经营工作报告ppt
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某影院月度经营分析报告(ppt 26页)
![某影院月度经营分析报告(ppt 26页)](https://img.taocdn.com/s3/m/9d8be977d5bbfd0a78567304.png)
5月CP供片分析
五月完成供片的CP主要是三家,优朋普乐、激动网、华夏 视联。共发布了57部影片,9部电影、48部电视剧
使用率
10% 22% 3% 13% 7% 6% 5% 11% 3% 8% 1% 0% 0% 0%
全省地市分公司用户使用率,通报 情况如下:。
1、全省用户使用率为9%,高于全 省平均水平的地市分别是:荆州、 襄樊、十堰、武汉;
2、荆州分公司位居首位,达22%;
3、排名靠后:黄冈、江汉、鄂州、咸宁
✓ 要求充分利用自有宣传渠道,加
地市数据分析
地域
武汉 荆州 宜昌 襄樊 孝感 黄石 荆门 十堰 恩施 随州 咸宁 黄冈 江汉市 鄂州
5月点击数 宽带用户数
7637 7408 970 4745 1071 900 867 776 605 403
77 48 2 1
75973 33580 29437 35663 14865 15590 16099 7132 17745 5328 10103 10871 10816 7049
2010年二季度营销渠道统计
网站上线前期,由于各项功能及平台建设都在推进过程中,沙发影院没有对外 网用户开放,二季度的营销主要是围绕本省自有渠道开展。
首页图片、边栏、页面链接
门户网站
统一设计沙发影院宣传海报和单页, 提供给各地市印刷推广
有效利用宽带用户登录弹出页面,将 视频业务的每日更新内容推送至用户 桌面,提升本网用户视频体验
首
边
页
栏
链
广
接
告
通栏广告
目录
1
沙发影院现状
2
五月运营数据分析
➢ 五月点击数、时长、用户分析 ➢ 宽带数字用户统计 ➢ 热门影片、CP供片统计和分析 ➢ CP合作情况总结
年度经营分析报告工作总结计划(多张PPT)
![年度经营分析报告工作总结计划(多张PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/ca95e03c366baf1ffc4ffe4733687e21af45ff0c.png)
D
项目名称
项目描述,单击 此处添加简短说 明,请您在此修 改您的内容
COCMOMPAPNAYNY
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感谢大家的帮助支持
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工作总结汇报
适用于会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报等
输入您的企业待用
汇报人:XXX 日期:XXX
目 录
CONTENTS
1 年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY
2022
感谢您的观看
Business analysis report
汇报人:原创人
COMPANY
Plans
新年工作总结及计划
汇报人:原创人
某某组织机构
COMPANY
前言概述
正文内容,本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这 里。
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2022
经营分析报告
Business analysis report
汇报人:原创人
目录
CONTENTS
经营数据分析 年度工作总结 问题及解决措施 未来工作计划
01
PART ONE
经营数据分析
财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发 展能力状况。
2020
公司经营分析
2019年,演示单位累计实现营业收入231,659.69万元,去年同期实 现营业收入175,411.19万元,同比增加32.07%;实现利润总额 7,644.27万元,较去年同期增加21.16%;实现净利润6,370.21万 元,较同期增加21.11%。
01 正文内容,本段适应大段文字章节。如果文 字较多的内容描述比较适合放在这里
公司经营分析工作报告PPT模板
![公司经营分析工作报告PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/5ab29b4d773231126edb6f1aff00bed5b9f37390.png)
财务状况
公司资金流动性良好,但需关注应收 账款的回收情况,以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降,但需加强员工 培训和激励机制,提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入,推出至少 两款新产品,以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场,力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化,预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果,制定 相应的应对策略和产品规 