浅谈财务管理在企业中的作用
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
论财务管理在现代企业中的作用
财务管理在现代企业中扮演着重要的角色，它涵盖了企业资金的筹集、资金的运用和财务决策等方面。
以下是财务管理在现代企业中的几个关键作用：
资金筹集与投资决策：财务管理负责筹集企业所需的资金，并对不同的投资项目进行评估和决策。
通过分析投资回报率、风险和财务可行性等因素，财务管理帮助企业优化资金运作，确保投资项目的可持续发展。
风险管理与预测：财务管理帮助企业识别、评估和管理风险。
通过财务分析和预测，财务管理可以预测未来的财务状况和风险，制定相应的风险管理策略，以减少风险对企业的不利影响。
资本结构与融资决策：财务管理关注企业的资本结构和融资方式。
它帮助企业确定适当的债务和股权比例，平衡企业的债务风险和股东权益。
同时，财务管理协助企业选择最合适的融资方式，包括债务融资和股权融资，以满足企业的资金需求。
资产管理与资金流动：财务管理跟踪和管理企业的资产，包括现金、应收账款、存货和固定资产等。
通过有效的资产管理，财务管理确保企业的资金流动性，并最大化资产的价值。
绩效评估与报告：财务管理提供企业绩效评估和报告。
通过财务报表和指标的分析，财务管理帮助企业评估经营绩效，了解企业的财务状况，并为决策者提供有关企业财务情况的信息。
综上所述，财务管理在现代企业中的作用是广泛而关键的。
它不仅关注资金的筹集和运用，还涉及风险管理、资本结构、资产管理和绩效评估等方面。
财务管理的有效实施有助于企业实现财务可持续发展、优化资源配置，并提供决策支持，为企业的长期成功打下基础。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成部分，其地位和作用不可忽视。
本文将从财务管理的地位、作用和具体职能三个方面进行阐述。
一、财务管理的地位财务管理在企业管理中具有核心地位，主要表现在以下几个方面：1. 财务管理是企业战略规划的基础。
财务管理通过对企业资源的全面评估和分析，为企业战略规划提供依据和支持。
企业制定战略目标时需要考虑资源投入和回报，而这些都需要财务管理的支持和指导。
2. 财务管理是企业决策的重要依据。
企业的各项决策都需要考虑财务状况及其影响。
财务管理提供了财务分析和预测的工具和方法，帮助企业决策者进行全面、准确的决策。
3. 财务管理是企业持续发展的保障。
财务管理的核心是确保企业财务健康，并为企业提供稳定的资金来源。
财务管理通过合理的资金筹措和利用，确保企业的经营正常进行，为企业的持续发展奠定了基础。
二、财务管理的作用财务管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：1. 经济资金的筹措和运用。
财务管理通过合理筹集资金，确保公司正常运转。
同时，通过对资金的运用和投资决策，提高企业经济效益，实现资金的最大化利用。
2. 财务信息的收集和处理。
财务管理负责收集、整理和处理企业的财务信息，为企业提供全面、准确的财务报告。
这些报告对企业管理者来说是重要的决策参考，也是企业与外部利益相关者交流的重要途径。
3. 风险管理和控制。
财务管理通过风险评估和控制，帮助企业降低风险，保护企业的利益。
例如，财务管理会对企业的投资决策进行风险评估，降低投资风险并提高投资回报。
4. 税务管理和合规性管理。
财务管理负责企业的税务规划和税收申报，确保企业依法纳税，并控制税务风险。
同时，财务管理还负责监督企业的合规性管理，包括企业会计准则、财务报告披露等方面的合规性。
三、财务管理的具体职能财务管理在企业管理中具体承担以下几个职能：1. 资金筹措与运用。
财务管理负责制定资金筹措和使用的计划，并通过筹集和管理资金，确保企业资金的可持续运转。
财务管理在企业管理中的作用分析
财务管理在企业管理中的作用分析在现代企业管理中，财务管理是一个非常重要的环节，它的重要性不亚于其他管理环节，如市场营销、人力资源管理等。
财务管理直接关系着企业的利润、现金流量以及企业的健康发展。
因此，本文将从多方面对财务管理的作用进行分析。
一、财务管理对企业决策的影响财务管理在企业的决策过程中发挥着决定性的作用，它可以为企业提供财务信息，包括企业的财务状况、计划收入和支出、成本、现金流等，这些信息是做出正确的决策所必须的。
对于经营决策，财务管理可以提供一系列的预算、财务分析以及风险管理等方面的建议，帮助企业最大程度地利用其资源。
二、财务管理对现金流量的监控现金流量对于企业的生存和发展至关重要，财务管理在现金流量的管理和监控方面发挥着重要的作用。
企业经营的任何一个环节都会影响到现金流量的变化，财务管理要对现金流量的变化有深入的了解，能够及时排查问题，并制定适合企业自身情况的现金流量管理计划，保障企业的正常运作。
三、财务管理对成本控制的管理成本对于企业的盈利能力和生存能力都有着很大的影响，财务管理在成本控制方面起到了至关重要的作用。
财务管理可以通过制定成本管理政策、分析成本结构、落实成本控制措施等一系列措施，有效降低企业的成本，提高企业的生产和经营效益。
四、财务管理对企业投资的决策企业的投资决策直接关系到企业的长远发展，财务管理在企业投资决策中起到了重要的作用。
财务管理会对企业的投资情况进行详细的分析，包括风险评估、资本成本、资本回收期等等，这些分析将有助于企业投资决策的决定性投票。
五、财务管理对企业发展方向的指导由于财务管理涵盖企业的各个方面，包括财务预算、融资、审计、风险管理等，因此，财务管理可以为企业的长远发展指明一个道路，让企业在具有可持续性的基础上稳健地发展。
