我国国有企业员工激励机制研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是国家所有制的重要组成部分，承担着国家经济发展和国家利益保障的重要责任。
由于历史原因和体制机制的不完善，国有企业在员工激励管理机制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了国有企业的发展和运营效率。
分析国有企业员工激励管理机制存在的问题并提出对策研究，对于国有企业的发展具有重要的意义。
1. 激励机制不够灵活国有企业的激励机制多是由国家统一规定，缺乏灵活性和针对性。
一刀切的激励政策往往无法满足不同员工的需求，导致员工积极性不高。
2. 管理层激励不到位在国有企业中，管理层的薪酬和福利相对较高，但激励机制并不完善。
一些管理层因为权力过大而滋生腐败问题，也导致员工对管理层的激励不满。
3. 绩效评价不科学合理国有企业的绩效评价往往陷入形式化和官僚主义，严重影响了员工的积极性和工作效率。
有的地方甚至出现了以“唯上”的绩效评价机制，阻碍了员工的晋升和发展。
4. 激励方式单一国有企业的激励方式主要集中在薪酬激励上，忽视了其他非物质激励，如晋升机会、培训机会等，导致员工对工作的热情减退。
5. 缺乏激励激情的文化国有企业普遍存在着激励缺乏激情的文化，缺乏体现企业价值和员工成长的激励机制，导致员工对企业的认同感不强。
二、对策研究1. 完善激励机制国有企业应该根据各个部门和岗位的不同情况，完善灵活的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，使得激励政策更加符合员工的实际需求。
2. 完善管理层激励机制对于管理层，国有企业应该加强监督和引导，完善其激励机制，激励正当竞争，避免滋生腐败问题，提高管理层的激励力度。
3. 科学合理的绩效评价国有企业应该建立科学合理的绩效评价机制，突破官僚主义，注重工作实际效果，使得员工的付出能够得到公正和合理的评价，并据此进行激励。
国有企业员工激励管理机制的问题是一个系统的工程，需要全方位的改革和创新。
只有通过改革完善激励机制，国有企业才能更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业运营效率，推动国有企业的健康发展。
国有企业员工有效激励研究
虑约束和惩罚措施 。 ２ ． ２激 励 理念 的 滞 后 性
参考文献 在知识经济 时代 ， 企业 为了提高竞争力 ， 激励理念必须 由 【 １ 】 林新奇． 国际人力资源管理【 Ｍ】 上海： 复旦大学 出版社， ２ ０ ０ ７ ．
２ ］ 托马斯 ・Ｂ ・ 威尔逊 ． 薪酬框架 【 Ｍ】 陈红斌等译 京： 华夏 出版社， ２ ０ ０ １ ． 传统的物化激励 向人性化激励转变 。但是许多企业的激励 机 ［ ［ ３ 】 斯蒂芬 ・Ｐ・ 罗宾斯． 管理学（ 第七版 ） 【 Ｍ】 ． 北京： 中国人 民大学出版社 ｏ ０ ４ 制还是物质化激励， 在他们眼中激励只不过多给员工 一些钱 ，
企业 能够真正使员工提 高工作绩效 的方法，莫过于建立
一
有必要在这里做一个对 比。在这一部分，笔者将 对中外企业 个有效 的激励机制 ，有效 的激励机制可 以使企业在 同等条 员工激励机制对 比概述 。国外部分主要介绍美国和 日本优秀 件下取得更好 的经济效益 。
３ ． １ 合理的物质 激励 物质激励主要是通过物质刺激的手段调动企业人才的积 目前 ， 国营企业 已经初步建立现代企业制度， 为科学有效 得提高生产经营效益 ， 激发员工正常工作 的动力 ， 主要采用经 极性 、 主动性和创 造性。鉴于这点， 物质激励是员工激励机制 济福利、 绩效考核和价值满足三种激励方式 。 建设 的主要方面 ， 具体包括： 合理确定薪资标准 。 国有企业员工尽管对 企业忠诚度高 ， （ １ ）经济福 利激 励。经济福利 激励也就 是通 过企业薪酬 管理 ，将人们的工作 努力程度 和为实现 企业 发展 目标所做贡 但 同样是竞争对手争夺的对象 ， 为了体现其对 企业 的贡献， 在 献的大小， 与其所获得的经济福利——工资 、 奖金、 福 利 和 津 薪 资 水 平 上 应 体 现 他 们 的价 值 。 ’ 合理分享利润 。把企业 的一部分利润作为奖金分给员工 ， 贴直接挂钩 ， 让员工通过 多努力工作 、 多为企业做 贡献来实现 经济福利增加 ，并且要让这种努力和贡献 的程度与他们在经 既能调动他们工作的积极性， 又能给他们一个稳定的工作环境 。 济福利上的收益相适应 ， 真正实现多劳多得 、 少劳少得、 不老 ３ ． ２ 适度 的精神 激励
国有企业激励机制现状及对策研究
国有企业激励机制现状及对策研究概述：国有企业作为国家经济发展的重要支柱，在推动经济增长和就业创造方面发挥着重要作用。
然而，由于其特殊的所有制和管理体制，国有企业的激励机制存在一些问题，如缺乏竞争机制、绩效评价不公开和不公平、员工激励措施不足等。
本文将对国有企业激励机制的现状进行分析，并提出改进方案。
一、国有企业激励机制现状1.缺乏竞争机制：由于国有企业的垄断地位和保护政策，缺乏竞争机制，使得国有企业的激励机制相对较弱。
企业员工面临的激励是基于职务级别和工作年限的，而不是基于个人能力和绩效的。
2.绩效评价不公开和不公平：国有企业的绩效评价往往缺乏透明度和公正性，容易产生潜规则和人情关系，导致员工激励的不公平和不公开。
3.员工激励措施不足：国有企业的员工激励主要通过薪酬体系和福利待遇来实施，相对缺乏创新和激励机制，导致员工积极性不高和工作动力不足。
二、对策研究1.引入竞争机制：国有企业应该逐步引入竞争机制，打破垄断地位，建立健全市场化运作机制。
通过竞争，激发企业员工的创新和激励意识，提高企业绩效和竞争力。
2.完善绩效评价机制：建立公开透明、客观公正的绩效评价机制，依据个人能力和绩效进行评价，并及时反馈评价结果。
同时，加强培训和教育，提高员工素质和能力水平。
3.多元化的员工激励措施：除了薪酬和福利待遇外，国有企业应该探索更多多元化的员工激励措施，如股权激励、绩效奖励、岗位晋升机会等。
同时，建立激励制度与企业发展目标相匹配，使员工能够从企业成功中受益。
4.加强内外部监督：建立有效的内外部监督机制，对国有企业激励机制的执行情况进行监督和评估。
加强对企业管理人员和决策层的监督，确保激励措施的执行公平和有效。
5.建立企业文化和价值观：国有企业应该注重建设良好的企业文化和价值观，在企业内部形成激励机制的共识和认同，使员工能够激发积极性和创造力。
结论：国有企业激励机制是提高企业绩效和员工工作动力的重要工具。
然而，当前国有企业激励机制存在一定的问题。
国有企业人力资源激励机制研究
国有企业人力资源激励机制研究随着中国经济的不断发展和国有企业改革的进行，国有企业在市场经济环境下面临着诸多挑战。
人力资源的激励机制是一个非常重要的问题。
如何通过有效的激励机制来激发员工的工作热情，提高工作效率，已经成为国有企业发展中亟待解决的问题。
本文将从国有企业人力资源激励机制的现状分析、存在问题和原因以及改进措施等方面进行研究分析。
