改善提案活动
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
改善提案(合理化建议)
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运 -产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力
⑤各部门改善业务的检查清单
①对4M的检查清单
对 象
检查项目 -有无使人容易疲劳，危险之处？ -作业者的工作知识是否充分？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥出来？ -作业分配量是否均匀？
是否推荐： 推荐人： 是/否
检查清单的种类 ①对4M的检查清单 ②对生产合理化三要素的检查清单 -作业者（Main） -材料（Material） -品质（Quality） -成本（Cost）
对 象 -机器（Machine） -方法（Method） -交货（Delivery）
③对作业动作的检查清单
④对作业者环境的检查清单
品质（Quality）
交货期（Delivery）
②对生产合理化三要素的检查清单
对 象
检查项目 -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是 否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳 动成本？
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
如何推进提案改善活动
如何推进提案改善活动推进提案改善活动是通过一系列有效的措施和步骤来促使提案得到认可并得以实施的过程。
以下是一个可以帮助推进提案改善活动的步骤和方法。
第一步：确定目标和规划1.明确目标：首先，需要明确提案改善活动的目标和愿景。
这有助于激发参与者的热情和动力。
2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任分工和预期结果等。
这样可以确保提案改善活动能够按计划进行。
第二步：组建团队和建立沟通渠道1.组建团队：成立一个专门的团队负责提案改善活动的推进。
这个团队应该由各个部门的代表和专业人士组成，以确保活动的全面性和专业性。
2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使团队成员之间可以互相交流和分享信息。
可以使用电子邮件、在线会议、内部社交媒体平台等方式来实现沟通。
第三步：准备和提交提案1.调研和准备：在提交提案之前，需要进行调研和准备工作。
了解现状，分析问题，并提出相应的解决方案。
2.制作提案：制作一个详细而清晰的提案文档，包括问题陈述、解决方案、实施步骤和预期效果等内容。
确保提案能够清楚地展示改善活动的意义和可能的影响。
3.提交提案：将提案提交给相关决策者和负责人。
可以通过正式会议、邮件或在线平台进行提交。
第四步：宣传和社区参与1.宣传提案：通过各种渠道宣传提案，包括内部新闻报道、会议演讲、海报和宣传册等。
这样可以吸引更多的人关注，并获得支持。
2.社区参与：与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的互动和合作。
开展座谈会、问卷调查、讨论小组等活动，以获取更多的反馈和建议。
第五步：获得认可并实施1.获取认可：与相关决策者进行反复沟通，解答问题，提供证据，并争取他们的认可和支持。
这可能需要一定的耐心和坚持。
2.实施改善措施：一旦提案得到认可，就可以开始实施改善活动。
确保按照计划进行，并不断监测和评估效果。
第六步：评估和持续改进1.评估效果：定期评估提案改善活动的效果和成果。
收集相关数据，分析结果，并与原始目标进行比较。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案培训PPT35页
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。
开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。
本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。
从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。
首先，改善提案活动有助于提高工作效率。
在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。
通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。
其次，改善提案活动有助于推动创新。
在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。
通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。
同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。
