浅谈施工组织管理的重要性

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项目施工管理在建筑工程中重要性论文

浅谈项目施工管理在建筑工程中的重要性摘要: 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。

关键词:工程项目管理控制abstract: the construction stage of the project management for a construction project speaking is extremely important and project management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low, only give full play to the project management advantages, optimize constructive methods and implementation, perfect management process and assessment and incentive mechanism, to do the comprehensive use of various resources and better achieve the goal of project construction, the realization enterprise profit, and realize the sustainable development of the enterprises.keywords: engineering project management control中图分类号：u455.1文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

施工管理在建筑工程中重要性论文

浅谈施工管理在建筑工程中的重要性[摘要]在建筑工程中，加强施工管理是保证施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制如期完成的前提条件，可见施工管理在建筑工程中的重要性，本文将从技术、人员的管理施工质量与进度等方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。

[关键词]施工管理建筑工程重要性由于一个工程项目的施工材料品种、工种班组都比较繁多，施工工艺较为复杂，对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，所以这更要求现场施工管理人员具备扎实的基础知识和精湛的技术水平。

在强化设计管理方面，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地最好施工组织计划。

其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是最新技术要求的施工工艺。

通过有计划有目的培训，技术交底，进而保证施工质量。

(一)严把质量关工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。

因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。

施工质量能否得于保证，除了施工中试用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。

狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。

施工质量控制，与技术因素息息相关。

对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，从而确保整个工程的质量。

(二)加强监管施工进度1、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的有以下几种情况：1)人为因素：项目参加人员的工作失误，如对项目的特点与项目实现的条件认识不清，没有考虑到设计与施工中遇到的问题等。

浅谈工程施工质量管理(3篇)

