工程项目划分及编号管理办法
管理性文件编号办法
管理性文件编号办法管理性文件编号办法一、背景分析管理性文件编号是组织机构内部进行文件管理的一项重要工作。
合理的文件编号办法能够提高文件管理效率，便于查找和整理文件，保证工作的有序进行。
本文将从文件编号的基本原则、编号办法的制定、文件编号的使用和管理等方面进行论述，以期为组织机构内部的文件管理提供指导。
二、文件编号的基本原则1. 唯一性原则：每个文件应具有唯一的编号，以便于文件管理的查找和整理。
2. 时效性原则：编号不宜过于复杂和冗长，以方便文件的排查和归档。
3. 顺序性原则：根据文档的生成顺序，按照一定的顺序进行编号，以便于判断文件的历史顺序和时间线。
4. 分类原则：按照文件的不同类别，采用不同的编号办法，以便于不同类型文件的管理和检索。
三、编号办法的制定1. 编号段划分：根据机构的不同部门和业务，将文件编号划分为不同的段，如部门编号段、业务编号段等。
2. 编号规则制定：制定一套统一的编号规则，包括数字、字母、符号等组合方式，以及每个部门或业务的编号范围。
3. 编号样式设计：设计一套统一的编号样式，包括字体、字号等要素，以便于识别和辨识。
4. 文件类别标识：根据文件的类别，制定相应的类别标识，如“报告”、“通知”、“计划”等，在编号中加以标识。
5. 历史顺序标识：为了记录文件的历史先后顺序，可以在编号中加入时间标识，如年份或月份等。
四、文件编号的使用1. 文件的编制：在文件发文时，按照编号办法进行编制文件编号，并在文件上标注相应的编号。
2. 文件的传输：对于要传输的文件，应注明文件的编号，并确保传递的文件与编号相匹配。
3. 文件的归档：文件归档时，根据编号进行整理和存放，以方便日后的查找。
4. 文件的查找：当需要查找某一文件时，可根据文件编号进行检索，快速定位到目标文件。
5. 文件的更新：若文件有更新或替换，应更新文件编号，并在文件上标注相应的变更说明。
五、文件编号的管理1. 文件编号的分配：由专人负责文件编号的分配和管理，确保每个文件都具有唯一的编号。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
工程项目施工质量管理规定
工程项目施工质量管理办法试行版1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法.2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制.3.项目质量管理职责及权限项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范.3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理.7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务.技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施.4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工,避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理,要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案.12、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和公司计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生.15、代表项目部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法.18、组织项目技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结.施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术管理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理.2、在项目技术负责人的领导下,负责项目质量管理的具体事务.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施,制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据项目提出的变更设计要求,整理并向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”.19、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确.20、组织项目质量管理工作经验交流会.施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果.测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备.2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成果报告.3、负责编制大中型构造物控制测量方案,实施控制网的外业观察及平差计算,负责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责控制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施工工段.9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况.10、建立施工控制测量和成果计算复核制度,并负责测量原始资料和记录的保管、归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订项目测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.