划,以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整,公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险,影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率,评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力,评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况,评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力,评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体, 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间,了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况, 制定合适的市场定位策略,包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
2024年公司经营分析工作报告PPT模板
![2024年公司经营分析工作报告PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/3e22e50d59fafab069dc5022aaea998fcc2240ce.png)
业务开发方向
产品开发
1、以同一题材为基础,统筹其他因 素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发,不 同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应,传统类考虑区域文 化特色,弘扬主旋律。
渠道开发
1、渠道内组合:突出文化特色,突出 独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主,少量配比套 票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善,规 避波动风险。
重点工作时间节点
20XX
重点业务A实现开门红,完成70%进度
20XX
整体收入要达到序时进度,超过50%以上
20XX
所有重点业务进度在达到95%以上
20XX
圆满完成全年计划, 力争超额8%完成任 务
20XX
重点业务B启动,进入夏旺 季营销工作
20XX
所有重点业务进度在达到95%以上
20XX
重点业务C进入攻坚阶段
贯彻112工作要求 提质增效
贯彻董事会发展精神
1
以“智慧服务”为主线,大力推动智慧 企业建设,提高企业内部管控水平。
沿着市公司“十三五”规划总
2
体布局,加快发展,提质增效。
3 即:一统领,一中心,两个重点
4
提高企业内部管控水平,提升服务效
能效率,推动咸宁邮政迈向发展新高
度
5
深入贯彻公司董事会年初
工作会议精神。
report on company operational analysis
重点业务进度
89% 储蓄业务
75%
理财产品
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额 从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到
经营分析工作报告PPT模板
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总体目标
效益目标
服务目标
安全目标
发展目标
95%
项目描述,单击此处添加简短说明。
96%
项目描述,单击此处添加简短说明。
100%
项目描述,单击此处添加简短说明。
89%
填写标题
填写标题
填写标题
填写标题
输入标题
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说明文字在此处添加此处。
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提高服务质量
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创造条件
成效考核
推动优化创新
成本消耗情况
ห้องสมุดไป่ตู้
USER 1
USER 2
USER 3
99%
19%
20%
30%
USER 1
USER 2
USER 3
19%
20%
30%
经营亮点分析
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about
输入标题
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说明文字在此处添加此处。
输入标题
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说明文字在此处添加此处。
总体目标
效益目标
服务目标
安全目标
发展目标
95%
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96%
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100%
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89%
填写标题
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创造条件
成效考核
推动优化创新
成本消耗情况
ห้องสมุดไป่ตู้
USER 1
USER 2
USER 3
