五力模型分析ppt

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波特的五力模型分析——替代者的威胁ppt课件

波特的五力模型分析——替代者的威胁ppt课件
• 总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能 产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强 度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力 与盈利扩张情况来加以描述。
• 过去喝茶,现在年轻一代喝可乐这类软饮料,这里软饮料就是一个替代品,替代品 也构成了一种威胁。市场价值的转移,就是由于替代品的出现,造成了原有产品的 价值被替代品转移。例如可乐的包装,最开始是玻璃瓶,后来被铝罐代替,后来又 出现塑料包装。由于包装材料的不同,原来做玻璃瓶的企业受到铝业和塑料业的威 胁,价值发生了转移。也就是说,玻璃行业的价值转移到铝业和塑料业上来,所以 替代品的出现对行业现有企业来讲,就构成了一种威胁。
波特的五力模型分析替代者的威胁?两个处于同行业或不同行业中的企业可能会由于所生产的产品是互为替代品从而在它们之间产生相互竞争行为这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略
波特的五力模型分析
——替代产品或服务
目录
1. 波特五力模型 2.替代产品或服务分析 3.案例分析 4.理解分析
波特的五力模型分析 ——替代者的威胁
• 首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能 被用户方便接受的替代品而受到限制;
• 第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质 量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否 则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;
• 第三,源自替代品生产者的竟争强度,受产品买主转换成本高低 的影响。
日前,通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略,短期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标, 而长期的目标则是通过新技术的应用最终实现零排放,实现汽车与自然环境和谐发展。首先,现有 企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;

《波特五力分析模型》课件

《波特五力分析模型》课件
潜在进入者
电子产品制造行业进入门槛较高,但潜在进入者仍存在 ,五力模型可以帮助企业识别潜在进入者的威胁。
替代品威胁
电子产品替代品威胁较小,但随着科技的发展,新产品 不断涌现,五力模型可以帮助企业评估替代品的威胁程 度。
供应商议价能力
电子产品制造商采购的原材料种类繁多,供应商议价能 力较强,五力模型可以帮助企业了解供应商的议价能力 。
制定竞争策略
通过五力模型分析,企业可以明确自己在行业中的定位,制定有效的竞争策略,如成本领 先、差异化等,以提升竞争优势。
优化资源配置
五力模型有助于企业合理配置资源,集中力量应对关键的竞争力量,提高资源利用效率和 盈利能力。
五力模型未来的发展趋势
跨行业应用
五力模型不仅局限于某一特定行业,未来 将更多地应用于跨行业分析,帮助企业发
起源
波特五力分析模型起源于1980年代, 是波特教授对竞争战略理论的重大贡 献。
发展
应用
目前,波特五力分析模型已成为企业 战略管理领域的重要工具之一,广泛 应用于各个行业的竞争分析和战略制 定。
随着市场环境的变化和企业竞争实践 的深入,波特五力分析模型不断得到 完善和发展。
02
五力模型分析方法
行业内部竞争力量
01
02
03
竞争者数量
行业内竞争者的数量和规 模,以及市场份额的分布 情况。
竞争策略
行业内竞争者所采取的竞 争策略,包括价格战、产 品差异化、市场定位等。
行业增长率
行业整体的增长率,以及 不同竞争者在市场中的表 现和成长性。
潜在进入者的威胁
进入壁垒
潜在进入者进入市场的门 槛和障碍,包括资本投入 、技术壁垒、品牌认知度 等。

波特五力分析模型[优质ppt]

波特五力分析模型[优质ppt]
就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成 本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本 劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、 自然资源、地理环境等方面,
• 1.4 五力分述
1. 现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
对手的进入
在进入者的信心
力以阻止潜在对手的进入
具备向大买家出更低价格 的能力
因为选择范围小而削弱了 因为没有选择范围使大买
大买家的谈判能力
家丧失谈判能力
更好地抑制大卖家的议价 能力
能够利用低价抵御替代品
更好地将供应商的涨价部 分转嫁给顾客方
T
波特五力模型
1 五力概述 2 战略比较 3 案例分析 4 模型缺陷
目录页
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1.1 引文 母版文本样式
1 五力概述
2 战略比较
3 案例分析
4 模型缺陷
五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷
过渡页
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• 1.1 引文
波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces
Model) , 又称 波特竞争力模型。 案例分析

