江西某装饰公司薪酬激励方案1.doc

合集下载

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资:根据员工的岗位、职级和工作年限,按照公司设定的基本工资标准进行支付。

2. 绩效工资:根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量,按照公司的绩效考核标准进行分配。

绩效工资通常占员工总工资的一定比例,如40%或50%。

3. 加班费:员工在正常工作时间之外加班,应按照国家规定和公司规定支付加班费。

4. 奖金:根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素,公司可以设立各种奖金,如季度奖、年终奖、项目奖金等。

5. 福利:公司为员工提供一定的福利待遇,如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。

二、奖励制度1. 优秀员工奖:公司每季度或每年评选出表现优秀的员工,给予一定的奖金和荣誉证书。

2. 创新奖:鼓励员工提出创新性的建议和方案,对于被采纳的建议和方案,给予一定的奖金和荣誉证书。

3. 项目完成奖:对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人,给予一定的奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖:根据客户对员工的评价,对于获得高客户满意度的员工,给予一定的奖金和荣誉证书。

5. 个人成长奖:鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质,对于取得一定成果的员工,给予一定的奖金和荣誉证书。

6. 团队协作奖:鼓励员工之间的团队协作,对于表现突出的团队,给予一定的奖金和荣誉证书。

三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核,确保工资分配和奖励制度的公平、合理。

2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素,公司可以适时调整工资分配和奖励制度,以激励员工更好地发挥作用。

3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的,可以向公司提出申诉,公司应认真处理并给予回复。

装饰公司薪酬激励方案

装饰公司薪酬激励方案

装饰公司薪酬激励方案在咱们这装饰公司里呀,要想让大伙都鼓足干劲,薪酬激励那可是相当重要的!咱得整出一套合理又带劲的方案,让员工们开开心心干活,公司也能顺顺溜溜发展。

先说设计师这块儿。

咱不能让设计师们觉得自己的创意就值那么几个钱。

基本工资那是打底的,保证基本生活。

但重点在提成!每完成一个让客户满意的设计方案,根据项目的大小和复杂程度,给个相应比例的提成。

比如说,一个小户型的简单装修设计,提成可以是合同金额的 3%;要是那种大别墅的豪华设计,提成提到 5%都不为过!这能让设计师们为了多赚点,挖空心思出好点子。

我就记得有一次,咱们公司的小李设计师,接了个挺棘手的活儿。

客户要求特别多,风格换来换去,小李都快被折腾疯了。

但他就冲着那诱人的提成,硬是熬了几个大夜,反复修改方案,最后客户满意得不行,当场签了合同。

小李那阵子,虽然累得黑眼圈都出来了,但拿到提成的时候,笑得嘴都合不拢,直说再累也值!施工团队也不能落下。

他们的辛苦咱都看在眼里,所以基本工资得给足。

然后按照施工项目的进度和质量来发奖金。

提前完工并且质量过硬的,额外奖励一笔。

要是因为粗心大意出了问题,不但没奖,还得扣钱。

就像之前有个项目,老王带领的施工小队,为了赶在客户要求的日期前完工,每天早出晚归,精心施工。

在安装地板的时候,发现材料有点小瑕疵,老王二话不说,自己掏钱买了更好的材料换上,就为了保证质量。

最后提前完成了任务,客户特别满意,给公司介绍了不少新客户。

公司也没亏待他们,发了一大笔奖金,大家都乐开了花。

销售团队更是公司的前锋啊!他们拉来的业务直接关系到公司的饭碗。

底薪保证基本生活,然后按照业务量阶梯式给提成。

拉来的业务越多,提成比例越高。

比如说,一个月拉到 5 单以内,提成 5%;5 单到 10 单,提成 8%;10 单以上,提成 10%。

咱公司的小张,那可是销售能手。

有一回,为了拿下一个大客户,他天天往人家公司跑,给人家详细介绍咱们公司的优势和案例。

装饰公司员工激励方案

装饰公司员工激励方案

装饰公司员工激励方案装饰公司员工激励方案一、设计师、市场人员季度奖①第一季度奖设计师、市场人员(各三名):完成对应职级季度产值任务且超出比例最高者(第一名),奖励1800元;每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名,分别奖励700元、500元。

