装饰施工与新技术新工艺的应用

[唐山]住宅小区室内精装修工程技术标208页

第一章室内装饰装修工程施工方案一、综合说明承蒙贵方信任，我公司被邀请参加唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程的投标，谨此深表谢意。我公司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我公司以往设计、施工装饰大型高档办公楼,星级酒店、宾馆，及住宅所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我公司的无限关爱和支持。为进一步增进贵方对我公司的全面了解，我公司将成立专门的投标小组，按照贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明： 1、投标文件编制依据： ⑴、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程的招标文件、补充文件及答疑文件。 ⑵、建设单位提供的施工图。 ⑶、本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。 ⑷、依据本公司质量管理体系及作业指导书。 ⑸、严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。 2、投标文件编制原则：

⑴、达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。 ⑵、全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。 ⑶、结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。 3、施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理： ⑴、一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它单位作好协调工作，并负责工序间的交接工作。 ⑵、我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着住宅小区装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。 ⑶、我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。 4、工程质量我公司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达到合格质量标准，确保建筑工程合格。 5、施工工期我公司将根据贵方对本工程的合同工期要求120日历天,按期验收完工，并采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我公司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。 6、材料供应

工程项目管理流程

工程管理流程目录：第一部分：图纸会审流程；第二部分：材料进场验收流程；第三部分：施工样板验收流程（略）；第四部分：装饰隐蔽验收流程；第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程；第六部分：3层样板流程；第七部分：竣工验收资料准备流程；第八部分：工程移交物业流程。第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。

7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）：土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？安装：装饰：第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；

(完整版)装饰装修技术标

目录第一章标书编制综合说明 .............................................. - 2 - 1.1、投标承诺 ........................................................... - 2 - 1.2、编制依据 ........................................................... - 3 - 1.3、编制原则 ........................................................... - 3 - 1.4、工程概况 ........................................................... - 3 - 1.5 项目主要工作内容 ................................................... - 4 - 1.6、本工程特点 ......................................................... - 5 - 第二章施工组织设计 ................................................... - 5 - 2.1、施工现场总体布置 ................................................... - 5 - 2.1.1施工用电布置....................................................... - 6 - 2.1.2施工用水布置....................................................... - 6 - 2.2 、施工方案 .......................................................... - 7 - 2.2.1 脚手架工程 ........................................................ - 7 - 2.2.2 拆除工程 .......................................................... - 9 - 2.2.3 门窗工程 ......................................................... - 11 - 2.2.4 楼地面工程 ....................................................... - 13 - 2.2.5内墙乳胶漆........................................................ - 15 - 2.2.6吊顶工程.......................................................... - 17 - 2.2.7卫生间隔断工程.................................................... - 18 - 2.2.8水卫工程.......................................................... - 20 - 2.2.9电气工程主要施工方法及质量要求.................................... - 22 - 第三章保证质量的技术措施 ............................................. - 25 - 3.1、质量保证管理体系一览表 ............................................ - 25 - 3.2、质量管理组织措施 .................................................. - 25 - 3.3、工程质量保证体系 .................................................. - 26 - 3.4、工程质量管理制度 .................................................. - 26 - 3.5、材料质量保证措施 .................................................. - 26 - 3.6、质量检查和检测手段 ................................................ - 27 -

工程项目管理流程81628

工程项目管理流程工程项目管理模式：工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：设计—采购—施工（简称EPC ）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包（D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方：项目管理承包（简称PMC ）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行

可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。项目管理服务（简称PM ）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT 方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目标：工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；

图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制质量目标和质量控制的意义对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

(完整版)酒店装修技术标范本

目录第一章公司资质证明资料第二章项目总体概述第三章本项目主要施工方案及标准第一节拆除施工第二节砖墙砌筑第三节吊顶工程第四节墙面砖铺贴第五节地面砖铺贴第六节电气安装工序和要求第四章质量保证第五章施工进度计划第一节施工日期计划第二节工期保证措施第三节施工进度计划图第六章施工安全措施第七章资源配备计划第一节进场计划第二节施工机械设备管理及维修保养第三节拟投入机械设备计划表第八章拟定的管理人员及人员资历第九章公司近三年主要业绩