波特五力分析模型PPT

波特五力分析模型PPT
2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种 合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;
3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资 源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同作大行业的蛋 糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
3.在产品开发方面,李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发 中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流 的设计师、版师、以及专业的开发管理人才,加强市场调研和 设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体的品质,增 强品牌的竞争力。 4.李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,有跑步、足球 、篮球、网球、健身五大系列,并在香港设有研发团队推出了 一系列应用新科技的产品。把生产外包给全球最大的制鞋企业 裕元集团,重点放在产品设计、品牌营销、产品分销,以提升 品牌。
近年来李宁的战略实施
1.市场开发战略,奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的 中国青年心中地位更加牢固。在产品价格上,李宁的产品定价, 既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌,又与其它国内品牌的价格有 所差距,营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场,2007年推出“新动”品牌,剑指中低端市场。“ 新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累 ,用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起,通过多品牌策略, 扩大公司的市场占有率。
五力模型图
潜在的新 进入角色
供应商
行业内现有竞 争者的竞争
购买者
替代品
波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思 想,那就是大家熟知的:
1.成本领先战略
2.产品差异化战略 3.集中战略
波特五力分析模型缺陷

波特五力分析模型课件

波特五力分析模型课件

IT Doe的低估了我们能做的, 其实我们并非简单的改善。
Intel CEO贝瑞特则称卡尔的文章完全弄 错了焦点,他以著名的摩尔定律来响应: 那些说摩尔定律迟早会垮台的人,都是 一些不求上进的人。
14
IT Doesn't Matter
通用电气主席兼CEO杰佛瑞-伊梅尔特声 称,IT无用论的文章非常愚蠢,他认为, 在市场生长缓慢且风险不断提高的现实 情况下,科技创新对企业来说是势在必 行的选择。
关于IT技术(2)
IT 信息技术是在21世纪已成为各行业的公用技术 ,因为任何管理活动都离不开对信息的信赖。
物质、能量、信息三方面构成系统,而信息是所有 系统必备的要素。并不是电脑出现之后才有信息, 我们能感觉到事物的存在,或想象出事物之间的关 系,都是由于有信息作用于我们,大千世界有不可 枚举的各种原始的或隐藏信息,正是因为这些信息 类型存在差别,我们才得以用用感官来区分不同的 物质。
-----传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展,最明显 的例子是条码阅读器;
-----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展,承担传 递信息的功能;
-----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展,承担对 信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提 高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工 具的角色。
本章内容
3.1 波特的竞争力模型 3.2 价值链模型 3.3 供应链管理 3.4 客户关系管理 3.5 商务智能 3.6 协同商务
3.1 波特的竞争力模型
1 3.1.1 波特的五力分析模型
2 3.1.2 波特五力分析模型与 一般战略的关系
3 3.1.3 波特五力模型的缺陷
关于IT技术(1)

五力模型分析星巴克 ppt课件

五力模型分析星巴克 ppt课件
星巴克咖啡
星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商。这个企业 不做广告,用了仅仅三十年的时间便做到了世界五百强,并且还在不断扩张, 这就是星巴克。这个企业到底有什么独特的地方,能够在如此激烈的竞争环 境中有如此强大的力量? 根据五力模型,星巴克所在的零售咖啡行业存在着决定竞争规模和程度的五 种基本竞争力量:潜在的行业进入者、替代品的竞争、供应商的议价能力、 购买者的议价能力以及行业竞争对手现在的竞争能力。
1运用波特五力模型分析以星巴克为例经管系经济学2班二组潜在的行业进入者目录波特五力模型概述替代品的竞争供应商的议价能力行业竞争对手现在的竞争能力购买者的议价能力波特五力模型波特五力模型是对一个企业所处的行业竞争环境进行分析的有效工具
• 运用波特五力模型分析
• ——以星巴克为例
• 经管系经济学2班 • 二组
竞争 强度
高 中 低
环境 进入障碍小; 性价比低; 分析 服务差异大; 顾客转移成
本高;
产品差异小; 价格敏感度 产业集中度 低;对服务 低;供应买 和质量关注 方主要原料; 度高;
竞争者众多; 规模实力不 均;
综合来看,星巴克拥有难以替代的产品和服务、优质的供应商、忠实的顾客和强大的行业竞争 力,获利能力强。因此,短期内很难被超越。这就是星巴克所面临的行业竞争环境,正是这样的强 势的环境,成就了星巴克一个又一个传奇。
• 第 5 部分 •5
• 行业竞争对手现有的竞争能力
• 第 5 部分 行业竞争对手现有的竞争能力
行业竞争对手通过直接竞争 (价格战、广告战等)产生 威胁。
星巴克目前面对的现存竞争 者数量众多,比较大的咖啡 连锁店有台湾上岛咖啡、日 本真锅咖啡等,另外还有像 西雅图咖啡等小型的连锁加 盟店,他们都把星巴克作为 其最大的竞争对手,都对星 巴克构成了威胁。但他们都 是地区性的,其规模和声誉 远不能和星巴克相比,这又 构成了星巴克的优势。