综上所述，财务管理在现代企业管理中的作用是不可替代的。
财务管理可以为企业提供全方位的支持，包括决策辅助、现金流管理、成本控制、投资决策以及长远发展方向的指导。
财务管理在企业中的作用分析
财务管理在企业中的作用分析财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务运作，财务决策和财务监督等方面。
财务管理的核心是合理地配置企业的资源，优化财务结构，提高企业的运营效益。
本文将详细探讨财务管理在企业中的作用。
一、资金管理企业的发展离不开资金的支持，资金触角贯穿企业的各个方面，尤其是在创新、发展、营销方面。
从小铺店到连锁企业，企业资金总是亟需管理。
资金管理是企业财务管理的核心业务，它涉及到企业筹集和配置资金的方案和方法。
在资金的筹集方面，企业需要根据自身的特点和需求，选择适合自己的融资方式，比如银行贷款、发行债券、股票发行等方式。
同时，企业还需要注重融资的成本和风险，保持资金的稳定和良性循环。
在资金的配置方面，企业需要根据经营情况和市场需求，合理分配资金，优化投资组合，提高资产收益率，并保证流动性和安全性。
资金管理的核心是合理的资金决策和控制，企业必须设立专业的资金管理部门和机制，确保资金的有效使用和监督。
二、财务决策财务决策是企业管理的重要环节，涉及到企业整个经营过程中的资金选择、投资决策、资产配置等方面。
一个企业在财务决策上的准确性和全面性非常关键，它不仅决定了企业投资的方向，也影响到企业的发展战略和市场竞争力。
财务决策需要考虑各个方面的因素，比如市场竞争、风险收益、税务政策、产业政策等。
企业需要设立完善的决策机制和流程，集中决策、分散执行，确保决策与实际经营相符合。
三、财务监督财务监督是企业管理的中枢，财务监督的作用在于促进企业内部的经营规范、提高财务管理水平、维护企业的财务安全。
财务监督的过程包括财务会计核算、内部控制、风险管理等方面。
财务监督需要重视内部和外部监督的结合，采用科学、完善和严密的财务管理制度和流程，确保会计数字的准确性和完整性。
企业管理者还需要建立财务风险评估机制和报告体系，加强对企业内部经营风险的分析和预测，及时掌握企业的经济状况。
四、财务分析财务分析是对企业财务状况的综合分析和评价。
财务管理在企业经营中的作用及优化策略
财务管理在企业经营中的作用及优化策略财务管理是企业经营中不可或缺的一个高度重要的部分。
通过合理的财务管理，企业可以控制风险、提高效率、降低成本等方面取得良好的结果。
本文将对财务管理在企业经营中的作用进行阐述，并提出优化策略。
一、财务管理在企业经营中的作用1.控制资金流量财务管理可以控制企业的资金流量，包括资金的流入和流出，使企业的资金运转达到最佳状态。
通过制定合理的预算计划、资金管理策略等手段，控制企业的资金流向，使企业的资金供需平衡。
2.管理风险财务管理可以帮助企业有效地管理风险。
企业经营中不可避免地存在各种风险，如市场风险、信用风险、资金流动性风险等。
财务管理可以通过风险评估，制定风险管理策略等手段，帮助企业避免或减少各种风险的影响,保持企业经营健康稳定。
3.提高效率财务管理可以帮助企此1高经营效率。
通过对企业各项经营活动进行有效的财务管理，可以使企业利用资金、人力、物力等各种资源更加高效地开展工作，从而提高企业的经营效率。
4.降彳瞌£本财务管理可以帮助企业降低成本。
通过制定合理的成本管理措施,包括控制采购成本、项目成本等手段，使企业的各项开支得到有效的控制，从而达到降低1≥业成本的目的。
二、财务管理的优化策略1.建立合理的财务制度建立一个合理的财务制度是财务管理的基本前提。
企业必须制定一套完整、科学、高效且稳定的财务管理制度，明确各个部门和岗位的财务职责,规定清楚各项经费管理及使用的程序和标准。
2.建立完善的财务管理体系企业需要建立完善的财务管理体系，明确财务管理的目标、职责、权利和义务，实现财务管理的科学、高效和规范化，保障企业的经济效益和财务安全。
3.健全风险管理机制企业需要建立健全的风险管理机制，对企业内部和外部的各种风险进行分析、评估和控制。
可以通过建立风险防范意识，完善风险管理、预警和应对机制，使企业风险得到全面控制和管理。
4.加强成本管理企业需要加强成本管理,实现成本管控全过程，规范管理行为，减少浪费，降低成本,提高企业竞争力。
财务管理在企业经营管理中的作用
财务管理在企业经营管理中的作用在现代企业经营管理中，财务管理无疑是一个非常重要的方面。
财务管理不仅是企业经营管理的核心之一，而且对企业的生存和发展具有重要的意义。
本文将探讨财务管理在企业经营管理中的作用。
一、财务管理的定义财务管理是指在确保企业财务安全的前提下，通过科学的财务计划、组织、实施和监督，使企业财务获得最大化的效益，同时为企业的管理和决策提供依据的一种行为艺术。
二、财务管理的作用1.为企业决策提供参考依据财务管理是企业经营管理的核心之一，它能够为企业管理层提供实时、精准的财务数据，为企业的决策提供参考依据。
企业决策涉及到多种因素，财务因素是重要的考虑因素之一。
因此，企业管理层必须通过财务数据的分析和比较，加以科学的决策分析，以确保决策的准确性和可行性。
2.提高财务效益和经营效率财务管理的重要目的之一是获得最大化的财务效益和经营效率。
在实际运作中，通过财务管理控制成本，提高财务的效益，增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
此外，财务管理还能通过精准的预算、账务数据的统计监控、内部控制和管理，提高企业的经营效率。
