因素分析法 ppt课件
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SWOT分析法ppt课件
14 14
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
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目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
关键成功因素法 ppt课件
体环境)的变动，都会影响每个公司的关键 成功因素。如在市场需求波动大时，存货控制可能就会被高阶主管视为 关键成功因素之一。
4．暂时因素：大部份是由组织内特殊的理由而来，这些是在某一特定时期对 组织的成功产生重大影响的活动领域。
常用的关键成功因素确定方法包括：环境分析法、产业结构分析法、 竞争分 析法、突发因素分析法、市场策略对获利影响的分析法等。
寻找关键成功因素的工具一般采用鱼骨图（因果图），这种工具 形象直观，图3.9是该工具的一个具体应用：
图3.9 鱼骨图分析原因
该图形象分析了某企业市场份额减少有销售人员、销售渠道、广告、 竞争等关键因素影响，并且就每一项关键因素都详细分析了多 方面原因。
鱼骨图的绘制可以按照如下步骤进行：
(1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨大骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究产生问题的原因 (7)深入分析问题的多个层次，画出中骨、小骨，填写中小要因； (8)列出多种解决方法。
关键成功因素的4个主要来源
1．个别产业的结构：不同产业因产业本身特质及结构不同，而有不同的关键 成功因素，此因素是决定于产业本身的经营特性，该产业内的每一公司 都必须注意这些因素。
2．竞争策略、产业中的地位及地理位置：企业的产业地位是由过去的历史与 现在的竞争策略所决定，在产业中每一公司因其竞争地位的不同，而关 键成功因素也会有所不同，对于由一或二家大公司主导的产业而言，领 导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题，所以对小公司而言， 大公司竞争者的策略，可能就是其生存的竞争的关键成功因素。
4．暂时因素：大部份是由组织内特殊的理由而来，这些是在某一特定时期对 组织的成功产生重大影响的活动领域。
常用的关键成功因素确定方法包括：环境分析法、产业结构分析法、 竞争分 析法、突发因素分析法、市场策略对获利影响的分析法等。
寻找关键成功因素的工具一般采用鱼骨图（因果图），这种工具 形象直观，图3.9是该工具的一个具体应用：
图3.9 鱼骨图分析原因
该图形象分析了某企业市场份额减少有销售人员、销售渠道、广告、 竞争等关键因素影响，并且就每一项关键因素都详细分析了多 方面原因。
鱼骨图的绘制可以按照如下步骤进行：
(1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨大骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究产生问题的原因 (7)深入分析问题的多个层次，画出中骨、小骨，填写中小要因； (8)列出多种解决方法。
关键成功因素的4个主要来源
1．个别产业的结构：不同产业因产业本身特质及结构不同，而有不同的关键 成功因素，此因素是决定于产业本身的经营特性，该产业内的每一公司 都必须注意这些因素。
2．竞争策略、产业中的地位及地理位置：企业的产业地位是由过去的历史与 现在的竞争策略所决定，在产业中每一公司因其竞争地位的不同，而关 键成功因素也会有所不同，对于由一或二家大公司主导的产业而言，领 导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题，所以对小公司而言， 大公司竞争者的策略，可能就是其生存的竞争的关键成功因素。
根因原因分析法(RCA) ppt课件
培训
加强特殊时段书写质量 全院统一书写格式
制定规范
ppt课件
33
鱼骨图的制作
步骤一：写主要问题、画主骨 步骤二：画大骨、分析大要因（人机物法环） 步骤三：画中骨、分析中要因 步骤四：画小骨、分析小要因 步骤五：（必要时画孙骨、再分析要因） 步骤六：选要因，并在鱼骨图上用特殊符号标示 步骤七：填写图表名称、制作日期、制作者等基本信息
第四阶段 Action！
第三阶段 How？
ppt课件
13
执行RCA的“十个步骤”
