新员工培训课程安排表

新员工入职培训课程表

We are family
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介绍\交流分享认识新同事，本部门工作现状与角色分工，个人心得与经验分享
break
人事+行政管理制度
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介绍、问答公司人事、行政管理制度
生活小常识
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介绍、问答文具/图书/名片/餐卡…
薪酬福利
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员工手册
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介绍、问答薪酬体系/福利政策…
break
职场礼仪
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介绍与实践职业形象/办公礼仪…
课时
主讲人
培训时间培训课程培训地点
新员工入职培训课程表
培训对象培训方式
主题
课程
时间
负责部门周边设备
进行方式
课程内容
准备
签到，播放宣传片
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讲解
欢迎接待、签到；播放企业宣传片
序曲
介绍
简要说明新人培训时间和课程的安排情况
认识公司
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介绍、问答讲解公司组织结构、企业文化、公司现状等
企业简介
认识事业部
√
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介绍、问答讲解事业部组织结构、经营业务等
健康安全
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介绍、问答环境安全/地震自救/火灾防护…
午餐
产品简介
公司产品
市场部
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介绍、问答简单介绍公司各类产品
break
财务制度
财务制回答公司财务制度
游戏
游戏
Game
培训小游戏
效果测评
培训效果测评
考试
检测培训效果。
周边设备笔记本电脑，鼠标、音箱、投影仪、PPT课件、笔、本子。

新员工培训课程安排

编号培训课程设置培训内容
公司所处的行业环境以及在市场的状况
及这个行业是否有未来；
公司的发展目标是怎么样的
公司结构、人员、经营状况、公司目标
公司的理念，价值观、企业用人标准是
什么，个人在这里有什么意义
职业规划的意义
如何进行职业规划
职业规划与公司的关系
3公司管理制度销售管理制度，考勤制度，办公制度，薪酬，差旅制度
4产品介绍产品结构，特点，标准，定价及竞争产品比较等
从事销售有什么好处
销售职业对于我的意义
销售是可以训练出来的
从事销售应该保持什么样的心态，如何迈向成功销售
销售五步法
开场白
话天地－背景，需求，切入产品
入主题－产品介绍
试成交－解决问题
再成交－促单
7客户管理客户的开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
案例分析
对市场开发过程中的突发常见性问题进行集中探讨
电话模拟训练
1 2 5 6行业前景与公司规划
职业规划
销售
销售技巧培训
模拟训练
8
新员工培训课。

新员工培训辅导及工作安排表

各部门职责和业务流程
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目, 入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求, 由直接上级和教练制定在岗辅导项目, 由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作, 5分为可基本理解并处理相关工作, 10分为完全理解并胜任此岗, 其余分
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准, 直接上级制定新员工工作计划, 教练担负指导责任, 随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价（完成后评价）
1.海航集团及商业控股介绍
3.新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度: 人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及各部门工作职责、标准化流程
公司IT系统: E网办公系统
公司重要文件学习
4.新员工工作职责和标准化流程
2.成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧

新进员工培训计划表范文

新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境，并掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量，帮助公司更好的发展。

2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。

课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行，实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。

3. 培训内容安排第一天：公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天：岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天：团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天：客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天：产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天：考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。

通过讲解、案例分析等方式进行理论学习，通过模拟操作和实际操作进行实操练习。

5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。

通过这些工具的运用，可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。

6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核，以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。

考核内容包括理论知识和实操能力的测试。

7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成，以确保培训的全面性和专业性。

8. 培训成果评估培训结束后，将对培训成果进行评估，以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。

评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。

9. 培训后续跟踪培训结束后，将对员工进行后续跟踪和指导，以帮助员工更好地运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。