一、现状分析1.国有企业人力资源激励机制的现状在国有企业中，人力资源激励机制主要包括岗位工资、绩效考核、员工培训、职业晋升、福利待遇等方面。
但是有些国有企业存在着激励机制不够完善、缺乏科学性和公正性等问题。
国有企业在岗位工资上存在不合理性，同工不同酬的现象较为突出。
这使得员工们没有积极性去提高自己的工作表现，整体工作效率不高。
国有企业的绩效考核体系不够科学，往往以简单的数字指标来衡量工作绩效，忽视了员工的工作态度和团队合作等方面的表现。
这样不仅容易造成员工工作压力过大，还会导致员工的工作积极性不足。
国有企业在员工培训、职业晋升和福利待遇等方面也存在不足之处。
培训机会有限、晋升机会不透明、福利待遇不合理等问题，都影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
2.国有企业人力资源激励机制存在的问题国有企业人力资源激励机制存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)激励机制落后。
国有企业激励机制普遍比较陈旧，无法满足当下员工多样化的需求。
(2)激励措施不够科学。
很多国有企业的激励措施是单一的、片面的，过分倚重物质激励，忽视了精神激励的重要性。
(3)激励机制不够公正。
国有企业的激励机制在制定和执行过程中存在不公平的现象，造成了工作氛围的不和谐。
二、问题原因分析1.国有企业人力资源激励机制滞后的原因国有企业人力资源激励机制滞后的原因主要包括以下几点：(1)制度体系不完善。
国有企业的管理体制相对僵化，激励机制的设计和执行都存在着较大的局限性。
(2)管理水平不高。
国有企业的领导和管理人员大多数来自官僚体制，缺乏市场化的管理理念和经验。
我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究
我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究篇一我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究一、引言随着全球经济的快速发展，人力资源在企业的成功中扮演着至关重要的角色。
激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率具有决定性的作用。
在我国，国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理中的激励机制更是受到广泛关注。
然而，传统激励机制在实践中逐渐暴露出一些问题，如缺乏灵活性、忽视员工个性化需求等。
因此，对国有企业人力资源管理中的激励机制进行创新研究，具有重要的现实意义。
二、我国国有企业人力资源管理中激励机制的现状及问题激励机制缺乏灵活性：我国国有企业的激励机制往往以固定的奖惩制度为主，忽视了个体差异和环境变化，无法适应员工多样化的需求。
激励手段单一：多数国有企业依赖于物质激励手段，如工资、奖金等，而忽视了员工在职业发展、培训、社交等方面的需求。
绩效考核制度不完善：绩效考核是激励机制的基础，然而我国国有企业的绩效考核制度往往存在不透明、不公正等问题，导致激励效果大打折扣。
精神激励不足：国有企业员工除了物质需求外，还关注自身的职业发展、社会地位等精神需求。
然而，现有的激励机制往往忽视这一点。
三、创新我国国有企业人力资源管理中的激励机制建立灵活的激励机制：国有企业应关注员工个体差异和环境变化，制定多样化的奖惩制度，以满足员工多样化的需求。
综合运用多种激励手段：除了物质激励外，还应关注员工在职业发展、培训、社交等方面的需求，综合运用多种激励手段，提高激励效果。
完善绩效考核制度：国有企业应建立公开、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，使员工对自身的业绩有清晰的认知，从而更好地提高工作效率。
加强精神激励：除了物质激励外，国有企业还应关注员工的精神需求，通过表彰、晋升等方式对员工进行精神激励，提高员工的归属感和荣誉感。
建立学习型组织：通过构建学习型组织，提高员工的综合素质和创新能力，使员工在工作中实现自我价值和社会价值，进而提高工作积极性和效率。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业在我国经济体系中扮演着重要角色，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和持续发展。
与民营企业相比，国有企业在薪酬激励机制上存在诸多问题，这不仅影响了企业员工的积极性和工作质量，也影响了企业整体运营效率和竞争力。
研究国有企业薪酬激励机制存在的问题及对策，对于提升国有企业的绩效和竞争力具有重要意义。
当前，国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，比如薪酬缺乏激励效果、员工薪酬福利待遇不公平、绩效考核不科学等。
这些问题导致了员工的工作积极性不高，影响了企业的整体运营效率。
有必要对国有企业的薪酬激励机制进行改进，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
在接下来的正文部分中，将会详细讨论现有薪酬激励机制存在的问题，并提出改进的对策，包括加强绩效考核、优化激励方式、建立健全的激励机制，以期为国有企业薪酬激励机制的改进提供参考和借鉴。
【2000字】1.2 问题意识国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究引言国有企业作为国家经济的重要支柱，其薪酬激励机制一直备受关注。
现有的薪酬激励机制存在一些问题，影响了企业的发展和员工的积极性。
国有企业薪酬激励机制存在着相对固化的现象，薪酬增长往往与工龄挂钩，而不够注重员工的绩效和贡献。
这导致了员工缺乏激情和动力，影响了企业的创新和竞争力。
薪酬激励方式单一，缺乏多样化和个性化。
员工的需求和动机各不相同，单一的薪酬激励方式很难激发员工的潜力和创造力。
国有企业的薪酬激励机制往往不够透明和公平，导致员工的不满和抱怨，影响了企业的凝聚力和稳定性。
面对这些问题，如何改进国有企业的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，成为了当前亟需解决的难题。
在本文中，将对现有薪酬激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策，以期为国有企业的改革和发展提供参考和借鉴。
【字数：299】2. 正文2.1 现有薪酬激励机制存在的问题1. 薪酬水平不够具有竞争力：由于国有企业的薪酬结构较为僵化，无法吸引和留住优秀人才。
中国国有企业激励机制研究与探讨
目录
01 中国国有企业激励机 制的现状分析
02 中国国有企业激励机 制存在的问题探讨
03 解决中国国有企业激 励机制问题的方案
04 结论
05 参考内容