波特五力模型通用课件

波特五力模型通用课件

波特五力模型的应用范围
行业研究
波特五力模型广泛应用于 各个行业的市场研究,帮 助研究者了解行业的竞争 态势。
企业战略
企业可以利用波特五力模 型分析其所处行业的竞争 环境,制定有效的竞争策略。
投资决策
投资者可以利用波特五力 模型评估行业的投资价值 和潜在风险,做出更明智 的投资决策。
PART 02
PART 04
波特五力模型的实践应用
企业战略制定
确定企业核心竞争力
01
波特五力模型有助于企业识别自身的核心竞争力,从而制定出
有效的战略规划。
评估行业吸引力
02
通过分析五种力量,企业可以评估行业的吸引力,从而决定是
否进入或退出某个市场。
制定竞争策略
03
基于对五种力量的分析,企业可以制定出有效的竞争策略,如
和企业的应对策略。
企业竞争力评估
总结词
企业资源
企业竞争力评估是指对企业综合实力和市 场竞争力的评估,是制定企业竞争策略的 重要依据。
评估企业的有形和无形资源,了解企业的 资产状况和竞争优势。
企业能力
企业创新
评估企业的研发、生产、营销和服务能力, 了解企业的综合能力水平。
评估企业的创新能力和创新意识,了解企 业的可持续发展能力和市场适应性。
和完善。
02
更全面的竞争态势分析
未来的研究可以进一步拓展波特五力模型的应用范围,包括对不同行业、
不同国家或地区的竞争态势进行更全面的分析。
03
与其他理论模型的结合
波特五力模型可以与其他战略管理理论模型相结合,形成更加系统和全
面的战略分析框架。
THANKS
感谢观看
市场容量和成长性

五力模型分析PPT课件

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(3)政府的政策倾斜和扶持
方便面行业每年可转化全国小麦1/10的容量,占我国以粮食为原料
的工业加工食品46%的份额,各级政府会扶植这类型的企业, 以解决农民收入问题。
19
• 2、对方便面生产商的不利因素:
粮食价格保护政策,已经导致面粉价格上升;打击走 私也使棕油价格大幅度攀升。价格和促销竞争的结果。 一方面使方便面企业与消费者讨价还价的能力减小, 另一方面也使其与经销商讨价还价的能力减小。这种 结果必然导致方便面行业利益受到伤害。
农心辛拉面走高端路线谋得自己的一席之地。
14
小结
综上分析ห้องสมุดไป่ตู้目前行业的品牌竞争者可分为三大 集团。
第一集团是:康师傅、统一和龙华; 第二集团来自日清,农心,福满多,华丰波动
两位; 第三集团则来自以今麦郎、好劲道和公仔为代
表一系列小品牌。 其中行业第一集团的市场占有率相当高,实力
非常雄厚。
15
三、替代品的威胁
讲解:林宏伟 PPT操作:杨卓 监制:黄伟栋 指导:朱耀峰
1
五力分析模型来龙与去脉
提出者:迈克尔·波特(Michael Porter) 时间:80年代初 应用环境:用于企业战略制定和竞争战略的分析,可以有效的
分析客户的竞争环境。 定义:波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主
要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业 之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行 业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着 五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞 争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行 业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况 及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行 业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一 切最终决定着企业保持高收益的能力。 • 五力分析模型作为企业由外而内的管理工具,从五个方面 分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是, 行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能 力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