每季两月未签单设计师末尾淘汰。

②第二季度奖设计师、市场人员(各三名):季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名,奖励2500元;每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名分别奖励800元、600元。

③第三季度奖设计师、市场人员(各三名):季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名,奖励2500元;每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名,分别奖励800元、600元。

每季两月未签单设计师末尾淘汰。

④第四季度奖设计师、市场人员(各三名):季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名,奖励1800元;每季度完成对应职级产值任务超出比例排位,分别奖励700元、500元。

每季设计师、市场人员实行末尾淘汰,签单未达任务三分之一,排名末尾者淘汰。

⑤设计师、市场人员年奖年度设计师业绩奖励:1、上半年完成产值130万,奖励省外著名旅游景点4日参观游览。

2、全年完成产值260万,泰国普吉岛一游。

营运部季奖①第一季度奖部门奖(一名):季度完成部门产值任务且为第一名,奖励2000元,完成任务90%以上依序奖励800元、600元。

②第二季度奖部门奖(一名):季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000元,完成任务90%以上依序奖励1000元、800元。

③第三季度奖部门奖(一名):季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000元,完成任务依序奖励1000元、800元。

④第四季度奖部门奖(一名):季度完成部门产值任务且为第一名奖励2000元,完成任务依序奖励800元、600元。

营运部经理年奖:各营运经理年度完成产值80%-90%(含),奖励5000元;完成90%-100%(不含),奖励一万元;完成100%以上奖励一万元+泰国普吉岛一游。

装饰公司工人奖励制度范本

装饰公司工人奖励制度范本

装饰公司工人奖励制度范本一、目的为了充分调动装饰公司工人(以下简称“员工”)的工作积极性,提高工作效率,确保工程质量,根据国家法律法规和企业管理制度,结合公司实际情况,特制定本奖励制度。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则:奖励制度对所有员工一视同仁,确保奖励的公平性、公正性和透明度。

2. 绩效优先原则:奖励制度以员工的工作绩效为主要依据,注重实际贡献。

3. 激励与约束并重原则:奖励制度既要充分激发员工的积极性和创造性,又要强化员工的职责和约束。

三、奖励项目及标准1. 绩效奖金:根据员工月度、季度、年度工作绩效,给予一定比例的奖金。

具体标准如下:(1)月度绩效奖金:员工当月绩效得分÷总分× 月度奖金比例。

(2)季度绩效奖金:员工季度绩效得分÷总分× 季度奖金比例。

(3)年度绩效奖金:员工年度绩效得分÷总分× 年度奖金比例。

2. 优秀员工奖:每年评选一次,对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

具体标准如下:(1)优秀员工:年度绩效得分排名前10%的员工。

(2)优秀管理者:负责的项目或部门年度绩效表现优异的管理者。

(3)优秀团队:年度绩效表现突出的团队。

3. 项目奖金:对于完成项目质量高、进度快、成本低的团队,给予一定比例的项目奖金。

4. 创新奖:鼓励员工提出创新性建议或发明,对为公司创造经济效益或提高工作效率的员工给予奖励。

5. 优秀新人奖:对新入职员工进行考核,对表现优秀的新人给予表彰和奖励。

四、奖励方式1. 奖金:奖金直接发放至员工工资卡,作为员工收入的组成部分。

2. 证书:对获奖员工颁发荣誉证书,以表彰其突出贡献。

3. 晋升机会:优秀员工将优先考虑晋升和调薪。

4. 培训机会:为获奖员工提供更多的培训和发展机会。

五、奖励程序1. 每月、每季度、每年末,由人力资源部组织对员工进行绩效考核。

2. 人力资源部根据绩效考核结果,提出奖励建议,报总经理审批。

装修公司绩效薪酬制度模板

装修公司绩效薪酬制度模板

装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性,提高公司整体运营效率,根据公司发展战略和人力资源规划,特制定本绩效薪酬制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系,以吸引和留住人才,促进公司与员工的共同发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核,由各部门负责人组织实施。

