施工工程承包方式有几种
工程施工方式有哪几种形式
工程施工方式有哪几种形式一、传统施工方式1.总承包方式总承包是指由一个承包商承担工程设计和施工的责任，合同价格是固定的。
总承包方式适用于工程规模较小、施工周期较短、设计比较简单的工程。
2.分包方式分包是指总承包商将工程分解成若干个分包工程，并由不同的分包商承担各自的责任。
分包方式适用于复杂的工程项目，可以分散风险和管理成本。
3.自营施工方式自营施工是由业主自行组织施工队伍，直接管理和监督施工过程。
这种方式适用于业主对施工过程有较强的控制能力和经验。
4.总承包加管理方式总承包加管理是指总承包商除了承担工程设计和施工的责任外，还负责工程管理和监督。
这种方式适用于工程规模较大、施工周期较长、设计复杂的工程项目。
二、现代施工方式1.施工管理总承包方式施工管理总承包是将施工管理和施工承包分开，由专业的施工管理公司承担施工管理工作，从而提高工程的管理质量和施工效率。
2.设计建造方式设计建造是指将设计和建造工作整合在一起，由一个公司负责整个工程项目的设计和施工。
设计建造方式可以提高工程的协调性和一体化程度。
3.建设管理方式建设管理是指由建设管理公司负责工程项目的规划、组织、协调和监督，而施工工作由分包商承担。
建设管理方式可以提高工程项目的管理质量和效率。
4.项目管理方式项目管理是指由独立的项目管理公司负责项目的规划、设计、施工和运营，从而实现工程项目的整体优化和增值。
三、新型施工方式1.模块化施工方式模块化施工是指将建筑工程分解成若干个模块化的部分，然后在工厂中预制和组装，最后到现场进行安装。
模块化施工可以提高工程的质量和效率。
2.预制装配方式预制装配是指在工厂中对建筑构件进行预制和装配，然后直接运输到现场进行安装。
预制装配方式可以减少施工时间和成本。
3.信息化施工方式信息化施工是指利用先进的信息技术和管理系统对工程施工进行计划、监控和管理，从而提高工程的效率和质量。
4.绿色施工方式绿色施工是指在工程设计和施工过程中考虑环保和可持续发展的因素，采取节能、环保和资源循环利用的措施，实现工程的可持续发展。
工程项目主要承发包模式
工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。
或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。
要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。
2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。
4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。
缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。
5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式〔设计采购施工〕/交钥匙总承包设计采购施工总承包〔EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合〕是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management〔施工管理〕的组合)是国际建筑市场较为通行的工程支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供给、施工管理进展全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最适宜的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商那么不与EPCM承包商签订合同，但其承受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承当施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承当的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包〔D+B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
4、根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包〔E-P〕、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图：工程总承包的主要方式融资运营1、工程BOT模式BOT〔Build-Operation-Transfer的缩写〕即建立-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的根底设施、公用事业或工业工程的筹资、投资、建立、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保存该工程、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立工程公司并按照政府与工程公司签订的特许协议投资、开发、建立、营运和管理特许工程，以营运所得清偿工程债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该工程、设施无偿移交给政府。
施工工程承包方式有几种
一、施工工程承包方式有几种通常装饰装修工程分为清包、半包、全包三种承包方式。
第1种：清包工，所有材料需要业主自己购买，找另一方直接施工，只付工钱。