步骤一 组织小组
步骤六 列出近端原因
步骤二 情境简述
步骤七 即时改进
步骤三 资料收集
步骤八 列出系统分类
步骤四 叙述事件发生始末
步骤九 列出根本原因
步骤五 评估
步骤十 实施改进
ppt课件
14
第一阶段：进行RCA前的准备
步骤一：组织RCA小组 • 成员要求：人数＜10人，批判性观点，具备良好
的分析技巧。 • 审慎考虑是否纳入事件最直接的关系人
ppt课件
15
第一阶段：进行RCA前的准备
步骤二：简述事件经过 • What 发生了什么事？ • Where 在哪发生的？ • When 何时发生？ • How 如何发生的？ • Extent 造成了什么后果？ • 不要直接问“为什么会发生”，避免事件完全理
记事法 人事表格
时序法 要因图
ppt课件
18
记事法
• 杰西卡,17岁墨裔女孩, 先天性心脏病,心肺移植为唯一 的希望
• 入境US，等候移植三年，动员多方爱心
• 2月6日—某人器官捐赠，几经辗转，最后找上杰西卡， 经手的所有相关人员后来回想起来没有人曾留意去查 捐赠者及接受者的血型
加强特殊时段书写质量 全院统一书写格式
制定规范
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33
鱼骨图的制作
步骤一：写主要问题、画主骨 步骤二：画大骨、分析大要因（人机物法环） 步骤三：画中骨、分析中要因 步骤四：画小骨、分析小要因 步骤五：（必要时画孙骨、再分析要因） 步骤六：选要因，并在鱼骨图上用特殊符号标示 步骤七：填写图表名称、制作日期、制作者等基本信息
第四阶段 Action！
第三阶段 How？
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13
执行RCA的“十个步骤”
步骤一 组织小组
步骤六 列出近端原因
步骤二 情境简述
步骤七 即时改进
步骤三 资料收集
步骤八 列出系统分类
步骤四 叙述事件发生始末
步骤九 列出根本原因
步骤五 评估
步骤十 实施改进
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14
第一阶段：进行RCA前的准备
步骤一：组织RCA小组 • 成员要求：人数＜10人，批判性观点，具备良好
的分析技巧。 • 审慎考虑是否纳入事件最直接的关系人
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第一阶段：进行RCA前的准备
步骤二：简述事件经过 • What 发生了什么事？ • Where 在哪发生的？ • When 何时发生？ • How 如何发生的？ • Extent 造成了什么后果？ • 不要直接问“为什么会发生”，避免事件完全理
记事法 人事表格
时序法 要因图
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18
记事法
• 杰西卡,17岁墨裔女孩, 先天性心脏病,心肺移植为唯一 的希望
• 入境US，等候移植三年，动员多方爱心
• 2月6日—某人器官捐赠，几经辗转，最后找上杰西卡， 经手的所有相关人员后来回想起来没有人曾留意去查 捐赠者及接受者的血型
多因素分析PPT课件
要求lnL 达到最大。
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24
复习:优势odds与优势比odds ratio
优势（比势）为某病患者（或非患者） 某暴露因素存在的比例P(E)和不存在的
比例（1-P(E))的比例。
Odds=P(E)/[1-P(E)]
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25
优势比odds ratio,OR患者与非患者某因素优势的比值 被称作优势比（比数比）。OR=odds1/odds0
超重或肥胖1 正常0 合计
高血压1 1656 a 1331 c 2987
非病人0 2492 b 5461 d 7953
合计 4148 6792 10940
例 病人有超重或肥胖史(BMI>=25)的优势
odds1=(1656/2987)/(1331/2987)=1.2442 非病人有超重或肥胖史史的优势
Stepwise selection include 逐步回 归法
◦ forward selection 前向选择 ◦ backward elimination 后向选择 ◦ stepwise regression 逐步选择
由于变量之间是有关联的,因此并不是简单 地将三个变量从方程中去除!
