政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核
市级投融资公司业绩考核办法
×××市市级政府投融资公司负责人经营业绩考核实施细则第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资本保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导政府投融资公司科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规和《＊＊市人民政府关于市级政府投融资公司建立现代企业制度深化劳动人事分配制度改革的实施意见》（郑政文［2013］247号）,制定本细则.第二条本细则所指市级政府投融资公司（以下简称投融资公司)是指纳入《＊＊市人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（＊政文[2013]159号）范围内的下列公司及公司高层管理人员：（一）＊＊发展投资集团有限公司、＊＊地产集团有限公司、**投资控股有限公司、＊＊公用事业投资发展集团有限公司。
(二）上述4家投融资公司的负责人包括董事长（党委书记）、总经理、监事会主席（纪委书记）、副董事长、副总经理、总会计师。
第三条投融资公司的业绩考核管理在**市投融资决策管理委员会（以下简称市投委会)的领导下组织实施。
*＊市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委)负责业绩考核管理具体工作。
第四条投融资公司的业绩考核,实行年度业绩考核与任期业绩考核相结合、基本指标定量评价与分类指标定性评价相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬奖惩相挂钩的制度.第五条年度业绩考核和任期业绩考核采取由市投委会下达目标的形式进行。
第二章年度业绩考核第六条年度业绩考核以公历年作为考核周期。
第七条年度业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一)基本指标包括融资类指标和投资类指标。
1、融资类指标包括融资额、亿元净资产融资额、综合融资成本率、综合融资期限。
1.1融资额指公司通过各种方式从银行和非银行金融机构筹集到的资金总额，以考核期内到账金额为准。
1.2 亿元净资产融资额指考核期末每亿元净资产能筹集到的资金总额，计算公式如下：亿元净资产融资额=融资额÷平均净资产平均净资产=(期初净资产+期末净资产)÷21。
投资公司绩效考核方案
投资公司绩效考核方案1. 引言投资公司的绩效考核是评估投资公司管理层及员工绩效的重要方法。
通过设立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工的工作积极性，提升整体绩效水平，同时帮助管理层对投资公司的运营情况进行全面评估。
本文将介绍投资公司绩效考核方案的设计原则、指标体系和激励措施，旨在为投资公司搭建一个有效的绩效管理框架。
2. 设计原则2.1 公平公正原则绩效考核方案的设计应遵循公平公正原则，确保考核结果真实可信。
考核指标应具有客观性和可衡量性，评估标准应统一适用于不同岗位的员工。
此外，绩效考核过程中应保证信息的透明度，避免任何形式的人为干预。
2.2 目标导向原则绩效考核方案应与投资公司的战略目标和业务指标相结合，以确保员工的工作目标与公司的整体目标相一致。
绩效考核指标应具有明确的目标导向性，能够引导员工专注于关键绩效领域，提升公司整体绩效水平。
2.3 激励驱动原则绩效考核方案应设立适当的激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。
激励措施应与绩效评价结果挂钩，既能体现员工的贡献，又能够鼓励员工进一步提升自身绩效。
3. 指标体系绩效考核指标是绩效考核方案的核心内容，对于投资公司而言，应综合考虑公司整体绩效和个人绩效。
下面是一个典型的投资公司绩效考核指标体系：3.1 公司绩效指标•投资收益率：衡量公司投资业绩的主要指标，包括投资组合的总体收益率、投资项目的回报率等。
•资产规模：评估公司的规模和运营能力，包括总资产、总投资额等。
•风险控制：评估公司风险管理水平，包括投资组合的风险控制能力、回报与风险的匹配程度等。
3.2 个人绩效指标•工作完成情况：评估员工对工作任务的完成情况，包括工作质量、工作效率等。
•团队合作能力：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、团队目标的实现能力等。