10. 培训总结和反馈培训结束后，将对培训进行总结和反馈，以查看培训效果和改进空间，为今后的培训工作提供参考和借鉴。

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

月新人培训计划安排表

月新人培训计划安排表第一周第一天- 上午：员工入职手续办理- 下午：公司简介和业务介绍，团队介绍，培训目标和重点介绍- 晚上：团队建设活动第二天- 上午：产品知识培训- 下午：销售技巧培训- 晚上：小组讨论和交流第三天- 上午：客户服务理念培训- 下午：公司文化和价值观培训- 晚上：员工关系建设活动第四天- 上午：团队合作和沟通技巧培训- 下午：团队建设活动- 晚上：个人发展规划讨论第五天- 上午：公司信息系统和工具使用培训- 下午：模拟销售演练- 晚上：答疑和交流第二周第六天- 上午：业务流程和操作规范培训- 下午：客户关系管理培训- 晚上：团队建设活动第七天- 上午：产品知识和销售技巧考核- 下午：个人发展规划制定- 晚上：员工关系建设活动第八天- 上午：团队协作和沟通技巧考核- 下午：模拟客户服务演练- 晚上：团队建设活动第九天- 上午：公司信息系统和工具操作考核- 下午：销售业绩考核- 晚上：答疑和交流第十天- 上午：公司文化和价值观考核- 下午：个人发展规划总结- 晚上：月新人培训计划结业活动第三周第十一天- 上午：跟踪培训期成果和表现- 下午：制定个人发展计划- 晚上：员工间交流和分享经验第十二天- 上午：个人目标规划和考核- 晚上：团队建设活动第十三天- 上午：个人业务能力提升- 下午：业务实践总结- 晚上：员工关系建设活动第十四天- 上午：月度总结和目标规划- 下午：模拟销售演练- 晚上：个人发展规划讨论第十五天- 上午：业务流程和操作规范的强化培训- 下午：业务实践总结- 晚上：答疑和交流第四周第十六天- 上午：产品知识和销售技巧考核- 下午：客户关系管理培训- 晚上：团队建设活动第十七天- 上午：团队协作和沟通技巧考核- 下午：模拟客户服务演练- 晚上：员工关系建设活动第十八天- 上午：公司信息系统和工具操作考核- 晚上：团队建设活动第十九天- 上午：公司文化和价值观考核- 下午：个人发展规划总结- 晚上：答疑和交流第二十天- 上午：月新人培训计划结业活动- 下午：总结和反馈- 晚上：庆功晚宴以上是月新人培训计划安排表，希望每一位新员工在培训期间认真学习，不断提升自我，为公司发展贡献力量。

新员工培训课程安排

第二课时
收尾流程
第三课时
楼面营运流程实操
第四课时
现场考核
晚会
员工下店
培训时间进程
1：培训期共二十天，时间为每天08：00至18：00，午饭时间11:45-14:00，晚饭时间：08：00-18:00，7天后学员经考核合格后可入住宿舍，特殊情况可提前申请；
2：每天分为4课时，08：00点到，培训期间任何人不可迟到或早退。
第四课时
1、包房物品检查流程
2、清包流程
晚会
1、微笑练习
2、跳手语舞：《我真的很不错》。
3、手语舞：《感恩的心》
4、团队激励《相信自己》
第
四
天
晨会
1、微笑练习
2、跳手语舞：《我真的很不错》。
3、手语舞：《感恩的心》
4、团队激励《相信自己》
第一课时
军训
（内容：原地踏步走、原地跑步走、出列、入列。）
第二课时
1、服务意识
2、职业选择习惯
3、成功十大关键
第四课时
1、军训实操
2、楼面营运流程实操
晚会
1、微笑练习
2、跳手语舞：《我真的很不错》。
3、手语舞：《感恩的心》
4、团队激励、团队口号动作
第
九
天
晨会
1、微笑练习
2、跳手语舞：《我真的很不错》。
3、手语舞：《感恩的心》
4、团队激励、团队口号动作
第一课时
1、所学知识考核
新员工培训课程安排
时间
课时
内容
教官
第
一
天
晨会
1、破冰游戏:串姓名；
2、扑克牌团队分组；
3、宣布培训纪律。
店面培训负责人

