基本法宣导稿收展员平安

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平安基本法演讲稿

平安基本法演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍平安基本法，也希望能够与大家一起探讨如何在工作和生活中更好地贯彻平安基本法，确保我们的工作和生活更加安全、稳定、和谐。

平安基本法，是指国家对于人民安全的一系列法律、法规和政策的总称。

它的出台，是为了保障人民的生命安全、财产安全、社会稳定，也是为了促进国家的长期稳定和繁荣。

在我们日常工作和生活中，我们要时刻牢记平安基本法的重要性，切实做好相关工作，确保我们的工作和生活环境安全可靠。

首先，我们要重视安全教育。

在工作和生活中，安全教育是非常重要的。

我们要不断加强对安全知识的学习，提高自我保护意识，增强安全防范能力。

只有不断提升自己的安全意识，我们才能更好地预防各种安全事故的发生，保障自己和他人的安全。

其次，我们要强化安全管理。

无论是在工作中还是在生活中，安全管理都是至关重要的。

我们要加强对工作场所、生活环境的安全管理，建立健全安全制度和规章，加强安全设施的维护和更新，确保工作和生活环境的安全可靠。

再次，我们要加强安全意识。

安全意识是每个人都应该具备的素质。

我们要时刻牢记安全第一的理念，不断提醒自己和他人注意安全，避免因为一时的疏忽而造成安全事故。

只有不断强化安全意识，我们才能更好地保障自己和他人的安全。

最后，我们要积极参与安全工作。

安全工作不是某个部门或个人的事情，而是每个人都应该积极参与的工作。

我们要积极配合相关部门的安全工作，主动发现和报告安全隐患，积极参与各项安全演练和培训，共同营造一个安全稳定的工作和生活环境。

总而言之，平安基本法是我们工作和生活的保障，我们要时刻牢记其重要性，切实做好相关工作，确保我们的工作和生活更加安全、稳定、和谐。

希望我们大家能够共同努力，为实现平安中国的目标而不懈奋斗！谢谢大家！。

平安人寿保险基本法

37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….第一章总则……第二章业务人员的聘用及异动………………...……第三章业务人员的工作职责………….…………………；第四章业务人员日常管理…………….…………………；第五章业务人员的品质管理办法………….……………；第六章组织归属…………《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8 第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20 第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23 第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34 第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48 第二部分业务人员的xx……………………………………49-54 第一章业务人员的三项基本xx………….……………….49-49第二章 xx公积金………….………………………………50-50第三章基本xx补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54 第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98 第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章 A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章 B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章 C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98 第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102 第二章 A类机构业务人员考核…………...………………102-115 第三章 B类机构业务人员考核…………….……………115-128第四章 C类机构业务人员考核…………………………128-141 第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141第六部分附件…….………………..…...…………………141-142第一部分基本管理第一章总则第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、xx保障以及营销组织架构等规定，满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高xx品质及经营绩效，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》（以下简称本办法）。

平安基本法fish篇-精品文档

1-3月新人折后佣金600至900元， FNA训练津贴800元；折后佣金900至 2000元，FNA训练津贴1100元；扣后佣金2000元至4000元，FNA训练津贴 1600元；折后佣金4000元及以上， FNA训练津贴2400元。 4-6月新人佣金800至2000元， FNA600训练津贴；新人佣金2000元及以上，FNA1000元训练津贴。 7-12月新人佣金1000元及以上， FNA600元训练津贴。
基本法关键词：品质扣分业务人员：扣5分，扣款 200至500元；扣10分，扣款 500至1000元；任意连续十二个月内累计扣分满30分，解除保险代理合同。
基本法关键词：增员推荐人须为正式业务员及以上职级，试用业务员不可以增员。入司即入钻，转正即增员，一年做主任，三年升经理。02是必经之路，04非久留之地，08乃真正目标。
季度奖：
7500*4％*4＝1200元
新人卓越奖：2500/0.8-2500=625元（4000元转正佣金打折返还）合计： 46100元
月均3841元成功的起点
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基本法关键词：育成津贴和辅导津贴
各级主任直辖业务员晋升为主任时，自晋升月份起，第1年直接育成/ 直接辅导津贴为晋升主任小组组 FYC*13%，第2年及以后晋升主任小组组FYC*8%。间接育成/间接辅导津贴为晋升小组组FYC*4%。
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基本法关键词：发佣时间个人寿险业务员每月的发佣时间为20日，遇节假日顺延。
基本法关键词：业务员福利保障
试用业务员：意外残疾5万，意外身故5万。正式业务员：意外残疾7万，意外身故10万，疾病身故3万；意外医疗2千，住院医疗4万。主任：意外残疾10万，意外身故20万，疾病身故10万，意外医疗4千，住院医疗8万。经理及总监：意外残疾20万，意外身故40万，疾病身故20万，意外医疗8千，住院医疗12万。意外医疗：免赔100，100%赔付；住院医疗：1200免赔，80%赔付。

