华联超市物流配送成本的研究

专科
高中及以下
比例
5.1%
19.8%
30.6%
44.4%
四. 解决的对策
完善华联超市 的配送模式体 系
完善华联超市 的信息管理系 统
共同配送模式
供货商补货
信息系统，ECR( 集成供应链物流 管理系统)
完善公司职 员的专业能 力 加强企业各层物 流相关人员的物 流培训 完善用人机制， 提高物流业整体 运作水平
配送运输成本 分拣成本
装配成本 流通加工成本
（2）物流配送成本的特性
配送成本的隐蔽性
配送成本削减的乘法效应
配送成本的效益背反
（3）降低物流配送成本对连锁超市的重要性
降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。
降低物流配送成本是第三利润的源泉
三. 华联超市物流配送成本的现状及问 题
(1)华联超市物流配送成本的构成
华联超市物流配送成本的研究
姓名： 学号： 专业：
论文框架
一 意义
二 物流配送成本的概述 三 华联超市物流配送成本的现状及问题 四 降低华联超市物流配送成本的对策
一 意义


第三利润源泉 物流成本中比重较大的是管理成本和配送 成本 成本优化的可操作性比较强
二 物流配送成本的概述
(1) 配送成本研究的理论依据 物流配送成本的构成
华联超市物流成本各项目比例
（2） 存在的主要问题
配送成 本高
重硬件 轻软件
线路优化 问题，运 量问题
硬件过于 先进，但 是缺乏配 套的软件 系统
缺乏专业 人才
严重缺 乏高级 物流人 才（如 图）
来自百度文库
功能不齐 全，服务 水平不高
配与送 分离， 无法做 到两者 相结合
华联超市人才比例表
文凭
硕士及以上
本科
完善华联超 市物流配送 功能
差异化策略
混合策略
致谢

感谢江城学院对我的培养 感谢老师们对我的教导 感谢各位评委老师
——谢谢 请各位评委老师提问