工作日志专题培训教材ppt课件(34张)
工作计划及管理培训教材(PPT 43张)
(执行)
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项目计划
项目计划:
制定者:项目经理 计划的时间范围:项目正式启动到项目结束。 计划的内容:项目活动工作安排。
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计划的要素
计划的要素:
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题:资源都有哪些内容?
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项目计划范例(一)
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项目计划范例(一)
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项目计划范例(二)
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项目计划范例(二)
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制定项目计划
提问:
制定项目计划前应该做什么?
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项目计划的准备
需要明确:
项目目标!
项目资源!
相关约束!
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项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
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项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.
人:
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
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工作计划的意义
两种工作形式:
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
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消防式工作特点
消防式工作特点:
救火!
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强,工作继承性差。 人员固定性差,整体调控性差。 项目成功率低,整体士气低。 项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。
些工作的度量) 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
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项目周报
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项目计划的修订(更改)
从不更改的工作计划是不可用的!
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
• 销售→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中, 80%是做最基础的销售工作。我们要想成功,就必须从基层销 售员做起,一步一步锻炼自己、提升自己。
• 你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头 衔(高级营销代表、销售主管)来掩盖自己内心的不安!要敢于 承认自己就是一名普通的销售人员。
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四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引导者、采购 的顾问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
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四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
4、将好产品推荐给客户的专 家
销售人员想成为产品 专家,除了应拥有丰富专 业知识,更重要的是要有 绝对的信心。即:
相信自己所代表的公司
相信自己所销售的产品
相信自己做销售的能力
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四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
5、是客户最好的朋友(之一)
销售人员应努力采取各 种有效手段树立自己更专 业的形象和诚恳的态度, 拉近与客户的距离,消灭 客户戒心,使客户感到你 是他的朋友而非公司的销 售人员,会处处为他着想。
明确的目标 乐观的心情 专业的表现 大量的行动
“我要什么?(必须是可量化的目标)”
“销售产品,我快乐(用热情感染客户)”
“我专业,我成功(赢得客户的信赖)”
“从今天开始、坚持不懈行动”
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三、成功销售员的3、4、5、6之“4”
4 之三 —— 必备的四大素质
强烈的内在动力 严谨的工作作风 完成销售的能力 建立关系的能力
如何做好培训工作PPT(共 44张)
培训什么—— 传统培训三要素
your family site your site here
知识培训—— “知道” 一般性知识:“是什么” 功能性知识:“为什么” 操作性知识:“怎么做”
技能培训—— “会” 方法、技巧、经验、规矩等
课程纲要
8培训师成长
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7培训效果评估
your site h6er培e 训方法介绍
5培训课程设计
培训 管理
1培训导论 2培训需求分析 3制定培训计划 4培训实施管理
课程设计九要素
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目标
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模式
组织
内容 策略 时间
课程纲要
8培训师成长
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7培训效果评估
your site h6er培e 训方法介绍
5培训课程设计
培训 管理
1培训导论 2培训需求分析 3制定培训计划 4培训实施管理
培训评估的基本问题
培训评估 — 系统收集必要的描述性和判断性信息,以帮助做出选择、使用
依靠的是由自己所独立实现的 成就。
取决于是否意识到所要学习内 容的重要性
迫切需要利用新知识解决个人 或工作中的问题
培训的流程
需求分析
计划制定
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培训评估
培训实施
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课程纲要
8培训师成长
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7培训效果评估
游戏训练法是一种在培训学员过程中常见的辅助方法。其目的 是改变培训现场气氛,提高学员的好奇心、兴趣及参与意识,改进 人际关系。
办公室日常工作培训ppt课件
工作语言“规范”沟通
—— 工作场合最佳话题
❖ 请教对方擅长的话题(你也在行) “贝多芬与裴多菲” ❖ 格调高雅的话题
哲学、历史、地理、艺术、建筑、风土人情 ❖ 轻松愉快的话题
电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状 态(聊天!)
