以创世界一流通信企业为目标的信息化解析
创无限通信世界做信息社会栋梁
创无限通信世界. All Rights Reserved.做信息社会栋梁授予的“上海世博会先进集体”号，集团公司贡献奖”政企业深耕计划、信息化体验活动，对保增长的贡献日益显现；家庭市场取得突破，以TD无线座机为载体，通过小区计费等优惠资费，积极推进家庭手机发展；充分发挥与铁通的协同效应，积极探索宽带业务的发展，家庭宽带用户实现零的突破。
客户服务体系不断完善，客户满意度在上海市电信行业行风测评中连续第四年蝉联行业之首，在“上海市迎世博城市文明指数”第五次测评中位列生活服务类窗口行业第一名；不断提升窗口服务水平，服务热线提供了日、韩、德、西班牙等8个外语语种服务，服务热线接通时间从30秒缩短至15秒。
创新型企业建设取得新突破围绕创新型企业建设目标，公司全面提升战略预警基地运营能力，面向全国做好服务支撑；加强成本管控和全面预算管理，全面开展节支增效活动，全员效益意识得到强化；造高效能的人力资源管理体系，加快卓越人才团队建设，发展提供有力的组织保障和人才支撑；探索属地虚拟成本管理模式，优化属地绩效考核指标，注重投入产出分析，提升对业务的响应速度，进一步提高财务分析水平。
按照“三有利一. All Rights Reserved.确保”的工作原则，积极稳妥推进存续企业改革，存续企业完成了神圣的历史使命，为公司的整体发展做出了特有的贡献。
TD运营与助力信息化建设积极主动与各级地方党委政府沟通汇报，取得政府部门对TD发展的有力支持。
上海市政府建立了推动TD等3G网络建设应用的联席会议制度，成立了联席会议办公室。
市委和市政府大楼率先示范，开放大楼楼顶建设移动基站，为TD基站建设起到了很好的示范作用，营造了良好的舆论氛围。
这些重大举措把支持TD发展的工作推上了新水平，在全国产生了良好的示范效应。
从基础应用、公共安全、政务、产业、民生五大领域推进TD信息化应用，着力推广警务通、应急视频监控、公交车远程监控等产品，取得良好社会效应。
中国移动通信企业文化的核心内涵
中国移动通信企业文化的核心内涵企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为杰出品质的制造者一、序中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。
回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，制造了移动通信事业大进展的辉煌；展望以后，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到杰出的新跨过。
杰出的企业建筑于杰出的企业文化。
纵观中外企业的进展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
2005年中国移动提出“培养先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造杰出企业形象”三大措施作为“从优秀到杰出”战略的重要举措，确实是要使企业文化成为推动企业进展、实现新跨过的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。
中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。
2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回忆，深刻总结了企业进展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，通过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求杰出的企业文化理念体系。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评判标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的全然目的和缘故；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定时期内期望达到战略目标和进展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的全然动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业进展领域的价值追求的具体表达，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
移动信息化发展战略及其实施
移动信息化发展战略及其实施作者：来源：《当代通信》2005年第01期浙江移动通信有限责任公司隶属中国移动通信集团公司，1997年改制重组，率先在香港和美国同步上市，1999年成立外商独资企业，成为现中国移动(香港)有限公司的内地运营子公司。
浙江省人口全国第十一，面积第二十五位，但浙江移动客户数和运营收入在中国移动通信集团连续八年稳居第二。
尤其是2001年以来，浙江移动在以世界一流通信企业为目标的管理变革基础上，创新战略发展模式，全面推行移动信息化发展战略，建立了新的核心竞争优势，开辟了新的增长空间。
2005年，公司用户突破1 400万，运营收入突破120亿，新业务收入比重达到1 1％(2004年上半年突破16％)。
世界著名移动运营商，如Vodafone、Docomo等，都来浙江交流移动信息化发展经验。
一、移动信息化发展战略提出的背景2001年，经过连续几年高速增长，浙江移动用户达到750万，相对于浙江人均GDP水平而言，手机普及率偏高，市场潜力很大程度释放，人均通话收入不断下降，利润空间有所压缩。