2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面,具体权重根据不同岗位确定。

3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级,分别对应优秀、良好、合格、不合格。

4. 绩效考核过程中,要遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的真实性和有效性。

四、薪酬结构1. 基本工资:根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。

2. 绩效奖金:根据季度、年度绩效考核结果,按照公司规定比例发放。

3. 岗位工资:根据员工岗位及职责要求,设立岗位工资,随岗位调整而调整。

4. 加班工资:按照公司规定标准和实际加班时间计算。

5. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据公司政策和实际情况确定。

6. 奖金:包括项目奖金、年终奖等,根据公司业绩和员工贡献度确定。

五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期,如遇节假日顺延。

2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。

3. 公司在发放薪酬时,应严格遵守国家法律法规,确保员工合法权益。

六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时,薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。

2. 员工晋升、岗位调整等变动,应提前向人力资源部提出申请,经批准后生效。

3. 员工晋升、岗位调整等变动,应遵循内部公平、竞争、激励的原则。

七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下,按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。

2. 员工因公受伤、病休等特殊情况,薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。

3. 员工在试用期内,按照试用期的薪酬政策执行。

八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组,负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。

装修公司薪酬制度方案范本

装修公司薪酬制度方案范本

装修公司薪酬制度方案范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、薪酬原则第三条公平性原则:相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

第四条竞争性原则:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

第五条激励性原则:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。

第六条经济性原则:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。

第七条合法性原则:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。

第九条基本工资:根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。

员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。

第十条绩效工资:根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第十一条福利补贴:包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等,公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。

第十二条奖金:根据公司业绩和员工个人业绩,按照相关规定发放。

四、薪酬发放第十三条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十四条员工工资实行每月一次性发放,发放时间为每月最后一个工作日。

五、薪酬调整第十五条员工薪酬根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效,适时进行调整。

六、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十七条本制度自发布之日起生效,以前制定的相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。

通过以上装修公司薪酬制度方案范本,可以为公司建立一套科学、合理的薪酬体系,激发员工的工作积极性和责任心,同时保证公司的竞争力和可持续发展。

装饰公司工资方案

装饰公司工资方案

装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司,致力于提供高质量的装饰服务。

为了更好地激励公司的员工,并保持员工的积极性和工作动力,制定了一套完善的工资方案。

本文档将介绍装饰公司的工资方案,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。

2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。

职位等级从1到5级,级别越高,表示员工的工作经验和能力越强。

2.2 薪资范围根据职位等级,装饰公司制定了对应的薪资范围。

具体的薪资范围如下: - 1级:2000-3000元/月 - 2级:3000-5000元/月 - 3级:5000-8000元/月 - 4级:8000-12000元/月 - 5级:12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。

3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献,装饰公司设立了绩效奖金制度。

3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核: - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。

奖金比例为基本工资的10%-30%,其中等级较高的职位奖金比例较高。

4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇,包括以下内容:4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划,保障员工的健康权益。

4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动,如团建、旅游等,增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。

4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡,装饰公司允许员工选择弹性工作时间,提供更加便利的工作环境。

4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展,提供各类培训机会和晋升通道,帮助员工提升个人能力和职业素养。

5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施,以鼓励员工更加努力工作和创新。

装饰公司薪酬制度方案范本

装饰公司薪酬制度方案范本

装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效,根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

第三条本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占30%。

第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。

项目奖金在工资总额中占30%。

三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

第九条基本工资标准:- 一线员工:2000元/月- 基层管理人员:2500元/月- 中层管理人员:3000元/月- 高层管理人员:3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。

岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

第十一条岗位工资标准:- 一线员工:1000元/月- 基层管理人员:1500元/月- 中层管理人员:2000元/月- 高层管理人员:2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第十三条绩效考核标准:- 考勤:占绩效工资的20%- 工作绩效:占绩效工资的50%- 公司经营业绩:占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。