中国国有企业作为国家经济的重要支柱，对于国民经济的发展和社会的稳定 具有重要意义。然而，随着市场经济的发展和全球化的加速，中国国有企业的激 励机制也面临着一系列的挑战和问题。本次演示将探讨中国国有企业激励机制的 现状和问题，并提出相应的解决方案。
解决中国国有企业激励机制问题 的方案
1、建立多元化激励机制
中国国有企业应建立多元化的激励机制，以适应不同员工的需求。这包括建 立物质激励和精神激励相结合的激励体系，以及根据员工的不同特点和需求，制 定个性化的激励方案。例如，对于年轻员工，可以提供更多的职业发展机会和培 训；对于高绩效员工，可以给予更高的薪酬和福利待遇。
中国国有企业激励机制存在的问 题探讨
本次演示认为，中国国有企业激励机制存在的问题主要表现在以下几个方面：
首先，激励不足是最为突出的问题。许多国有企业的薪酬水平低于市场平均 水平，而且缺乏个性化的激励方案，导致员工的积极性和创新能力受到抑制。其 次，激励形式单一也是一大问题。
许多国有企业过于依赖物质激励，而忽视了精神激励的重要性，造成员工的 精神需求无法得到满足。此外，重惩罚轻奖励的奖惩制度也是导致激励机制失效 的重要原因之一。这种奖惩制度很容易打击员工的积极性和自信心，进而影响企 业的整体绩效。
国有企业激励机制的现状和存在 的问题
目前，中国国有企业的激励机制存在着以下几个方面的问题：
1、薪酬激励机制不健全。许多国有企业的薪酬水平低于市场平均水平，且 内部不同职位之间的薪酬差距较小，难以有效激励员工努力工作。
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，也是经济建设的支柱之一。
然而，由于历史原因，国有企业员工激励管理机制存在许多问题，如激励机制不完善、工资制度不公平、绩效考核缺乏科学性等。
这些问题直接影响了国有企业员工的素质和动力，也制约了企业发展的速度和质量。
因此，在当前复杂的市场环境下，建立和完善国有企业员工激励管理机制是十分必要的。
1.激励机制不完善。
由于未建立健全的激励机制，许多国有企业员工缺乏工作动力，很难发挥出自己的潜力。
2.工资制度不公平。
国有企业工资制度往往只根据工龄和职务确定工资水平，并忽略了业绩和成果等综合因素。
这将导致员工工作无动力、激情丧失等现象。
3.绩效考核缺乏科学性。
国有企业绩效考核往往仅以运营收入、利润为考核标准。
但这些标准不能全面反映员工的工作业绩和业务水平。
因此，绩效考核制度缺乏科学性，不能有效激励员工积极性和创造力。
4.激励手段单一。
现有的激励手段主要包括奖励金、晋升、荣誉称号等，而其他形式的激励手段较少。
这样就难以满足员工多元化需求，也会增加企业成本。
二、对策1.建立完善的激励机制。
采取多种形式的激励方式，制定合理的奖励机制，激励员工的工作积极性，如建立股权激励、年终奖励、福利激励等。
2.建立公平的工资体系。
制定合理的工资制度和考核标准，结合员工的岗位职责、工作业绩和成果等因素，以实现公平公正的工资分配。
3.科学的绩效考核制度。
运用现代绩效考核方法，综合评估员工工作业绩，精确评价员工贡献。
同时，建立公开、透明的绩效考核机制，让员工感到公正、科学。
4.建立多元化的激励手段。
开展体育、文化、娱乐等活动，鼓励员工积极参加，创造良好的工作氛围。
同时，建立国有企业员工合作社、股权分成等多元式激励方式，以丰富激励手段。
5.加强员工教育培训。
通过不断加强员工技能和业务培训，提高员工素质，增强员工自我的发展潜力，培养员工的钻研精神和进取心等，进一步完善国有企业员工激励管理机制。
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是我国经济的重要组成部分，它们被赋予了国家和社会的重要责任，也必须承担起应有的社会责任。
因此，激励国有企业员工，提高员工的工作积极性和工作效率，对于国有企业的发展非常重要。
但是，实践证明，国有企业员工激励管理机制存在一些问题，这些问题极大限制了员工的积极性和效率。
本文旨在研究这些问题，并提出对策。
问题一：薪酬体系不完善国有企业的薪酬体系通常是按照职级等一刀切地制定，而忽略了员工的个人能力和贡献，这样会导致优秀员工待遇相对不公平，其工作积极性受到影响。
此外，国有企业的激励手段也比较单一，局限于晋升、加薪、奖金等少数手段，这些激励方式缺乏创新，难以激发员工的工作热情。
对策一：建立科学公正的薪酬体系国有企业应该根据员工的实际表现和贡献制定薪酬体系，给予切实可行的薪酬激励，激发员工的积极性和创造力。
建立绩效考核机制，设立绩效薪酬奖励以及提高企业的晋升机会，是一种优秀的激励方式。
问题二：晋升机制不灵活国有企业的晋升机制一般是按照职级、年限来设置的，这种机制制约了员工的进一步发展和创新。
在这种机制下，优秀的年轻人往往长期被边缘化，而不得不离开企业，从而使得优秀人才流失。
国有企业应该根据员工的能力和表现，以及业务需求制定灵活的晋升规则，包括内部晋升、职业发展计划、培训计划等。
特别是要加强对优秀年轻人的挖掘和培养，通过一个完整的人才发展路径，帮助员工实现自我成长。
问题三：缺乏员工参与的机制国有企业的许多决策通常由公司的高层管理人员做出，而忽略了员工的参与感和创新能力。
这种决策方式可能会导致员工的疏离感和愤怒，从而削弱企业的凝聚力和竞争力。
为了让员工参与企业的决策，企业应该建立员工参与的机制，如员工议事会和员工代表大会等。
通过这些机制，企业可以让员工表达意见，建立与员工的有效沟通渠道，并让员工通过有效渠道提出意见和建议。
这将有助于员工的创新能力的提高和企业的发展。
论国有企业激励约束机制
论国有企业激励约束机制汇报人：2024-01-10•引言•国有企业激励约束机制概述•国有企业激励约束机制的现状与问题目录•完善国有企业激励约束机制的对策建议•案例分析•结论与展望01引言随着国有企业改革的深入，如何建立有效的激励约束机制成为亟待解决的问题。
背景研究国有企业激励约束机制有助于提高企业效率，增强企业竞争力，促进国有资产的保值增值。
意义研究背景与意义本研究旨在深入探讨国有企业激励约束机制的现状、问题与对策，为政策制定和企业实践提供参考。
采用文献综述、案例分析和问卷调查等多种研究方法，综合分析国有企业激励约束机制的成效与不足，并提出改进建议。
研究目的和方法方法目的02国有企业激励约束机制概述0102国有企业定义与特点国有企业的特点包括承担国家战略任务、拥有较强的资源获取能力、在特定行业和领域中占据主导地位等。
国有企业是由国家拥有所有权的企业，其经营和决策通常受到政府的控制和监管。
激励约束机制的概念与作用激励约束机制是一种通过激励和约束手段来影响企业行为的管理制度。
激励约束机制的作用包括激发员工积极性、提高企业效率和业绩、降低代理成本等。
国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其激励约束机制对于提高企业效率和竞争力、促进国有资产保值增值具有重要意义。
通过合理的激励约束机制，可以激发国有企业的创新活力，增强企业核心竞争力，推动国有企业的可持续发展。
