些阿Q的影子。
今天，生活上节约，低碳生活，造福子孙；工作中节约，降本增效，企业、个人双赢，把它以现代人的思想进行重新诠释，似乎更贴近生活，更具有自觉自律的意义。
医院需要明确资金的有效投入，使资金发挥最大的效用。
做好预算，杜绝计划外工程、计划外投资。
一切从成本控制角度出发，量力而行，量入而出，做到该压的要压，该减的要减，该缓的要缓，而该保的要保。
要对预算内的一切开支做到有效控制，努力做到少花钱多办事。
并对成本指标进行层层分解，切块承包，逐级落实成本承包责任制，真正将成本分解到每个科室、个人。
其次，要堵塞管理漏洞。
总务部门真正要落实责任，认真分析水电气管理中的问题，要有自己的整改措施，定期进行分析再整改，巡视要有重点，坚决杜绝跑冒滴漏。
再次，要做好报废和低效资产的调剂和处置工作，包括去物方向、经办人员、折算资金等，通过严格管理，扎扎实实地做到降本增效。
作为护理管理部门，我们努力用自己的行动带动身边每一个人。
节支降耗，积少成多，我们用电子信件的方式下发通知、传达文件；我们鼓励护理人员对身边的弃物进行整改再利用；对教学模具自己专研制作等等，努力寻找成本控制点，在调动职工积极性的同时，节约了成本。
在实际工作中，我们强调专业化、标准化和高效化，规范到每一项操作使用几块纱布，几根棉签，动作如何有效、节时节力，严格培训，力求最低成本，最大效率，真正提高经济运行质量。
安全为天，安全就是效益。
作为管理部门，要认真履行职责，以质量安全为重点，加强检查。
经常对安全隐患、不良事件总结分析，完善制度与流程；督促职工认真执行各项制度，遵守法律法规-、遵守各项诊疗护理常规，保证为患者提供最规范的诊疗服务。
违反流程与诊疗常规而引起的医疗护理纠纷已屡见不鲜，一次事故不仅给医院带来了重大损失，给病人及家属造成了极大痛苦，也给自己的职业生涯画上了无法抹去灰暗的一笔。
XXX公司降本增效方案.doc
XXX公司提升管理开源节流、降本增效
实施方案
为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一
歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管
理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开
了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增
效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、
全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和
流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司
各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、
各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任
务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效
益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本
费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本
增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益
的实现和提高。
二、目标
1。
节能降耗降本增效点滴做起（精选多篇）
节能降耗降本增效点滴做起（精选多篇）第一篇：节能降耗降本增效点滴做起尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的各位同事：大家晚上好！今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”。
节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。
一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。
今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而水泥价格却迟迟上不去。
面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。
公司的高层领导常常在职工大会上讲：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理。
