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(3)适用:过去我国企事业普遍采用,适于中小 型企业。
事业部制结构
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
常见的组织结构类型
4.事业部制(M型组织) (1)特点 集中政策,分散经营。 集中:总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用 利润指标实施控制。 分散:每个事业部都是独立核算单位,利润中心。 (2)优缺点 优:灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 缺:增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 (3)适用:具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。
二、常见的组织结构类型
直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵结构
直线制来自百度文库构
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
常见的组织结构类型
1.直线制 (1)特点 各种职位按垂直系统直线排列,不设职能机构,
有利于统一指挥管理。 (2)利弊 优:统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
单。 缺:横向协调难,产生忙乱。
(3)适用:规模小、生产的管理单一企业。
职能制结构
职能科室 车间
厂长
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间
常见的组织结构类型
2.职能制
(1)特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。
(2)利弊 优:任务专业化,有利于专业化管理。 缺:“隧道视野”,职能部门协调难。
(3)适应:产品单一、市场稳定的企业。
直线职能制结构
职能科室 车间主任
厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间主任
常见的组织结构类型
3.直线职能制 (1)特点
兼具职能、直线制的优点,统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。
(2)利弊 优:统一指挥与专业管理相结合,提高了效率。 缺::集权、横向协调调差、信息反馈慢。
事业部制结构
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
常见的组织结构类型
4.事业部制(M型组织) (1)特点 集中政策,分散经营。 集中:总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用 利润指标实施控制。 分散:每个事业部都是独立核算单位,利润中心。 (2)优缺点 优:灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 缺:增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 (3)适用:具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。
二、常见的组织结构类型
直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵结构
直线制来自百度文库构
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
常见的组织结构类型
1.直线制 (1)特点 各种职位按垂直系统直线排列,不设职能机构,
有利于统一指挥管理。 (2)利弊 优:统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
单。 缺:横向协调难,产生忙乱。
(3)适用:规模小、生产的管理单一企业。
职能制结构
职能科室 车间
厂长
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间
常见的组织结构类型
2.职能制
(1)特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。
(2)利弊 优:任务专业化,有利于专业化管理。 缺:“隧道视野”,职能部门协调难。
(3)适应:产品单一、市场稳定的企业。
直线职能制结构
职能科室 车间主任
厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间主任
常见的组织结构类型
3.直线职能制 (1)特点
兼具职能、直线制的优点,统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。
(2)利弊 优:统一指挥与专业管理相结合,提高了效率。 缺::集权、横向协调调差、信息反馈慢。