第一章公司资质证明资料深圳市xxxx公司资质文件总公司地址：深圳市福田区福强路xxxxxx 邮政编码：xxxxx 总公司电话： 0755-8xxxx 传真: 0755-8xxxxxx 分公司地址：广州市天xxxxxxx01室邮政编码： 510xxxx 分公司电话： 020-3xxxxx3

深圳市xxxx限公司公司简介深圳市xxxx有限公司成立于2003年11月21日，注册资金9800万元。我司有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙专业承包壹级、钢结构、消防设备、电子与智能化工程专业承包贰级、机电设备安装叁级资质、建筑工程施工总承包叁级；同时拥有建筑装修装饰专项设计甲级；建筑幕墙工程设计专项乙级。2008年获得ISO9001质量管理体系认证，2010年获得ISO14001环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。我司连续六年荣获“广东省守合同重信用企业”称号，是中装协、深圳装饰协会会员单位。 xxxx公司经过近十多年的发展，已形成了规范的管理体系，健全的岗位责任制，在管理和施工过程中责任明确、有章可循。拥有一批经验丰富的管理班子，并组建优良的现场施工队伍。公司现有员工300多人，有职称的各类工程技术和经济管理人员86人，其中高中级职称人员25人，一级、二级建造师16人，且建筑、结构、电气、暖通、给排水、经济等专业技术人员齐全。在过去的十多年里，xxxx装饰紧贴市场脉搏，紧跟业界的发展步伐，不仅实现了各项经营指标的稳步增长，也获得社会各界的高度好评，企业以立足深圳，辐射全国为发展方向，力争把湛艺这个品牌做大做强。现我司已在北京、

雨季施工技术交底范本

交底内容：一、施工机具、材料为防止特大雨水发生，及时组织进行抗洪抢险，配置专门用于抗洪抢险的物资如下： 1、组织准备 1.1 项目部及各施工单位成立防洪工作领导小组和防洪突击队。 1.2 注意收听天气预报，防止受到大雨、暴雨的突然袭击。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，各施工单位现场夜间也要留人，以应对突发事件。 1.3 加强管理、监督，发现问题及时汇报，采取紧急措施。加强现场的安全检查。 1.4 做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。 2、现场准备 2.1 工地现场所有主要道路均做成混凝土路面，并且路面高于场地外路面，确保现场不积水。 2.2 现场排水：现场设雨水井、沉淀池，现场向雨水井找坡，雨水井收集雨水后经沉淀池沉淀后排入市政污水管道。 2.3 将易受潮、怕水的材料堆放在地势较高的地方，且下部垫起。 2.4 查配电箱、电缆等供电线路、设备的防雨情况，防止漏电事故。 2.5 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水 1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。 2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。

1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。 2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。审核人

1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。 2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

办公室室内装饰工程技术标投标文件

第一章标书综合说明 (7) 第一节公司概况 (7) 第二节工程概况 (7) 第三节承包范围 (7) 第四节承包方式 (8) 第五节竞标措施和优惠条件 (8) 第二章施工组织设计 (12) 第一节工程施工现场平面布置图 (12) 第二节施工总进度计划 (12) 第三节主要施工机械设备表 (12) 第四节机械、人员数量及调配表 (13) 第五节工程质保体系、措施及质量检测方法 (14) 第六节工程管理体系 (19) 第七节工程管理的任务及目标 (21) 第三章各分项工程施工工艺及技术要求 (23) 第一节地砖地坪工程 (23) 第二节内墙乳胶漆工程 (28) 第三节楼梯工程(地砖踏步) 37 第四节地面工程 (42) 第五节卫生间墙面工程(釉面砖铺贴 (45) 第四章安全施工和文明管理措施 (50)

第一节安全施工的措施 (50) 第二节文明管理措施 (52) 第五章成品保护措施 (54) 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 (54) 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 (54) 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 (56) 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 (57) 第五节装饰饰面工程成品保护措施 (57) 第六节装饰地面工程成品保护措施 (59) 第七节装饰涂料工程成品保护措施 (60) 第七章工程报价书 (60) 第一节报价编制说明 (60) 第二节装饰工程预书 (61) 第一节施工总进度计划 (61) 第二节项目管理人员资历复印件 (61)