最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。
通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。
改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。
通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。
从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。
首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。
在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。
通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。
其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。
在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。
通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。
再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
提案改善活动
20分以上 评级 改进奖A
19-17 改进奖B
16-12 创见奖
12分以下 提案奖
三、提案改善推动推行要点
1、提案改善之主要目标： 、提案改善之主要目标： 当月提案总件数 每人提案件数率= 每人提案件数率 有提案资格之总人数 本月有提案之人数 提案参加率= 提案参加率 有提案资格之总人数
× 100%
核 准 实 施 颁 奖 核 准 颁 奖 检 讨 改 进 受 奖
2、 提案改善之范围 、
·经营管理制度之改善 经营管理制度之改善 ·操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 操作、 操作 ·工厂布置之改善 工厂布置之改善 ·治具、模具、工具等之改善 治具、 治具 模具、 ·设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 设备自动化、 设备自动化 省力化、 ·产品品质、服务品质或设计之改善 产品品质、 产品品质 ·物料、零件、产品等搬运方法之改善 物料、零件、 物料 ·原料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用 原料之节省、 原料之节省 降低之改善 ·工作环境之改善 工作环境之改善 ·安全卫生之改善 安全卫生之改善 ·其他有利于公司经营等事项 其他有利于公司经营等事项
提案改善活动
何为提案改善活动？ 何为提案改善活动？ 它有何用处？ 它有何用处？
一、提案改善活动基本概念 1、提案改善的定义 、
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进 所存在的问题，提出创新的意见或新的方法， 而使公司不断改善不断进步， 而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予 不断进步 适当之奖励与表扬。 适当之奖励与表扬。
3、不受理之提案： 、不受理之提案：
·非建设性之批评或意见 非建设性之批评或意见 ·人身攻击 人身攻击 ·个人薪津及人事异动 个人薪津及人事异动 ·已提过或已（正）实施的提案 已提过或已（ 已提过或已 ·其他经审查委员会认定不属提案范围者 其他经审查委员会认定不属提案范围者
威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动三要素一、引言在全球经济日益激烈的今天，企业竞争的核心已从单纯的产品竞争转向了创新能力竞争。
为此，我国企业纷纷开始关注改进提案活动，以提高自身竞争力。
本文将围绕威睿改善提案活动，探讨其三个关键要素，以期为企业提供有益的参考。
二、威睿改善提案活动概述1.背景及意义威睿改善提案活动源于我国企业对创新和持续改进的需求，旨在激发员工潜能，挖掘企业内部潜力，提高企业整体竞争力。
通过开展改善提案活动，企业可以不断完善产品、服务和流程，满足客户需求，降低成本，提高工作效率。
2.目标及原则改善提案活动的目标是实现企业内部的持续改进，提高企业整体运营水平。
活动秉持以下原则：（1）以人为本，注重员工潜能挖掘；（2）注重实际问题解决，强调提案的可行性与实用性；（3）倡导团队合作，鼓励跨部门协同；（4）持续跟进，确保提案落实到位。
三、改善提案活动三要素1.发现问题发现问题是一切改进的开始。
企业要关注客户需求、内部流程和产品或服务缺陷，从这三个方面入手，找出存在的问题。
（1）客户需求：关注客户反馈，了解客户对产品或服务的期望，找出差距；（2）内部流程：审视企业内部各项流程，找出不合理、低效、浪费等问题；（3）产品或服务缺陷：通过对产品或服务的质量、功能、外观等方面进行评估，找出潜在问题。
