波士顿战略管理讲义——ch08chinese

- 能够在大规模基础上分散成本 - 增加单位利润
位置优势
低成本市场可以帮助开发竞争优势
接近: - 原材料 - 低成本劳动力
- 关键供应商
- 关键客户 - 能源 - 自然资源
Transparency 8-16
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
Transparency 8-17
波特的国家优势决定因素
出口
许可
战略联盟
收购 建立新的 子公司
Transparency 8-3
管理问题 和风险
战略 竞争势态
效果
更高的 回报绩效
创新
确定国际化 机会
国际化战略机遇和效果
开拓 资源和能力
国际化战略
利用 核心能力
进入方式
管理问题 和风险
增加市场规模 投资回报 规模经济和 学习
位置优势
国际经营战略 多国化战略
全球化战略 跨国化战略
出口
许可
战略联盟
收购 建立新的 子公司
Transparency 8-4
管理问题 和风险
战略 竞争势态
效果
更高的 回报绩效
创新
国际化战略生命周期 将产品或服务从企业的国内市场
推向国际市场
Transparency 8-5
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
1
企业在国内市场引 进创新
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
例如： 日本的汽车和电子产品
Transparency 8-12
国际扩张的动机
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
例如： 日本的汽车和电子产品
投资回报
大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报
在有些国家对专利保护不够， 因此必须尽快进入那些国 家生产以排除模仿者。
3
国外竞争对手 开始生产
Transparency 8-8
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
3
国外竞争对手
开始生产
Transparency 8-9
4
企业开始在 海外生产
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
一般要素
- 资金， 基础设施
特殊要素
- 具有技能的人力
需求条件
本国自身能够 具有足够的 规模支持 规模效率
Transparency 8-19
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
相关 & 支持工业
要素条件Βιβλιοθήκη Baidu
基本要素 - 土地, 劳动力
高级要素 - 高学历的工人 - 数位通讯设施
一般要素 - 资金, 基础设施
一般要素 - 资金, 基础设施
特殊要素 - 具有技能的人力
Transparency 8-21
- 日本照相机 & 复印件 - 意大利皮鞋 & 皮件
需求要素
本国自身的规模 足够支持规模效率
企业战略, 结构 & 竞争强度
竞争强度加速 工业竞争
国际扩张的动机
规模经济或学习经济
市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、 市场营销、研究与开发或分析的规模经济
- 能够在大规模基础上分散成本 - 增加单位利润
Transparency 8-15
国际扩张的动机
规模经济或学习经济
市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、 市场营销、研究与开发或分析的规模经济
本国的本质是国际化成功的关键
要素条件
基本要素
- 土地， 劳动力
高级要素
- 高学历的工人 - 数位通讯设施
一般要素
- 资金， 基础设施
特殊要素
- 具有技能的人力
Transparency 8-18
波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
要素条件
基本要素
- 土地， 劳动力
高级要素
- 高学历的工人 - 数位通讯设施
Chapter 13
企业家精神
& 创新
行动
战略
战略
产出
反馈
Transparency 8-2
战略 竞争势态 超过平均水准的
回报
确定国际化 机会
国际化战略机遇和效果
开拓 资源和能力
国际化战略
利用 核心能力
进入方式
管理问题 和风险
增加市场规模 投资回报 规模经济和 学习
位置优势
国际经营战略 多国化战略
全球化战略 跨国化战略
战略制订
Chapter 4 经营-级别
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际化
战略
Chapter 6 公司-级别
战略
Chapter 9 合作
战略
战略 管理 程序
战略实施
Chapter 10 公司 治理结构
Chapter 12 战略 领导
Chapter 11 结构 & 控制
Transparency 8-13
国际扩张的动机
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
例如： 日本的汽车和电子产品
投资回报
大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报
例如： 飞机制造公司， 如波音
在有些国家对专利保护不够， 因此必须尽快进入那些国 家生产以排除模仿者。
Transparency 8-14
Transparency 8-6
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
Transparency 8-7
国际化战略生命周期
将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
特殊要素 - 具有技能的人力
- 日本的照相机 & 复印件 - 意大利皮鞋 & 皮件
需求要素
本国自身的规模 足够支持规模效率
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波特的国家优势决定因素
本国的本质是国际化成功的关键
相关 & 支持工业
要素条件
基本要素 - 土地, 劳动力
高级要素 - 高学历的工人 - 数位通讯设施
第八章
国际化战略
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Transparency 8-1
1999 South-Western College Publishing
投入
战略
Chapter 2 外部 环境
Chapter 3 内部 环境
战略 意向 战略 宗旨
2
产品需求增加， 企业开始出口产品
1 企业在国内市场
引进创新
3
国外竞争对手
开始生产
5
生产开始标准化 并向低成本的国家
移动。
Transparency 8-10
4
企业开始在 海外生产
国际扩张的动机
提高市场份额
国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规 模效率。
Transparency 8-11
国际扩张的动机