试用收展员佣金收入口水稿

《试用收展员佣金收入构成分析》口水稿p2。

大家好,今天我来带大家学习一下试用收展员的佣金构成这门课,首先进行一下自我介绍，我叫魏泽宁, 2015年12月份加入平安人寿，现在在济南分公司区拓管理部人管室。

很荣幸也很高兴能给大家分享今天的课程。

Ｐ3。

首先，先介绍一下区拓的基本法，区拓基本法又称展业服务体系基本法：是指展业服务体系管理办法及其有关作业规定的总称，展业基本法是一种制度安排，是一种关于如何建设一支销售队伍的制度。

换句话说区拓基本法是队伍发展的指南针,是外勤组织发展的指明灯，深入了解基本法相关内容是每位外勤的必经之路.只有学习好区拓基本法，才可以成就我们的人生梦,我们的寿险梦.通过学习基本法,可以深入理解区拓经营观念的四个体现.通过学习基本法,可以组织符合市场需求的区拓队伍,可以建立可控性较强的区拓队伍,通过学习基本法，可以确保各项经营指标的持续稳步增长．学习区拓基本法，必须明白基本法的几个重点，其中包括试用层级的薪资及转正维持考核,正式层级的薪资及晋级维持考核,区主任层级的薪资及晋升晋级维持考核，课长及处经理层级的薪资、晋升晋级维持考核。

第3页:接下来,我们先从试用员工佣金收入的构成来进行讲解，希望通过本次课程让大家掌握以下３点:第1点,试用收展员的收入主要由哪几部分构成；第2点,学习完此课程后,希望大家在增员过程中能简单描述试用收展员的收入来源；第3点能在展业课大早会上分享个人收入构成。

第４页：下面我来讲解一下刚入司的收展员最关心的问题—试用收展员的佣金待遇问题，试用收展员做为进入公司后的第一个职级,佣金都是由哪些构成呢？下面给大家介绍一下．试用收展员的收入主要由初年度服务津贴、训练津贴、展业超额奖金、服务津贴、年终奖金这五项组成．第5页:第一项初年度服务津贴，即所谓的初佣，是指销售保单于第一保单年度所领取的佣金,通俗意义上来解释就是一个新保单给自己带来的首年利益.除了初佣，还有另一名词叫做续佣,即续年度服务津贴,顾名思义就是对于客户提供售后服务,且回收保单、续年保费所领取的佣金，作为试用收展员，初佣来自于是新契约业绩的2０%，当试用收展员的新契约业绩超过7200元，超过720０部分按照25%计提。

平安《基本法》

当月领取的第二年度服务津贴×系数C
•领取继续率奖金的最低为75% •继续率80%以下的系数为30% •继续率越好，奖金越多继续率
90%以上
系数C
110%
85%-89.9%
80%-84.9% 75-79.9% 75%以下
90%
80% 30% 0
正式业务员－长期服务奖
除基本福利待遇外还设有一块养老津贴，
•13年月继续率奖金由季度发放改为月度发放 •继续率仅限在职人员的在职单
继续率示例
2011年5月1日－2012年4月30日生效的新契约，在2012年5月1日－2013年6月30日区间内实收的第二年保费（含附约） 2011年5月1日－2012年4月30日生效的新契约应收保费（含附约）
13年6月继续率 =
增员奖、增才奖继续率奖长期服务奖晋升考核
维持考核
正式业务员－增员奖、增才奖
增员奖＝被推荐人FYC × 12个月× 6%
增才奖：
增才奖条件一定时间内新人累计FYC标准增才奖金(元)
2,500(含)-4,000元 400
入司三个月累计FYC达到一定标准，且留存满三个月
4,000（含）元以上 500
各级部经理的育成津贴
依业务员留存的时间按下表核发育成津贴：
直接育成津贴：
第一年第二年及以后 13% 8%
间接育成津贴：
第一年第二年及以后 4% 4%
5,000(含)-8,000元入司六个月累计FYC达到一定标准，且留存满六个月 8,000（含）元以上
800
1000
正式业务员－增员奖、增才奖
增员利益取决于增员的选择质量和辅导力度
示例：某新业务员入司前六个月累计FYC6400元，后六个月累计FYC6000元