第十五条项目奖金分配原则:- 效益提成评估原则:多劳多得(分情况)、按业务技能熟练评估、分阶段支付(内部项目)。

XX装饰公司薪酬制度

XX装饰公司薪酬制度

XX装饰公司薪酬制度xx装饰公司薪酬制度应该如何制定?下面是的xx装饰公司薪酬制度,欢迎参考!1、提成与奖励(1)部门主管流水提成为工地的结算总额的5‰与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。

(2)监理月所负责完工工地的结算总额的5‰,与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意、竣工工地的合格率、回款的时限、内部协调考核挂钩。

岗位工资按期完工率考核标准:2、发放时间与要求:A、根据公司各项所填写的统计资料进行考核,于次月分2次发放(一次开工当月50%,二次结算当月)如工地出现重大损失1500元以上取消工地所有提成并按责任执行罚则,.工地损失1500元以的如无监理责任提成可正常发放.B、辅料预(决)算审核及结算无任何损失奖励与288套餐主材验收考核到位奖励提成在结算后凭报表(工程、客服、物料签字确认)一次性发放C、388金钥匙工程执行标准通过率低于70%的岗位工资减半,通过率低于60%扣除岗位工资.通过率高于90%的主管奖励50元/监理奖励30元.D、发生重大安全事故的工程主管罚款500元,监理罚款300元3、薪金发放细则:因违反公司规章制度被终止劳动合同的,不再发放任何费用,情节严重者,公司将追究法律责任。

4、特殊奖励办法;工程部主管;50万以下无提成,季度考核达到150万补发所有提成。

(所有工地)当月合同工期内完工率,回款率90%以上奖励0.1%。

当月合同工期内完工率,回款率100%以上奖励0.2%。

当月合同工期内完工率,回款率低于80%没有任何提成。

质检员;每月至少5个施工工地才能参加次考核。

(自己负责的工地)当月合同工期内完工率,回款率90%以上奖励0.1%。

当月合同工期内完工率,回款率100%以上奖励0.2%。

当月合同工期内完工率,回款率低于80%没有任何提成。

二、质检员:适用人群:各级质检员1、基本工资结构:基本工资+岗位工资+各项津贴单位(元)2、各级别岗位工资标准及升降级制度:单位(元)备注:1.每月上报本人所监理项目本月应到款时间和应结帐时间2.每月按期完工并在一个月内与客户结完帐率(不含在变更期)低于60%岗位工资下浮50,每月按期完工率在一个月内与客户结完帐率达到90%岗位工资上浮503.根据每季度完工的状况和工作态度和能力设定不同的级别升降。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
公司名称:XX装修公司
制度生效日期:20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师:月薪 8000-12000元,根据经验和资历确定。

2、项目经理:月薪 10000-15000元,根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人:月薪 5000-8000元,根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估,发放绩效奖金,最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额,获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定,平日加班按工资的150%支付,周末加班按200%,
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元,餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效,发放年终奖,一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会,相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现,调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定,公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

装饰公司绩效薪酬的规定及执行方案

装饰公司绩效薪酬的规定及执行方案

主管
800
40 部门 职务 基本工资
市 场 部 企划 800
单位(元)
岗位津贴
200
职称、职位补贴
200
提成标准
考核标准
进店量:3/批次 进店量未完成任务则扣除职称、职位补贴 订单奖励:10-万=50/单;10+万=100/单
绩效方案 部门 职务 基本工资
按照活动方案所制定的提成方案及奖励措施执行
销售资格的管理措施
任何时间
除销售顾问、销售主管、设计师、设计主管以外的部门、职务均无签单资格
绩效方案 部门 职务 基本工资
前台兼行政 800
单位(元)
岗位津贴
200
职称、职位补贴
提成标准
销售总额*0.0015%
考核标准
销 售 部
销售顾问
800 实习主管:100 精英主管:200 500
会计 800
单位(元)
岗位津贴
500
职称、职位补贴
200
提成标准
订单奖励:10-万=50/单;10+万=100/单
考核标准
财 务 部
出纳
800
200
订单奖励:10-万=50/单;10+万=100/单
绩效方案 部门 职务 基本工资
总 经 办 执行总经理 800
单位(元)
岗位津贴
1000
职称、职位补贴
1000 总订单金额*1%
工资发放
当月10号
财务部发放上月所有员工应得工资
提成的管理措施
以款项到账
设计部、销售部:首款到账发放应提金额50%,尾款到账发放应提金额50%
任务的管理措施
当月1号