项目部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量职责1、在项目技术负责人的领导下,全面负责本项目的试验工作.2、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场.5、负责施工过程中的施工控制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐.项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制.3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺,并向承担该项目的工段班、组长和全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的控制,尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC 小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.4.工作程序策划组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理,以实行项目部经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要.项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理.技术交底项目部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见.工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员技术、质量、预算、采购等人员,依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括：1项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标；2项目部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容；3施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求；4劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图；6质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案；7进度计划及控制措施；8检验试验计划各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法；9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等；10对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进；11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法；12与工程建设有关方建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等的沟通方式；13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其它要求.项目策划书须得到发包方或监理方的认可.则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批.项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时,项目部经理对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.项目部经理按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督.施工准备项目部经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准备,工作内容如下：1办理开工手续；2项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督；3技术准备,包括施工交底等；4现场准备,包括：工程定位和标高的基准控制,施工平面布置；5材料准备,包括：工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收；6施工机械设备准备,包括：办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施.项目部按规定向监理方或发包方进行报审、报验.公司项目部经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准后方可开工.施工交底项目部经理组织施工管理部,向参与施工和质量检查的人员包括发包方的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容：1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；2施工图纸的解说；3施工方案措施；4操作工艺和保证质量安全的措施；5工艺质量标准和评定方法；6技术检验和检查验收要求；7技术记录内容和要求；8其它施工注意事项；交底应形成记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行.施工过程质量控制项目部对施工过程的质量进行控制.包括：1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.2调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.3按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.4施工过程监控.