保险公司基本法演讲稿

保险公司基本法演讲稿保险公司基本法演讲稿各位朋友，大家好!我是大润保险经纪公司的讲师。

今天我把公司的“基本法”来给大家解说。

大润保险经纪公司的“基本法”是在国务院“二十三”文件精神指导下的创新模式，已经过保监会有关部门领导的审阅并同意。

大润保险经纪公司的“基本法”是：采取了军队晋级的先进模式“三·三”上晋制，能够形成上下互动、互帮互助、共同前进的整体;充分体现了大家的协作精神。

系统后续劲强，能够使大润事业稳固长久。

“基本法”一共为七章，分为三十条;第一章是制订的原则，第二章是业务人员入司录用的基本标准和程序，第五章是福利待遇，第六章是违规惩罚，第七章是附则;第三、四章才是本法的核心部分，现在我就核心部分向各位做一个详细的说明。

第三章是业务人员的考核晋升，业务人员共有七个职级，分为：试用期业务员、业务员、业务主任、业务经理、高级经理、业务督导、高级督导。

1、试用期业务员的资格：按照试用期入司标准、条件、完成录用流程手续,签定《保险经纪人合同书》，缴纳网站维护费200元(网站维护费是一次交付、终身使用的。

公司为业务人员提供个人网上办公室系统)后参加保险经纪人资格考证的业务培训，经考核合格，为试用期业务员。

试用期业务员可以从事保险经纪业务活动，能自己买保险做业务和增员了，但是不享受增员奖金，只享受经营业绩首期、续期100%的佣金。

大润业务人员不但可以销售多家保险公司产品和在全国范围内展业，还可以在全国范围内异地增员。

2、业务员资格：试用期业务员参加业务培训后经考核合格、您自己选择以下两种情况之一，(一经选择不得改变)达标就可晋升为业务员。

(1)您本人销售佣金累积达到FYC 6000元(您享受6000元的佣金)。

(2)您本人销售佣金累积达到FYC 1000元(您享受1000元佣金外的100%，1000佣金元是公司以后为您发放“增员奖”、“育成主任奖”用的，是“取之于民、用之于民”)。

(“FYC” 是英文字母的缩写;指业务人员销售人身险保险产品或从事人身险保险经经业务而得到的第一年度的佣金提成)。

中国平安基本法演讲稿

中国平安基本法演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！今天，我站在这里，感到非常荣幸，有机会向大家介绍中国平安的基本法以及我们未来的发展规划。

中国平安作为中国最大的保险公司之一，始终秉承“以客户为中心，以责任为使命”的经营理念，致力于为客户提供优质的保险产品和服务，为社会创造更大的价值。

首先，我想强调的是中国平安的基本法是“稳健经营，持续发展”。

作为一家负责任的企业，我们始终坚持风险可控、盈利稳健的经营原则，通过严格的风险管理和合规经营，确保公司的稳健发展。

同时，我们也积极推动创新发展，不断提升产品和服务的质量，满足客户多样化的需求。

其次，中国平安始终坚持“以客户为中心”。

我们深知客户是我们存在的根本，他们的满意度和信任是我们发展的动力源泉。

因此，我们始终将客户需求放在首位，不断优化产品和服务，提高客户体验，努力实现客户与公司共同发展。

另外，中国平安始终把责任扛在肩上。

作为一家社会责任感强烈的企业，我们不仅致力于为客户提供保险保障，还积极参与公益事业，履行企业社会责任，回馈社会。

我们坚信，企业只有承担起更多的社会责任，才能获得更广泛的认可和支持，也才能实现可持续发展。

最后，我想强调的是中国平安的发展规划。

未来，我们将继续坚持“稳健经营，持续发展”的基本法，不断提升核心竞争力，加强创新能力，推动数字化转型，实现高质量发展。

同时，我们也将继续深化改革，优化管理，提高运营效率，实现更加可持续的发展。

总之，中国平安将继续秉承“以客户为中心，以责任为使命”的经营理念，不断提升服务水平，推动行业健康发展，为客户、为员工、为社会创造更大的价值。

谢谢大家！。

保险公司演讲稿【三篇】

保险公司演讲稿【三篇】保险公司演讲稿【一】我叫，来自**区客户服务部，我今天演讲的题目是：让一线无忧。

20xx年2月份我入司到泰康人寿保险股份有限公司分公司业务处理中心至今，一直从事客户服务工作。

只因入司时间短，需要掌握的专业知识多。

为了配合其他其他岗位工作的顺利进行，我不断的学习、不断的积累，慢慢从中学习到很多的基础业务知识，同时也提升自己面对突发疑难问题的处理手段，丰富了自己对业务处理的综合水平。