它的优点：自主权掌握在自己手中，自己选材料，自己管理，没有中间方。
可以说相对来说比较省钱的一种装修方式。
不足之处：因为需要了解市场行情、选材价格等，材料运输等，需要需要花费大量的时间和精力。
选择包清工的家庭最好是，对装饰材料比较了解的人士。
否则的话会让你力不从心。
第2种：包工包料，全部材料和施工都由另一方负责。
全包好处：最省事的一种，一切交给他人打理，包括买材料，运输等。
还有如果出现装修质量问题，责任也比较清楚，因为材料和施工都是由一方负责的。
不足之处：价格相对要高很多。
你想想，装饰公司为你买材料，拉材料，会白劳动吗?材料回扣就是在这个时候体现出来的。
第3种：清工辅料，是为了规避上两种的主要缺点，主要针对材料的回扣，和弄虚作假。
清工辅料的好处：主要的装饰材料，如地板，地砖，墙砖，墙漆等，由自己来购买，可以节约一定的费用，其它一些不确定的小件，及辅料由施工方买比较省事。
因为不会到时差个螺丝、差个钉子就跑一趟建材市场。
太麻烦了，所以这些交给他们。
施工工程承包方式有几种二、装修改造工程的特点装饰工程包括抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、涂刷工程、裱糊工程、饰面安装工程、幕墙工程、细部工程等。
装饰工程包括的项目有：1、土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除2、水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线3、泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷4、木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作5、漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨6、安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装7.清洁:开荒清洁做完之后通知业主进行验收三、装修改造工程常见的承包方式通常装饰装修工程分为清包、半包、全包三种承包方式。
工程施工承包方式有哪些
工程施工承包方式有哪些施工承包方式是指将特定工程项目的设计、施工等全部或部分工作交由承包商负责完成的一种合作方式。
根据不同的项目特点和合作需求，工程施工承包方式也存在多种类型。
下面将介绍几种常见的工程施工承包方式：总承包方式总承包方式是将整个工程项目的设计、施工等全部工作交由一个承包商负责完成。
该承包商需要拥有全面的管理能力和施工能力，承担项目的全过程管理和执行责任。
总承包方式适用于较为简单、规模较小的工程项目。
分包方式分包方式是将工程项目的设计、施工等各个环节按照工作内容划分为不同的子包，再由不同的承包商承担完成。
每个承包商分别负责相应的子包内容，最终由总包负责协调各个子包的工作。
分包方式适用于复杂、规模较大的工程项目。
设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指由同一家承包商负责项目的设计和施工工作，打破传统的设计与施工分离模式，加快施工进度，降低沟通成本，提高项目质量。
这种方式要求承包商具有较强的设计和施工一体化能力。
质量保证方式质量保证方式是指承包商在合同中承诺提供一定质量水平的工程成果，并承担相应的质量保证责任。
在这种方式下，承包商需明确项目的质量标准和保证措施，确保项目能够按照约定的质量要求完成。
经济指标保证方式经济指标保证方式是指承包商在合同中承诺按照一定的经济指标（如成本、工期等）完成工程项目。
承包商需要在合同中约定明确的经济指标并保证按照要求执行，确保项目在经济上的合理性和可控性。
风险共担方式风险共担方式是指承包商与业主共同承担工程项目的风险，根据合同约定分担相应的风险责任。
在这种方式下，承包商和业主之间需要建立合理的风险管理机制，确保风险能够得到有效控制和分担。
以上是几种常见的工程施工承包方式，不同方式适用于不同的项目需求和合作关系。
在选择适合的承包方式时，需综合考虑项目的特点、规模、进度要求、质量要求等综合因素，确保选择最合适的方式来实现项目目标。
施工承包合同的承包形式有几种
施工承包合同的承包形式有几种合同编号：__________施工承包合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工建设的事宜，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程规模：____________________1.4 工程内容：____________________1.5 工程总投资：__________________二、承包形式（1）总价承包：委托方按照本合同约定的工程内容和工程量，向承包方支付总价款。
承包方按照约定的标准和质量要求，完成本合同约定的全部工程。
（2）单价承包：委托方按照本合同约定的工程内容和工程量，向承包方支付工程款。
承包方按照约定的标准和质量要求，完成本合同约定的全部工程。
2.2 承包方应在本合同约定的工期内，按照约定的标准和质量要求，完成本合同约定的全部工程。
三、合同价格3.1 合同总价/单价：根据双方协商确定的总价/单价，详见附件一《工程量清单》。
3.2 合同价格调整：合同履行过程中，如遇市场价格波动、政策调整等不可抗力因素，导致工程造价发生变动，双方可按照本合同约定的价格调整机制进行调整。
四、付款方式4.1 预付款：委托方在合同签订后七个工作日内，向承包方支付合同总价款的 10% 作为预付款。