新员工岗前培训课程安排表

制表：彭二军审核：审 Nhomakorabea：佛山奥园安管部新员工岗前培训课程安排表
培训科目培训内容动员开训动员军事训练立正、稍息、跨立、停止间转法理论培训园区基本介绍、及封闭式管理模式理论培训应知应该会及部门工作任务、四防工作任务现场培训熟悉园区、各区域、各岗位介绍理论培训主入口操作流程、及着装要求理论培训安全管理手册。安管职责、安管纪律军事训练敬礼、礼毕、队列齐步理论培训应知应该会。来人来访四个步骤的要求岗位实操主入口操作规范理论培训园区车辆管理操作流程岗位实操消防设施检查、使用、消防疏散指引军事训练敬礼、礼毕、队列齐步军事训练车辆指挥动作军事训练队列齐步、跑步岗位实操巡逻职责及工作任务，巡查注意事项理论培训治安形势分析、及踩点、入室盗窃作案手法理论培训公司重要领导的介绍及公司车辆介绍理论培训服务要求及文明用语军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练轩辆指挥动作岗位实操主入口操作流程及规范理论培训安全管理手册、奖惩制度理论培训紧急集合的要求理论培训智能化系统道闸、门禁的使用及注意事项理论培训突发事件的处理理论培训突发事件的处理军事训练车辆指挥动作消防训练消防栓、灭火器的使用消防培训火警火灾的扑救方法。及分类理论培训服务规范、各类表格的填写、证件的辩认。岗位实操主入口操作规范军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练园区跑步及车辆指挥动作岗位实操主入口的操作规范岗位实操监控中心职能介绍、红外布防处理步骤理论培训安全管理手册理论培训消防报警的处理流程及消防主机的介绍理论培训岗位常见的问题及处理理论培训岗位常见的问题及处理军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步考核考核考核岗位操作考核军事动作考核理论考核培训时间课时安排第一天第一天第一天第一天第一天第一天第一天第二天第二天第二天第二天第二天第二天第二天第三天第三天第三天第三天第三天第三天第三天第四天第四天第四天第四天第四天第四天第四天第五天第五天第五天第五天第五天第五天第五天第六天第六天第六天第六天第六天第六天第六天第七天第七天第七天第七天 9：00--9：30 9：30--10：30 10：30-12：00 14：00--15：30 15：30--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：30 10：30--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--12：00 14：00--17：00 18：00--22：00 培训对象培训地点新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职警务室地中海培训室培训室园区各区域培训室培训室地中海培训室主入口培训室现场地中海地中海地中海培训室培训室培训室培训室地中海地中海地中海主入口培训室培训室培训室培训室培训室地中海地中海培训室培训室主入口地中海地中海园区主干道主入口监控中心培训室监控中心培训室培训室地中海园区、主入口地中海培训室授课人考核时间一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期备注

员工每月培训计划表

员工每月培训计划表第一周星期一至星期三：新员工入职培训内容：公司介绍、规章制度、工作流程、团队建设培训方式：讲解、咨询、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：产品知识培训内容：公司产品介绍、产品特点、市场需求分析、竞争对手分析培训方式：工厂参观、讲解、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、工厂第二周星期一至星期三：销售技巧培训内容：销售流程、客户分析、市场拓展、沟通技巧培训方式：角色扮演、案例讨论、讲解培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：团队合作培训内容：团队协作意识培养、团队目标达成方法、团队冲突处理培训方式：团队游戏、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室第三周星期一至星期三：管理技能培训内容：领导力培养、决策分析、问题解决、时间管理培训方式：案例分析、讲解、角色扮演培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：员工健康培训内容：健康饮食、生活习惯、工作压力释放、体检指导培训方式：讲座、体验活动、咨询培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、室外活动场地第四周星期一至星期三：技术专业培训内容：行业最新技术、技术应用案例、实践操作培训方式：课程讲解、实验操作、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、实验室星期四至星期五：个人成长培训内容：自我激励、职业规划、学习能力提升、自我管理培训方式：讲座、小组讨论、个人成长计划制定培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室以上为公司每月员工培训计划表，希望通过不同方面的培训，能够提高员工的专业技能、团队合作能力、销售业绩和管理水平，同时关注员工的健康和个人成长，提高员工的综合素质，更好地适应公司和市场的变化。