2.分析问题分析问题是确保改进方向正确的重要环节。
通过数据收集、原因剖析和影响评估，深入挖掘问题的本质。
（1）数据收集：通过数据、报表、现场观察等方式，收集与问题相关的信息；（2）原因剖析：分析问题的根本原因，找出问题产生的源头；（3）影响评估：评估问题对企业和客户的影响，确定问题优先级。
3.解决问题解决问题是改善提案活动的核心。
通过制定方案、实施方案和跟踪调整，确保问题得到有效解决。
（1）制定方案：根据问题分析和影响评估，制定具体的解决方案；（2）实施方案：明确责任人和时间表，确保方案按照计划实施；（3）跟踪调整：对实施方案进行监控和评估，根据实际情况进行调整。
提案改善活动总结
提案改善活动总结在举办各类活动时，总结与反思是不可或缺的一环。
通过对活动的总结，我们可以发现过程中的优点与不足，为今后的活动提供有益的借鉴。
本文将以“提案改善活动总结”为主题，详细阐述活动中的亮点、不足以及相应的改进措施。
一、活动背景本次提案改善活动旨在激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司业务发展。
活动自启动以来，得到了广大员工的积极响应，共收到提案200余份，经过筛选和评审，有30份优秀提案进入决赛。
二、活动亮点1.提案质量较高：参赛员工充分发挥自己的专业特长，提出的提案具有实际操作性和创新性，有助于公司改进管理、提升业务水平。
2.评审公正：活动邀请了公司各部门负责人及外部专家组成评审团，确保评审过程的公正、公平、公开。
3.活动宣传到位：通过公司内部网站、微信群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高了员工的参与度和关注度。
4.奖励措施得力：为鼓励员工积极参与，活动设置了丰厚的奖金和荣誉证书，激发了员工投身于提案改善活动的热情。
三、活动不足1.提案覆盖面有限：部分部门参与度不高，提案主要集中在少数部门，未能全面发挥公司整体力量。
2.部分提案实施难度较大：部分提案虽具有创新性，但实际操作过程中可能面临较大困难，影响提案的实施效果。
3.评审时间紧张：由于活动时间安排较紧，评审团在评审过程中无法对每个提案进行深入探讨，可能影响评审结果的准确性。
四、改进措施1.扩大宣传范围：针对部分部门参与度不高的问题，今后应加大宣传力度，提高全体员工的参与意识。
2.提案辅导：针对部分提案实施难度较大的问题，可邀请专家对员工进行提案辅导，提高提案的质量和可行性。
3.优化评审流程：延长评审时间，确保评审团对每个提案进行充分讨论，提高评审结果的准确性。
4.落实奖励措施：对获奖提案的作者给予表彰和奖励，同时关注提案的实施情况，确保活动成果落到实处。
总结：本次提案改善活动在提高员工创新意识和促进公司业务发展方面取得了显著成效。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
改善提案活动策划方案
改善提案活动策划方案一、活动背景和目标：随着社会的发展，人们对生活品质和幸福感的追求也越来越高。
因此，改善提案活动的目标是为参与者提供改善生活品质的具体实施方案，帮助他们解决现有问题，提高幸福感和生活质量。
二、活动内容和形式：1. 主题讲座：邀请专家学者为参与者进行主题讲座，包括以下内容：- 心理健康与幸福感：如何有效管理压力，提高幸福感。
- 营养与健康：如何选择合适的食物和饮食习惯，保持健康体魄。
- 家庭关系与交往：如何改善家庭关系，增进亲密感。
- 职业发展与自我提升：如何提高职业技能和个人能力，实现自我成长。
2. 应用工作坊：通过模拟实践、小组合作等形式，让参与者将所学知识应用到实际生活中，加深理解和掌握。
3. 个人辅导：邀请专业心理咨询师和职业指导师，为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决具体问题并改进个人生活。
4. 分享交流会：组织开展经验分享和交流活动，让参与者互相分享改善生活品质的具体实施方案和心得体会。
5. 结业活动：对活动的参与者进行表彰和奖励，鼓励他们在实际生活中积极改善自己的生活品质和幸福感。
三、活动计划：1. 活动前：- 确定活动主题和目标。
- 邀请专家学者、心理咨询师、职业指导师等参与活动。
- 制定活动宣传计划，包括宣传物料的设计和制作，宣传渠道的选择和发布计划。
- 发布活动通知，邀请参与者报名参加。
2. 活动期间：- 组织主题讲座，提供针对性的知识和实用技巧。
- 进行应用工作坊，让参与者通过实践掌握所学知识。
- 安排个人辅导，根据参与者的具体需求提供个性化支持。
- 组织分享交流会，让参与者彼此借鉴和交流心得体会。
3. 活动结束：- 进行活动总结和评估，收集参与者的反馈意见并进行整理和分析。
- 根据反馈意见，对活动的不足之处进行改进和完善。
- 对活动的参与者进行结业仪式，表彰和奖励优秀表现者。
四、资源需求：1. 人力资源：- 讲师：专家学者、心理咨询师、职业指导师等。
- 组织人员：活动策划、宣传和执行人员。
改善提案活动总结报告
改善提案活动总结报告活动总结报告活动名称：改善提案活动总结报告活动日期：XX年XX月XX日一、活动概述改善提案活动旨在鼓励员工就公司经营和工作流程提出创新的想法和提案，并给予奖励和支持。
