护士长工作经验交流范文
护士长管理经验交流发言稿
大家好！我是护士长XXX，非常荣幸能在这里与大家分享我在护理管理工作中的经验和心得。
护理工作是一项神圣而伟大的事业，护士是医院的核心力量，是患者健康的守护者。
作为一名护士长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
下面，我将从以下几个方面与大家进行经验交流。
一、加强团队建设，打造高素质护理团队1. 培养团队精神团队精神是护理团队的核心竞争力。
作为护士长，我们要注重培养团队精神，让每位护士都感受到团队的力量。
我们可以通过以下方式来实现：（1）组织团队活动，增进护士之间的沟通与了解；（2）树立团队榜样，鼓励护士们互相学习、共同进步；（3）开展团队建设培训，提高护士们的团队协作能力。
2. 提高护士综合素质（1）加强业务培训，提高护士们的专业技能；（2）注重人文关怀，提高护士们的心理素质；（3）关注护士的个人成长，提供晋升通道，激发护士的工作热情。
二、优化护理流程，提高护理质量1. 规范护理操作（1）严格执行护理操作规程，确保患者安全；（2）加强护理文书管理，提高护理文书质量；（3）定期开展护理质量检查，发现问题及时整改。
2. 提高护理服务质量（1）关注患者需求，提供个性化护理服务；（2）加强沟通与协调，确保护理工作顺利进行；（3）开展健康教育，提高患者的自我保健意识。
三、加强安全管理，确保患者安全1. 落实安全责任制（1）明确各级护理人员的安全职责；（2）加强安全培训，提高护士的安全意识；（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 强化安全管理措施（1）加强护理设备管理，确保设备安全运行；（2）加强护理药品管理，防止药品差错；（3）加强护理环境管理，确保患者生活舒适。
四、注重沟通与协调，构建和谐医患关系1. 建立良好的沟通机制（1）加强与患者的沟通，了解患者的需求和意见；（2）加强与医生、家属的沟通，确保医疗护理工作的顺利进行；（3）加强与同事的沟通，共同提高护理质量。
2. 注重医患关系建设（1）尊重患者，关爱患者，树立良好的护士形象；（2）关注患者的心理需求，提供心理支持；（3）加强与患者的互动，增进医患之间的信任。
护士长工作经验交流材料三篇
护士长工作经验交流材料三篇（篇一）在**工作的一年多时间里，总结自身经验，我将与大家分享如何从一名护士转换角色变成护士长。
希望能给在座的护士们一些启发，让我们一同进步，早日实现自己心中的目标！第一，认真的学习。
这里的学习包括口腔基础知识，临床基本操作技能，与人沟通，人际关系等方面的学习，在我刚参加工作时，因为是做前台导诊咨询工作，所以口腔基础知识的全面性很重要，我就自己到书店买一些口腔专业的书籍来看，同时也注意观察和倾听门诊医生.护士长.带教老师是怎样与患者沟通的，这样不段提高自己与患者沟通的能力，使自己在工作中很快的能独挡一面，也能出色的完成护士长交给我的工作，所以护士长就很愿意让你协助她工作，而你也会从中学到很多好的工作经验，为以后做护士长打下良好的基础，基本操作技能我也是再学前台的同时慢慢掌握的，我觉得在工作当中，始终保持“我不是做的最好的，我要学习，我要提高自己”这样一个心态去工作，就没有能难倒自己的事情，你也就很快能实现自己心中的理想。
第二，主动负责的工作。
我们是护士，护理工作是需要大家用心去做的，我的经验就是记住门诊每位同事的工作特点，例如；当你给某位医生配台工作时，就要熟悉他的操作手法，尽量按照他的工作方法配合他，这样你们工作时就很默契，就能顺利的完成工作，彼此就会增加信任感，那你自己就会从工作中体会到成就感，从而心情就会好，你也就会很热情的投入到工作中去，对待患者也是如此，例如记住每一位来门诊就诊患者名字，熟悉他的基本状况，记住患者复诊的时间等等，当患者来门诊复诊时，你会亲切的喊出他名字，与他聊聊他感兴趣的话题，这样不但减少患者与你的距离，也会增加患者对**的印象，这样我们会互赢的，大家说对不对？！我觉得负责的工作还包括各位在门诊日常工作中的一些表现，比如认真的执行消毒流程，避免交叉感染是很重要的，当你在工作中认真的对待每一项工作，认真执行总部每一项规章制度，参与门诊的一些管理工作，有好的意见和建议反馈给门诊主任和护士长，这样你就会脱颖而出，那你的升职机会就会高于其他人，大家认同吗？第三，高度的责任心。
医院护士长领导方式经验交流
医院护士长领导方式经验交流随着医院护士长作为护理部门的主要负责人，护士长领导方式的经验交流越来越受到重视。
良好的护士长领导方式可以确保患者得到最好的护理服务，并促进团队的凝聚力和工作效率。
本文将探讨护士长的领导方式，在这个过程中，我们希望能够为其他护士长提供一些实用的建议和经验。
首先，一个成功的护士长需要能够建立和维护亲密的工作关系。
护士长应该在团队中建立透明的沟通渠道，和每个护士一起工作，确保他们感到被重视和听取。
护士长应该总是倾听每个护士的意见和反馈，并及时回应和处理他们的问题。
此外，护士长应该定期会见他们的员工，讨论他们的职业发展和工作满意度，以确保每位护士都感到得到了足够的支持和教育。
其次，一个出色的护士长应该是一个激励者和鼓励者。
护士长应该激励员工成为热情，高效，富有责任心的人，当然这需要通过其自己的表率，领导力以及强有力的沟通渠道。
此外，护士长还应该采用正确的激励和奖励方式，以增强和鼓励每个护士的表现。
通过激励，护士长可以确保团队的自我激发能力，为达成医院的目标奠定坚实的基础。
除此之外，护士长还应该注重团队的建设和配合。
作为领导者，他们应该确保每个护士都知道他们所期望的角色和任务，同时也要让他们知道他们是如何为达成医院目标所做的贡献。
护士长应该确保团队成员之间拥有良好的互动和信任，所以他们可以合作协作地实现共同目标。
为了营造这个良好的氛围，护士长应该信任团队成员，鼓励团队成员交流和共享思路以实现共同的目标。
此外，在危机爆发时，护士长还应该能够快速而有效地处理各种紧急情况。
护士长应该确定应急计划，以应对各种突发状况。
并确保该计划能够与员工紧密配合，让他们尽快了解状况，并能够疏散患者，以保证他们的安全。
最后，护士长还应该定期跟进团队的绩效和工作情况，评估团队的整体表现。