国有企业激励约束机制的重要性03国有企业激励约束机制的现状与问题国有企业激励约束机制的现状国有企业激励约束机制的建立01随着国有企业改革的深入，越来越多的国有企业开始建立激励约束机制，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和竞争力。
国有企业激励约束机制的形式02目前，国有企业的激励约束机制主要包括薪酬激励、股权激励、目标管理、绩效考核等多种形式，这些机制旨在激发员工的潜力，提高企业的经营绩效。
国有企业激励约束机制的实践效果03总体而言，国有企业激励约束机制的实践效果是积极的，但仍存在一些问题和挑战。
企业员工激励机制论文(通用)
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国有企业员工激励机制研究篇一国有企业员工激励机制研究摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。
而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
本文就有来自资料网海量资料某某某摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。
而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策，最后以GE公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。
关键词：激励、激励理论、激励作用、激励机制、薪酬 Abstract Along with society's progress, the economical development, the state-ownedenterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role.The human resources are the modern enterprise's strategic resources, is playing the vital role to enterprise's prosperity and decline success or failure.But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises.This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally e某plained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result.Keywords：Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary 目录一、激励的概念及相关理论1（一）激励的概念1（二）有关激励的相关理论1二、我国国有企业员工激励的现状分析3（一）管理意识落后，内部管理制度不配套3（二）国有企业中存在着盲目激励现象3（三）激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化4（四）过度激励4三、加强我国国有企业的员工激励的措施4（一）建立科学的、公正的激励制度4（二）多种激励机制的综合运用5（三）考虑员工个体需求，实施差别化激励5（四）奖惩并用，引入末位淘汰机制6四、案例分析：GE公司员工激励6。
浅谈国有企业员工的激励机制
02
国有企业员工激励机制现状
薪酬制度
01
02
03
薪酬水平
国有企业的薪酬水平普遍 较高，但薪酬体系缺乏灵 活性，与市场竞争力脱节 。
薪酬结构
国有企业薪酬结构单一， 缺乏激励性，员工薪酬与 个人绩效关联度不高。
福利体系
国有企业福利体系较为完 善，但福利项目缺乏个性 化，不能满足员工多样化 需求。
晋升机制
国有企业员工激励机制的现状与问题
目前，国有企业员工激励机制存在一些问题，如激励方式单一、缺乏公平性、激励效果不 明显等。这些问题导致了员工工作热情不高、人才流失严重等后果，影响了企业的长期发 展。
国有企业员工激励机制的改进措施
针对现有问题，提出了相应的改进措施，包括建立多元化的激励机制、加强绩效考核和反 馈、提高激励公平性和透明度等。这些措施有助于提高员工的工作积极性和满意度，增强 企业的竞争力。
04
完善国有企业员工激励机制的 对策建议
提高薪酬水平
总结词
提高薪酬水平是激励员工的重要手段，能够激发员工的工作 积极性和创造力。
详细描述
国有企业应建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现、绩 效和贡献，合理确定薪酬水平。同时，应关注薪酬的市场竞 争力，确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的工作满 意度和归属感。
研究展望
激励机制与其他人力资源管理活动的协同作用
未来的研究可以进一步探讨激励机制与其他人力资源管理活动（如招聘、培训、晋升等）的协同作用，以更全面地提 高企业人力资源管理水平。
个体差异与激励机制的匹配
不同员工的需求和动机存在差异，未来的研究可以关注如何根据员工的个体差异设计更具针对性的激励机制，以提高 激励效果。
和忠诚度。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究摘要：薪酬激励是推动企业发展的重要手段之一，对于国有企业来说，薪酬激励机制的建立和完善更加具有重要意义。
国有企业薪酬激励机制存在一系列问题，如薪酬分配不公平、缺乏有效衡量指标等。
本文通过对国有企业薪酬激励机制的现状进行分析，提出了一些解决问题的对策，以期为国有企业薪酬激励机制的改革提供一些借鉴和参考。
第二章国有企业薪酬激励机制存在的问题2.1 薪酬分配不公平国有企业薪酬分配普遍存在不公平问题，由于薪酬分配缺乏透明度，导致一些高管层获得过高的薪酬，而一线员工的薪酬水平较低。
2.2 激励指标不明确国有企业薪酬激励指标的制定存在问题，缺乏针对性和科学性。
一方面，缺乏有效的业绩考核指标，导致薪酬激励缺乏约束力和激励作用；激励指标普遍过于简单粗暴，忽视了企业的长远发展和可持续性。
2.3 缺乏有效的调控机制国有企业薪酬激励缺乏有效的调控机制，导致薪酬分配过于集中，缺乏激励效果。
一些国有企业还存在着虚高薪酬、浪费人力等问题，造成资源浪费。
第三章对策3.1 建立公平合理的薪酬分配机制国有企业应建立公平合理的薪酬分配机制，通过明确薪酬制度，确保薪酬的公平和透明。
同时要建立激励机制，将薪酬与绩效挂钩，提高员工的工资水平。
3.2 设立科学有效的激励指标体系国有企业需要设立科学有效的激励指标体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，使薪酬激励具有科学性和针对性。
还应注重以结果为导向，推动企业的长期发展。
3.3 完善薪酬激励调控机制国有企业应完善薪酬激励调控机制，提高薪酬分配的灵活性和公平性。