3.规避风险和防范经营危机财务管理可以通过风险评估和预警机制，规避和解决财务风险，将风险降至最低。
在企业经营中，风险往往伴随着发展，特别是一些与财务相关的风险，可能导致企业进入经营危机。
财务管理可以通过及时的风险预警、管理、分析和控制措施，有效地防范可能的经营危机，促进企业的稳定发展。
4.规范财务管理行为，加强透明度财务管理可以促进企业的规范化管理，加强财务监督和审计，建立财务条例和规章制度，监督和控制企业财务管理行为。
这样做可以加强企业内部透明度，提升企业的公信力，进一步增强企业管理的透明度和可信度，提高企业的竞争力。
三、财务管理的实践应用在企业经营管理中，财务管理是一种重要的实践应用，它可以引导企业的发展方向，促进企业的经济效益和社会效益实现。
具体应用包括：1.财务分析和评估，为企业决策提供依据。
财务管理在企业中的作用
财务管理在企业中的作用财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是负责日常资金流动和账务操作，更是企业决策制定、资源配置和风险管理的基础。
财务管理涉及到企业财务的规划、控制、监督与决策，有效的财务管理可以提高企业的盈利能力、降低成本、优化资源配置，为企业的发展提供坚实的支撑。
首先，财务管理在企业中的作用主要体现在资金的合理运用和风险的控制方面。
财务管理部门负责对企业的财务情况进行全面的分析和评估，为企业领导层提供决策支持。
通过财务预算、成本控制和资金管理，财务管理可以帮助企业有效地运用资金资源，提高资金使用效率，同时降低企业的财务风险，确保企业的财务安全稳定。
其次，财务管理在企业中的作用还体现在企业经营决策的制定和执行上。
财务数据是企业经营管理的重要依据，财务管理部门需要对企业的财务数据进行分析和研究，为企业领导层提供准确、可靠的财务信息，帮助他们制定正确的决策。
通过财务分析和财务报告的编制，财务管理可以帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现利润最大化。
此外，财务管理在企业中还承担着监督与评估的职责。
财务管理部门负责监督企业各项财务活动的执行情况，以确保企业的财务数据合规、准确和可靠。
通过对企业财务状况的监督和评估，财务管理可以发现与纠正潜在的财务风险和问题，保障企业的经营持续稳定和可持续发展。
总的来说，财务管理在企业中的作用是多方面的、全面的。
它不仅是企业的“财务管家”，更是企业发展的“智囊团”。
有效的财务管理可以促进企业的增长和发展，提高企业的竞争力和持续盈利能力。
因此，企业在日常经营管理中应高度重视财务管理，加强对财务管理工作的规划与管理，确保企业财务管理的科学性和有效性，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
财务管理在企业发展中的作用是什么
财务管理在企业发展中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开各个方面的有效管理，而财务管理无疑是其中至关重要的一环。
财务管理就如同企业的“血液系统”，为企业的生存和发展提供着源源不断的动力和支持。
那么，财务管理在企业发展中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，财务管理能够为企业提供准确的财务信息。
这就像是企业的“指南针”，帮助企业的管理层了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
通过财务报表、财务分析等手段，企业可以清晰地看到自身的资产、负债、所有者权益的构成，了解收入、成本、利润的情况，以及现金的流入和流出。
这些信息对于企业制定战略规划、决策投资方向、控制成本费用等都具有重要的指导意义。
比如，当企业准备扩大生产规模时，财务管理可以通过对资金需求的预测和分析，为企业提供合理的融资方案，确保企业有足够的资金支持发展。
其次，财务管理有助于企业进行科学的财务决策。
在企业的运营过程中，会面临各种各样的财务决策，如投资决策、融资决策、股利分配决策等。
财务管理能够运用各种财务分析方法和工具，对不同的方案进行评估和比较，从而帮助企业选择最优的方案。
以投资决策为例，财务管理可以通过计算投资项目的净现值、内部收益率等指标，评估项目的盈利能力和风险水平，为企业决定是否投资以及投资的规模和时间提供依据。
再者，财务管理能够有效地控制企业的成本和费用。
成本控制是企业提高经济效益的重要手段，而财务管理在其中发挥着关键作用。
通过制定成本预算、进行成本核算和分析，财务管理可以帮助企业发现成本管理中的问题和漏洞，采取相应的措施降低成本。
例如，通过对采购成本的分析，企业可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格；通过对生产过程中的成本控制，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
另外，财务管理在企业的风险管理中也扮演着重要角色。
企业在发展过程中会面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理可以通过建立风险预警机制、合理安排资金结构、进行风险评估等手段，帮助企业降低风险损失。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用【摘要】财务管理在企业管理中扮演着重要角色，其定义、基本职能与具体作用都对企业发展起着至关重要的作用。
