QR7.4-03供方业绩评价表
合集下载
质量管理体系表格之供方业绩评价表
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
评价
主持人
年月日
审批
年月日
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
741 供方绩效评定表
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
评定结论
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
B生产部：按期交货得分(占20%)(按时到货批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
C经营部：价格(占10%)（价格高评分低、价格低评分高）。
2013年
2014年
2015年
2016年
D经营部：售后服务(占10%)
2013年
2014年
2015年
2016年
总评得分：
A+B+C+D=
经营部
供方绩效评定表
编号：QR-7.4-13序号：
供方名称
地址
电话
传真
联系人
供应的产品/外包过程及类别(A、B):
进货物资质量控制方式[在( )内注√]:
进货检验( )；进货外观验证( )；本公司到供方现场验证( )。
A质量部：质量得分(占60%)(合格批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
管理者代表意见（评定总分低于80(或质量评分平均分低于48)时填写）：
签名：
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
评定结论
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
B生产部：按期交货得分(占20%)(按时到货批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
C经营部：价格(占10%)（价格高评分低、价格低评分高）。
2013年
2014年
2015年
2016年
D经营部：售后服务(占10%)
2013年
2014年
2015年
2016年
总评得分：
A+B+C+D=
经营部
供方绩效评定表
编号：QR-7.4-13序号：
供方名称
地址
电话
传真
联系人
供应的产品/外包过程及类别(A、B):
进货物资质量控制方式[在( )内注√]:
进货检验( )；进货外观验证( )；本公司到供方现场验证( )。
A质量部：质量得分(占60%)(合格批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
管理者代表意见（评定总分低于80(或质量评分平均分低于48)时填写）：
签名：
签名：
QR-07-03(程序文件对应表格)
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人：日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
原材料试验结果登记表
QR-0703-007
材料名称
供方能力调查表
QR-0703-001
企
业
概
况
供方名称
法人代表
企业性质
地 址
邮 编
电 话
职工人数
厂区面积
技
术
能
力
技术人数
技术状况
质量保证能力
检验机构
负责人
检验人员数
检验点设置
质量管理
简 况
综
合
管
理
生产能力
生产组织
管理人员
管理层次
管理概况
调
查
评
审
意
见
生产和技
术水平
生产部： 年 月 日
实物质量
情况，质
量保证能
试验日期
试验项目
试验结果
试验人员
原 材 料 入 库 日 报 表
QR-0703-008
日 期
名 称
规 格
来料单位
毛 重
含水率
净 重
备 注
ห้องสมุดไป่ตู้批准
时间
合格供方名单
QR-0703-003
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人：日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
原材料试验结果登记表
QR-0703-007
材料名称
供方能力调查表
QR-0703-001
企
业
概
况
供方名称
法人代表
企业性质
地 址
邮 编
电 话
职工人数
厂区面积
技
术
能
力
技术人数
技术状况
质量保证能力
检验机构
负责人
检验人员数
检验点设置
质量管理
简 况
综
合
管
理
生产能力
生产组织
管理人员
管理层次
管理概况
调
查
评
审
意
见
生产和技
术水平
生产部： 年 月 日
实物质量
情况，质
量保证能
试验日期
试验项目
试验结果
试验人员
原 材 料 入 库 日 报 表
QR-0703-008
日 期
名 称
规 格
来料单位
毛 重
含水率
净 重
备 注
ห้องสมุดไป่ตู้批准
时间
合格供方名单
QR-0703-003
供方业绩评估表
实际评分
供方业绩=A*40%+B*40%+C*20% □继续供货 □限期整改 □取消供货 实际评分
评定人:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期:
分类
实际评分 90--100 80--89 70--79 60-69 0--59
□合格率 <100PPM ,无批量退 □合格率 <100PPM ，有批量 □ 100PPM< 合格率 □ 100PPM< 合格率 □其它严 重质量事 故情况
实际评分
90--100
80--89
批;
70--79
60-69
%
0--59
供方名称:
所有供货
产品 自
评定期间:
年月 日至
年月
项目
