承包商管理制度完整版
承包商安全管理制度(2024最新版)
承包商安全管理制度第一章总则第一条为加强承包商和人员的安全管理，确保承包商人员人身安全、健康及施工作业活动的顺利进行，保证公司各项生产经营活动有序开展，杜绝安全事故的发生，特制订本制度。
第二章职责第二条专业主管部门职责按照谁引进谁负责的原则，专业主管部门需做好承包商入厂前、厂区施工中及完工离厂时各个时间段的管理工作。
（一）负责承包商资质的审查，审查内容主要包括：承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；近3年安全业绩；大型作业设备完好性证明；安全管理机构、人员设置情况；承包商施工方案；承包商安全管理制度和操作规程；承包商安全应急预案；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等。
详见附件1。
（二）负责与承包商之间得施工合同签订、施工方案审核、施工审批手续办理、施工过程协调。
（三）相关专业主管部门在引领承包商人员进行安全培训教育前需向安全监察部提供承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；近3年安全业绩；大型作业设备完好性证明；安全管理机构、人员设置情况；承包商施工方案；承包商安全管理制度和操作规程；承包商安全应急预案；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等材料，并列出清单由专业主管部室负责人签字后报安全监察部备案。
详见附件1。
（四）负责对承包商进行日常检查，对违反公司规定的现象下发罚款通知单。
（五）负责承包商施工结束后的施工验收及完工证明的开具。
第三条安全监察部职责（一）负责对承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；近3年安全业绩；大型作业设备完好性证明；安全管理机构、人员设置情况；承包商施工方案；承包商安全管理制度和操作规程；承包商安全应急预案；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等材料进行再审核确认，参与施工方案中安全措施的审核，并建立合格承包商名录档案。
承包商公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范承包商行为，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有承包商及其工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全。
第二章承包商准入与资质管理第四条承包商准入：1. 承包商必须具备合法的营业执照、资质证书等相关证件；2. 承包商应具有良好的信誉，无不良记录；3. 承包商应具备相应的技术力量、设备能力和施工经验；4. 承包商应遵守国家法律法规，履行合同义务。
第五条承包商资质管理：1. 公司对承包商进行资质审查，确保其符合准入条件；2. 公司与承包商签订合同前，应进行资质核查，确保其资质真实有效；3. 公司对承包商的资质进行动态管理，发现不符合要求的，应及时予以调整或取消。
第三章工程质量管理第六条工程质量管理原则：1. 质量第一，安全第一；2. 严格执行国家有关工程质量标准；3. 强化过程控制，确保工程质量。
第七条工程质量责任：1. 承包商对工程质量负全面责任；2. 公司对工程质量进行监督、检查和验收；3. 发生质量问题，承包商应承担相应责任。
第八条工程质量检查：1. 公司定期对工程进行质量检查，发现问题及时整改；2. 承包商应主动配合公司进行质量检查，不得隐瞒、阻挠；3. 工程验收合格后方可交付使用。
第四章安全生产管理第九条安全生产管理原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家有关安全生产法律法规；3. 加强安全生产教育培训，提高安全意识。
第十条安全生产责任：1. 承包商对施工现场安全生产负全面责任；2. 公司对安全生产进行监督、检查和指导；3. 发生安全事故，承包商应承担相应责任。
第五章资金管理第十一条资金管理原则：1. 严格执行国家有关财务制度；2. 保障工程资金及时、足额到位；3. 严格控制成本，提高资金使用效益。
第十二条资金支付：1. 公司根据合同约定和工程进度，按期支付工程款项；2. 承包商应按规定开具发票，确保资金支付的真实性；3. 公司对资金支付进行审计，确保资金使用合规。
承包商管理制度（通用5篇）
承包商管理制度承包商管理制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的承包商管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
承包商管理制度11、目的1.1为了加强对承包商的安全管理，保障外来承包商施工人员的人身安全，保证施工工程顺利进行和公司安全生产，制定本制度。
1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大修及日常维修等项目中，进入本公司的属于承包商的施工人员。
1.3坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、资质审查2.1按照“谁主管、谁负责”的原则，由生产部督促施工单位提供真实有效的资质证件，安环部对施工单位资质（包括对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件）进行初步审核（初审），由副总经理进行复审（审核），总经理最终决定（审批）。