新员工入职培训课程安排表

商务经理
王总
午休
13:45-15:15
《行业背景》
1.5
T03
手机支付及移动互联网行业背景，根据实际情况选择课程
汪经理
Байду номын сангаас
15:30-16:45 《pos机功能介绍》
0.5
T04 产品核心功能介绍、操作、演示欧阳晓雅
17:00-18:00 《手机POS销售FABE》
1
T05 POS机销售卖点及简单话术
欧阳晓雅
新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程
课时编号
主要内容
主讲
9:00-9:30
开场
0.5
T00
领导致辞
峰总
9:30-10:30
《企业介绍》
10:45-12:00
《企业文化》
9月4日 12:00-13:30
1
T01
企业组织架构、涉及业务、核心团队成员及发展历程
欧阳晓雅
1.5
T02
企业愿景、核心价值观、经营理念
9:00-10:30 《客户端产品介绍》 1.5
T06
客户端产品类型、功能
汪经理
10:45-12:00
《客户端推广》
9月5日 12:00-13:30
1
T07
客户端推广的方式及途径
午休
汪经理
13:30-16:00
销售技巧
16:45-18:00
考核
1.5
T08
客户端和POS机销售技巧
汪经理
0.5
实战模拟:pos机交易规则及产品功能等内容

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表第一天上午：08:30-09:00：新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30：公司简介及组织结构介绍09:30-10:30：企业文化理念介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司业务介绍及岗位分工下午：13:30-15:00：公司制度与规章介绍15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：企业理念与价值观培训第二天上午：08:30-10:30：部门工作职责与流程介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：外部环境分析及市场动态下午：13:30-15:00：企业品牌形象建设培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：客户服务与沟通技巧培训第三天上午：08:30-10:30：销售技巧及技巧培训10:30-10:45：茶歇下午：13:30-15:00：领导力与管理技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：自我成长与职业规划培训第四天上午：08:30-10:30：公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：客户关系管理培训下午：13:30-15:00：人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：问题解决与决策技巧培训第五天上午：08:30-10:30：公司管理与运营流程培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：员工福利与员工关怀培训下午：13:30-15:00：安全生产与危险预防培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工权益与保护培训第六天上午：10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：文化建设与团队建设培训下午：13:30-15:00：员工激励与激励机制培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工素质与能力培训第七天上午：08:30-10:30：职业道德与合规意识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：总结与答疑解惑下午：13:30-15:00：新员工培训结业典礼15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。

新员工5周训练营-课程表1

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处方药人力资源部
1
时间
课程
讲师
培
训
内
容
星期一
09:00-09:20 致辞 09:20-11:00
破冰行动 11:00-11:30 培训课程介绍 11:30-12:00 新员工管理纪律及要求 13:00-17:00
宣讲企业文化及参观企业星期二
09:00-12:00 布特、千白、施芙洛产品介绍 13:00-14:00 如何组织一场电影沙龙与演讲会 14:10-17:00 临床医学诊疗-皮肤科基础诊疗介绍
星期三
09:00-10:30
新员工必须知道的小事
10:40-12:00 员工手册讲解 13:00-17:00 医药市场营销 18:30-21:00 电影沙龙与演讲会星期四
09:00-10:30 做好新人的本职工作 10:40-12:00 《出来混还是要懂点专业滴！》 13:00-17:00 能讲出来的知识-幻灯片制作技巧
星期五
09:00-16:00 考核
19:00-20:00 **集团20周年大庆舞蹈排练
课程咨询：李1
助教：徐
新员工5周训练营
第一周:学习成绩不等于工作能力
日期：2014.12.22-26
目标：传授新人适应职场生活的秘诀！希望：也许你在学校里是优秀的前辈，老师心中的一名好学生，但是从本周开始你将转变角色，学习如何做一名好员工。