在此情况下，下一步如何发展?是继续聚焦移动语音，还是在发展语音业务的同时，寻找和培育第二条增长曲线?作为浙江省领先的移动运营商，浙江移动在拓展现有业务的同时，一直积极地跟踪分析内外部环境的发展态势。
首先，从社会发展看，公司面临着信息化的战略机遇和挑战。
党的十六大提出“以信息化推动工业化”的发展思路，浙江省也提出建设“数字浙江”的发展战略。
而随着移动通信产业的发展，移动普及率不断提升，移动电话用户数逐步超过固定电话用户数，移动通信已经和人们生产、生活紧密融为一体。
在此情况下，如何发挥公司的用户规模优势和移动通信的特色，推进国民经济和社会的信息化，并从中挖掘新的战略空间，是公司必须思考的战略命题，也是必须承担的社会责任。
其次，从产业演变看，移动信息化成为信息化发展的必然趋势。
移动通信产业发展根本的驱动因素，不是业务、服务和技术，而是客户对移动通信的移动性、个人性、实时性的需求。
世界级企业的信息化理念
世界级企业的信息化理念世界级企业的信息化理念随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，信息化已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
尤其对于世界级企业来说，信息化已经成为推动企业快速发展和提升竞争力的关键要素之一。
那么，世界级企业的信息化理念是什么呢？一、创造价值为中心世界级企业的信息化理念首先是以创造价值为中心。
信息化不仅是为了提高企业的效率和降低成本，更重要的是要通过信息化来创造价值，实现企业的核心竞争力。
世界级企业不仅要拥有先进的信息技术和系统，更要深入理解企业的战略目标和市场需求，将信息化与企业的战略和业务紧密结合起来，通过信息化为企业创造更多的价值。
二、全面覆盖的信息系统世界级企业的信息化理念还包括全面覆盖的信息系统。
世界级企业要将信息化贯穿于企业的各个方面，建立统一的、完整的信息系统，实现企业内外各个环节的无缝衔接和信息共享。
这需要企业建立优秀的内部信息系统，包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等，同时还需要与供应链上下游企业、销售渠道和客户建立紧密的信息交流和数据共享机制。
三、智能化与人性化并重世界级企业的信息化理念还要注重智能化与人性化的平衡。
信息化的目标是以人为本，提高企业员工的工作效率和满意度。
世界级企业要通过信息化来实现工作的智能化，自动化和智慧化，提高企业的运营效率和决策水平。
同时，世界级企业还要注重人性化，关注员工的需求和体验，提供友好的用户界面和便捷的操作方式，让员工能够更好地适应和利用企业的信息化系统。
四、创新驱动的信息化世界级企业的信息化理念还要强调创新驱动。
信息技术的不断发展和创新，给企业带来了新的机遇和挑战。
世界级企业要不断跟随和引领信息技术的发展趋势，不断创新和改进信息化的方式和手段，为企业的发展注入新的动力。
这就要求企业要建立创新的信息化团队，吸纳和培养信息技术的专业人才，并与科研机构和其他企业建立合作关系，共同探索和创造新的信息化解决方案。
五、安全与可靠的信息系统世界级企业的信息化理念还要强调安全与可靠性。
以创世界一流通信企业为目标的信息化解析
以创世界一流通信企业为目标的信息化浙江移动通信有限责任公司一、企业简介浙江移动通信有限责任公司隶属中国移动通信集团公司，前身是浙江省无线通信局，1997年改制重组，率先在香港和美国同步上市，1999年成立外商独资企业，成为现中国移动（香港）有限公司的内地运营子公司，完成了从国有企业向股份制企业的重大转型。
公司主营业务为移动通信业务（包括话音、数据、多媒体）和IP电话及互联网接入等。
目前，公司员工有3051人，平均年龄30岁，其中中层以上管理人员均为硕士以上学历，在全省拥有11个市分公司和62个县（市）分公司, 统一经营中国移动（香港）在浙江省的移动通信网络。
浙江省人口仅4647万，全国排名第11，但浙江移动的客户总数和运营收入在中国移动通信集团连续八年稳居第二。
尤其是2000年以来，公司接轨国际资本市场，以创建世界一流的通信企业为目标，在企业信息化的支撑下，深入实施全面优质管理变革，取得了跨越式发展。
2002年，公司用户突破1000万，运营收入突破100亿，税前利润突破50亿，人均年产值471万，经济效益和纳税额在浙江省名列前两名。
公司的EBITDA率和人均劳动生产率均超过日本DOCOMO、英国VODAFONE等国际著名移动运营商。
2003年5月，浙江移动荣获全国“五一”劳动奖状。
二、信息化建设历史背景根据中共中央“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”的总体战略部署，信息化建设已经成为国民经济和社会发展的一个重要环节。
中国移动集团公司张立贵总经理指出：“中国移动作为通信运营企业和国有重要骨干企业，在信息化方面理应发挥带头作用”。
为了实现“争创世界一流通信企业”的企业战略目标，浙江移动企业信息化建设进入了关键时期。
企业信息化工作是解决企业管理中突出问题的重要途径，是非常重要的一项工作。
“企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转变经营机制，建立现代化企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面，都有着显著和深远意义”。
一流企业需要一流信息化
一流企业需要一流信息化作者：许泳来源：《计算机世界》2011年第26期6月26日下午，雷万云从美国回到北京，结束了为期9天的美国之旅。
“本想今天休息半天倒倒时差，但上午要去单位商谈工作，只好立即开始进入北京时间运转了。
”6月27日，雷万云在微博中这样写道。