•个人成长发展：评估员工的学习能力和发展潜力，包括个人能力提升、岗位拓展等。
投融资部绩效考核指标
投融资部绩效考核指标一、指标选择原则1.与公司整体战略一致：投融资部门的绩效考核指标应与公司的整体战略目标保持一致。
这意味着，该部门的工作成果应能够直接或间接地支持公司的长期发展规划。
2.可量化和可衡量性：绩效考核指标应具备可量化和可衡量性。
只有这样，绩效考核才能客观、公正地评估员工的工作表现。
可量化的指标还能够为员工提供清晰的目标和激励。
3.计划性和可达性：合理的绩效考核指标应该具备计划性和可达性。
这意味着指标应当是可预测、可规划和可实现的。
考核指标不仅能够帮助员工明确任务方向，还能激发员工的积极性。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该具备全面性和平衡性。
部门的工作成果往往是多个因素共同作用的结果，因此考核指标不应过于片面或重点偏颇，要兼顾多个关键要素。
二、具体指标内容在确定投融资部门的绩效考核指标时，可以将其分为以下几个方面：1.业绩指标(1)资金募集：衡量部门策划和实施的资金募集项目数量、规模和速度等。
(2)投资回报率：评估投资项目的收益率、价值创造能力和风险控制情况。
(3)股权结构优化：考核团队是否有效地协调股东关系、推动股权结构调整等。
(4)财务指标：关注部门的财务状况、盈利能力和利润增长率等。
2.项目管理指标(1)项目数量和质量：考核团队项目的数量、规模以及项目的可行性和成功率等。
(2)项目管理能力：评估团队的项目管理流程、控制风险的能力和决策的准确性。
(3)项目周期管理：衡量部门项目的启动、执行和结束的时间管理能力。
3.战略规划指标(1)市场研究和分析：评估团队对市场趋势、行业竞争和投资机会的洞察力。
(2)投融资战略规划：考核团队能否制定合理的投资策略和融资方案。
(3)风险管理：评估团队对投资和融资项目的风险管理能力和灵敏度。
4.团队协作与管理指标(1)团队效能和凝聚力：评估团队协作和沟通能力、协同工作和文化建设。
(2)员工绩效管理：考核团队的员工绩效管理体系和员工发展计划。
(3)领导力评估：评估团队负责人的领导力、指导能力和决策能力。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。
第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。
投资融资部绩效考核管理办法
投资融资部绩效考核管理办法为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。
根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、投资融资部主要职责 1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。
2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。
3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。
二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。
具体权重如下：日常管理指标60%资金管理指标15%公共基础指标15%人力资源指标10%通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。
三、考核办法 1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投资融资部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。
考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。
运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。
2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
2.鼓励部门在投资融资工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。
提升投融资平台管理水平——绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架
