车间班前会开会流程
班前会八大程序
班前会八大程序1、班前点名：由跟班干部点名，了解当日出勤情况。
到达工作现场后，重新核对人员。
2、齐唱矿歌：由主持人领唱《二矿之歌》或《平煤之歌》，增强团队凝聚力，增强员工爱矿敬业意识，激发员工工作热情。
3、诵读理念：由主持人带领全体员工齐声诵读，或抽查一到两名职工背诵集团公司及我矿企业文化、安全文化等理念三到五条。
4、员工讲评：员工讲评就是现场管理人员综合描述评价前一天工作安全生产、工程质量、工作质量等方面情况及‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人自我剖析危害、查找思想根源。
讲评人包括：前一天工作的跟班干部、班组长、‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人。
‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人必须讲评，连续三次或当月累计五次讲评的职工列为安全不放心人，队支部必须安排人员进行帮教。
5、干部点评：干部点评就是对讲评的内容进行结合点评，总结分析经验教训，教育引导广大职工，也可针对近期安全生产、形势任务教育等重点工作进行专题点评。
点评人包括：前一天工作现场的管理人员、主持人、当班职工。
6、布置工作：由值班干部、跟班干部安排当班具体工作，特别是安全生产的重点工作。
要了解上班安全情况，指出当班安全重点及注意事项，做到对安全工作重点先知先觉、预知预防，增强职工的自保互保联保意识，保证安全生产。
7、安全宣誓：由跟班干部带领全体人员进行安全宣誓。
安全宣誓誓词为：‚我是二矿员工，安全责任至重。
规范上岗行为，严格执行规程。
坚决杜绝‘三违’，安全警钟长鸣。
实现安全生产，共建和谐安宁。
‛宣誓时必须全体起立、昂首挺胸、声音洪亮，严肃认真。
8、整队上岗：班前会结束后，必须由跟班干部或当班负责人负责整队集体上岗。
井下作业人员整队到达职工澡堂，地面岗位作业人员必须整队到达工作岗位，中途要保持队形整齐，不得私自离队。
开会车间开会流程
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在开会车间开会之前，有许多准备工作需要完成。
生产车间早会管理规定
生产车间早会管理规定（不含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）一、会议准备与召开1. 会议准备在每次早会之前，负责会议组织的人员应提前准备相关材料和议题。
包括但不限于：- 生产数据和报表- 生产进度和目标- 问题和困难汇总- 员工表现和奖惩情况2. 会议召开早会应在指定地点和时间准时召开。
参会人员应事先被通知，并且要求按时参加会议。
会议主持者应确保会议有序进行，议题得到充分讨论，以及确保会议结束的时间控制在合理范围内。
二、会议内容和流程安排1. 会议内容会议内容应涵盖以下方面：- 生产数据和报表的分析和讨论- 生产进度和目标的确认和评估- 识别和解决生产中的问题和困难- 表彰和奖励优秀员工- 提供员工培训和技能提升机会2. 会议流程安排会议的流程应符合以下原则：- 主持者简要介绍本次会议议题和目标- 依次讨论每个议题并征求与会人员的意见和建议- 针对问题和困难进行集思广益的讨论，并确定解决方案- 汇报和分析生产数据和报表- 表彰和奖励优秀员工，并公布相关信息- 宣布下一次早会时间和议题三、会议纪律和文明礼貌1. 会议纪律在早会中，参会人员应遵循以下会议纪律：- 不迟到、早退或缺席会议- 遵守发言顺序和时间限制- 尊重他人言论，不打断他人发言- 手机静音或关闭以避免干扰- 遵守会议主持者的安排和指示2. 文明礼貌在早会中，参会人员应遵循以下文明礼貌：- 尊重他人，不辱骂、诽谤或恶意攻击他人- 勇于提出问题和意见，但言辞要得体和尊重- 积极参与讨论，尊重他人的观点和意见- 注意语气和表情，避免冲突和争吵- 讲话清晰、简洁，避免长篇大论和繁复文字四、会议记录和跟进1. 会议记录会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果。
记录应准确、清晰，包括会议议题、讨论重点、决策结果等内容。
记录应及时分发给与会人员，并留存备查。
2. 后续跟进会议结束后，相关事项和决策应有相关负责人跟进执行。
跟进人员应制定相应措施和时间计划，并向相关人员进行沟通和汇报。
公司车间班前会程序
公司车间班前会程序1、班前签到接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
2、班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3、讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
5、讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。