4.2 进度付款：承包方按照工程进度完成约定的工程量后，委托方按照约定的比例支付工程款。
4.3 竣工付款：承包方按照约定标准完成全部工程，并经验收合格后，委托方支付剩余的工程款。
五、工期5.1 合同工期：自合同签订之日起至工程验收合格之日止。
5.2 工期延误：如承包方原因导致工期延误，应按照本合同约定的违约责任承担相应的违约责任。
六、违约责任6.1 委托方违约：如委托方未按照本合同约定履行义务，应承担相应的违约责任。
工程施工承包模式有哪几种
工程施工承包模式有哪几种1.总承包模式总承包模式是指由一个公司或者团队负责整个工程项目的设计、采购、施工和管理等工作。
总承包商通常是一个综合性的施工公司，拥有设计、施工、管理等多方面的能力。
总承包商在承包项目的同时也承担了项目的整体风险和责任。
总承包模式的优点是可以减少建设单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。
但是总承包模式也存在一些问题，比如总承包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且总承包商与建设单位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。
2.分包承包模式分包承包模式是指由建筑公司或者施工队伍承包项目的一部分工程任务，通常是按照专业性分工进行。
分包承包商通常拥有特定的专业技能和经验，可以为建设单位提供特定的服务。
分包承包模式的优点是能够有效利用各个专业的优势，提高项目的质量和效率。
但是，分包承包模式也存在一些问题，比如分包承包商之间的协调工作可能较为困难，容易导致项目的延误和质量问题。
3.设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指由一个团队同时负责项目的设计和施工工作。
设计施工一体化模式通常由设计施工一体化公司承担，这种模式可以有效缩短项目的设计和施工周期，减少设计与施工之间的协调成本，提高项目的质量和效率。
但是设计施工一体化模式也存在一些问题，比如设计与施工一体化公司可能会缺乏独立性和客观性，导致项目的设计质量和效果受到影响。
4.工程总包模式工程总包模式是指由一个公司或者团队负责项目的整体施工任务，包括设计、采购和施工等工作。
工程总包商通常是一个综合性的施工公司，拥有多方面的能力和资源。
工程总包模式的优点是可以减少建设单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。
但是工程总包模式也存在一些问题，比如工程总包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且工程总包商与建设单位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。
5.公私合作模式公私合作模式是指政府与私营企业合作承包工程项目的模式。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程施工承包合同的形式
工程施工承包合同的形式工程施工承包合同是指发包方（甲方）与承包方（乙方）之间就某项工程的建设达成的一种协议，约定了双方在工程实施过程中的权利、义务和责任。
在我国，工程施工承包合同主要有以下几种形式：1. 总分包合同总分包合同是指一个建设项目需由几个施工单位（或勘察设计单位）共同施工（承包）时，建设单位就全部工程与一个主要施工单位签订总合同，总承包人再将部分工程分包给其他施工单位签订分承包合同。
总承包人就整个工程向发包人负责，分承包人就其所承包工程向总承包人负责。
2. 固定总价合同固定总价合同是指合同双方在工程实施前，根据工程设计图纸、工程量清单、工程造价等资料，协商确定一个固定的工程总价，作为双方支付工程价款的依据。
在合同执行过程中，除非合同约定可以调整的部分，否则工程总价不得变动。
3. 变动总价合同变动总价合同是指合同双方在工程实施前，约定工程总价的计算基础和调整原则，当工程实施过程中出现设计变更、工程量增减等影响工程造价的因素时，按照约定的原则和方式对工程总价进行调整。
4. 成本加酬金合同成本加酬金合同是指合同双方在工程实施前，约定工程成本的计算方式和酬金的计算方式，工程成本包括直接成本和间接成本，酬金则根据工程成本和约定的比例计算得出。
在这种合同形式下，承包人负责工程的实施和成本控制，发包人按照实际发生的工程成本支付，并支付一定的酬金作为承包人的利润。
5. 单价合同单价合同是指合同双方在工程实施前，根据工程设计图纸、工程量清单等资料，协商确定工程单价，并以工程量乘以单价计算工程总价。
在合同执行过程中，工程量发生变化时，按照约定的单价进行调整。
6. 阶段性付款合同阶段性付款合同是指合同双方在工程实施过程中，根据工程进度和质量情况，约定分阶段支付工程价款。
通常分为土建阶段、安装阶段、装饰阶段等，每个阶段完成后，发包人按照约定的比例支付工程价款。
7. 完成工程支付合同完成工程支付合同是指合同双方约定，在工程完成后，发包人按照工程实际发生的成本支付工程价款。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用，作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就给大家分析下各个模式的优缺点.1。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计—采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程施工7种方式