考核主体考核周期2、考核维度及权重设计不同层次的考核维度初步框架如下：（1）经营层考核维度经营层考核维度为各年度市政府确定的任务目标。
（2）部门考核维度部门考核维度为各部门根据部门年度任务目标，每季度初由分管领导和部门负责人确定当季考核任务目标，由绩效考核工作组具体执行。
（3）部门负责人考核维度分为月度考核、季度考核。
（4）员工考核维度分为月度考核和季度考核。
以员工季度考核为例：考核维度权重考核主体备注五、绩效考核流程设计绩效考核工作大致要经历确定绩效目标、统计评分、结果审核、结果运用四个阶段。
1、确定绩效目标（1）部门任务目标分解每年度初，根据市政府对于公司下达的任务目标及公司自身工作计划，明确各相关责任部门年度任务目标。
由各部门分管领导与部门负责人共同确定年度任务考核指标、权重、考核标准。
每季度初，各部门主管领导与相关部门负责人根据当期工作计划及年度任务完成情况，对本季度工作进行细化，共同确定本季度具体任务考核指标、权重、考核标准。
（2）个人任务目标分解对于部门负责人：每季度初，各部门主管领导与相关部门负责人根据之前确定的《部门季度绩效考核表》情况，以及部门实际工作要求，就该负责人本季度具体工作进行细化，并就具体任务考核指标、权重、考核标准等进行共同讨论。
对于部门员工：每季度初，各部门负责人与部门员工根据《部门季度绩效考核表》的情况，以及部门实际工作要求，就该员工本季度具体工作任务及日常工作任务进行细化，并就具体任务考核指标、权重、考核标准等进行共同讨论确定。
2、绩效考核流程设计各层级考核流程包括部门考核流程、部门负责人考核流程、员工考核流程等。
以下是部门考核流程示意图：六、绩效考核过程控制1、绩效考核过程控制内容绩效考核体系作为绩效管理的关键环节，贯穿于绩效管理的全过程，加强过程控制是保证绩效管理目标有效实现的重要环节。
绩效考核体系设计完成后，具体落实中的过程控制是保证其有效与否的关键。
这一过程涉及到公司的每一个部门及每一位员工。
《政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核》
政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核一、政府投融资平台特征分析为加快区域经济建设，许多地方政府以国有资产存量、政府财政性资金投入、土地储备收益、赋予专业经营权等方式注入资本，将掌控的资源资本化，搭建融资平台，政府类融资平台公司顺应成立。
1、平台发展特征分析（1）建设和融资任务为主。
平台成立初衷是为了完成市政府基础设施建设和融资任务。
因此，平台及其下属企业的核心职能是建设和融资。
（2）大部分平台先有子公司后成立集团。
由于历史原因以及平台资产整合的需要，大部分平台先有子公司，后在政府组织协调下，整合子公司后，注册成立集团。
因此可能出现集团无法推行政策、实施集团化管理的现象，这需要集团通过策划战略以及绩效考核和激励机制，通过治理结构和战略理顺与下属企业的关系，通过绩效考核和激励约束机制调动下属企业经营层的积极性，规范下属企业管理行为，以保障集团战略的实施。
（3）经营性项目与公益性项目并存。
国务院十九号文的发布，使城市投融资平台逐渐重视经营性项目的运作及经营能力的培养。
部分城投集团由混业经营逐步向分业经营进步。
分业经营使资源集约化运用，大大提高管理运营效率，但分业经营对绩效考核的要求提出了更高的要求。
尤其是分业经营都在集团二级子公司，对下属企业实行定性为主还是定量为主的考核方式，以及通过何种指标进行考核，在集团层面必须进行重新的规划。
2、平台人力资源发展存在的问题（1）人力资源管理更多关注于事务性管理目前大多数政府类融资平台公司用人机制还停留在传统的人事管理的阶段，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。
人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，缺乏从战略支持角度对绩效进行有效地考核与评价。
（2）绩效考核指标单一随着国务院十九号文的发布，政府类融资平台由单纯进行融资逐步向融资和经营的职能转变。
但目前大多数融资平台的绩效指标单一，无法真实反映下属企业经营结果，无法激励具有管理经营才能和绩效的经营者，造成人才流失，严重影响融资平台的可持续发展能力和核心竞争力。
政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引
