建设工程造价信息的管理和应用

process of the reform of project cost management. In present paper, we discussed the collection, management and application of construction cost
information in China, and proposed the potential approach for the improvement of construction cost information administration system.
控制。
发布价格信息及其产业政策，为各地主管部门、咨询机构、造价编制 和审定单位提供基础数据。然而由于种种原因，我国的现状还不能 令人满意，同发达国家相比差距还比较明显。这个差距存在于整个 建筑业，而具体说到工程造价信息的管理和应用，目前主要存在的 问题和不足包括以下几个方面：
2.1 投资估算指标缺乏 由于我国多年以来一直实施概预算定 额制度，因此概预算定额的历史资料比较丰富，但投资估算指标却 相对缺乏。虽然各专业设计院，如冶金、轻工、公路工程等设计院积 累了一些估价指标，但民用建筑的估价指标几乎没有。因此，投资估 算指标的缺乏是我国建设项目估价过程中一个亟待解决的问题。
源自文库
指标达到最优化。PMC 模式在 PM 模式基础上增加了工程初步设计 联合体进行工程总承包。鼓励大型设计、施工和监理等企业与国际
等工作，工作范围更广泛，对 PMC 承包商的能力要求也较高。可充 工程公司以合作或合资方式，组建国际型工程公司或项目管理公
分发挥 PMC 承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调管理项 司，参与国际竞争[4]。
作为工程造价管理的一个重要资源— ——工程造价信息，是反映
目前我国的工程造价信息管理主要以国家和地方政府主管部
建筑市场上建筑产品价格活动特征及其发展变化情况的各种消息、 门为主，通过各种渠道进行工程造价信息的搜集、处理和发布。特别
情报、资料等的统称。随着科学技术的进步，社会的发展，建筑市场 是在工程造价体制改革后，国家对工程造价的管理逐渐由直接管理
Abstract: The project cost was regulated by government in the past decades, but it was determined gradually by the market follow the
implementation of bill quantity of construction works. The information of project cost became more and more important in the construction works in the
的激烈竞争，信息在工程造价管理中显得尤为重要。
到间接管理。国家制定了统一的工程量计算规则，在推出工程量清
1 工程造价信息
单计价方式的同时，编制了全国统一的工程项目编码。随着计算机
工程造价信息是指已建成的和在建的有使用价值和代表性的 网络技术及因特网的普及，国家也开始建立工程造价信息网，定期
工程设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算、单位工程施工成 本以及新材料、新结构、新设备、新工艺等建筑安装工程分部分项的 单价分析等资料。从广义上讲，工程造价信息是一切有关工程造价 的特征、状态及其变动的消息的组合。在工程承发包市场和工程建 设过程中，工程造价总是在不停地运动着、变化着，并呈现出种种不 同特征。人们对工程承发包市场和工程建设过程中工程造价运动的 变化，是通过工程造价信息来认识和掌握的。 — —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 作 者 简 介 ：赵峰（1973-），女，湖北襄阳人，讲师，研究方向为建设项目投资与
目的设计与施工，减少矛盾，节约投资；PMC 承包商会在项目融资、 2.2 引入 Partnering 模式 目前建筑市场竞争日益激烈，工程公
出口信贷等方面对发包人提供支持；可以采用阶段发包缩短工期。 司仅依靠自身的优势或通过优化内部资源己经不能满足市场要求。
1.2.3 合伙模式（Partnering Pattern） Partnering 模式是指两个或 优势互补，强强联合，建立长期的合伙关系，已成为建筑业进行工程
· 86 ·
价值工程
建设工程造价信息的管理和应用探讨
Management and Application of Construction Cost Information
赵峰 Zhao Feng
（武昌理工学院，武汉 430223） （Wuchang University of Technology，Wuhan 430223，China）
两个以上的组织之间为了获得特定的利益，充分利用各方资源而做 总承包的突出特点。Partnering 模式的实施正是立足于信任、合作、
出的互相承诺。工程项目管理中的 Partnering 模式是建立在发包人 与工程各参与方资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期 的合伙协议。在充分考虑各参与方利益的基础上确定工程的共同目 标，成立工作小组，及时、有效地进行信息沟通，避免争议和诉讼的 发生，互相合作，共同解决工程执行过程中出现的问题，共同承担风 险和有关费用，以保证各参与方目标与利益的实现。合伙协议需要 工程各参与方共同签署，如发包人、设计单位、咨询单位、总包商、分 包商、主要材料设备供应商等。从该模式的实践情况看，不存在适用 范围的限制，大中小型项目及公立或私立性项目均可采用，但是不 能作为一种独立的管理模式出现，总与其它模式结合采用。
关键词： 工程造价；信息管理；网络化
Key words: project cost；information management；networking
中 图 分 类 号 ：TU71
文 献 标 识 码 ：A
文 章 编 号 ：1006-4311（2012）01-0086-02
0 引言
2 我国工程造价信息管理的现状及存在的问题
摘要： 随着工程量清单计价制度的实施，工程价格已经从政府指令性价格逐渐向市场定价转化。在工程造价管理改革不断深化的过程中，
工程造价信息在工程建设中的作用也日趋明显。本文通过分析我国建设工程造价信息的收集、管理和应用中存在的不足，结合我国工程造价信
息管理和应用的实际情况，提出了建立健全我国建设工程造价信息管理系统的措施。