作为我国最大医药企业集团的CIO，雷万云已经习惯了这样忙碌的工作，但同时，他的大脑也在思考总结。
“国际一流企业需要国际一流的信息化水平来武装。
”这就是雷万云这次美国之行的最大感受。
见到一流企业《计算机世界》：您这次美国之行参观了哪些企业，给国药集团的信息化建设带来什么样的思路？雷万云：在这紧张而愉快的9天行程中，我们访问了国际IT巨头IBM、Oracle、SAP公司以及世界医药分销巨头Mckesson。
这次学习交流访问取得了成功，学习了解到国际IT巨头推进信息化的最新发展趋势，尤其是学习到国际生命科学与IT融合的发展状况以及企业云计算的技术发展和实际应用情况。
我们还拜访了同行，北美最大的医药分销商Mckesson加州的物流分销中心，了解到国际一流医药分销企业的IT架构和信息化建设情况。
他山之石，可以攻玉。
可以毫不夸张地说，这次美国之行的成果，将对国药集团“十二五”信息化建设的思路拓展和水平提升起到重要作用。
因为，国药集团要成为国际一流企业，就需要国际一流的信息化水平来武装。
《计算机世界》：Mckesson是北美第一大医药分销商，占北美医药30%的份额。
通过与他们的交流，您认为国内医药行业信息化建设的差距在哪里？雷万云：国外医药企业的自动化水平和管理水平都在我们之上，其信息系统总体架构搭建得非常完备，使分支机构的IT系统得到有效整合，从而进一步融合信息资源，提高企业效率。
Mckesson 加州物流分销总部在加州首府Samcramento市。
接待我们的是Mckesson商业技术集成解决方案部总监Steve Tadevich，他给我们讲述了Mckesson药品跟踪系统基本功能和开发情况。
中国移动-争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报
DT BT
提及2次 排名第8 提及5次 排名第6
Telefonica
提及1次 排名第11Sprint 提及2次 排名第13
Vodafone
提及13次 排名第14
14
Cable Wireless
提及1次
提及次数 3 5 12 13
（中国移动高层认可程度）
第3页
争创世界一流通信企业
CMCC集团管理高层对世界一流企业的看法访谈统计
•初步收集资料,界 •省公司访谈资料 定指标内涵 分析研究指标研 •征求各部门意见 讨
9月24日
9月28日
•汇总各方意见,形成全面 •收敛到57个指标按重要性 体系132个指标 列出3个等级
第12页
争创世界一流通信企业
建立世界一流通信企业的标杆体系：6个关键指标，27个二级 指标
世界一流企业 世界一流企业 财务 财务
EBITDA
客户 客户
客户满意度
创新 创新
新业务收入占 总收入比例 R&D投入占收入 比率 制度创新
管理 管理
每员工服务话 务量 使命，远景和 价值 国际收入所占 比例 薪酬体系 统一财务、采 购、人员调配 网络质量 信息化
规模 规模
营业收入
市场 市场
市场份额
市盈率 所有者权益报 酬率 三年营业收入 增长率 营业利润 全员劳动生产 率 资产负债率
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争创世界一流通信企业
第二步，从“公认的行业地位”入手分析……
从全球行业排名到CMCC管理层对一流企业的提及次数两个维度， 从公认程度上选取标杆企业 行业排名
（2000年电信行业全球销售额排名）
NTT
1 2 3 5
AT&T Verizon
移动通讯公司精神文明工作总结范文
移动通讯公司精神文明工作总结范文一、以“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十六大精神党的十六大的召开，标志着我国进入了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化新发展的阶段。
面对新的机遇和挑战也给我们企业的工作带来新的变化和要求。
结合本公司的工作实际，在移动通信市场竞争更加激烈、通信技术发展更加迅速、广大用户对通信服务要求更高的今天，我们确立的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十六大精神，围绕“持续为社会、为企业创造更大价值”为中心开展工作。
以“创世界一流通信企业”为目标，以服务为根本，以创新为动力，团结全体员工，为我县全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设进程作出新的贡献。
二、开展创建“学习型企业，争做知识型员工”活动党的十六大明确把建设全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展作为全面建设小康社会的重要目标。
因此，不断提高广大员工的思想道德素质、科学文化技术素质和健康素质，既是全面建设小康社会的重要内容，也是实现我公司员工队伍全面发展的根本需要。
为适应社会大环境的需要，我公司工会在全公司上下掀起了一股员工学习的热潮。
通过开展形式多样的主题教育活动、创办工会图书室、倡议员工读书自学活动等多种形式。
在广大员工中深入进行以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为主要内容的理想信念教育，增强爱国主义、集体主义和社会主义思想。
同时，把学习与岗位创新、岗位成才结合起来，加强相互间的沟通和交流，实现员工素质的提升，最终形成班组的集体创造力。
工会每年对成绩特别突出的“创建学习型企业，争做知识型职工”先进单位和先进个人进行表彰奖励。
开展“创争”活动，是我公司实施人力资源提升项目的迫切要求。
我们通过开展“创争”活动在全公司营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的内部环境，形成全员学习的氛围，促进员工思想道德素质、科学文化素质、身体素质的不断提高。
