公司人力资源管理规划实务

第一章人力资源规划

1、人力资源规划—指为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，依照企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励职员的过程。

工作岗位分析

2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划来自.. 中国最大的资料库下载

3、工作岗位分析的内容：

1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。

2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的职员资格条件。

3、制定出工作讲明书等岗位人事规范。

4、工作岗位分析的作用：

1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

2、为职员的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

5、工作岗位分析的程序：1、预备时期；2、调查时期；3、总结分析时期。

6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类职员劳动行为、素养要求等所作的统一规定。

7、工作讲明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。来自.. 中国最大的资料库下载

8、岗位规范和工作讲明书区不：

1、所涉及的内容不同。工作讲明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和讲明广泛得多，只是其有些内容与工作讲明书的内容有所交叉。

2、所突出的主题不同。岗位讲明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作讲明书不仅要解决岗位讲明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？那个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”

3、具体的结构形式不同。工作讲明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并公布执行的。

9、工作岗位设计的原则：因事设岗。

10、工作岗位设计的方法：

1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。

2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。

3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。来自.. 中国最大的资料库下载

4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。

11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源打算的基础；

3、是企业内部各类职员调配的要紧依据；

4、有利于提高职员队伍的素养。

12、企业定员的原则：

1、以企业生产经营目标为依据；

2、以精简、高效、节约为目标；

3、各类人员的比便关系要协调；

4、人尽其才、人事相宜；

5、要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境；

6、定员标准适时修订。

13、企业定员的差不多方法：

某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时刻内打算工作任务总量 / 某类人职员作（劳动）效率

（1）按劳动效率定员：

定员人数=打算期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）

（2）按设备定员：

定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率）（3）按岗位定员：来自.. 中国最大的资料库下载

①设备岗位定员

班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时刻的总和/（工作班时刻-个人需要休息宽放时刻）

②工作岗位定员。要紧依照工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。

（4）按比例定员

某类人员的定员人数=职员总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）

（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业治理人员和工程技术人员的定员。

14、企业定员的新方法

15、人力资源治理制度体系的特点与构成

特点：1、体现了人力资源治理的差不多职能。由录用、保持、进展、考评、调整五种差不多职能构成。

2、体现了物质存在与精神意识的统一。

16、制定人力资源治理制度的原则、要求和步骤

原则：（1）共同进展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；

（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。

要求：（1）从企业具体情况动身；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；

（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。

步骤：（1）提出人力资源治理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；

（3）逐步修改调整、充实完善。

17、人力资源治理费用审核的方法与程序：

方法：（1）确保审核的合理性；（2）确保审核的准确性；（3）确保审核的可比性。程序：要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。

1、工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目；

2、基金项目下的子项目，一般差不多上依照国家有关规定设置的；

3、其它费用项目下一般是指属于人办资源治理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。

18、人力资源费用操纵的作用与程序：

（1）建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。

（2）确定具体项目的核算方法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。（3）制定本企业的人力资源治理标准成本。

①制定标准成本的依据为对本企业人力资源治理历史成本。

②标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源