2.1.1确认承包商施工能力和施工范围。
2.1.2确认承包商的施工管理能力和队伍素质。
2.1.3确认承包商的安全保证体系和安全措施。
2.1.4审查承包商施工和安全经历。
2.1.5审查承包商安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。
2.1.6审查承包商的特种作业人员所持的特种作业证件。
2.2公司和承包商要按有关规定签订合同书和安全管理协议。
安全管理协议应包括以下内容：2.2.1承包商必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的安全监督管理。
2.2.2承包商要根据国家和公司的法令、制度和规定要求，组织承担施工作业的人员进行安全教育培训。
2.2.3承包商要根据企业制度的规定，为施工作业人员提供合乎标准的劳保用具。
2.2.4承包商要制定确保工程项目安全的施工方案、安全作业规程和应急预案，并交公司安环部初审、副总经理审核、总经理审批，经批准后方可进入项目施工作业。
2.2.5承包商应根据施施工方案、安全作业规程和应急预案配齐所需的工器具、劳动防护用品、应急器材等，并登记造册交公司安环部备查。
承包商管理制度范本
承包商管理制度范本一、总则第一条为了加强承包商管理，确保工程质量和安全生产，提高企业效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建、维修项目中的承包商管理。
第三条承包商管理应遵循公平竞争、合法合规、质量第一、安全生产的原则。
第四条公司设立承包商管理委员会，负责对公司承包商管理工作进行统筹协调和监督。
二、承包商资质审查第五条承包商必须具备国家规定的相关资质证书，并在有效期内。
第六条承包商必须具备良好的财务状况、技术实力和信誉，无不良记录。
第七条承包商必须具备与项目相适应的施工人员、设备和管理能力。
第八条承包商应按照公司要求提供相关资料，进行资质审查。
三、承包商选择与评价第九条承包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。
第十条公司在选择承包商时，应综合考虑承包商的质量、价格、信誉、技术实力等因素。
第十一条公司在与承包商签订合同前，应进行现场实地考察，了解承包商的施工能力和安全生产状况。
第十二条公司在与承包商签订合同后，应对承包商的施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。
第十三条公司在工程验收时，应按照合同约定进行，确保工程质量符合国家标准。
四、安全生产管理第十四条承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司的安全生产规章制度。
第十五条承包商应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
第十六条承包商应定期对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条承包商应做好施工现场的安全防护工作，确保施工现场的安全。
第十八条承包商应做好施工现场的环境保护工作，确保施工过程中的环境保护。
五、合同管理第十九条公司在与承包商签订合同时，应明确合同内容，包括工程质量、工期、价款、安全生产等方面的内容。
第二十条公司在与承包商签订合同后，应按照合同约定进行工程款的支付。
第二十一条公司在合同履行过程中，应妥善保管合同文件，确保合同文件的完整性。
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度范文
承包商管理制度范文一、指导原则1.合规性：承包商必须遵守国家、地方和公司法规的所有要求，包括劳工和健康安全法规。
2.合作伙伴关系：承包商和雇主应建立持久的合作伙伴关系，促进交流、沟通和问题解决。
3.安全优先：确保承包商的工作环境安全，为其提供相关的培训和指导。
4.质量控制：承包商必须提供以产品质量为中心的服务，并遵守相关质量标准和要求。
5.绩效监控：对承包商的绩效进行监控，确保其按时按质地交付工作。
二、流程1.承包商选择和评估1.1.与潜在承包商进行面谈，了解其经验、资质和信誉。
1.2.检查承包商的许可证和保险覆盖范围。
1.3.针对承包商的前任客户进行调查，了解其合作经历和业绩。
1.4.根据评估结果确定是否与承包商建立合作关系。
2.合同管理2.1.撰写明确的合同条款，包括工作范围、交付时间、费用等。
2.2.在合同中明确规定双方的权责与义务，以及违约责任。
2.3.定期审查合同，及时进行必要的修订和更新。
3.培训和指导3.1.提供必要的培训，确保承包商了解相关法规和公司政策。
3.2.就安全事项提供详细指导，包括使用个人防护装备和应急措施。
3.3.定期进行安全培训和演练，以及其他有关的技能培训。
4.监督和绩效评估4.1.设立监督机构，负责定期检查和评估承包商的工作质量和安全状况。
4.2.定期进行现场和文件审核，确保承包商的操作符合要求。
4.3.根据绩效评估结果，采取必要的纠正措施或奖励措施。
5.变更管理5.1.承包商有义务及时提供必要的信息，包括人员更替、材料变更等。
5.2.评估变更请求的影响，与承包商商讨解决方案并达成共识。
5.3.在确保时间和质量不受严重影响的前提下，根据合同要求和标准办理变更手续。
6.问题解决6.1.及时记录和处理承包商的投诉和问题。
6.2.与承包商协商并采取必要的措施解决问题。
6.3.如有需要，通过和解协议或法律途径解决未能解决的争议。