投标书诚至：武汉市恒华置业有限公司 1．在研究了办公室装修工程的施工招标文件及招标补充文件和考察了工程现场后,我们愿意按人民币元(大写: 元)的投标总价完成我们投标文件所报的全部工作内容并以此作为本工程的结算依据,并遵守招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。 2．一旦我方中标，我方将保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程，工程质量。 3．我们同意在丛规定的开标之日其起30天的投标文件有效期内严格遵守本投标函的各项承诺。在此期限届满之前，本投标函始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。 4．在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的条件，对双方具有约束力。 5.我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。投标人：（盖章）法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）日期：年月日

精装修工程技术标终

目录第一章标书综合编制说明第二章施工现场管理部署第一节现场组织结构图第二节施工部署第三节施工组织第三章水平、垂直运输方案第四章各分部分项施工方案与技术措施第一节施工前准备第二节主要工序施工工艺及要求一、块料楼地面二、石材楼地面三、地毯铺设施工工艺四、不锈钢踢脚线施工工艺五、加气混凝土砌块施工工艺六、抹灰施工工艺七、混凝土构造柱、圈梁施工八、墙面抛光砖铺贴施工工艺九、干挂石材墙柱面十、马赛克墙面施工十一、墙面木饰面十二、墙面木饰面十三、镜面不锈钢板墙面施工工艺十四、墙面亚克力饰面十五、墙面扪皮、扪布硬包施工工艺十六、墙纸裱糊十六、装饰线条安装十七、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶十八、600*600铝扣板吊顶十九、门套基层细木工板施工工艺二十、成品木门的安装工艺二十一、感应门安装施工工艺

二十二、钢化夹胶玻璃平开门安装施工工艺二十三、五金安装施工工艺二十四、吊柜、低柜及服务台制作安装施工工艺二十五、木线条及木饰面聚脂清漆二十六、乳胶漆施工工艺二十七、木材防火涂料施工工艺二十八、防水涂料施工工艺二十九、脚手架工程三十、水景设备安装工程三十一、给排水安装工程三十二、电气安装工程三十三、空调工程第五章工程进度管理体系与措施第一节编制说明第二节施工形象进度计划表第三节施工进度保证措施第六章工程质量管理体系与措施第一节装饰工程质量通病防治第二节确保质量的重点技术措施第三节质量保证组织措施第七章施工现场布置及施工道路平面布置图第一节现场平面布置图说明第二节施工现场平面第三节用水用电第四节材料堆放和垂直运输第八章雨季施工措施第九章安全生产文明施工管理体系与措施第一节安全施工组织措施第二节施工现场安全分项技术第三节现场文明施工措施第十章环境保护管理体系与措施第一节建筑物室内环境污染控制措施第二节减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及

工程项目管理全套流程图

目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程 ??

招标工作程序

监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料 ??

质量控制程序质量控制 ??? 事先控制质量预控制和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级

工期控制程序 ?? 签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否 ? ? 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

办公室室内装饰工程技术标范本

目录表第一章施工组织设计说明--------------------------------2 第二章工程概况----------------------------------------3 第三章建筑电气设计说明--------------------------------11 第四章建筑装饰装修工程施工方案------------------------13 第一节地面工程----------------------------------------13 第二节墙面工程----------------------------------------16 第三节吊顶工程----------------------------------------17 第四节给排水工程--------------------------------------18 第五节电气工程----------------------------------------18 第五章室环境污染控制措施----------------------------20 第六章工程竣工验收计划--------------------------------24 第七章施工机械设备------------------------------------24

第一部分施工组织设计编制依据一、满足施工规省驻办事处办公室室装饰工程的施工，应满足、但不限于下列规要求：（一）装修工程 1、《建筑工程施工质量统一标准》(GB50300-2001) 2、《屋面工程质量验收规》(GB50207-2002) 3、《建筑地面工程施工质量验收规》(GB50209-2002) 4、《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB50210-2001) 5、《民用建筑工程室环境控制规》(GB50325-2001) 6、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GBl75-1999) 7、《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》(GBl344-1999) 8、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000 9、《轻骨料混凝土技术规程》JGJ51-2002 10、《建筑用砂》GB／T14684-2001 11、《建筑用卵石、碎石》GB／T14685-2001 12、《工程测量规》GBJ50026-93 13、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-09 14、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2001 15、《建筑工程施工现场供用电安全规》GB50194-93 16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （二）强、弱电工程 1、《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002； 2、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-50； 3、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规》GB50254-96； 4、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-92； 5、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-92：