政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引政府和社会资本合作（PPP）项目是一种通过政府和私人部门合作共同实施的基础设施项目，其绩效管理操作指引的目的是确保项目能够实现预期目标，并有效地管理项目绩效。
1.明确绩效管理目标: 在绩效管理操作指引中，首先需要明确项目的绩效管理目标。
这些目标应该是可测量的、具体的和可达到的。
例如，项目的绩效目标可能包括提供高质量的基础设施服务、实现财务可行性和社会效益最大化等。
2.确定关键绩效指标: 在指引中，需要确定关键的绩效指标来衡量项目的绩效。
这些指标应与绩效管理目标相关，并能够提供项目执行过程和结果的定量化数据。
例如，针对基础设施项目，可以使用指标如项目成本控制情况、项目进度管理情况和服务质量评估等。
3.制定绩效评估计划: 绩效评估计划是对项目绩效进行监测和评估的方法和时间表的规划。
在绩效管理操作指引中，需要制定绩效评估计划，确定评估的频率和评估时期，以及相关的评估标准和方法。
例如，可以定期进行项目阶段评估和最终评估，使用评估工具如问卷调查、现场检查和会议讨论等。
4.建立绩效报告机制: 在指引中，需要建立绩效报告机制来跟踪和发布项目的绩效情况。
这样可以使政府、社会资本和项目实施方能够及时了解项目的绩效情况，并采取必要的措施进行调整和改进。
绩效报告应包括项目的绩效指标数据、分析结果和建议。
5.制定绩效改进措施: 绩效管理操作指引还应制定绩效改进措施，以解决项目中出现的问题和挑战，并提高项目的绩效水平。
这些措施可以包括加强项目管理能力、优化合作机制、改进社会资本运营方式等。
通过绩效改进措施的实施，可以提高项目的效率、质量和可持续性。
绩效管理操作指引对于政府和社会资本合作（PPP）项目的成功实施至关重要。
它可以帮助政府和社会资本合作方建立一个有效的绩效管理体系，确保项目能够按时、按质地完成，并实现预期的经济、社会和环境效益。
6.建立有效的沟通和合作机制: 绩效管理操作指引中还应强调建立有效的沟通和合作机制。
融资绩效考核
融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资绩效考核
融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
投融资管理中心绩效考核办法
**集团投融资管理中心绩效考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客观、公平地评价投融资管理中心的绩效状况，完善激励约束机制，引导中心各部门落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保公司实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订本办法。
第二条基本原则本公司投融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标和集团发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第三条考核对象考核对象为集团投融资岗位所有人员。
第四条考核目的本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。
第五条主要职责1、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。
2、负责制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。
3、负责对下属部门的绩效考核工作。
第二章绩效指标的设置与考评第六条关键绩效指标的设置1、本职工作分别由各部门进行专业考核，以年度/月度工作计划为依据，作为关键绩效指标进行控制。
具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重投融资管理80% 日常管理指标10%公用基础管理指标5%人力资源指标5%2、投融资管理中心关键绩效考核指标，见下表：序号KPI指标指标定义/公式资料来源考核周期1投融资完成计划率财务管理中心月/年度2 渠道拓展计划达成率投融资中心、董办月/年度3融资成本降率财务管理中心月/年度3、通过考评结果对投融资管理中心的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为绩效工资奖罚发放的依据。