99%
19%
20%
30%
USER 1
USER 2
USER 3
19%
20%
30%
经营亮点分析
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about
输入标题
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月份餐饮部经营分析报告OK(PPT30页).ppt
![月份餐饮部经营分析报告OK(PPT30页).ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/923c1b9208a1284ac9504344.png)
2、
卓越服务
品质追求
目录
营业收入分析
服务质量分析
报告要点
客源结构分析
营业费用分析
问题与对策 下月工作计划
卓越服务
品质追求
1、各类费用占比情况
项目
原料费用 能源费用 维修费用 设施设备购置费用 人力费用 营业费用 费用分析费:用总额
实际费用
占比
卓越服务
品质追求
2、各类费用明细表
项目
计划金额
营业费用
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/7/142020/7/142020/7/147/14/2020 12:43:33 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。2020/7/142020/7/142020/7/14Jul-2014-Jul-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。2020/7/142020/7/142020/7/14Tuesday, July 14, 2020
餐饮部 月份经营分析报告
日期:
姓名:
目录
营业收入分析
服务质量分析
报告要点
客源结构分析
营业费用分析
问题与对策 下月工作计划
卓越服务
品质追求
1、累计营业收入完成情况
月份
1月
2月
3月
*月
计划营业收入
汇总
实际营业收入
完成率
差异分析
卓越服务
品质追求
2、本月营业收入完成情况
项目
营业收入 食品收入 酒水收入 其它收入 营业成本 原料成本 燃料成本 营业费用 酒水进销价 食品毛利 营业利润
月份
1月
2月
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
![公司经营分析工作报告通用图文PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a1c2feb5f605cc1755270722192e453610665b0c.png)
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件
![医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b6ef76783868011ca300a6c30c2259010302f379.png)
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息,的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。,放或眼单长独长一的人一,条或街三道三,两逛两街。的有人的都低好头象私在语做,服有装的秀莞,尔尤窃其笑是,那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的,少似男乎少谁女都,不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人:XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019,是不平凡的一年,是突飞猛进的一 年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争 力的关键一年,更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年,紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导,不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求,突出重点,真抓实干,创 造性地开展工作,出色地完成了全年的各项工作任务。
制造业经营分析报告PPT大纲
![制造业经营分析报告PPT大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/daea0464443610661ed9ad51f01dc281e43a5643.png)
制造业经营分析报告PPT大纲
汇报人:XXX 2024-02-06
目 录
• 引言 • 经营环境分析 • 生产经营情况分析 • 财务状况分析 • 市场拓展与客户关系管理 • 内部管理优化与效率提升举措 • 总结与展望
01 引言
报告目的和背景
目的
分析制造业经营状况,识别行业趋势与发展机遇,为企业战略决策提供数据支 持。
背景
随着全球经济格局的不断变化,制造业作为国民经济的重要支柱,其经营状况 直接影响到国家经济发展和企业竞争力。因此,对制造业进行深入的经营分析 具有重要意义。
报告范围和数据来源
报告范围
报告涵盖了制造业的多个细分领域,包括但不限于机械制造、电子信息制造、化 工制造等。同时,报告从多个维度对制造业经营状况进行了全面分析,包括行业 规模、产能利用、市场竞争、技术创新等。
数据来源