提高自身素质，牢固树立优质服务的意识和高尚的职业道德，提高工作效率，以便提高业务处理技能，完善客户服务工作。

我一丝不苟、认真、仔细，不让自己的工作出现任何的差错。

同时，对于其它相关环节岗位的职能和工作，也要加强基础知识的掌握和认识。

在面对于客户对于缴费以外的业务咨询，准确、专业的为客户排忧解难，做一名综合即专业的客服人员。

在做好基础业务知识的锻炼下，培养自己爱岗敬业的涵养。

干好一个工作，只有自己首先热爱这个岗位，才能充分发挥自已能力，为客户做好每一件事。

每天以微笑的心情、以专业和真诚，服务于客户。

我热情、我大方、我周到，让客户高兴而来，满意而归。

做到不断改进，完善服务，为树立公司优质文明服务建立良好的形象。

遵守公司规定，加强自我的管理意识，严格要求自己，以更好的工作状态，让领导满意。

使自己成为一名合格的业务管理人员!一座桥梁，要有桥墩为之作柱，否则难以流通千车万人;一枝红玫瑰，要有根茎为之作柱，否则难以飘香于情人节;一座高楼，同样要有支柱，否则，难以拔地而起，而我们的公司，其支柱又是什么?是全体员工的敬业精神。

古今中外，敬业被多少有志之士视为人生的座右铭，敬业也成就了多少伟业和功名。

“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”体现了一代诗圣杜甫对写作的敬业精神，做几千次试验，甚至拿自己的胡须作试验品，体现的是一代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神。

从毕业到今天，加入泰康这个大家庭已经有接近半年的时间了，泰康这个团结一致，积极向上，爱司敬业三高团队，让我完成了从一名学子到社会一分子的小蜕变。

基本法宣导版(太平人寿)

层级规划
1、达成业务目标 2、渠道沟通协调 3、渠道业务培训 4、进行活动管理 5、活动组织策划 6、营业部经理管理与督导 7、人员招聘工作 8、变动费用核对 9、销售成本控制 10、售后服务协助 11、解决异常事件
渠道经理工作职责
层级规划
人事管理要点
招聘
未经总公司授权，不得以公司或个人名义招聘临时工等非正式用工；
2
老基本法管理层级少且人数有限制，绩优人员发展空间受限，同时渠道经理所辖人数多，缺乏有效的管理辅导而流失严重
老基本法的弊端
3
老基本法岗位津贴固定，不管达标与否均拿相同津贴，造成部分人员惰性增加；同时保费收入下降时百元标保费用率直线上升
目录
一
调整背景
二
五大优势
三
基本概念
四
五大优势
业务人员薪资与业务量关联度加大新增设了营业部经理岗位
渠道经理营业部经理客户经理
稳定和发展队伍
绩优人员薪资收入相应增加，有助于稳定队伍
绩优人员晋升空间打通，有助于留住优秀人才
有助于机构储备和培养大批中高级业务管理人才
五大优势
充分发挥优胜劣汰机制
新基本法的薪资中只有基本工资固定，其他收入均随FYC 而变动，激励业务人员多劳多得、晋级晋升，成为太平银保的中坚力量；优胜劣汰机制在新基本法中得到实施及充分发挥，太平银保队伍将实现良性循环，更有利于向专业化经营方向发展！
客户经理工作职责
层级规划
营业部经理的定义
渠道经理
晋升营业部经理通道客户经理
营业部经理实行公司任命制营业部经理既是团队管理者也是网点经营者，直辖网点1～3个分为见习营业部经理、营业部经理和高级营业部经理，所辖人力要求如下：