三、责任1.承包商的责任1.1.遵守公司的政策、规章制度和所有法规要求。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇承包商管理制度1一、目的为做好对承包商的安全管理工作，保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实，特制定本制度。
二、范围本制度规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。
本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。
三、承包商的基本要求及确认1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。
进行安全资格确认的材料有：2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。
2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）。
2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。
2.4审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
3、按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件：1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。
3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
3.3审核施工单位施工经历。
3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
3.5若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。
4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:4.1施工单位必须遵守国家有关法律、法规和本公司有关安全生产的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
完整版)承包商内部管理制度
完整版)承包商内部管理制度1.引言本文档旨在详细阐述承包商内部管理制度，以确保公司的高效运作和员工的良好工作环境。
该制度的执行是公司管理层对于管理体系的承诺，也是每位员工履行职责的基本要求。
2.范围和适用性本承包商内部管理制度适用于公司的全体员工，包括全职、兼职和临时员工。
所有员工都有责任遵守本制度的规定，并积极配合公司管理层的监督和执行。
3.员工权益保障3.1 工作环境公司致力于为员工提供安全、健康和舒适的工作环境。
公司会定期进行安全检查，并采取必要的措施确保员工的工作场所符合相关法律法规的要求。
3.2 工资和福利公司将按照国家相关法律法规的要求，及时支付员工的工资和各项福利。
公司会积极制定和实施员工激励政策，以提高员工的工作积极性和满意度。
3.3 健康与安全公司重视员工的健康和安全，并致力于预防和减少工作相关事故和职业病的发生。
公司将提供必要的培训和防护设备，以确保员工在工作中的健康和安全。
4.工作纪律和行为准则4.1 准时出勤员工应按照工作时间表准时上班，迟到和早退都需要提前向上级报备。
员工应遵守公司的考勤制度，并按规定使用考勤系统进行签到和签退。
4.2 保密义务员工必须保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或利用于个人目的。
员工在离职后仍需继续遵守保密义务。
4.3 行为规范员工应尊重他人，遵守公司的行为规范和道德准则。
员工不得从事任何侵犯他人权益、违法或不道德的行为，如有发现应立即报告给上级。
5.内部沟通和反馈机制公司将建立有效的内部沟通和反馈机制，以促进员工间的沟通和合作，解决问题和提高工作效率。
员工可以通过正式或非正式渠道向管理层反映问题和提出建议。
6.违规处理6.1 违纪处罚对于违反本承包商内部管理制度的行为，公司将根据情节严重程度予以相应的处罚，包括警告、扣减工资或福利、调离岗位、解雇等。
6.2 投诉处理对于员工的投诉，公司将严肃对待并进行调查处理。
公司将保证投诉人的隐私和权益不受侵犯，并采取必要措施解决问题。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。
三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。
3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。
.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。
.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。
暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。
.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
承包商管理制度十篇
承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。
二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。
三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。