我们目标、希望
我们能
培养出最优秀的员工！
我们能
放飞你们的梦想！
WE CAN。

新员工入职培训课程安排表

《企业文化》
15分钟
领导致辞
王总校方领导
15分钟
1、企业组织架构、涉及业务及公司架构、发展历程。 2、独立型人格是自主性比较强，有独立意识的一种人格。表现为习惯独立思考，独立实践，控制情绪的能力较强，有较强的理性能力，注意维护自己参与决策的权利，社会参与程度较高。独立人格一般意义上是指能够独立思考、独立操守。
各店长
15分钟企业愿景、核心价值观、经营理念
张攀
10:15-10:30
《门店销售过程中注意相关要素》
15分钟
工作中注意的相关要点
（相当于是红线）
运营部
10:30-10:50
20分钟
分配门店店长一一上台讲话
10:50-12:00
10分钟
店长对接环节
12:00-13:00
一起就餐
13:00-……
返回各门店
临猗新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程课时主要内容源自主讲9:00-9:30
开场《播放音乐》
30分钟
提前安排人布置会场、播放音乐（现场音乐、水果、瓜子、水）
人力资源部
9：30-9:35
主持人的互动
5分钟
活跃气氛、热场
9：35-9:45
讲话
9:45-10:00
《企业介绍》《人格独立》
4月17日 10:00-10:15

钢厂新员工培训计划表

钢厂新员工培训计划表一、培训目的钢厂新员工培训是为了帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境，提高员工的综合素质和技能水平，为公司的发展和员工的职业发展打下良好的基础。

二、培训内容1. 公司文化和价值观培训2. 安全生产和应急预案培训3. 工作规范和流程培训4. 职业规划和自我管理培训5. 专业技能和知识培训三、培训方式1. 定期组织集中培训2. 配备专业导师进行实地指导3. 定期举办内部讲座和交流活动4. 开展线上网课和自主学习四、培训计划1. 公司文化和价值观培训时间安排：第一周内容安排：公司使命、愿景和核心价值观介绍；企业文化内涵和价值；员工在企业文化中的作用和责任培训方式：集中培训2. 安全生产和应急预案培训时间安排：第二周内容安排：安全生产理念和要求；安全生产流程和程序；应急预案和演练培训方式：集中培训和实地指导3. 工作规范和流程培训时间安排：第三周内容安排：工作流程和各部门职责；员工行为规范和职业道德准则培训方式：线上网课和导师实地指导4. 职业规划和自我管理培训时间安排：第四周内容安排：职业规划和路径规划；个人目标和计划制定；自我管理和时间管理培训方式：内部讲座和自主学习5. 专业技能和知识培训时间安排：第五周内容安排：岗位技能和知识培训；专业技术培训培训方式：集中培训和实地指导五、培训评估和激励1. 培训评估针对每期培训，开展培训效果评估，收集员工反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。

2. 培训激励对于积极参与培训和表现突出的员工，给予适当的奖励和激励措施，提高员工参与培训的积极性和主动性。

六、培训效果跟踪钢厂将建立新员工培训档案，对新员工的工作表现和职业发展进行跟踪和指导，帮助员工不断提升自我，更好地适应公司发展的需求。

七、总结钢厂新员工培训计划旨在通过系统化、科学化的培训方式，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，并提高员工的综合素质和技能水平，为公司的发展和员工的职业发展奠定基础。

新员工培训课程表

新员工培训课程表培训内容序号课程讲师第一天公司级培训上午1 公司介绍。

包括组织架构，部门职责，主要领导。

2 对公司办公区域，实验室，操作室等区域进行介绍，对公司整体布局的平面图进行详解，包括四、五层的平面图。

3 对薪酬管理，考勤、请假、离职制度，食堂就餐、宿舍管理，以及员工行为规范进行详解。

下午部门级培训4 设备管理介绍包括进出屏障系统程序、物品进出屏障系统程序、风淋室的使用、人员进出实验屏障系统程序、人员进出转基因模型构建室程序sop等内容进行讲解。