五力分析模型资料PPT课件

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地方保护
独家收购
奶八条
购买者的议价能力
• 寡头垄断市场 • 消费者数量多 • 个体作用少
潜在竞争者进入的能力
潜在竞争者进 入的能力
进入壁垒
技术壁垒
品牌壁垒
成本壁垒
行业内竞争者现在的竞争能力
光明 伊利
行业内竞 争者现在 的竞争能

圣元 三元
三鹿
替代品替代能力
维他奶 豆制品
替代 品替 代能 力
食品安全
解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的 变化
确定公司中各个经营单位所处的位置:行业成熟度; 战略竞争地位
波特五力分析模型
• 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远 影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客 户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、 购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替 代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力 变化。
• 根据著名饮料调研机构英国卡纳地亚公司分析, 由于经济危机造成的经济条件恶化,加之三聚氰 胺丑闻在亚洲的影响(亚洲市场占全球需求的 45.2%),使得2008年乳制品产业的增长放慢,全 球乳制品市场总体增长放缓至0.5%(2007年则为 2.4%)。
• 国内乳制品企业也在劫难逃,由于经济危机造成 的全球乳制品的销售及采购不足,加之“三聚氰 胺”事件的双重影响造成国内乳品消费信心下降, 我国乳制品的出口呈现低迷,进口则大幅度增长。 据海关统计,2009年上半年我国出口乳制品2万吨, 价值3630万美元,分别比去年同期下降66.8%和 72%;出口均价为每吨1849美元,下跌15.6%。同 期,进口29.8万吨,价值5.2亿美元,分别增长 83.7%和17.6%

出版业五力模型分析课件

出版业五力模型分析课件

评估行业吸引力
通过分析五力模型,企业可以评 估出版业的吸引力,了解行业的 盈利能力和增长潜力。
制定竞争策略
企业可以根据五力模型分析结果, 制定针对性的竞争策略,如提高 产品质量、降低成本、加强品牌 建设等。
预测行业趋势
通过分析五力模型中的各个力量, 企业可以预测出版业的发展趋势, 及时调整战略和业务模式。
供应商的集中程度
供应商数量
供应商的数量决定了市场竞争程度, 数量越多,竞争越激烈,供应商的议 价能力越弱。
供应商规模
规模较大的供应商具有较强的议价能 力,因为它们通常能够提供更低的价 格和更好的质量。
供应商的谈判能力
供应商的品牌影响力
品牌影响力强的供应商具有较强的谈 判能力,因为它们的产品往往具有较 高的市场认可度和需求。
出版业的替代品主要包括电子书、网络文学、音频书等数字化产品。这些替代品的威胁取决于它们与纸质书之间 的差异、消费者偏好以及技术发展等因素。
行业内竞争者的竞争强度
出版业是一个竞争激烈的行业,行业内竞争者的竞争强度取决于市场规模、行业增长率、产品差异化程度以及退 出壁垒等因素。
五力模型在出版业中的应用
视频教程
视频教程在在线教育市场占据较大份额,特 别是在技能培训和知识普及领域。
替代品的竞争优势
01
电子书
电子书方便携带和存储,可随时随 地阅读,且成本较低。
音频书
音频书适合在行走或驾驶时听,解 放了双手和眼睛。
03
02
网络文章和博客
网络文章和博客更新速度快,内容 丰富多样,且免费获取。
视频教程
视频教程直观易懂,信息量大,适 合不同学习风格的人。
购买者的议价能力
购买者主要包括读者和书店等。购买者的议价能力取决于出版物的价格敏感度、产品差异化程度以及购买者集中程度 等因素。