收展基本法解读(收展部经理晋级) PPT

图中7人均为组经理层级（其中A,B为高级组经理
），均达成维持考核要求。当A、B可同时晋升
部经理，B依然按照组经理算作A的培育组， B的培育组和有效人力可同时算作A的。
下级晋升会超越上级的情况
图中A为部经理，B为高级组经理，其余5人均为组经理职级，均达成维持考核要求。当 B可晋升部经理时，A可能会因直辖部管辖组经理（不含B）不足，不能晋升高级部。
考核目标：维持、做优、晋升!
➢个人FYC、直辖部有效人力、管辖组、培育部个数和直辖组有效人力的晋升和维持的标准是一致的；
➢直辖部FYC、直辖组FYC、持续率维持指标是别关注：主管的架构搭建，规划持续晋升!
关注组员（业务系列）职级考核
特别关注：新人三晋、组员晋组!
投保险种：国寿销售精英团体养老年金保险（分红型）
组经理直增利益
计提新人FYC 最高30.57%
推荐新人奖：一年内最高10% 直辖组津贴：最高17%× 1.21 其他利益：职务津贴、养老金、日常考评加分、增员回算
部经理直增利益
计提新人FYC 最高37.23%
推荐新人奖：一年内最高10% 直辖组津贴：最高18%× 1.21 部经理直辖津贴：最高4.5%× 1.21 其他利益：职务津贴、养老金、日常考评加分、增员回算
基本法的意义和价值
职级管理提佣模式晋升路径
解读规则运用
规则
促进发展
提升收入加速培育实现腾飞
目录
1 基本法的意义和价值
2 基本法解读
✓
3 基本法配套制度
基本法核心内容
基本法的核心内容
一个基础
推荐关系
营销队伍管理的基础。
三个核心要素
组织架构

讲座-5-72综拓专员基本法学习文档

福利和长期服务奖带来更多保障、后顾无忧；考核标准适度，有利于长期发展。
6
我们渠道特有的优势
1、有丰富的服务资源
孤儿单续收单保全件理赔件满期件年金件趸缴件等等……
7
我们渠道特有的优势
2、有机会拥有20%具投保资格及能力的人员名单 20/80原则：80%的财富由20%的人创造
（一）所服务客户（收展专员为所服务的专职单客户）的业务咨询、保全、续收、给付、理赔等方面的服务；
（二）所服务客户（收展专员为所服务的专职单客户）的多次销售以及所销售保单的服务；
（三）达到公司规定的绩效考核以及业务品质管理要求；（四）遵守公司的有关纪律和规章制度；（五）完成公司安排的其他工作。
0
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0
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8
注：①R为续期服务人员的当月宽末综合达成率； ②计算范围不包括在职单、万能保单、投连保单、分配时处于失效（自
垫）状态的保单。
24
24
综拓专员薪酬待遇（3/5）
（2）系统预设的和谐专职单计奖比例如下：
基本保险费
二次保费 2.00%
三次保费四次及以上保费
1.00%
0.50%
收展综拓渠道基本法
（专员系列）
1
1
商业机密，请勿外传
目的：掌握基本法要点，把握优势，持
久经营。
2
2
目录
一、渠道优势二、职涯规划三、美好愿景
3
4
一个核心
续期服务为根本新单拓展创未来倡导以收促展确保颗粒归仓强调以展养收创造渠道辉煌
5
核心优势
有责底薪，但把服务、续收、新单拓展分开考核，底薪更易拿到；同时基础津贴确保客户资源；

平安基本法

[标签:标题]篇一：平安基本法速查表-晋升篇2015晋升篇一、收展员晋升区主任：晋升筹备资格：1、转正满六个月，现职级收展员六级（含）以上；2、本人直接增员5人（含），其中正式人力2人（含）；3、通过区主任晋升考试；4、胜任素质测评各项得分均达到标准；5、个人最近三个月业绩回归达到4件，12000业绩以上；6、本人最近三个月续期二（三）次收费综合达成率80%（92%）（含）以上晋升筹备资格：1、本人直接育成3个（含）以上展业区；2、现职级为展业区主任六级（含）以上职级，且担任展业区主任职务满半年；3、通过展业课长晋升考试；4、胜任素质测评各项得分均达到标准；注：主管胜任素质评核表中综合考评栏各单项得分低于5分，基本素质栏总分低于21分，专业素质总分低于70分，不允许晋升.晋升条件：1、筹备课所辖展业区4个（含）以上，其中本人直接育成3个（含）展业区以上；2、筹备课所辖人力达50人（含）以上，且转正人力达30人（含）以上；3、筹备课当月完成新契约业绩150000元（含）以上；4、筹备课直辖区最近三个月累计完成新契约业绩90000元（含）以上；5、筹备课直辖区当月所辖人力须达5人（含）以上，业绩达20000元以上；6、筹备课直辖区最近三个月平均有效活动率达80%（含）以上；7、筹备课直辖区续期二（三）次收费综合达成率80%（92%）（含）以上。