精选2021最新课件
9
一 最优子集法 最优子集法是对自变量各种不同的
组合所建立的回归方程进行比较，从而选 出一个“最优”的回归方程。
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10
评价指标：
1 残差平方和与决定系数
R2 SSR 1SSE
SST
SST
残差平方和越小越好，R2越大越好
11
2 残差均方与调整确定系数
Ra2
R2
p(1R2) np1
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24
复习:优势odds与优势比odds ratio
优势（比势）为某病患者（或非患者） 某暴露因素存在的比例P(E)和不存在的
比例（1-P(E))的比例。
Odds=P(E)/[1-P(E)]
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25
优势比odds ratio,OR患者与非患者某因素优势的比值 被称作优势比（比数比）。OR=odds1/odds0
超重或肥胖1 正常0 合计
高血压1 1656 a 1331 c 2987
非病人0 2492 b 5461 d 7953
合计 4148 6792 10940
例 病人有超重或肥胖史(BMI>=25)的优势
odds1=(1656/2987)/(1331/2987)=1.2442 非病人有超重或肥胖史史的优势
Stepwise selection include 逐步回 归法
◦ forward selection 前向选择 ◦ backward elimination 后向选择 ◦ stepwise regression 逐步选择
由于变量之间是有关联的,因此并不是简单 地将三个变量从方程中去除!
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9
一 最优子集法 最优子集法是对自变量各种不同的
组合所建立的回归方程进行比较，从而选 出一个“最优”的回归方程。
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10
评价指标：
1 残差平方和与决定系数
R2 SSR 1SSE
SST
SST
残差平方和越小越好，R2越大越好
11
2 残差均方与调整确定系数
Ra2
R2
p(1R2) np1
因素分析法(共9张PPT)
2、以目标数443040元（=600×710×1. 1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘， 作为分析替代的基数。
因素分析法的计算步骤
4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序 进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
4
3
－1
成本
元 443040 473697 +30657
分析：
1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与 目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、 单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为 分析替代的基础。
第一次替代产量因素，以630替代600：
差异。 1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
第一次替代产量因素，以630替代600： 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按 最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。
因素分析法
因素分析法概念
因素分析法（Factor Analysis Approach）， 又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分 析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计 分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指 标分解法、定基替代法。
连环替代法
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程 度。在进行分析是，首先要假设众多因素中的 一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然 后逐个替换，分析比较其计算结果；以确定各 个因素的变化对成本的影响程度。
3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘， 作为分析替代的基数。
因素分析法的计算步骤
4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序 进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
4
3
－1
成本
元 443040 473697 +30657
分析：
1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与 目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、 单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为 分析替代的基础。
第一次替代产量因素，以630替代600：
差异。 1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
第一次替代产量因素，以630替代600： 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按 最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。
因素分析法
因素分析法概念
