企业人才发展机制

人才机制

人才发展机制

在企业的人才发展体系中，按照不同的职业特点及个人特长，为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径，鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道，为企业的发展做出个人的最大贡献。

在企业，员工的职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点，通过专业的评估与选拔将员工分为集团高管、汉林院、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工

人才管理机制

企业为加入的人才构建了一整套完整的成长体系，通过不断优化和完善人力资源管理体系，对人才实行科学化、合理化的管理，以期帮助人才快速融入企业文化，不断提升个人能力，在帮助公司发展的同时实现个人价值。

在企业的人力资源管理体系中，非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织发展规划，在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上，人力资源中心注重激励个人能力的充分发挥，不断开发员工的核心

人才引进机制

每年度，企业都会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划，广泛吸纳认同企业文化并且愿意长期稳定与企业共同发展、进步的社会精英，壮大企业团队。同时，企业也与多家高校联合，共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊，为企业注入最有活力的新鲜血液。

人才储备

人才是企业的重要资产和第一财富，人才的发展在企业发展历程中始终具有重要的战略意义。

为了给企业打造一支高端人才队伍，造就一批品质优秀、作风严谨和能力卓越的职业经理人，2012年，企业正式启动了“千名精英”计划，对一定职级以

上的员工进行分组织、分层级、分序列的盘点与发展。通过盘点现有人员的领导力、潜质、绩效的现状，结合集团的战略发展目标与组织能力建设的需求，拟定个人发展规划，配套集团及各级组织的培养发展资源，帮助参与人员发展自我，加速集团人才的发展，进而推动集团战略目标的实现。