通过回顾团队表现，护士长可以帮助团队成员明确团队有哪些明显的不足，了解该如何拓展和提高团队的成就。
总之，作为医院护士长是一个具备多项技能的职位，它需要领导能力，组织能力和良好的沟通技巧。
骨科护士长经验交流发言稿
大家好！我是骨科护士长XXX，非常荣幸能够在这里与大家分享我在骨科护理工作中的点滴经验和心得。
骨科作为医院中的重要科室，肩负着为患者提供优质护理服务的重任。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、提高自身素质，树立良好形象作为一名骨科护士长，首先要具备扎实的专业知识和技能。
我们要不断学习新知识、新技能，紧跟医学发展步伐，提高自己的综合素质。
同时，要注重自身形象，以身作则，树立良好的职业道德和职业形象。
1. 加强业务学习，提高业务水平。
我们要积极参加各类学术活动，学习先进的管理理念、护理技术，不断提高自己的业务水平。
2. 注重团队建设，提高团队凝聚力。
我们要关心关爱团队成员，加强沟通与协作，形成团结向上的团队氛围。
3. 严谨工作作风，树立良好形象。
我们要以患者为中心，严格执行各项规章制度，确保患者安全。
二、加强病房管理，提高护理质量1. 完善规章制度，规范护理行为。
我们要建立健全各项规章制度，明确岗位职责，规范护理行为，确保护理工作有序进行。
2. 优化护理流程，提高工作效率。
我们要不断优化护理流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少患者等待时间。
3. 加强病情观察，确保患者安全。
我们要密切关注患者病情变化，及时发现问题并处理，确保患者安全。
4. 注重心理护理，关爱患者。
我们要关注患者的心理需求，积极开展心理护理，关爱患者，提高患者满意度。
三、加强沟通协作，促进科室和谐1. 加强与医生的沟通协作。
我们要与医生保持密切联系，及时了解患者病情变化，共同制定治疗方案。
2. 加强与患者的沟通。
我们要尊重患者，关心患者，主动与患者沟通，了解患者的需求，提高患者满意度。
3. 加强与家属的沟通。
我们要及时向家属通报患者病情，解答家属疑问，取得家属的理解与支持。
四、加强安全管理，防范医疗风险1. 严格执行各项安全制度，加强安全管理。
我们要时刻绷紧安全弦，严格执行各项安全制度，确保患者安全。
2. 定期开展安全教育培训，提高安全意识。
护士长管理经验分享
《护士长：护理事业中的坚强后盾》在医院这个生命捍卫与守护的战场上，有一个角色始终默默坚守，用专业和爱心为患者带来温暖与希望，他们护士长。
作为一名有着丰富经验的护士长，我深知自己的职责与使命，那便是带领护理团队为患者的健康护航。
【责任心：守护生命的天】护士长的工作经验让我明白，责任心是守护生命的天平。
每当夜深人静，患者进入梦乡的时候，我们护士长却要时刻保持清醒的头脑，负责监督病房，查看患者的病情，确保他们的安全。
我们不仅仅是照顾患者的生活起居，更重要的是要观察他们的病情变化，发现问题及时医生，确保患者得到最好的治疗。
【团队建设：凝聚力量的核心】作为一名护士长，我深知团队的力量是不可或缺的。
在护理工作中，我们需要密切配合，共同应对各种紧急情况。
因此，我的工作不仅仅是管理，更重要的是要带领团队共同进步，提升团队的凝聚力和。
我记得有一次，我们病房突然有一位患者出现严重的过敏反应，病情危在旦夕。
在那个紧急的时刻，我和我的团队成员齐心协力，迅速采取措施，最终成功挽救了患者的生命。
那一刻，我深深感受到了团队的力量，也为自己能成为一名护士长而感到自豪。
【沟通能力：心灵的桥梁】作为一名护士长，沟通能力也是必不可少的。
我们需要与患者沟通，了解他们的需求和感受，让他们感受到我们的关心温暖。
我们还需要与医生沟通，确保患者的治疗方案得到顺利执行。
我们还要与家属沟通，让他们了解患者的病情和治疗情况。
我曾经遇到一位患者，他因为疾病的原因变得非常焦虑和沮丧。
为了帮助他树立信心，我和我的团队成员不仅给予了他们精心护理，还时常与他们沟通，鼓励保持乐观的心态。
最终，患者在我们的帮助下成功康复，他的家属也对我们表示了深深的感激。
【自我提升：追求卓越的动力】作为一名护士长，自我提升也是非常重要的。
我们需要不断学习新的知识和技能，以提升自己的专业素养。
这样，我们才能更好地带领团队，为提供更好的服务。
我始终认为，护理工作不仅是一份职业，更是一份责任。
护士长经验交流发言稿(精选多篇)
护士长经验交流发言稿(精选多篇)第一篇：护士长经验交流座谈会护理部召开护士长交流座谈会“护理管理要从大处着眼，小处入手。
要注重细节管理，更要加强对护理缺陷的控制。
通过交流会这个平台，不仅给大家提供一个取长补短，共同提高的机会，而且能增进彼此间的信任，加深理解，为今后工作的开展打开一扇方便之门。
”7月11日下午，医院四楼会议室济济一堂，护士长管理经验交流会再次在这里举行。
来自医院4个科室的“一把手”，带着各自的管理“法宝”走上交流讲台，与众多同道一起分享管理成果，交流工作心得。
交流会上，儿科护士长从“让规范成为习惯，让习惯保障安全”，谈如何做好一级质控；乳腺甲状腺外科护士长讲述了依靠制度管理的重要性，科学管理要从科学的制度设计开始；泌尿二病区护士长从思维导图在护理管理工作的应用、常用的几种质量控制方法、护士分层管理与培训、工作困惑几个方面讲述了自己的护理管理工作的体会；心内三护士长汇报了她在科室内开展业务学习和护理查房的情况及所遇到问题的分析与解决方法。
她们的交流，内容丰富，图文并貌，较全面的展示了在护理管理上的特色。
这种多方面、多角度的交流，不仅从一个侧面反映了护理工作的琐碎与繁重，也较好的体现了护士长的综合素质。
护士长们各具特色的管理介绍，吸引着到场的每一位成员，特别是向年轻的护士长和护理骨干传递着实用而宝贵的经验，同时也给予彼此间更深的启发。
业务院长总结说：“这次交流是个良好的开端，为护理部今后举办系列护理管理专题交流奠定了基础”。
并提出要求，以后护理部每半月或一月举行一次，选1~2名护士长做专题交流。
护理部主任在总结说，“护士长平日工作都很忙，如何使自己从纷繁复杂的事务中脱离出来，对科室的工作做一些思考，确立自己工作的思路，运用科学、高效的方法把科室的整体素质不断提高到一个新的高度，是今后需要持续探索的课题。