项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,项目部对此进行监控.7合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量.8采取半成品、成品保护措施并监督实施.项目经理制订半成品、成品保护措施,确保相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控.施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认,包括：对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.项目部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,确保施工过程具有可追溯性,可采用以下措施：1记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；2施工现场标识：根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的管理需与施工进度相匹配,与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.施工过程信息沟通项目部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作,包括：1工程信息包括与工程有关的要求；2合同的处理,包括对其的修改；3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉.项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录,包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求,并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档.质量检查质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.质量检查类型1日常质量检查2月度质量检查3专项质量检查4公司工程部的不定期抽查质量检查的主要内容及组织管理质量检查的主要内容包括：一日常质量检查.由项目部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理.二月定期质量检查.由项目部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.三专项质量检查.主要针对一些专业性较强的管理,有专业管理工作经验的人员参加,对照专项方案进行检查.大致分为：1各分部分项工程开工前检查：检查施工准备是否充分,人员配备是否合理,是否具备开工条件,开工后能否连续施工,能否保证工程质量.2隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖.3成品保护检查,由复检和专检人员检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.四公司工程部的不定期抽查公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查.现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行.内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等.质量服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间,由项目经理制订成品保护措施,确定相关责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护.服务管理制度的制订和实施公司综合部负责制订服务管理制度,由项目部按服务管理制度的要求,做好用户服务工作,包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务.项目部按服务管理制度要求,及时处理各项目阶段的服务需要信息,包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果,进一步改进服务.项目部根据上述服务信息收集及处理情况,用于质量分析和改进.5.记录记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等.6.附则本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则.本办法与国家颁发的有关规定相抵触时,以国家规定为准.本管理办法于下文之日起正式实施.本办法由XX公司工程部负责解释.。
GB--《建设项目工程总承包管理规范》
GB--《建设项目工程总承包管理规范》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
管理性文件编号和工程编号办法(暂行)
工程管理性文件和施工技术记录、验评资料编号办法(暂行)为确保本项目来往的工程管理性文件管理有序、齐全完整、方便查找利用，使工程管理性文件编号、工程编号满足唯一性要求，现将工程管理性文件编号、工程编号编制办法分别说明如下，请各参建单位及相关部门遵照执行：一、工程管理性文件编号：编制原则：由各参建单位的单位名称代号—专业代号—文种代号—流水号组成。
参建单位代号——四位大写英文字母表示，各单位进场时由监理单位统一编制，要求简单明了，唯一，一经确定不得更改。
如：株洲市湘通公路桥梁建设有限公司代号为ZZXT，湖南中天工程监理有限公司代号ZZJL等；专业代号：两位大写英文字母表示，如土建专业代号TJ，汽机专业代号QJ等；文种代号：两位英文字母表示，如工程开工报审表的代号KG，工作联系单的代号LX等；流水号：由四位阿拉伯数字表示，从0001开始依次往下排。
例：株洲市湘通公路桥梁建设有限公司土建专业第一份工程联系单编号为：ZZXT—TJ—LX—0001；说明：1、管理性文件编号适用于“表式篇”中材料。