财务管理通过预测、规划和监控企业财务活动，为企业提供了决策依据，确保企业长期稳健经营。
财务管理还可以有效控制企业风险，提高企业盈利能力，优化资源配置等方面发挥着积极作用。
在企业管理中，财务管理的运用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的可持续发展能力。
了解财务管理的重要性与作用对企业管理者来说至关重要，只有充分发挥财务管理的作用，才能实现企业长期稳健的发展。
【关键词】财务管理、企业管理、作用、定义、基本职能、重要性、具体作用、应用、结论1. 引言1.1 浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及到企业资金的筹集、运用和管理，直接影响着企业的生存和发展。
财务管理通过对企业的财务状况进行分析和评估，帮助企业合理安排资金运作，提高资金利用效率，确保资金安全，从而实现企业的经济目标。
在企业管理中，财务管理不仅仅是一个支持部门，更是企业管理的核心之一。
财务管理的作用体现在多个方面，包括资金筹措、投资决策、财务分析、财务规划、成本控制、财务监督等诸多方面。
通过有效的财务管理，企业可以更好地把握自身的财务状况，合理规划财务活动，及时发现和解决财务风险，提高企业的经济效益和竞争力。
浅析财务管理在企业管理中的作用，不仅可以加深对财务管理的理解，还有助于企业管理者更好地把握企业发展的方向和节奏。
财务管理作为企业管理中的重要一环，需要得到足够重视和关注，只有做好财务管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 财务管理的定义财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，是指对企业财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
简而言之，财务管理就是管理企业资金的收入和支出，以达到实现企业长期发展目标的目的。
具体来说，财务管理包括财务规划、财务预算、财务分析、资金管理、投资决策等多个方面。
财务管理在企业发展中的作用
财务管理在企业发展中的作用财务管理是一个企业管理体系中至关重要的组成部分，其在企业发展中发挥着重要作用。
有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、提高盈利能力、降低风险，并为企业制定长期发展战略提供支持。
本文将从资金管理、投资决策、风险控制等方面探讨财务管理在企业发展中的具体作用。
1. 资金管理资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以确保企业的正常运营，并提供发展所需的资源。
财务管理通过有效的预算编制、资金筹集和资金调配，帮助企业合理安排资金使用，确保企业的日常运作和发展需求。
同时，通过控制企业的资金流动，财务管理还可以提高企业的流动性和偿债能力，降低资金风险。
2. 投资决策投资是企业发展的重要驱动力，财务管理在投资决策中发挥着关键性作用。
财务管理通过评估不同投资项目的风险与回报，为企业提供科学的决策依据。
同时，财务管理还可以提供资金来源的选择和项目融资的规划，以确保企业能够获得充足的投资资金。
通过合理的投资决策，财务管理可以帮助企业实现资本的最大增值，推动企业持续发展。
3. 风险控制企业发展过程中面临的风险和不确定性是无法避免的，财务管理有助于企业进行风险评估和控制，确保企业的稳健发展。
财务管理通过建立完善的内部控制体系，加强财务监管和风险识别，帮助企业降低操作风险、市场风险和财务风险。
此外，财务管理还可以通过建立风险预警机制和制定应急预案，帮助企业应对突发风险事件，减少损失。
4. 绩效评估财务管理通过建立有效的绩效评估体系，为企业提供全面的财务信息，帮助企业了解自身的经营状况和发展方向。
通过对企业的财务指标进行监测和分析，财务管理能够及时发现问题所在，并提出改进意见。
同时，财务绩效评估还可以为企业提供关键的经营决策依据，对企业的发展战略进行调整和优化。
总结：财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
通过合理的资金管理、科学的投资决策、风险控制和绩效评估，财务管理帮助企业实现资源的优化配置，提高盈利能力，降低风险，并为企业长期发展提供了支持。
财务管理在企业管理中的作用与实践
财务管理在企业管理中的作用与实践在现代商业社会中，财务管理已成为了企业不可或缺的一部分。
它不仅可以帮助企业进行有效的资金管理，还能够提高企业的财务效率与经营效益。
本文将探讨财务管理在企业管理中的作用与实践，从而了解企业财务管理的重要性。
一、财务管理在企业管理中的作用1.资金管理作用财务管理的首要作用是对企业资金进行有效管理，确保企业资金的安全和合理利用。
财务管理可以通过合理的资金配置和有效的资金运营，帮助企业稳定现金流，并在适当的时候为企业提供资金保障。
2.预算编制与控制作用财务管理可以通过有效的预算编制和控制，帮助企业管理者进行更加精准的决策，确保企业的经营目标被正确实现。
预算编制过程中包括各项收入和支出的计划，通过与实际数据的比较，可以有效地掌握企业财务状况。
3.企业财务分析作用企业财务分析是基于财务数据的评估、比较、判断和预测，通过分析财务报表来评估企业的经营状况，为企业提供更有价值的建议与决策。
财务管理人员需要根据财务报表中的数据，进行财务指标的分析和比较，从而更好地指导管理者做出正确的决策。