5 屏障系统内清洁消毒及管理规程、消毒液的管理sop，屏障系统内环境质量要求及管理程序及相关检测程序、纯水机、紫外灯、高压蒸汽灭菌柜、备用发电机、通风系统等设备的使用和维护sop等内容做简单介绍。

6 对第一天培训内容进行总结。

培训内容序号课程讲师第二天部门级培训上午1 学习标准操作规程（sop）管理、表格管理sop。

2 动物抓取、保定及编号sop，剩余动物及死亡动物的管理sop自行学习。

3 安排四层或五层屏障系统外物品传进、传出工作，利用传出的淘汰老鼠进行动物识别、抓取、保定及编号的实践操作，剩余动物及死亡动物的处理实践培训。

下午部门级培训4 屏障系统外清洁消毒及管理程序学习，安排五层洗刷培训并参加工作。

5 学习安全应急制度并讲解相关注意事项，带领参观并讲解一楼备用发电机、配电柜等使用规范（事先讲解各钥匙的存放地点）。

6 带领参观并讲解顶楼通风系统、空调机组、配电柜的使用规范7 对第二天培训内容进行总结。

培训内容序号课程讲师第三天部门级培训上午1 实验动物饲养用具的管理、垫料的管理、饲料的管理、大小鼠饲养管理sop2 实验动物进出屏障系统程序，动物的选取、包装、发出程序管理规范。

3 发电机的使用与维护sop并讲解学习，安排新成员观看或参与发电机演习（此部分可根据演习时间进行调整培训时间）下午部门级培训4 对所有培训内容进行总结，并安排考核。

5 考核时间下午15：00-17：00培训内容序号课程讲师第四天岗位级培训上午1 了解公司现有的具体岗位，对各个岗位作详细介绍，包括各岗位的工作范围，做到分工明确。