2、各单位单位名称代号、专业代号、文种代号见附表。
二、工程编号编制：组成原则：按工程质量检验项目划分代号组成，由机组代号+工程质量检验项目划分代号组成。
机组代号：公用系统0100，一号风机0101，二号风机0102；工程质量检验项目划分代号：按审核执行的质量检验项目划分表中的代号组成；检验批流水号：三位数流水号，从001开始顺次往下编；2、工程编号样式：如下××××—××—×××/ ××—××/××—××—××—×××检验批流水号检验批号分项工程代号子分部工程代号分部工程代号子单位工程代号单位工程代号系统号风机代号说明：工程编号主要适用于各种验评表式、施工记录表式的归档材料。
一般工程分级管理制度内容
一般工程分级管理制度内容第一章总则第一条为了规范和提高工程管理水平，加强对工程项目的管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设项目的管理，包括建筑工程、城市规划工程、市政工程等各类工程项目。
第三条工程项目分级管理是指按照项目的规模、复杂程度、风险程度等因素，将工程项目划分为不同等级，并据此确定项目的管理权限、职责、程序和要求的一项管理制度。
第四条工程项目分级管理应遵循科学性、合理性、有效性的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章工程项目分级原则第五条工程项目分级应根据项目的特点、规模、复杂程度、风险程度等因素进行综合评定，确定适当的管理等级。
第六条工程项目分级应实行分类管理，对于不同等级的工程项目，应采取不同的管理措施和管理要求。
第七条工程项目分级原则应以风险控制为重点，将具有较高风险的工程项目划分为高级别，以确保高风险工程项目能够得到更加细致的管理。
第八条工程项目分级原则应以质量控制为核心，将具有重要影响的工程项目划分为高级别，以确保项目的施工质量和工程安全。
第九条工程项目分级原则应以进度控制为基础，将具有紧迫工期的工程项目划分为高级别，以确保项目能够按时完成。
第十条工程项目分级原则应以成本管控为重点，将具有较高投资的工程项目划分为高级别，以确保项目的投资能够最大限度地发挥效益。
第三章工程项目分级标准第十一条工程项目分级应根据项目的规模、投资、施工难度、地理环境、社会影响等因素确定项目的等级。
第十二条工程项目分级标准应分为一般工程项目、重点工程项目、重大工程项目三个等级。
第十三条一般工程项目指投资较小、规模不大、施工难度较低、地理环境较好、对社会影响不大的工程项目。
第十四条重点工程项目指具有一定规模、较高投资、施工难度适中、地理环境较为复杂、对社会影响较大的工程项目。
第十五条重大工程项目指投资较大、规模较大、施工难度高、地理环境复杂、对社会影响较大的工程项目。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
工程项目建设管理规章制度
工程项目建设管理规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程项目建设管理行为，促进工程建设质量和进度的提高，保障工程项目安全和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的建设管理活动，包括但不限于房屋建筑、道路工程、桥梁工程、水利工程、市政工程等。
第三条工程项目建设管理的原则是遵循科学、规范、安全、经济、环保的原则，建立和完善相关管理制度，确保工程项目顺利进行和顺利完成。
第四条工程项目建设管理的目标是提高工程建设质量和进度，保障工程项目的安全和质量，促进工程项目的可持续发展。
第二章组织管理第五条工程项目建设管理应当建立健全组织机构，明确各级管理责任，划分管理权限，建立相应的管理流程，确保各项管理工作有序进行。
第六条工程项目建设管理机构应当配备专业化的管理人员，并定期进行培训和考核，以提升管理水平和服务质量。
第七条工程项目建设管理机构应当建立健全会议制度，定期召开各类会议，研究解决工程项目建设中的问题，促进各项工作的协调和顺利进行。
第八条工程项目建设管理机构应当建立健全信息管理系统，确保信息的及时、准确、完整，以提供决策和服务支持。
第三章项目立项管理第九条工程项目建设管理机构应当建立健全项目立项流程，明确项目的需求和目标，确定项目的范围和内容，编制项目立项报告，报送主管部门审批。
第十条工程项目建设管理机构应当建立健全项目评审制度，对项目的可行性、技术、经济、安全等方面进行评审，确定项目的实施方案和投资计划。
第十一条工程项目建设管理机构应当建立健全项目备案制度，对项目的立项、评审、招标等手续进行备案，确保项目合法合规。
第十二条工程项目建设管理机构应当建立健全项目合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更等程序，确保各方权益得到保障。
第四章施工管理第十三条工程项目建设管理机构应当建立健全施工组织设计制度，明确施工方案、工期计划、施工措施等内容，编制施工组织设计书，报送主管部门审批。
第十四条工程项目建设管理机构应当建立健全施工招标管理制度，组织公开招标，确定合适的承揽方，签订施工合同，确保施工的质量和进度。
项目备案与立项管理办法
项目备案与立项工作程序项目备案与立项是项目启动的必要环节，是规范项目信息管理，避免项目冲突，控制项目前期费用，启动项目工作的重要措施.从任何来源的各类项目信息均应进行备案,项目信息应根据备案后跟踪和进展的情况确定是否立项。
项目备案后,方可开展项目的前期调研、客户接触工作,并可以开始使用少量预算内的前期费用。
经调查研究确认项目真正可行后，进行项目立项,立项后方可开展项目的实质性工作和使用相关项目费用。
项目的备案与立项必须执行项目备案与立项工作程序。
任何人员从任何来源取得的、有可能承揽的项目信息均应进行项目备案。
项目备案为对项目的基本情况进行登记。
提供项目信息的人员应尽可能了解到项目的准确信息，并至少提供本规定要求的最基本的信息.所有设计项目、包含主体设计内容的项目以及其他需要报院备案的项目应按北京市建筑设计研究院的有关规定在院市场经营部同步备案。
项目较为成熟后，有可能承揽到或开始投标前，应按本工作程序进行项目立项。