这次交流会是一个偿试，定能对今后的护理管理工作起到推动作用。
”业务院长xxx参加了交流会。
护士长工作的个人心得体会五篇学到文库
护士长工作的个人心得体会五篇护士长工作心得体会1经历了一年的护士长工作，我也是不负领导的信任，尽责的带领我们的护士一起做好了外科的工作，同时也是让我知道，作为护士长责任更重，要做的工作也是更多，但同时也是在这份压力下有更大的成长，在此也是来就一年护士工作心得如下。
能被信任，担任护士长的工作，其实自己也是知道这份责任的，我也是从基层走上来同时也是知道护士工作的辛苦，所以平时的时候也是积极的和同事们去沟通，去了解她们的一个困难，清楚一些问题出在哪里，又是该如何的解决，同时也是配合医生去做好相关的一个输液、护理、配台各项工作，对于要做的事情自己也是清晰明白，同时也是去认真的督促护士们做好，我知道自己作为护士长要管理好护士们，同时也是要让工作顺利的进行，不能影响到科室的正常运营，并且也是为病人服务好，同时在工作里头护士们受到委屈我也是会去帮忙处理，同时做了错的事情，也是会承担起来责任，从自己去反省，是不是自己没有带好或者是在管理的时候没有嘱咐清楚，工作的开展并不是那么的轻松，但是我也是尽责的处理不会觉得下班就离开了，而是要为病患服务，有什么事情也是第一时间来到医院，去处理好同时思考如何优化我们的工作。
除了尽责的管理，和同事们沟通，同时我也是积极的参加一些学习的机会，像外出的培训，一些教授的讲课，同时自己也是把经验以及学到的去分享给护士们，让她们也是有进步才行，护理的工作不是一个人去做好的，而是要我们一起都是能做好，这样才能真的把我们科室的护理工作完成，所以我也是不吝所学，去尽力的让护士们都是得到成长，做的不好的方面我也是会去批评，我知道，这都是为了大家的进步，都是为了让病人的康复更快更好一些的。
护理工作一年里，也是有做了一些优化，一些工作的流程上去做了调整更好的完成了工作，同时也是得到了病人们的肯定，医生们也是更支持我们的工作。
回顾这一年，我也是清楚自己的努力还要继续，同时也是有一些方面的确还有提升，自己也是刚做护士长不久，的.确一些管理的方法，一些经验还是不够的，也是会继续的来学习来做好，今后和护士们一起为我们外科把护理工作做的更为出色。
副护士长经验交流发言稿
大家好！我是XX医院副护士长，非常荣幸能在这里与大家分享我在护理工作中的经验和心得。
自从进入护理行业以来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，不断提升自己的业务能力和综合素质。
今天，我将从以下几个方面与大家进行经验交流。
一、树立正确的护理观念作为一名护士，首先要树立正确的护理观念。
我们要认识到，护理工作不仅仅是治疗疾病，更是关爱生命、呵护健康。
我们要时刻保持对患者的人文关怀，关注他们的心理需求，让他们感受到温暖和关爱。
1. 以患者为中心：我们要把患者的需求放在首位，关注他们的病情变化，为患者提供全方位的护理服务。
2. 重视护理质量：护理质量是护理工作的生命线。
我们要严格按照护理操作规程进行各项护理工作，确保患者安全。
3. 增强团队协作：护理工作需要团队协作，我们要与医生、护士、其他医护人员密切配合，共同为患者提供优质的护理服务。
二、提高自身业务水平护理工作涉及面广，要求护士具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
以下是我总结的几点提高自身业务水平的方法：1. 不断学习：积极参加各类护理培训，掌握最新的护理理念、技术和方法。
2. 实践经验：多参与临床实践，积累丰富的护理经验，提高自己的实际操作能力。
3. 交流学习：与其他护士交流心得，取长补短，共同提高。
4. 案例分析：通过分析典型案例，总结经验教训，提高自己的护理水平。
三、强化护理安全管理护理安全管理是护理工作的重中之重。
以下是我总结的几点强化护理安全管理的措施：1. 严格执行护理操作规程：确保各项护理操作规范、安全、有效。
2. 加强护理质量控制：定期对护理工作进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 落实护理安全制度：严格执行护理安全制度，确保患者安全。
4. 加强护理团队建设：提高护理团队的整体素质，增强团队凝聚力。
四、加强沟通与协调护理工作需要与患者、家属、医生、其他医护人员等多方进行沟通与协调。
以下是我总结的几点加强沟通与协调的方法：1. 耐心倾听：耐心倾听患者和家属的需求，了解他们的心理状态，给予关心和安慰。
护士长经验交流发言
护士长经验交流发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名护士长，已经在这个岗位上工作多年。
很荣幸能有机会在这里和大家分享我的经验和心得。
护士长这个职位责任重大，既要承担管理的任务，又要带领团队完成各项工作。
在这个过程中，我经历了很多挑战，也学到了很多宝贵的经验。
首先，作为护士长，我深刻理解患者的需求是工作的核心。
我们的工作就是为患者提供优质的护理服务。
因此，我们要时刻关注患者的需求，善于倾听他们的声音，并及时作出反应。
我习惯通过定期组织患者满意度调查来了解患者对我们护理工作的评价，根据反馈意见做好改进和提升工作质量。
其次，作为护士长，我注重团队建设。
一个强大的团队是护理工作的保障。
我鼓励团队成员之间的互相合作和支持，营造良好的工作氛围。
我经常参加团队例会，与团队成员一起讨论问题、分享经验，并协调资源以解决困难。
我也会定期组织培训和学习，提升团队成员的专业能力和素质。
同时，我也会及时表扬和激励团队成员，让他们感受到自己的辛勤付出被认可和尊重。
此外，作为护士长，我注重自身的学习与发展。
医学技术在不断进步，新的护理理念和方法也在不断涌现。
我深知只有不断学习和更新自己的知识才能适应时代发展的需要。
我会定期参加相关的学术会议和培训课程，不断更新自己的专业知识和技能。
同时，我也鼓励团队成员积极参与学习和提升。
在具体的工作中，我还注意与其他科室和专业人员的沟通与协作。
在医疗领域，不同的科室和专业有各自的职责和任务，但大家是为了患者的健康和康复而共同努力的。
作为护士长，我积极与医生、药剂师、检验师等其他专业人员保持沟通和合作，共同制定和实施患者的治疗计划。