A. 所供货 产品的交 付合格率
评定期内 共退货
评定期内 共交货
交付合格 率：
A. 所供货 产品的平 均PPM值
评定期内 共退货
评定期内 共交货
PPM值：
B. 在评定 期间供方 交货的及 评定期内
共交货 批; 其中: 交 货及时
差错次数 批 交货及时 率:
□交货及 时率 1□0交0%货，及 时率 100%， □交货及 时率〉 9□7交%货，及差 时率〉 97%， 〈
□其他情 况
%
实际评分 90--100 80--89 70--79 60-69 0--59
□ 反应 及时，有 效□ 解反决应问 较慢，但 有效解决 □ 反应 及时，部 分□ 解反决应问 慢，部分 解决问 □ 对投诉 不理睬
交货差错 率：
C. 供方提
供的服务
质量:
(主要从下
列3方面
评 对定 投,诉但/要不
合格供方年度评价表
供方（
供方名称 法定地址 联系人 供方提供的产品： 电 话
）年度评价表
QR/KW-7.4-05 法人代表
电 传
判断方法 1 质量（60） ． 2 交期(15) 评价内容 ． 及打分 3 服务(10) ． 4 价格(10) ． 6 技术能力(5) ． 评价结论： 依据月度供方质量统计表合格率分打分 依据月度供方交货履约率分打分 依据对不合格材料退货换货情况分打分 依据平均价格高于或低于分打分 已经供方综合技术保障能力分打分
主持人签名： 评价人员： 设计开发（签 名）： 质量检验（签 期： 日 期：
附表:1： 月份供方交货合同履约率统计表
QR/KW-7.4-06 供 应 商 提供产品名称 名 称 未 按 期 履约率% 交 货 数
编号
合同数
按期交货数
统计／日期:
审核／日期:
附表2： 月份供方交货质量统计表
JL-7.4-07 供 应 商 提供产品名称 名 称 不 合 合格率% 格 数
编号
交货数
合格数
统计／日期:
审核／日期:
供方名称 法定地址 联系人 供方提供的产品： 电 话
）年度评价表
QR/KW-7.4-05 法人代表
电 传
判断方法 1 质量（60） ． 2 交期(15) 评价内容 ． 及打分 3 服务(10) ． 4 价格(10) ． 6 技术能力(5) ． 评价结论： 依据月度供方质量统计表合格率分打分 依据月度供方交货履约率分打分 依据对不合格材料退货换货情况分打分 依据平均价格高于或低于分打分 已经供方综合技术保障能力分打分
主持人签名： 评价人员： 设计开发（签 名）： 质量检验（签 期： 日 期：
附表:1： 月份供方交货合同履约率统计表
QR/KW-7.4-06 供 应 商 提供产品名称 名 称 未 按 期 履约率% 交 货 数
编号
合同数
按期交货数
统计／日期:
审核／日期:
附表2： 月份供方交货质量统计表
JL-7.4-07 供 应 商 提供产品名称 名 称 不 合 合格率% 格 数
编号
交货数
合格数
统计／日期:
审核／日期:
供应商业绩评价表
A
级 ： 评 定 分 数 在 90-100 分 （ 含 90 分 ）
B 级 ： 评 定 分 数 在 80-90 分 （ 含 80 分 ）
C 级 ： 评 定 分 数 在 70-80 分 （ 含 70 分 ）
D级：评定分数在70分以下
评定人
日期
代码 联系人
质量
产品交 付
其他
供应商业Байду номын сангаас评审表
供应商名称
电话
传真
评分项目
分值
业绩达成标准
扣分
实际业绩
实际扣 分
客诉、改善
15
每投诉一次
-3
>98%
0
进料批次合格率
20
90%--98%
-5
80%--90%
-15
<80%
-20
<100
0
生产过程中PPM
15
100--1000
-5
1000-2000
-10
>2000
-15
质量信息及时回复
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
质量整改有效率
10 发生一次扣3分，扣完为止 -3
>90%
0
交付达成率
20
80%--90%
-5
70%--80%
-10
<70%
-20
包装符合性
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
其他服务
10
未及时服务一次
-1
总分
100 实际扣分
实际得分
级别
评定级别：
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供方评价(供应商交付业绩记录及评价表)附供方评价、选择和重新评价准则
供应商交付业绩记录及评价表
评价人：日期：
供方评价、选择和重新评价准则
1 目的
为了保证公司合格原辅材料的供应，对供方进行合理的评审和选择，特制订本准则，以便评价和选择。
2 供方选择标准
市场部多方收集外购物质供应渠道的信息，根据公司生产要求，一般由物资市场部组织，总经理参与，对供应商进行初选。
选择标准表
3 供方评价程序
3.1成立评审组
供应商评审组
3.2对ISO程序文件《外部提供产品、服务和过程控制程序》中规定的A类全部采购物质，每半年对供应商进行综合考核评分。
最终根据《供应
商调查表》制定《合格供应商名单》。
评价和再评价的记录应经相关领导审核，合格供方名单应报总经理批准确认。
3.3供应商评价标准
供应商评价标准表
4 考核评审结果
考核评审表
被评为A、B、C级的供应商继续采用，保留合格供应商名单；对C级供应商，取消合格供应商资格，并将其从“合格供应商名录”中删除；对多次要求改善而没回复、没行动的供应商，可取消其供应商资格。
供应商业绩评价表
10085-9970-8455-690-55顾客处的
不良品率
≤100PPM ≤500PPM ≤900PPM ≤1000PPM ＞1000PPM 0.15交付准时
率
100%≥95％≥90％≥85％＜85％0.15超额运费
0有少量的0.05一般通告
0≤3次≤5次≤10次＞10次0.1重要通告00.1质量体系