四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。
2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。
3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。
(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。
4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。
5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。
公司承包商管理制度模版（四篇）
公司承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强公司对承包商的管理，保障公司及员工的安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与承包商之间的业务合作关系。
第三条公司应当依法合规运营，诚实信用，公平交易，依法纳税，崇尚诚信，注重品质，积极履行社会责任。
第四条承包商包括施工单位、供应商、服务商等与公司具有业务合作关系的单位和个人。
第五条公司应当通过建立健全的承包商管理制度，对承包商进行统一管理和监督。
第六条公司应当加强与承包商的沟通和合作，建立双向交流的机制，共同推进业务发展。
第七条公司对承包商的管理应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，并严禁任何形式的贿赂行为。
第八条公司应当为承包商提供必要的工作条件和保障，并按照约定及时支付合法的合同款项。
第二章承包商的准入管理第九条公司与承包商合作前，应当对承包商的资质、信用状况、社会责任履行情况等进行审查和评估。
第十条承包商应当具备合法的经营资格，在经营活动中遵守法律法规和行业标准，无不良记录。
第十一条承包商应当具备相应的安全生产管理能力和技术能力，保证施工、供应、服务等环节的安全和质量。
第十二条公司与承包商合作前，应当签订书面合同或协议，明确工作内容、时间、质量、费用等相关事项。
第十三条公司应当对承包商的工作进行监督和检查，及时发现并纠正存在的问题，确保合作顺利进行。
第三章承包商的管理第十四条公司应当建立健全的承包商档案，记录承包商的基本信息、业绩和评价等资料，并定期进行更新和维护。
第十五条公司应当对承包商的施工、供应、服务等环节进行监督和管理，确保工作符合要求和合同约定。
第十六条公司应当按照合同约定的时间和方式支付合理的合同款项，对承包商进行公正、透明的评价和考核。
第十七条公司对承包商的违法违规行为将依法依规处理并纳入黑名单，禁止与其再次合作。
第十八条公司应当及时向承包商提供相关法律法规、安全生产标准等信息，确保承包商了解并遵守相关规定。
承包商管理制度范本
承包商管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的在于规范承包商的管理行为，确保项目的顺利进行和质量的达标，适用于我司所有与承包商进行合作的项目。
二、管理机构与职责1. 项目经理：负责协调和管理与承包商的沟通工作，确保项目的顺利进行。
2. 质量检测人员：负责对承包商的工作进行质量检测和验收。
3. 监理人员：负责对承包商的工作进行监督和指导。
三、承包商资质管理1. 承包商资质审查：在考察承包商之前，必须对其提供的资质进行审查，包括注册证书、承包商招标文件等。
2. 承包商信誉评估：对承包商的过往工作进行评估，包括完成项目的质量、进度和安全等方面的表现。
四、合同管理1. 合同签订：在与承包商进行合作之前，必须签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
2. 合同履行监督：监督承包商按照合同约定履行工作，确保项目的质量和进度。
五、安全管理1. 安全要求：承包商在项目施工过程中必须遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全。
2. 安全培训：承包商需要对其员工进行安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 安全检查：定期对承包商进行安全检查，发现问题及时整改。
六、质量管理1. 质量标准：明确项目的质量标准和要求，确保承包商按照标准进行工作。
2. 质量检测：对承包商的工作进行质量检测，确保达到质量标准。
3. 验收管理：对承包商完成的工作进行验收，确保合格率达到要求。
七、进度管理1. 工期要求：明确项目的工期要求，确保承包商按照工期进行工作。
2. 进度控制：对承包商的工作进行进度控制，及时发现延误情况并采取相应措施。
八、费用管理1. 预算管理：按照项目的预算要求，进行费用控制和管理。
2. 费用清单管理：对承包商的费用清单进行审核和验收，确保费用的合理性和准确性。
九、纠纷解决与违约处理1. 纠纷解决：在合作过程中，如发生纠纷，双方应协商解决，如协商不成，可依法解决。
2. 违约处理：对于违反合同约定的承包商，将依法处理，并追究其违约责任。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范承包商的行为，维护企业的正常运作秩序，保障企业利益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与企业签订劳动合同并具有承包商身份的员工。
第三条定义1.承包商：指企业与员工签订劳动合同并由员工以自主承包的形式对特定工种或服务进行承包的个人或组织。
2.企业：指本制度适用的企业。