工程施工是建设领域中非常重要的环节，合理的施工方式可以提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本。
目前，常用的工程施工方式主要有以下七种：1. 总承包方式总承包方式是指建设单位将整个建设工程项目的勘察、设计、施工等任务一次性委托给一家承包单位的方式。
这种方式具有项目管理简单、责任明确、协调方便等优点，有利于工程质量和进度的控制。
2. 平行承包方式平行承包方式是指将建设工程项目的勘察、设计、施工等任务分别委托给多家承包单位的方式。
这种方式有利于激发各承包单位的竞争积极性，促进工程质量和成本的降低。
但是，项目管理相对复杂，协调工作量大。
3. 总分包方式总分包方式是指建设单位将建设工程项目的主要任务委托给一家承包单位，由这家承包单位再将部分任务分包给其他承包单位的方式。
这种方式有利于工程质量和进度的控制，同时可以发挥各分包单位的专长，提高工程质量。
4. 劳务分包方式劳务分包方式是指建设单位将建设工程项目的部分或全部劳务作业委托给一家劳务分包单位的方式。
这种方式有利于降低工程成本，提高工程质量，同时可以减轻建设单位的管理负担。
5. 合作承包方式合作承包方式是指两家或两家以上的承包单位共同承担建设工程项目的任务。
这种方式可以整合各承包单位的资源，提高工程质量和进度，同时有利于降低工程成本。
6. 招标承包方式招标承包方式是指建设单位通过公开招标的方式，选择承包单位承担建设工程项目的任务。
这种方式可以确保工程质量和进度，提高投资效益，同时有利于激发承包单位的竞争积极性。
7. 直接委托方式直接委托方式是指建设单位直接委托一家承包单位承担建设工程项目的任务。
这种方式适用于工程规模较小、技术难度较低、工期要求不紧的建设项目。
总之，以上七种工程施工方式各有特点和适用范围。
在实际工程中，建设单位应根据工程项目的具体情况，选择合理的施工方式，以实现工程质量、进度和成本的控制目标。
同时，各承包单位也应不断提高自身素质，加强项目管理，为我国工程建设贡献力量。
施工方承包工程有哪几种
施工方承包工程有哪几种在建筑行业中，承包商是承担建筑工程施工任务的重要角色。
承包商通过与业主签订合同，负责完成工程建设项目的施工工作，并按照约定的价格和质量要求完成项目。
施工方承包工程主要分为以下几种类型：一、总承包总承包是指承包商承担整个工程项目的施工任务，包括项目的设计、采购、施工和管理等全过程。
总承包商通常会与业主签订总承包合同，按照约定的总价承担整个工程项目的责任。
在总承包中，承包商需要自行组织和协调各方资源，包括设计师、分包商、供应商等，确保工程项目按时按质完成。
总承包将施工责任和风险全部承担在自己身上，业主只需与总承包商对接，简化了工程项目管理的流程。
二、分包分包是指承包商将工程项目的施工任务按照不同专业或工种划分，委托给具有相应能力和资质的分包商进行承包。
分包商与总承包商签订分包合同，按照约定的价格和范围承担对应的工程任务。
通过分包，总承包商可以将工程项目的施工任务分解出去，将专业性强或规模较小的工作交由专业分包商来完成。
分包有利于提高项目整体效率和质量，并有效分散风险。
三、劳务分包劳务分包是指承包商将人力、机械等劳务资源委托给独立的工程队或个人进行承包。
劳务分包主要包括施工队伍的招募、管理和监督等工作，通常不涉及整个工程项目的全过程。
劳务分包有利于灵活调配人力资源，满足工程项目在不同阶段的施工需求。
承包商可以根据实际情况选择不同的劳务分包商，灵活应对工程项目需求的变化。
四、供应商承包供应商承包是指承包商将工程项目所需的材料、设备等供应工作委托给专业供应商进行承包。
供应商承包主要包括原材料的采购、运输、供应等环节，保证工程项目所需资源的到位和供应。
通过供应商承包，承包商可以聚焦在施工领域，将资源供应等非核心任务交由专业供应商来完成，以确保工程项目的物资供应顺畅和稳定。
综上所述，施工方承包工程主要包括总承包、分包、劳务分包和供应商承包等多种类型。
不同类型的承包方式适用于不同情况，承包商在选择承包方式时需要根据实际需求进行综合考量，以实现工程项目的高效、高质量完成。
工程施工承包的方式
工程施工承包的方式工程施工承包方式是指在建筑工程项目中，发包方（甲方）与承包方（乙方）之间就工程项目的施工任务达成协议，明确双方权利、义务和责任的一种方式。
在我国，工程施工承包方式主要有以下几种：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个工程项目分为若干个部分，分别向不同的承包商进行招标，最终选择一个总包商负责整个工程的组织、协调和施工，其他分包商负责各自分包部分的施工。
这种方式有利于发包方对工程项目的整体管理和控制，降低工程风险，同时有利于分包商专注于自身专业领域的施工。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务分别交给不同的承包商承担，各个承包商之间相互平行，各自独立完成任务。
这种方式有利于激发各个承包商的竞争意识，提高工程质量，但同时对发包方的管理和协调能力要求较高。
三、劳务分包模式劳务分包模式是指发包方将工程项目的部分或全部施工任务交给一个承包商，由承包商组织劳动力、施工机械和材料进行施工。
这种方式有利于发包方集中精力进行工程管理和投资控制，减轻发包方的负担，同时有利于承包商专业化发展。
四、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指发包方与承包方签订合同，由承包方负责工程项目的建设、运营和维护，合同期满后，将项目转让给发包方。
这种方式有利于吸引私营企业参与基础设施建设，提高工程建设的效率和质量，但同时对发包方的合同管理和风险控制能力要求较高。