《波特五力模型》课件

《波特五力模型》课件
详细描述
企业可以通过创新和研发,开发出独特的产品特性、功能和体验,从而在市场上树立自 己的品牌形象,提高产品差异化程度。这有助于企业在竞争中获得优势,提高市场占有
率和利润。
降低成本
总结词
通过优化生产流程、降低原材料成本 等方式,降低产品成本,提高竞争力 。
详细描述
企业可以通过优化生产流程、降低原 材料成本等方式,降低产品成本,从 而提高竞争力。这有助于企业在价格 上获得优势,吸引更多的消费者,提 高市场份额。
波特五力模型的重要性
指导企业制定竞争战略
预测行业发展趋势
波特五力模型帮助企业识别行业中的 竞争力量,从而制定有效的竞争战略பைடு நூலகம்。
通过对行业中的竞争力量进行分析, 可以预测行业未来的发展趋势,从而 提前做好应对准备。
提升企业竞争力
通过了解行业的竞争态势,企业可以 采取措施提高自身竞争力,如降低成 本、提高产品质量等。
THANK YOU
感谢观看
建立强大的品牌
要点一
总结词
通过品牌营销和推广,提高品牌知名度和美誉度,增强消 费者忠诚度。
要点二
详细描述
企业可以通过品牌营销和推广,提高品牌知名度和美誉度 ,增强消费者对品牌的认知和信任。这有助于企业在竞争 中树立品牌形象,提高消费者忠诚度,增加市场份额和利 润。
建立广泛的销售网络
总结词
通过建立广泛的销售渠道和网络,提高产品覆盖面和 市场渗透率。
波特五力模型没有充分考虑政府政策 对企业经营和行业竞争的影响。
政府的产业政策、税收政策、贸易政 策等都会对企业的竞争力和市场地位 产生影响,但这些因素在波特五力模 型中并未得到足够的重视。
忽略行业内部合作的可能性

五力分析模型15页PPT

五力分析模型15页PPT

五.对于购买者来说也不是很方便实现后向 一体化。
总结:总体来看,对于咖啡book来说,购 买者具有较小的讨价还价能力。
三.新进入者的威胁
一.咖啡行业进入障碍是很小的,在规 模经济、资本规模、销售渠道开拓等方 面没有很难借助复制或者仿造的技术来 突破。 但是咖啡行业在中国还是很有消费市场, 也让越来越多的国外企业在觊觎。总体 来说国内咖啡处于小散乱状,真正成实 力的不多,做到与雀巢咖啡叫板的也不 多,但是仍然抵不住咖啡行业在不断地 成长。24小时咖啡店与书的结合,在 市场上还是比较稀缺的。
谢谢观看
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
二.购买者总数较多,而一次购买量较少, 同样具有较弱的讨价还价能力。 三.咖啡属于一种标准化产品,虽然说在 经济上同时向多个供应商购买也完全可行, 可我们是咖啡和书的24小时组合。 四.咖啡已经成为一种托辞,一种借口, 就像星巴克所整合的文化元素在释放心灵, 回归本真。这是现代人真正需要的第三空 间,供他们交友,狙击,解脱,释放心灵 压力。
四.替代品的威胁
一.非咖啡类饮品 1.茶 茶文化在中国已经渊源流传,它是对咖 啡最有威胁的替代品。咖啡哈茶同样具 有提神醒脑的功能,广大白领心目中, 咖啡代表着一种生活方式,一种生活情 调。而有些人也会喝茶来体现自己的内 涵。咖啡时尚,却缺乏底蕴。茶叶朴素, 却不乏健康。 2.果汁、奶茶
果汁奶茶市场广泛,但是他已经形成了相对 比较固定的消费群体。另外,不同的人有不 同的口味爱好,喜欢和咖啡的人,一般不会 突然转换口味去喝果汁饮料。当然,兼而有 之我们并不是很担心。 二.商店里的快速冲泡包装咖啡 这个相对威胁较小,卫生,新鲜程度,感觉, 都相差很大。