3.员工：指与企业签订劳动合同并拥有承包商身份的个人。
第二章承包合同管理第四条承包合同签订1.企业与承包商签订的承包合同应明确约定工作内容、工作期限、工作地点、工作报酬等。
2.承包合同应采用书面形式，并经双方签字盖章后生效。
3.企业可以要求承包商提供相应的资质证明或相关证件，以确保他们具备相关的从业能力。
第五条承包合同的变更和解除1.承包商如需变更承包合同内容，应在提前与企业协商一致的情况下进行。
2.如发生以下情况，企业有权解除承包合同：(1)承包商无正当理由拖延工期或未按照合同约定完成工作；(2)承包商严重违反合同条款或企业规章制度；(3)承包商因故意行为损害企业利益。
第三章工作要求和权益第六条工作要求1.承包商应按照合同约定的工作要求和工期完成工作，并保证工作质量。
2.承包商不得擅自转包或将合同约定的工作内容交由他人完成。
3.承包商应按时提供工作进度和完成报告，并与企业保持及时的沟通和协调。
第七条工作报酬1.承包商的工作报酬应根据合同约定进行结算，并按照企业规定的付款周期进行支付。
2.如承包商存在工作质量问题或违反合同约定，企业有权扣除相应工作报酬。
3.企业应及时为承包商提供工作所需的材料和设备，确保其顺利开展工作。
第八条劳动保护1.企业应向承包商提供必要的劳动保护设施和安全培训，确保承包商的人身安全。
2.承包商在工作期间如发生意外伤害或职业病，企业应按照相关法律规定承担相应的赔偿责任。
第四章违纪和纠纷处理第九条违纪处理1.承包商如违反承包合同约定或企业规章制度，企业有权对其进行警告、罚款、暂停合作等处理措施。
承包商管理制度完整版
承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。
3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。
二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。
2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。
3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。
4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。
5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。
三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。
2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。
3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。
四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司负责解释和修订。
承包商管理制度范文
承包商管理制度范文承包商管理制度第一章总则第一条为了加强对承包商的管理，规范承包商的行为，保障承包商和企业之间的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业与承包商之间的合作，涉及承包商的资质审查、合同管理、安全生产、质量管理、工时管理、绩效评估等方面。
第三条企业与承包商合作应遵循平等互利、诚信守约、安全高效的原则。
第二章承包商资格审查第四条企业对承包商的资质进行审查，主要包括以下内容：（一）是否具备合法经营资质，是否具备从事该项目的能力和技术水平；（二）是否具备良好的信誉记录，是否存在违法违规行为；（三）是否具备健全的安全管理体系，是否具备相关的安全生产许可证和环境管理证书；（四）是否具备健全的质量管理体系，是否具备相关的质量管理认证证书。
第五条企业可以委托第三方机构对承包商的资质进行审查，鉴于承包商的技术水平、信誉记录、安全管理证书和质量管理证书等方面的情况进行评估，并出具评估报告。
第六条承包商应提供真实准确的相关证件和资料进行资格审查，如发现提供虚假材料或隐瞒重要信息，企业有权取消其合作资格并追究其法律责任。
第三章承包商合同管理第七条企业与承包商之间应签订书面合同，明确合作的内容、方式、工期、费用等具体约定。
第八条合同中应明确规定双方的权利和义务，双方履行合同的时间、地点、方式，以及可能涉及的违约责任和争议解决方式等事项。
第九条企业应对合同的履行情况进行监督检查，如发现承包商存在严重违约行为，企业有权解除合同并追究其法律责任。
第四章承包商安全管理第十条承包商在项目现场必须遵守企业的安全管理制度，执行项目安全方案，并负责组织实施安全生产工作。
第十一条承包商必须按照企业的要求进行安全培训，提高安全意识和技能，做到人员安全装备齐全、操作规范、风险控制有效。
第十二条承包商在项目现场必须采取必要的安全防护措施，保证现场工作环境的安全、整洁、有序。
第十三条承包商必须建立健全的事故应急预案，定期组织演练，提高应急处理能力。
承包商管理制度范文（4篇）
承包商管理制度范文第一章总则为了规范承包商的管理行为，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，保护本公司的利益，特制定本制度。
第二章承包商资格审查1. 本公司对申请成为承包商的单位或个人进行资格审查，要求其具备相关的资质、技术和信誉。
2. 承包商须提供以下材料：公司注册证明、营业执照副本、税务登记证、安全生产许可证、工程质量管理体系认证证书等。
3. 承包商须提供施工过程中所需的设备、工具、人员等，并提供其相关的技术、培训和安全管理措施的证明文件。