五、PPP模式PPP（Public-Private Partnership）模式是指发包方与承包方建立合作伙伴关系，共同投资、建设和运营工程项目，共享项目收益和风险。
这种方式有利于充分发挥私营企业的优势，提高工程项目的投资效益和运营效率，但需要明确双方的权利和义务，避免后期纠纷。
综上所述，工程施工承包方式有多种，不同的方式具有不同的优缺点。
在实际工程项目中，发包方和承包方应根据工程特点、投资规模、风险承受能力等因素，选择合适的工程施工承包方式，以确保工程项目的顺利实施。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式（设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering（设计）、procurement （采购）、Construcion management(施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation—Transfer的缩写)即建设—经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization)。
工程承包方式有哪些
工程承包方式有哪些工程承包方式：工程承包是将一个项目承包给具有完成这个任务的承包者，那么，工程承包都有哪些方式呢？请大家阅读下面的文章了解工程承包方式的种类。
（一）按承包范围（内容）划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
1、建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。
采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。
为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。
这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。
它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。
当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。
适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
2、阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。
例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。
在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：（1）包工包料。
即承包工程施工所用的全部人工和材料。
这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。
即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。
施工合同中的承包形式
施工合同中的承包形式施工合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，其中承包形式是合同的重要组成部分。
施工承包形式主要有以下几种：1. 总分包模式总分包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务委托给一家施工单位，由这家施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，并按照合同约定向建设单位支付工程款。
这种方式有利于建设单位对工程项目的整体控制，减少协调成本，提高施工效率。
2. 分包模式分包模式是指建设单位将工程项目中的部分施工任务分包给不同的施工单位，各个分包单位分别与建设单位签订合同，并向建设单位支付工程款。
这种方式有利于激发各个分包单位的积极性，提高施工质量，但建设单位需要花费较多的时间和精力进行协调和管理。
3. 平行承包模式平行承包模式是指建设单位将工程项目中的不同施工任务同时委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，不存在从属关系。
这种方式有利于建设单位在较短的时间内完成工程项目，但需要建设单位具备较强的协调和管理能力，以防止施工过程中的冲突和矛盾。
4. 联合体承包模式联合体承包模式是指两个或多个施工单位组成联合体，共同承担工程项目的施工任务。
联合体成员之间按照约定分担施工任务、承担责任，并共同向建设单位支付工程款。
这种方式有利于发挥各个施工单位的优势，提高工程质量，但联合体成员之间的协调和利益分配需要充分协商。
5. 个体承包模式个体承包模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给个人承包者，由个人承包者自行组织施工。
这种方式适用于工程项目规模较小、施工周期较短的情况，但建设单位需要对个人承包者的施工能力和信誉进行严格审查，以确保工程质量。
在实际施工过程中，建设单位可根据工程项目的特点、规模、施工周期等因素，选择合适的承包形式。
各种承包形式各有优缺点，需要建设单位在充分了解和评估的基础上，权衡利弊，作出合理选择。
同时，施工合同中的承包形式应符合国家相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
工程的承包方式有哪些