6、安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
班前会程序
汽运作业区班前会程序标准一、前言班前会天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些班组存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步强化班组建设，规范班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化、制度化，特制定汽运作业区班前会程序标准（试行）。
二、目的通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步，班前会要突出讲生产、讲安全、讲培训三大主题。
讲生产，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干，干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。
讲安全，实现“要我安全”向我要安全的转变。
讲培训，提高职工的安全生产技术能力水平，构筑长效的安全生产管理机制。
三、班前会程序（一）班前会前的准备工作１、岗位人员按车间规定的班前会时间，提前５分钟到岗。
２、每名岗位人员要对自己的情绪是否稳定、身体状况是否良好、班前是否饮酒、通讯工具是否处于静音或震动状态、劳动保护用品是否穿戴齐全、是否持证上岗等项目按照诚信的原则进行确认并签字。
３、作业长或班长对饮酒情况进行检查，执行劳资有关规定。
４、点名、划考勤。
（二）组织班前会，并按以下内容进行。
１、对上班生产、安全工作情况进行全面总结、分析。
２、对本班工作进行安排布置。
３、结合当班工作实际进行安全讲话。
４、规程抽考、规程或有关制度的学习。
５、其它需要说明的内容。
四、班前会组织标准１、班组人员按车间规定的班前会时间，提前５分钟到接班室外，穿戴好劳动保护用品，持证上岗；将个人通讯工具设置静音或震动状态，安全帽统一放在规定位置，严禁班会中吃东西，交头接耳，身体要正直，保持室内安静。
２、验酒检查：作业长测试每名职工是否饮酒，并将测试结果公示，对酒精超标人员进行妥善处理。
湘钢班前会的流程
湘钢班前会流程
一、准备工作
1.确认与前一班次的交接情况
2.检查并确认生产设备状态
3.检查原材料库存情况
4.检查生产计划安排
二、召开班前会议
1.召集相关人员到指定会议室
2.主持人员介绍会议议程
3.分发当日生产任务单
4.审阅前一班次生产数据
三、班前会议内容
1.审阅上一班次的生产数据
2.分析产量、质量等数据
3.讨论生产中的问题及改进措施
4.确定当日生产重点和目标
四、确认安全生产
1.安全生产注意事项提醒
2.检查作业现场安全情况
3.强调个人防护措施
4.确认应急预案及联系方式
五、分工安排及确认
1.分配生产任务及责任人员
2.确认各岗位工作内容
3.协调各部门之间的工作关系
4.确认交接班事项
六、结束班前会议
1.汇总会议讨论要点
2.确认各项工作安排
3.提醒注意事项及重点
4.宣布会议结束。
2车间班前会制度
溶出车间晨会、班前会制度一、晨会制度1. 每天早上7：50分召开车间晨会，晨会时长一般要求控制在15分钟内。
2. 晨会由车间主任或技术员主持。
3. 专本记录晨会内容，晨会记录由综合员填写。
每天落实前天的工作落实情况以及今天安排的生产任务、设备检修任务、环境卫生治理任务。
4.参加晨会的人员：车间主任（安全员）、工艺专工、设备专工、零点班班长、八点班班长、坝区作业长、技术员、综合员。
5. 晨会程序：点名、上班值班长、技术员、坝区作业长、设备专工、工艺专工、主任。
6、零点班班长汇报全车间前一天的生产情况及处理、遗留问题。
7、各参会人员工作汇报或提出当天的工作内容。
8、车间领导安排当天工作。
9、安全员强调当天主要工作的重点安全注意事项，工作票签发人签发当日的工作票。
10. 晨会安排工作落实方法：晨会安排的工作由主控室（班长或主操）负责收集整理落实情况，18时前整理完毕汇报车间，并整理电子文档。
11、点名时，一人迟到扣10元，开会不到，扣50元。
二、班前会制度1. 每天的7:30/15:30/23:30当班人员穿戴好劳保用品，召开班前会，班前会时长一般要求控制在5分钟左右。
2. 班前会由接班班长主持，班长不在由当班主操主持。
3. 交班的班长或主操要参加下个班的班前会。
4、班前会程序：5. 班组成员先在考勤机上考勤，当班班组长准时点名考勤，考勤完毕，宣布开会。
6、交班班长或主操介绍上班的生产、设备情况及建议事项。
7、接班班长安排本班工作。
8、安全员（或班组安全员）强调当班安全注意事项。
三、班后会制度1、接班人员在岗位上进行现场交接班。
2、交接完成后，下班的班组人员在溶出主控室集合进行点名考勤，一次不到，扣10元。