必要时，还需提供其他所需文件。
4. 审查合格后，承包商将被列入本公司的承包商名录。
审查不合格的，将被拒绝合作。
第三章承包合同签订与履行1. 承包商与本公司签订承包合同后方可开展施工活动。
2. 承包合同应明确双方的权力义务，包括工程范围、施工期限、质量要求、报酬标准等内容。
3. 本公司将对承包商的施工过程进行监督检查，以确保施工质量和安全。
4. 承包商须按照合同约定的质量标准和工期要求进行施工，严禁以次充好、拖延工期等行为。
5. 承包商须按照施工图纸和技术要求进行施工，如需变更，必须经过本公司的书面同意。
6. 承包商须配合本公司的验收工作，如发现质量问题，应按照约定进行整改。
第四章安全管理1. 承包商在施工过程中应严格遵守国家的安全生产法律法规和本公司的安全管理制度。
2. 承包商须配备足够数量和质量的安全防护用品，保证施工人员的人身安全。
3. 施工现场应设置警示标志，明确施工区域和安全通道，保证工地的安全。
4. 承包商须按照本公司的要求进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 承包商须定期进行施工设备和机械的维护保养，保证其正常运转和安全使用。
6. 承包商须及时报告施工过程中的安全事故，并采取有效措施进行处理和防止类似事故再次发生。
第五章考核与奖惩1. 对承包商的施工质量、进度和安全管理进行定期考核，评定其工作表现。
2. 考核结果作为承包商继续合作的重要依据，优秀的承包商将获得相应的奖励，不良表现的承包商将受到相应的惩罚。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。
承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。
第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。
承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。
同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。
第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。
第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。
第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。
承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。
第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。
承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。
第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。
对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。
第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。
第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。
第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。
承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。
第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。
第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。
必要时，应当配合完成相关调查和处理。
第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
承包商管理制度
承包商管理制度xx公司承包商管理制度1. 目的为确保公司基础设施、厂房、设备等资产的安全与完好，规范承包商的行为，提高承包商的服务质量，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有承包商及其相关人员。
3. 责任与义务3.1 合同签订与履行（1）公司与承包商应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
（2）承包商应按照合同约定的时间、地点和方式完成承包任务，并保证工程质量。
（3）公司有权对承包商的履约情况进行监督和检查，如发现承包商存在违约行为，公司可要求其承担违约责任。
3.2 供应商管理（1）公司应建立完善的供应商目录，对供应商进行资质审查和信用评估。
（2）供应商应提供合格的产品和服务，并符合相关标准和规范。
（3）公司应定期对供应商进行绩效评估，对不合格供应商进行整改或淘汰。
3.3 安全生产管理（1）承包商应遵守公司的安全生产规定，确保施工现场安全。
（2）承包商应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
（3）公司应定期对承包商的安全生产情况进行检查，发现问题及时整改。
3.4 文明施工管理（1）承包商应遵守公司的文明施工规定，保持施工现场整洁有序。
（2）承包商应设置专职环保人员，负责现场环境保护工作。
（3）公司应定期对承包商的文明施工情况进行评比和表彰。