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
分类 加工筛选
综合 核实与分析
使用
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
(七)安全与保密工作
方针
积极防范 突出重点 有保有放 内外有别
原则
不该说的不说 不该问的不问 不该看的不看 不该记录的不记录 不在非保密本上记录 不在私人通信中涉及 不在公共场所谈论 不在非保密区存放 不在非保密区传达 不在公共场所携带
工作语言“规范”沟通
——工作场合标准与禁忌称呼
标准称呼
禁忌称呼
行政职务 技术职称 行业称呼 时尚称呼
无称呼 替代性称呼 不适当地方性称呼
称兄道弟 不适当的简称
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
(二)工作语言“文明”沟通
工作沟通培训讲义(PPT 29页)
来表现,不是施舍,也不是“恩赐”;要把自己置 于次要位置,突出员工的位置,平易近人。
5、关心和体贴员工。要从日常小事入手; 关心员工的身体健康,关心员工的家庭和生活; 要记住员工的生日,及时送上生日的祝福。
6、赞扬特性,而非共性。
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争几乎不曾中断过,这说明沟通的困难程度了。
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第三单元 工作沟通
与上级的沟通 与部属的沟通 与同时的沟通 掌握口头沟通的五个
关键点 沟通障碍 沟通技巧
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与上司沟通
1﹑确认──将上司的话简要的复诵。 2﹑尊重──上司因担任职务﹐也较爱面子。 3﹑谨守分寸不逾越──上司因负某项决策或执行的责
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批评员工的技巧
1、以客观事实为依据。 2、要有规则。事先警告。必须让员工了解到组织的规章制度并
接受组织的行为准则。并且要让每个员工都知道遵守规则的 益处和触犯规则的后果。 3、对事不对人,不伤其心。 4、更多采取建议的方式,采用建议的语言。 5、采取“三明治”式的批评方式。
一个人必须知道该说什么, 一个人必须知 道什么时候说, 一个人必须知道对谁说, 一个人必须知道怎么说 ----现代管理之父 德鲁克
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沟通的寓言故事
有时候说话不要太直白,应该委婉,替 对方留一点余地。我记得有一次老师忘 了把作业用邮件发给我,我没有直接问 他是不是忘记发了,而是这样问的:老 师你发的邮件我没收到,你能不能再发 一次。这样给了对方余地,不至于让对 方觉得尴尬。 我们应在日常生活中多多 学习沟通技巧,厚积薄发,使我们在学 习、工作、生活中能够成功交流。
秘书工作的规律与方法(ppt 34页)
上司
员 工 秘 书
员 工 员 工电脑 Nhomakorabea门
员工 员工 秘书
窗户
员工 员工
电
上司
脑
茶几
门
了解时间管理的陷阱 猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里就是哪里 不好意思拒绝别人 反正时间还早——拖延 文件满桌病 喋喋不休的电话粥 源源不断的信息
跨越时间的陷阱 要事第一 学会拒绝 计划使用时间
第五讲:秘书工作的规律与方法
第一节:秘书工作的一般规律 第二节:秘书工作的特殊规律 第三节:对立统一规律 第四节:秘书的职业守则 第五节:秘书的思维方法 第六节:秘书的工作方法
第一节:秘书工作的一般规律
一、秘书工作一般规律的揭示 秘书在主辅配合中近身综合辅助与领
导对秘书公务服务需要相适应规律 二、秘书工作一般规律的运用
相同 5、因果推理:从某些现象的变化推出现象之间的
因果联系。
(二)形象思维和灵感思维
1、形象思维:通过感性形象把握事物的状态
2、灵感思维:是一种突发性思维,也叫直觉 或顿悟
(三)其他思维:发散思维法、生疑提问法 等
二、特殊思维方法
(一)秘书选择思维层次的方法 1、秘书与领导的同层次思维 2、秘书与领导的不同层次思维 3、秘书的多层次思维
(二)秘书选择思维角度的方法 1、本位思维 2、换位思维 3、多角度思维 (三)秘书把握思维节奏的方法 1、同步思维 2、超前思维 3、继后思维
发散思维教你解放智慧 有一天,牧师正在家里准备布道用的材料,不料,
他的小儿子却一直吵闹不休。牧师灵机一动,从杂志上撕 下一页地图,撕成碎片,对小儿子说:宝贝,地图被弄坏 了,你要是能把它拼好,我就给你两美圆。小孩子高高兴 兴接过了那些碎片。牧师长吁一口气说,现在好了,可以 安心工作了! 不料,没到十分钟他的小儿子就回来了: “爸爸,给我那两吧。”牧师看到那张拼好的地图,大惑 不解:怎么会这么快就拼好了呢?