波特五力模型分析及案例分析ppt课件

波特五力模型分析及案例分析ppt课件
5、部分明星用户的议价能力强,因为他们可以带来许多粉 丝,提高人气。
6、单个普通的用户感叹“被微博”。
精品课件
15
我们认为微博未来发展趋势
➢ 1、越来越工具化。 ➢ 2、微博的细分,或者说微博的垂直化。 ➢ 3、移动端发展将是出路。
精品感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
➢ 差异化或转换成本:差异化低和转化成本低,均可能加剧竞争。
➢ 高退出壁垒:如果某行业存在高退出壁垒,就可能存在过剩的产能而 导致竞争加剧。
精品课件
7
供求双方的力量
供方在以下情况下讨价还价的能力可能大些:
➢ 集中供应而不是分散供应
➢ 行业从一个供应商转到另一个供应商的转换成本很高;
➢ 供应商的品牌很有名
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➢ 2、腾讯作为一个拥有4.1亿QQ用户的企业,看着用户对 随时随地发布自己状态的强烈需求后,也忍不住尝试了 一把,2007年8月13日腾讯滔滔上线。到了2009年,曾 创立讯龙、珍爱网的李松又带着嘀咕网杀入微博阵营。
➢ 3、国内微博企业目前尚处于慢热的状态。据悉,饭否网、 叽歪网等目前仅拥有几十万用户,每月处理几千万条信 息。国内微博不约而同地将现在的目光放在了产品调整 以及服务完善上,在尚无法吸引到风险投资的眼光之前, 他们最需要做的,是如何靠自己的能力继续活下去。
精品课件
10
门户网站微博替代专业微博网站原因
➢ 1、国内的微博运营成本高。
➢ 2、门户网站没有迫切的盈利压力,它可 以通 过频道影响力本身来提高收入,而不需要通过 单个产品来盈利。
➢ 3、国内经营独立微博没有实力去做好言论监控 所以在与门户网站竞争中所处的劣势。
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卡诗、 卡尼雅、 欧莱雅
巴黎欧莱雅、美宝莲
宝洁公司
宝洁旗下玉兰油一直致力于为女性提 供专业全面的高品质美容护肤产品。“宠 爱自己”、“和谐”、“美好”等关心女 性的理念赢得了中国女性的信赖,成为中 国多数女性心目中的美肤专家,其美容品 牌认知度和品牌购买意愿都大大高于其他 品牌,市场优势明显。
二、潜在竞争者
产业竞争对手 现有企业间的竞争
替代品
购买者 购买者
一、行业中现有企业的竞争
生产厂商的增多, 必然加剧行业竞争 。这种竞争无非两 种
价格竞争 产品差异竞争
现有市场上具有极高知名度化 妆品公司的竞争分析
• • • 第一层:闪亮的塔尖。高档品牌诸如郝莲娜、欧碧泉、兰蔻为塔尖,精选销售场所, 提供顶级服务。郝莲娜和欧碧泉定位于顶级品牌,专为社会顶级具有最强购买力的人 服务,而兰蔻则在高档市场的份额高达19.6%,成为中国高档化妆品市场的第一品牌。 第二层:优美的塔身。卡诗、卡尼雅、欧莱雅专业美发产品则在专业发廊销售,既满 意了顾客,又提升了其美发的专业品牌地位。 郝莲娜、 第三层:坚实的塔基。巴黎欧莱雅、美宝莲等日用消费品牌以“尽可能方便购买”策 欧碧泉、 略,注重与消费者的沟通,目前拓展到我国 376个城市,而对我国本土品牌小护士和合 兰寇 资品牌羽西的收购使得欧莱雅的市场霸主地位无可撼动。
Байду номын сангаас
• 近年来,由于潜在进入者的增多,化妆品 行业规模不断壮大。为了维护化妆品市场 次序,政府也加大了对该行业的管制力度。 目前来看,化妆品正处于供不应求的黄金 时期。潜在进入者的增多,很可能会 • 在未来某个时间内使得化妆品市场达到饱 和甚至供过于求。结果是由于顾客的选择 增多从而提高了其讨价还价能力。
• 由于化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点, 且进入化妆品市场设备投资少,人员培训要求不高,从而 潜在竞争者进入行业的壁垒相对于其他行业来讲较低。而 OEM的出现也为潜在竞争者切入市场提供了捷径。
• OEM,英文全称Original Equipment Manufacturer,原指 由采购方提供设备和技术,由制造方提供人力和场地,采 购方负责销售,制造方负责生产的一种现代流行的生产方 式。大多采用由采购方提供品牌和授权,由制造方生产贴 有该品牌产品的方式
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替代品
器械
运动养生
五、购买商的讨价还价的能力
个人、家庭、白 领、贵族等
批发商、 分销商、 零售商等
直接购买者
间接购买者