3.5 培训与交底（1）公司应对承包商进行必要的培训和教育，提高其业务水平和综合素质。
（2）承包商应按照公司的要求参加培训和教育，提高自身的技能水平。
（3）公司应定期组织承包商进行技术交底和安全交底，确保承包商了解并掌握工程技术和安全要求。
3.6 质量管理与验收（1）承包商应按照公司要求建立质量管理体系，确保工程质量符合标准。
（2）公司应按照合同约定的质量标准和验收程序对承包商的工程进行验收。
（3）如发现承包商存在质量问题，公司可要求其进行整改或返工。
3.7 保密与知识产权保护（1）承包商应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承包商管理制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】2011年承包商管理制度1目的明确承包商的基本权利和义务，了解承包商选择的条件，以及更好地为承包商提供服务，并更好地与承包商合作，达到互惠共赢。
2适用范围总部营销中心及各承包商3内容总则博尔公司承包商是指:与博尔公司签署承包合同，经博尔公司授权，依据合同约定并遵照博尔公司的各项规章政策，在双方约定的区域内合法销售博尔公司产品的具有独立法人资格的经济实体或个人。
博尔公司坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则，与承包商进行良好的沟通与协作，努力服务承包商，提升承包商满意度，与承包商共同开拓博尔公司市场。
2011年博尔公司继续推行总经销的销售模式，培养和发展忠诚度高的专营客户，与承包商建立战略同盟，提升承包商组织运营能力，提升承包商渠道终端掌控能力，实现品牌形象全面终端化和承包商盈利最大化。
本手册所称“博尔公司”是指内博尔国际文化传媒（北京）有限公司。
承包商的基本权利和业务承包商的基本权利博尔公司承包商在承包合同有效期内，享有以下权利：在授权范围内享有博尔公司产品销售权；在授权区域内销售博尔公司的产品并获取利润；享有博尔公司提供的相关培训及参加相应级别会议的权利；享受博尔公司提供的产品服务支持；对博尔公司工作人员违反合同和公司政策的行为进行投诉并获得答复的权利；下一年度的博尔公司承包商选择中，享有同等条件下的优先权；对博尔公司的各项销售政策在执行的前提下提出意见和建议的权利。
承包商履行的义务承包商是博尔公司的战略合作伙伴，是市场责任主体，承担以下义务：1、遵守法律法规，认可企业文化遵守国家和地方的法律法规，依法经营。
具有和博尔公司积极的合作态度，认可博尔公司的企业文化，愿意与公司一同发展，维护公司的品牌形象，忠实履行合同。
接受博尔公司的监督、管理和考核。
2、配置必要资源，积极开拓市场配置与销售任务相适应的资源，包括人力资源、仓储资源、运输资源、财务资源、信息资源。
积极的推广和销售博尔公司产品，完成合同约定的销售任务。
配合博尔公司进行新品上市推广，努力调整产品结构。
3、建立分销体系，提升运营能力建设和完善销售区域内的分销体系，不断提升组织运营能力，提升渠道终端掌控能力，按照合同约定建立分销体系、开发终端，市场深度分销，市场广度覆盖。
4、维护市场秩序，抵制违法行为严格遵守授权的销售区域，遵守博尔公司的价格体系；抵制和配合打击侵权、假冒伪劣产品和不正当竞争等违法行为。
5、做好售后服务，避免危机发生树立服务消费者的理念，及时反馈并处理所辖销售区域内的产品质量投诉，积极配合政府行政部门抽检等工作,承担危机公关事件处理的义务，协调各方面资源避免危机事件发生。
6、维护市场形象，管控市场资产包括合理规范使用促销物料，充分宣传展示公司产品和文化；规范关键终端售点的形象；加强现代渠道品项、陈列、促销管理；保证主品的市场铺货率；快速推广新品；7、完善物流体系，保障市场供应储备合适库存，执行额定库存管理；加强仓储管理，管控滞销产品，做到先进先出，改善物流配送工作，确保产品及时配送到终端。
8、建立信息系统，跟踪产品流向使用资产管理系统，终端网络信息化管理；准确进销存数据；建立产品销售台帐，能够追踪产品销售流向，当需要回收部分批次的产品时，承包商能够提供销售去向，承担回收产品的责任。
承包商的选择承包商应该具备的基本条件博尔公司选择的承包商应该具备以下基本条件：1、独立法人的单位或个人，独立法人的单位在国家工商局正式注册（三证齐全），具有独立账号，具有经销图书的相应经营范围，能独立开展对外经营业务；2、具有良好商业的信誉，良好的社会关系及声誉，无不良记录或者商业欺诈行为；3、具有操作授权市场相适应的资源配置，财务状况良好；4、承包商必须具有积极的合作态度，认可博尔公司的企业文化和理念；5、具有一定或相近行业销售经验，具有一定的销售网络和终端管控能力；6、承诺履行本手册规定的承包商的各项义务。
承包商的选择程序选择和更换承包商需要通过公司程序选定承包商。
选择和更换承包商程序的原则是“公开、公平、公正”。
选择和更换承包商程序如下：1、由营销管理中心组织实施，搜集潜在具有较强实力和有意愿经销博尔产品的承包商，建立《潜在承包商档案》。
2.由潜在承包商提出申请由潜在承包商提出申请，填写《承包商申请表》，将《承包商申请表》等相关资料一并提交至营销管理中心核准，同时业务部内勤人员对相关资料进行核实考察，并进行整理备案。
3.对候选承包商的考察评定营销管理中心对承包商进行考察，根据区域的市场容量、博尔产品的销量、经销网络的实际情况以及公司经销网络的发展计划，对承包商进行筛选评价，确定其是否适合作为博尔公司的承包商，并报营销管理中心总监审批。
4.与候选承包商谈判并签订合同由营销管理中心总监负责与候选承包商沟通，核实承包商的实际状况，并代表博尔公司与其签订“承包合同”，代表承包商方签订“承包合同”的人必须是该经销单位的法人代表。