装饰建材公司薪酬奖励制度

装饰建材公司薪酬奖励制度

薪酬制度一、店面经理1、基本待遇:3500元起,店面自然进店客户月销售额不低,低于月任务60%按基本工资的80发放。

其中基本任务三十五万是不计提成。

2、店面月自然邀请进店人数不得少于100人次,单值1万元以上签单客户不得少于进店人数的30%,低于以上指标数据店面经理个人给予500元做为处罚,完成指标店面个人奖励1000元。

3、公司提供客户信息店面邀约到店人数不得低于总信息量的50%,未完成店面经理个人处罚300元,完成指标店面团队奖励500元。

4、完成当月店面销售任务按1%给予管理提成。

高出店面指定折扣部分按2%给管理提成。

5、店面基本任务会根据店面人员增减、季节变动做出相应调整。

6、特价产品、促销活动期间签单额一律只计1%计服务费。

计入店面基本任务。

7、公司固定关系客户转介绍、装饰公司、包工头渠道销售额计入店面基本任务。

按0.5%计算服务费。

8、店面自行开发装饰公司、包工头渠道销售可计入店面基本任务。

二、店面导购1、基本待遇:3000元起,个人销售任务不低于6万,6万以内不计个人提成。

低于月销售任务60%按基本工资的80%发放。

2、导购个人自然邀请进店人数不得少于30人次,单值1万元以上签单客户不得少于进店人数的30%,低于以上指标数据个人给予50元做为处罚,完成指标个人奖励100元。

3、公司提供客户信息店面邀约到店人数不得低于个人信息任务的50%,未完成个人处罚100元,完成奖励200元。

4、导购个人连续三个月完成个人基本任务,每季度上浮100元基本底薪,3500元封顶。

5、导购个人连续二个月未完成基本任务予以解聘。

6、导购单产品在指定折扣内销售一律按1%计提成,高出指定折扣部分按计提成。

7、导购个人邀请进店全房装修客户单值在4万以上将按1%计算提成。

高出指定折扣部分按2%计算提成。

特价产品、促销活动期间签单额一律只计1%计服务费。

8、公司固定关系客户转介绍、装饰公司、包工头渠道销售额不计入基本任务。

装饰公司员工薪水办法

装饰公司员工薪水办法

二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点,单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费,工程施工图纸齐全,客户无投诉,拿满点。

单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。

二、设计师出图费:
效果图每平方25元,公司50%,设计师50%,(不打折)超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2%。

四、请假无工资。

月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。

五、奖金办法只限家装。

六、市场部工装根据是否市场部客户来定。

七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。

八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。

此文件由2014年5月1日生效实施。

装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇)

装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇)

装修公司员工工资薪酬方案装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编帮大家整理的装修公司员工工资薪酬方案(精选8篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

装修公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的.工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

装饰公司薪酬激励规划方案.docx

装饰公司薪酬激励规划方案.docx

达达建设公司薪酬激励方案第一节总则第一条为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。

本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定,体现公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。

第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。

即:1)使薪酬与岗位价值紧密结合;2)使薪酬与员工业绩紧密结合;3)使薪酬与公司发展有效结合起来。

第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以 3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。

薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。

第五条原则在本制度的制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。

1)公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

2)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

3)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

4)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第二节薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中,各相关部门 / 岗位有明确的相关职责:第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会,由以下人员组成:总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成。

薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向,人力资源管理部门据此负责具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议,薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。

第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议,会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、xx 调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