只有通过跨部门的协作，才能为患者提供全面和协调的护理服务。
最后，作为护士长，我非常重视护患沟通与关系的建立。
患者在医院中往往感到焦虑和不安，而我们的工作就是在给予他们医疗护理的同时，给他们更多的关怀和温暖。
我鼓励护士们更加细心地倾听患者的话语，了解他们的需求和期望，尽量满足他们的合理要求。
护士长上半年工作总结及经验交流
护士长上半年工作总结及经验交流《篇一》时光荏苒，转眼间上半年的工作已经落下了帷幕。
作为一名护士长，我深感责任重大，不仅需要照顾好每一位患者，还要带领护理团队不断提高业务水平，提升服务质量。
回顾这半年的工作，我深感成果与不足并存，收获颇丰。
在上半年的工作中，我主要负责护理团队的管理和患者照顾。
在这期间，我们共照顾了约500名患者，开展了多次护理培训，提升了团队成员的综合素质。
同时，我们也积极与医生、其他科室沟通，确保患者得到最佳的治疗和护理。
上半年的工作重点主要集中在以下几个方面：1.提高护理质量：通过加强护理培训，提高团队成员的护理技能，确保患者得到高质量的护理。
2.优化工作流程：简化和改进工作流程，提高工作效率，减少患者等待时间。
3.提升服务满意度：积极与患者沟通，了解患者需求，提高服务质量，提升患者满意度。
4.团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
取得成绩和做法：在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，具体表现在：1.护理质量得到提升：通过加强护理培训，团队成员的护理技能得到了提高，患者满意度上升。
2.工作流程得到优化：简化工作流程，提高了工作效率，患者等待时间减少。
3.服务满意度提高：积极与患者沟通，了解患者需求，提高服务质量，患者满意度提升。
4.团队凝聚力增强：加强团队建设，团队成员之间更加团结协作，形成良好的工作氛围。
经验教训及处理办法：在工作中，我也接触到了一些经验教训，具体如下：1.教训：在护理工作中，有时会因为沟通不畅导致误解，影响工作进度。
处理办法：加强团队成员之间的沟通，定期召开团队会议，分享工作经验，形成良好的沟通氛围。
2.教训：在患者照顾过程中，有时会因为对患者需求了解不足，导致护理工作不到位。
处理办法：加强与患者的沟通，了解患者需求，根据患者情况制定个性化的护理计划。
对今后的打算：回顾工作，我深感还有很多需要改进的地方。
在今后的的工作中，我将：1.继续加强护理培训，提高团队成员的护理技能。
如何做一名优秀的护士长经验交流演讲稿
如何做一名优秀的护士长经验交流演讲稿尊敬的各位护理同仁们，我很荣幸来到这里与大家分享一下我的经验教训，以此来帮助我们更好地成为优秀的护士长。
热爱自己的工作首先，作为一名护士长，我们必须要热爱自己的工作。
我们必须要深深地明白，护士长这个职业本身就是一个高质量的服务型工作，我们的任务是要医护健康，无论是为医生服务、为病人服务，我们都必须要发扬人道主义、奉献精神和责任感。
我们需要不断地去学习、锻炼和实践，提高自己的专业实力，使自己的能力更加突出，更加贴近病人需求。
做好团队建设其次，作为护士长，我们必须要懂得团队建设。
护理工作是一项繁琐而辛苦的工作，依靠一个团结而又高效的团队，是我们能够走得更长远、更顺利的保障。
我们需要精心规划团队的建设、管理、培养和招聘，使团队成员们都能够充分发挥自己的特长和优势，共同为患者的治疗和康复服务。
我们需要真正把自己当做团队的领导者，在协调、管理和调整团队的同时，也要注重维护良好的人际关系。
保持有效沟通再次，作为护士长，我们必须要做好有效的沟通。
护理工作比较特殊，涉及到病人、家属、医生和其他职业人员等很多人群之间的关系，我们要经常保持有效的沟通方式，让处理问题变得更加顺畅。
我们也需要注意沟通的方式和语气，让对方感受到我们的关心和真诚，这才能培养出更好的协作关系。
积极面对挑战最后，作为护士长，我们必须要积极面对挑战。
工作中会遇到很多事情，有有趣的、有挑战的、有工作效率的、有人员协调的等等。
我们必须要积极面对这些问题，为了病人的健康，我们必须持续优化和改进我们的工作方式，同时也要认真跟踪和处理我们工作中的疏漏和失误，保持我们的工作效率和质量在不断提升。
以上就是我想跟大家分享的一些理念和经验，希望能够帮助我们做好我们的工作、团队和服务。
愿我们在专业知识、人际关系和团队建设中都获得成功！。
护士长经验交流发言稿(精选多篇)
本文共有10179.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：护士长经验交流座谈会护理部召开护士长交流座谈会“护理管理要从大处着眼，小处入手。
要注重细节管理，更要加强对护理缺陷的控制。
通过交流会这个平台，不仅给大家提供一个取长补短，共同提高的机会，而且能增进彼此间的信任，加深理解，为今后工作的开展打开一扇方便之门。
”7月11日下午，医院四楼会议室济济一堂，护士长管理经验交流会再次在这里举行。
）,开端是很重要的。
正所谓：起点决定终点，态度决定高度。
班风的好坏、学风氛围的营造，很大程度上取决于班主任的工作态度、工作方法、教育水平的高低和管理能力的强弱。
而在这些因素当中，态度无疑是首当其冲的。
因此新接一个班的时候,一定要努力营造一个良好的学风和班风。
首先要营造优雅的班级环境。
每新接一个班的时候,我都煞费苦心地从审美的高度深入规划班级整体环境，让学生时刻感受到的是温馨、上进。
在和学生共同的劳作中我体会到，培养学生的集体主义精神，最有效的办法，便是吸引他为集体出力，为集体流汗，为集体贡献出一些个人的东西，吸引他为集体倾注心血。
倾注得多，感情自然就会深起来。
其次引导和形成班级的正确舆论正确的集体舆论，就是在集体中占优势和为多数人赞同的正确言论和意见。
它是班主任进行教育和学生自我教育的重要手段。
学生要在这个集体里学习、生活、成长。
要在学校的各项活动中显示自己的力量和风貌。
好的环境能够激励人，可以改造人。
正所谓：人是环境的产物。
因此这个集体需要有一种精神，那就是蓬勃向上的集体主义精神，这种精神从何而来?它来源于班主任坚持不懈的思想教育工作。
班主任培养正确的集体舆论和良好班风，需要做好以下几项工作。
