2017年医药制造企业组织架构和部门职能

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。

各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。

协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。

全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。

财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。

2017年医药批发零售公司组织架构和部门职能

2017年医药批发零售公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）质量部 (2)
（二）综合部 (4)
（三）业务部 (5)
（四）储运部 (6)
（五）财务部 (7)
（六）市场部 (8)
（七）办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。

股东大会、董事会、监事会和管理层按照《公司章程》的规定，严格履行了各自的职权。

公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

（一）质量部
1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及《药品经营质量管理规范》；
2、组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；
3、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以。

2017年制药公司组织架构和部门职能

2017年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 市场开发部 (2)
2 市场培训部 (2)
3 市场服务部 (3)
4 企划部 (3)
5 采购部 (3)
6 成品库 (3)
7 财务部 (4)
8 药品生产部 (4)
9 技术开发部 (4)
10 质量管理部 (4)
11 行政部 (5)
12 人力资源部 (5)
13 信息部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 市场开发部
制定年度营销目标计划；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息进行收集、整理和分析；制定销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设。

2 市场培训部
根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培训教案；制定与实施新员工入职及专项培训计划、组织与安排；主导公。

2017年新药研发企业组织架构和部门职能

2017年新药研发企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、合成部 (3)2、制剂部 (3)3、分析部 (3)4、药理药代部 (4)5、业务发展部 (4)6、质量保证部 (4)7、综合管理部 (5)8、物控部 (5)9、财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能公司建立了与经营及规模相适应的组织机构，除股东大会、董事会、监事会等治理机构，设有1名总经理、1名副总经理；公司采用扁平化的组织构架，设立了药物研发相关的合成部、制剂部、分析部、药理药代部、业务发展部、质量保证部、综合管理部、财务部、物控部等9个部门。

为了提高研发效率，公司采用弱矩阵式的组织管理，在项目事业单元中横向成立项目部，实行项目责任制。

为保证公司管理体系的有效运行，公司设置了项目管理委员会、立项管理委员会、预算&考核委员会、质量管理委员会。

采取委员会制集体议事。

公司各部门主要职责如下：1、合成部负责项目合成、工艺优化、结构解析等工作；为项目研究提供原料药及相关化学物质；承担各类药物中的杂质研究，结构确证；承担对外交接工艺、协助原料药生产工艺放大等合成工作；负责合成部分申报资料的撰写；承担化合物定制的工作；负责合成研究及注册过程中相关法规、技术要求的跟踪、宣贯；按照GLP规范要求，对员工进行培训，提高操作及研究水平。

2、制剂部负责项目制剂处方工艺研究，为药品研究提供制剂成品；承担各类药物制剂处方工艺摸索、处方筛选、中试放大研究工作；承担制剂处方工艺对外交接，指导完成试生产工作；申报资料整理、撰写。

协助申报生产等工作。

3、分析部负责项目的分析研究工作，制订和修订各类新药的质量标准；承担对合成制剂部门提供药品的质量监督检验和鉴定工作，配合合成部、制剂部进行工艺的监控以及中试放大分析交接；承担确定处方工艺后，制备的样品的稳定性考察，确定样品有效期；承担其他部门工艺研究过程中分析测定工作的指导；承担实验室仪器设备的管理，指导其他部门进行精密仪器的保养，仪器校正工作。