可见，加强成本控制已成为公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。
企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆，时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家！然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。
俗话说：“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊！对于我们来说：一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。
资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。
让我们看看世界上最富有沃尔玛吧！有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时，看见一位店员正在为顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说：“我们卖的商品是不赚钱的，我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱。
企业降本增效范文模板
企业降本增效范文模板咱今天来聊聊企业里的大事儿——降本增效。
这可不是什么枯燥的概念，就像是给企业来一场“瘦身又健身”的大改造，既能让钱包鼓起来，又能让企业跑得更快更稳。
一、降本——抠出每一分不该花的钱。
1. 办公用品：这可大有文章可做。
你瞧，那些打印机墨盒，以前就像个小黑洞，不知不觉就把钱吸走了。
现在呢，咱们可以规定双面打印，这就好比给墨盒上了个小锁，能省一半的纸张费用。
还有那些一次性的笔，总是莫名其妙就消失了，换成可换芯的笔，笔杆循环利用，又能省下一笔。
就像家里过日子一样，能省则省嘛。
2. 水电费：公司里的电灯和电器就像一群贪吃的小怪兽，随时都在消耗电量。
我们可以安排专人负责巡查，看到没人的办公室灯还亮着，就像把乱跑的小怪兽抓回来。
空调温度也别调得太低或者太高，夏天26度，冬天20度，既舒适又节能。
还有那些漏水的水龙头，一滴一滴的水看似不起眼，积少成多可不得了，及时维修，别让水费白白溜走。
3. 采购成本：这就像是一场精明的购物大战。
以前采购部门可能就是简单地找供应商下单，现在可不行啦。
要货比三家，甚至五家、十家。
找到性价比最高的产品。
而且，和供应商谈判的时候也要像菜市场大妈一样精明，争取更优惠的价格、更长的付款周期。
有时候批量采购能拿到折扣，但也要注意库存积压的风险，别贪多嚼不烂。
二、增效——让每一分钟都创造价值。
1. 员工效率：员工可是企业的宝贝，但有时候就像一群小蜜蜂，忙得晕头转向却不一定都在采蜜。
咱们得给员工做个清晰的工作计划，就像给小蜜蜂规划好采蜜路线一样。
明确每个任务的优先级和时间节点，避免大家在一些无关紧要的事情上浪费时间。
还有，提供必要的培训，让员工的技能像游戏里的角色一样不断升级。
一个熟练掌握工作技能的员工，就像开了挂一样，能在更短的时间内完成更多的工作。
2. 流程优化：企业里的流程有时候就像一条弯弯曲曲的小路，走起来费劲又耗时。
我们得把这些流程捋直了。
比如说报销流程，以前要填一大堆表格，找好几个领导签字，现在简化手续，能线上办理的就线上办理，能减少签字环节就减少。
如何实现企业降本增效(Word最新版)
如何实现企业降本增效通过整理的如何实现企业降本增效相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！如何实现企业降本增效降本增效是确定企业能否长期保持竞争力的重要因素，企业可以通过对成本的限制与管理来实现降本增效。
由于成本限制的内容具有繁琐性，因此实现限制的手段也应多样化。
企业在明确自身成本缺点的前提下，针对自身的实际发展状况提出合理、有效的成本限制之策。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中承受的压力越来越大，因此，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力提升自身的经济效益外，还要实行有效措施对成本进行限制，使各个环节的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。
1 成本限制对企业的重要性1.1成本是企业生存的保障由于企业的成本是影响企业产品价格的关键性因素，企业的成本并不仅仅是企业的效益负担，它还是企业生存的重要保障。
因此，企业为了更好的生存，要首先明确企业发展的目标及方向，可以通过对自身成本的降低措施来实现经济效益的最大提升。