项目立项为对项目信息的遴选过程，批准立项的项目开始进行投标和后续工作,未批准立项的项目不应进行后续涉及进一步投入资金的工作，可视情况继续跟踪,或果断放弃，以将有效资源投入到更有可能的项目上.项目备案和立项工作由市场部负责和组织.各类项目信息均应提交市场部办理备案手续，并按市场部的有关规定随时通报和记录项目的进一步信息、跟踪情况和进展情况。
市场部应分类登记项目的备案信息，通报相关部门，及时修改，并组织处理或协调处理项目冲突。
市场部应按项目立项程序组织遴选项目信息,确定立项项目和办理项目立项手续。
项目立项程序由多个部门协同完成，与项目内容相关的各业务和专业部门参与项目的遴选工作，各部门应切实履行工作职责，接受市场部的组织和安排，积极协助和配合项目立项工作，保证项目工作顺利、有序地开展。
项目立项应经过批准，并应确定项目负责人或临时负责人，根据项目情况可同时确定参与的部门、业务与专业负责人和人员，组建项目部门。
物业公司工程制度编号
物业公司工程制度编号
一、总则
1.1 制度目的
本制度旨在明确物业公司在承接、执行以及维护各项工程项目时的基本原则和操作流程，以确保工程质量和服务标准。
1.2 适用范围
本制度适用于本公司全体员工，特别是工程部门及其相关管理人员，在处理所有与物业相关的工程项目时必须遵守。
二、工程承接
2.1 项目评估
在承接任何工程项目之前，必须进行全面的项目评估，包括需求分析、成本预算、风险评估等。
2.2 合同签订
工程项目的合同签订应遵循公平、公正的原则，确保合同条款清晰，责任明确，并符合相关法律法规的要求。
三、工程执行
3.1 施工准备
施工前需做好充分的准备工作，包括材料采购、人员分配、施工方案制定等。
3.2 施工管理
施工过程中应严格按照既定方案执行，确保施工安全、质量控制和进度管理。
3.3 质量监督
设立专门的质量监督小组，对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合标准。
四、工程验收
4.1 验收标准
工程完成后，应根据合同约定和国家标准进行验收，确保工程质量达到要求。
4.2 问题整改
如验收中发现不符合标准的问题，应及时通知施工方进行整改，直至满足验收条件。
五、工程维护
5.1 维护责任
明确工程维护的责任主体，保证工程交付后的正常运行和维护。
5.2 定期检查
建立定期检查机制，对工程设施进行常规检查和维护，预防潜在问题。
六、附则
6.1 制度修订
本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际运营情况进行适时修订。
6.2 解释权
对本制度的最终解释权归公司管理层所有。
《建设项目工程总承包管理规范》
近日,住房与城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/Ｔ50358－2017,自2０1８年1月1日起实施。
出台有关得背景、重大内容得调整与补充以及问题解决得方法,工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目得与意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段得深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进与规范本市工程总承包得实施与发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法、第二条(定义)本办法所称工程总承包,就是指从事工程总承包得企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订得合同,对工程项目得勘察、设计、采购、施工等实行全过程得承包,并对工程得质量、安全、工期与造价等全面负责得承包方式。
工程总承包一般采用设计-采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点与实际需要,按照风险合理分担原则与承包工作内容采用其她工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定得试点项目,采用工程总承包组织建设与监督管理得,适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术得项目应当积极采用工程总承包模式、国家部委对于专业工程得工程总承包另有规定得,从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动得监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动得监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目得工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行得勘察与设计招标,进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标得,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需得基础资料;(四)满足法律、法规及本市其她相关规定、采用本办法第五条第(一)项情形发包得,工程项目得建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定,并满足下列情形之一:(一)经核定得重点产业项目;(二)建设标准明确得一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定得市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约得中、小型水利项目;(五)采用装配式或者BＩM 建造技术得中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求得项目;(七)其她前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包得项目、第七条(承包人资格)工程总承包企业应当具备与发包工程规模相适应得工程设计资质(工程设计专项资质与事务所资质除外)或施工总承包资质,且具有相应得组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员与工程业绩、第八条(承包禁止条件)工程总承包企业不得就是工程总承包项目得代建单位、项目管理单位、监理单位、招标代理单位或者与前述单位有控股或者被控股关系得机构或单位。