医药公司部门职能划分

医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。

二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。

主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。

2017年中药材公司组织架构和部门职能

3、采购部
在保证原药材品质的前提下，依据年度销售计划、质检部对采购样品的质检报告，对产地药材进行大宗采购，并及时在当地市场采购小批量原药材，以满足生产加工与销售的需求。
4、销售部
针对公司产品结构面向全国及公司重点市场中的医药公司、医药连锁超市、超市及中医院、专科医院进行销售，管理各区域销售人员使之服务于客户，依据销售合同做好回款工作。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、基地管理部
探索适宜当地气温与土壤条件下种植的药材，特别是高效益中药材的试验种植，大面积种植代表性的可大宗交易的地道药材。
2、生产部
依据销售部所下订单，严格按照GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范进行加工生产。
8、财务部
制定公司的财务内部管理制度、核算方法、核算程序。组织资金供应、控制财务费用、提高资金的利用率,满足生产经营活动需要；真实反映公司运行的结果。
9、办公室
做好后勤保障工作，对外进行员工招聘与接待，对内做好员工的相关培训，对人事档案及员工辞职进行有效地管理。
5、质检部
依据GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范的要求，对原药材生产加工、制剂的生产、仓库的入库出库、现场管理等各环节进行质量管控，做好所有按规范要求需要做的记录与文件的管理。
6、研发部
依据公司对产品的规划及市场消费群体的需求，对新产品进行研发。
7、仓储部
依据GMP对仓储的行分类存放并做好规范记录，对于仓库的温度、湿度进行检查确保物品处于良好状态。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、审计部 (2)
3、EHS管理委员会 (3)
4、质量管理部 (3)
5、技术转化部 (3)
6、工艺研发部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、成品库管理部 (4)
9、合成化学部 (4)
10、药物化学部 (4)
11、对外合作部 (4)
12、知识产权部 (4)
13、质量控制部 (4)
14、采购部 (5)
15、物流部 (5)
16、行政及公共关系部 (5)
17、人力资源部 (5)
18、市场部 (5)
19、商务拓展部 (6)
20、销售部 (6)
21、销售支持部 (6)
22、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
协助董事会秘书组织公司三会的筹备与召开，制作并保存会议记录、档案；协助董事会秘书完成公司的信息披露义务，制作三会决议、定期报告并发布；协助董秘根据相关法律法规完善公司制度并贯彻执行等。

2、审计部
在董事会领导下独立开展内部审计工作，负责对公司及子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评。

制药企业部门设置与职能

制药企业部门设置与职能制药企业部门设置与职能在当今全球化的医药行业中，制药企业扮演着至关重要的角色。

为了确保药物的开发、生产和销售都能够顺利进行，制药企业必须建立一套完整的部门设置和职能分工体系。

本文将深入探讨制药企业的各个部门，并详细介绍它们的职能和作用。

1. 科研与开发部门科研与开发部门是制药企业最重要的组成部分之一。

它负责进行新药物的研究和开发工作。

科研人员在这个部门中从事实验室研究，试验不同药物的功效和副作用。

他们还通过临床试验来评估药物的疗效和安全性。

科研与开发部门的目标是发现新的药物，并为公司提供有竞争力的产品。

2. 生产与制造部门生产与制造部门是制药企业中最核心的部门之一。

它负责实际生产药物，并确保药品在符合质量标准的条件下得以生产。

这个部门的主要职能包括药物生产、质量控制以及工艺改进和优化等。

生产与制造部门的目标是确保药物的安全性和有效性，并保持生产效率。

3. 质量保证与监控部门质量保证与监控部门是制药企业不可或缺的部门之一。

它负责监督和保证药物的质量符合法规和标准要求。

这个部门的职能包括质量控制、品质管理、合规审计和质量监控等。

质量保证与监控部门的目标是确保药物的安全性、纯度和稳定性，并进行持续改进以提高药品质量。

4. 营销与销售部门营销与销售部门是制药企业中非常重要的部门之一。

它负责药物的市场推广和销售工作。

这个部门的职能包括市场调研、推广策划、销售团队管理和客户关系维护等。

营销与销售部门的目标是将药物推向市场，并实现销售目标。

5. 医药监管与合规部门医药监管与合规部门是制药企业中不可或缺的部门之一。

它负责监管和确保公司的业务活动符合法规和伦理要求。

这个部门的职能包括监管合规、临床试验监管、药品注册和法规解读等。

医药监管与合规部门的目标是确保公司在法律和道德的框架内运营，保护患者的权益和安全。

总结回顾：本文详细介绍了制药企业中各个部门的设置与职能。

科研与开发部门负责药物的研究和开发，生产与制造部门负责实际生产药物，质量保证与监控部门负责监督药物的质量，营销与销售部门负责市场推广和销售，而医药监管与合规部门负责监管和确保公司的合规运营。

制药企业组织架构

制药企业组织架构制药企业作为医药产业中的核心力量，其组织架构的设计合理与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。