二、财务管理的实践1.制定有效的财务管理策略企业应该制定有效的财务管理策略，从战略的角度去规划财务活动，协调业务和财务之间的关系。
制定财务管理策略要具体、可行、量化，策略要与企业战略、定位和发展战略相契合。
2.采用科学的财务管理方法企业应该采用科学的财务管理方法，对财务工作进行规范和标准化，确保财务记录和财务报告的真实性和可靠性。
同时，利用财务分析、财务预算、成本控制等财务管理工具，提高财务管理的精度和效率。
3.培养专业的财务管理人才企业应该重视财务管理人才的培养，通过培训和实践，提升财务专业技能和管理水平，从而保证企业的财务管理工作有序、稳定和高效进行。
4.建立有效的内部控制机制企业应该建立完善的内部控制机制，确保财务管理的有效性、可靠性和真实性。
充分利用内部控制手段，比如会计核算制度、审计体系、成本控制等，提高企业内部运作的规范性、安全性和执法性。
财务管理在企业经营中的作用
财务管理在企业经营中的作用一、财务管理的概念和基本内容财务管理是企业管理的重要组成部分之一，其主要任务是对企业的财务进行全面管理和监督，确保企业资金的安全、合理运用和有效收益。
财务管理的基本内容包括财务预算、财务会计、财务分析、财务报告、财务监督等。
二、财务管理在企业经营中的作用1. 支持企业经营决策财务管理通过财务分析和财务预算等手段，为企业提供准确的数据和信息，帮助企业制定有效的经营战略和决策。
同时，通过对企业资产、负债、收入和支出等方面的监督和管理，避免了经营风险，保证了企业发展的稳定性和可持续性。
2. 提高企业经营效率财务管理通过合理的财务预算和成本控制，有效地利用企业的资源，提高企业的经营效率和效益。
同时，通过对现金流的管理，使企业能够及时与供应商和合作伙伴进行结算，保持企业财务稳定和信誉度。
3. 优化企业资金结构财务管理通过对企业资金的监督和管理，调整企业资金结构，优化资产配置，提高企业资金运转效率，降低财务风险。
4. 改善企业财务状况财务管理通过对企业财务状况的分析和评估，及时发现企业存在的问题和隐患，并采取相应的措施，改善企业财务状况，增强企业信誉度和竞争力。
5. 保证企业的合法性和规范性财务管理通过对企业财务收支的监督和管理，确保企业的经营活动合法、规范、透明。
同时，严格控制抵押、贷款、借款等财务活动，规避财务风险和经营风险。
三、提高财务管理水平的途径1. 完善企业内部制度企业应该建立健全完善的内部制度，包括财务管理制度、会计准则、内控制度等，确保企业财务管理活动规范、合法、透明。
2. 建立财务管理信息系统通过建立高效的财务管理信息系统，实现对企业财务的全面监控和管理，提高财务管理效率，确保企业财务的稳定性和可持续性发展。
3. 加强人才培养企业应该加强对财务管理人才的培养和引进，提高企业财务人员的综合素质和管理水平，为企业提供更好的财务服务和管理支持。
4. 积极开展财务管理经验交流企业应该加强与同行业企业和财务管理专业机构的交流和合作，分享财务管理经验和技术，提高企业财务管理水平和竞争力。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业运营的基础和支撑，同时也是企业发展的保障和推动力量。
财务管理的作用体现在各个方面，从资金的使用到风险的控制，都离不开财务管理的支持和指导。
本文将从财务管理在企业中的作用、财务管理对企业发展的影响以及如何提高财务管理水平等方面做一些浅析。
财务管理在企业管理中的作用不可小觑。
它主要包括以下几个方面：一、资金的调配与使用。
企业的正常运营活动离不开资金的支持，而财务管理就是要确保企业资金得到合理的调配和使用，确保各项活动得到顺利开展。
财务管理对资金的调配不仅包括日常的支出和收入，还需要对企业资金的长期规划和投资做出合理的安排。
只有做到合理的资金调配和使用，企业才能更好地运作和发展。
二、风险的控制与防范。
在企业的经营过程中，面临着各种各样的风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
而财务管理就要对这些风险进行全面的分析和评估，采取相应的措施来进行控制和防范，降低企业经营的风险。
只有做好风险管理，企业才能避免因意外情况而导致的损失。
三、决策的支持与指导。
企业的决策需要有充分的依据和支持，而财务管理就能够提供这样的支持。
通过各种财务指标和分析报告，可以帮助企业领导层更加准确地判断当前的经营状况，做出更加科学的经营决策。
财务管理还可以对企业的各项活动进行成本效益的评估，帮助企业选择最佳的经营方向和策略。
一、提升企业竞争力。
优秀的财务管理可以帮助企业提升经营效率，控制成本，降低风险，从而提升企业的整体竞争力。
通过财务管理的全面支持，企业可以更加精确地把握市场动态，更加有效地进行资源配置，更加灵活地应对市场变化和竞争挑战。
二、推动企业发展。
良好的财务管理可以使企业更好地开展投资与融资活动，帮助企业获得更多的资金支持和资源优势，从而推动企业的持续发展。
财务管理可以对企业的各项活动进行全面的分析和评估，帮助企业找到发展的突破口和方向，从而实现更加稳健的发展。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用【摘要】财务管理在企业管理中起着至关重要的作用。
它影响着企业的经营决策，帮助企业管理风险，优化资源配置，支持发展战略，并监督控制企业的财务状况。
财务管理的不可替代性和持续改进与优化对企业的稳健发展至关重要。
企业需要充分重视财务管理，并不断完善和提升管理水平，以保障企业的可持续发展。
通过对财务管理在企业管理中的作用进行浅析，我们可以更好地认识财务管理对企业的重要性，以及如何利用财务管理来推动企业的发展和壮大。