通过加强监督和审计，防止薪酬虚高和资源浪费现象的发生。
应建立激励和约束相结合的机制，增强薪酬激励的有效性。
国有企业的员工激励机制
国有企业的员工激励机制一、引言国有企业作为国家重要的经济组织形式，其员工激励机制关系到企业的发展与壮大。
本文旨在探讨国有企业如何建立有效的员工激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。
二、薪酬激励薪酬激励是最常见、也是最直接的激励手段之一。
国有企业应该根据岗位职责、工作绩效以及市场行情，制定合理的薪酬体系。
在薪酬激励上，国有企业可以采用包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等多种形式，以激发员工对于工作的积极性和投入度。
三、职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会是一种重要的激励方式。
国有企业可以通过轮岗、培训、选拔重用等方式，为员工搭建一个广阔的发展平台，让他们有机会不断提升自己的能力和素质。
此外，国有企业还可以通过设立专项奖励和晋升通道等形式，激励员工不断进取、超越自我。
四、员工参与与决策权激励不仅仅是经济上的回报，还包括员工在企业决策中的参与和决策权。
国有企业应该积极鼓励员工参与决策的过程，可以设立员工代表大会、员工意见征集机制等，给予员工表达自己意见的机会，并尊重员工的合理建议。
通过增加员工的参与度，可以提高员工对企业的认同感和归属感，从而激励他们做出更多贡献。
五、岗位激励与荣誉表彰通过岗位激励和荣誉表彰，国有企业可以给予员工更多的责任和使命感，提高员工对工作的自豪感和荣誉感。
国有企业可以设立一些特殊岗位，给予其更高的待遇和福利，并在企业内部进行广泛宣传，以激发其他员工的学习和努力。
同时，适时地进行表彰，表彰那些在工作中取得优异成绩的员工，通过激励他们，带动整个团队的积极性。
六、员工福利与关怀员工福利和关怀也是一种很重要的激励手段。
国有企业应该关注员工的生活质量，提供良好的工作环境、工作条件和福利待遇。
同时，国有企业可以为员工提供一系列的团队建设活动和员工关怀活动，例如体育比赛、旅游活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
七、企业文化建设企业文化是激励机制的重要组成部分。
国有企业应该通过建设积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。
国有企业的员工激励与激励机制
国有企业的员工激励与激励机制在现代商业社会中，任何一家企业的发展都离不开优秀的员工。
而国有企业作为国家经济的重要支柱，员工的激励问题显得尤为重要。
本文将探讨国有企业员工激励的必要性，分析现有激励机制存在的问题，并提出改进建议，以期在提高员工积极性的同时推动国有企业的健康发展。
一、国有企业员工激励的必要性作为国家财富的管理者和实施者，国有企业的员工在企业的发展中扮演着关键角色。
因此，实施有效的激励机制对于国有企业具有重大意义。
1.提高员工积极性：员工激励是调动员工积极性的重要手段，激励机制能够激发员工对工作的投入和主动性，从而提高工作效率和质量，推动企业的发展。
2.提升企业绩效：好的激励机制能够增强员工的责任感和紧迫感，促使员工更好地完成任务，从而提高企业的绩效和竞争力。
3.吸引和留住人才：激励机制可以为优秀的员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景，增加员工的满意度和忠诚度，从而吸引和留住人才。
二、现有激励机制存在的问题尽管激励机制对于国有企业的发展至关重要，但目前在实际应用中存在一些问题：1.分配不公平：一些国有企业存在收入分配不公平的问题，少数员工高额的工资福利与大多数一线员工的低薪形成鲜明对比，导致员工积极性的不公平感。
2.激励手段单一：现有的激励机制主要依靠经济激励，如工资奖金和福利待遇等。
这种单一的激励方式无法满足不同员工的需求，容易导致激励效果的打折扣。
3.激励目标缺乏激情：现有激励机制往往只关注短期利益和直接经济效益，忽视员工的成长发展和个人价值的实现，使员工对激励目标缺乏激情和动力。
三、改进国有企业员工激励机制的建议为了解决现有激励机制存在的问题，提高国有企业员工激励的效果，应该采取以下措施：1.建立公平合理的收入分配制度：制定合理的工资制度和福利政策，提高一线员工的收入水平，减少收入差距，创造公平公正的激励环境。
2.多元化的激励手段：除了经济激励外，还应注重非经济激励，如晋升机会、培训发展、荣誉表彰等，满足不同员工的需求，从而提高激励的全面性和针对性。
国有企业员工激励机制研究
二 、我 国国有企业员工激励机制特点 （ 一）人力资源配置与需求失衡 冗 余现 象十分严重企业的主要 目标之一就是通过市场化 经营获 得利 润。所以企业的人力资源配置应 当根据企业 的经 营需要 。但是我国国有企业的所有权关系直接导致 了所有者 监管缺 位，使得 国有企业人力资源配置与企业实 际需求相 脱 节 ，这 对员工的薪酬分配产生了重大影响。总体来说我 国企 业人 力资源配置和实际脱节的表现主要有 以下几点 ： １ 员工素质整体偏低 ，不能实现人尽其用 ． 目前我 国国有企业仍然是 由上级决定员工的任免。这 种 方式 不符合现代企业 的要求 ，是传统计划 经济 条件下 的配 置
有 待发展提高 。 ３ 管理系列与技术系列没有截然 分开 ．
工对企业的贡献 决定职工薪酬 。但据调查结果显示，平均主 义倾向在我 国企业 内部分配严重 。工资和奖金是 目 我国国 前 有企业的员工薪酬的主要形式。从工资和奖金的发放来看， 这 种工资制度在拉开收入差距方面并没有发挥 多大 作用 。另 外 ，在 同一级员工之问， 由于岗位 的不同而对企业 的贡献也 有很大 不同 ，但是现有的国企薪酬制度 仍然将级别作为决定 薪酬 的一个重要因素。收入与投入相背离 ，起着奖劣罚优 的
系在设计上 普遍没有形成系统化，并且考核制度 的不完善与 执行力度 不够 。 ２ 没有一 条明晰的员工职业发展路径 ． Ｊ 有企业在职业 发展上普遍没有制定整套较 为完整 的规 划 。职业生涯 发展有 很强的导向性， 以帮助 员工清楚地认识 可 自我价值，并强化 自我价值 的实现 。但国有企业在此方便还
员工对 培训的期望值 。在培训对象 的选择上 企业并没制定 明 确 的规则，只要 员工 时间许可就要求 员工参与培训学 习。这 造 成培训蜕化为职工 的一种 义务与负担 ， 不能 起到其应有的 效果。 其二 ，国有企业 中相 当部分管理人 员现代企业管理知识 相对薄弱 ，大 多数 是由技术人 员转 行而 来 。中层管理人 员对 知 识和技能 的需求未 能得 到很好 的满足 ，并降低 了其 自我学 习的愿望 ，是 由于 企业对 中层 管理人员培训不够 。 其三 ，缺少培训效评估手段 ，无法评估培训产 生的效益 。 （ 四）晋升制度 晋升是 员工 个人职业生涯 目标得 以实现 的有力保 障，也 是每个企业 留人 留心的有效措施 。国有企业在晋升制度 的制 定、考核和 实施上 存在不足，主要表现在 ： １晋升 的方 式有待规范 ． 国有 企业晋升与考核机制严重脱节，缺 乏足 够的依据 ， 晋升 的公正性 、公平性会有所降低 ，究其原 因在于 ：晋 升体