工程项目清单策划管理制度
工程项目清单策划管理制度第一章总则第一条为规范工程项目清单的策划管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的清单策划管理，对于特殊情况可根据实际情况进行调整。
第三条工程项目清单是工程项目的核心内容，包括项目的各个阶段和各个方面的内容，是工程项目的基本保障。
第四条工程项目清单策划管理制度是公司的重要管理制度，必须严格执行，确保项目的顺利实施。
第五条全体员工必须遵守本制度，不得擅自修改或超出权限开展工程项目清单的策划管理。
第二章工程项目清单的编制第六条工程项目清单的编制必须根据项目的实际情况来确定，必须细致周到，确保不漏项、不重项、不误项。
第七条工程项目清单必须符合相关标准和规范，不得随意编制或省略关键项目，确保项目的合理性和可行性。
第八条工程项目清单的编制必须依据项目的需求和要求，结合相关技术和经验，确保清单的实用性和科学性。
第九条工程项目清单的编制必须经过相关部门和负责人的审核，确保清单的准确性和完整性。
第十条工程项目清单的编制必须及时更新和调整，确保清单与项目实际情况的一致性。
第三章工程项目清单的管理第十一条工程项目清单必须由项目负责人负责管理，确保清单的有效性和有效性。
第十二条工程项目清单的管理必须按照规定的流程和程序来进行，确保清单的规范性和规范性。
第十三条工程项目清单的管理必须建立科学的管理制度，确保清单的有效执行和监督。
第十四条工程项目清单的管理必须按照相关的标准和规范来执行，确保清单的质量和效果。
第十五条工程项目清单的管理必须做好相关的记录和档案，确保清单的可追踪性和可核查性。
第四章工程项目清单的实施第十六条工程项目清单的实施必须按照清单的内容和要求来进行，确保项目的正常进行和完成。
第十七条工程项目清单的实施必须由项目的相关负责人和部门来执行，确保项目的顺利实施和完成。
第十八条工程项目清单的实施必须做好相关的协调和沟通工作，确保项目的协同配合和合作。
工程项目划分及编号管理办法
榆林-济南输气管道工程工程项目划分及编号管理办法(试行)第一章 总则第一条 本工程建设项目划分依据中华人民共和国石油天然气行业标准《石油建设工程质量检验评定标准》（系列），以及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，并结合榆林-济南输气管道工程建设特点和工程招投标情况而制订。
本工程建设项目划分是对工程进行全面科学管理的重要依据，是进行竣工验收及资料整理组卷的主要依据。
各单位、部门在施工管理过程中应认真执行。
本工程建设项目划分编码采用10位制，命名及分配如下：注:工程项目代码为：YJ （榆林-济南输气管道工程）第二章 单项工程划分及编码YJ-XX-XX-XX-XX 工程项目代码 单项工程编码单位工程编码分部工程编码 分项工程编码榆林-济南输气管道工程为一个工程建设项目，结合榆林-济南输气管道工程建设特点，共划分为9个单项工程，分别为：线路工程，穿跨越工程,站场工程，通信工程，自动化工程，伴行路工程，隧道工程，水土保持工程，管道外防腐工程。
单项工程编码分别为：01——线路工程(包括附属阀室）02——穿跨越工程03——站场工程04——通信工程05——自动化工程06——伴行路工程07——隧道工程08——水土保持工程09——管道外防腐工程第三章单位工程划分原则第二条线路工程：每个线路标段为一个单位工程，其中包括隧道穿越中的管线安装部分；线路工程按01-20编单位工程；第三条穿跨越工程：每条定向钻为一个单位工程；定向钻按顺气流方向顺序编号，在对应的线路标段序号后加大写英文字母，如01A。
第四条站场工程：每个站场各为一个单位工程（通信和自动化工程除外），本项目共有12个线路站场，1个调控中心和3个输气管理处，共划为16个单位工程。
第五条通信工程：通信线路每个通讯标段为一个单位工程，所有场站通讯工程待项目经理部明确后再行划分。
第六条自动化工程：所有自动化工程为一个单位工程。
第七条伴行路工程：按照行政区域和施工的分包单位进行划分。
单位、分部、分项工程划分及质量评定办法
单位、分部、分项工程划分及质量评定办法第一章总则第一条为了切实做好建设项目 (以下简称“项目公司”)分项、分部、单位、合同段和建设项目的质量检验与评定，使项目质量管理工作规范化、系统化，确保工程质量，为竣（交）工验收提供完整的基础资料。
根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1－2004）、交通部《公路工程竣（交）工验收办法》（2004年3号令）规定，特制订本办法。
第二条施工单位应合理划分单位、分部、分项工程，是项目质量管理的基础和前提。
各施工进场后，根据标段工程项目和工程量，及时划分单位、分部、分项工程，为工程质量评定创造条件。
监理部不必对工程进行划分，但应严格按照设计文件对承包人提交的划分表进行审核，确保划分不漏项，不多项，监理对工程进行独立的评定时，同样以承包人提交给公司审核后的划分表为依据。
第三条本办法适用于建设项目。
第二章工程单元划分的方法第四条路基工程1．路基分部工程的划分应按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004附录A及公路等级、工程规模、技术复杂程度等进行划分。
还需结合桥隧分部情况、土石方自然段落。
2．整体式路基土石方工程、小桥、涵洞（通道）及排水工程按整幅分段进行分部工程划分；分离式路基的土石方工程、小桥、涵洞（通道）及排水工程按分幅分段进行分部工程划分。
防护工程无论是整体式或分离式路基均按区分左右幅分段进行分部工程划分。
3．路基土石方工程软土地基（含深层及浅层）的处治，以处为单元划分分项工程。
4．路基土石方的分项工程划分按自然段落，尽可能将填方、挖方分开。
5．小桥、涵洞(通道)以每座(道)为单元，划分为一个分部工程。