报告数据主要来源于国家统计局、行业协会、市场调研机构等权威渠道。此外, 还结合了企业内部数据和专家访谈等多种方式,确保数据的准确性和全面性。
02 经营环境分析
宏观经济环境
GDP增长率
分析国内生产总值的增长趋势,评估宏观经济形 势对制造业的影响。
工业增加值
观察工业增加值的变动情况,判断制造业的发展 态势。
财务风险评估
结合企业实际情况,对识别出的财务风险进行评估 ,确定风险等级。
风险应对措施
针对评估出的财务风险,提出具体的应对措施和建 议,帮助企业及时防范和化解风险。
05 市场拓展与客户关系管理
市场拓展策略及实施效果评估
市场拓展策略概述
01
包括定位、目标客户群、推广渠道等
实施效果评估
02
通过数据分析、市场调研等手段,对策略执行效果进行量化评
汇报人:XXX 2024-02-06
目 录
• 引言 • 经营环境分析 • 生产经营情况分析 • 财务状况分析 • 市场拓展与客户关系管理 • 内部管理优化与效率提升举措 • 总结与展望
01 引言
报告目的和背景
目的
分析制造业经营状况,识别行业趋势与发展机遇,为企业战略决策提供数据支 持。
背景
随着全球经济格局的不断变化,制造业作为国民经济的重要支柱,其经营状况 直接影响到国家经济发展和企业竞争力。因此,对制造业进行深入的经营分析 具有重要意义。
报告范围和数据来源
报告范围
报告涵盖了制造业的多个细分领域,包括但不限于机械制造、电子信息制造、化 工制造等。同时,报告从多个维度对制造业经营状况进行了全面分析,包括行业 规模、产能利用、市场竞争、技术创新等。
数据来源
报告数据主要来源于国家统计局、行业协会、市场调研机构等权威渠道。此外, 还结合了企业内部数据和专家访谈等多种方式,确保数据的准确性和全面性。
02 经营环境分析
宏观经济环境
GDP增长率
分析国内生产总值的增长趋势,评估宏观经济形 势对制造业的影响。
工业增加值
观察工业增加值的变动情况,判断制造业的发展 态势。
财务风险评估
结合企业实际情况,对识别出的财务风险进行评估 ,确定风险等级。
风险应对措施
针对评估出的财务风险,提出具体的应对措施和建 议,帮助企业及时防范和化解风险。
05 市场拓展与客户关系管理
市场拓展策略及实施效果评估
市场拓展策略概述
01
包括定位、目标客户群、推广渠道等
实施效果评估
02
通过数据分析、市场调研等手段,对策略执行效果进行量化评
2022年华为经营状况分析报告PPT
![2022年华为经营状况分析报告PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/75bebfef9f3143323968011ca300a6c30c22f1b8.png)
勤等
83%
02 年度工作不足分析
使用群体的壮大 根据某某管理所提供的权威信息,近 年新车登记量以每年8%数量增长,年
登记量1.2万台以上。
地理位置较好 本市距省城最近的服务店也需要120公
里,本地建一个将享有较好的地理位 置条件。
细分市场存在空白 海东市虽然同行众多,但是专做某 某项目的商家却很少,而客户均需 到省城才能享受该服务。
不足一:华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析
不足二:华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析 存在的 不足
不足三:华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析
01 年度工作重点回顾
本课题具有较高 的学术研究价值, 可以某某某研究 提供相应的理论
基础。
本课题具有较高 的学术研究价值, 可以某某某研究 提供相应的理论
基础。
本课题具有较高 的学术研究价值, 可以某某某研究 提供相应的理论
基础。
04 财务新年工作计划
工作完成亮点一
与主题相匹配的画面和现场装饰效果,精心打造欢 娱晚宴氛围,使所有员工感受到企业的关怀和温暖
华为经营状况分析报告华为经营状况分析报告请
02
02 年度工作不足分析
在某某市场方面继续发力,在未 来三年培养成公司主要收入来源。
加大到网络渠道的投入,天猫和 京东旗舰店销售额力争上升到30%。
坚持入门、中端、高端三款产品同步发 力,满足不同层次需求的消费者的理念。
华为经营状况分析报告
02 年度工作不足分析
华为经营
华为经营状况
华为经营状况分析报告华为 经营华为经营状况分析报告
83%
02 年度工作不足分析
使用群体的壮大 根据某某管理所提供的权威信息,近 年新车登记量以每年8%数量增长,年
登记量1.2万台以上。
地理位置较好 本市距省城最近的服务店也需要120公
里,本地建一个将享有较好的地理位 置条件。
细分市场存在空白 海东市虽然同行众多,但是专做某 某项目的商家却很少,而客户均需 到省城才能享受该服务。
不足一:华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析
不足二:华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析 存在的 不足
不足三:华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析华为经营状况分析
01 年度工作重点回顾
本课题具有较高 的学术研究价值, 可以某某某研究 提供相应的理论
基础。
本课题具有较高 的学术研究价值, 可以某某某研究 提供相应的理论
基础。
本课题具有较高 的学术研究价值, 可以某某某研究 提供相应的理论
基础。
04 财务新年工作计划
工作完成亮点一
与主题相匹配的画面和现场装饰效果,精心打造欢 娱晚宴氛围,使所有员工感受到企业的关怀和温暖