第1篇一、工程施工质量管理的重要性1. 保障工程质量：工程施工质量管理能够确保工程质量达到设计要求和规范标准，降低工程事故发生率，提高工程使用寿命。

2. 提高企业竞争力：良好的工程施工质量管理有助于提高企业的品牌形象和知名度，增强企业竞争力。

3. 保障人民生命财产安全：工程施工质量管理直接关系到人民生命财产安全，良好的质量管理可以有效降低事故风险。

4. 促进可持续发展：工程施工质量管理有助于提高资源利用率，降低环境污染，推动建筑行业可持续发展。

二、工程施工质量管理原则1. 全面质量管理：从设计、施工、监理等各个环节入手，实现全过程、全员参与的质量管理。

2. 预防为主：在施工过程中，注重事前预防，防止质量问题发生。

3. 持续改进：不断优化质量管理流程，提高工程质量水平。

4. 责任明确：明确各责任主体的质量管理职责，确保工程质量。

三、工程施工质量管理方法1. 施工前质量管理：（1）审查设计文件，确保设计合理、可行。

（2）审查施工图纸，确保施工图纸准确、完整。

（3）组织施工技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

2. 施工过程质量管理：（1）加强施工材料、设备、工艺等管理，确保施工质量。

（2）实施施工过程监控，及时发现和解决问题。

（3）加强施工人员培训，提高施工人员素质。

（4）建立健全质量管理体系，确保质量管理流程顺畅。

3. 施工后质量管理：（1）进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

（2）做好工程质量保修工作，确保工程使用过程中的质量问题得到及时解决。

（3）总结经验教训，不断改进工程质量。

四、结语工程施工质量管理是建筑行业永恒的主题。

只有不断加强工程施工质量管理，才能确保工程质量，提高企业竞争力，保障人民生命财产安全，推动建筑行业可持续发展。

在实际工作中，我们要充分认识工程施工质量管理的重要性，遵循质量管理原则，采取有效的方法，不断提高工程质量水平。

第2篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。

建设单位加强现场施工管理的重要性

浅谈建设单位加强现场施工管理的重要性摘要：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。

才能实现工程的高质量、高速度、高效益。

关键词：建设成本控制；现场施工管理；作用中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。

才能实现工程的高质量、高速度、高效益。

一建设成本控制的基本原则在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则:1) 成本最低化的原则。

建设成本控制的最根本目的是降低项目成本，而施工阶段的成本控制，则主要借助现场施工管理的各种有效手段，从而降低施工成本，进而符合目标成本的标准。

为保证建设成本控制目标的实现，应该正确把握质量、工期以及成本三者的关系，统筹兼顾。

2) 成本责任制的原则。

实践证明，实行成本责任制对控制建设成本极为有效，施工单位在科学合理编制计划成本的前提下，与企业签订目标合同，并明确责任人，层层控制，进而充分落实权利与义务，避免事故发生后推脱责任。

3) 全面成本控制的原则。

若要更好地进行施工阶段的建设成本控制，需遵循全面成本控制原则，具体来说，首先是组织一个强有力的建设成本控制决策层，以现场施工经理为主导力量，进行工程项目的施工管理; 其次是项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对于建设成本控制极为有利，鼓励人们自觉加入到成本控制的行列之中。

4) 成本控制有效化、科学化原则。

成本控制的有效化，主要体现在促使投资效益最大化以及施工和管理效率的最高化。

建设成本控制作为现场施工管理中的重要内容之一，在现场施工管理中应该注重科学化原则，运用目标管理方法、预测及决策等方法达成。

二建设成本控制的意义在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。

工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。

浅谈施工技术管理在建筑工程中的重要性

是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理作为永恒的话题，的竞争能力，提高经济效益，必须抓“ 管理 ” 这个关键。而技术管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工才能保证施工作。“ 施工技术的各项要素” 是指各项技术活动赖以进行的技术理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等，这量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争工作的“ 管理” ，而并非是指“ 技术 ” 本身，因此，技术管理是来源
雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运
如某企业投资６５０．５万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间５０００ｍ２，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证２ｍ￣２０．８３ｍ明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧７理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意的连接施工（其中桩基部分预算费用９５万元）。甲为抢进度，地

