煤矿劳动定额、工资分配统一标准手册(373页)

前言

根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提

高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。

本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。

由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。

借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一

并表示谢意。

XXXXX集团有限公司

关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的

通知

属各生产矿、基建施工单位：

为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一X年年五月一日起执行。XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。

贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要

予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。

附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额

二○一X年年四月十五日

主题词：颁发矿井劳动定额通知

抄报：省煤炭工业总公司

抄送：局领导、有关副总、处室

XXXXX集团有限公司文件

XX劳发（201X）10号

关于印发《XXXX集团公司劳动定额计件工资管理办法》的

通知

属局各生产矿、生产各科队：

为了加强劳动定额计件工资管理，不断提高劳动生产率和经济效益，充分发挥劳动定额计件工资管理在企业管理中的重要作用，局有关部门对原“计件工资劳动定额管理办法”进行了补充和完善，制定了《青利公司劳动定额计件工资管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻实施。

附：XXXXX集团有限公司劳动定额计件工资管理办法

二○一X年年四月十五日

主题词：颁发矿井劳动定额通知

抄报：省煤炭工业总公司

抄送：局领导、有关副总、处室

XXXXXXXX有限公司劳动定额计件工资管理办法

第一章总则

第一条：为了加强劳动定额计件工资管理，地贯彻执行社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产的发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二章劳动定额管理

第二条：劳动定额管理是企业经营管理方面的一个重要组成部分。劳动定额是编制计划、组织生产的基础，是衡量工人劳动成果的标准尺度和实行计件工资进行内部分配的依据。为此，各级领导要把加强劳动定额管理列入重要议事日程，切实抓好劳动定额管理工作。

第三条：制定科学、先进、合理的劳动定额，是实行计件工资的前提。为了保持劳动定额水平的先进合理，公司制订的“矿井统一劳动定额”，原则上两年审定修改一次，经测

定新编制的补充定额，试行期为三个月，按期进行修改。

劳动定额一经批准必须严格执行，在执行过程中遇有下列情况之一者。公司可组织及时补充、修改。

1、定额缺项时；

2、定额试行期间，定额水平偏高偏低时

3、生产劳动条件、技术操作方法、生产设备、机械化程度有重大变化时；

4、因技术革新、采用新工艺使劳动定额水平有显著变化时。（注：对于技术革新的集体和个人，可以保留定额水平半年不变）。

遇有下列情况之一者定额水平不予修改：

1、由于自身劳动组织不合理，完不成定额时；

2、由于各工种之间协作配合不够，工时利用率低完不成定额时；

3、由于计件班组自身管理不善，完不成定额时；

4、由于出勤率低，达不到正规循环，完不成定额时；

5、由于计件班组自身积极努力，改进工作，超过定额时；

第四条：认真加强劳动定额管理，坚持以定员定额组织生产，在下达月度生产计划时不得与劳动定额脱节；坚持定额标准、定额水平保持平均先进合理；坚持按月编制下达劳动定额通知单；坚持以月末验收的合格产品进行结算。

第五条：加强劳动定额管理的基础工作，建立健全原始资料台账，完善考核、验收计量办法，按时报送定额完成情况统计报表。

第六条：实行劳动定额完成情况统计分析。对宝宝完成较差和起定额幅度较大的计件计组，定额人员应认真进行书面统计分析，并将存在的问题及时向单位领导汇报，为领导决策和不断加强改进定额管理提供依据。

第七条：健全劳动定额管理机构，配齐定额人员。定额人员要具备一定的专业知识，懂生产工艺过程，事业性强、大公无私、克己奉公、敢于坚持原则的人来担任。定额人员配备数量，原则上生产矿2—7人，基建工程处1——2人，下属矿、土、安三类工程基层单位均配备1名专职定额人员。定额人员要保持相对稳定，一般不得随意调动，如需调动时应征得劳资处同意。基层定额人员的工资、奖励、津贴等福利待遇，原则上和基层生产干部相同。

第三章实行计件工资的条件和原则

第八条：实行计件工资必须是生产条件正常，任务饱满，原材料及动力供应充分，劳动组织合理，有平均先进的劳动定额，严格的计量方法和质量标准。

第九条：实行计件工资制，必须计求经济效益，兼顾国家、企业、个人三者的利益。要防止盲目追求产品数量而忽视安全、质量、浪费原材料的不良倾向。

第十条：凡实行计件的班组，不允许在生产条件好时计件，生产条件差时计时；不允许在完成