第一，加强思想政治教育，提高认识。
要使学生掌握正确的价值观念和判断标准，树立起正确的是非观、荣辱观和美丑观。
第二，抓好常规训练，严格行为规范。
集体舆论和班风的形成是一个渐进的、不断发展和巩固的过程，班主任应从大处着眼，小处入手，从日常的学习、生活开始，严格要求，严格训练，教育学生从自我做起，从身边做起，从小事做起，加强行为习惯的训练和培养。
优秀护士长经验交流发言稿
大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我的工作经验和心得。
作为一名护士长，我深知自己肩负着重要的责任，不仅要关心每一位患者的生命安全，还要带领护理团队不断提高护理质量，为患者提供优质的护理服务。
在此，我将从以下几个方面与大家进行交流。
一、坚定信念，树立正确的价值观作为一名护士长，首先要坚定信念，树立正确的价值观。
我们要始终牢记“以患者为中心”的服务宗旨，将患者的需求放在首位，全心全意为患者服务。
在日常工作中，我们要严守职业道德，廉洁自律，树立良好的职业形象。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的护理团队是提高护理质量的关键。
作为护士长，我们要注重团队建设，培养一支业务精湛、团结协作、乐于奉献的护理团队。
1. 加强团队培训：定期组织护理人员进行业务培训，提高护理人员的专业技能和综合素质。
同时，关注护理人员的学习需求，鼓励他们参加各类学术交流，拓宽知识面。
2. 营造良好氛围：关心关爱护理人员，关注他们的生活和工作，帮助他们解决实际问题。
通过举办团队活动，增进护理人员之间的感情，提升团队凝聚力。
3. 优化工作流程：根据医院实际情况，不断优化工作流程，提高工作效率。
合理分配工作任务，确保护理工作有序进行。
三、强化护理质量管理，提高护理质量护理质量管理是护理工作的重要组成部分。
作为护士长，我们要从以下几个方面强化护理质量管理：1. 制定护理质量标准：根据医院要求和患者需求，制定切实可行的护理质量标准，确保护理工作有章可循。
2. 加强护理质量控制：严格执行护理操作规程，加强巡视，及时发现并纠正护理工作中的问题。
对护理工作进行定期检查，确保护理质量。
3. 提高护理服务质量：关注患者需求，提供个性化、人性化的护理服务。
加强与患者的沟通，提高患者的满意度。
四、注重人才培养，打造高素质护理团队护理人才是医院发展的基石。
作为护士长，我们要注重人才培养，打造一支高素质的护理团队。
1. 选拔优秀人才：在招聘、选拔护理人员时，注重选拔具有敬业精神、业务能力强的优秀人才。
护士长管理经验分享
《护理之魂：护士长的丰富工作经验成就专业医疗团队》在医院的每一个角落，都充满了护士们忙碌的身影，她们是医院中不可或缺的一份。
而在这群人中，有一位特殊的护士，她就是护士长。
护士长不仅承担着护理工作，还要负责管理整个护理团队，保证医疗工作的顺利进行。
今天，我们就来听听一位资深护士长的工作经验，了解她是如何运用自己的专业知识和管理技能，为患者提供更好的医疗服务。
李护士长已经在医院了20年，其中担任护士长一职已经有10年的时间。
她的工作经验丰富，对护理工作有着深刻的理解。
她说，作为一名护士长，首先要有深厚的专业知识，这是为患者提供优质护理服务的基础。
此外，还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，这样才能带领整个护理团队更好地为患者服务。
在谈到护理工作时，李护士长表示，护理工作并不轻松，需要投入大量的精力和时间。
有时候，为了照顾好一位患者，护士们需要工作几个小时，甚至忘记了吃饭和休息。
但是，当看到患者因为得到良好的护理而康复出院时，所有的辛苦和付出都变得值得。
李护士长说，她最难忘经历是一位车祸受伤的患者。
这位患者病情严重，需要24小时监护。
李护士长带领着护理团队，不分昼夜地照顾患者。
她们不仅要患者的日常生活，还要监测患者的生命体征，调整治疗方案。
经过一段时间的努力，患者终于康复出院。
这时，患者家属感激地向李护士长和团队表达了感谢之情，这让她深感欣慰。
在管理护理团队方面，李护士长认为，要建立一支团结协作、积极向上的团队，关键是要注重团队成员之间的沟通与交流。
她会定期组织团队成员进行培训和学习，提高护理水平。
同时，她还会倾听团队成员的意见和建议，改进管理方式。
在她的带领下，护理团队的工作氛围十分融洽，工作效率也得到了提高。
对于未来的护理工作，李护士长表示，她将继续发挥自己的特长和管理经验，为患者提供更好的医疗服务。
她也希望，全社会都能关注和支持护理工作，让护士们得到更多的尊重和关爱。
在护士长的带领下，医院的护理团队将不断努力，用专业知识和爱心为患者提供优质的医疗服务。
护士长工作心得体会5篇
护士长工作心得体会5篇护士长工作心得体会1作为一名年轻的护理管理者来说，这样系统的学习管理知识机会较少，很多都是在年长的护士长指导下结合自己的想法在做事。
通过这次近20天的理论与临床实践的学习，让我对护士长的工作及护理管理有了新的认识，也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向。
我的体会是作为护士长必须更新自己的管理理念才能使管理工作跨上新的台阶。
一、思考1、怎样成为一名合格并且优秀的护士长作为一名没有经过管理培训的年轻护士长来说，这个问题让我困惑，我也在工作中及与其他护士长的交流中寻找答案。
在培训班上，通过各位老师的讲解，让我了解到：一名护士长在日常工作中承担着多种角色，如沟通协调者、质量控制者、资源调配者、信息传播者、教育者、领导者等等，而要成为一名优秀的护士长，还要有鲜明的个人品质，有孜孜不倦的学习能力和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题;运用沟通协调能力处理人际关系问题;发挥自已的人格魅力，增加团队的向心力和凝集力2、怎样运用评判性思维临床工作中常说：要运用评判性思维去发现问题，解决问题。
那什么是评判性思维在没有听过老师的课之前，我对其意义也是模糊不清，一知半解。
课上，老师通过生动、丰富、贴近生活的案例，给我们诠释了什么是评判性思维及评判性思维的运用，让我对其意义有了进一步的认识。