市政工程施工现场管理的重要性及管理要点

建筑与工程Һ㊀市政工程施工现场管理的重要性及管理要点李㊀杰摘㊀要：伴随市政项目工程对现场施工作业管理工作标准㊁要求逐渐提升，现场管理工作重要性也被日益凸显出来㊂故而，本文以市政项目工程施工作业的现场管理重要性和实施要点为课题开展细致研究，期望可为更多市政项目工程妥善落实施工作业的现场管理实践工作提供有价值的指导或者参考㊂关键词：市政工程；现场管理；施工；重要性；管理要点㊀㊀伴随市政项目工程规模和数量持续增长，对现场施工作业管理方面关注度持续提升㊂因而，阐明市政项目工程施工作业的现场管理重要性，总结分析现场管理实施要点，这对于保证市政项目工程整体建设效果和品质来说，现实意义较为突出㊂一㊁现场管理重要性阐述（一）保证施工安全施工安全，属于市政项目工程建设标准的核心㊂倘若施工安全无法得以保障，不仅会影响到市政项目建设施工进度及质量，且还会诱发较为严重的施工事故，对于市政项目建设施工者的人身安全也会产生较大的威胁，对于市政项目来说可谓是重中之重，是最不可松懈的一项工作㊂那么，通过落实施工作业现场管理各项活动，便能够严格落实好施工全过程的安全监管，尽可能地避免安全问题产生，为市政项目的施工安全提供可靠性保证㊂（二）保证施工质量通过落实市政项目施工作业现场管理实践工作，能够实现对项目现场施工全过程化的质量监管，无论是材料设备，还是人员具体操作等，均实现有效的质量把控，防止施工作业期间有质量方面问题产生，更好地保证市政项目总体的工程建设质量㊂（三）保证施工进度对于市政项目建设来说，施工进度为现场施工作业管理重点，可以说它与施工质量及施工安全均有着密切的联系，构成了现场施工专项管理工作的三大要素㊂因人文因素㊁技术因素㊁环境因素，均会对进度产生不同的影响，如不合理地落实现场施工作业管理活动，这些因素均会市政项目建设施工进度产生不利影响，致使市政项目建设效率无法得以提升㊂对此，可以说通过落实施工作业现场各项管理工作，能够保证市政项目的施工进度㊂二㊁现场管理实施要点（一）落实好施工作业现场的安全监管市政项目现场施工作业的管理者，应严格按照市政项目建设施工要求及各项标准，做到对施工建设现场全过程的安全控制，制定安全巡查计划㊁方案㊁应急事故处理措施等，以能够做到防患于未然，切实的将安全风险降至最低，为市政项目建设营造一个安全系数较高的现场施工环境，在保证施工质量与进度的基础上，保证市政项目安全施工建设㊂（二）落实施工作业现场的质量监管一是，明确责任，制定合理的施工组织设计方案，建立健全项目建设各项标准及要求，制定施工现场质量监管计划与方案，该质量监管方案并不是既定不变的，而是应当随着市政项目建设施工实际情况的变化而逐渐更高，让施工现场质量管理工作具有一定实效性㊁真实性㊁有效性，以能够更好的保证市政项目建设施工质量；二是，做好施工材料及设备检查㊂对于市政项目建设来说，施工材料及设备将直接影响到市政项目建设施工质量，关系到市政项目整体建设效果㊂为此，市政项目建设单位必须予以高度重视，对于所涉及各类市政施工材料，必须做到对每批材料均进行细致的抽样检测，坚决不允许不合格或者存在质量问题的材料进入到施工现场㊂在施工过程，需对施工材料实际使用情况予以实时把握，偷工减料及以次充好等情况坚决不可出现，倘若发生有这一行为的施工者，则必须予以严肃处罚，以能够做到以儆效尤，防止此类情况再次出现，营造良好的市政项目建设施工环节；在施工设备方面，必须对所有施工设备进行运行调试，调试合格后才可投放施工㊂（三）落实好施工作业现场的进度管控其一，市政项目建设单位需在施工初期阶段，依据市政项目建设工期要求，结合人文因素㊁技术因素㊁环境因素对于施工进度影响的综合分析结果，科学定制现场施工进度管理计划，合理分配所有施工范围及内容，每个重要的施工节点上均需进行环节控制，按照施工计划与流程做到高效施工；其二，市政项目现场施工专项管理者必须与各个部门建立起良好的沟通交流环境，以确保市政项目建设不会受到人文因素㊁技术因素㊁环境因素等各方面所影响，保证施工期间信息可处于畅通状态，提高各个部门之间的协作能力，确保从上而下同心协力让市政项目建设在预期内高质量竣工㊂（四）大力开展现场巡查工作现场巡查，属于现场施工监管的重要举措，需广大管理者均能够高度重视起来，要结合实际需求，科学合理地制订出市政项目施工现场巡查计划，在所有施工节点均安排专人负责，并每间隔一点时间进行巡查工作现场报告，以确保管理者能够在第一时间掌握现场施工情况，掌控市政项目施工作业全局，实现施工现场的统筹监管㊂同时，严格监督管理所有施工作业人员，杜绝一切违规施工作业行为出现，为市政项目的现场施工安全和质量提供保证㊂三㊁结语从总体上来说，妥善落实施工作业现场管理，对市政项目工程总体质量㊁安全㊁进度均有着保障作用，对市政项目工程总体的建设效果可起到有效提升作用㊂那么，在具体实施管理工作期间，也应当把握好质量监管㊁安全监管和进度管控㊁现场巡查等工作要点，以确保市政项目能够高标准㊁高质量完工㊂参考文献：［１］沈春利．浅析市政工程建设管理要点及管理体系的完善［Ｊ］．工程技术：文摘版，２０１６，１７（１２）：６５－６６．［２］陈翁明，高封波．浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及对策［Ｊ］．环球市场，２０１８，３３（２７）：２１９－２２０．［３］林幽．浅谈如何加强市政工程施工现场管理［Ｊ］．低碳世界，２０１７，１０（２０）：１４２－１４３．作者简介：李杰，江苏航卓建设股份有限公司㊂９３１。

浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性

浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性作者：常文强来源：《城市建设理论研究》2013年第33期中图分类号：TU2文献标识码： A施工组织设计是项目建设和指导项目施工的重要技术和经济文件，在水电站附属项目建设过程中也不例外。

它是施工企业是否能以高质量、高速度、低成本的完成项目建设的有力保障措施。

也至加强管理、提高经济效益的重要手。

还是正确处理施工过程中人员、机器、材料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，耗量与供应、管理与生产等之间矛盾的重要依据。

更是科学合理地、计划有序地，均衡地组织项目施工生产的重要保障。

目前，在水电开发急速增长的重要时期，各大型水电开发企业对水电站建设的技术水平的高要求，和“又快又好”的建设高质量的水电站建设已成为一种社会现实。

然而，在建设大中型水电站的同时，为完成电站建设而建设的附属工程也就随之成为必然。

同样，在这些水电站附属工程建设过程中，编制科学合理的施工组织设计也就尤为重要了。

结合我自身近几年的工作经验，围绕施工管理的四要素，浅谈几点我的对施工组织设计重要性的看法。

施工组织设计在施工成本控制方面的重要性（一）、施工组织设计与预算定额之间的关系建筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。

它是施工图预算、工程承包合同价和工程决算价格计算的重要依据,也是确定工程造价的主要依据之一。

而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的每一分项目工程的消耗量。

但项目施工中有些特殊情况,即分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的模式一致,正如目前在预算定额中规定“……依据施工组织设计确定”等内容。

（二）、施工组织设计与工程造价之间的关系施工组织设计的基本内容有:工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。

其中“施工方案”的确定,如:施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等,均直接影响着工程预、决算价格变化。

建筑工程施工中质量管理的重要性

浅谈建筑工程施工中质量管理的重要性摘要：建筑工程施工技术的提高促进了整个工业民用建筑的发展水平的上升，更多先进的施工机械和施工技术的运用为建筑工程的施工组织管理增添了许多新动力，如果不能做到合理、科学、有效的统筹管理，就势必会影响建筑企业的整体利益，为了将建筑工程施工质量管理的重要性和特殊性提高上来，本文笔者根据多年的实践工作经验，就建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，同时总结出加强质量管理的措施，仅供同行业朋友相互参考借鉴。

关键词：建筑工程；质量管理；建筑施工重要性[abstract]: construction technology promotes the improvement of the development level of the whole industry rise civil building, using more advanced construction machinery and construction technology, construction organization and management for construction adds many new power, if you can not do a reasonable, scientific, effective management, is bound to the interests of the whole effect of the building enterprises, in order to the importance and particularity of architectural engineering construction quality management improvement, this paper according to the years of practical experience, analyzes the importance of quality management in construction, and summarizes the measures to strengthen quality management, for the sameindustry friends reference.[ keyword ]: construction engineering; quality management; construction; importance中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03建筑工程的施工质量管理问题关系着我国广大人民的生命财产安全和国家的根本利益，在工程建设施工期间，必须要将施工质量关牢牢把好，将质量控制的工作落实到实处，建造出让国民放心满意的工程。

浅谈建设工程施工项目管理

一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。

合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。

首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。

其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。

二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。

施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。

具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。

三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。

施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。

四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。

施工企业要合理控制成本，提高经济效益。

具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。

五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。

施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。

具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。

总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。

施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。

只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。

以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。

2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。

施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策

浅谈施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策摘要：现场管理是建筑施工企业每天必做的工作,也是相关企业生产经营活动正常运行的基础。