通过这个活动，我们希望促进员工参与公司的决策和改进过程，不仅提高工作效率和质量，还增强员工的归属感和创造力。
二、活动流程1. 宣传推广：在活动开始前，我们通过内部通知和公司网站宣传推广。
宣传重点包括活动目的、奖励机制和申报流程。
2. 提案申报：员工根据自己在工作中遇到的问题或创新想法，填写提案申请表，并提交给指定的部门负责人。
申报截止日期为XX年XX月XX日。
3. 提案评审：由专门组成的评审委员会对提交的提案进行评审，评审标准包括可行性、创新性、实施成本和影响程度等。
4. 提案表彰：评审委员会根据评审结果，选出优秀的提案并给予表彰和奖励。
同时，鼓励公司领导和相关部门负责人参与表彰仪式，并给予支持和落实措施。
5. 提案实施：对于被采纳的提案，相关部门负责人将组织实施，并定期进行进展报告和评估。
三、活动效果1. 增加员工参与度：通过这个活动，我们成功鼓励了员工积极参与公司的决策和改进过程，提高了员工的参与度和创造力。
2. 提升工作效率：一些提案的实施，如工作流程优化和技术创新，使得工作效率得到提升，减少了重复劳动和无效操作。
3. 优化成本管理：一些提案的实施，如资源调配和费用控制等，有效地优化了公司的成本管理，提高了盈利能力和竞争力。
4. 加强团队协作：通过提案活动，不仅鼓励了个人的创新能力，还促进了团队的协作和沟通，加强了部门之间的合作和交流。
5. 增强员工满意度：员工的提案被采纳并得到实施，对员工来说是一种认可和奖励，提高了员工的工作满意度和归属感。
四、改进建议1. 提高宣传力度：下次活动可以增加宣传渠道和方式，如制作海报、悬挂横幅等，以吸引更多员工参与并了解活动。
2. 加强奖励和支持措施：明确奖励机制和奖品设置，同时加强对提案的支持和跟进，确保优秀提案能够得到及时的实施和落地。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动主题“持续改善，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工提案改善的积极性和创新性。
2. 增强员工的参与感和归属感。
3. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动内容及安排（一）活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍活动的目的、时间、地点和流程。
2. 利用公司内部邮件、工作群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司内部电视屏幕上播放活动宣传视频，吸引员工的注意力。
（二）提案改善培训1. 邀请专业讲师为员工进行提案改善培训，介绍提案改善的基本知识、技巧和方法。
2. 通过案例分析和互动讨论，帮助员工掌握提案改善的实际操作能力。
3. 在培训结束后，组织员工进行在线测试，检验培训效果。
（三）提案改善提案1. 员工根据培训内容，结合自身工作实际，提出具有创新性和可行性的提案。
2. 提案可以涉及生产、质量、安全、成本、效率等方面，要求内容具体、明确、可操作。
3. 员工将提案提交至所在部门负责人处，由部门负责人进行初步筛选和评估。
（四）提案改善评选1. 由公司高层管理人员、专家和员工代表组成评选委员会，对经过初步筛选的提案进行评选。
2. 评选标准包括提案的创新性、可行性、经济性和推广价值等方面。
3. 评选出优秀提案，并对提案人进行表彰和奖励。
（五）提案改善实施1. 对评选出的优秀提案进行实施，由相关部门负责具体的实施计划和进度安排。
2. 在实施过程中，给予提案人必要的支持和帮助，确保提案的顺利实施。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传视频制作费[X]元，邮件及工作群推送费用[X]元。
2. 培训费用：讲师费用[X]元，培训资料印刷费[X]元。
3. 评选费用：奖杯及证书制作费[X]元，奖品采购费[X]元。
4. 实施费用：优秀提案实施所需的材料费、设备费等[X]元。
改善提案活动感想口号
改善提案活动感想口号改善提案活动是一个促进改进和创新的平台，参与其中的每个人都可以通过提出自己的想法来推动组织的发展。
在这样的活动中，每一个提案都可能会成为改变的契机，每一个参与者都有机会成为变革的推动者。
在过去的改善提案活动中，我学到了很多。
我从与其他人合作中获得了启发，通过与其他人的对话和合作，我的想法得到了丰富和完善。
我也学会了如何提出一个好的提案，一个清晰、具体、可行并且有前瞻性的提案。
最重要的是，我学会了如何通过自己的努力来实现提案，推动改变，让想法变成现实。
改善提案活动不仅仅是一个为组织提出意见和建议的平台，更是一个激发创新和改变的机会。
在这个过程中，每个人都可以成为改变的推动者。
因此，我认为我们需要一个口号来鼓励更多的人参与到改善提案活动中，激发更多的创新和变革。
经过深思熟虑，我提出了以下口号：创新无限，改变源于你我。
这个口号的含义是，创新是无穷尽的，每个人都有创新的潜力，只要我们愿意去尝试、去思考、去合作。
而改变源于你我，意味着改变不是靠某一个人去推动的，而是需要每一个人的参与和努力。
只有当大家齐心协力，才能实现真正的变革。
对于这个口号，我有几点解释和思考：首先，创新无限。