建设工程监理资料员培训(ppt34张)
二、工程变更单
第六章
第一节
监理管理资料
监理会议纪要
一、第一次工地会议纪要
第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前,履约
各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前
各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应 在项目总监理工程师下达开工令之前举行,由建设单位 主持召开,监理单位、总承包单位的授权代表参加,也 可邀请分包单位参加,必要时邀请设计单位人员参加。
监理工程师通知单
(1)施工过程中出现了与设计图纸不符,与规范、规
程及监理工作要求相违背的问题后,由监理单位向施 工单位、材料供应等单位发出的通知,通知中应说明 违章的内容、程度、建议或改正措施。 (2)建设单位组织协调确定的事项,需要设计、施工、 材料等各方实施,且需由监理单位发出通知的事宜。 (3)监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事 宜,通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性 质、要求处理的程度等。 (4)季节性天气预报的通知。 (5)工程计量的通知。 (6)试验结果需要说明或指正的内容等。
(一)会议准备(监理、业主、施工) (二)会议的召开及会议纪要
1、会议包括的主要内容
2、会议纪要的内容
二、工地例会及专题会议纪要
(一)会议准备(监理工程师、承包商) (二)会议的召开 1、参会人员;2、会议程序;3、专题会议 (三)会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。(记录必须有会议名
称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、 参加人员签章)
第四节
其他资料
一、工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中,与监理有关各方工作 联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一 事项,或督促某项工作,或提出某项建议等时,发出的联系文 件。联系单不是指令、也不是监理通知,对方执行情况不需要
施工日志及安全日志书写PPT34页
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• ③设施验收情况;
• ④设备设施、施工用电、“三宝”防护情 况;
• ⑤违章操作、事故隐患(或未遂事故)发 生的原因、处理意见和处理方法及结果;
• ⑥其他特殊情况。
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• 1、未按时填写,为检查而作资料:当天发 生的事情没有在当天的日志中记载,出现 后补现象。有记录人员平时不及时填写安 全日志,为了迎接公司或者其他上级部门 的检查,把自己关在办公室里写“回忆 录”。在以往某些项目的施工安全日志不 难发现,今天已经是六月几日,但往往施 工安全日志的填写还停留在五月份中旬, 更甚者出现三、四月份的都没有填写。
• 6、部分项目的施工安全日志记录用蓝色圆 珠笔甚至铅笔填写。作为施工项目要资 料之一,日志填写应统一使用黑色钢笔及 带黑色墨水的中性笔填写。
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• (7)“现场存在隐患及整改措施”(发现 安全事故隐患、违章指挥、违章操作等) 一栏记录安全事故隐患,后面应对隐患及 时整改消除,填写应闭合。
• 2、安全检查情况及安全隐患处理(纠正) 情况。
• 3、其他检查情况,如文明施工及场容场貌 管理情况等。
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• 1、设计变更、技术核定通知及执行情况。 2、施工任务交底、技术交底、安全技术交 底情况。
• 3、停电、停水、停工情况。
• 4、施工机械故障及处理情况。
• 5、冬雨季施工准备及措施执行情况。
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• 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温 度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午 分别记录。
• 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工 程名称写清楚。
• 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定 要分工种记录,并记录工人的总人数。
《工作狂日记》课件
保持身体健康、良好的睡眠和饮食习惯,先为自 己设定明确的工作计划,坚持日常计划。
通过时间管理,细节决定成败
时间管理四步法
1. 列出任务 2. 评估任务重要性和紧急性 3. 给任务设置时间限制 4. 按照时间计划执行
细节管理十法