拥有好的施工管理策略，工作就进展的顺利，从而降低项目工程的施工成本这是我们施工企业的理想。

本文将对建筑施工过程中的施工现场管理的意义以及相关措施进行探讨，希望可以协助企业做好管理工作。

关键词：施工现场管理对策建筑工程管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、施工现场管理的意义施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。

所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。

现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。

二、施工现场管理的主要原则(1)标准化以及规范化原则。

操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。

事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。

只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。

这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。

(2)经济效益原则。

就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。

(3)科学管理原则。

施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。

三、施工现场管理的对策( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。

浅析建筑工程施工进度管理与控制

浅析建筑工程施工进度管理与控制摘要：建筑工程施工进度管理与控制对于项目的成功完成具有重要意义。

本文将从施工进度管理的基本概念、影响施工进度的因素、施工进度计划编制及调整、进度控制方法等方面进行分析和探讨，以期为建筑工程项目的进度管理提供一定的参考。

关键词：建筑工程、施工进度、进度计划建筑工程中的施工进度管理与控制主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行合理安排、监控和调控的一系列管理活动。

1、建筑工程施工进度管理的重要性：1.1提高工程效率：有效的施工进度管理有助于提高工程的效率。

通过合理规划和安排施工进度，可以确保各项任务按时启动和完成。

这样可以避免工人时间和资源的浪费，并根据进度合理调配人力和物力资源，最大限度地优化施工过程。

同时，灵活的进度管理能够及时应对各种变化和风险，确保项目整体进展顺利。

1.2减少成本和资源浪费：建筑工程的拖延不仅会影响工程的进度，还可能导致成本的上升。

例如，在施工过程中，如果某个工序延误，可能会导致其他工序无法按时开始，从而带来额外的人力和材料费用。

而通过合理的进度管理，可以及时发现并且解决问题，避免不必要增加成本。

此外，合理规划施工进度还可以减少资源的浪费，如材料的堆放、机械的调度等。

1.3确保质量控制：建筑工程是一个极其复杂的系统工程，涉及到众多的工种和专业。

对于每个工序和环节，都需要严格把关，以确保施工质量。

而通过合理的施工进度管理，可以有条不紊地进行各项工作，并保证每一步的合格性。

同时，进度管理还能及时发现和纠正工程质量问题，确保项目按照设计标准完成。

1.4提升项目形象和信誉度：施工进度的延误不仅会对工程造成影响，还可能给业主和相关方带来巨大的困扰。

准时完成项目可以树立企业的良好形象，提升业主对企业的满意度和信任感。

在激烈竞争的建筑市场环境中，这对于建筑企业来说具有重要的竞争优势。

2、建筑工程施工进度管理的概念：建筑工程施工进度管理是指对建筑工程项目进行全面、系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目按照预定时间完成的一系列活动。

论文-浅谈建筑工程施工质量管理

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

浅谈建筑工程施工管理

浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。

它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。

本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。

一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。

它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。

二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。

施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。

2. 缩短工期。

合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。

3. 控制成本。

有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。

4. 保障工程安全。

施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。

5. 保障工程进度。

施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。

1.质量第一。

质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

2.安全第一。

安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。

3.合理组织。

施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。

4.生产管理。

施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。

5.资源合理配置。

施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。

公路工程施工管理的重要性及管理重点

公路工程施工管理的重要性及管理重点摘要：随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，公路也越来越普及。

在公路工程的修建中，充分认识施工管理的重要性和注重其施工过程中的管理要点对公路的发展是非常有必要的。

目前，公路工程施工各环节中弊端层出不穷，因此在工作中必须得强化施工管理的工作力度。

本文浅谈了公路施工建设管理现状、重要性，深入浅出的探讨了有关管理基本方略，期许为将来的施工工作提供可借鉴之处。

关键词：公路工程施工；现下弊端；管理必要性一、公路工程施工过程管理概述公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。