在改善提案活动中，我们应该鼓励大家敢于尝试、敢于创新。
创新并不是一个特定的群体的专利，每个人都可以成为创新的推动者。
只要我们愿意倾听、愿意思考、愿意尝试，就有可能发现新的方法和途径来解决问题。
因此，我们应该鼓励大家不断尝试，不断创新，不断提出新的想法和方案。
其次，改变源于你我。
在组织中，我们需要每个人的参与和努力，才能实现真正的改变。
而改善提案活动正是一个为每个人提供改变的机会的平台。
只有当每一个人都能参与进来，提出自己的想法，并努力去实现这些想法，才能推动组织朝着更好的方向发展。
因此，我们应该鼓励大家积极参与到改善提案活动中，为改变贡献自己的力量。
最后，我们应该坚信创新能够带来改变。
在改善提案活动中，我们应该相信每一个提案都有可能成为变革的契机。
什么是改善提案活动
什么是改善提案活动本文摘自以上书籍，作者：新益为5S咨询公司概述：金井正明在《改善：日本企业成功的奥秘》中写道：“改善：持续不断地改进工作方法和人员效率的企业经营理念。
”越来越多的企业开始强调改善，并以6S管理作为企业持续改善的重要方法，其原因就在于：改善相比于创新，虽然每次改善的效果较为微少，但却能在全员参与中，积少成多，为企业带来更明显的竞争力提升，如图所示，为创新与改善对比。
创新与改善效果对比改善提案活动，是以激发员工潜能，鼓励员工立足自己的工作岗位，围绕提高质量、提高效率、降低劳动强度和成本消耗等方面的内容，自主提出改善方案并加以实施的一种全员参与的管理活动。
改善提案活动，为员工搭建一个挖掘潜能、施展才华、实现自我价值的舞台,同时,也是体现尊重员工的一个很好的平台。
改善提案活动是让企业全体员工参与管理、尤其是现场管理的一种好方法。
但是，大多数企业的改善提案活动都虎头蛇尾或者蛇头蛇尾，无法有效开展或持久开展。
无法持续开展的原因之一，是企业缺乏对改善提案活动的完整认知。
1、活动目的与意义（1）改善提案活动的目的提升员工士气，促使品质更向上，促使成本更降低，促使效率更提高，促使现场更安全，促使环境更优美。
（2）改善提案活动的意义畅通企业内部沟通，有效调动员工积极性，促进员工自主管理、自主提高，运用集体智慧，共谋公司发展。
2、活动作用提案是改善最有效的措施之一。
通过发挥员工的构想，针对6S管理标准化模式活动管理中的问题，提出创新的意见或方法，企业可以不断提高6S管理标准化模式活动管理效果。
开展改善提案活动，可鼓励员工主动、积极地参与持续改善活动，实现员工的自主管理，从而提升员工整体素质。
改善提案活动的作用主要包括：（1）顺利解决6S管理标准化模式活动中的各种问题。
不同部门和岗位人员针对其工作实际，提出各种具有创新性和实效性的改善提案，能够有效解决6S管理标准化模式活动中的问题。
（2）培养各阶层人员发现问题、解决问题的意识。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一《提案改善活动策划书》一、活动背景为了提高公司的运营效率和产品质量，鼓励员工积极参与公司的管理和改进工作，我们计划开展提案改善活动。
该活动旨在激发员工的创新思维，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
二、活动目标1. 提高员工的参与度和创新意识，鼓励员工提出改进建议。
2. 收集员工的提案，评选出优秀提案并给予奖励。
3. 促进公司内部的知识分享和交流，推动团队合作和创新文化的形成。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 提案收集设立提案收集渠道，如线上平台或线下投递箱。
向员工宣传提案的重要性和要求，鼓励员工积极参与。
2. 提案评审成立评审小组，由公司领导、部门经理和相关专家组成。
制定评审标准，对提案进行评估和筛选。
评选出优秀提案，并给予相应的奖励。
3. 提案实施对优秀提案进行实施和推广，将其应用于公司的实际工作中。
4. 知识分享组织提案分享会，邀请提案者分享经验和心得。
将优秀提案整理成案例，供全体员工学习和参考。
5. 表彰奖励举办表彰大会，对优秀提案者进行表彰和奖励。
设立奖项，如最佳提案奖、创新奖等。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和邮件，向员工宣传活动的目的、内容和参与方式。
2. 在公司内部宣传栏展示优秀提案和实施成果。
3. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开，严格按照评审标准进行评选。
2. 对员工的提案进行保密处理，保护员工的隐私和知识产权。
3. 及时反馈提案的实施情况和效果，让员工感受到自己的建议被重视。
篇二提案改善活动策划书一、活动背景为了提高公司的运营效率和质量，鼓励员工积极提出改善提案，我们计划开展一次提案改善活动。
本次活动旨在激发员工的创新思维，促进团队合作，共同为公司的发展出谋划策。
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案1000字随着经济和科技的发展，企业的竞争越来越激烈。
为了提高企业的核心竞争力，企业内部需要不断地进行改善提案活动。
作为企业的一份子，我们需要制定有效的工作方案来促进改善提案活动的推进。