国有企业的员工激励机制
国有企业的员工激励机制国有企业在我国经济发展中具有重要的地位和作用，为了提高国有企业的综合竞争力和发展潜力，员工激励机制成为一项关键的管理策略。
本文将从激励机制的目的、内容、设计原则以及实施效果等方面进行论述，以探讨如何建立有效的国有企业员工激励机制。
一、激励机制的目的员工激励机制的目的是激发员工的工作动力和积极性，从而提高企业的绩效和效益。
通过合理的激励机制，可以促使员工对企业的发展目标产生认同感，并主动参与到工作中去。
同时，激励机制也有助于留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、激励机制的内容1. 薪酬体系：薪酬作为员工最直接的激励手段之一，应当根据员工的工作表现和贡献程度进行合理的考核和奖励。
可以采用绩效工资、年终奖金、股权激励等形式，激励员工不断提升工作绩效。
2. 培训和发展：国有企业应为员工提供广阔的发展空间和机会，通过培训和教育，提升员工的专业素养和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。
3. 晋升通道：建立公平、透明的晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会和平台，激励员工通过不断努力和学习提升自我，实现个人价值和企业发展的双赢。
三、激励机制的设计原则1. 公平公正：激励机制应当基于公平和公正原则，确保奖惩制度的透明性和公开性，避免存在任何形式的歧视和偏袒。
2. 灵活激励：激励机制应具备一定的灵活性，根据不同员工的个人特点和实际情况，科学设定激励内容和形式，以实现最大化的激励效果。
3. 长短期结合：激励机制应该结合企业的长期战略目标和短期绩效目标，既要激励员工对长期目标的追求，也要激励员工完成短期目标，保持持续的工作动力。
4. 多元化激励：激励机制应当多样化和多层次，不仅仅局限于物质激励，还应包括精神激励、情感激励和团队激励等多方面内容，以满足员工多样化的需求。
四、激励机制的实施效果建立有效的员工激励机制可以带来多方面的实施效果。
首先，可以激励员工提高工作积极性和主动性，提升工作质量和效率。
国有企业人力资本激励机制研究报告论文
国有企业人力资本的激励机制研究写作提纲一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 (1)2、激励方式比较单一，针对性不强 (3)3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 (4)4、缺乏考核依据，缺乏公平性 (4)5、薪酬机制不合理 (5)二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷62、劳动、人事、分配制度改革力度不足7三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施1、塑造良好的企业激励机制制度环境82、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励103、精神激励11参考文献13国有企业人力资本的激励机制【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要容。
随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。
本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。
认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。
针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制，使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。
【关键词】激励机制，人力资本，国有企业一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发目前国有企业中，企业间交流少，企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够。
由于历史、区域等原因，部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。
部分企业，口头上重视人才，习惯上却还是以往的一套。
部分企业虽然建立了员工激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。
我国国有企业激励体系研究
我国国有企业激励体系研究摘要国有企业的人才激励往往与分股发钱划等号，而这是不全面的，国有企业必须建立一个统一激励原则和策略下的一套完整的行动计划，在激励手段上涵盖经济的及精神的报酬才能完成一个完整的、可持续发展的国有企业人才激励。
关键词国企激励体系现状对策中图分类号：f244.3 文献标识码：a国有企业的人才激励往往与分股发钱划等号，而这是不全面的，国有企业必须建立一个统一激励原则和策略下的一套完整的行动计划，在激励手段上涵盖经济的及精神的报酬才能完成一个完整的、可持续发展的国有企业人才激励。
本文将在分析我国国有企业激励体系现状的基础上，提出相应的完善措施，从而为我国国有企业更好的发展奠定基础。
一、企业激励机制人们会经常性的关注一个激励方案，但不是关注这种激励方案能给发布方案的企业带来什么，又会给他的竞争对手带来什么样的影响，而是不由自主的在计算：这个方案又造就了多少百万千万的收入，又造就了多少千万或亿万的富翁。
若做这种计算的人，是股票交易所中的散户在没有找到目标时的闲极无聊，也还罢了，但如果是一个正在企业中的高管，或者甚至是一个正在考虑自己企业如何长期激励的股东，这就是个比较可怕的开端。
但不幸的是，在中国，人才激励一直以来都在被人以这种错误的方式在解读着，似乎没有人去关注业绩条件这种对于成功激励来说更为重要的核心因素，而更多在关注着金钱。
而这样错误的关注代表着对激励的错误的认识，而当错误的认知已经影响到了激励的当事人时，我们都知道，基于偏颇的或者错误的认识，人们是无法总是把这件事情做得正确的，尤其，激励正象我们常加诸于它身上的限制性前缀：长效激励机制。
二、我国国有企业激励体系现状（一）激励失控与激励不足并存。
在国有企业中，经营者的薪酬存在着两种截然的情况：一种是激励失控，经营者薪酬过高。
有的企业实行股权激励，高管几年间获得几千万元、甚至近亿元的报酬，企业却亏损。
有的国企经营者则以各种名义为自己发高额奖金。
国有企业人力资本激励机制的研究