我们护理管理者对于护士的培养，让她们是做考生——以“学会”为目的去寻找已知的现成答案，还是做学生——以“会学”为手段去探索未知世界答案肯定是后者。
评判性思维方式不是靠天性或成熟的程度决定的，是通过学习和训练而得到提高的，我们常常看到，不少护士，特别是有经验的护师，往往满足于自己在日常工作上已经形成的认识，这样往往就失去了进一步发展的可能。
所以护士长首先要提高自身评判性思维的能力，在工作中要敢于怀疑，保持开放的头脑，影响、引导护士用质疑的态度进行工作。
可结合不同的临床情况，通过提问的方式与护士进行交流，提高临床思维能力，如执行医嘱、进行各项护理操作等。
护士长工作经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在护理工作中的经验和心得。
自从踏入护理行业以来，我始终秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，努力提高自己的业务水平和综合素质。
下面，我将从以下几个方面与大家进行交流。
一、坚定信念，热爱护理事业护理工作是一项充满挑战和责任的职业，我们肩负着为患者提供优质护理服务的重任。
在日常工作中，我始终坚持以下信念：1. 热爱护理事业，把患者放在首位。
护理工作虽然辛苦，但每当看到患者康复的笑容，我们就会感到无比的欣慰。
我们要始终把患者的需求放在第一位，全力以赴地为患者提供优质服务。
2. 严谨求实，精益求精。
护理工作涉及多个领域，要求我们具备扎实的专业知识。
我们要不断学习，提高自己的业务水平，为患者提供更加专业、细致的护理服务。
3. 团结协作，共同进步。
护理团队是一个整体，我们要团结协作，互相支持，共同为患者提供优质护理服务。
二、强化管理，提升护理质量1. 规范化、制度化管理。
建立健全护理管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
同时，加强护理人员的培训，提高其业务素质和服务意识。
2. 加强护理质量监控。
定期对护理工作进行自查、互查，发现问题及时整改。
对护理质量指标进行考核，确保护理质量稳步提升。
3. 注重患者满意度。
定期开展患者满意度调查，了解患者的需求，改进护理工作。
关注患者的心理需求，提供心理疏导，提高患者满意度。
三、创新服务，拓展护理领域1. 开展特色护理服务。
根据患者需求，开展个性化、差异化的护理服务，如中医护理、康复护理等，满足患者多样化需求。
2. 加强与临床科室的沟通与合作。
积极参与临床查房、病例讨论，提高护理人员的临床思维能力和解决问题的能力。
3. 拓展护理领域。
关注新兴领域的发展，如老年护理、慢病管理、社区护理等，为患者提供更加全面、便捷的护理服务。
四、关爱团队，营造良好氛围1. 关注护理人员身心健康。
关注护理人员的心理需求，定期开展心理辅导，缓解工作压力。
护士长经验交流分享发言稿
大家好！我是护士长XXX，很荣幸能够在这里与大家分享我在护理工作的一些经验和心得。
自从从事护理工作以来，我始终秉承着“以患者为中心，以质量为根本”的理念，不断努力提升自己的专业素养和服务水平。
今天，我想从以下几个方面与大家进行交流分享。
一、树立正确的价值观作为一名护士长，首先要树立正确的价值观。
我们要时刻牢记“医者仁心”，关爱患者，关爱同事，关爱自己。
在工作中，我们要以患者为中心，关注患者的需求，为患者提供优质、高效的护理服务。
同时，我们要关爱同事，关心他们的生活和工作，营造一个和谐、团结的团队氛围。
最后，我们要关爱自己，注重身心健康，保持良好的工作状态。
二、加强团队建设团队是护理工作的基石。
一个优秀的团队，才能为患者提供更好的服务。
以下是我总结的一些团队建设经验：1. 明确团队目标：制定团队的发展目标，让每个成员都明确自己的职责和任务，形成共同的目标和信念。
2. 增强团队凝聚力：通过开展团队活动，增进成员间的了解和信任，提高团队的凝聚力。
3. 优化团队结构：根据团队实际情况，合理配置人员，确保每个岗位都能发挥出最大的效能。
4. 营造良好氛围：关注团队成员的情绪变化，及时给予关心和支持，让团队充满正能量。
三、提升专业素养护理工作是一门专业性很强的职业，护士长要不断提升自己的专业素养，为团队树立榜样。
以下是我总结的一些提升专业素养的方法：1. 学习新知识：关注护理领域的最新动态，积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平。
2. 交流与分享：与其他护士长和同事交流工作经验，分享护理心得，共同提高。
3. 培养下属：关注下属的成长，给予他们锻炼的机会，帮助他们提升专业能力。
4. 反思与总结：在工作中不断反思和总结，发现问题及时改正，提高自己的工作质量。
四、强化质量管理护理质量是医院工作的生命线。
作为护士长，我们要高度重视护理质量管理，确保患者安全。
以下是我总结的一些强化质量管理的措施：1. 建立健全护理质量管理体系：制定护理质量管理制度，明确各项指标和考核标准。
护士长的心得感受(通用4篇)
护士长的心得感受(通用4篇)护士长的心得感受篇2作为一名护士长，我在我的职业生涯中经历了许多挑战和成长。
这份心得感受旨在分享一些我个人的体验和感悟，以及在护理领域中的观察和思考。
首先，我要说的是，护理工作是一项需要高度责任感和同情心的职业。
作为护士长，我不仅要关心病人的身体状况，还要关注他们的心理和情感需求。
我时常需要面对生死离别的场面，这让我更加深刻地理解到生命的可贵和护理工作的崇高使命。
其次，团队合作是我在护理工作中最为珍视的品质之一。
在我的团队中，每个护士都有自己独特的技能和经验，我努力促进团队成员之间的协作和交流，以便更好地为病人提供服务。
通过团队合作，我不仅提高了自己的领导能力，还为团队成员创造了更好的成长环境。
此外，持续学习和创新也是我护理工作中的重要组成部分。
随着医学技术的不断发展，我们需要不断学习新的护理知识和技能，以便更好地为病人服务。
同时，我也鼓励团队成员提出创新想法，以改善我们的护理工作流程和效率。
最后，我要说的是，护理工作需要我们保持耐心和坚韧。
面对复杂的病情和病人的需求，我们需要保持冷静和专业，以便为病人提供最好的护理服务。