华为经营状况分析报告华为经营状况分析报告请
02
02 年度工作不足分析
在某某市场方面继续发力,在未 来三年培养成公司主要收入来源。
加大到网络渠道的投入,天猫和 京东旗舰店销售额力争上升到30%。
坚持入门、中端、高端三款产品同步发 力,满足不同层次需求的消费者的理念。
华为经营状况分析报告
02 年度工作不足分析
华为经营
华为经营状况
华为经营状况分析报告华为 经营华为经营状况分析报告
酒店经营分析工作汇报ppt
![酒店经营分析工作汇报ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/eb14cda458fb770bf78a55df.png)
-2-
第一章 经营概况及特殊情况说明
第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
分析结构
-3-
1、整体营业状况汇总说明
项目 总收入 净利润
邦鼎旺正大酒店1-5月份营业状况汇总
1月
2月
3月
4月
5月
1100514.5
1206829.57 1178290.67 1855139.65
分析结构
-9-
产品销售量分析
单位:千升
销量
本期
预算
去年同期
品种
本月
累计 累计结构 本月 累计 累计结构 本月
累计 累计结构
1、青岛啤酒 产品1 产品2 产品3 其他 小计
2、第二品牌 产品1 产品2 产品3 其他
11,733 1,713
83,928 16,073
62% 10,640 47,850 12% 1,500 17,500
注:1、边际贡献计算到制造成本,即单位边际贡献=单位净收入-直接材料(包括主要原材料、辅助 材料、燃料动力、包装物)
2、产品取本年销量最大的前4种和最小的后4种填列
-19-
累计各品种单位边际贡献对比图
单位:元/千升
1200 1000
800 600 400 200
11361052 1012 852
985 1010 784845
194223
334300 384731.8
748730
注:1、由于 一月二月在财软件中是一起核算的,本次重点主要分析三月、四月、五月数据。
-4-
柱状分析图
-5-
客房收入柱状图
-6-
第一章 经营概况及特殊情况说明
第一章 经营概况及特殊情况说明
第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
分析结构
-3-
1、整体营业状况汇总说明
项目 总收入 净利润
邦鼎旺正大酒店1-5月份营业状况汇总
1月
2月
3月
4月
5月
1100514.5
1206829.57 1178290.67 1855139.65
分析结构
-9-
产品销售量分析
单位:千升
销量
本期
预算
去年同期
品种
本月
累计 累计结构 本月 累计 累计结构 本月
累计 累计结构
1、青岛啤酒 产品1 产品2 产品3 其他 小计
2、第二品牌 产品1 产品2 产品3 其他
11,733 1,713
83,928 16,073
62% 10,640 47,850 12% 1,500 17,500
注:1、边际贡献计算到制造成本,即单位边际贡献=单位净收入-直接材料(包括主要原材料、辅助 材料、燃料动力、包装物)
2、产品取本年销量最大的前4种和最小的后4种填列
-19-
累计各品种单位边际贡献对比图
单位:元/千升
1200 1000
800 600 400 200
11361052 1012 852
985 1010 784845
194223
334300 384731.8
748730
注:1、由于 一月二月在财软件中是一起核算的,本次重点主要分析三月、四月、五月数据。
-4-
柱状分析图
-5-
客房收入柱状图
-6-
第一章 经营概况及特殊情况说明
医院经营分析报告及工作计划PPT教学课件
![医院经营分析报告及工作计划PPT教学课件](https://img.taocdn.com/s3/m/30c3e355fd4ffe4733687e21af45b307e871f9a3.png)
天空,是大自然的一员,它从来都不 是一成 不变的 ,而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分, 太阳刚 刚升起 ,天空 一片橙 黄,像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭, 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空, 是大自 然的一 员,它 从来都 不是一 成不变 的,而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ,太阳 刚刚升 起,天 空一片 橙黄, 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ,缓缓 转向了 蔚蓝色 。
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《手术室护理实践指南》授课决赛中,荣获全国 一等奖。
02 我院取得
的各项荣誉
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02 我院取得
的各项荣誉
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企业年度经营财务分析报告ppt通用模板
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-227.7
0.4
电信卡
1.9
-0.1
-4.7
8.5
-4.5
-0.3
网间结算
385.3
-18.2
-4.5
1,724.8