国有企业人力资本激励机制的研究引言人力资本是国有企业最重要的资源之一，对于国有企业的发展具有决定性的作用。
然而，由于国有企业制度的特殊性质，人力资本激励机制往往不够灵活，导致在人才引进、培养和留住方面存在一系列问题。
因此，本文旨在对国有企业人力资本激励机制进行研究，探讨如何提升国有企业人力资本的质量和效率。
一、国有企业人力资本激励机制的现状1.制度性问题国有企业作为政府的代理，其人力资本激励机制往往受到政府干预的影响。
政府在任命和晋升国有企业高级管理人员时往往以政治背景和关系为主要依据，而忽视了个人的能力和素质。
这导致了国有企业的管理层普遍缺乏专业能力，影响了企业的创新和竞争力。
2.薪酬体系问题国有企业的薪酬体系往往较为僵化，薪酬福利待遇与企业绩效和个人能力挂钩不紧密。
高级管理人员的薪酬往往与企业绩效无关，而是和职位等级、在职年限等因素相关。
这导致了国有企业高层管理人员的积极性不高，缺乏激励创新的动力。
3.晋升机制问题国有企业的晋升机制往往以资历为主要依据，而忽视了个人的能力和表现。
这导致了国有企业中不少年轻有为的人才难以获得晋升的机会，影响了企业人才队伍的稳定性和竞争力。
二、提升国有企业人力资本激励机制的对策1.优化选拔机制建立公正、透明的选拔机制，以能力和素质为主要依据，避免政治干预和权力偏向。
加强国有企业高级管理人员的选拔和培养力度，引进具有国际竞争力的人才，提高企业的创新和竞争力。
2.建立灵活激励机制国有企业需要建立灵活的激励机制，让薪酬、晋升和福利待遇与企业绩效和个人能力挂钩紧密。
采用绩效导向的薪酬制度，以激励员工的创新和奉献精神。
3.完善培养机制国有企业应通过合理的培训和内部晋升机制，为年轻有为的人才提供更多的发展机会。
建立导师制度，帮助新员工迅速适应工作环境，并能够发挥其潜力。
4.加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，树立正确的价值观念和激励机制。
弘扬奋斗精神和创新意识，营造良好的工作氛围，使员工能够充分发挥其能力和潜力。
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浅谈国有企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策[摘要]随着我国市场化程度的逐步加深,国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争,企业正面临前所未有的人才问题的挑战。
本文从常用激励机制的方式着手,分析我国国有企业员工的激励机制现状,认为,在理论上,关于国有企业员工激励的研究起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活、也不全面,不能形成完善的企业员工激励机制。
针对目前我国国有企业员工激励机制存在的诸多问题,本文提出国有企业建立员工激励机制的具体对策,包括合理的物质激励,适度的精神激励、目标型激励、参与型激励、差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效的员工激励机制。
[关键词]国有企业;员工;激励机制一、引言所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。
在企业管理中,激励可以理解为管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织和个人目标得以实现。
国有企业能够更好的运转经营,离不开员工的能力、态度、素质等重要因素,而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展,就要解决好人力资源问题。
人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要作用。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。
强化激励手段,建立起多层次、多方位的激励机制,能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性,对人力资源的开发和管理,以及提高员工绩效具有非常重要的意义。
现有的管理激励理论可以分为两类:一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论,主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论等;另一类激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论。
哈佛大学教授威廉・詹姆士的研究发现,按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的20%-30%就能保住基本收入,但在良好的激励环境中,同样的人可发挥出潜能的80%-90%。
本文结合激励的一般性研究,对我国国有企业员工激励的现状进行了分析,提出加强我国国有企业的员工激励的相关对策。
二、我国国有企业员工激励机制的现状及存在问题目前,学者对我国国有企业员工激励机制的研究主要有:李宝元从管理和经济的角度,认为现代企业人力资源管理的核心理念可用“战略性激励”五个字来概括,企业人力资源战略管理面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对企业绩效工作系统、满足相关利益群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。
其中,制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,应构建以制度性激励为核心的人力资源战略管理框架,包括基本管理层面的战略性激励、产权制度层的战略性激励、企业精神层的战略性激励等;付玉秀等从管理学的角度认为风险报酬激励、控制权激励与声誉激励是创业企业家的激励机制中的三个重要方面;邵建平认为要弥补正向激励的激励效用递减和成本上升的问题,有必要从负激励的角度引入威胁激励理论。
随着现代企业基本制度的不断完善,为适应现代企业的发展,我国国有企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度,为企业的发展和壮大提供了制度的保障。
但从总体上来看,多数我国国有企业目前的员工激励机制还存在诸多问题。
1.观念滞后我国的一些中小企业,对人才很不重视,认为企业有无激励机制都一样。
在激烈的市场竞争环境下,这些企业迫切需要革新自己的陈旧观点,把人才当作一种资本来看,重视员工激励机制的建设,充分挖掘人的潜力,否则,必然会遭淘汰。
此外,个别企业将股权激励误认为是额外提高经营者收入,不理解其真正的目的,在实施过程中带有浓厚的强制性和行政色彩。
落后的企业管理思想,不利于企业员工激励机制的健全。
2.激励方式缺乏科学性众多国有企业在运用激励方式时,并没有对员工个人的需要进行分析,对所有的人采用同样的激励手段,结果往往适得其反。