（1）小桥下部及基础以墩台为单元分别设立分项工程；上部结构含安装、桥面系及附属工程各作为一个分项工程。
（2）涵洞（通道）分基础及下部、盖板构件（含现浇、安装）、进出口及涵背填土分别设立分项工程。
6．排水工程、防护工程的分部工程划分的长度，尽可能与路基土石方分部工程划分的长度相一致。
工程项目WBS编码编写实施细则
规范中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组工程建设项目WBS编码的分解结构，明确项目管理工作层次和分组，应用Primavera软件进行进度计划管理工作，以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施。
2 适用范围工程建设项目WBS编码实施细则（以下简称“本细则”）仅适用于中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组工程建设项目的WBS编码的编制工作。
3 编制依据《中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01，2013，惠州炼化二期。
4 释义WBS编码：指工程建设项目工作分解结构编码，简称“WBS编码”。
5 WBS编码原则a）工程建设项目工作分解结构（以下简称“工作分解结构”）须涵盖、贯穿项目建设的全范围、全过程，不能存在遗漏，否则会造成项目进度汇总数据不完整，还有可能导致管理死角。
b）项目工作分解结构首先要符合项目划分，其次要符合工程建设项目阶段的划分，第三在详细设计、施工阶段划分装置类别，再往下分级划分至装置/单元→承包商→专业（分部）→区域分项或工序分项工程（分项），以满足编制进度计划和建立进度检测系统的要求。
c）须对项目范围内的工作分解结构编制与之对应的WBS编码；对基础设计业主负责编制1～4级WBS 编码，4级以下由设计服务商继续分解编制；对招标业主负责编制1～3级即由项目划分至招标类别WBS 编码；详细设计阶段由业主负责编制1～5级即由项目划分至设计单元，5级以下分类、分部及分项WBS 编码由设计服务商继续分解编制；采办阶段由业主负责编制1～4级即由项目划分至采办分类WBS 编码；施工阶段由业主负责编制1～5级即由项目划分至承包商编码，5级以下分类、分部及分项WBS 编码由承包商根据合同清单继续分解编制。
设计服务商和承包商的WBS 编码编制完成后，须报送业主工程建设部审批后方可实行，《WBS 编码报审表》见附件1，报审流程见附件2～附件7。
工程项目划分及编号管理办法
榆林-济南输气管道工程工程项目划分及编号管理办法(试行)第一章总则第一条本工程建设项目划分依据中华人民共和国石油天然气行业标准《石油建设工程质量检验评定标准》（系列），以及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，并结合榆林-济南输气管道工程建设特点和工程招投标情况而制订。
本工程建设项目划分是对工程进行全面科学管理的重要依据，是进行竣工验收及资料整理组卷的主要依据。
各单位、部门在施工管理过程中应认真执行。
本工程建设项目划分编码采用10位制，命名及分配如下：YJ-XX-XX-XX-XX分项工程编码分部工程编码单位工程编码单项工程编码工程项目代码注:工程项目代码为：YJ（榆林-济南输气管道工程）第二章单项工程划分及编码榆林-济南输气管道工程为一个工程建设项目，结合榆林-济南输气管道工程建设特点，共划分为9个单项工程，分别为：线路工程，穿跨越工程,站场工程，通信工程，自动化工程，伴行路工程，隧道工程，水土保持工程，管道外防腐工程。
单项工程编码分别为：01——线路工程(包括附属阀室）02——穿跨越工程03——站场工程04——通信工程05——自动化工程06——伴行路工程07——隧道工程08——水土保持工程09——管道外防腐工程第三章单位工程划分原则第二条线路工程：每个线路标段为一个单位工程，其中包括隧道穿越中的管线安装部分；线路工程按01-20编单位工程；第三条穿跨越工程：每条定向钻为一个单位工程；定向钻按顺气流方向顺序编号，在对应的线路标段序号后加大写英文字母，如01A。
第四条站场工程：每个站场各为一个单位工程（通信和自动化工程除外），本项目共有12个线路站场，1个调控中心和3个输气管理处，共划为16个单位工程。
第五条通信工程：通信线路每个通讯标段为一个单位工程，所有场站通讯工程待项目经理部明确后再行划分。
第六条自动化工程：所有自动化工程为一个单位工程。
第七条伴行路工程：按照行政区域和施工的分包单位进行划分。
关于工程建设其他费用项目划分暂行规定
编制方法：按国家计委颁发的工程勘察设计收费标准和有产规定进行编 制。
８．供电贴费：指按照国家规定，建设项目应交付的供电工程贴费、施工 临时用电贴费。
编制方法：按国家计委批转水利电力部关于供电工程收取贴费的暂行规定 执行。
９．施工机构迁移费：指施工机构根据建设任务的需要，经有关部门决定 成建制地（指公司或公司所属工程处、工区）由原驻地迁移到另一地区所发生 的一次性搬迁费用。不包括（１）应由施工企业自行负担的，在规定距离范围 内调动施工力量以及内部平衡施工力量所发生的迁移费用；（２）由于违反基 建程序，盲目调迁队伍所发生的迁移费；（３）因中标而引进施工机构迁移所 发生的迁移费。
产、使用和管理所必需购置办公和生活家具、用具的费用。改、扩建项目所需 的办公和生活用具购置费，应低于新建项目的费用。
范围包括：办公室、会议室、资料档案室、阅览室、文娱室、食堂、浴 室、理发室、单身宿舍和设计规定必须建设的托儿所、卫生所、招待所、中小 学校等的家具用具。应本着勤俭节约的精神，严格控制购置范围。
编制方法：以“单项工程费用”总和为基础，按照工程项目的不同规模分
别制定的建设单位管理费率计算；或以管理费用金额总数表示。对于改、扩建 项目应适当降低费率。
３．研究试验费：指为本建设项目提供或验证设计数据、资料进行必要的 研究试验，按照设计规定在施工过程中必须进行试验所需的费用，以及支付科 技成果、先进技术的一次性技术转让费。不包括：（１）应由科技三项费用 （即新产品试制费、中间试验费和重要科学研究补助费）开支的项目；（２） 应由间接费开支的施工企业对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所 发生的费用及技术革新的研究试验费；（３）应由勘察设计费、勘察设计单位 的事业费或基本建设投资中开支的项目。