建筑施工技术交底范本

技术交底记录编号：01 工程名称江口凯旋国际（原地王国际）3、 4#楼及商业和车库施工单位铜仁市第一建筑工程公司交底部位基础与主体工序名称脚手架交底内容：一、施工工艺及技术要求 ?1、本工程各栋高度均在24m以下，脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。?2、严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。? 3、立杆搭设： ?①搭设前应对地基进行夯实，并在立杆下垫好垫板，垫板宜采用长度不少于二跨，厚度不小于50mm的木垫板，也可采用槽钢。 ?②立杆间距不大于，相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，错开距离不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。 ?③开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。 ?④当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵杆、水平杆、纵向水平杆后，应立即设置连墙件。?⑤顶层立杆搭接长度与立杆顶端伸出建筑物的高度应高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮。 ?4、横水平杆搭设： ?①主节点处必须设置一根纵向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。 ?②横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm。 ?5、连墙件搭设按两步三跨采用菱形设置，且靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其他可靠措施固定。连墙件建议采用钢板上焊接钢管用螺栓固定在墙上后，再与外架主接点相连，严禁采用元丝拉接。 ?6、剪刀撑与横向斜撑： ?①在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连接设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。?②剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45°—?60°之间。 ?③剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1m，采用至少2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。 ?④剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。 ?⑤横向斜撑应在同一节间，由底至顶呈之字型连续布置。 ?7、纵向水平杆：? ?①脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。 ?②纵向水平杆高度不大于2m，并设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。 ?③纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，并交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。 8、安全网: 每层应设置安全平网,外排应用密目做全封闭,?水平和立网应随外架搭设同时进行。二、检查与验收 1、材料及构配件的检查应符合下列规定。 ?①新钢管应有产品合格证，应有质量检验报告，钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，钢管外径、壁厚、端面等的偏差，应符合规范要求。 ?②旧钢管表面锈蚀深度应小于，使用前应做锈蚀检查。 ③新扣件应有生产许可证，法定检测单位的测试报告和产品质量合格证。 ④旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。

精装修工程技术标范本

精装修工程技术标 -----------------------作者：

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二十一、感应门安装施工工艺二十二、钢化夹胶玻璃平开门安装施工工艺二十三、五金安装施工工艺二十四、吊柜、低柜及服务台制作安装施工工艺二十五、木线条及木饰面聚脂清漆二十六、乳胶漆施工工艺二十七、木材防火涂料施工工艺二十八、防水涂料施工工艺二十九、脚手架工程三十、水景设备安装工程三十一、给排水安装工程三十二、电气安装工程三十三、空调工程第五章工程进度管理体系与措施第一节编制说明第二节施工形象进度计划表第三节施工进度保证措施第六章工程质量管理体系与措施第一节装饰工程质量通病防治第二节确保质量的重点技术措施第三节质量保证组织措施第七章施工现场布置及施工道路平面布置图第一节现场平面布置图说明第二节施工现场平面第三节用水用电第四节材料堆放和垂直运输第八章雨季施工措施第九章安全生产文明施工管理体系与措施第一节安全施工组织措施第二节施工现场安全分项技术第三节现场文明施工措施第十章环境保护管理体系与措施第一节建筑物室内环境污染控制措施

石油化工公司工程项目管理业务流程

6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部规章制度。二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程停滞、行政处罚和其他经济损失。三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验收结束。按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

装修工程施工技术标

第三节装修工程一、施工准备工作 1、室内装饰工程施工前，应对主体结构进行全面检查验收，认真做好各项准备工作，其主要内容有：（1）对门窗的规格、型号及安装位置进行最终校验，有些在结构施工中被碰撞不正的立口要对其框的正、侧面垂直度进行校验，样式对口的上下尺寸，使其达到规范标准要求。（2）门窗口与墙体间的缝隙要分层嵌塞密实，由工长指派专人作为一道工序认真完成。门框在易碰撞部位设铁皮保护。固定框边的钉帽必须砸扁入框。（3）对混凝土表面缺陷要进行认真修补，蜂窝麻面用1:3 水泥砂浆分层补平，凸出部位应剔凿平整。梁板支承面的缝隙用水泥砂浆堵实，对于脚手架眼及过墙洞要堵严，外露钢筋头要剔除。框架结构中的隔断墙与梁、楼板交接处应用斜砖砌严，不得留有缝隙。（4）箱、盘、盒安装完毕后其空隙用高标号砂浆分别填塞牢固，表面抹压平整，须经有关专业人员核对，配电箱背后露明部位用钢丝封好，接线盒用纸堵严，暗配管提前疏通清扫。（5）所有外墙内外墙面混凝土梁柱与砌体接缝处钉设300 宽钢丝网和粘贴纤维布，防止抹灰层收缩裂缝。（6）室内天棚面清理干净后，采用32.5# 黑水泥加胶水刮腻子三遍、再批白水泥二遍；室内外其他所有砼面用水冲洗干净后，再刮