换而言之，企业如若正处于发展的瓶颈时期，在保证可以生存的前提下，通过对自身经营成本适当的缩减，来提高生产经营的经济效益，这样不仅可以使企业利润得以提升，还能保证企业的稳步发展。
1.2 成本是影响企业决策的重要因素提升自身的经济效益与行业竞争力对企业能否在市场经济中稳步发展有着确定性作用。
因此，企业在努力提升自身经济效益与行业竞争力的状况下，要首先考虑成本对经济效益的影响，继而明确自身的发展目标，最终制定科学、有效的经营决策。
2 企业成本限制中的问题2.1 企业成本限制观念落后影响企业经营成本的重要因素是企业的成本限制观念落后，由于企业对成本限制的范围、手段及途径等方面的相识不够，使得企业对运营方面的成本投入过多，导致企业的经营效益增长不明显。
受传统意义上成本限制的影响，企业对成本限制的理解还停留在运转资金的节约层次上面，狭隘的认为成本的限制就是对某些流程的资金缩减。
降本增效模板
降本增效模板一、方案名称：降本增效方案二、目标与需求1. 目标降低成本，包括但不限于原材料成本、人力成本、运营成本等，在一定时间内（比如一个财政年度）实现成本降低一定比例，例如10% - 15%。
提高效率，缩短生产周期、提高产品质量、提升员工工作效率等，使整体工作效率提升20% - 30%。
2. 需求对成本结构进行详细分析，找出可削减成本的环节。
优化工作流程，消除不必要的步骤，提高工作流程的顺畅性。
提升员工的成本意识和效率意识，促使员工积极参与降本增效工作。
三、方法流程1. 成本分析收集各个部门的成本数据，包括采购成本、人力成本（工资、福利等）、设备维护成本、办公成本等。
对成本数据进行分类和汇总，制作成本报表，直观地展示各项成本的占比。
分析成本高的项目，找出成本高的原因，例如是供应商价格过高、流程繁琐导致人力浪费，还是设备老化导致维护成本增加等。
2. 流程优化对现有的工作流程进行全面梳理，绘制流程图，明确每个环节的输入和输出。
邀请各部门员工参与流程讨论，找出流程中存在的问题，如重复审批、等待时间过长等。
根据讨论结果，重新设计工作流程，简化不必要的环节，明确各环节的责任人和时间节点。
3. 员工培训与激励开展降本增效培训课程，向员工讲解成本控制和效率提升的重要性，以及一些实用的方法和技巧，如时间管理、资源节约等。
设立降本增效奖励机制，对在降本增效工作中表现突出的部门或个人给予物质奖励（如奖金、奖品）和精神奖励（如荣誉证书、公开表扬）。
四、具体实施步骤1. 第一阶段（第1 - 2个月）组建降本增效工作小组，成员包括财务人员、各部门负责人和相关业务骨干。
工作小组负责收集和整理成本数据，同时开始对工作流程进行初步梳理。
开展第一次降本增效培训课程，向全体员工宣传降本增效的目标和意义。
2. 第二阶段（第3 - 6个月）工作小组完成成本分析报告，确定重点降本项目和需要优化的工作流程。
根据成本分析结果，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格或者寻找新的供应商。
降本增效方案范文
降本增效方案范文一、引言随着全球经济的竞争加剧，企业面临着降低成本并提高效率的压力。
降本增效是企业管理的重要任务之一，不仅能够增加企业的竞争力，还能够提升企业的盈利能力。
本文将针对降本增效这一问题，提出一些可行的方案。
二、降本方面的措施1. 优化供应链管理供应链管理涉及到企业的采购、物流等环节，通过优化供应链管理，可以降低企业的采购成本和物流成本。
首先，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的采购价格；其次，企业可以通过合理的物流规划和运输方式选择，降低物流成本。
2. 提高生产效率生产效率是企业降本增效的重要因素之一。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；此外，加强员工培训和激励措施，提高员工的工作积极性和效率，也是提高生产效率的有效途径。
3. 管理库存库存管理涉及到企业的原材料、半成品和成品等方面，通过合理的库存管理，可以降低企业的库存成本和资金占用。
企业可以通过精确的需求预测和订单管理，减少库存积压和报废损失，并且可以通过与供应商的合作，实施库存共享和代销等方式，降低企业的库存风险。
三、增效方面的措施1. 深化管理改革管理改革是提高企业效率的关键所在。
企业可以通过建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；同时，企业还可以通过简化决策流程，缩短决策周期，提高管理效率。
2. 建立高效的沟通协作机制高效的沟通协作机制是提高企业效率的重要手段之一。
企业可以通过建立健全的内部沟通渠道，促进部门之间的信息共享和协作；此外，企业还可以通过引入协同办公工具，提高团队协作效率。