三、深入开展“树移动新风，创优质服务”活动2004年是中国移动实施“服务和业务领先”发展战略的第二年。
中国移动通信集团企业理念体系
中国移动通信集团企业理念体系一、企业理念体系简介二、中国移动通信集团的企业使命三、中国移动通信集团的企业价值观四、中国移动通信集团的经营宗旨五、中国移动通信集团的企业精神六、中国移动通信集团的服务理念前言建立优秀的企业文化，塑造卓越的企业品牌，创建世界一流通信企业是中国移动坚定不移的战略目标。
优秀的企业文化是良好的企业形象的基石，企业形象的塑造过程是企业文化建设过程的外部体现。
文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为中国移动塑造卓越品牌和迈向“世界一流”的动力源泉。
经过全集团上下的反复讨论，中国移动通信集团现已经提炼形成了企业文化核心层面的企业理念体系。
企业理念是企业根本的指导思想，中国移动通信集团的理念体系立足于企业使命、企业价值观、经营宗旨、企业精神，最终归结于服务理念。
在此基础上，我们还需要进一步研究提出企业文化中制度文化和员工行为规范的框架，并结合已经建立的中国移动企业标识等优秀的设计，提出塑造企业品牌以及企业形象宣传的总体策划，最终形成中国移动完整的企业文化体系。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石。
企业文化的形成和发展是一项长期的工作，是一个复杂而艰巨的系统工程，需要集团内部各部门的紧密配合和集团上下全体员工的共同努力。
二十一世纪将是一个急剧变化的时代，优秀的企业文化能够凝聚企业的整体力量，激励企业员工为着共同的发展目标奋斗不息，最终推动中国移动通信集团在未来的发展中获得持续的成功。
一、企业理念体系简介企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和，包含三个层次：精神层面的“企业理念形态文化”、制度层面的“制度形态文化”和物质层面的“物质形态文化”。
“理念形态文化”是企业文化的核心层次，反映了企业所坚持的核心价值观，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。
“制度形态文化”是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。
中国移动公司工作合理化建议
中国移动公司工作合理化建议中国移动公司工作合理化建议一、办公硬件设备维护方而建议建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打卬, 避免偶尔由于打卬机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议1）关于下班后关闭公司相关设备的问题移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打卬机还是开着的，虽然这样基木耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打卬机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成木上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打卬机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方而的问题三、员工管理方而建议1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体一一当新员工开始会营销的时候, 上而的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
2）组织正规且大规模的培训多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。
中国移动企业形象分析
核心价值观
中国移动的核心价值观 “正德厚生 臻于至善”
行为识别 ——承诺
秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担 责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、 股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺： 对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。中国移动以创 造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。 对投资者的承诺：做最具价值的创造者。中国移动自创始之日起，就坚持以诚 信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托， 信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。 对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。没有满意的员工，就没 有满意的客户；没有人心的凝聚，就没有企业的发展。
中移动的品牌结构
中国移动的品牌结构分为三级，从上至下依次是企业品牌→业务品牌→用户品牌。 在业务品牌层面上，划分的标准是将语音业务和数据业务区分开来，数据业务以 “移动梦网”为主品牌，下设“动感地带”等四个子品牌；语音业务中的“全球 通”、“神州行”由来已久，以被绝大多数用户熟悉。
品牌介绍
全球通