因素分析法（Factor Analysis Approach）， 又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分 析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计 分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指 标分解法、定基替代法。
连环替代法
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程 度。在进行分析是，首先要假设众多因素中的 一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然 后逐个替换，分析比较其计算结果；以确定各 个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法
•
B因素变动的影响；Ao×Bo×Cs-Ao×Bs×Cs；
•
C因素变动的影响：Ao×Bo×Co-Ao×Bo×Cs。
•
最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。
• 案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增 加了30657元，资料如下表所示。分析成本增加的原因。
施工成本分析的基本方法
因素分析法
1
A
• 因素分析法（Factor Analysis Approach），又称指数因素分析法，是
因素分析法概念 利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析
方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法。
A
2
• 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析是，首先
• 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
A
4
• 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换
因素分析法的计算步骤 后的实际数保留下来。
• 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的 差异即为该因素对成本的影响程度。
• 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
5、各因素的影响程度之和=22152+13104-4599 =30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
A
5
• 例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下式子构成：实际指标： Po=Ao×Bo×Co;标准指标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为Po-Ps,P
这一总差异同时受到A、B、C三个因素的影响，它们各自的影响程度可分别
双因素理论分析ppt课件
工作丰富化和挑战性
1.改进操作设计 2.增强工作的挑战 性 3.工作内容丰富化 4.岗位轮换 5.丰富员工的业余 生活
差异化激励 1.年轻知识型员工 2.年轻普通型员工 3.中年知识型员工 4.中年普通型员工
双因素理论分析
22
谢谢
双因素理论分析
23
二、用马斯洛的需要层次理论分析日产汽车公司的 问题。
双因素理论分析
6
MASLOW’S Hierarchy of Needs
双因素理论分析
三、对比美国卡车公司和日产汽车公司解决员工短 缺问题的方法，运用激励理论深入分析。
双因素理论分析
8
激励因素与保健因素的比较
项目 起源
激励因素 人类形成的趋向
110
美国卡车公司
1.重视与员工的沟通，与员工对话， 征求和采纳员工的建议。 2.改善工作环境：修建公司住宅， 为每家设置独立的浴室；减少出差次 数，让员工有更多时间回家 3.加强员工保护：安装反锁刹车和气动 装置。
日产汽车公司
Just think
双因素理论分析
111
I
从保健和激励因素来看，美国卡车公司公司 通过不断改善员工的工作环境，使员工由“
日产汽车公司的管理层能做些什么呢？不论提出什么解决方法，他们都 认识到这不是一个短期问题。日本人口日趋老化。低人口出生率意味 着18岁的年青人会从现在的200 万人急速下降到10年后的150万 人。而且，汽车制造商被日本政府强迫缩短平均工作时间，以便和其 他工业化国家更一致。
双因素理论分析
2
美国卡车公司（USA Truck ）面临着与日产汽车公司相似的问题。阿肯色（ Arkansans）的长途货运公司为固特异（Goodyear）、通用汽车等公司 运输轮胎纤维和汽车部件。由于高流动率也面临卡车司机短缺的问题。当新 的管理层在1989 年接管公司时，他们决定勇敢地面对这个问题。他们直接 去找他们的600名司机，征求他们对降低流动率的建议。这成为公司管理层 和资深司机之间固定的季度性会议的第一次。
因子分析课件-因素分析-详解全篇
④ “Extract”（抽取）选项框 A “Eigenvalues over”（特征值）：后面的空 格默认为1，表示因素抽取时，只抽取特征值 大于1者，使用者可随意输入0至变量总数之间 的值。 B “Number of factors”（因子个数）：选取 此项时，后面的空格内输入限定的因素个数。
共变异数矩阵 相关矩阵
B “Initial solution”（未转轴之统计量）：显示 因素分析未转轴前之共同性、特征值、变异数 百分比及累积百分比。
单变量描述性统计量 未转轴之统计量
② “Correlation Matric”（相关矩阵）选项框 A “Coefficients”（系数）：显示题项的相关矩 阵 B “Significance levels”（显著水准）：求出前 述相关矩阵地显著水准。 C “Determinant”（行列式）：求出前述相关矩 阵地行列式值。
案例 1
（5）设置因素分数：单击图1-1对话框中的“Scores…”按钮，弹出“Factor Analyze:Scores”（因素分析：因素分数）对话框。
① “Save as variable”（因素存储变量）选项框： 勾选时可将新建立的因素分数存储至数据文件
中，并产生新的变量名称（默认为fact_1、fact_2、 fact_3、fact_4等）。
直接斜交转轴法
四次方最大值法 相等最大值法 Promax转轴法
转轴后的解