第三章 绩效考核管理办法第七条 考核责任书制定集团副总裁负责根据公司年度任务计划安排投融资管理中心总监与投融资各部门总监签署《投融资目标责任书》，原则上《投融资目标责任书》为投融资管理中心年度员工个人业绩考核指标标准。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。
第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。
[浅谈国有投资公司的绩效考核]投资公司绩效考核方案范文
![[浅谈国有投资公司的绩效考核]投资公司绩效考核方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/0a09fc8b70fe910ef12d2af90242a8956becaa3a.png)
[浅谈国有投资公司的绩效考核]投资公司绩效考核方案范文国资委成立来,重点抓了中央企业负责人经营业绩考核工作,出台了相关政策,实现了经营业绩和奖惩挂钩的有益探索,并取得了较好效果。
但是国有投资公司作为一个特殊国有企业,特别是省、地市的国有投资公司在推行绩效考核工作上有待加强。
现结合国有投资公司特性谈一谈绩效考核工作。
一、高度认识推行绩效考核的重要性一是推行绩效考核对实现企业发展战略目标和提高投资公司的经营管理水平具有重要作用。
企业的发展战略都是通过绩效来体现的,企业绩效包括经营结果和管理过程两个方面。
经营结果是企业最关心的问题,但是经营结果必须通过管理过程来实现,这一过程便是绩效考核管理过程。
衡量公司发展战略实施的效果,实现公司重点发展业务的竞争力,都需要有科学的绩效考核作保障。
国有投资公司是在国有资产管理体制改革中脱颖而出的,在战略定位、业务选择、经营理念等有着自身的特性,通过建立有效的绩效考核,实质上是进一步强化了经营者努力为国有出资人寻求最大回报的意识,提高了国有投资公司经营管理水平,从而实现国有资产保值增值。
二是推行绩效考核对公司人力资源管理具有显著成效。
企业中人的因素是最关键的,通过建立科学、合理的绩效考核,可以充分调动广大员工的工作积极性和创造性,实现人力资源的精干和高效。
绩效考核本身就是一种过程控制的手段,它是对员工工作业绩予以评定和认可的方式,在实施过程中具有很大的激励作用,另一方面,也是执行惩罚的重要依据之一,是员工提高工作效率、改善工作质量、提高工作业绩的不可少的重要举措。
目前,投资公司面临着人才压力,通过建立绩效考核,将激励机制与市场体制对接,可以发现人才、激励人才、培育人才,造就和壮大投资公司各类人才队伍。
三是推行绩效考核对创新薪酬体系将产生重要影响。
建立科学有效绩效考核,对收入分配有着很强的指导意义。
推行绩效考核根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性,通过绩效考核把薪酬与考核挂钩,与贡献挂钩,与员工能力挂钩。
提升投融资平台管理水平——绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架
提升投融资平台管理水平：绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架摘要在当前市场竞争激烈的情况下，投融资平台必须持续不断地提升管理水平，以确保业务的稳定发展。
建立完善的绩效考核制度和薪酬体系是投融资平台提升管理水平的重要措施，有利于激励员工积极性、提高工作效率、优化人员结构和提升投资回报率。
本文针对投融资平台绩效考核制度和薪酬体系建设，提出了基本框架和具体建设方案。
背景投融资平台是连接资金需求方和投资方的平台，这些平台为投资方和资金需求方提供融资和投资服务。
为保证投融资平台的长久发展和盈利，不仅需要建立资金运营体系、风险防控体系、积累经验和行业资源，也需要在企业管理方面不断完善和提升自身的业务水平。
良好的绩效考核制度和薪酬体系是提升投融资平台的管理水平的基础。
绩效考核制度建设绩效考核制度是企业通过对员工的工作表现进行评估来激励并鼓励员工投入更多的工作热情和积极性的一种管理手段。
绩效考核制度的意义•有助于促进公司战略、目标和活动的协调和统一；•可以激励员工做出更大努力，以提高工作效率和质量；•有利于发现并开发公司的优秀人才；•有助于发现和纠正一些不足之处，进一步加强管理，促进企业的稳定和可持续发展。
绩效考核制度的基本要素•目标制定：公司要设定相关工作目标和业绩指标，并根据不同岗位制定相应考核标准；•评估时间：公司要定义评估周期和评估具体时间，根据考核机制，设立考核结果反馈和整改环节；•考核方式：企业可以通过员工的自评、上级评估和同事评估等多种方案对员工的个人品质、工作能力、团队协作和业绩综合进行考核；•奖励措施：考核机制应该结合公司的薪酬体系进行设计，奖励应该与员工的实际工作表现和推动企业实现目标相一致。