1. 制定计划 2. 会议前的准备 3. 任务分解 4. 时限把控 5. 防止新任务加入 6. 规划提醒 7. 不轻易打断 8. 重要性之树 9. 不做唐吉柯德 10. 保护好自己的知识产权
打造高效而没有闲置的工作环境
1
整理办公桌面
让你的工作空间更加整洁和明亮,减轻压力
2
选择优质家具
办公椅子和台桌要符合你的工作习惯和相关环境
3
环境氛围调整
选购办公场所的灯光、绿色植物、音响等来创造和谐愉悦氛围。
远程工作中的挑战和解决方案
挑战 时区差异 孤独感 缺乏自律性
解决方案
按照不同时区的工作时段来安排自己的工作和生 活。
精神压力
工作压力和焦虑,心理调整和缓解
解决方案
1 时间管理每日计划和周计划,优先 来自和时间分配2 精神压力
放松身心和娱乐休闲,找 到解决问题的方法
3 健康问题
坐姿调整和运动,饮食和 睡眠习惯养成
为什么我们总是会感到“时间不够用”
我们无法管理时间,真正能管理的只有自己的行为,不是时间控制了我们,而是我们控制了时间。
《工作狂日记》PPT课件
# 工作狂日记 介绍一个工作狂的日常工作和生活,以及面临的问题和解决方案。
日常工作
工作时间安排
每天早晨的安排和周末假期的工 作时间
工作任务
日常工作任务和项目任务
工作方法培训ppt课件
1. 对于每一项工作,要有明确的 目标,为达到目标去实施行动;
2. 关注结果,以结果评估行动的 有效性;
9. 目标导向,聚焦结果
实际案例列举
1. 多层叠DIE项目立项以来,没有 制定明确的目标,如良率达到多 少、产能达到多少,也没有时间 期限,项目一直持续进行着。
2. 对于裂片,每一次总能给出原因 分析和改善对策,但裂片的发生 仍然有增无减。
于是,他出现在了后方制造降落伞的兵工厂。
巴顿将军一边喝咖啡,一边看着工人们干活。一个小时后,他命令
所有人都站在自己制造的降落伞旁边,然后对他们说:“你们抱着自己
叠的降落伞上飞机。”结果,一半的工人都没有回来。随后,巴顿将军
大手一挥,对他们说:“从今天开始,我将不定期地抽查各位。”说完,
头也不回地走了。当然,从这以后,他再没有看到过盟军士兵因降落伞
正是这样的以目标为导向,并对结果负责的态度和精神,成就 了三星公司的发展。
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工作氛围与方法
要求结果
10. 业务驱动,市场优先
1.能适应市场和客户的变化,满足市场 需求,企业才能生存和发展;
2. 业务的需求,就是客户的需求、
市场的需求,工厂理应改变认 知,最大限度的满足业务提出 的需求,而不是抱怨和配合
系统性思维及注重事实和数据的优势: 1、有助于我们准确认识及掌握事件的本质和重点; 2、使我们可以清晰表述问题,提高工作效率; 4、有助于思路的条理化,根据事实有依据的分析,杜绝盲目性。 5、有助于全面思考问题,从而避免遗漏项目。
实例列举: 倒角机自去年导入以来,产线时常在反馈倒角不稳定问题。 从问题的反馈看,没有提供足够的数据,倒角不良是偏大还是偏小?与标 准尺寸差异多少?不良比例有多少? 从问题的分析和对策看,没有全面地进行分析,对策也没有明确的时间和 计划,单纯的归属为设备问题,需要供应商解决。 而最终结果就是,产线的抱怨仍然在持续,问题依然没有解决。
办公室日常工作培训ppt课件
紧急不重要
可以委托他人处理或暂 时搁置,如非必要的邮 件回复、一些可替代性
任务等。
不重要不紧急
尽量避免花费过多时间 ,如闲聊、无意义的网
络冲浪等。
工作计划制定和执行方法分享
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明确目标
设定清晰、可衡量的工作计划 目标,确保工作方向正确。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划 ,包括时间表、任务清单、优
记录参加会议的人员名单,包括姓名、职务等信 息,以便后续跟进和联系。
会议照片或视频
如有条件,可以拍摄会议照片或视频,作为会议 记录的补充。
会后跟进:会议纪要整理与发布
会议纪要整理
01
在会议结束后,及时整理会议纪要,包括会议主题、时间、地
点、参会人员、讨论内容和结果等。
会议纪要发布
02
将整理好的会议纪要发送给参会人员,并告知下一步行动计划
文档搜索与整理
利用文档管理软件或搜索引擎等工具,提高电子文档的查 找和整理效率。同时建立文档目录和索引等辅助手段,方 便快速定位和浏览所需文档。
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会议组织与记录要点
会议筹备:场地布置、设备检查等
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场地布置
根据会议类型和规模选择合适的场地,并进行相 应的布置,如安排座位、摆放桌椅、设置讲台等 。
表达技巧
清晰、准确地传达自己的想法和观点,避免使用模糊或含糊不清 的语言。
反馈技巧
及时给予他人积极、建设性的反馈,促进沟通和合作。
领导力素质模型解读
领导力概念
阐述领导力的含义和重要性,以及领导力与管理的区别。
领导力素质模型
介绍领导力素质模型的构成,包括自我认知、人际关系、 团队协作、创新思维等方面。
工作日志专题培训教材PPT(34张)
如:一、查找X发动机客户反映; 二、查找Y发动机客户反映; 三、针对这些问题寻找解决方案; 四、客户对发动机的评价; 五、提出解决思路。
正确表述方式:无解! 不知所云!!