公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。

在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。

在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。

施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。

二、我国公路工程施工管理现状及存在的主要问题目前我国公路工程的建设数量和建设规模都在不断扩大，然而由于部分管理和技术人员的综合素质偏低，或是技术水平落后，导致我国对于公路工程的施工管理中存在多方面的问题，具体主要表现在以下几个方面。

1、政府对于公路工程的施工管理职责不明确公路工程作为一种公共建筑产品，在社会中的作用极为重要，因此政府对于公路工程的施工管理职责也相应较大，然而目前在我国市场经济的体制下，很多公路工程多是采用合同承包的方式由施工单位进行施工，然后由建设单位和监理单位进行监督，而政府的管理职责则变得相对模糊，对于一些项目的管理含糊不清。

2、公路工程的施工管理制度不够规范和科学由于很多管理和技术人员对公路工程的施工管理理论方面的研究不重视，目前我国公路工程在施工过程中缺乏科学有效的管理方法和体制，而是照搬国内外其他公路工程甚至其他行业的项目管理模式，从而导致我国公路工程缺乏系统规范的施工管理模式和管理方法，对于各个项目的管理经常性的发生交叉重叠现象甚至管理矛盾问题，比如项目法人制与施工监理制之间的矛盾，以及项目法人制与项目代建制之间的矛盾。

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析摘要：建筑施工现场管理对于建筑工程管理来说至关重要，如何切实的做好施工现场管理，在保证施工顺利进行的同时正确的处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素对于加强对现场的管理来说是非常重要的。

本文主要对施工现场管理的重要性进行了详细分析并对改进措施做了重点探讨。

关键词：建筑工程管理；施工现场；管理一、施工现场管理对于建筑工程管理的重要性近年来，建筑业的竞争越来越激烈，现场技术管理水平所体现的竞争优势也尤为突出。

目前，很多建筑企业看起来很壮大，物质资源都比较丰富，但是由于现场技术管理欠缺，管理不到位，在其竞争中一直处于被动状态。

因此，对于企业的成败其中管理是关键所在。

对于建筑公司来讲，现场技术管理是企业发展的重要组成部分，只有通过现场技术管理才能对施工过程进行掌控并能顺利进行各个项目，保证施工工艺的改进、工程质量、降低造价、提高劳动生产率。

通过加强现场技术管理，逐步改进施工企业的生产经营管理模式，进而提升企业形象，提高建筑企业的市场竞争力。

因此，提高施工现场管理水平对建筑企业发展具有十分重要的意义。

二、建筑工程施工现场管理几个常见问题1、人员方面目前，建筑工程施工企业普遍存在施工人员素质不高的问题，在企业中人员流动性大使得管理中存在诸多不便，还有部分施工人员文化水平低，在工作中难免会出现一些理解上的错误，无法进行有效管理，这样以来人员素质会影响施工安全问题，理解误差会对企业造成不必要的经济损失，所以人员方面需要企业明智择优、正确用人。

2、管理方面建筑工程施工现场管理存在诸多问题，例如：管理方式不正确、建筑工程施工技术落后、人员不好管理等。

很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。

3、安全方面建筑工程施工现场需要施工管理人员具有安全意识，但是目前仍存在施工现场的管理人员的安全意识不高、安全管理责任不明确、没有充分认识等问题，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。

