某公司绩效考核制度草案

绩效考核制度草案

1.总则

1.1 设计思路

1)为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按

期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；

2)绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让

员工能够更清楚地认识自己，团队更了解员工的优势所在，使未来工作更高效，促进个人与团队的共同发展。

1.2 考核原则

1)一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持相

应项目周期内考评的方法具有一致性；

2)客观性：考评要客观的反映员工工作的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏

见等带来的误差；

3)公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4)公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

1.3 适用范围

本制度暂适用于公司除总经理以外的所有员工

2.绩效考核方法

2.1 绩效考核分类

按考核周期将绩效考核分为：试用期考核、项目里程碑考核、季度绩效考核；其中所有试用期员工均进行试用期考核，研发部进行项目里程碑考核，非技术人员进行季度绩效考核；

2.2 考核管理委员会

由总经理、各部门经理、部门主管、项目负责人、人事专员组成公司考核管理委员会。由总经理担当考核管理委员会主席。

2.2.1 总经理职责

1）公司考核制度及考核管理办法审批；

2）考核实施的总体监督；

3）最终考核结果的审批；

2.2.2 人事专员职责

1)对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2)对各部门考核过程进行监督与检查；

3)汇总统计考核评分结果；

4)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5)对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议；

7)为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位

调动等依据。

2.2.3 部门经理职责

1)负责本部门考核工作的组织及管理；

2)负责本部门岗位的考核标准制定

3)负责对本部门内关于考核工作的申诉进行处理；

4)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理；

5)负责帮助本部门员工制定季度工作计划；

6)负责所属员工的考核评分；

7)负责本部门员工考核等级的综合评定；

8)负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

2.2.4 部门主管和项目负责人，辅助部门经理进行绩效考核工作；

2.3 考核关系

考核关系为直接上级考核，不同考核对象对应不同的考核关系，见下表；

表1考核关系表

2.4 考核程序

各考核人对被考核人进行考核评分：人事专员统计汇总评分，确定考核人的综合评定等级，报考核管理委员会审批，然后将统计结果反馈到相关部门负责人，由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。

2.5 综合评定等级

1)综合评定等级定义。综合评定结果共分为5级，分别为优秀、良好、中

等、基本合格、不合格，具体定义见下表：

2)比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员的等级比例限制。具

体限制比例见下表：

3.绩效考核内容、方法及结果体现

3.1 试用期考核

3.1.1被考核对象：试用期员工

3.1.2考核周期：一个月

3.1.3考核人员：工作指导者、部门负责人

3.1.4考核内容：参照《岗位描述》、《员工培训计划表》，结合相关工作任务表记录等

过程文档，重点对员工试用期内工作完成情况、工作行为表现、工作能力体现、工作技能水平、公司情况熟悉程度等进行评价。其结果直接影响员工与公司之间的劳动合同关系的变化。（附件《新员工考核表》）

3.2 项目里程碑考核

3.2.1被考核对象：研发部项目组成员（包括产品分析、需求分析、系统架构等所有

参与了项目的成员）

3.2.2考核周期：项目里程碑

3.2.3考核人员：开发经理、研发部经理

3.2.4考核流程：

1）启动考核：在项目正式启动时，同时启动项目里程碑考核；每个项目里程碑结束后对上一个项目里程碑的完成情况进行考核评定；

2）制定员工项目里程碑考核指标和权重：在每个项目开始的5个工作日内，研发部部门经理、各部门主管、开发经理根据职位说明书以及实际工作要求，选取5-8个体现员工岗位业绩的指标，确定指标权重，并由部门经理签字确认，报总经理审批，交人事专员备案；技术总监、研发部经理的考核指标由总经理确认，交人事专员备案；

3）研发部经理应于项目里程碑结束之日起，5个工作日内完成项目里程碑考核，并考核结果提交给人事专员确定综合评定等级，然后报考核管理委员会审核。

4）每次项目里程碑考核完成后，直接上级就工作绩效与被考核人员面谈，共同回顾上季度任务完成情况，确定下个里程碑目标、计划；

备注：对于需要临时考核的，用人部门向综合部口头申请，由综合部协助用人部门进行考核。所有临时考核均作为一次项目里程碑考核对待。未参加项目组的技术成员不计发项目奖金，其项目里程碑考核只影响绩效奖金和薪酬等级的调整。

3.3 季度绩效考核

3.3.1被考核对象：所有非技术类员工

3.3.2考核周期：季度

3.3.3 考核人员：部门经理、主管

3.3.4考核流程：

1）启动考核：综合部人事专员每季首月初启动考核工作，上季的考核评定和下季的考核工作计划一起启动；

2）制定员工季度考核指标和权重：在每季首5个工作日内，员工所在部门经理、主管根据职务说明书和实际工作要求，选取5-8个体现员工岗位业绩的指标，确定指标权重，并由员工、部门经理、部门主管签字确认，报总经理审批，交