JCTA-400A砼界面剂进行处理，确保粉刷层同砼基层不起壳（7）室内装饰工程施工应待屋面防水层工程完工后，并在不致被后续工序损坏和沾污的条件下进行，要防止工序颠倒而造成不必须要的返修和污染，以免影响工程质量。二、室内抹灰室内抹灰由下而上进行，当主体框架拆模板后组织砌体工程，当砌体工程完成后立即进行室内粉刷，同主体工程形成立体交叉作业。 1、水泥护脚施工：室内墙面、柱面阳角（高度不低于2m和门窗洞口的两个竖边（全高）应用1:3 水泥砂浆打底，1:2.5 水泥砂浆罩面，压光，做明护脚。护角的厚度与墙相同，一般宜做小圆护角，用L25角钢作小阳角抹子或采用专用工具（尖护角挺直，观感效果较好，但使用功能稍差，碰撞易缺损）。不得做大圆护角，观察效果差。护角宽度在墙面、柱面阳角部位，一般宜做成每侧宽50mm门窗洞口部位靠框口处的护角应抹至框边，另一边抹宽50mn护角。护角表面应达到光滑平顺，清晰美观。门窗口护角做完后用清水及时刷洗沾在门窗框上的砂浆。 2、墙面抹灰：（1）抹底灰：抹底灰前应先将基层凹度较大部位分层抹平，不要一次成活，以免造成墙面空鼓。一般情况下，做成塌饼后即进行抹灰（不宜间距时间过长），先薄抹一层底子灰，接头抹第二遍与饼找平（中层），待刮平后全面检查（及时作好跟踪检查工作），底子灰是否平整，阴阳

安全技术交底范本

挖掘机操作安全技术交底 1、作业前应进行检查，确认一切齐全完好，大臂和铲斗运动范围内无障碍物及其他人员，鸣笛示警可进行作业。 2、挖掘机驾驶室内，外露传动部分，必须安装防护罩。 3、电动的单斗挖掘机必须接地良好，油压传动的臂杆的油路和油缸确认完好。 4、正铲作业时，作业面应不超过本机性能规定的最大开挖高度和深度。在拉铲和反铲作业时，挖掘机履带或轮胎与作业方面边沿距离不得小于1.5 m。 5、挖掘机在平地上作业，应用制动器履带〈或轮胎〉刹住、楔牢。 6、挖掘机适用于在粘土，沙砾土、泥炭岩等土壤的铲挖作业。禁止用挖掘机的任何部位去破碎石块、冻土等。 7、取土、卸土不得有障碍物，在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径内停留。装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车厢内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过。卸土时铲斗应尽量放低，单不得撞击汽车任何部位。 8、行走时臂杆应与履带平行，并制动回转机构，铲斗离地面宜为1m。行走坡度不得超过机械允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁空挡滑行。转弯不应过急，通过松软地时应进行铺垫加固。 9、挖掘机回转制动时，应使用回转制动器，不得用转向离合器反转制动。满载时，禁止急剧回转猛刹车，作业时铲斗不得过猛。下落时不得冲击车架或履带及其他机件 10、作业时，必须待机身停稳后再挖土，铲斗未离开作业面时，不得做回转行走等动作，机身回转或铲斗承载时不得起落吊臂。 11、拉铲作业时，铲斗满载后不得继续吃土，不得超载。 12、驾驶司机离开操作位置，不论时间长短，必须将铲斗落地并关闭发动机。 13、不得用铲斗吊运物料。 14、发现机械运转异常时应立即停机，排除故障后，方可继续作业。 15、作业结束后，应将挖掘机开到安全地带。落下铲斗，制动回转机构，操纵杆放在空挡位置。关闭门窗，加锁后方可离开。 16、未尽事宜按照有关规范执行