常见问题三:措辞不规范,病句连篇!
如:此次新产品的诞生,标志着天厚洁能向 科技创新迈向更坚实的一步。
解决方法:1.认真读书并做好读书笔记; 2.坚持写并写好工作日志。
与办公室 日志撞车
如部分营销人员日志: 一、接待XY集团采购副总;
1.9:00从公司出发,与司机开A8前往机场; 2.安排下榻皇家安吉酒店,房号4415; 3.安排客人先休息,下午13:00派车接其到乡野富绅就餐; 4.将客人接待安排情况汇报领导。
正确做法应在日志中记录如下方面: 1.接待中对方注重礼节否?2.对方对接待安排满意否? 3.对方对酒店安排满意否?4.对方是否透露此行目的? 5.交流中对方给你的感觉?6.以后该怎样与其更好交往? 7……!
作用二:体现个人价值的重要依据!
计划
过程
总结
计划的本质是 思考,思考是 最有效的自我 价值体现方式 ! 我思故我在!
过程记录是计 划实施的过程 ,是最直接的 自我价值体现 方式!
总结是反思的 过程、是建议 的过程、更是 计划的过程!
作用三:有效开展工作的重要前提!
工作日志模板
时间:2016年11 月8日至 2016年12月5日11月份第1周姓名日期工作地址2016年11月8制造工程日部2016 年 11 月 11信息中心日2016 年 11 月 14制造工程日部2016 年 11 月 21部门会议日室2016 年 11 月 22工材所日各单位11月25日工材所11月28日工材所11月29日三装厂11月30日中收11月30日本部11月30日本部12月2日安环部12月3日招待楼张清魁项目组工艺管理工作内容工作进度备注正式入职制造工程部已达成签署挂职师带徒协议已达成上交党工部参加信息中心项目评审已达成参加部门周例会报告工作已达成参加工材所2017 工艺研发球铁项已达成目 QT900-5 商讨参加 2016 年工艺研发项目节点验已达成竣工材所认识状况,到锻造和柴油机认识消逝模项目和蠕铁缸体项目状况。
参加杨晓英教授工业工程培训已达成参加工材所研发项目结项报告已达成参加国机重工工艺沟通招待已达成中竣工艺整顿状况报告已达成展开工艺研发回头看工作达成草稿接受部门分工安排已达成参加企业四时度安全工作例会已达成听课中层领导人员管理能力和角已达成色认知12月4日招待楼听课中国制造2025 打造智能工厂已达成工作日志时间:2016年12 月6日至 2017年1月5日12月份第1周姓名日期工作地址12月6日本部12月7日本部12月7日本部12月8日锻造齿轮、中12月9日成12月12日本部12月13日二装四装/铸12月14日造12月21日本部12月23日本部12月29日本部张清魁项目组工艺管理工作内容工作进度备注达成工艺系统安全检查通知拟订达成下发。
2017年工艺研发项目评审达成工业工程推行可行性剖析进行中现场工艺安全检查达成工艺安全检查达成工艺系统奖项设置达成二、四装归并干部大会达成工艺安全检查达成落实 2017 业务单元工艺研发项目达成专家评审。
业务单元工艺研发项目专家评审达成奖项评分方法上报王总达成12 月 29本部工艺纪律交错互查方法督办达成工作日志时间:2017年1月3日至2017年1月31日1月份第1周姓名日期工作地址1月3日本部1月4日本部1月5日本部1月6日本部齿轮,热1月9日办理1月11日车身厂1月13日技术中心1月13日本部1月17日工材所张清魁项目组工艺管理工作内容工作进度备注达成工业工程发言稿草稿提交达成工材所项目王总李总报告达成工材所项目领导建议反应王所达成将领导发言发与王总达成调研工材所近三年研发项目在齿达成轮、热办理应用状况调研工材所项目在车身厂应用情达成况参加省工信部调研会谈会达成参加各分厂工业工程公布试讲达成参加工材所研发项目评审达成1 月 17 日工材所组织展开优异工业工程公布会达成工作日志时间:2017年2月4日至2017年3月5日2月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注达成工艺研发项目办公会后评论达成2月3日本部资料组织达成工艺纪律检查互查通知达成2月6日本部脑筋风暴2月11日本部挂职锻炼季度查核书填写达成2月14日本部工艺纪律检查互查通知定版达成2月14日本部敦促达成工业工程应用小结达成2月17日西楼 