【薪酬管理)装饰装修公司薪酬设计方案

【薪酬管理)装饰装修公司薪酬设计方案

(薪酬管理)装饰装修公司薪酬设计方案11/ 311/ 31薪酬设计方案样本2O1O年1月1目录第1章:总则4第1条:目的4第2条:制订原则4第3条:适用范围4第2章薪酬构成4第4条企业正式员工薪酬构成4第5条试用期员工薪酬构成5第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条年终效益奖5第9条股权激励5第4章财务部薪酬设计6第10条基本工资6第11条岗位津贴7第12条奖金8第13条附加工资8第14条考核对于薪酬的影响8第5章采购部薪酬体系9第15条9第16条基本工资9第17条岗位津贴9第18条奖金10第19条附加工资10第20条岗位评价10第6章市场部营销人员薪酬设计方案11 第21条营销人员薪酬设计的原则11 第22条薪酬结构11第23条基本工资12第24条奖金12第25条津贴12第26条福利13第27条绩效工资13第七章研发中心薪酬设计15第28条研发人员薪酬设计的原则15第29条薪酬结构15第30条基本工资15第31条岗位津贴16第32条奖金16第33条绩效工资16第34条福利16第8章其他17第38条加班津贴17第39条病事假期间工资发放标准18附录壹:岗位评价19研发中心19营销部19第1章:总则第1条:目的为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。

第2条:制订原则(1)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。

(4)控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。

第3条:适用范围本企业所有员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

江西某装饰公司薪酬激励方案1 江西某装饰公司薪酬激励方案(一)设计部工资体系一、级别工资级别基本任务(元)完成任务基本工资(元)未完成任务提成系数完成任务提成系数主材设计师10万1300 1% 2% 设计师13万1500 2.5% 3%中级设计师18万2000 2.5% 3%高级设计师25万2500 2.5% 3.5%二、工资说明1、未完成签单任务(含主材)发基本工资70%,当月一单未签发50%基本工资2、若在本季度第三月内完成本季度总基本任务,则原扣除的工资及提成一次性补发,但不再重复计超额提成系数。

3、当月签主材量达总签单量50%另发总签单额0.5%提成4、效果图费用以包含在提成中三、级别说明1、设计师若连续三个月均超额完成基本任务,则可向上级提交申请报告,经公司审核通过,可同意升高一级别。

2、设计师若连续三个月均未完成基本任务,则自动向下降低一个级别。

四、职务工资1、主管级200元。

2、总监级400元3、完成本月部门签单量发0.5%提成(不含自己所签的单)五、任务的计算方式任务=当月基础装修签单量十主材签单量+当月结算客户基础增减量+当月结算客户主材增减量(二)市场部工资体系一、级别工资级别签单任务(元)有效量房(户)完成任务基本工资(元)未完成任务提成系数完成任务提成系数家装顾问6万 5 800 1.5% 2.5% 高级家装顾问10万8 1200 1.5% 2.5% 电话营销专员10万8 800 1% 1.5% 高级电话营销专员15万12 1200 1% 1.5%二、工资说明1、未完成有效量房量发基本工资70%,当月没有量房发50%工资。

2、若在本季度第三月内完成本季度总量房任务,则原扣除的工资及提成一次性补发。

三、级别说明1、若连续三个月均超额完成基本任务且每月都完成量房任务,则可向上级提交申请报告,经公司审核通过,可同意升高一级别。

2、若连续三个月均未完成基本任务和量房任务,则自动向下降低一个级别。

四、职务工资1、主管级200元2、总监级400元3、未完成本月部门签单量发0.3%提成(不含自己所签的单),完成本月部门签单量发O.6%提成(不含自己所签的单)五、任务的计算方式任务=当月基础装修签单量+主材签单量+当月结算客户基础增减量+当月结算客户主材增减量(三)客服部工资体系一、级别工资级别签单任务(元)签单数(户)完成任务基本工资(元)未完成任务提成系数完成任务提成系数客户经理15万 2 1000 0.5% 1% 高级客户经理20万 3 1200 0.5% 1.2%二、工资说明1、未完成签单数发基本工资70%,当月一单未签发50%基本工资2、若在本季度第三月内完成本季度总基本任务,则原扣除的工资及提成一次性补发,但不再重复计超额提成系数。