因子负荷量 收敛最大迭代
图1-4 Factor Analyze：Rotation对话框
③ “Maximum Iterations for Convergence”：（收敛最大 迭代）：
转轴时执行的迭代最多次 数，后面默认数字为25，表示 算法执行转轴时，执行步骤的 次数上限。
共变异数矩阵 相关矩阵
B “Initial solution”（未转轴之统计量）：显示 因素分析未转轴前之共同性、特征值、变异数 百分比及累积百分比。
单变量描述性统计量 未转轴之统计量
② “Correlation Matric”（相关矩阵）选项框 A “Coefficients”（系数）：显示题项的相关矩 阵 B “Significance levels”（显著水准）：求出前 述相关矩阵地显著水准。 C “Determinant”（行列式）：求出前述相关矩 阵地行列式值。
案例 1
（5）设置因素分数：单击图1-1对话框中的“Scores…”按钮，弹出“Factor Analyze:Scores”（因素分析：因素分数）对话框。
① “Save as variable”（因素存储变量）选项框： 勾选时可将新建立的因素分数存储至数据文件
中，并产生新的变量名称（默认为fact_1、fact_2、 fact_3、fact_4等）。
直接斜交转轴法
四次方最大值法 相等最大值法 Promax转轴法
转轴后的解
因子负荷量 收敛最大迭代
图1-4 Factor Analyze：Rotation对话框
③ “Maximum Iterations for Convergence”：（收敛最大 迭代）：
转轴时执行的迭代最多次 数，后面默认数字为25，表示 算法执行转轴时，执行步骤的 次数上限。
利用SPSS进行因素分析课件
利用SPSS进行因素分析
因子分析案例
Z1=代数1
公因子 F1
0.896
公因子 F2
0.341
共同度 hi
0.919
特殊因子
δi
0.081
Z2=代数2
0.802 0.496
0.889
0.111
Z3=几何
0.516 0.855
0.997
0.003
Z4=三角
0.841 0.444
0.904
0.096
Z5=解析几何 0.833
1
6.358 63.579 63.579 6.358 63.579 63.579 4.389 43.885 43.885
2
1.547 15.467 79.046 1.547 15.467 79.046 3.137 31.372 75.257
3
1.032 10.320 89.366 1.032 10.320 89.366 1.411 14.108 89.366
共同度----就是每个变量在每个共同因素之负荷量的平方总 和（一横列中所有因素负荷量的平方和）。从共同性的大 小可以判断这个原始实测变量与共同因素间之关系程度。 如共同度h1=(0.896)平方+(0.341)平方=0.919。
特殊因子----各变量的唯一因素大小就是1减掉该变量共同 度的值。如 δi=1- 0.919 = 0.081
2
5
2
1
（01）建立数据文件
利用SPSS进行因素分析
（02）选择分析变量 ——选SPSS [Analyze]菜单中的（Data Reduction）→
（Factor）,出现【 Factor Analysis】对话框； ——在【 Factor Analysis】对话框中左边的原始变量中，
因子分析案例
Z1=代数1
公因子 F1
0.896
公因子 F2
0.341
共同度 hi
0.919
特殊因子
δi
0.081
Z2=代数2
0.802 0.496
0.889
0.111
Z3=几何
0.516 0.855
0.997
0.003
Z4=三角
0.841 0.444
0.904
0.096
Z5=解析几何 0.833
1
6.358 63.579 63.579 6.358 63.579 63.579 4.389 43.885 43.885
2
1.547 15.467 79.046 1.547 15.467 79.046 3.137 31.372 75.257
3
1.032 10.320 89.366 1.032 10.320 89.366 1.411 14.108 89.366
共同度----就是每个变量在每个共同因素之负荷量的平方总 和（一横列中所有因素负荷量的平方和）。从共同性的大 小可以判断这个原始实测变量与共同因素间之关系程度。 如共同度h1=(0.896)平方+(0.341)平方=0.919。
特殊因子----各变量的唯一因素大小就是1减掉该变量共同 度的值。如 δi=1- 0.919 = 0.081
2
5
2
1
（01）建立数据文件
利用SPSS进行因素分析
（02）选择分析变量 ——选SPSS [Analyze]菜单中的（Data Reduction）→
（Factor）,出现【 Factor Analysis】对话框； ——在【 Factor Analysis】对话框中左边的原始变量中，
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施工成本分析的基本方法
因素分析法
1
2020/11/24
因素分析法概念
因素分析法（Factor Analysis Approach）， 又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分 析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计 分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指 标分解法、定基替代法。
2
2020/11/24
4、产量的增加使成本增加了22152元，单价的 提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使 成本减少了4599元。
5、各因素的影响程度之和=22152+13104-4599
=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相 等。
第一次替代产量因素，以630替代600：
630×710×1.04=465192元
第二次替代单价因素，以730替代710，并保留 上次替代后的值：
630×730×1.04=478296元
第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并
保留上两次替代后的值：
630×730×1.03=473697元.