5.协议生效根据双方签订的“承包合同”，承包商按照年度定额销售任务交纳履约保证金，承包商的履约保证金的最低额为5万元人民币，履约保证金到账后“承包合同”开始生效。
承包商合作关系的解除当承包商有不履行承包商义务；违反合同情况较为严重；双方经营理念发生分歧；经营情况有较大变化；经营业绩不理想等情况，博尔公司将终止《承包商合同》，停止与承包商的合作，具体情况适用承包商合同的约定。
承包商履约保证金管理1、履约保证金是承包商履行合同和承包商义务的保证。
合同到期后，如承包商遵守公司的各项规定，无违约行为，公司将履约保证金无息返还承包商。
如有违约，从保证金中扣除违约金后将剩余部分返还承包商。
2、承包商应在协议签订之日起15日内向公司交纳履约保证金。
保证金交纳到位后，本合同生效，承包商取得公司的承包权。
保证金其他规定1、在合作过程中如果承包商有违约行为，将扣除承包商所交纳的全部或者部分保证金。
扣除承包商保证金的部分，承包商应该在3日内补齐，不能补齐的公司有权终止协议。
如果承包商的违约行为给公司造成经济损失的，承包商应另外赔偿。
2、承包商可自行将履约保证金汇往博尔公司指定的账号上，汇款时需写明汇款用途：“履约保证金”，同时将汇款凭证传真至营销管理中心处。
3、承包商上交履约保证金不得由业务人员代汇款，如业务人员代汇款出现未达账款，博尔公司不承担任何责任。
承包商汇出的履约保证金金额必须与承包合同里填写的保证金金额相符并及时与营销管理中心核实。
4、公司给予承包商出具履约保证金收款凭证，请承包商收到后妥善留存。
承包商在解除与博尔公司合作时，如遵守公司相关规定，返还承包商交纳的履约保证金金额时，需返回公司给开具的保证金收款凭证。
承包商配置要求博尔公司承包商必须按照约定配备相应的资源，以保障销售任务的完成，承包商资源配置标准如下：1、要求至少配置销售经理或主管1名，全面负责博尔公司产品在本区域的业务拓展、销售业务管理工作。
2、终端管理人员1）终端促销员每个销售的终端配置一名终端促销员，负责终端的服务和管理，终端促销员服从博尔公司及承包商业务人员的管理，按照博尔公司制定的工作标准工作。
终端促销员由承包商配置。
2）业务员人员每10-15个终端门店配置一名业务人员，以保证市场客户的开发和维护管理。
业务人员由承包商配置。
3）其他人员配置：必须配置财务人员、开票人员、仓储管理人员确保业务顺利开展，便于及时分析数据，便于与博尔公司数据对接。
4）配送人员：根据实际情况确定，满足市场配送的需要。
承包商应该配置符合要求的库房以保证业务的正常进行，同时承包商应该配备适当的库存，保证市场的供货的连续性和平衡市场销量的波动性。
博尔公司销售政策1、2012年博尔公司实行功能扣销售政策，功能扣为3％；2、功能扣包括专营补贴、资源配置补贴和任务奖励三种形式；3、承包商享受功能扣应该达到相应的标准，没有达到标准的，公司将扣除功能扣。
4、每月10日承包商应该向甲方提交次月的销售及工作计划和销售及工作总结。
5、完成全年的销售回款指标；促销物料使用2012年公司除了大宗促销物料公司统一采购以外，产品海报、吊旗、DM、KT板等均由承包商承担。
承包商服务博尔公司坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展策略；服务客户、提升客户满意度是博尔公司的重点工作之一。
博尔公司将为客户提供以下方面服务。
博尔公司将配置专门的售后服务人员。
建立专门的售后服务流程为承包商解决产品质量问题和投诉。
博尔公司将提升订单处理的速度和质量、提升服务态度、加快到货周期，精确销售计划，以提升客户的供货服务水平，业务系统将积极协助承包商协调到货时间，进而保证客户的货源供应。
博尔公司业务系统及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向承包商提供有助于其业务作业的资讯。
帮助承包商分析产品的某些销售表现，找出销售不佳的原因。
分析目前所销售的产品能否满足其销售区域的需要。
博尔公司为客户提供销售方面的培训，使用集中培训、业务人员培训多种形式，提升承包商的经销水平。
为客户介绍产品的基本知识，提供必要的产品介绍材料，以便于承包商推广产品。
博尔公司将致力缩短财务处理流程，加快承包商费用兑现速度，定期与承包商核对帐务，帮助承包商提高资金使用效率。
协助承包商分析数据，并通过数据的分析得出指导销售工作的依据。
该项工作是业务人员的基本工作。
协助承包商管理库存和库内现场管理，提出对承包商有利的库存方案，减少对承包商的强制压货，减轻承包商的资金压力。
博尔公司业务人员将协助承包商的销售计划的制定，共同提高计划的准确率，以便于公司更好的为承包商服务。
承包商业务管理作为博尔公司的承包商，有义务接受博尔公司的业务管理的指导，维护博尔公司的形象、开拓市场。
同时博尔公司也有义务对承包商进行培训和引导，对承包商的业务进行管理。
承包商应该完成合同约定的销售任务，销售任务的完成情况是博尔公司评估承包商经营情况的最基本的也是最主要的指标。
博尔公司将提供有竞争力的产品、制定市场策略等以支持承包商任务的完成。
同时，对承包商每月完成销售任务的情况进行分析，指导和帮助承包商完成销售任务。
承包商在完成销售任务的同时应该积极的提升产品结构，按照博尔公司的规划推广主品。
1.博尔公司对产品规格，市场价格有调整权；若公司的产品报价、产品种类、规格、品质或包装有变更，应于变更日的15日前以书面形式通知承包商。
2.承包商在销售博尔产品的各项活动中必须严格遵守博尔公司制定的全国统一价格政策；若博尔公司有证据证明承包商违反公司的价格管理规定，公司有权取消对承包商的相关支持，并且保留追究承包商法律责任的权利。
3.承包商应严格遵守博尔公司的市场指导零售价，不得随意上下浮动零售价，已经发现将扣除承包商所有返利。