【关键词】财务管理、企业管理、经营决策、风险管理、资源配置、发展战略、监督控制、不可替代性、稳健发展、持续改进、优化。
1. 引言1.1 财务管理的定义财务管理是指企业组织通过对企业财务活动进行计划、组织、指导、控制和决策，达到企业经济效益最大化的管理活动。
财务管理包括资金融通、资产管理、收支计划、资金调度和风险控制等诸多方面。
在现代企业管理中，财务管理扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的发展方向和决策结果。
通过财务管理，企业可以实现在有限资源下的最优配置，有效管理企业资金流动，及时、准确地掌握企业的财务状况，从而为企业的长期发展提供坚实的基础。
财务管理的定义不仅仅是对企业财务活动进行管理，更是对企业整体经营活动的有效监管和控制。
正确认识和实施财务管理，可以帮助企业做出正确的经营决策，实现企业的长期稳健发展。
财务管理不仅仅是一个部门或者岗位的职责，更是企业所有员工都应该关注和遵守的基本原则和规范。
只有建立健全的财务管理体系，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理在企业管理中的重要性财务管理在企业管理中的重要性体现在多个方面。
财务管理是企业管理的核心和基础，是企业活动的纽带和统领。
通过财务管理，企业可以对自身的财务状况进行全面的监控和控制，及时发现和解决财务问题，提高企业经营效率和经济效益。
财务管理对企业的决策起到至关重要的作用。
企业的经营活动需要基于准确的财务数据和信息进行决策，而财务管理则负责提供这些数据和信息。
浅析财务管理在企业中的作用
从管理角度看，财务报表分析为企业决策者提供重要参考依据，帮助决策者 进行科学决策和风险管理。通过分析财务报表，企业可以了解市场需求、行业趋 势和竞争状况，为制定战略规划和经营决策提供支持。同时，财务报表分析也有 助于发现企业潜在的财务风险和经营风险，及时采取风险防范措施，保证企业稳 健发展。
财务报表分析的技巧和方法多种多样，以下介绍几种常用的技巧：
3、坚持依法经营、诚信经营的原则。企业在运营过程中应遵守国家法律法 规和相关政策，确保企业的合法权益得到保护。同时，企业还应该树立诚信经营 的理念，提高企业的社会形象和声誉。
参考内容
财务报表分析在企业财务管理中 的作用
随着市场经济的发展，企业财务管理的重要性日益凸显。作为企业财务管理 核心的财务报表分析，更是扮演着举足轻重的角色。本次演示将对财务报表分析 在企业财务管理中的作用进行深入探讨。
三、结论
总的来说，财务分析报告在企业经营管理中扮演着非常重要的角色。通过提 供详细的财务数据和分析结果，它可以帮助企业决策者更好地理解企业的财务状 况和发展趋势，制定更加合理和稳健的决策。它还可以评估企业经营绩效、控制 财务风险、优化企业战略并加强内部控制。因此，建立健全的财务分析报告制度 对于现代企业的经营管理具有重要意义。
4、预测企业的发展趋势：通过分析企业的财务数据和业务数据，财务分析 可以预测企业未来的发展趋势。这有助于企业制定长期发展战略，把握市场机遇。
四、结论
Байду номын сангаас
财务分析在企业财务管理中发挥着至关重要的作用。它不仅可以帮助企业评 估偿债能力、盈利能力、运营效率和发展趋势，还可以帮助企业制定合理的财务 策略和经营策略。然而，随着商业环境的不断变化，财务分析的方法和技术也需 要不断更新和改进，以适应新的挑战。
财务管理在企业中发挥的作用
财务管理在企业中发挥的作用
财务管理在企业中发挥的作用很多，主要包括以下几个方面：
1.资金管理：财务管理是企业中最重要的运营管理之一。
财务部门需
要对企业的现金流量、债务、资产、投资以及盈利情况进行管理，并制定
相应的预算、策略和规划，以确保企业有足够的资金来运转和扩展。
2.财务报告和分析：财务部门负责制定和发布企业的财务报告，包括
资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报告能够帮助企业管理层了解
企业的财务状况，以及业务运营是否优胜劣汰。
财务部门还要进行财务分析，研究企业的财务业绩，从而找出获利的机会和解决问题的方法。
3.预算和审计：财务部门需要向企业管理层提供预算和财务计划，这
样企业就可以更好地控制开支和预测收入。
此外，财务部门还需要进行内
部审计，以确保企业的财务活动符合财务规定和行业标准，并纠正和防范
财务风险和欺诈行为。
4.税务和法律管理：财务部门需要遵守当地和国家税法，并向政府提
交财务报告和各种税务申报文件。
此外，财务部门还要确保企业的所有财
务活动与法律和合同条款相符，避免出现法律纠纷和财务亏损。
综上所述，财务管理是企业运作的核心之一，其作用是确保企业资金、税收和财务方面的顺畅，提供依据和决策支持，同时也确保企业的可持续
发展。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理是企业管理中非常重要的一部分，它是企业运营的命脉，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在企业中，财务管理不仅仅是简单的记账和核算，更是对企业财务资源的合理配置和利用，是企业整体战略规划的重要组成部分。
下面将对财务管理在企业管理中的作用进行浅析。
一、资金的筹措作为企业经营的基础和动力来源，资金的筹措对企业发展至关重要。
财务管理在资金的筹措方面发挥着不可替代的作用。
在企业创立和发展初期，财务管理需要通过多种方式筹措资金，比如银行贷款、发行债券、发行股票等。