3、当月签主材量达总签单量50%另发主材部分0.5%提成三、级别说明1、若连续三个月均超额完成签单任务,则可向上级提交申请报告,经公司审核通过,可同意升高一级别。

2、若连续三个月均未完成签单任务,则自动向下降低一个级别。

四、职务工资1、主管级200元2、总监级400元3、未完成本月部门签单量发0.2%提成(不含自己所跟进的单),完成本月部门签单量发0.4%提成(不含自己所跟进的单)五、任务的计算方式任务=当月基础装修签单量+主材签单量十当月结算客户基础增减量+当月结算客户主材增减量(四)工程部工资体系级别基本工资用车及基它补助报价图纸审核准确工人按排及时且按期完工客户无尾款工程部经理1600 200 150元/单150元/单200元/单(五)监理部工资体系级别基本工资用车及其它补助做好开工前期标星工程(依照片为据)有完整验收记录(依验收单为据)能及时处理客户投诉工程监理1600元200 150元/单250元/单100元/单工程助理500元(六)办公室一、级别工资级别基本工资补助完成年底任务奖金超过年底保底任务提成备注文员1000 一个月工资要做满6个月以上行政经理1400 一个月工资要做满6个月以上企划专员1600 一个月工资要做满6个月以上特别助理1600 一个月工资要做满6个月以上人力资源总监1500 一个月工资要做满6个月以上副总经理3000 300 1万1.5% 要做满6个月以上总经理4000 500 2万 1.5% 要做满6个月以上二、工资说明1、未完成公司保底任务80%总经理和副总经理发80%基本工资;未完成公司保底任务50%总经理和副总经理发50%基本工资;若在本季度第三月内完成本季度总基本任务,则原扣除的工资及提成一次性补发;若在半年内最后一个月完成本半年总基本任务,则原扣除的工资及提成一次性补发;若完成年度保底任务,则原扣除的工资及提成一次性补发。

2、人力资源总监不能完成当月招聘任务发70%工资,一个人都未招到发50%工资。

(七)财务部一、级别工资级别基本工资年底奖金超过年底保底任务提成备注出纳1200 5000元超任务200万奖1万元满一年材料员1200 5000元主材0.5% 满一年财务总监2800 5000元0.5% 满一年提成2015江西省公立医院药品集中采购实施方案(征求意见稿)42015年度江西省公立医院药品集中采购实施方案(征求意见稿)根据《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》(国办发〔2015〕7号)、《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》(国卫药政发〔2015〕70号)和《江西省人民政府办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》(赣府厅发〔2015〕45号),结合我省实际,制定本实施方案。

第一章总则一、基本原则坚持以省为单位的网上药品集中采购方向,实行一个平台、上下联动、公开透明、分类采购,采取招生产企业、招采合一、量价挂钩、双信封制、全程监控等措施,加强药品采购全过程综合监管,切实保障药品质量和供应。

二、工作目标按照有利于破除以药补医机制、有利于降低药品虚高价格、有利于预防和遏制腐败行为、有利于推动药品生产流通企业整合重组的原则,探索药品集中采购的多种形式,进一步提高医院在药品采购中的参与度,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,形成市场主导的价格机制,通过省级集中采购平台进行阳光采购,网上公开交易。

三、组织机构(一)药品集中采购领导机构:江西省药品招标采购领导小组负责制定全省公立医院药品集中采购工作的实施方案和监督管理办法并监督执行,研究药品集中采购工作的重大问题,协调并督促各部门按照各自职责做好集中采购相关工作。

省药品招标采购领导小组各成员单位依据职能,负责对全省医疗卫生机构网上药品集中采购活动进行监督管理。

(二)药品集中采购管理机构:江西省药品招标采购领导小组办公室负责对全省医疗卫生机构药品集中采购工作的组织实施和管理。

各监督管理部门依据职能,受理有关集中采购活动中的举报、投诉,对完善药品集中采购工作提出建议。

(三)药品集中采购工作机构(江西省医药采购服务中心):在省药品招标采购领导小组的领导下,在省药品招标采购领导小组办公室的具体指导下,负责全省医疗卫生机构药品集中采购工作具体实施,主要职责是具体操作、提供服务、维护集中招标采购服务平台。