一个良好的组织架构能够使企业内部各职能部门的协同工作更加高效，为企业的持续发展奠定坚实基础。

本文将介绍制药企业的组织架构，并重点讨论其重要部分。

一、总体架构制药企业组织架构的总体设计应该紧密围绕企业业务目标展开，以确保各职能部门之间的协作与协调。

一般而言，制药企业的总体架构可分为以下几个基本职能部门：1. 研发部门：研发部门是制药企业最核心的部门之一，负责新药研发、临床试验、药物注册等工作。

该部门应该由一支专业的研发团队组成，包括研究人员、实验师、临床专家等。

他们的工作涉及科学研究、技术创新以及相关法规政策的遵循。

2. 生产部门：生产部门负责药品的生产加工和质量控制。

该部门应拥有先进的生产设备和严格的生产标准，以确保药品的质量和安全性。

生产部门需要与研发部门紧密合作，确保新药的从研发到生产的顺利转化。

3. 市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售工作。

该部门需要进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门密切配合。

市场部门的工作需要与医生、医院、药店等协作，建立长期合作关系，促进产品销售。

4. 采购部门：采购部门负责企业原材料的采购工作，包括药品原料、包装材料等。

该部门需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的及时性。

采购部门还需要与生产部门紧密协作，满足生产需求。

5. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和执行企业的质量管理体系，确保产品的质量稳定。

该部门需要进行质量验收、产品溯源等工作，以解决质量问题，并进行持续改进。

6. 行政部门：行政部门负责企业的日常行政事务管理，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。

该部门需保证企业的合规运营，规范内部各项制度，并提供必要的支持和服务。

二、部门之间的关系与协作在制药企业的组织架构中，各个部门之间的关系与协作至关重要。

只有各部门之间密切合作，才能实现企业目标和业务运营的有效配合。

医药企业的部门职能与岗位责任

医药企业的部门职能与岗位责任随着人们对健康意识的提高，医药企业扮演着重要的角色，为社会提供健康保障和药品服务。

为了保证医药企业的正常运营，各个部门的职能和岗位责任起着至关重要的作用。

本文将重点介绍医药企业中不同部门的职能和岗位责任。

一、研发部门研发部门是医药企业中最核心的部门之一。

它负责新药研发、临床试验以及药物注册申报等工作。

研发部门的主要职能是通过科学研究和技术创新，不断推动医药品质和疗效的提升。

在研发部门中，有诸如研发经理、研究员、试验设计师等岗位，他们分别负责管理研发项目、开展科研工作以及设计临床试验方案等。

二、生产部门生产部门是医药企业中负责药品生产的关键部门。

它涵盖了从原料采购到药品生产和质量控制的全过程。

生产部门的主要职能是根据研发部门的需求，组织药品生产和工艺改进，以确保产品质量和生产效率。

生产部门内包含生产经理、生产工程师、质量控制员等岗位，他们分别负责生产计划的制定、生产现场的管理以及药品质量的把控。

三、市场部门市场部门是医药企业中负责市场开拓和产品销售的部门。

它负责制定市场战略、开展市场调研和推广活动，以及与客户进行业务洽谈等工作。

市场部门的主要职能是通过市场分析和产品推广，提高企业的市场占有率和产品销量。

市场部门中包括市场经理、销售代表、客户经理等岗位，他们分别负责研究市场需求、开拓销售渠道以及与客户进行合作。

四、采购部门采购部门是医药企业中负责原料和设备采购的关键部门。

它负责与供应商进行合作、寻找优质的原材料和设备，并确保采购过程符合规定的质量和法规要求。

采购部门的主要职能是通过合理的采购和供应链管理，提高企业的采购效率和成本控制。

采购部门中包括采购经理、供应商经理、质量管理师等岗位，他们分别负责制定采购策略、寻找合作伙伴以及监督供应链的质量。

五、财务部门财务部门是医药企业中负责财务管理和资金控制的部门。

它负责制定财务预算、监督企业财务运营，以及进行财务报表的编制和审计等工作。

2017年制药公司组织架构和部门职能

2017年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、研发部 (3)
4、招投标部 (4)
5、市场部 (4)
6、销售管理部 (5)
7、销售部 (5)
8、商务部 (6)
9、生产技术部 (6)
10、采购部 (7)
11、质量部 (7)
12、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
组织与管理日常行政工作，包括公司会议管理、年审办证及印章管理、公文收发、文件文档规范以及公司档案管理、公司车辆日常管理与行政车辆的调配、来访接待及内部协调工作、公司非生产性资产管理、办公用品的采购及发放；提供后勤保障服务，包括办公大楼及厂区的清洁卫生与绿化管理、公司消防安全与规范、公司日常安保工作、公司行政系统维护与管理、公司食堂和宿舍的日常运营管理；组。