同时，我们也需要时刻关注自己的身心健康，以便更好地为病人服务。
总之，作为护士长，我深知护理工作的重要性和挑战。
我希望通过我的领导力和经验，为团队成员创造更好的工作环境和成长机会，同时也希望通过分享我的心得感受，鼓励更多的人加入到护理行业中来。
护士长的心得感受篇3作为一名护士长，我深深地感受到了责任与使命的重量。
多年的护理经验使我深刻地认识到护理工作的重要性。
在我所从事的护理工作中，我遇到了许多令人难忘的人和事，它们让我成长，也让我更加坚定了自己的职业选择。
我最初接触护理工作是在一个小城市的医院。
那时的我，对于护理工作充满了热情和好奇。
我深深地感受到，护理工作不仅是治疗病人，更是关爱生命，关心每一个人的健康。
在我的带领下，我的团队渐渐成长起来，他们不仅技术娴熟，还充满了爱心和责任感。
护士长迎检经验交流材料
护士长迎检经验交流材料标题：护士长迎检经验交流材料尊敬的各位同仁：大家好！我是某医院的一名护士长。
最近，我们医院迎来了一次重要的检查，为了确保每个环节都做到位，我们团队付出了很多努力。
在这次迎检中，我们从各个方面积累了一些经验，现在我想与大家分享一下。
一、制定详细的迎检计划在迎检前，我们精心制定了详细的迎检计划，包括人员的安排、工作内容的分配以及各项任务的时间节点等。
确保每个环节都有人负责，明确工作目标和要求，提前做好准备工作，为顺利通过迎检做好充分准备。
二、加强团队合作在迎检期间，我们注重团队协作，护士长与各科室之间及时沟通，明确工作要求和重点，保持信息的畅通。
护理团队之间相互配合，互帮互助，确保落实各项工作。
同时，我们注重及时总结工作中的问题，提出改进意见，互相学习借鉴，为提升整体工作水平做出努力。
三、加强标准化管理在迎检前，我们加强了对各项工作流程的标准化管理。
例如，护理操作规范的制定和落实，病历书写的规范化要求等。
在迎检过程中，我们要求每位护士严格按照标准操作，确保操作的安全性和准确性。
同时，我们还加强了对医疗废物的管理、药品的使用以及医疗设备的维护等工作的监督，确保每个细节符合相关的标准要求。
四、积极参与培训学习为了提高整体护理团队的素质和水平，我们注重积极参与各类培训学习。
除了参与护理技术的培训外，我们还组织了相关专题讲座、学术活动等，让护士提高自身的专业素养和知识储备。
通过不断的学习和积累，我们能更好地应对复杂的医疗环境和护理需求。
五、重视患者宣教和沟通为了提高患者的满意度和安全感，我们注重患者宣教和沟通工作。
在迎检前，我们通过患者教育的形式对患者进行相关知识的普及，让患者了解自身的病情和治疗方案，提高其主动配合的意愿。
同时，我们注重与患者的良好沟通，关注患者的需求，增加患者的信任感，为患者提供更好的护理服务。
最后，感谢大家的支持和合作。
正是因为大家的共同努力和配合，我们才能够顺利通过这次迎检，也得到了相关领导的肯定和赞扬。
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护士长工作经验交流范文
护士长的影响力一般由权力性影响力和非权力性影响力构成。
权力性影响力是组织赋予个人职务的权力、地位;非权力性影响力具有自然性。
护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，还要依靠非权力因素。
非权力性影响力的特点在于：它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的，是建立在使之信服和敬慕的基础上，它使人在心理上感到一种压力，通过潜移默化的自然过程变为他人的内驱力，并在行为上表现为自愿主动。
一、护士长的非权力影响力
(一)良好的职业道德和人格魅力
良好的职业道德和人格魅力包括道德、品行、人格、作风等，它反映在护士长的一言一行之中，优秀的品格会让人肃然起敬，而且会吸引人，促使人去模仿;反之，如果一名管理者品格有问题，那么其影响力就会荡然无存。
因此，作为护士长要服人必先律己，只有以身作则，公正无私，才能在护士中树立威信。
护士长应具备较高的思想修养和道德水平，拥有奉献精神;护士长必须有患者第一、以患者为中心的服务理念，为患者解决困难，尽量满足他们的需求;护士长要心中有目标，胸中有全局，对己从严要求，处处做护士的表率，这样办事说话才有说服力，才能带动和指挥全科工作，使全科护理队伍形成一个团结奋进的集体;护士长作为护士的代言人，要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人。
护士长在工作中千万不要因为用词不当而伤害护士们的自尊心，而应该与她们同甘苦、共患难，亲如姐妹。
(二)丰富的才能和渊博的知识
护士长作为科室护理方面的学科带头人，应有扎实的专业知识、管理知识、广博的人文社会知识等。
护理管理者要当内行中的内行，必须重视自身的业务学习，要率先接受和开展新技术，要精通本科各项护理业务，能熟练掌握护理技术，又有从事全面管理的才能，使自己真正成为护理队伍的中坚力量，这样才能带好本科护理队伍。
总之，护士长应是学习上的带头人、技术上的排头兵。
如果一名护士长不仅善于管理，而且业务技能优异，并且多才多艺，那么其影响力就会增强。
(三)良好的自制能力和人际关系
护士长还应是高情商的人，具有良好的自制能力和人际关系。
高情商的护士长能充分调动病房护士的积极性，使病房护理工作忙而不乱、有条不紊。
护士长要善于控制、把握好自己的情绪，护士长不仅是病房的管理者，也是护理工作中的领头雁，还应该是护士们的贴心人。
护士长在平时的管理工作中要有较高的心理素质、稳定的情绪，富有人格魅力。
护士长在平时工作中要多去换位思考，多从他人的角度去考虑、感受某些问题。
这样护士才会把你当作贴心人，有话愿意对你讲，有事才能同心协力去完成，工作才会积极主动。
护士长在注重提高护士整体素质的同时，要善于用管理学中的激励机制鼓舞士气，激发护士的工作热情，提高工作效率，并且严格执行岗位责任制的护理工作标准。
要做到常督促、勤落实，及时总结，及时兑现奖惩办法。
这样，护士长的管理工作就会达到事半功倍的效果。
护士长不仅是病房内护理管理人员，还是协调好各方面人际关系的纽带和桥梁，如与医护、护患及兄弟科室等的关系处理。
护士长在与这些关系的接触中，要严