3. 创新技术与业务模式创新技术和业务模式是提高企业效率的重要途径。
企业可以通过引入先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化；同时，企业还可以通过研究新的业务模式，开拓新的市场，提高企业的盈利能力。
四、案例研究以某制造业企业为例，该企业采取了一系列的降本增效措施，取得了显著的效果。
首先，企业通过优化供应链管理，成功降低了采购成本和物流成本；其次，企业提高了生产效率，通过引进先进的生产设备和培训员工，提高了生产效率；此外，企业通过精确的库存管理和合理的需求预测，降低了库存成本和资金占用；最后，企业深化了管理改革，建立了科学的绩效考核机制和高效的沟通协作机制。
降本增效征文
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载降本增效征文地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容降本增效，从细节管理入手中国有句古训叫“失之毫厘，谬以千里。
”意思是说小小细节成了决定性因素。
说明细节并不是无关紧要、可以忽略不计的小事，细节具有牵一发可动全身的效能，应该引起我们极大关注。
一个企业的成功源于细节的积累。
对于通信公司来说，在细节上下功夫，可以提升工程和线路维护、服务工作的质量，能够最大程度降低生产成本，提升公司效益。
细节隐藏着机会，它是产生效益的前提和基础，降本增效,应从细节管理入手。
《细节决定成败》一书充分肯定了细节管理的成功、成果和收获。
细节就是态度，如果工作中不持积极态度，很容易失去细节所带来的效益。
敦煌通信站包括机务班、线务班、营业厅三大班组，承担着两大基地和家庭网络电话用户线路维护任务以及业务营销、公私费收费任务，承担着基础线路改造施工任务。
从细节考虑，实现全员增效可以从多个层面开展工作。
1、加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。
降成本是获取效益最直接手段。
对于敦煌通信站来说，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本费用。
我们应该加强宣传力度，积极倡议全站员工以身作则，从自身做起、从小事做起，从基础和细节入手，自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸、增强主动节约意识，使厉行节约、艰苦奋斗的精神成为每位员工的自觉行为习惯，营造全员节约的舆论氛围，发挥舆论积极的导向作用。
全体员工要以“降本增效、从我做起”为主题，积极围绕控成本、提服务、增效益，增收节支为重点，群策群力，降低生产成本，提高工作质量，提高综合效益。
鼓励办公场所出门执行“三关一灭”，杜绝卫生间、绿化场地大流水，长流水。
降本增效合理化建议范本（2篇）
降本增效合理化建议范本一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。
我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。
安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。
在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。
各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。
不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。
每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。
共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。
全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。
降本增效文档
采掘充填所降本增效建议（初稿）
本公司目前地面的充填系统已经带料调试数月，，因为整个工艺流程在其他矿山有成功的先例，因此整个工艺流程还是比较完善的，为了更好的完成公司降本增效的目标，根据目前调试的效果，可对以下2个工艺流程进行适当修改
一、溢流水系统
目前砂泵站负责将三选厂的尾砂输送到充填站，根据工艺流程的要求，砂泵站泵送每小时的流量需控制在180m³-220m³，而三选厂的尾砂每小时流量达不到180m³，因此需要适量的增加溢流水。
而溢流水又从充填站砂仓溢流回砂泵站和尾砂坝，导致了有部分溢流水一直在砂泵站和充填站循环往复。
这样导致砂泵站虽然是满负荷运行，但真正输送的尾砂并没有达到其设计时的理想值，并没有发挥砂泵站效益最大化。