GB50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》
近日，住房和城乡建设部发布第1535 号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条 (目的和意义 )为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条 (定义 )本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业 )按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条 ( 适用范围 )经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条 ( 管理部门 )市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条 (发包阶段 )工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一 )项目审批、核准或者备案手续完成 ;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二 )初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条 (发包条件 )采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一 )按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二 )建设资金来源已经落实;(三 )有招标所需的基础资料;(四 )满足法律、法规及本市其他相关规定。
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榆林-济南输气管道工程为一个工程建设项目，结合榆林-济南输气管道工程建设特点，共划分为9个单项工程，分别为：线
路工程，穿跨越工程,站场工程，通信工程，自动化工程，伴行路工程，隧道工程，水土保持工程，管道外防腐工程。
单项工程编码分别为：
01——线路工程(包括附属阀室）
02——穿跨越工程
03——站场工程
04——通信工程
05——自动化工程
06——伴行路工程
07——隧道工程
08——水土保持工程
09——管道外防腐工程
第三章单位工程划分原则
第二条线路工程：每个线路标段为一个单位工程，其中包
括隧道穿越中的管线安装部分；线路工程按01-20编单位工程；
第三条穿跨越工程：每条定向钻为一个单位工程；定向钻按顺气流方向顺序编号，在对应的线路标段序号后加大写英文字母，如01A。
第四条站场工程：每个站场各为一个单位工程（通信和自动
化工程除外），本项目共有12个线路站场，1个调控中心和3个输气管理处，共划为16个单位工程。
第五条通信工程：通信线路每个通讯标段为一个单位工程，所有场站通讯工程待项目经理部明确后再行划分。
第六条自动化工程：所有自动化工程为一个单位工程。
第七条伴行路工程：按照行政区域和施工的分包单位进行划分。
第八条隧道工程：每条隧道为一个单位工程。
第九条水土保持工程：水土保持工程只分为拦渣工程和植被建设工程两大类，顺气流方向划分，每个线路标段、每条隧道的拦渣工程和每个线路标段的植被建设工程分别为一个单位工程；
第十条管道外防腐工程：以防腐标段为单位，每个标段为一个单位工程。
第四章分部工程划分原则
根据现场实际情况，分部工程的初步划分原则如下：
第十一条线路工程
(一)线路分部工程按照介质流向进行划分。
原则上按照各单位工程起点桩号至阀室（站场）、阀室（站场）至阀室（站场）、阀室（站场）至标段末点桩号、阀室（站场）至大型穿跨越起点桩号、大型穿跨越终点桩号至阀室（站场）间的线路做为一个分部工程，每个分部工程线路长度不宜超过15km。
(二)所有隧道的管线安装，每处为一个分部工程。
(三)每一座阀室为一个分部工程。
(四)每个标段的管道试压作为一个分部工程。
(五)每个标段的管道干燥作为一个分部工程。
(六)每个标段阴极保护为一个分部工程。
(七)每处大开挖（单出图）为一个分部工程。
(八)每一个单位工程内的其它管道附属工程（如“三桩”、
固定墩、警示牌等）合为一个分部工程。
第十二条穿跨越工程
定向钻穿越工程：穿越段管线的安装、导向孔钻进及扩孔、管线回拖各为一个分部工程。
第十三条站场工程：根据每个站场设计的项目类别、建设内容、专业特点等设置若干个分部工程，每个分部工程可设置若干个子分部工程，其中首站的压缩机安装单独为一个分部工程。
第十四条通信工程
(一)通信线路工程：按照介质流向进行划分。
每个单位工
程按长度平均划分为5个分部工程。
(二)站场通信工程：每个站场为一个分部工程。
(三)输气管理处通信工程：每个输气管理处为一个分部工程。
(四)调控中心根据实际工程内容划分。
第十五条自动化工程
每个站场、每个输气管理处、调控中心各为一个分部工程，
所有RTU阀室为一个分部工程。
第十六条、伴行路工程：路基、路面、斜坡防护、土地整治、
临时防护、防风固沙各为一个分部工程。
第十七条、隧道工程：洞口工程、洞身开挖、支护、衬砌、防水和排水、辅助坑道及附属洞室、附属设施、明洞工程。
第十八条、水土保持工程：每一处拦渣工程划分为一个分部
工程，每个线路标段的植被建设工程做为一个分部工程。
第十九条、管道外防腐工程：原则上每生产10km管线为一
个分部工程。
第五章分项工程的划分
第十八条分项工程的划分是更细致、更具体的工作，是质量验收和评定的基础，根据相应的标准规范，结合施工项目的设
计内容以及施工工序划分分项工程，并逐项进行分项工程的质
量评定，评定结果列入分部工程质量评定表及分部工程质量等
级汇总表，经监理、业主、政府质量监督单位审查后纳入竣工资料。
各承包商依据以上原则划分，监理分部审查，监理总部审批，项目经理部工程管理部和QHSE管理部及质量监督站备案。