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员 共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什 么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么， 是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体 系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因 素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价 值观在企业活动中的承载和表现。
企业的简介企业的理念识别企业的理念识别行为识别企业的主要产品企业的cis资料企业vi设计分析行为识别中国移动企业形象分析中国移动通信集团公司chinamobilecommunicationscorporationcmcc简称中国移动通信是根据国家关于电信体制改革的部署和要求在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业于2000年4月20日成立12009年中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移立
中 国移动以创新打造世界一流企业
中国移动以创新打造世界一流企业在当今数字化、信息化的时代浪潮中，中国移动犹如一艘巨轮，凭借着持续的创新之力，在通信领域破浪前行，向着打造世界一流企业的目标奋勇迈进。
创新，是中国移动发展的核心驱动力。
从 2G 时代的跟随，到 3G时代的突破，再到 4G 时代的引领，以及如今 5G 时代的主导，中国移动始终坚持创新，不断推动技术的升级与变革。
在技术研发方面，中国移动投入了大量的人力、物力和财力。
其拥有一支高素质、专业化的技术研发团队，他们日夜奋战在科研一线，攻克了一个又一个技术难题。
比如，在 5G 标准的制定过程中，中国移动积极参与，提出了众多具有创新性的技术方案，为 5G 技术的发展做出了重要贡献。
在网络建设方面，中国移动的创新举措更是不胜枚举。
为了给用户提供更加优质、高速、稳定的网络服务，中国移动不断探索新的网络建设模式和技术手段。
例如，通过采用大规模天线技术、超密集组网技术等，大幅提升了网络的覆盖范围和容量。
同时，中国移动还积极推进网络的智能化建设，利用人工智能、大数据等技术，实现网络的智能优化和运维，有效降低了网络运营成本，提高了网络服务质量。
产品和服务的创新，也是中国移动打造世界一流企业的关键所在。
中国移动深知，用户的需求是不断变化的，只有不断推出满足用户需求的创新产品和服务，才能赢得用户的青睐和市场的认可。
在移动互联网时代，中国移动推出了一系列丰富多彩的应用产品，如咪咕视频、咪咕音乐、和彩云等。
这些产品不仅具有丰富的内容和良好的用户体验，还不断进行功能的优化和更新，以适应市场的变化和用户的需求。
在服务方面，中国移动推出了“心级服务”品牌，致力于为用户提供“舒心、贴心、暖心”的服务体验。
通过优化服务流程、提升服务效率、加强服务监督等措施，不断提高服务质量，赢得了用户的广泛赞誉。
创新的企业文化，为中国移动的发展注入了源源不断的活力。
中国移动倡导“创新、协同、开放、共享”的价值观，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
(新)中国移动通信集团公司发展战略讲稿
前
言
随着经济全球化、需求个性化和信息通信技术日新月异 的进步，移动通信进入了一个前所未有的激动人心的变化时 代。中国移动通信汇聚全中国移动人的智慧和力量，通过制 定和实施具有生命力的发展战略，努力实现“争创世界一流 通信企业”的战略目标，以推动中国移动通信在未来的发展 中获得持续的成功。
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创无限通信世界，做信息社会栋梁
在通信世界的创造和创新中永不止息。
争创 世界一流 通信企业
前瞻性地创造新的业务模式和解决方案，
成为通信业引领发展趋势、“先知先觉” 的领航员。
以企业的业务发展和进步，牵引和带动社
会向信息化方向发展，成为推进信息化的 先锋和主导力量。
企业精神
为社会提供更完善的基础设施和更有效的
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二、中国移动通信战略目标
战略目标揭示了企业前景，指明了企业的发展方 向。中国移动通信的战略目标是：争创世界一流通信 企业。它体现了中国移动人对辉煌未来的期望和对企 业前途的信心，展现了中国移动通信胸怀全球、敢为 天下先的雄心和创新进取、奋发有为的远大志向。
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移动通信是社会进步和创造新生活方式的推动力
截止到2002年10月，中国移动市场电话用户总计19583.3万户
移动电话普及率达14.95% （数据来源:信息产业部）
中国移动市场在未来的几年内仍将持续稳定增长
（数据来源:IDC）
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中国移动通信战略目标：争创世界一流通信企业
向“世界一流”努力的过程，是中国移动通信改进管理、提
高业绩、赶超世界先进水平的过程。中国移动通信成为世界一流 通信企业，意味着 ……
在2000年2月突破第一个5亿用户大关，共用了21年 在2002年4月突破第二个5亿用户大关，只用了25个月
创无限通信世界 做信息社会栋梁
牙等８ 个外语 语种 服务， 服务 热线接 通 时间从３ 秒缩 短至 １ ｏ ５