改进方案：根据砂泵站目前的实际工作情况，在溢流水管道加装流量计，通过一定时间的观察，确定溢流水的用量，在砂泵站二期工程未施工前就可以根据此用量可适当将一选厂尾砂分流一部分至砂泵站，这样不但提高了砂泵站的工作效率，也降低了一选厂尾砂坝的的压力。
二、水机添加
充填站目前用量最大和成本最高的都是水泥，目前水泥添加量并没有准确的添加量和标准配比，在满足充填效果的同时还不能满足最
经济的配比。
改进方案：可请专业机构对本公司尾砂和水泥配比做出权威的强度报告，在充填站预备充填任何一个采空区时，必须知道此采空区的地质结构和充填强度的要求，根据充填底层、中层、接顶不同的强度需要，充填站配备不同强度的充填料浆，这样既能达到充填强度需要，也杜绝了过量添加水泥导致充填成本升高。
在保证安全充填的前提下，适当降低了充填的成本。
降本增效文档
节能降耗、降本增效促发展
大海是由一滴滴水珠、一条条小溪、一道道河流、千回百转、奔流融汇而成的。
对于公司来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？公司目前面临生产经营形势十分严峻，本着节能降耗，降本增效，稳定生产，促进公司生产发展，动力厂从以下几个方面着手抓好生产工作：
一、供水系统：经过多次考察，现将西河水库防洪水渠的溢水引入小坡水站，减少了小坡水站从西河水库取水的计量收费，同时中水水源的使用处于不计费的情况下，公司内部尽可能安排和统筹使用中水作为生产用水，以降低小坡供水的压力和减少小坡的水源计量收费。
二、供电系统：目前电网供电相对平稳，尽可能从电价方面做好协调工作来降低公司的生产成本；设备运行过程中，从节能降耗着手，在维持系统稳定、经济、安全运行的情况下，尽可能地减少能耗消耗小而运行多台设备或者大设备。
三、供气方面：现三号炉生产运行相对稳定，煤气量足，放散塔时有放散的现象，全力加强协调维持发电额定负荷运行，力争减小煤气放散量；在煤气有冗余的情况下，根据气柜柜容，将高炉煤气并入煤气柜，以备无气之需。
在供氧供氮方面，加强现场检查，减少和避免浪费气源，节约能耗和设备电耗。
四、设备管理方面：加强设备修旧利废管理工作，动员全体员工以厂为家、开拓创新、积极主动为动力厂的降本增效、节约能耗出谋献策，充分利用现有设备资源发挥最大的经济效益。
五、现场生产管理方面：加强跑、冒、滴、漏现象的督察检查工作，确保动力厂系统生产稳定运行、安全运行、经济运行，促进公司生产持续、可靠、稳定发展。
动力厂
2012年7月22日。
降本增效 标题
降本增效标题摘要：1.降本增效的含义与重要性2.企业降本增效的策略与方法3.降本增效过程中的挑战与应对措施4.降本增效案例分享5.总结与展望正文：一、降本增效的含义与重要性降本增效，指的是在企业运营过程中，通过降低成本、提高效率，实现企业盈利目标的优化。
在当前全球经济形势下，我国企业面临着巨大的竞争压力，降本增效成为了企业追求可持续发展的核心议题。
本文将探讨企业如何实现降本增效，以提高市场竞争力。
二、企业降本增效的策略与方法1.优化生产流程：通过改进生产工艺、提高生产设备自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
2.采购管理：加强供应链管理，优化采购渠道，降低原材料成本。
3.节能减排：采用节能技术，提高能源利用效率，降低能源成本。
4.人力资源管理：提高员工素质，降低人力成本；合理调整人员配置，提高劳动生产率。
5.质量管理：提升产品质量，降低售后成本，提高客户满意度。
6.信息化建设：加强企业内部信息化建设，提高管理效率，降低管理成本。
三、降本增效过程中的挑战与应对措施1.技术挑战：不断更新生产技术，引进先进设备，提高生产效率。
2.管理挑战：优化管理模式，创新管理方法，提高管理水平。
3.人才挑战：培养和引进高素质人才，提高整体创新能力。
4.市场挑战：密切关注市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
应对措施：1.加大技术研发投入，提高自主创新能力。
2.加强内部培训，提高员工素质，提升管理水平。
3.优化人才激励机制，吸引和留住人才。
4.拓展市场，积极应对市场变化。
四、降本增效案例分享某制造业企业通过引进先进生产设备，优化生产流程，降低生产成本30%；同时，加强质量管理，提高产品合格率，降低售后成本，实现盈利水平的持续提升。
五、总结与展望降本增效是企业提高市场竞争力的核心手段。
面对不断变化的市场环境，企业应积极探索降本增效的新策略和方法，不断优化内部管理，提高生产效率，以实现可持续发展。
降本增效点（范文模版）