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。

银行培训计划安排表

银行培训计划安排表第一阶段：新员工入职培训时间：第一周目标：帮助新员工快速适应银行工作环境，掌握基本的岗位职责和操作流程。

培训内容：1. 公司概况介绍：银行的发展历程、经营理念、组织架构等。

2. 员工手册解读：公司制度规定、员工权利与义务等内容。

3. 岗位职责介绍：针对不同岗位的员工，分别介绍其职责范围及工作流程。

4. 业务流程培训：针对柜台、理财、信贷等不同业务岗位的员工，进行相应的业务流程培训。

5. 潜在风险防范培训：引导员工了解如何预防不良操作、欺诈等行为，提升风险意识。

6. 综合测试：对新员工进行知识测试，确保他们对银行业务和规章制度有所掌握。

第二阶段：岗位能力提升培训时间：第二周至第六周目标：提升员工的业务能力，培养专业技能。

培训内容：1. 业务操作细节培训：针对柜台、理财、信贷等不同岗位的员工，深入解读业务操作细节及注意事项。

2. 客户服务培训：培养员工良好的服务意识和沟通技巧，提升客户满意度。

3. 风险防范技能培训：学习风险防范的方法和技巧，提高员工风险意识和应对能力。

4. 业务知识扩展培训：针对行业新闻、市场走势、产品知识等进行培训，扩展员工的业务知识面。

5. 现场模拟操作：进行模拟业务操作，帮助员工熟悉实际操作流程，并及时纠正错误。

第三阶段：职业素养提升培训时间：第七周至第九周目标：提升员工的职业素养，培养团队意识和领导能力。

培训内容：1. 团队合作培训：进行团队活动和协作训练，增强员工团队合作意识。

2. 沟通技巧培训：培养员工良好的沟通能力和协调能力，提升工作效率。

3. 时间管理技巧培训：提供有效的时间管理技巧，让员工能够合理规划工作时间。

4. 领导力培训：对于具备一定经验的员工，进行领导力培训，帮助其提升管理和领导能力。

5. 职业道德规范培训：讲解职业操守、职业信念、个人品行等职业道德规范，引导员工做一个有担当的银行从业者。

第四阶段：综合能力提升培训时间：第十周至第十二周目标：对员工进行全面的能力提升培训，为员工职业生涯的长期发展打下基础。

新员工入职培训内容(范例)及时间安排

新员工入职培训内容（范例）及时间安排1、新员工入职公司之后，由人事专员按照《新员工入职流程》办理完入职手续之后，将人员送到用人部门处，由用人部门开始着手培训工作；2、人力行政管理中心负责新员工的入职培训工作，其中包括课程内容如下所示：2.1《新员工入职培训》：讲企业发展史和部门企业文化；2.2《企业文化培训》：讲公司墙上文化和大部分企业文化内容；2.3《5S管理培训》：讲S管理的意义和内容，做好5S管理；2.4《员工手册》：讲企业管理制度和规定；2.5《价值需求测试》：让员工了解目前自己的需求，目标清晰化；2.6《工作汇报管理办法》：讲解关于公司的工作汇报方式和方法；2.7《有效沟通》：讲解如何进行有效沟通；2.8《九段秘书》：讲解做工作的谨慎、细心和流程标准；2.9:《EXCEL技巧培训》：讲解EXCEL的基础操作；2.10《PPT速成》：讲解PPT的基础制作；2.11《岗位职责》：讲解岗位职责的制定标准和要求；2.12《绩效管理》：讲解绩效的制定标准和要求；2.13《提高情商的技巧》：讲解如何有情商的回答问题和沟通；2.14《PDCA管理》：讲解PDCA科学管理法；2.15《32枚时间管理法》：讲解32枚金币的时间管理法，有效进行时间管理；2.16《SOP流程培训》：讲解如何有效的进行SOP设计管理和操作；3、人力行政管理中心每周五下午3:00钟，安排2.5小时的新员工入职培训课程，每次培训课程都会有工作安排及考试评测；4、人事专员周五前发布本周的培训学习内容，通知到各中心新入职员工，并于培训开始前30分钟，做好会议室的准备工作；5、课程安排：第一个月第一周：《价值需求测试》《新员工入职培训》。

第二周：《员工手册培训》《企业文化培训》。

第三周：《2S管理培训》《工作汇报管理办法培训》。

第四周：《EXCEL培训》《PPT速成培训》。

第二个月第五周：《有效沟通培训》。

第六周：《岗位职责》《绩效管理》。

新入职员工培训课程表

第二天源自下午4:30-6:00
实习
新入职家人
第三天
上午
7：45-8:30
企业文化类
观摩公司早会《联通运营商资费，政策，工单书写和奖励政策》
快速融入大家庭，适应公司环境为新家人讲解合约机的具体政策，为顾客提供实扬琴惠的同时，提升产品竞争力
新入职家人
早会后全体新家人在三楼会议室集合中间休息20分钟，课后写总结交到培训部
第三天
上午
9:00-12:00
规章制度类
运营商介绍
新入职家人新入职家人
第三天
下午
2：00-4:30
企业文化类
士气流程
《士气流程》学习与展示
通过士气展示鼓舞和激励新家人，帮助其克服惰性，消除懈怠、消极心理。培养积极主动、勤恳敬业，勇往直前的工作态度。树立家人为公司及要求新家人把士气流程抄写一遍，张亮/郝兰兰/张婧新入职家人个人奋斗的精神追求，加强其信心和毅力，为后并在2天之内背会期工作打下良好的精神基础。
第一天
下午
3:00-5:30/6:00 规章制度类
制度讲解/学《仪容仪表与淡妆技巧习》和《服务礼仪》
从着装、仪表、礼仪规范等方面提升新家人的综合素质，认知服务礼仪的重要性，学习手机销售礼仪的实际操作方法及规范，提升个人形象，进程姿灵/陈娜娜/培中间休息10分钟，课后写总结并交新入职家人而提升公司形象，让新员工从公司规章制度的不训部到培训部同方面切实体会到公司对客户服务质量的重视及公司是如何通过多渠道、多种方式来全面打造高品质的服务品牌。早会后全体新家人在三楼会议室集合
第二天
上午
11:00-12:00
行业知识类