秒。
围绕创新型 企业建 设 目标 ， 公司全面提升战 略预 警基 地 运 营能 力， 面向全 国做好服 务支撑 ； 加强成本 管控和全面 预
市场 的挑 战 ， 肩负服 务城市信息化 、 发展ＴＤ和服务世
的重 大任务 ， 公司以科学发 展观 为指导 ， 入贯 彻落 深
新跨越 战略， 紧抓 发展第一要务 ， “ 以 奋进年 ” 为主题 局工作 ， 企业综合 实力不 断壮大 ， 网络支 撑能 力大 幅 务服 务 优势不断 凸显 ， 创新 型企 业建 设取得重大 突 ； 了从优秀到卓越 的新篇章 。
Ｉ 版
型社会建设 先进单位， ０ ８ ０ ９ ２ ０ －２ ０ 年度上海 市推动劳 和谐企业创建活动先进单位等。
１ 发展 华 篇 载
￣ ２１年 ， ＿ ０ ０ 上海移 动走过 了跨越 发 展、 硕果 累累的１ １
ｊ － 也遇到 了前所 未有 的困难和竞争， 承担 了前所 未有 的
对 国 际 金 融 危 机 的 冲 击 、 业 重 组 引发 的 竞 争 和 高 行
算 管 理 ， 面 开展 节 支 增 效 活 动 ， 员 效 益 意 识 得 到 强 化 ； 全 全 打 造 高 效 能 的人 力 资 源 管 理 体 系 ， 快 卓 越 人 才 团 队 建 设 ， 加 为
发展提 供有力的组织保障和人才支撑 ； 索属地 虚拟成本管 探
理模式 ， 优化 属地 绩 效 考 核 指 标 ， 重 投 入 产 出 分析 ， 升对 注 提
“正德厚生,臻于致善”--中国移动新理念系统
“正德厚生，臻于致善”－－中国移动新理念系统【案例内容】【CCMC评论】中国移动新的理念体系的推出，对中国移动的新发展具有重要的意义。
新理念与先前的理念体系有较大的改进。
应该说，其针对性、科学性、系统性水平均有显著提升。
特此刊出，以飨读者。
一、序中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。
回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的辉煌；展望未来，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。
卓越的企业建筑于卓越的企业文化。
纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。
中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。
2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
中国移动通信企业文化理念体系
中国移动通信公司企业文化理念体系企业理念体系反映了企业对自身存在的价值、未来发展的使命、实践过程的评估等一系列核心价值的判断，实质上就是企业对"我是什么、我做什么和我怎样做"等问题所确立的基本判断准则，这些准则所代表的就是企业的价值标准。
以“创世界一流通信企业”为奋斗目标的中国移动通信，将把代表中国移动通信崇高理想和信念的企业理念体系锲而不舍地贯彻于整个公司企业文化体系之中，为建立独具特色的优秀的公司企业文化而努力。
中国移动通信公司企业文化理念体系包含企业使命、企业价值观、企业经营宗旨、企业精神和企业服务理念等五个方面的内容，它融合了中国移动通信员工优秀的公司企业文化底蕴，表达了中国移动通信对未来的憧憬和对事业的信念，必将成为凝聚和激励企业上下一心、同心同德走向成功与辉煌的核心力量。
中国移动通信的企业使命---创无限通信世界，做信息社会栋梁企业文化使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
“创无限通信世界，做信息社会栋梁”包含了中国移动通信员工对过去和现在的认识以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路，体现了企业确保持续发展的根本动力。
“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界；“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在促进社会进步中担当的作用和责任。
创无限通信世界创无限通信世界，就是实现了随时、随地、随意沟通的人类理想境界，是人类能够通过无限沟通共享所有情感的天堂。
创无限通信世界的定位突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命。
要满足无限通信的要求，中国移动通信必须拥有提供包括话音、数据、图像在内的多媒体信息服务的能力，为各种形式的信息沟通提供基础性的保障，确保信息交流的实时性、真实性、安全性。
同时，达到无极限的通信意味着中国移动通信需要提供个性化的、客户可以按需定制的通信服务。
对标世界一流企业价值创造行动工作目标及实施方案
对标世界一流企业价值创造行动工作目标及实施方案随着全球经济的不断发展，企业价值创造成为企业家和管理人员必须面对的重要问题。
世界上一流的企业在价值创造方面有着卓越的表现，因此，对标世界一流企业是每个企业的必修课。
本文旨在提出对标世界一流企业的价值创造行动工作目标及实施方案。
下面我们来详细阐述：一、对标世界一流企业的价值创造行动工作目标（一）提高企业核心竞争力构建企业核心竞争力体系，建立品牌形象和文化，提升品牌价值和市场竞争力。
（二）促进企业效益提升优化产品结构和生产流程，提高产品质量和企业效益，实现可持续发展。
（三）实现人才战略与管理创新建立人才培养和员工管理体系，提高人才质量和团队协作能力，实现企业管理创新。
（四）推进企业信息化建设加强信息化建设，提高企业信息化水平和管理效率，提高企业决策能力和市场竞争力。