3、计算差额： 第一次替代与目标数的差额 =465192－443040=22152元； 第二次替代与第一次替代的差额 =478296－465192=13104元； 第三次替代与第二次替代的差额 =473697－478296=－4599元；
连环替代法
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程 度。在进行分析是，首先要假设众多因素中的 一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然 后逐个替换，分析比较其计算结果；以确定各 个因素的变化对成本的影响程度。
5
2020/11/24
因素分析法的计算步骤
1、确定分析对象，并计算出实际与目标数的 差异。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
2020/11/24
5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的 计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成 本的影响程度。
6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象 的总差异相等。
7
2020/11/24
例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下 式子构成：实际指标：Po=Ao×Bo×Co;标准指 标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为 Po-Ps,P 这一总差异同时受到A、B、C三个因素 的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子 计算求得：
A因素变动的影响：Ao×Bs×CsAs×Bs×Cs；
B因素变动的影响；Ao×Bo×CsAo×Bs×Cs；
C因素变动的影响：Ao×Bo×CoAo×Bo×Cs。
最后，可以将以上三大因素各自的影响数相 加就应该等于总差异Po-Ps。
案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成 本为473697元，比目标成本增加了30657元，资 料如下表所示。分析成本增加的原因。
项目 单位 目标 实际 差额
产量
m3
600
630
＋30
单价Βιβλιοθήκη 元710730
＋20
损耗率 %
4
3
－1
成本
元 443040 473697 +30657
分析：
1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与 目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、 单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为 分析替代的基础。
2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按 其相互关系进行排列（排列规则是：先实物量， 后价值量；先绝对值，后相对值）。
3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘， 作为分析替代的基数。
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因素分析法的计算步骤
4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序 进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
因素分析法
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因素分析法概念
因素分析法（Factor Analysis Approach）， 又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分 析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计 分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指 标分解法、定基替代法。
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4、产量的增加使成本增加了22152元，单价的 提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使 成本减少了4599元。
5、各因素的影响程度之和=22152+13104-4599
=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相 等。
第一次替代产量因素，以630替代600：
630×710×1.04=465192元
第二次替代单价因素，以730替代710，并保留 上次替代后的值：
630×730×1.04=478296元
第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并
保留上两次替代后的值：
630×730×1.03=473697元.
3、计算差额： 第一次替代与目标数的差额 =465192－443040=22152元； 第二次替代与第一次替代的差额 =478296－465192=13104元； 第三次替代与第二次替代的差额 =473697－478296=－4599元；
连环替代法
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程 度。在进行分析是，首先要假设众多因素中的 一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然 后逐个替换，分析比较其计算结果；以确定各 个因素的变化对成本的影响程度。
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因素分析法的计算步骤
1、确定分析对象，并计算出实际与目标数的 差异。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的 计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成 本的影响程度。
6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象 的总差异相等。
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2020/11/24
例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下 式子构成：实际指标：Po=Ao×Bo×Co;标准指 标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为 Po-Ps,P 这一总差异同时受到A、B、C三个因素 的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子 计算求得：
A因素变动的影响：Ao×Bs×CsAs×Bs×Cs；
B因素变动的影响；Ao×Bo×CsAo×Bs×Cs；
C因素变动的影响：Ao×Bo×CoAo×Bo×Cs。
最后，可以将以上三大因素各自的影响数相 加就应该等于总差异Po-Ps。
案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成 本为473697元，比目标成本增加了30657元，资 料如下表所示。分析成本增加的原因。
项目 单位 目标 实际 差额
产量
m3
600
630
＋30
单价Βιβλιοθήκη 元710730
＋20
损耗率 %
4
3
－1
成本
元 443040 473697 +30657
分析：
1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与 目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、 单价、损耗率三个因素组成的，其排序如上表。
2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为 分析替代的基础。
2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按 其相互关系进行排列（排列规则是：先实物量， 后价值量；先绝对值，后相对值）。
3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘， 作为分析替代的基数。
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2020/11/24
因素分析法的计算步骤
4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序 进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。