绩效考核制度参考内容•工作质量：包括工作质量的准确性、完整性、及时性等方面；•工作态度：对工作的认真程度、积极性、责任心、协作精神等进行评估；•业绩成果：以实际完成的任务为基础，完成的任务包括财务、市场、人力资源等方面。
地方政府投融资平台人力资源管理提升之一——绩效管理
地⽅政府投融资平台⼈⼒资源管理提升之⼀——绩效管理地⽅政府投融资平台⼈⼒资源管理提升之⼀——绩效管理现代集团城市投融资部陆建⼴【摘要】绩效管理作为企业⼈⼒资源管理的主要模块之⼀，在现代企业管理中被⼴泛应⽤，成为管理者考核组织和个⼈的主要管理⼯具。
政府投融资平台作为具有地⽅政府背景的国有企业，⼤多⽬前正⾯临企业管理和业务转型问题，期望通过积极引进包括绩效管理等各种先进的管理⽅法提升平台的精细化管理能⼒，实现企业管理由⾏政粗放式向科学规范化转变。
但在实际应⽤中，由于单纯⽣搬硬套⼀些已有的绩效考核⽅案，未充分结合企业的实际情况，导致绩效考核⽅案实际运⾏中，绩效管理的作⽤未能得到充分体现，甚⾄出现适得其反的效果。
我们认为，政府融资平台实施绩效考核⼀定要结合企业实际，在绩效考核体系和流程⽅⾯进⾏科学设计。
⼀、政府投融资平台绩效管理概述（⼀）绩效管理概念绩效管理是在企业战略⽬标的引导下，通过将战略⽬标层层分解，通过对组织、团队和个⼈的⼯作表现和⼯作业绩进⾏考核和分析，改善其在企业运⾏⼯作中的⾏为，充分发挥组织和个⼈积极性，确保企业实现预定的战略⽬标。
绩效管理是⼀个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视⾏为。
（⼆）绩效管理原则由于很多平台将绩效考核结果与员⼯晋升、绩效奖⾦、⼯资调整等结合起来，因此，绩效考核需要注意的问题有很多，但总体⽽⾔，应该把握下⾯三个核⼼原则：1、公平性原则。
公平性原则是绩效考核⽅案制定并实施的前提，不公平，就不可能发挥考绩应有的作⽤。
2、可控性原则。
可控性原则是指对⼀个组织或个⼈的考核的绩效指标应该以该组织或个⼈可控为原则。
因此绩效管理应该从组织或个⼈决策影响的财务和⾮财务指标中选取其中的关键性指标作为考核企业组织或个⼈。
3、信息性原则。
信息性原则的基本思想是⼀个绩效指标只要包含有有关考核对象的努⼒程度的新的(未被以前的绩效指标所反映)信息含量。
因此，这样的绩效指标设计在评价考核对象时有价值的。
政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核
政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核黄眺峰/城市投融资部（绩效考核与薪酬体系结合，能够调动经营者的积极性。
但是如何分类将绩效考核与激励机制有效结合，才能最大限度发挥核心竞争力，城投集团作为政府性的公司，其绩效考核指标体系应从战略层面上进行设计。
本文具体分析了政府投融资平台特征，以及绩效考核的指标设置问题，以期最大限度发挥核心竞争力。
）【正文】（字数：3444）一、政府投融资平台特征分析为加快区域经济建设，许多地方政府以国有资产存量、政府财政性资金投入、土地储备收益、赋予专业经营权等方式注入资本，将掌控的资源资本化，搭建融资平台，政府类融资平台公司顺应成立。
1、平台发展特征分析（1）建设和融资任务为主。
平台成立初衷是为了完成市政府基础设施建设和融资任务。
因此，平台及其下属企业的核心职能是建设和融资。
（2）大部分平台先有子公司后成立集团。
由于历史原因以及平台资产整合的需要，大部分平台先有子公司，后在政府组织协调下，整合子公司后，注册成立集团。
因此可能出现集团无法推行政策、实施集团化管理的现象，这需要集团通过策划战略以及绩效考核和激励机制，通过治理结构和战略理顺与下属企业的关系，通过绩效考核和激励约束机制调动下属企业经营层的积极性，规范下属企业管理行为，以保障集团战略的实施。
（3）经营性项目与公益性项目并存。
国务院十九号文的发布，使城市投融资平台逐渐重视经营性项目的运作及经营能力的培养。
部分城投集团由混业经营逐步向分业经营进步。
分业经营使资源集约化运用，大大提高管理运营效率，但分业经营对绩效考核的要求提出了更高的要求。
尤其是分业经营都在集团二级子公司，对下属企业实行定性为主还是定量为主的考核方式，以及通过何种指标进行考核，在集团层面必须进行重新的规划。
2、平台人力资源发展存在的问题（1）人力资源管理更多关注于事务性管理目前大多数政府类融资平台公司用人机制还停留在传统的人事管理阶段，人事部门基本上没有对制度制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。