3、班组长总结当班生产任务、安全环保、设备检修任务完成情况并安排下班注意事项。
班前会、交接班流程
班前会流程
1.班长组织班组人员召开班前会议，要求班组人员横排站成一排,由班长进行点
名以清点人数（如有请假顶岗人员说明由谁代替他的工作职责）。
2.班长组织班组人员进行岗前运动以确认人员状态是否良好并填写《岗前状态
卡》。
3.喊口号、唱歌（众人划桨开大船）。
4.由上个班班长向员工遗留问题及相应的安全措施（交接班情况）。
5.对本班昨天的生产及安全情况进行交底。
6.布置本班今天的生产及安全任务,说明作业过程中的安全注意事项（每日班组
员工轮流分享一个事故案例）。
7.由党工团小组长或班组宣传企业文化。
8.班长将临时安全要求与计划培训内容进行培训，将具体要求、培训内容进行
记录。
9.对昨天或前几天培训的内容进行抽查、提问。
10.宣誓（不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，并严
格执行公司规章制度）。
11.详细填写班组安全会议及交接班记录，并由参会员工本人签字。
交接班流程
1.交班前检查现场确认设备设施、工作环境、作业工具及岗前检查表中内容并填写交班记录。
2.交班时必须说明本班遗留隐患及临时措施并记录在交接班及隐患整改台帐里。
3.接班前阅览上一班的交班记录，并进行岗前检查，检查完毕后进行对口交接。
接班完毕后将交接情况向班长汇报，由班长在交接班记录上签字（有不符处要写出）,将查出问题记录在隐患整改台账中并跟踪整改情况。
生产安全班前会制度
一、制度目的为了加强生产安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产过程安全、有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、部门及全体员工。
三、班前会组织1. 班前会由车间主任或班组长主持，生产部负责监督实施。
2. 班前会时间：根据生产班次安排，原则上每天上班前30分钟召开。
3. 班前会地点：车间会议室或指定场所。
四、班前会内容1. 传达上级领导指示精神，传达公司及部门安全生产工作会议精神。
2. 分析安全生产形势，强调安全生产的重要性。
3. 回顾前一天生产过程中发现的安全隐患及处理情况。
4. 针对当天生产任务，明确安全注意事项和操作规程。
5. 通报当天生产任务、生产进度及人员安排。
6. 传达当天天气预报及特殊气象条件下的安全注意事项。
7. 针对当班人员，进行安全教育培训，提高安全意识。
8. 对员工进行安全承诺，确保生产安全。
9. 对当天生产过程中可能出现的安全隐患进行排查，制定预防措施。
10. 针对特殊作业，如高空作业、有限空间作业等，进行专项安全培训。
五、班前会要求1. 参会人员应准时参加班前会，不得迟到、早退。
2. 参会人员应认真听取主持人讲话，做好笔记。
3. 参会人员应积极发言，提出安全生产意见和建议。
4. 主持人应确保班前会内容充实、高效，严格控制时间。
5. 班前会记录由主持人负责整理，并存档备查。
六、班前会监督1. 生产部负责对班前会进行监督，确保制度落实。
2. 对违反班前会制度的行为，给予通报批评，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
七、班前会总结1. 班前会结束后，主持人应对当天会议内容进行总结，提出改进措施。
2. 对当天生产过程中发现的安全隐患及处理情况进行总结，为后续生产提供参考。
八、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、班前会具体流程1. 主持人宣布会议开始，全体参会人员起立，肃立。
2. 主持人简要介绍会议议程。
班前会召开标准流程
6）班前会时间应控制在25分钟以内。
《班前会记录本》
科（队）长
班组长
岗位职工
3
点名
1）点名；
2）检查人员精神状况；
3）检查劳动保护用品穿戴；
4）公布当班出勤情况。
1）班组长应按一定的顺序、全员点名，无遗漏，声音洪亮；
2）点名时，职工应迅速起立，呈立正姿势，双手手掌紧贴裤缝，答“到”，声音洪亮；
《班前会管理办法》
《班组工作记录本》
科（队）长
班组长
岗位职工
1）未了解上班情况；
2）职工未穿戴劳动防护用品。
2
班前会开始
班前会开始。
1）班前会应：白班8:25、小夜班16:25、大夜班0:25准时召开；
2）职工提前3分钟就坐，并保持安静，手机调至静音；
3）班前会记录本、笔摆放整齐，桌面无其他杂物；
4）职工应做好班前会记录；
5）指令应声音洪亮、吐字清晰，职工迅速将手放下。
班组长
岗位职工
12
接班
1）班组长发出“接班”指令；
2）职工离开会场。
1）指令应声音洪亮、吐字清晰；
2）职工要有序离开会场，做到文明礼让，禁止大声喧哗。
班组长
岗位职工
班前会召开标准作业流程
序号
流程步骤
作业内容
作业标准
相关制度
作业
表单
作业人员
可消除的危险源
可消除的
不安全行为
不可消除的危险源及后果