格把握好自己的情绪，深入地理解和体谅他人心情，协调好各方关系，这样才能使工作处于良性运转状态。
(四)出色的管理艺术和高超的护理技术
一位富有管理艺术的护士长，要善于用简练的语言表达自己的意图，要善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方也能使其接受，达到预期的效果，要善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想。
要善于明察秋毫、辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，作出正确的决策，应付自如，工作效率高等等。
护理管理者应具备良好的知识运用能力，能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创造性思维能力。
护士长还要发挥专业特长，积极参与危重病人的抢救及病例讨论，不断树立管理者在护理人员心目中的威信。
护士长应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人;护士长应练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范，取得护士对护士长的佩服。
护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。
并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。
二、护士长非权利影响力的培养
(一)培养作风民主、宽宏待人的处世原则
护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与病房管理，以增强他们的主体意识和责任感。
护士长的作风民主、宽宏待人、刚柔适度，能使下属产生安全感;对事当断则断，不优柔寡断，粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。
护士长要做到对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;
多情义，少冷漠。
护士长对刺耳的话冷静听，奉承的话应警惕听，反对的话应分析听，批评的话应虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
只有这样，在工作中大家才不必担心穿小鞋、抓辫子，保持心情舒畅，才有利团结，增加凝聚力。
此外，还可开展角色互换的讨论，让大家换位思考，让护士们知道假如我是护士长我该怎样做，希望护士怎样;假如我是护士，将会怎样做，希望护士长怎样，从而达到相互理解。
(二)培养公正和公开的管理作风
作为护士长一定要公正，切不可戴有色眼镜，厚此薄彼，否则容易引起护士与护士、护士与护士长之间的矛盾，影响护理工作质量。
护士长尽可能地让护士知道你对工作的想法和打算，不要让大家蒙在鼓里;要让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，以调动大家的积极性;要充分运用激励机制，但前提是必须公正和公开。
在护士长有限的权力范围内，可利用工资、奖金、推荐晋升、派出进修(学习)、评选先进等激励机制，鼓励每位护士实现自己的理想，提高自己的事业心和责任感;同时要善于发现先进思想和事迹，进行宣传和表彰，以激发护士的工作热情。
(三) 创造严宽结合的工作环境
护士长在工作中必须严字当头，去掉怕字，才能将工作做得有生机，才能造就人才，才能提高护理质量。
但在生活上，护士长应尽全力为护士排忧解难，了解他们的需要，使他们在科室工作中感到温暖。
护士长切忌不稳定的情绪，不要把不好的情绪带到工作中。
要讲究批评艺术，因为护士的性格不一，思想认识水平不同，对接受批评所反映出来的态度也不同。
因此，护士长应根据问题的性质
和护士的性格采取不同的批评方式。
对小 (不直接影响治疗护理效果)的问题，如做完操作物品归位不整齐、抄写表格字迹不够工整等问题，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素质，这类问题不必在交班会上点名批评，但对做得好的同志可在会上点名表扬。
对较大 (严重的差错事故苗头)的问题，应及时制止，可采取与当事人个别谈话、组织讨论等方法，查找原因，吸取教训。
护士长要遵循这样的信条：不要轻易将护士分为好的与坏的，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。
任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备。
(四)强化培训，增强管理能力
护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分。
实践证明，单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。
学习是提高素质的主要途径，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点，可采取请进来、走出去相结合的方式，即邀请具有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长在实际工作中碰到的问题;同时还要出去参观学习、参加学术会议、进修等。
对新任和年轻护士长可采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训。
尤其是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应继续参加护士长系统的管理学习和教育。
具有良好品格的护理管理者，在护士队伍中的威信和影响力会不断增强，工作效率自然也会提高。
护理管理者应具备良好的知识运用能力，能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创造性思维能力。
(五)苦练内功，注重自身业务素质的提高
在护理人员中，也许大家的技术水平、业务能力不相上下。
但是，要想成为一名。