203达成工艺纪律互查通知下发宣贯达成2月22日招待楼参加企业质量工作会达成2月24日本部2017年工业工程推动工作通知达成2月28日本部2017年工业工程通知下发达成工作日志时间:2017年3月1日至2017年3月31日3月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注3月1日中小轮拖与安部进行工业工程示范点调研达成自己到车身厂调研工业工程示范达成3月2日车身厂点柴油机、工艺纪律互查达成3月3日油泵3月8日车身厂工艺纪律互查达成3月9日一装工艺纪律互查达成3月10日本部蠕铁协调会达成3月13日创始工艺纪律互查达成3月14日锻造工艺纪律互查达成3月14日热办理工艺互查达成3月15日三装工艺互查达成3月17日本部工业工程项目搜集完成达成3月20日本部系统例会王总发言改正达成3月22日本部工业工程走进河南组织通知启动3月24日本部工艺系统工作会PPT改正达成3月27日本部工业工程项目初评达成过半工作日志时间:2017年4月5日至 2017年4月30日4月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注4月5日本部部门例会参会4月6日工材所QT900-5 节点查收达成4月7日本部工业工程评审达成4月15日本部例会资料编写达成4月17日本部二季度互查通知达成4月18日新友情工业工程学会委员会分享沟通参加4月17日本部十三五职能规划 PPT参加4月25日本部工艺研发管理方法议论达成4月26日工材所工艺管理制度宣贯培训工作日志时间: 2017年5月2日至 2017年 5月 31日5月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注招待楼后十三五工艺布局规划专家议论参加5月5日二楼5月8日西楼 203制造工艺系统例会召开参加5月9日工材所耐磨磷化节点查收主持工业工程走进河南组织参加培训达成5月12日郑州沟通5月16日中小轮拖观光精益专家现场指导达成工艺纪律互查二季度组长单位协达成5月17日本部调会5月24日本部十三五工艺布局规划议论参加5月25日中小轮拖二季度工艺互查组织5月26日工材所工艺研发项目结项查收主持工作日志时间:2017年6月1日至 2017年6月30日6月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注6月1日安环部大气污染防治工作会达成6月3日特专车6月7日本部6月14日福莱格6月10日本部6月21日一装柴油机,6月16日油泵6月26日三装6月23日工材所6月23日锻造厂柴油机6月 27中小轮拖中成中收工艺纪律互查二季度创新者三本书商讨河科大学生工业工程回报沟通工业工程纤科沟通工业工程项目进度调研工业工程调研,油泵供货比率调整会议工艺纪律专项检查洁净度标准规范评审消逝模工艺评审工艺纪律专项检查工艺纪律专项检查工艺纪律专项检查工作日志时间:2017年7月7日至 2017年7月31日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址7月13日本部7月15日本部7月 17日中小轮拖二间办公7月21日室7月24日7月25日7月24日7月26日7月27日7月28日工作内容工作进度备注工业工程奖金发放工业工程示范点规范草稿中小轮拖专项工艺纪律检查现场高端人材引进议论会车身,锻造,汇德,锻造认识工业工程项目进展状况齿轮,热办理,创始,柴油机了解项目进展工艺纪律简报三季度工艺互查创始检查三季度互查中小轮拖互查安环环保8 月份例会工作日志时间:2017年8月1日至2017年8月31日8月份第1周姓名日期工作地址8月2日中成8月3日技术中心8月4日中成8月 10日工材所8月 11日工材所8月8日本部8月 14锻造齿轮,热8月15日办理8月18日张清魁项目组工艺管理工作内容工作进度备注工艺纪律三季度互查创新工作方法培训工艺纪律专项检查现场参加激光焊推动会中央传动大小锥项目查收半年例会资料工业工程完美工艺纪律互查锻造齿轮热办理互查工业工程培训开班发言工作日志时间: 2017年9月1日至2017年9月30日12月份第1周姓名日期工作地址9月1日本部9月2日9 月 39月6日中小轮拖9月 15-9 月 209 月 28-30 