通过16949认证通过ISO90010.1评价结论
合计说明：评价人：批准：日期：简要说明
业绩评价项目
加权系数0.25
0.1评价分供应商业绩评价得分≥90分为Ⅰ级供应商；85分≤得分＜90分为Ⅱ级供应商；75分≤得分＜85分为Ⅲ级供应商；得分＜75分Ⅳ级供应商。
交付产品
质量交付表现特殊状态顾客通知服务状况产品交检合格率质量反馈及时有效处理率100%服务及时，质量反馈有效处理率100％≥95％服务及时，质量反馈有效处理率大于90%≥90％服务及时，质量反馈有效处理率大于80%≥80％有时服务不及时，质量反馈有效处理率大于70％供应商业绩评价表
评 价 标 准
有较多的如果有顾客重要质量通告，总业绩得分否决为零分
未通过体系认证，＜80％经常服务不及时，质量反馈有效处理率小于70％
得分。
供方业绩评定表
通过质量体系，年检证照及时更新 100
未过质量体系，但年检证照及时更新 90--99
2、企业资质证书
年检证照需要提醒才成更新 70--89
10%
需要经常督促才能更新
50--70
不回复，态度较差
0--50
评定人
0次
100
3、年检或抽检不合格次 数
1次
50
＞1次
0
评定人
4、交货及时率及差错率
及时率100%，差错率<1% 及 时 率 100% ， 1% ＜ 差 错 --89 15%
60--79
评定人
强85—100
6、同 争性
行业相比
价格的
竞
一般60—84
弱60以下
评定人
综合评分在85分以上为A级； 得分在85以下分70分以上（包含70分）为B级； 得分在70分以下列为C级； A/B级均为合格供应商，C级不列入合格供方名录。
评定日期
10%
供方业绩评定表
评定周期:
自 年 月 日至
年月日
评定项目
评分标准
评定权重 评定分数 加权分数
≥90% 90--100
90%＞合格率≥80% 80--89
1、产品进货检验及生产 部使用合格率
80%＞合格率≥70% 70--79
40%
70%＞合格率≥60% 60--69
60%＞合格率 0--59
评定人
评定日期
89 及时率＞90%，差错率＜3%
及时率＞80%，差错率＜3%
其他情况
0--60
评定日期
10%
评定日期 90--100
80— 70--79 15% 60--69
合格供方业绩评价表
D
＜70分
为不合格供应商，淘汰处理
评价结论：
该供应商综合评价总得分：等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。
采购主管/日期： 主管副总/日期：
五、评价人员
设计开发（签名）
质量检验（签名）
生产制造（签名）
采购供应（签名）
合格供方业绩评价表
供应商编号： 考核周期：
一、基本信息
供应商名称
产品/服务类型
评价类型
□季度□年度
评价时间
业务联系人
联系电话
二、评价内容
评价项目
评价准则
实际得分
A、体系建设（权重30）
通过IATF16949体系认证，且在有效期内的100分；
通过ISO9001、ISO14001或二证以上，且在有效期内的80分；
D、服务态度（权重20）
态度积极，能及时解决问题的100分；
态度一般、且服务存在欠缺的60分；
三、分数计算:1）得分=权重×实际得分；2）最终评价得分=A+B+C+D
合计
四、评价等级：
A
91分以上
为优秀供应商，可加大采购量
C
71-80分
仍可保留为供应商，但需限制采购
B
81-90分
为合格供应商，可正常采购
发生掉线(停线4小时以下)的60～80分；
质量索赔（权重10）
没有导致顾客索赔的100分；
导致顾客500元以下*1次的60～80分；
C、交付绩效（权重20）
交货及时率
在规定或要求的期限内，及时交付的100分；
交付偶有超期，但未对顾客产生影响80分；
超额运费
没有超额运费事件发生的100分；
＜70分
为不合格供应商，淘汰处理
评价结论：
该供应商综合评价总得分：等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。
采购主管/日期： 主管副总/日期：
五、评价人员
设计开发（签名）
质量检验（签名）
生产制造（签名）
采购供应（签名）
合格供方业绩评价表
供应商编号： 考核周期：
一、基本信息
供应商名称
产品/服务类型
评价类型
□季度□年度
评价时间
业务联系人
联系电话
二、评价内容
评价项目
评价准则
实际得分
A、体系建设（权重30）
通过IATF16949体系认证，且在有效期内的100分；
通过ISO9001、ISO14001或二证以上，且在有效期内的80分；
D、服务态度（权重20）
态度积极，能及时解决问题的100分；
态度一般、且服务存在欠缺的60分；
三、分数计算:1）得分=权重×实际得分；2）最终评价得分=A+B+C+D
合计
四、评价等级：
A
91分以上
为优秀供应商，可加大采购量
C
71-80分
仍可保留为供应商，但需限制采购
B
81-90分
为合格供应商，可正常采购
发生掉线(停线4小时以下)的60～80分；
质量索赔（权重10）
没有导致顾客索赔的100分；
导致顾客500元以下*1次的60～80分；
C、交付绩效（权重20）
交货及时率
在规定或要求的期限内，及时交付的100分；
交付偶有超期，但未对顾客产生影响80分；
超额运费
没有超额运费事件发生的100分；
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供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
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审批Βιβλιοθήκη 年月日
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