降本增效点（范文模版）第一篇：降本增效点（范文模版）降本增效点一、办公费用方面：1、提倡无纸化办公、节约办公用纸，尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均采用双面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象。
通过以下小措施减少浪费：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；（2）尽可能双面使用；（3）废纸进行回收再利用。
2、节约电话费使用：可打可不打的电话不打、可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
3、节约水电：电灯、空调可开可不开尽量不开，离开办公室随手关灯、电脑等电器的电源，关紧水龙头，做到节约不浪费。
二、运行方式方面：1、三、车辆管理方面：1、驾驶员要服从车管人员调配，严格执行“派车单”制度，按规定路线行驶，无“派车单”不得出车。
遇特殊情况须征得车管人员同意后方可出车，收车后必须补办派车单；2、驾驶员每日出车前，要仔细检查车辆状况，发现隐患应及时向车管人员汇报，并及时处理车辆隐患；3、驾驶员要严格遵守《交通法》的各项规定，加强业务知识的学习，不断提高业务技能，做到科学、合理地操作车辆；4、严格遵守“加油”制度，每次加油，要有车管人员开具的“油票”，每月按“油票”数量核对实际加油数量；5、在下班或值班期间，必须将车辆封存入库或停在供电科院内，做好随时出车的准备。
四、营业管理方面：1、工作人员不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电的行为。
严禁出现私拉乱接现象和人情电的情况发生。
2、为了有效防止用户窃电、降低线损率，对负荷变动不大、负荷率高、负荷均衡的用户选用高供高计的计量方式3、每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100%，并按时上报入账。
4、按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。
5、加大电费回收力度，严格执行《用户电费回收管理制度》。
6、加强营业工作质量中抄、核、收的复核工作，严防少收、漏收、多收、少抄等情况的发生；五、定期检修、维护，减少故障率：如果设备不出事故或者少出事故、故障，此项的投入减少，费用也就节省下来，成本也就降低了。
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降本增效是企业永恒的主题集团公司“拧毛巾降成本”、“项目效益年”活动系列评论之一
评论员
2012年是集团公司“项目效益年”。
实现效益目标，靠科学发展、靠规范管理、靠全员努力。
3月19日，集团公司召开“项目效益年”暨“拧毛巾降成本”主题活动动员会，就是要引导大家充分认识当前严峻的国内外经济形势，认识开展这两项活动的重大意义，全员投入活动中来，力求活动取得实实在在的效果。
开源节流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”的思想；成由勤俭败由奢，宋朝开国之君赵匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宫中苇帘，缘用青布，常服之衣，浣濯至再。
”由于他勤俭治国，从而奠定了宋代三百余年的基业。
现代企业开源节流、降本增效更是提高盈利水平的措施，也是企业在特殊时期的特殊手段。
2009年，面对国际金融危机的严重冲击，中央企业在降本增效上做了大量扎实有效的工作：武钢紧贴市场，以低价采购优质物资，2009年前三季度实现降本增效11.3亿元；兵器装备集团通过开展“管理增值降本增效活动”，2009年全年降低成本约25.5亿元；中建五局提出“项目效益方圆图”措施，即对外开源管理要“圆”——思路要开拓、方法要多样;对内节流管理要
“方”——条理要清晰、制度要严明、措施要到位。
“方圆图”的实施达到了降本增效的效果。
成功的案例不胜枚举，但都证明了同一个观点：降本增效是企业永恒的主题，与企业同生死、共存亡。
国家统计局3月27日公布的数据显示，工业企业利润27个月来首现负增长，表明中国经济增速呈现放缓势头。
交通银行首席经济学家连平表示，“受经济增幅放缓、需求收缩影响，国企盈利状况在去年有所回落的基础上，今年还会继续下滑。
”因此，集团公司上下都要从思想上高度重视“降本增效”，克服“降本增效属于老生常谈，没有新鲜感”的思想意识；从行动上积极主动，克服“无本可降”的畏难情绪，严格管理降成本，深挖潜力增效益，使降本增效制度化、常态化，只有这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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