浅谈项目管理中施工组织设计重要性

价不用，为它没有针对性。因施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑以上三个例子充分表明，工组织设计在施工全过程乃至工程预施施工企业单位能以高质量、速度、成本、消耗完成工程项目建高低少结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、导生产的作用，指筑的有力保证措施，是加强管理、高经济效益的重要手段，是也提也在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。很正确处理施工中人员、器、料、法、境及工艺与设备，建机原方环土在工程建设项目实施的各环节中，工程建设项目的价格确定一与安装协作，消耗与供应，管理与生产等各种各样的矛盾，科学合理般经过施工图预算的编制，工承包合同价款的确定，施工程结算价和地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影 Ⅱ工程造价的主向随着社会主义市场经济的建立，筑市场的竞争日趋激烈，观建客要因素，此，程造价的管理，因，工必须把施工组织设计作为重要环节形势对施工企业的要求越来越高，仅在技术装备、员素质、工不人施抓紧抓好，这方面应处理好以下两个方面的关系。在组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每个分部分结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下，有些施工企业没有积极项工程每一构件的劳动力、料、械台班的消耗标准。是确定和材机它采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训，科学技术管理水控制建筑安装工程造价的基础；是对设计方案进行技术经济比较、平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引－起足够的重视，因技术经济分析的依据：施工单位进行经济活动分析的依据；编是是此就会出现以下几种常见的情况：制标底、标报价的基础；编制概算定额和概算指标的基础；是投是也

浅谈现场施工管理的重要性

文章编号：０６４１（００）３０５— ｌ１０－３２１０ — ２３０１
’ பைடு நூலகம்
建筑工程市场竞争愈演愈烈，工企业为了在市场竞争中能够购销中，施运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽生存、展．对工程项目实施的全过程中，工企业为了实现工程事。发在施项目的总目标，保工程质量，短建设工期，低工程造价，确缩降必须对样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场检验、施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感互制约，工程质量都有一定影响，中现场施工阶段是形成最终验收并做好记录，格后，证取样送检，验合格后方可用于工对其合见试各总严产品质量的重要过程，这个过程中，响因素多，及面广，动程。种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。之，格把好材料在影涉劳投入大，此，好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之关，不能让不合格材料用在工程中。为做应绝２４勤检查，管理。现场施工管理中，到勤和严，勤 ” 是．严在做 “ 就重，要应抓住以下几个主要环节。主１加强人的控制深入施工现场的每一个工作面，图纸的材料、按规格作认真、细致的人是指直接参与工程施工的组织者、挥者和操作者。在施工检查和验收。和施工队的技术人员一起，指解决工地的实际问题。３做好工程的工期管理。按时交付使用前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并

谈建筑施工组织管理的重要性

引言
是建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。建筑产品形成过程的重要投入手段，合理的实施建筑施工的组的安排，织与管理能够使建筑产品的质量得到提高，为建筑工程带来更２建筑工程施工组织与管理存在的问题
好的经济和社会效益。
２．１施工组织计划有待完善
２０１２（７）．
［４】黄伟明．结合实践深入探讨企业政工管理工作的若干问题［Ｊ］．建材与装
饰，２０１１（４）
４．３企业政工管理的目标与机制
对于企业来说，实施任何的企业管理都是希望在原有的基础收稿日期：２０１３ — ５ — １３上打破传统的目标与机制，实现企业本身的发展与经济效益；企作者简介：钟志彬（１９５５一），汉族，大专，政工师，党总支部副书业目标的制定是一个企业走向发展与成功的首要基础条件，目记，主要从事党政工作。标的制定同时也是实施政工管理的有效性体现，这就要求在实
关键词：建筑施工；施工组织；施工管理；问题；措施
人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方随着经济的发展，建筑工程的规模在不断的扩大，建筑工程对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容，并对的管理体制不断的得到完善，管理水平也相应的得到了提高。建案计划、各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理筑工程施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分，也是

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施摘要:对于水利项目工程来讲,其是我国建设市场经济的重要内容之一。

