施工组织管理与协调

第三章施工组织管理与协调

第一节项目管理组织机构的建立

本标段工程的特点是工程量庞大（总建筑面积达295277吊）、工

期十分紧急（工期只有243 天）、质量要求高（要求一般性的建筑物须达广州市优良样板标准、主要标志性的建筑至少达省样板），另外本工程属业主专业分包项目多（包括消防工程、电梯安装、弱电工程、玻璃幕墙、煤气、轻钢结构、精装修、高低压配电系统、园林绿化、室外景观等），土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。

根据本工程的特点及我局对以往同类工程的施工经验，我局一旦中标，将此项目列为我局的“第一号重点工程”，组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其它特殊工种工人及技术工人将主要由局内部抽

调组建。一线施工队伍将选择我局一手培养壮大的施工队伍承担工程

施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。

一、现场管理指挥部

由于本工程的特殊性和重要性，按招标文件的要求在施工现场建立一个工程指挥部，以加强工程的施工管理。指挥部指挥长由主管广东片区的副局长卢遵荣亲任，统一协调调动广东片区的管理人员、劳动力、周转材料、机械设备和资金等施工要素，负责整个工程宏观的指挥调度，下达进度、质量、安全等各项管理控制指标，并全面督促各项指标按预定计划实施；指挥部总工程师由局总工程师虢明跃担任，主要负责解决在本工程施工中所遇到的重大技术问题、组织编制

合理的施工进度计划，对重大技术问题负责监督、指导，并指导项目部针对本工程的重点、难点按规定编制切实可行的解决方案，积极推行采用“四新”技术，确保工程质量、进度按预定目标的全面实现；在指挥长和总工程师的统一领导下，指挥部配备计划、材料、机械设备、质量安全、财务和综合管理各一名负责人，对工程的施工实施对口管理，督促和帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府等有关部门的工作关系。

二、项目领导层

由一名具有高级工程师职称，具有多年类似工程经验的一级资深项目经理担任本工程项目经理。一名具备多年施工现场工程实践、施

工管理经验、责任心强的工程师负责现场的生产管理，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，另外再配备一名综合治理负责人共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，承担工程总承包管理工作，负责协调各分包单位。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。

三、项目管理层

选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成如下组织

机构图中所示的各管理机构。各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。四、施工组织管理机构图

局级指挥部现场指挥长一总工程师

项目经理部项目经理项目总工项目各职能部门、专项负责人

局指挥部与工程项目经理部的关系机构图

项目经理

项目副经理项目技术负责人项目总经济师综治负责人

财预合后保

务算1勤卫

组组£a组组土建施工班组安装施工班组装饰施工班组

项目经理部组织机构图

第二节总承包管理原则

一、专业和自主分包项目的选择

本工程如上所述实行总承包管理的承包方式。按招标文件的要

求，专业分包项目是由业主另行发包的项目（包括消防工程、电梯安

装、弱电工程、玻璃幕墙、煤气、轻钢结构、精装修、电信、交通标志、交通标线、交通设施、高低压配电系统、园林绿化、室外景观等）；自主分包项目为此次招标的由中标单位组织施工的项目（包括土建、机电安装、装修及标段内的校区道路及室外附属工程），若中标单位需要分包，须在得到业主批准的前提下，且自主分包的在总包范围内工程量不超过20%的非主体工程。对自主分包

的项目，我局将根据有关规定和工程分包管理程序组织经营部对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上我局将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可。

二、总承包单位的义务本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理办法”的规定执行。

（一）策划总包管理方案总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我局针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和分包单位严格要求。

二）为分包单位创造施工条件

1、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械、施工脚手架、施工场地、施工临时道路、轴线和标高等。

2、对施工临时用水、用电，由总包单位安装好各位置的水龙头和各楼层的分电箱，并安装好各分水表和电表，由总包单位统一上交本标段内的所有水电费，各分包单位所用的水电费每月按实向总包单位缴纳。

3、各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。废弃物与垃圾由各