三、课长晋升展业处经理晋升筹备资格：1、本人直接育成2个（含）以上展业课；2、担任展业课长（含）以上职级满半年；3、通过展业处经理晋升考试；4、机构区拓部审核胜任素质评核合格。

晋升条件：1、所辖展业课达到3个（含）以上，其中本人育成2个（含）展业课以上；2、所辖人力达150人（含）以上1；3、筹备处完成新契约业绩400000元（含）以上；4、直辖课最近三个月累计完成新契约业绩270000元（含）以上；5、直辖课当月所辖人力须达35人（含）以上，业绩达96000元以上；6、直辖课最近三个月有效活动率达70%（含）以上；7、直辖课续期二（三）次收费综合达成率80%（92%）（含）以上。

合众人寿《基本法》

➢公司倡导业务人员重视家庭责任，与家人和睦相处，借助公司提供的事业机会，创造家庭财富，提高生活品质；
➢公司倡导业务人员崇尚职业道德，善待同业，谦和好学，博采众长，体现个性，建立品牌；
➢公司倡导业务人员诚实守信，服务客户，服务社会，体现社会价值。
合众人寿总公司培训部编制
8
“基本法”导言
2、基本法的文化内涵
合众人寿总公司培训部编制
15
“基本法”导言
合众《基本法》三大优势
5 长期服务津贴和退休养老金
解决业务员的后顾之忧，设置特别养老金和长期服务奖
退休养老金
业务人员服务期满20年（以最近一次入司为准），退休时男性年龄≥60周岁,女性年龄≥55周岁,一次性享受养老退休金
10万元
长期服务津贴；
公司从正式及以上职级业务人员所代理的寿险合同第4个年度起，在缴
费期内每年以该合同首年度FYC的6%作为长期服务津贴提留
合众人寿总公司培训部编制
16
“基本法”导言
合众《基本法》三大优势
6 孤儿单归属增员者
满足业务员服务客户的需求，孤儿单归属直接增员者
若被推荐人离职，其客户由其直接增员者或其直属主管服务并
4 实施多项授权和信用通道
公司充分信任业务员，实施多项授权和信用通道制度
公司对AAA级的业务员提供如下的授权和服务
1、客户优先或预约体检； 2、契约调查权限：
意外险累计保额在200万元以内，寿险累计保额在80万元以内，残疾人投保由业务员完成调查并填写调查报告书； 3、理赔权限：
当该级业务员的客户发生保险事故，申请理赔金额在800元以内时，可在给付金额800元的权限内直接给付给客户； 4、享受公司信用通道服务； 5、由公司免费印制两盒特制名片； 6、本人免费体检一次； 7、应邀参加公司重大活动；

基本法宣导稿(主管)平安

展业行试用收展员收展员收展员收展员收展员收展员收展员收展员行销行销销系列收展员八级七级六级五级四级三级二级一级主任经理
2003-03-14
11
基本法的调整－展业区主任
一、展业区主任考核规定
1、各级展业区主任的编制人力、业绩责任额如下：
职
级
收展员编制人力件数责任额
停止增员；低于20％，则区主任免职；
2003-03-14
13
基本法的调整－展业区主任
二、展业区主任的薪资核发
1、展业区主任的首期佣金比例为30％； 2、续期佣金按照续年度保费×续年度服务津贴比例计算； 3、展业区主任职务津贴：
职级
区主任八级
区主任七级区主任六级区主任五级
职务提奖职级
600 区主任四级
辖区月均业绩
区主任年终提奖比例
辖区月均业绩
0 20,000 30,000 40,000 60,000 80,000
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辖区月人均业绩 19,999 29,999 39,999 59,999 79,999 119,999 辖区月人均业绩
0元～1999元 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
10000元以上 0.90% 0.95% 1.00% 1.10% 1.20% 1.30%
10000元以上
120,000 |
149,999
150,000 200,000
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199,999 以上.
专业服务科学管理提高经营效率
－2003版《展业服务体系管理办法》
沈阳分公司区域拓展部 2003年3月