本文将从如何开展改善提案活动、如何培养提案人的能力、如何推动提案落实三个方面来具体阐述工作方案。
一、如何开展改善提案活动1. 成立改善提案小组。
首先需要成立专门的改善提案小组，确定领导和小组成员，并明确工作职责和任务。
小组应该由有丰富经验和深刻洞察力的人员组成，小组员工要明确提案的目标和重点方向。
2. 确定提案范围。
企业应该将提案范围限制在一定范围内，以确保提案的质量和实际可行性。
在确定提案范围时，应该同时考虑到企业的未来发展方向和现阶段存在的问题，制定相应的改善计划。
3. 制定提案流程。
制定规范化的提案流程，包括提案的起草、提交、评审和实施等流程，以确保提案的质量，同时也需要保障提案人的权益，提高提案环境的公平和透明度。
二、如何培养提案人的能力1. 建立培训体系。
通过加强员工培训，提高员工的专业知识和技能，使他们了解企业的发展方向和战略计划，从而更好地为企业服务。
在培训中，应注重提案人员的沟通和协调能力，培养团队合作意识，从而为提案的推进打下坚实的基础。
2. 制定奖励制度。
企业应该制定合理的奖励制度，以鼓励员工参与提案活动。
奖励应该有可贵的经济奖励和荣誉奖励两种，经济奖励可以通过给予一定的奖金或优先晋升等形式来实现，荣誉奖励可以通过给予表彰和享受福利等形式来实现。
三、如何推动提案落实1. 建立激励机制。
在提案落实的过程中，应该建立激励机制，以鼓励相关部门和人员积极参与，并借助经济、信息、制度等方面的力量促进提案的落实。
2. 加强信息共享。
为了促进提案落实，相关部门之间应该及时沟通和交流信息，了解各自的需求和问题，找到合适的解决方案，最终完成目标。
3. 建立反馈机制。
为了衡量提案的果效和进展，企业应该建立反馈机制，并及时反馈提案实施效果和成果，促进提案的改善和优化。
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ZONG SHEN
改善提案活动
什么是“Why-Why”分析法
为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析，它是一
种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会 引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生， 直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现 时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演，通常需要至 少5个“为什么”。
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改善提案活动
环境维持
彻底的5S活动是一切改善活动的基础
消除浪费
任何不产生附加价值的活动就是浪费
标准化
做事的最佳方法
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改善提案活动
改善的要诀
- 认真求实的敬业精神 - 一丝不苟的细致作风 - 永无止境的进取精神
改善的“五心”
- 信心：相信这些改善活动会帶給你好处 - 决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决 - 耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现
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改善提案活动
PDCA循环的特点
- 逻辑组合 — 整体与个别组合，大环带动小环 - 周而复始 — 循环、解决、问题、再解决 - 螺旋式上升 — 不断上升，不断提高。
PDCA循环模式（四个阶段、八个步骤）
-
计划阶段 — 现状、问题、因素、原因、措施。 执行阶段 — 执行、步骤、实施要求、记录。 检查阶段 — 结果、目标、对比、推进、计划达成。 调整、总结阶段 — 标准化、未决问题转入。
改善提案活动
人才育成——改善提案训练
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改善提案活动
本次培训的主要内容
一、现场改善的要诀 二、班组长所要掌握的改善工具和技巧
三、改善提案活动
四、班组长所要掌握的领导艺术 五、案例分析 六、改善影片观摩
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改善提案活动
现场改善的要诀
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改善提案活动
改善的定义 将生产制造现场及与其相关的部门中一切不 合理的现象和不产生任何附加价值的浪费,予 以彻底去除的个人和组织（集团）的创意活 动。
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改善提案活动
现场改善工具之运用
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改善提案活动