二、对标世界一流企业的价值创造行动工作实施方案（一）构建企业核心竞争力体系1. 建立品牌形象和文化2. 提升产品质量和服务水平3. 创新研发技术和产品设计4. 开拓新市场和扩大营销网络（二）促进企业效益提升1. 优化产品结构和生产流程2. 提高企业效益和资源利用率3. 实现可持续发展和社会责任（三）实现人才战略与管理创新1. 建立人才培养和员工管理体系2. 提高员工敬业度和团队协作能力3. 推进管理创新和业务流程优化（四）推进企业信息化建设1. 加强信息化建设和数字化转型2. 提高企业信息化水平和管理效率3. 提高企业决策能力和市场竞争力以上便是本文对于《对标世界一流企业价值创造行动工作目标及实施方案》的详细阐述。
希望能够对企业价值创造方向的决策和实践提供一定的参考和帮助。
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以创世界一流通信企业为目标的信息化浙江移动通信有限责任公司一、企业简介浙江移动通信有限责任公司隶属中国移动通信集团公司，前身是浙江省无线通信局，1997 年改制重组，率先在香港和美国同步上市，1999 年成立外商独资企业，成为现中国移动（香港）有限公司的内地运营子公司，完成了从国有企业向股份制企业的重大转型。
公司主营业务为移动通信业务（包括话音、数据、多媒体）和IP 电话及互联网接入等。
目前，公司员工有3051 人，平均年龄30 岁，其中中层以上管理人员均为硕士以上学历，在全省拥有11 个市分公司和62 个县（市）分公司, 统一经营中国移动（香港）在浙江省的移动通信网络。
浙江省人口仅4647 万，全国排名第11，但浙江移动的客户总数和运营收入在中国移动通信集团连续八年稳居第二。
尤其是2000 年以来，公司接轨国际资本市场，以创建世界一流的通信企业为目标，在企业信息化的支撑下，深入实施全面优质管理变革，取得了跨越式发展。
2002 年，公司用户突破1000 万，运营收入突破100 亿，税前利润突破50 亿，人均年产值471 万，经济效益和纳税额在浙江省名列前两名。
公司的EBITDA 率和人均劳动生产率均超过日本DOCOMO 、英国VODAFONE 等国际著名移动运营商。
2003 年5 月，浙江移动荣获全国“五一”劳动奖状。
二、信息化建设历史背景根据中共中央“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”的总体战略部署，信息化建设已经成为国民经济和社会发展的一个重要环节。
中国移动集团公司张立贵总经理指出：“中国移动作为通信运营企业和国有重要骨干企业，在信息化方面理应发挥带头作用” 。
为了实现“争创世界一流通信企业”的企业战略目标，浙江移动企业信息化建设进入了关键时期。
企业信息化工作是解决企业管理中突出问题的重要途径，是非常重要的一项工作。
“企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转变经营机制，建立现代化企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面，都有着显著和深远意义” 。
信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施和手段。
企业信息化是促进企业管理创新的重要途径。
企业信息化是“争创世界一流通信企业”的客观需要。
企业信息化工作是非常艰巨的一项工作。
企业信息化，在建设时是一项工程，而真正推动企业信息化绝对不是按工程的办法来推动。
它的艰巨性体现在以下几个方面：企业信息化的基础就是以市场为核心的企业流程的再造。
企业信息化的基础就是企业各项基础数据，基础资源、资料的电子化。
企业信息化的艰巨程度表现在企业运作的基本流程都要程序化，信息化。
当然，企业信息化工作还要实现的目标就是经营管理决策的信息化。
而决策信息化，不仅仅要求要有相当的网络能力、信息共享能力和信息技术的支撑能力，还需要领导者具有更高的领导管理能力。
比如说，要学会对问题的及时分析，对风险的有效控制，对数据的深入研究和支持决策，这对各级领导者提出了更高的标准和要求。
因此，公司的企业信息化目标是通过对信息技术管治机制的落实，争取在未来几年内，使信息技术运行流程得到确立，为经营决策提供决策依据，并将企业信息化体系和内部应用转化为产品为客户提供服务。
为此，公司专门请IBM的全球服务部进行咨询，对比行业先进标杆企业的信息化为标准，根据公司的战略目标和业务运行模式，量身定制了企业信息化的规划，从总体上确立了公司信息化的建设原则、实施步骤和推广模式。
三、移动信息化四大基础网络境外上市八年来，浙江移动一直保持了超常规的发展态势，连续八年业绩全国第二，用户突破1300万。
通过与国际资本市场接轨，我们增强了实力，也具备了与国际同步的技术能力，已经打造了世界一流的移动信息化四大基础网络。
1 •以移动无线为基础的移动通信网即实现“网络宽带化、业务多元化、管理网络化、支撑系统集中化”。
目前，公司网络容量达近2000万户，已经建成了全覆盖、全方位、立体化、150个国家漫游的移动通信网。
全球领先的二代半GPRS网络实现全省覆盖，速率11兆的WLAN无线局域网成为有力补充，省内传输一干、二干和C3本地网建设充分到位，城域网工程全面升级。
同时，我们还建成了全球第二，亚洲最大的集中化BOSS系统（业务运营支撑系统），能对2000万用户的运营进行处理，日均处理工单70万。
在公司内部，建成了包括企业资源管理系统（ERP）、经营分析系统和办公自动化系统等相关的企业管理支撑系统。
浙江移动已经形成了由骨干网、传输网、支撑网、管理网、智能网组成的立体交叉结构，构筑了智能化、宽带化、大容量、多层化的移动信息高速公路。