• 间接消费者是最具影响力的,因为他们批量订货,周期性 订货且忠诚度高。如果某一生产商的分销渠道少,那么他 们势必会对某个分销商形成巨大的依赖,在其消费者面前 就失去了与其讨价还价的能力 • 直接消费者也是不容忽视的。随着互联网的发展,顾客也 能够更加充分掌握供应商的信息,在交易中也就具有了更 强的讨价还价的能力;团购以及网上购物的发展,使得购 买商相对集中,也就提高了购买商的地位,处于更有力的 竞争地位。 • 顾客是我们的上帝,在化妆品行业中,为了吸引顾客会不 断推出优惠活动,久而久之,精明的顾客们往往会等待下 一次更大的优惠活动才购买,或在赠品方面要求更多。这 使得购买的议价能力大大提升,无活动期间销售一落千丈, 给化妆品行业现行的销售模式带来很大冲击。
L/O/G/O
五力模型分析
化妆品行业
1 中国化妆品行业的背景 2 五力模型分析 3 总结——依据模型分析得 出的结论 4 小组成员
化妆品行业背景:
国际: 由于世界经济持续走强,用于化妆及美容品的化 学活性剂需求稳步增长,特别是发展中国家需求 增长更快,因为发达国家市场已基本趋于成熟。 化妆品市场主要的增长力量来自于护肤品和彩妆, 这些产品的主要目标对象是白领女性,但男士化 妆品经过几年的酝酿后将有较好的发展潜力。药 妆市场将逐渐升温,众多医药界巨头都纷纷涉足, 但药妆连锁新模式有待于在未来两三年内接受市 场考验。而化妆品连锁店也将快速扩张,国内外 机构投资者迅速抢占市场,意图全国连锁品牌。
当前主要有三种类型的进入者
1 资金雄厚、研发能力卓越、销售实力超 群的外资化妆品公司; 2
多元化经营的国企企业,如
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具有丰富经验和一定实力的经销商,如
潜在进入者要想在化妆品行业站稳脚也是 很困难的,原因如下: • (1)某些著名品牌顾客忠诚度很高 • (2)分销商的规避风险。 • (3)中高档化妆品的进入成本高,低档化 妆品进入成本虽低但很难拓展市场。 • (4)化妆品行业目前已经形成了一定的规 模经济,一些走高端市场的企业开始角逐 低端市场。
四、替代品
药品及保 健品
传统的化工生产已越来越受到消费者的质 疑,它缺乏安全性且副作用多。顺应顾客 需求,生产商开始研究药品,注重人性化 、健康化、天然化,治标的同时更治本, 绿色养生、保健。这势必会造成传统化妆 品的一次变革。诸如去皱防衰老的胶原蛋 白,众所周知的脑白金等 纳米技术已经开始用于美容,护肤。其优 势在于见效快,周期短,安全性高,针对 性强等。当然,其费用也是很高的,普及 还需要时间,其消费群体非富即贵,一般 人消费不起,这就决定了它的近期局限性 。 运动加快新陈代谢,对身心健康好处繁多 。这是一种绿色的,环保的养生方式。很 多商家也开始注重这方面的研究及开发。 无论是药品还是器械,都会对人的身体机 能造成一定损害,但运动养生不会,这是 它的最大吸引之处。
三、供应商
• 供应商影响一个行业的竞争者主要是通过提高价格和降低 所提供产品服务质量来实现,其主要因素有:供应商所在 行业的集中化程度、产品标准化程度,要素替代品行业的 发展状况,供应商是否采取前向一体化战略意图等。
• 化妆品的很多原材料的生产都是需要高端 技术的,这就无形中提高了供应商的讨价 还价能力,尤其是前向一体化的供应商。 再加上越来越多的生产商的进入,对原料 的需求不断加大,原料供不应求, 必然价 格上涨,对生产商不利。能源的压力、经 济危机、证券市场的风险、通货膨胀、利 率汇率不仅对 供应商产生影响,同时也对 化妆品行业产生影响。
化妆品正从成长期向成熟期过渡。产品更新换代 快,竞争及市场压力不断加大,消费者对产品的 质量及是否存在健康威胁越来越重视,政府也相 应出台了一些限制措施。化妆品行业正面临着一 次全面升级的挑战,因此企业要想在此过程中生 存及发展,必须对战略做相应的调整及改变。
驱动产业竞争的五种力量
供应商
潜在进入者 潜在进入者
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L/O/G/O
Thank You!
国内: 在中国宏观经济快速发展的环境下,化妆品 及美容行业在中国得到迅速发展,近年来 一直保持着快速增长,天然化妆品市场备 受青睐,中老年化妆品市场需求巨大,专 业化妆品市场一触即发,儿童化妆品市场 方兴未艾,运动用化妆品市场前景广阔。 预计到了2010年全球化妆及美容化学品市 场需求将达到1900亿美元,年均增速为 5%。
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