在企业日常经营中，财务管理还需要不断优化资金结构，降低资金成本，保证企业有足够的流动资金来支持日常经营活动。
财务管理需要通过科学合理的方式筹措资金，确保企业资金链的稳定和良性运转。
二、预算管理预算管理是企业财务管理中的核心内容之一，它在企业管理中扮演着至关重要的角色。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种管理理念。
它通过对企业经济活动进行预测和控制，合理安排和分配资金，使企业的经营活动有计划、有目标地进行。
预算管理可以有效地控制企业的成本支出，提高资金利用效率，保证企业的长期发展。
通过预算管理，企业可以更好地把握经营的方向，减少经营风险，实现企业战略目标。
三、资金运营资金运营是财务管理的另一项重要任务，它主要包括资金的使用和投资。
在企业管理中，资金的运营是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和增长能力。
财务管理需要通过合理的资金运营，将企业的闲置资金投资到各种有利可图的项目中，实现资金的最大化利用。
财务管理还需要对企业资金流动情况进行分析和调控，确保企业资金的稳定流动和周转。
通过合理的资金运营，企业可以实现资金增值，提高企业的盈利水平。
四、财务监管财务监管是财务管理的核心内容之一，它主要包括会计核算、财务监督、财务报告等。
财务监管是企业管理中不可或缺的一环，它可以有效地监督企业的财务活动，防范和纠正经营风险，保证企业的财务安全。
财务管理在企业中发挥的作用
财务管理在企业中发挥的作用财务管理在企业中发挥着至关重要的作用。
它涉及管理组织的资金流动和经济资源的利用，以实现企业的财务目标。
财务管理可以帮助企业管理资金、预测和评估投资机会、规划资本结构、控制成本和利润、制定财务政策以及报告财务状况。
以下是财务管理在企业中的几个重要作用：1.资金管理：财务管理负责确保企业资金的流动性和有效利用。
通过有效的资金管理，企业能够避免资金短缺或闲置，提高企业的运营效率和盈利能力。
2.投资决策：财务管理帮助企业评估和选择最具回报的投资机会。
通过进行财务分析和投资评估，企业能够确定哪些项目符合其长期目标并能够获得良好的投资回报。
3.资本结构规划：财务管理负责规划和管理企业的资本结构，包括确定债务和股本的比例。
通过合理的资本结构规划，企业能够降低资本成本，提高企业的价值和信誉度。
4.成本控制和利润管理：财务管理通过成本控制和利润管理帮助企业提高效益和盈利能力。
它涉及制定和实施成本控制措施，分析并管理企业的成本和利润结构，以确保企业能够在竞争激烈的市场中获得可持续的竞争优势。
5.财务政策制定：财务管理负责制定和实施企业的财务政策。
通过制定合理的财务政策，企业能够确保财务活动符合法律法规和监管要求，同时能够最大限度地满足利益相关者（如股东、员工和政府）的需求。
6.财务报告和分析：财务管理负责编制和分析财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报告提供了企业财务状况和业绩的重要信息，帮助利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力和流动性状况。
综上所述，财务管理在企业中扮演着重要的角色。
它不仅负责管理企业的资金流动和经济资源的利用，还帮助企业评估投资机会、规划资本结构、控制成本和利润、制定财务政策以及报告财务状况。
通过有效的财务管理，企业能够提高盈利能力、降低风险和提升竞争优势，从而实现可持续发展。
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浅谈财务管理在企业中的作用摘要财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理可以使企业达到利润最大化，所有者权益最大化建立现代企业制度是企业发展的根本出路。
在运营发展的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新。
经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
但在目前的实践中还存在一些认识上的问题，影响了财务管理中心作用的发挥。
因此，要正确认识财务管理在企业运营中的重要性，知道财务管理在企业运营中除重大的作用外还有着重要的意义！关键词：财务管理；作用；特点；重要性目录一、财务管理的定义二、财务管理的特点三、财务管理的作用四、财务管理的重要性五、结束语引言财务管理论文是针对财务管理，紧扣财务管理为主题，而进行研究，分析，解决在当今企业管理竞争中出现的一些有研究价值，有针对的问题。
财务管理是一个企业发展的重要性，也是一个企业经营管理的核心价值所在，同时财务管理也涉及到企业发展的各个层面，财务管理的绩效直接关系着一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，也是企业领导者管理决策的依据。
一、财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理的特点1 . 涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。
同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。
主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2 . 综合性强。
