市场调研报告撰写的意义

市场调研报告撰写的意义

一、市场调研报告撰写的意义：

撰写市场调研报告的意义主要体现在以下三点：

1、调查报告是市场调查工作的最终成果。它从制定调查方案、收集资料、加工和分析研究，到撰写并提交调查报告，是一个完整的工作程序，缺一不可。所以，调查报告是市场调查成果的集中表现。

2、调查报告是从感性认识到理性认识飞跃过程的反映。调查报告比起调查资料来更便于阅读和理解，起到透过现象看本质的作用，使感性认识上升为理性认识，便于更好地指导实践活动。

3、调查报告是为各部门管理者、为社会、为企业服务的一种重要形式。一份好的调查报告，能为企业的市场活动提供有效的导向作用，同时对各部门管理者了解情况、分析问题、制定决策和编制计划以及控制、协调、监督等各方面都起到积极的作用。

二、市场调研报告的格式与内容

(一)市场调研报告的格式

报告的格式不是固定不变的，不同的项目调研者或调查公司、不同的用户(项目委托人)以及项目自身的不同性质的调查报告，都可能会有不同的格式和风格。但大多数正规的调查机构都可能会为客户提供类似以下格式的调研报告。

①标题、信件和目录

a. 封面

b. 致项目委托人的信

c. 项目委托人的授权信复印件

d. 目录

e. 统计表目录

f. 统计图目录

g. 展示品目录

②项目执行结果摘要

a. 主要发现

b. 结论

c. 建议

③报告正文

a. 问题的定义

△问题的背景△问题的表述

b. 处理问题的途径

c. 调研方案设计

△方案设计的类型△所需的信息△二手数据的收集

△原始数据的收集△问卷设计及测试△抽样技术△调查实施

d. 数据分析

△方法

△数据分析方案

e. 调研结果

△基本结果△分组结果△关联性分析结果

f. 局限性及一些必要的解释说明

g. 结论及建议

④附件及展示品

a. 问卷

b. 图表

c. 技术细节说明

d. 统计输出部分结果显示

e. 其它

(二)市场调研报告的内容

报告的格式与前面讲述的调研步骤是基本一致的。其中所占篇幅

最多的一般是调研结果部分。下面分别对格式中每一部分的内容再作些简要说明。

封面。封面应包括报告的标题，执行调研项目的研究人员或机构

的情况(姓名或名称，地址，电话)，接收标高的用户姓名，以及交付的日期。注意，报告的标题要与项目的性质相适应，不要太抽象太学术味。

致项目委托人的信。正式的报告一般还有一封给用户的信，简要

地总结受委托项目的执行全过程(不提调查结果)。信中还应建议需要用户方所做的进一步行动，例如对调查中的发现制定一些相应的措施，某些问题要作进一步的研究探讨等。

项目委托人的授权信复印件。这封信是在项目开始之前用户给调

研者(机构)的授权信。规定了项目的范围以及合同中的一些项目。很多时候只需在“致项目委托人的信”中提一下这封授权信就可以了。不过有时将授权信的复印件附在报告中也是必要的。

目录。目录应给出报告中所涉及的主要内容以及定影的页号码。

在多数报告中，只需包含大标题和小标题就可以了。报告目录之后还应有图、表目录、福建目录和展示品目录等。

项目执行结果摘要。这个摘要是报告中非常重要的一部分，因为

高层领导或高层管理人员往往只读这一部分。一般不要超过二、三页，只给出最重要的内容，包括问题的描述、处理问题的途径、所采用的方案设计，以及主要的发现、结论和建议。每一段要有四句话。摘要

应当能够使读者兴奋，引起他们的兴趣和好奇心去进一步阅读报告的其余部分。

问题的定义。这一部分给出问题的背景，与决策制定者以及与行业专家讨论的要点、对二手资料的分析、所做的定性研究，以及所考虑的各种因素。而且，还应当对管理决策问题和实际调研问题作出清楚的描述。

处理问题的途径。这一部分讨论最后所采用的处理问题的途径以及达到这一结果的过程。这一部分还应当描述指导这一研究的理论基础、模型、研究问答题、理论假设以及影响方案设计的因素。

调研方案设计。这一部分详细描述执行调研的具体方案，包括所采用方案的性质、所需的信息、收集的二手资料和原始资料、量表技术、问卷设计和测试、抽样技术以及实施情况等等。这一部分要用易于理解的方式来描述，要使用非技术性的语言。技术的细节说明可以用技术报告的形式放在最后的附件之中。这部分应当说明所选用的具体方法使正确的。

数据分析。这一部分描述数据分析的方案，说明所采用的方案及技术使正确的。分析的技术应当用简单的非技术性语言来描述。

调研结果。这一部分是报告正文中最长的一部分，一般要由几个章节构成。不但要逐题给出总的结果，还要按市场细分或按人口特征给出分类的结果，以及项目间的相关关系结果。顺序的安排要紧凑，由逻辑性。

内容要紧紧围绕调研问题和所需的信息，说明建达扼要，细节应

当用图表来给出。

局限性及一些必要的解释说明。由于时间、预算以及其它组织上

的种种限制，因此所有的民意调研项目都是有一定的局限性的。而且，所采用的研究方案也是有局限性的，各种方案都可能于某些类型的误差相联系，有些误差可能是比较严重的。这一部分的攥写应当十分细心谨慎并且注意保持观点上的平衡。一方面，调研者应当把握住的是，管理决策人员不会过分的依赖于调研结果，不会将结果用于其它目的(例如将结果推广到其它总体)。另一方面，又注意不要影响了他们对调研的信任感或贬低了调研的重要性。

结论和建议。仅将统计的结果总结出来是不够的。调研者应当按

照定义的问题来解释统计结果，并从中提炼出一些结论性的东西。然后根据调查统计结果和结论，可以向决策制定者提出一些建议。有时候并不要求调研者提建议，因为他(她)所作的项目只涉及到一个领域，对较大的范围的情况并不了解。如果要提建议的话，这些建议应该是合理、实用的、可行的，并且是可以直接用于管理决策的制定的。

内容仅供参考