日张清魁项目组工艺管理工作内容工作进度备注草拟工业工程培训通知工艺研发项目搜集通知工业工程示范点推动计划工业工程示范点调研工业工程培训开班准备,王总主持稿,吴总发言稿,会场选定工业工程培训,招待齐二石,陪同吴总等工作日志时间: 2016年12 月6日至 2017 年1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注智能制造领域及人材培训问卷调10月9日查10月9日工材所 2018 年工艺研发项目议论10 月 11-12工业工程培训10月13日给青年之星做工艺系统培训工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注工作日志时间: 2016年 12月6日至 2017年 1月 5 日12月份第 1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地址工作内容工作进度备注。
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源(Human Resources, HR)
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历,初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式,评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试, 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式,全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果,对薪酬福利方 案进行改进和优化,提高员工
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2012.08.06
1.回复21c油质检测仪询价; 2.回复西南油气田油质检测仪可否检测壳牌增压缩机油; 3.回复客户临时在线咨询的其他问题。
总结
1
准确回答计划执行情况!完成?未完成?
2
简述每日工作的核心,完成的心得/困难/建议!
3
未完成计划的原因、将要采取的措施!
4
工作中所见、所闻、所行的思考及对公司的建议!
常常见见错错误误一一::一总句结话不了到事位!,含混不清!
一 句 话 了 事 !
常见错误二:未对没完成计划进行深入分析!
如:今日工作主要围绕X和Y两事展开,X已依计划顺利完成, Y事剩**环节尚未完成,顺延至明日!
工作日志:是对每日工作计划,实施计划的步骤、方法以及在实施过程中遇到 的困难、发生的意外和在工作中偶发的相关灵感所作的记录。
工作日志的内容:
➢ 当日工作计划、计划进展情况
计划
➢ 领导安排的工作
➢ 工作中遇到的难点 ➢ 工作中解决问题的方法
过程记录
➢ 工作中遇到的意外事件及解决方法
➢ 与工作紧密相关的灵感
况于无算乎!"
----《孙子兵法》
“计先定于内,而后兵出境。” ----《管子》
作用四:处理好所有事情、养成良好习惯的重要基础!
➢ 突出的思维能力与计划能力是做好一切事情的重要前提!
行成于思、毁于随!
➢ 提高文字表达功底、改变心智模式! ➢ 练字!!
工作日志总体格式
时间
计划
事件
计划: 一、……; 二、……; 三、……。
作用二:体现个人价值的重要依据!
计划
过程
总结
计划的本质是 思考,思考是 最有效的自我 价值体现方式 ! 我思故我在!
过程记录是计 划实施的过程 ,是最直接的 自我价值体现 方式!
总结是反思的 过程、是建议 的过程、更是 计划的过程!
作用三:有效开展工作的重要前提!
“夫未战而庙算胜者,得算多 也,未战而庙算不胜者,得算 少也。多算胜,少算不胜,而
与办公室 日志撞车
如部分营销人员日志: 一、接待XY集团采购副总;
1.9:00从公司出发,与司机开A8前 Nhomakorabea机场; 2.安排下榻皇家安吉酒店,房号4415; 3.安排客人先休息,下午13:00派车接其到乡野富绅就餐; 4.将客人接待安排情况汇报领导。
正确做法应在日志中记录如下方面: 1.接待中对方注重礼节否?2.对方对接待安排满意否? 3.对方对酒店安排满意否?4.对方是否透露此行目的? 5.交流中对方给你的感觉?6.以后该怎样与其更好交往? 7……!