管控
措施
直接管理人员
1
班前会准备
1）当班班组长与上班班组长交接；
2）班组长与科队长沟通；
制造车间早会流程
制造车间早会流程制造部早会流程一.星期一生产早会1.主持人：车间副理2.参加人员：车间全体员工3.7:45车间全体员工到指定地点集合4.依据线、组列队，线长、组长负责（时间5分钟）5.8:00车间副理点名各线、组依序报数，由组长向车间副理汇报应到人数？实到人数？异常原因？（时间1.5分钟）线（组）长：“报告×副理应到人数××，实到人数××，未到人数××”，车间副理：“大家早上好”相对应的线（组）成员应声回答：“×副理早上好”6.车间副理带领大家背诵企业文化：（1.5分钟）车间副理：“诚实负责”员工一起：“热爱公司..............敢于承认错误”车间副理：“积极向上”员工一起：“士气高昂...............争取最高荣誉”车间副理：“有礼貌”员工一起：“互相问好.............维护环境整齐清洁”车间副理：“常微笑”员工一起：“经常面带微笑.............说是非”7.事迹表扬（时间2分钟）车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享8.车间工作汇报总结（时间3分钟）.对上周车间各项目标完成状况给予通报.对各线、组考核指标达成状况给予通报（生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉）.对上周车间各项工作给予总结.布置本周生产计划目标9.公司、部门制度宣导（时间2分钟）. 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导.上周车间违纪违规事项通报.二.星期二至星期六生产线、组早会1.主持线长、组长2.各线、组全体人员3.7:50在线前指定地方集合，线、组长依据点名册进行点名.线、组长先向大家问好：“早上好”员工回答：“×××线长好”.线、组长点名:“锡焊工×××”锡焊工×××应声回答：“到”.线长如实记录点名状况4.背诵企业文化（方式同上6点一致）5.线（组）长通报前一天产线各项绩效目标达成情况（完成数量、产能达成状况、不良率达成状况）6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习，并起形成对策落实7.线（组）长与员工分享工作中发生的正能量事情8.线（组）长布置当天生产目标任务，同时宣导生产过程注意事项三.监督执行.制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行，依据执行情况给予评价.评价结果纳入绩效考核（执行力）。
车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度
车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。
2．主持人：施工负责人（工长或班长）。
3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。
4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。
（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。
（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。
并在施工日志体现。
（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。
（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。
（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。
（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。
下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。
（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。
（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。
根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。
生产部班组早会流程
引言：采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。
这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。