⼯程的承包⽅式有哪些⼯程承包⼯程承包是具有施⼯资质的承包者通过与⼯程项⽬的项⽬法⼈(业主)签订承包合同，负责承建⼯程项⽬的过程。
⼯程承包⽅式有哪些(⼀)按承包范围(内容)划分承包⽅式按⼯程承包范围即承包内容划分的承包⽅式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
1.建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“⼀揽⼦承包”，即通常所说的“交钥匙”。
采⽤这种承包⽅式，建设单位⼀般只要提出使⽤要求和竣⼯期限，承包单位即可对项⽬建议书、可⾏性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、⼯程施⼯、⽣产职⼯培训、直⾄竣⼯投产，实⾏全过程、全⾯的总承包，并负责对各项分包任务进⾏综合管理、协调和监督⼯作。
为了有利于建设和⽣产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分⼒量，在承包单位的统⼀组织下，参加⼯程建设的有关⼯作。
2.阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某⼀阶段或某些阶段的⼯作。
例如可⾏性研究，勘察设计，建筑安装施⼯等。
在施⼯阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种⽅式：(1)包⼯包料。
即承包⼯程施⼯所⽤的全部⼈⼯和材料。
这是国际上采⽤较为普遍的施⼯承包⽅式。
(2)包⼯部分包料。
即承包者只负责提供施⼯的全部⼈⼯和⼀部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。
我国改⾰开放前曾实⾏多年的施⼯单位承包全部⽤⼯和地⽅材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包⽅式。
改⾰后已逐步过渡到包⼯包料⽅式为主。
(3)包⼯不包料。
即承包⼈仅提供劳务⽽不承担供应任何材料的义务。
在国内外的建筑⼯程中都存在这种承包⽅式。
3.专项承包专项承包的内容是某⼀建设阶段中的某⼀专门项⽬，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。
例如可⾏性研究中的辅助研究项⽬，勘察设计阶段的⼯程地质勘察、供⽔⽔源勘察、基础或结构⼯程设计、⼯艺设计、供电系统、空调系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和⽣产技术⼈员培训，以及施⼯阶段的基础施⼯、⾦属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等。
工程施工的几种模式是什么
工程施工是建设领域中极为重要的环节，其模式的选择与管理直接关系到工程质量、进度和投资控制。
在现代工程建设中，常见的工程施工模式有以下几种：一、设计-招标-建造（DBB）模式设计-招标-建造模式，即Design-Bid-Build模式，是最传统的一种建设工程施工项目管理模式。
该模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
DBB模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
二、建设-管理（CM）模式建设-管理模式，又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM单位的职责在于工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并提供预测和监控。
CM模式的优点是能够缩短项目周期，提高施工效率，减少业主管理费用；有利于工程变更和调整，降低索赔风险。
缺点是CM单位的素质和经验对工程质量有较大影响，选择合适的CM单位难度较大。
三、工程总承包（EPC）模式工程总承包模式，即Engineering, Procurement and Construction模式，是指由一个承包商承担工程的设计、采购和施工等全部或大部分工作，并对工程的质量、安全、进度和投资控制负责。
建设工程施工几种模式
建设工程施工几种模式总承包模式是建设工程施工的一种模式，也是比较常见的模式。
在总承包模式下，建设单位委托一个公司作为总包方，负责整个工程的设计、采购、施工等所有工作。
总包方根据建设单位的要求和设计图纸进行施工，同时对工程的质量、进度、成本等方面负责。
总承包模式适用于建设单位对工程管理能力要求较低，希望将工程一揽子解决的情况。
施工总承包模式是建设工程施工的另一种模式，也是一种相对集中管理工程的方式。
在施工总承包模式下，建设单位委托一个公司作为总承包方，负责工程的施工工作，同时协调设计、采购等其他相关工作。
总承包方与建设单位签订单一的合同，全权负责工程的实施。
施工总承包模式适用于建设单位对工程质量、进度要求较高，希望通过一个专业的公司进行整体管理的情况。
施工分包模式在建设工程施工中也比较常见。
在施工分包模式下，建设单位将工程分解成若干个工程包，然后分别委托不同的施工单位进行施工。
分包单位根据工程图纸和合同要求进行施工，其中可能包括主体结构、装饰装修、给排水、电气等不同专业的施工单位。
施工分包模式适用于建设单位对工程的各个方面有较高要求，希望通过专业化的分包单位来完成工程的情况。
施工管理模式是一种比较灵活的施工模式，其中建设单位自行组建一个施工管理团队，负责工程的施工管理工作。
施工管理团队主要包括项目经理、监理工程师、质量员、安全员等不同职能的人员，他们根据建设单位的要求对工程进行全面的管理和监督。