(四)各设区市、县(区、市)领导小组及办公室贯彻上级有关管理部门制定的相关文件、规定,依照相关法规和政策,对辖区内医疗卫生机构药品集中采购工作进行组织管理。

各设区市、县(区、市)监督小组贯彻上级有关管理部门制定的相关文件、规定,对辖区内医疗卫生机构网上药品集中采购工作及各方当事人进行监督管理。

四、实施范围全省范围内政府举办的县级及县以上医疗卫生机构、基层医疗卫生机构的药品交易适用本实施方案。

鼓励其他医疗卫生机构参加药品集中采购活动。

五、采购周期采购周期原则上为一年。

六、适用范围参加本次江西省药品集中采购的医疗卫生机构、药品生产经营企业及其他各方当事人,适用本方案。

第二章集中采购目录及方式一、集中采购目录医院按照不低于上年度药品实际使用量的80%制定采购计划,具体到通用名、剂型和规格,每种药品采购的剂型原则上不超过3种,每种剂型对应的规格原则上不超过2种。

省医药采购服务中心汇总医院采购计划,依据国家基本药物目录、江西省基本药物增补目录、江西省医保和新农合药品报销目录和企业申报情况,编制《2015年度江西省公立医院药品集中采购目录》,并分类列明公开招标采购药品、国家谈判采购药品、国家定点生产药品、直接挂网采购等。

经省药品招标采购领导小组办公室审批通过后公布。

二、集中采购方式采取公开招标采购、谈判采购、直接挂网采购、定点生产、特殊药品采购5种方式分类采购:(一)公开招标采购。

根据2014年度我省网上药品采购总金额中各类药品的品规采购金额百分比排序,将占比排序累计不低于80%、且有3家及以上企业投标的品规中,除谈判采购药品、妇儿专科非专利药品、急(抢)救药品、基础输液、常用低价药品、国家定点生产药品、国家特殊管理药品和《2014年度江西省医疗卫生机构药品集中采购廉价短缺药品目录》外,采取双信封制公开招标采购。

(二)政府谈判采购。

由国家进行谈判的专利药品、独家生产药品,在国家谈判结果公布之前,暂纳入直接挂网采购。

由江西省人社厅通过竞争性谈判,纳入江西省大病医保的特殊药品,符合资质要求并不高于全国最低中标价的,全省执行该谈判结果。

(三)直接挂网采购1.直接挂网采购:妇儿专科非专利药品、急(抢)救药品、基础输液、常用低价药品和江西省廉价短缺药品,不制定具体限价,具备相应资质条件的直接挂网,以市为单位组成采购联合体或者各医疗卫生机构根据需求与药品供应企业动态议价采购。

2.限价挂网采购:未列入《2015年度江西省公立医院药品集中采购目录》和公开招标采购范围的药品,采取限价挂网采购,全省统一制定限价,以市为单位组成采购联合体与企业进行价格谈判,确定成交产品及其价格。

(四)定点生产采购。

国家公布的定点生产药品,按照全国统一采购价格直接网上采购,不再议价。

(五)特殊药品采购。

麻醉药品和第一、二类精神药品、医疗放射药品、医疗毒性药品、免费治疗的传染病用药(抗结核病、抗麻风病、抗艾滋病、抗疟药)、免疫规划用疫苗、计划生育药品、原料药、中药材和中药饮片等,仍按国家现有规定采购。

第三章材料申报及网上报名一、生产企业报名条件(一)依法取得《药品生产许可证》、《药品生产质量管理规范》(GMP证书)及《企业法人营业执照》,且具有独立法人资质的药品生产企业。

国外及港澳台地区药品生产企业授权的全国总代理企业必须获得代理协议书,并依法取得《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》(GSP证书)和《企业法人营业执照》。

(二)血液制品、疫苗、注射剂等无菌制剂必须取得新版GMP认证证书,或化学药品注射剂委托已通过新版GMP认证企业生产,或凭药监部门新版GMP认证受理通知书,方可参加本次报名。

相关文档
最新文档