比如,许多企业对员工的激励仅仅采用奖金的形式,这种单一的激励方式打击了优秀人才的积极性,最终必然造成优秀人才离开,留在企业的反而大多是普通人才。
同样的激励方式不可能满足不同员工的需要。
按照需要层次理论,就算是同一个人,在不同的时候,也会有不同的需要,所以,企业对不同的人必须采用不同的激励方式,对于同一个人,在不同的时间,也应采用不同的激励手段。
3.激励措施选择存在盲目性合理的借鉴是必须的,但很多企业不考虑本企业的实际情况,仅仅是“照猫画虎”挪用过来。
许多企业管理部门管理者外出不断的学习激励措施,学成归来直接运用到自己的公司,这就存在一定的盲目性。
只有立足本企业员工的需要,激励才会有积极意义。
各企业要消除盲目激励的现象,必须对员工需求做科学的调查分析,针对这些员工需要来制定本企业的激励措施。
4.对激励强度的认识存在误区有管理者认为激励的强度越大越好,其实,这也是一种误区。
物极必反,过犹不及,过度的激励就会给员工过度的压力,当这个压力超过员工承受力的时候,结果是可想而知的。
适当的激励才会有积极意义。
激励中存在的问题有很多,并且会随着经济的不断发展滋生出新的问题。
现代国有企业要想有科学的激励体系,除了注意这些问题外,必须进行创新,结合自己的实际探索适合中国国有企业的员工激励机制。
三、建立我国国有企业的员工激励机制的具体对策企业能够真正使员工提高工作绩效的方法,莫过于建立一个有效的激励机制,有效的激励机制可以使企业在同等的条件下取到更好的经济效益。
本文认为,我国国有企业有效的员工激励机制的建设,应该从以下几个方面着手: 1.合理的物质激励物质激励主要是通过物质刺激的手段调动企业人才的积极性、主动性和创造性,鉴于这点,物质激励是员工激励机制建设的主要方面,具体包括:合理确定薪资标准。
国有企业员工尽管对企业忠诚度高,但同样是竞争对手争夺的对象,为了体现其对企业的贡献,在薪资水平上应体现他们的价值。
合理分享利润。
把企业的一部分利润作为奖金分给员工,既能调动他们工作的积极性,又能给他们一个稳定的工作环境。
合理实施福利措施。
国有企业要最大限度留住人才,福利是稳定人心的一张“牌”,福利激励对创新型员工具有一定的激励作用。
同时,鉴于创新型员工的累积贡献较大,建议国有企业应该实行对企业人才的养老保险、医疗保险、住房补贴等基本福利形式。
2.适度的精神激励只有合理的物质激励还不完整,合理物质激励与有效的精神激励是有机的一体,不可分割。
精神激励可通过以下几种方式达成:企业文化激励。
企业文化激励是精神激励的主要部分。
企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。
企业要有凝聚力和精神动力,要在众多企业竞争中取胜,企业就必须创立自己独特的企业文化,培养企业长远的“软”环境,它是企业发展的动力源泉,是一种生产力,使企业形成强大的凝聚力、向心力,能塑造一个团结奋进的创业整体。
只有企业文化已经成形的现代企业,其制度创新、管理创新和技术创新才会有忠实的参与者和拥护者,才能深人人心,形成良好的企业持续发展的氛围。
情感激励。
通过情感激励形成良好的人际关系,为国有企业员工发挥才智努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。
荣誉激励。
人人都具有争取荣誉实现自我价值的需求,这也是一种高层次的需求。
员工非常重视自己在企业的地位和声望,对承认自己工作成就的荣誉更有天生的偏好,企业应该重视员工的荣誉激励,肯定其工作成就和研究成果,尊重其对问题的独特见解。
企业可以通过提高员工在单位的地位、授予荣誉称号等方式鼓励人才干事创业。
3.目标型激励任何组织都有自己的活动目标,每个人又在组织整体目标的指引下设定个人的行动目标,通过个人目标的完成而实现组织的目标。
这一方面满足了个人目标实现而带来的自我价值实现;另一方面通过组织目标与个人目标的结合,使个人的价值充分体现出来,产生巨大的激励作用。
企业可通过设定企业的总体目标和阶段性目标,促使企业员工按照目标要求采取行动。
4.参与型激励对企业的优秀人才,参与型激励对其潜力的发挥往往会起到重要的作用。
参与型激励的方式多种多样,对国有企业来说,具体可使用:管理参与。
要想让国有企业员工对工作充满热情、有高昂的积极性,可通过参与管理激发员工的工作热情和责任感,这有利于他们了解企业的实际情况。
建议企业应该给予员工对公司重大事件的知情权和建议权,鼓励他们多发表自己的主张和见解。
股权参与。
竞争对手为了得到优秀员工,常以优厚的待遇和良好的工作条件吸引人才。
尽管这类员工不会太看重物质激励,但企业应通过对员工分发企业股权的方式,使员工的利益与企业的利益直接相关,使员工对企业更充满责任感,以充分调动员工的积极性。
5.差别化激励要想激励员工,必须了解其需求。
管理者首先要明确两点:一是没有相同的员工;二是在不同的阶段,员工有不同的需求。
对于不同的员工应当考虑个体差异,具体分析,找到激励他们的因素,采取不同的激励方法,有针对性地进行激励。
例如在年龄方面,一般20-35岁之间的员工自主意识比较强,对各种工作条件要求的比较高,因此其稳定性不强,而36-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,在物质利益基本保障的前提下,他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作态度、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同。
因此,企业在制定激励机制时一定要考虑到国有企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
61奖惩并用随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,有些国有企业经营者一味地认为只有物质充分满足,才能调动员工的积极性。
但在实际情况中,不少单位在使用物质激励的过程中,消耗不少,而激励预期目的并未达到,职工的积极性不高,反而造成适得其反的效果。
激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能也会使面临危机的压力转变为动力。
可以想象,人们在降低收入、失去工作等威胁面前,定会发奋工作。
末位淘汰制是通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,对排名在后的员工,按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退,以提高组织竞争力。
其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感,提高员工的工作质量和工作效率,营造一个和谐的学习型组织,以达到推动组织的整体进步。
四、结束语管理是一门科学,也是一门艺术,员工激励是管理者的艺术,也是企业管理一个永恒的话题。