正确做法:今日工作主要围绕X和Y两事展开,X已依计划 顺利完成,Y事剩**环节尚未完成,其主要由如下原因 造成:1.*************************************; 2.******************************; 鉴于上述原因,以后应从如下几方面做好该类工作: 1.********************************; 2.********************************;
常常见见错错误误三三::毫条无理条不理清、,层层次次混混乱沌!!
如何克服条理不清、层次混沌?
1.把所做工作分成若干个关键点,每个点作为独立的标题做记录; 2.每项记录不允许超过日记本两行,字迹一定要清晰; 3.对将要记录的每一句话进行精雕琢,确保通顺、精悍、凝练; 4.严格遵守格式!!!
常见错误四:定位不准,忽视本职!
过程: 一、……; 二、……; 三、……。
总结: ……。
计 划
主题
总结
事件:如 对新入职员工进行培训;
一级标题:一、
对事件的解释、补充
二级标题:1.
对二级标题的解释、补充
三级标题:①
对三级的解释、补充
四级标题:a.
计划
1
内容具体,便于理解!
2
条理清晰,逻辑通顺!
3
重点突出,切实可行!
4
措辞规范,字迹清晰!
常见问题四:字迹潦草,看不懂! 滤清公司字迹工整者不足20%,字迹隽 美者不足10%。
解决方案:认认真真做工作日 志吧!!
过程
1
内容翔实,突出重点!
2
条理清晰,层次分明!
3
定位准确,服务本职!
常见错误一:重点不突出,做成流水账!
如:一、去临潼拜访客户; 1.9:00从公司出发,乘公交前往; 2.11:00抵达临潼; 3.前往XY公司,12:00抵达; 4.该公司负责采购的经理辞职,新上 任者对公司产品表示陌生。
常见问题一:计划模糊,不具体!
如:一、与XY就来我公司考察一事进行沟通; 存在问题: 1.沟通哪些内容?
2.问对方来还是不来?
正确表述方式 一、与XY就来我公司考察一事进行沟通;
1.确定来我司考察具体时间; 2.确定考察随行人员及背景; 3.明确此次考察目的及行程安排。
常见问题二:逻辑混乱、条理不清!
➢ 当日工作的总结
总结
工作日志的作用
作用一:提升个人思维能力的重要途径-------大有补于己!
知识就是力量!
1. 知识本身没有告诉我们如何使用它! 2. 积累知识固然可贵,但不知道如何使用知识最终只能让 自己成为“活字典”! 3. 使用知识的过程就是思维的过程。干中学、学中思! 4. 所以,知识是力量的源泉,思维才是真正的力量!
常见错误二:内容翔实= 废话连篇!
废话
如:一、去临潼拜访客户; 1.该公司成立于1983年,现有员工150人,年产混凝土 7000万m³,自有运输车辆200辆; 2.该公司司机多数认为他们使用的柴油很干净,都是中石 化的,因此不面临净化问题; 3. 该公司负责采购的张经理前段时间因为待遇问题而跳 槽,没有把公司产品介绍给新上任的杨经理;
常见错误三:不敢写、不愿得罪人!
主要指部分工作与其他部门或其他人有紧密联系,却由于其工作 存在问题而导致自己工作无法完成。自己却出于面子与其他因素 而不敢将真实原因与自己真实想法写出来!
鼓励写,不写责任在自己!写错了经过沟通与协调不会 给自己造成任何影响!!!
计划: 一、处理网站留言和在线客服咨询问题;
如:一、查找X发动机客户反映; 二、查找Y发动机客户反映; 三、针对这些问题寻找解决方案; 四、客户对发动机的评价; 五、提出解决思路。
正确表述方式:无解! 不知所云!!
常见问题三:措辞不规范,病句连篇!
如:此次新产品的诞生,标志着天厚洁能向 科技创新迈向更坚实的一步。
解决方法:1.认真读书并做好读书笔记; 2.坚持写并写好工作日志。