2. 以移动互联网为代表的移动信息网作为一个获得国际互联网运营牌照的企业，我们拥有覆盖全面的CMNET移动互联网络和传输网络，可以为用户提供全国拨号上网、WAP上网等服务，能向用户提供企业虚拟专网（VPN ）、虚拟拨号专网（VPDN ）、专线上网、IP电话、IDC等多种移动互联网服务。
另外，在电信拆分后，中国移动是能提供全国一站式解决方案服务的规模最大的通信运营商。
3. 以移动梦网为平台的移动商务网“互联网”产业会陷入低潮，关键在于缺少一种有效的盈利机制。
“移动梦网”是针对这种泡沫病症的一剂良药。
浙江移动正在承担起“移动门户+移动网络供应商”的角色，“一点接入，全网服务”。
目前，我们整合SP资源，提供了100多种应用服务，数据业务收入已占据运营收入的10%。
同时，我们还在移动通信和移动互联网络基础上，着重打造手机信用卡和移动信息定位两大应用平台，进一步推进了移动商务网的建设。
4. 以移动服务网为架构的移动产业网移动信息化的建设，具有明显的乘数效应：移动通信的整体发展，带来设备制造业、软件开发业、计算机制造业等整个产业链的发展，同时也为银行、广告媒体等合作企业提供了无限商机；移动信息化的深入，则带动了众多的ICP、ISP，以及系统集成商等合作伙伴的发展。
甚至在缓解就业压力上也有很大的作用，据不完全统计，仅在代销点、代理商、代维商领域，浙江移动就已为社会解决了4万多人的就业问题。
这一切都将促进以浙江移动为核心的移动信息化产业价值链的形成，产生一种集聚效应。
四、浙江移动的企业信息化模式浙江移动企业信息化是为移动基础网络服务的，三大支撑系统是网络支撑系统、业务支撑系统和管理支撑系统，三大系统的数据汇聚到企业数据仓库，经过挖掘和分析，为企业经营决策提供支撑。
同时企业的经营战略，通过上述体系贯彻到公司运营的每一个角落。
如图示：企业战略决策支持系统通信网企业的三大支撑系统源于通信运营的基本需求。
要管理全省的移动通信网络没有网管系统是不可想象的；同样面对庞大的客户群体，计费帐务也离不开信息化建设；因此包括财务在内的运营管理也必须有信息化支撑。
因此早在公司上市之初，信息化支撑体系的雏形就开始酝酿并建立起来。
随着企业管理不断的提升，对信息化的要求也就越来越高。
完善并连通各支撑体系的迫切性也越来越大。
同时，随着市场竞争的加剧，系统稳定性、安全性、准确性的要求也变得更加突出。
因此公司痛下决心，从2002年起重建了全省集中化的各支撑系统，2003年建成了全球第二、亚洲第一的业务支撑系统，纪录了全省近2000万客户的业务数据，每月处理2000万条工单、17亿条话单、12亿条短信、100多亿收入数据，也为公司树立了管理严谨的形象，为公司提供“话费误差双倍返还”提供了保证。
公司在全国率先实现客户服务系统的全省集中，建立统一的服务平台，实行统一服务标准，全面实现了全省客户投诉、咨询集中处理，客服集中化初见成效。
公司的客户投诉网络与各支撑体系互联，客户投诉会第一时间变成业务工单瞬间传递到各个工位，提高了投诉反映速度和客户满意度。
到2004年初，全省76%的客服人员都集中在杭州的一地两点，坐席共800个，热线系统接通率保持在99%、人工接通率保持在80%以上。
全省统一建设了网上营业厅、短信营业厅、电话营业厅、自助营业厅，全年电子化服务占比超过33%。
增强了1860客服中心的呼出服务与主动营销功能，拓宽了企业与客户之间的接触面，拉进了与客户之间的距离。
采购网建立了企业与供应商之间的协作，数据业务管理系统使得广大的内容提供商（SP）能方便地提供信息业务，起到产业链上下游客户间关键纽带的作用。
企业内部的管理信息系统从单一的财务系统演变为包括财务、物流、人力资源等互相联系的企业资源系统，企业办公自动化系统演进为集信息交流、协同工作、知识管理为一体的企业统一信息平台。
为树立企业形象、交流企业文化、贯彻企业战略、进行企业管理提供了信息化的环境。
企业数据仓库和经营分析系统的建设为企业商业职能提供了基础，建立在企业数据仓库之上的数据建模和数据挖掘，不仅能反映公司经营业务上存在的各种问题，也能找到公司业务发展的各种机会，客户分析与前台营业、商业客户系统以及客户服务系统互联构筑了整合客户关系管理支撑系统信息安全策略网络支撑系统业务支撑系统企业数据仓库管理体系。
五、经验之谈：按图索骥，需求驱动企业信息化是一个包含了建设、维护和推广使用在内的一个与企业文化息息相关、与企业管理同气连枝、交织着渴望与排斥不同心态的系统工程。
因此企业信息化必须找到强有力的助推引擎，才能发挥其巨大的作用。
1 .管理制度是保障有条不紊开展信息化建设的基础没有规矩不能成方圆，一个信息化系统没有一系列制度的保障不可能成为有效的信息系统。
包括组织管理的职责、信息来源的保障、系统维护与业务维护的职责、应用管理办法和流程以及考核制度等都必须建立并覆盖所有的系统。
只有严明的纪律，才能有强大的战斗力。
2•体系建设必须规划先行浙江移动的信息化规划是根据国际电信行业的最佳实践经验、中国移动的信息化指导原则、企业战略与业务需求以及企业的服务提供模式进行提炼融合，建立了包括信息化应用流程体系、信息化系统建设框架、信息化建设数据规划以及信息安全系统建设框架在内的应用规划体系。
各子系统建设必须经过统一规划，不能自行建设。
各需求部门提供包括业务需求、需求变更和系统互联等在内的信息化建设申请；由规划部门进行统一规划，包括系统规划、数据规划、接口规划和流程审核，系统的规划必须以公司的信息化总体规划为依据，系统互联必须以公司的数据规划为前提；然后由建设部门根据方案进行系统建设，同时必须建立系统文档集以备审计。
3•信息化规划需求是关键必须与各层面进行广泛的交流，汇总原需求，加以提炼分析。
然后将需求比照国际标杆企业的成功经验，这样分门别类固定需求存在的领域和一揽子的解决方案。
需求是信息化应用推广的前提条件，必须让业务部门对信息化的前景充分理解，才能将信息化需求变为业务部门的业务需求，从而使得业务部门成为信息化的积极推动者。