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。
诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。
财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3 . 灵敏度高。
在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。
企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。
因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。
企业要发展，必须扩大收入。
收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
三、财务管理在企业中的作用１．好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。
在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨、惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航、气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。
在我国加入ＷＴＯ之后，国外的跨国公司、大企业集团犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。
２．好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润最大化。
企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。
新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。
３．好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
企业资产负债结构不合理不仅使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，而且严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。
改善企业负债结构的目的在于把企业的负债率降到一个合理的水平（５０％以下）。
企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到最优化。
４．企业财务在企业中具有重要的监督作用。
在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监督职能，执行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的职责。
因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。
为了使企业在市场竞争中处于优势地位，企业财务监督除了具有保证执行国家法律、法规的职能外，还应当成为企业的自我约束机制，要把监督寓于服务之中，改变单纯的事后制止，转为事前、事中、事后的全过程控制。
也就是说，企业财务人员要积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划，参与经济决策，对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督；要强化经济活动运行中的事中监督，使经济活动按照计划正常运转；要考核、分析预算的执行情况，加强对经济活动的事后监督，使财务监督成为国有企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益服务。
四、财务管理的重要性1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。
财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。
因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。
企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
结论财务管理是企业管理的重要核心组成部分，财务管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机的协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。
因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好财务管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
参考文献[1] 刘世香：构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻，财会通讯2004年05期[2] 李心愉:论现代企业财务管理目标.经济科学,2005年03期[3] 李秉成:论我国财务管理目标体系.上海会计,2005年06期。