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政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核
黄眺峰/城市投融资部（绩效考核与薪酬体系结合，能够调动经营者的积极性。
但是如何分类将绩效考核与激励机制有效结合，才能最大限度发挥核心竞争力，城投集团作为政府性的公司，其绩效考核指标体系应从战略层面上进行设计。
本文具体分析了政府投融资平台特征，以及绩效考核的指标设置问题，以期最大限度发挥核心竞争力。
）
【正文】（字数：3444）
一、政府投融资平台特征分析
为加快区域经济建设，许多地方政府以国有资产存量、政府财政性资金投入、土地储备收益、赋予专业经营权等方式注入资本，将掌控的资源资本化，搭建融资平台，政府类融资平台公司顺应成立。
1、平台发展特征分析
（1）建设和融资任务为主。
平台成立初衷是为了完成市政府基础设施建设和融资任务。
因此，平台及其下属企业的核心职能是建设和融资。
（2）大部分平台先有子公司后成立集团。
由于历史原因以及平台资产整合的需要，大部分平台先有子公司，后在政府组织协调下，整合子公司后，注册成立集团。
因此可能出现集团无法推行政策、实施集团化管理的现象，这需要集团通过策划战略以及绩效考核和激励机制，通过治理结构和战略理顺与下属企业的关系，通过绩效考核和激励约束机制调动下属企业经营层的积极性，规范下属企业管理行为，以保障集团战略的实施。
（3）经营性项目与公益性项目并存。
国务院十九号文的发布，使城市投融资平台逐渐重视经营性项目的运作及经营能力的培养。
部分城投集团由混业经营逐步向分业经营进步。
分业经营使资源集约化运用，大大提高管理运营效率，但分业经营对绩效考核的要求提出了更高的要求。
尤其是分业经营都在集团二级子公司，对下属企业实行定性为主还是定量为主的考核方式，以及通过何种指标进行考核，在集团层面必须进行重新的规划。
2、平台人力资源发展存在的问题
（1）人力资源管理更多关注于事务性管理
目前大多数政府类融资平台公司用人机制还停留在传统的人事管理阶段，人事部门基本上没有对制度制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。
人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，缺乏从战略支持角度对绩效进行有效地考核与评价。
（2）绩效考核指标单一
随着国务院十九号文的发布，政府类融资平台由单纯进行融资逐步向融资和经营的职能转变。
但目前大多数融资平台的绩效指标单一，无法真实反映下属企业经营结果，无法激励具有管理经营才能和绩效的经营者，造成人才流失，严重影响融资平台的可持续发展能力和核心竞争力。
二、绩效管理主要问题分析
（一）绩效管理的目标
1、建立对下属企业负责人的激励机制，调动下属企业负责人的工作积极性和主动性；
2、建立对下属企业负责人科学的考核机制，为薪酬发放、职务任免提供客观、科学的依据；
3、建立对下属企业负责人有效的约束机制，使得集团公司总体战略能够顺利实施。
（二）绩效管理实施的要点
1、考核指标设置的导向
（1）以财务类指标为主。
城投集团作为下属企业的出资人，必然关心国有资本的保值增值，资产投资回报，企业经营效率及可持续发展能力这四大核心问题。
因此，不同于“德能勤绩廉”的人事考核，对下属企业总经理的绩效考核指标体系以财务类指标为核心，才能体现国有资产保值增值以及资本收益最大化和企业可持续发展的要求。
对下属企业总经理的绩效考核以财务类指标为主的重要优势在于考核结果易量化，透明度高，说服性强，可以有效避免考核过程中的主观性和考核结果模糊的问题。
因此，下属企业总经理的绩效考核指标应以财务类指标为主。
（2）体现共性和个性相结合的原则。
城投集团作为出资人，对每家下属企业的考核均围绕国有资本的保值增值，资产投资回报，企业经营效率及可持续发展能力这四大核心问题。
在相同的考核内容下，考核指标的设置也应符合共性化的要求。
考核采用共性考核指标也使考核结果更具有可比性。
考虑到城投集团下属企业涉及的行业广泛（如交通、供水、房地产、餐饮住宿、旅游开发等），企业所有制形式多样（如全民所有制、公司制），经营难度与风险不同（如市政公用垄断型、市场竞争型），所有企业均使用同样的考核指标不能全面、真实地反映企业的经营情况。
为使绩效考核实事求是、公开公正，应在共性考核指标的基础上，按照每家企业所处