2017年医药制造企业组织架构和部门职能

2017年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、质量部 (3)
3、生产部 (3)
4、工程设备部 (3)
5、供应部 (3)
6、科技开发部 (4)
7、财务部 (4)
8、人力资源部 (4)
9、上市办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
收集市场需求信息，制定公司销售策略和销售计划，进行市场开拓及维护；负责产品销售的仓储、物流、售后服务等的具体实施工作。

协助省区经理进行市场调节、管理。

负责公司客户的资信审核管理。

负责公司产品的仓储管理工作、保障成品库设施、人员的管理符合GMP 管理规范的要求。

负责客户关系管理。

做好客户的售前、售后服务。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）制剂部 (4)
（四）研发中心 (4)
（五）原料药部 (5)
（六）财务部 (5)
（七）技术质量部 (6)
（八）采购部 (8)
（九）设备能源部 (9)
（十）证券部 (10)
（十一）审计部 (11)
（十二）安全环保部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司人员三定工作，实施招聘培训，保障公司人员需求；
2、负责员工绩效管理和薪酬福利管理；
3、负责员工劳动关系管理，防范用工风险；
4、负责公司经营目标分解、实施跟进、检查考核、结果评价；
5、负责公司业务部门经济责任制的归口管理工作；
6、组织安排公司级管理会议，准备会议纪要并跟进；。

医药化工企业组织架构图和部门职能

医药化工企业组织架构图和部门职能组织架构图医药化工企业的组织架构图通常由不同部门和层级组成，每个部门负责特定的职能和责任。

以下是一个典型的医药化工企业组织架构图的示例：注：具体的组织架构图可以根据企业的规模和需求进行调整和定制。

部门职能1. 研发部门研发部门在医药化工企业中起着关键的作用。

其职责是开展新产品的研发工作，包括化学合成、药物筛选、分析测试等。

研发部门通常由一支高度专业化的团队组成，他们合作开展实验室研究，为企业的产品创新提供支持。

2. 生产部门生产部门负责将研发出的新产品进一步扩大生产规模，确保产品的高质量和稳定性。

该部门包括生产规划、工艺开发、生产运营和质量控制等职能。

生产部门的主要目标是提高生产效率、降低成本、确保产品符合质量标准，并且按时交付给客户。

3. 销售与市场部门销售与市场部门负责产品的销售和市场推广工作。

他们与客户进行联系，分析市场需求，制定销售策略，并与其他部门合作确保产品在市场上的竞争力。

销售与市场部门还负责与客户建立良好的合作关系，提供优质的售后服务。

4. 供应链管理部门供应链管理部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保原材料的供应充足并具有竞争力。

他们负责物流管理、库存控制、采购协调和供应商管理等工作。

供应链管理部门的目标是确保原材料的及时到达和成本控制，以支持生产部门的运作。

5. 财务与行政部门财务与行政部门负责企业的财务管理和行政事务。

他们负责预算编制、财务报告、资金管理、人力资源管理和法律事务等。

财务与行政部门在企业中起着监管和支持的作用，确保企业的财务稳定和良好的内部运营。

6. 品质保证部门品质保证部门负责监督和确保产品符合质量标准和法规要求。

他们负责制定和实施质量管理规范、进行内部和外部质量审核，管理不良事件和质量改进项目。

品质保证部门的目标是提高产品的质量和客户满意度。

以上部门只是医药化工企业组织架构中的一些典型部门和职能，具体的组织架构和部门设置可以根据企业的实际情况进行调整和优化。

医药公司部门职能划分

医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。

二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。

医药公司组织机构设置和职能划分

医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。

本标准适用于公司各部门和车间履行职能。

二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。

3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。

2017年医药企业组织架构和部门主要职能

2017年医药企业组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、制药厂 (3)
3、采供部 (3)
4、市场部 (3)
5、商务部 (4)
6、电商品牌部 (4)
7、内务部 (4)
8、销售部 (4)
9、销售行政部 (5)
10、KA零售连锁 (5)
11、药物研究院 (5)
12、知识产权办 (5)
13、科学委员会 (5)
14、总工办 (6)
15、财务部 (6)
16、行政部 (6)
17、综合部 (6)
18、人力资源部 (6)
19、信息部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内审部
制定并组织实施公司的内部审计制度；监督公司的财务信息及其披露；对本公司及全资子公司的财务收支及其相关经济活动进行内部审计；对本公司及全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；与外部审计机构保持有效沟通。