而水利项目的施工管理工作又与项目的质量、价值之间存在密切的关联。

因此,相关工作人员应对该问题予以重视,深入进行研究。

然而当前,因为各种各样的原因,水利项目在进行施工管理工作期间依旧存在一些问题。

本文简要分析了水利项目在进行施工管理时包含的内容,以及当前存在的不足,并提出相应的改进措施,目的在于进一步提高施工管理水平,推动我国经济更好发展。

关键词:水利工程施工管理重要性对策最近几年,我国在水利项目建设方面增大的投资力度,为了确保水利项目的质量,延长使用年限,施工管理工作就成为了十分重要的事情。

对于水利项目来讲,其施工管理工作包含的内容较多,结构较复杂,对其产生作用的因素很多,所以,施工管理工作存在很多困难。

对水利项目开展施工管理的最终目的在于尽可能保证施工质量,减少成本投入,增加企业资金收益。

以下简要针对水利项目施工管理的相关内容进行探讨,仅供参考。

1 水利项目开展施工管理工作包含的内容想要提高水利项目施工管理的质量,就需要对水利项目施工管理工作涵盖的内容予以深入研究。

以下从施工准备阶段、施工阶段及项目完成后三个环节进行分析。

1.1 水利项目施工准备阶段包含的施工管理内容对于水利项目来讲,准备阶段的施工管理工作是其重要的组成内容,包含的内容有:其一,编订项目招投标文件,签署施工承包合同;其二,对项目的成本进行科学预测,签署严谨、合理的施工合同。

在水利项目施工前,需要创建以监理从业者为中心的管理团队,调节业主、施工单位及监理企业间的关系。

在该环节,施工管理的工作重点在于对合同予以监管,遵照合同内容对施工时间、施工质量、成本投入等问题进行明确。

1.2 水利项目施工过程中包含的施工管理内容在水利项目进行施工以后,施工管理的内容重点在于对施工设计图进行审核,确保操作人员可以遵照设计图正确施工,对现场的防护措施予以检查,并定期核对工程量,及时整理相关资料:其一,保证设计图的审核质量,明确合理的质量成本目标。

浅谈建筑现场施工管理

浅谈建筑现场施工管理摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑行业也在日益发展壮大，发展之中也伴随着激烈的竞争。

建筑企业要在竞争中求发展，必须加强对整个工程的建设加强管理，现场施工管理是整个建筑工程的重要组成部分，本文主要从现场施工管理的重要性和现场管理的几个方面以及现场管理办法等几个方面进行论述。

关键字：现场施工；要性；管理一、加强现场施工管理工作的重要性施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强现场施工管理是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要保证。

现场施工管理直接关系到工程的总体效益，其重要性体现在一下几个方面：加强现场施工管理有利于提高工程的安全性施工安全是工程管理的重要工作，“安全第一”的安全意识是非常重要的。

施工安全很大程度上取决于施工现场的管理工作是否到位，现场施工的制度是否完备，因此，加强施工管理是施工安全的重要保障。

加强现场施工管理有利于工程质量的提高工程质量不仅关系到企业的诚信体系，关系到企业的经济效益，还关系到人民的生命安全和国家的利益，工程的质量已经引起了社会各界的高度重视。

对于施工企业，加强现场施工管理是保证工程质量的细节和关键性工作，建筑施工的过程决定了建筑工程的质量监督工作的过程管理，对于工程的质量起到了根本保障性作用。

3、加强现场施工管理有利于企业的经济效益的提高现场施工管理是保障建筑工程安全和质量的重要保障，也是企业取得良好的企业信誉和企业形象的重要因素，只有企业树立了良好的企业形象才能为企业的长久发展打下根基。

同时，这也是企业能取得较高的经济效益的重要保障。

4、加强施工现场管理可以提高建筑企业的市场竞争力在市场经济条件下的建筑企业之间竞争越来越激烈，企业若要增强市场竞争力必须加强现场施工管理工作。

现场施工是建筑工程的主体工作和技术实力的体现，工程的安全问题和质量问题也是紧紧围绕现场施工管理展开的，企业的经济效益和工程的安全和质量的结合构成了企业的核心竞争力，这使得建筑企业得以立足市场的重要砝码。