与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。
为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。
生产部班前会流程一、开场：（不超过3分钟，必须完成）1、集合整队——由班组长整队。
要求：（1）快速集合，组长整队，前排从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照军队基本要求执行。
（3）不超过1分钟。
2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。
要求：不超过40秒。
比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。
”3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。
要求：（1）组长能调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。
（2）不超过1分钟。
规范：组长：“我们的精神是——”全组成员：“XXXX，XXXX。
”组长：“我们的安全口号是——”全组成员：“XXXX,XXXX”组长：“我们的组训是——”全体成员：“XXXX，XXXX。
”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。
）二、导向：（不超过10分钟，可选项）1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。
要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。
2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也可以由组员分享。
要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。
1-1.班前会标准流程
单 位：乌海能源骆驼山洗煤厂 流程名称：班前会标准作业流程图 主管部门：生产指挥中心
参与部门：各生产车间
1.班前准备
开 始
2.点 名
班前会记录
4.总结上一班工
作情况
5.安排当班工作 9.安全宣誓
3.贯彻学习 班前会记录
● 车间领导 ● 技术员 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 车间领导 ● 技术员 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 车间领导 ● 技术员 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 班组长 ● 岗位职工 班前会记录
宣誓卡片
班前会标准作业流程图
考勤表
6.补充安排工作
7.安全提示
8.抽查提问
● 车间领导 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 班组长 ● 岗位职工 ● 车间领导 ● 技术员 ● 班组长 ●
岗位职工
班前会记录
班前会记录
抽查记录
终 止
● 学习文献 ● 班前会记录 ●
学习记录。
检修车间班前班后会制度
检修车间班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。
2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。
3、列队出厂。
附：安全誓词
吸取教训牢记安全
爱惜生命珍视家庭
服从领导听从指挥
按标操作决不违章。
公司班前会管理流程(共4篇)
公司班前会管理流程（共4篇）时间：2020年08月02日编稿：作者四第一篇：掘进区班前会流程一、着装要求：夏季司服二、班前会出勤人员：当班实际出勤人员三、会议流程：1、由轮值班组发言。
自我介绍，向全体员工问好。
2、轮值班组点名。
3、轮值班长安排士气委员举行“士气调动”4、士气委员宣讲“感恩文化”或歌唱、讲笑话。
5、轮值班长安排当班工作及宣读上班“每日一星”6、班长举行补充。
7、学习委员开始讲“每日一课”或问答式安全风险预控。
8、安全委员对本班工作举行安全提醒。
9、轮值班长举行点评。
10、轮值班长带领大家发誓。
安全生产誓词为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的进展，我发誓: 时刻注意安全，仔细按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，杜绝三违现象，保证四不损害，誓做国投塔山安全人。
请家人和领导放心。
11、下井，解散。