施工管理模式适用于建设单位对工程的全面把控要求较高，愿意投入一定的人力物力来进行工程管理的情况。
不同的建设工程施工模式各有其优劣势，选择合适的施工模式需要结合工程的实际情况和建设单位的要求来进行综合考量。
在实际的建设工程中，也可以根据工程的不同阶段或不同部分采用不同的施工模式，以实现最佳的工程效果。
建设工程施工是一个复杂的系统工程，选择适合的施工模式是确保工程顺利进行的关键之一。
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施工工程承包方式有几种
近年来，随着房地产的扩张，建筑业得到迅猛发展。
为了进一步规范建筑业的市场秩序和公平原则，施工单位需要通过投标来获得施工的权利。
在此过程中就产生了承包方和发包方，那么，施工工程承包方式有几种呢?由于承包内容和具体环境千变万化，承包方式也是各种各样。
今天，我就为大家介绍按承包内容进行划分的承包方式。
按承包范围（内容）划分承包方式
按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
（一）建设全过程承包
建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。
采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。
为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。
这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。
它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。
当
然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。
适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
（二）阶段承包
阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。
例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。
在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：
1、包工包料。
即承包工程施工所用的全部人工和材料。
这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
2、包工部分包料。
即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。
我国改革开放前曾实行多年的施工单位承包全部用工和地方材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包方式。
改革后已逐步过渡到包工包料方式为主。
3、包工不包料。
即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。
在国内外的建筑工程中都存在这种承包方式。
（三）专项承包
专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。
例如可行性研究中的辅助研究项目，勘察设计阶段的工程地质勘察、供水
水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计、供电系统、空调系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和生产技术人员培训，以及施工阶段的基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等。
（四）“建造—经营—转让”承包
国际上通称BOT方式，即建造—经营—转让英文
（Build-Operate-Transfer）的缩写。
这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。
其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向政府提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。
这些项目一般是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。
政府若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。
财团即负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用，回收投资，偿还贷款并获取利润；特许期满即将该项目无偿地移交给政府经营管理。
对项目所在国来说，采取这种方式可解决政府建设资金短缺问题，且不形成债务，又可解决本地缺少建设、经营管理能力等困难；而且不用承担建设、经营中的风险。
因此，在许多发展中国家得到欢迎和推广，并有向某些发达国家和地区扩展的趋势。
对承包商来说，则跳出了设计、施工的小圈子，实现工程项目由前期至后期的全过程总承包，竣工后并参与经营管理，利润来源也就不限于施工阶段，而是向前后延伸到可行性研究、规划设计、器材供应及项目建成后的经营管理，从坐等招标的经营方式转向主动
为政府、业主和财团提供超前服务，从而扩大了经营范围。
当然，这也不免会增加风险，所以要求承包商有高超的融资能力和技术经济管理水平，包括风险防范能力。