的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点设立个性化考核指标。
（3）部分运用定性指标。
城投集团下属企业中保供类企业承担的政策性任务较多，安全生产、保证供应也是其重要任务之一；市政基础设施建设类企业承担大量的政府工程建设任务，工程的进度和质量是关键，故建议设置部分定性指标，考核下属企业的重要生产经营任务完成情况。
2、具体指标设置建议
正常融资平台下属企业的绩效考核建议参考以下指标分别予以年度与任期考核。
1）年度考核
（1）经营责任基本指标
经营责任考核的基本指标建议为年度利润总额指标与净资产收益率指标。
（2）经营责任分类指标
经营责任考核的分类指标应侧重于考核企业管理水平与发展能力。
（3）管理责任指标
管理责任指标分为管理责任基本指标、管理责任分类指标与管理责任否决性指标。
①管理责任基本指标是共性指标，主要考核各下属企业执行集团管理制度、党建与精神文明建设、党风廉正建设、安全生产日常管理等事项。
②管理责任分类指标是个性指标，根据各下属企业的管理需要设定。
主要考核重点任务的完成情况。
管理责任否决性指标是指在经营管理中必须要杜绝的事项，一旦否决性事件发生则定性指标对应的绩效考核得分为零。
2）任期考核
（1）经营责任基本指标
任期考核的基本指标一般为国有资本保值增值率指标、任期内营业额平均增长率指标与任期内各年度考核结果指标。
（2）经营责任分类指标
任期考核的分类指标应侧重考核企业的管理效率、可持续发展能力与核心竞争力，考核指标根据不同行业和不同经营性质进行个性化指标的设计，如公共交通的单位里程成本、城建项目管理的年均建设工程量以及利润增长率等。
采用年度考核与任期考核相结合的方式可以全面综合考核企业的经营业绩，保证企业的
可持续增长，并有效防止企业经营者的短期行为，因为企业经营负责人在年度经营中累积下来的决策失误和不良资产在任期考核中可得到有效反映。
考核时点的选择：建议对下属企业总经理与外派董事的考核采取年度考核与任期考核的具体考核形式，年度考核安排在企业年度财务决算后，结合年度审计进行；任期考核安排在下属企业总经理或外派董事任期即将结束时，结合离任审计进行。
3、考核流程
1）确定目标
（1）签订经营责任书
绩效考核的目的在于通过考核体现激励约束机制，规范企业经营者的经营管理行为，促进下属企业的业绩增长，因此考核的目标必须在考核期初就予以确定。
建议采用下属企业总经理与集团公司签订《年度经营责任书》与《任期经营责任书》的形式确定考核目标。
（2）目标值的确定方式
在签订责任书的过程中应体现下属企业与集团公司的互动，即采取由下属企业总经理上报、集团公司审定的方式。
通过明确《任期经营责任书》和《年度经营责任书》，明确各项经营指标的目标建议值及必要说明。
（3）目标值的确定原则
《年度经营业绩书》中考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值；《任期经营业绩书》中考核目标建议值原则上不低于前一任期考核指标实际完成值。
2）考核依据
（1）以真实客观的财务报表为客观依据。
通过财务报表中指标的实际完成值与经营责任书中的目标值对比，形成对目标完成情况的初步结论。
对下属企业总经理的绩效考核以财务类指标为主，这就要求考核必须建立在财务报表真实客观的基础上。
（2）日常管理资料与汇报资料。
对下属企业总经理的绩效考核周期较长，通常为一年或一个任期，因此考核部门应完善对下属企业总经理的日常管理工作，加强日常管理资料的收集工作；同时建立报告制度，要求在出现重大的安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等事项时下属企业总经理必须及时向集团汇报。
这也符合绩效考核中定性指标考核的要求。
（3）派驻该企业董事或监事的评价意见。
（4）总经理的述职报告。
总经理每年至少进行一次述职，并应有书面述职报告。
述职
报告是总经理对日常工作的总结与评价，应作为考核的参考依据。
3）考评结果反馈
因绩效考核是对企业经营者经营业绩的评价，是为了发现其经营中的不足并为其以后的工作提供指导，因此考核结果必须反馈给被考核者本人。
同时考虑到考核结果的公正性，在被考核者对考核结果有异议的情况下应允许其提出反馈意见。
三、总结
绩效考核的关键点在于分类指标的选取，指标选择到位，能切实反映建设、融资、经营的成本、收入和资产管理经营效率，绩效考核与薪酬体系的结合，能够调动经营者的积极性。
但是如何选取指标，选取哪些指标，如何进行权重的设计，如何分类将绩效考核与激励机制有效结合，才能最大限度发挥核心竞争力，城投集团需要借鉴专业机构的指标体系从战略层面上进行设计。