第二篇：某公司班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全发誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会举行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利降。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长认真排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排歇息的人员安排歇息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，幸免泛泛而学，确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前预备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要依据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
班前会的内容及流程
班前会的内容及流程班前会是指在上班前或开始工作前召开的会议，旨在组织和安排当天工作任务，协调工作人员之间的合作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
以下是班前会的内容及流程的详细介绍。
一、班前会的内容：1.任务分配和安排：班前会通常会从前一天的工作进度出发，根据工作计划和目标，对当天的任务进行分配和安排。
每个人会了解自己的工作职责以及关键任务，确保每个人都清楚自己的工作重点。
2.工作计划和目标的讨论：班前会还是交流团队整体的工作计划和目标的场所。
在会议上，可以进行工作目标的确认或调整，确保团队对工作目标的理解和认同，并制定相应的计划和策略。
3.问题和困难的解决：班前会也是交流和解决问题的机会。
工作中遇到的问题、困难和障碍可以在会议上通过集思广益的方式进行讨论和解决。
团队成员可以提出问题，其他人可以给出建议或提供帮助。
4.进度和绩效的评估：通过班前会，可以对前一天的工作进展和绩效进行评估。
通过每个人的工作报告和数据分析，可以了解到团队整体的工作进度和绩效，为下一步的工作做出相应的调整和改进。
5.资源和支持的协调：在班前会上，可以对资源的使用和支持进行协调和安排。
例如，需要共享文件或设备的使用，可以在会上提前沟通并解决可能的冲突和问题，确保团队有充足的资源和支持。
6.信息共享和沟通：班前会也是信息共享和沟通的重要途径。
团队成员可以在会上分享重要的信息、进展和反馈，以确保每个人都了解整个团队的工作动态和重要信息。
7.团队建设和激励：班前会也可以进行团队建设和激励的活动。
例如，可以表彰和表扬过去一段时间内的出色工作，分享成功经验和教训，提醒团队的重要价值观和文化，增强团队的凝聚力和归属感。
二、班前会的流程：1.准备会议议程：会议前，组织者需要准备好会议的议程和安排。
议程应该清晰明确，包括每个议题的时间安排和主持人。
确保每个议题都有充分的准备和讨论时间。
2.召开班前会：根据预定的时间和地点，准时召开班前会。
主持人应该向与会者介绍会议议程和目的，以及会议的规则和要求。
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一、车间班前会是各班组（作业区）在正式上岗前10-15分钟，以班组为单位集合召开的例会。
二、班前会流程、内容、标准如下：
序号
阶段名称
会议内容
标准
时间
1
班前会
准备
上个班生产情况，质量、安全、6S、物料使用、环境等存在的问题
收集上个班质量、安全、6S、环境、物料消耗等相关材料
了解和领取本班生产任务，为任务分配做准备
简洁扼要，着重强调问题
2~3分钟
布署当班生产任务，依据当班生产情况讲解注意事项及可能发生的问题与对策，做好缺勤岗位的工作分配
布置要表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要有针对性
2~3分钟
4
班前会结束
班长宣布全体上岗
向右转、起步走
任务细化分配到每个岗位
检查现场设备，工具等情况
现场巡视、看交接班记录本记录
2
班前会
集合全体列队ຫໍສະໝຸດ 按固定队形整齐列队班长检查着装、劳保用品穿戴、人员出勤等
劳保用品及着装规范等，准时出勤
班长观察班组人员情况
观察员工精神状态，是否精神恍惚、黑眼圈熬夜、感冒生病以及喝酒等
3
班前会
内容
班前点名，记录考勤
班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚
1~2分钟
传达公司或上级有关文件、会议精神及重要工作安排
内容简洁扼要、传达清晰明了
2~3分钟
宣布班前会开始，公布上个班产量、质量、成本等，以及生产指标完成情况
简洁扼要，数据为主
2~3分钟
对本班组上个班表现突出的岗位、员工进行点名表扬
被表扬的员工出列面对全体，全体员工掌声鼓励
1
分钟
对安全、6S、设备等注意事项，及存在的不足、整改措施进行讲解分析