PDCA的含义
-“P”Plan— 计划 目标和方针的确定及活动计划树立 -“D”Do — 执行 具体运作，实施计划内容 -“C”Check— 检查 检查计划实施效果，对比差距 -“A”Action— 调整 成功的肯定予以标准，失败检讨
设备.机械.工具.仪表等 最大限度使用吗？ 充分利用运转间歇吗？ 工具、仪表是否正常？
Method
方法、配制、设计 作业要求明确吗？ 公差是否合理、恰当？ 增加润滑是否必要？
ZONG 过程变更管理的实施
- 将发生变更点的内容填入“变更点管理书”并通报，由决 裁部门确认，按要求实施变更。 - 作业者的变更管理（指导书、训练、品质确认） - 工装夹具的变更管理（首件控制、小批量、量产） - 物料变更的管理（设计、作业、修订、登录） - 作业方法的变更管理（修改指导书、更新训练）
- 关心：对员工表示出你的关怀及重视之意
- 爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
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改善提案活动
重视现场： 任何问题都要到现场去了解，当场用最简单、最不 花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从 外界购买最新的科技设备来提升工场的水准。 最简单的「改善」方式： TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案...等。 高层承诺： 所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些 改善活动必须要长久。
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改善提案活动
现场改善的十大原则
1、打破固有观念 2、寻找可行的方法 3、不要分辨，要否定现状 4、不要力求完美，50分也好，立即实施 5、错了马上改善 6、先从不花钱的改善作起 7、穷则变，变则通 8、追求根源，反复5次“为什么” 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明 10、改善是无限的
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改善提案活动
什么三现主义
所谓“三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触
实物（现物）、亲自了解现实情况而言。 大野耐一说过：“与其在副社长室里冥思苦想，倒不如 到生产现场的各个角落，直接获得第一手的生产信息和感受 直接的刺激”。
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改善提案活动
有下列想法和行动的人才能管理好自己的现场
请大家研讨分析填写纠正措施报告书，并画出PDCA循环的四个阶段。
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改善提案活动
“4M”条件配置设问
Man
Material
操作、检查、搬运人员 操作技能如何？ 是否疲劳？
原材料、半成品、低耗品 加工的零部件是否到位？ 是否在工过多？ 低耗指标是否超出？
Machine
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改善提案活动
（1）现状把握
重新构筑
P
（2）要因解析
（3）设定目标 （4）确立计划 （5）对策树立
PDCA
改善循环
D C A
（6）实施对策 （7）效果确认 （8）标准化
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改善提案活动
模拟实战练习：手机按键上的毛刺和凹陷
某手机工厂在生产中出现了手机按键上毛刺和凹陷的现象，经分析有下 列几项原因： 1、当刚开始注射时，由于温度较低，导致一些树脂残留于模具中，毛刺由 于残留树脂所致。 2、装配时工具使用不当造成毛刺。 3、温度过低、位置装配不正造成凹陷。 经QC检查发现不良率为1.2%。 该产品共计3000部，客户要求1月20日前出荷。 该产品的生产班组为 QS-140线，班长1名、员工12名，工艺工程师1名。
- 喜欢接触现场的人
- 每天深入了解现场的人 - 理解深入现场的好处的人
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改善提案活动
模拟实战练习：脱离现场工作的害处
某一冲压工厂生产过程中出现了要拆下模具修理的严重品质问题，可 在修理前生产的在制品却未加任何处理和区分。 生产传票由生管担当者打上超特急的标记，急于出荷。 车间根据工程异常报告下达了停止出荷的指示，指示传来传去，到了 工场长手里居然也签了字。但是部分异常制品在制造与品管的纠缠不清 之中却已通过日常检查合格出荷出去了。 结果，工程不良率是通常的四倍，而且出荷检查也不合格，在没有追究 原因之时却由个别担当者以再选别处理出荷了。 请学员分析上述问题的原因到底是什么？并列举出本单位类似的案例。