-57.4
0.0
漫游结算
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7.97%
-0.36%
预算口径收入-累计
82,181
26,826
-4.72%
2.34%
32.64%
-0.69%
考核口径收入-累计
82,181
26,654
—
—
32.43%
-0.90%
净利润
11,543
3,935
-20.77%
34.09%
0.76%
资本性支出
30,266
4,700
4.14%
15.53%
项目
累计完成
预算进度
缺口
账面增幅
可比增幅
预算口径收入
26,826
32.6%
-567.9
-4.7%
2.3%
其中:云协同收入
257
32.0%
-10.4
-1.9%
3.9%
其中:导航协同收入
165
28.5%
-28.0
0.2%
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-4.7
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网间结算
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预算口径收入-累计
82,181
26,826
-4.72%
2.34%
32.64%
-0.69%
考核口径收入-累计
82,181
26,654
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32.43%
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净利润
11,543
3,935
-20.77%
34.09%
0.76%
资本性支出
30,266
4,700
4.14%
15.53%
项目
累计完成
预算进度
缺口
账面增幅
可比增幅
预算口径收入
26,826
32.6%
-567.9
-4.7%
2.3%
其中:云协同收入
257
32.0%
-10.4
-1.9%
3.9%
其中:导航协同收入
165
28.5%
-28.0
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✓ XXXX
✓ XXXX
✓ XXXX ✓ XXXX
✓ XXXX ✓ XXXX
✓ XXXX ✓ XXXX
四 各品线经营亮点突出
充分争取厂家项目支持,推进资源差异化
在杭独家经销权 利用厂家政策,抓住隔音棉更新机遇
争取到x台优质车源,提升盈利 新车年计需求量把控独到
积极开拓新车销售商机,推进渠道多样化(大单x台,网约车x辆,占比x%)
一 全面推进了企业高质量的发展
利润
营业收入
净资产收益率
X.X亿元 预算进度123.3%
X.X亿元 预算进度107.1%
X.X%
为近5年来最高
一 全面推进了企业高质量的发展
增值业务收入和平台业务收入增幅均超过X%
营业收入
4S店新车销售收入
84%
利润
资产类
16%
平台
4%
3.5%
资产类公司收入
1%
平台业务收
新增六项职能 推进资金信息化建设 推进财务共享中心 建立内控自评机制 推进“四个一”文化工程
人才引进、 培育建设创新有突破
“三位一体” 多种招聘 “三横两纵” 培训体系 人才培养工程:管培生计划
四 各品线经营亮点突出
X个品线超额完成了营收规模预算 X个品线权责发生制利润超预算完成
同时完成以上两项指标的9个品线:
聚焦质量和效益,推进流程最优化
发挥品线改善提升小组的作用 加强维修小修精细化管理
五 平台化战略转型成效明显
1.依托互联网手段,积极深化产品设计,汽车集成生态服务体系逐步完善
x亿 平台访问量
x万 76.6% 新车报名
x万 13.2% 积分订单
99.6%
2倍
x万
后服务预约
21.2%
x万
二手车拍卖
163%
入,3.94 %
4S店维修产值
9%
4S店增值业务收
入,16.94 %
4S店
80%
整个公司的盈利基础和盈利结构都得到了进一步优化,有效推进了企业高质量发展
二 战略基础结构进一步优化
1.品牌结构进一步优化
优化品牌结构
宝马品牌4家 林肯1家
东风本田1家 雷克萨斯1家
营收占比
品牌盈利结构优化
利润贡献
6.16% 30.36%
KPI指标进一步提升
指标提升的数量占比达到X%
减亏控亏工作如期推进
实际亏损家数X家 实际亏损金额X万元
效能监察工作全面推广
产生综合效益近X万元
区域集成矩阵式 管理有成效
X区域四家宝马 X元现 “一场多牌” 临海大江南 “双品一厂” XX、XX整合售后业务
强总部强管理 专业化管控能力有提升
XX年 公司经营工作计划
总体经营目标 主要经营工作举措
一 总体经营目标
x亿
营业收入
x亿
利润总额
二 主要经营工作举措
(一)全面推进品牌和网络布局,夯实企业战略基础
线下实体网络拓展 存量网络优化
4S店:优势高端品牌 优势区域
后服务:以平台走出去
盘活增效 适当布局新能源
网点及服务点
探索新零售 线下体验中心
• 保费规模x亿,营业收入x亿 • 成功取得了汽车融资租赁牌照
六 系统化数字体系全面实施,逐步完成
1.系统化管理得到进一步深化
✓ 营运报表分析系统 ✓ 汽车业务系统 ✓ 企业OA系统 ✓ BI四项资金体系
2. 数字化体系即将分步完成
✓ 已完成第一期数字化报表的搭建工作, 统一了单店销售和维修二大业务的19套 报表和集团的四大类管理需求的41套报 表
• 实现营业收入x亿元,同比增长x% • 在产品聚焦、供应链金融、原厂件外销、
网络拓展等方面成效明显
5.推进汽车专业拆解业务, 探索汽车回收产业链经营
• 通过战略投资xx公司,探索线 上服务业务
6.探索出行服务业务,开 启车、桩、网一体化布局
• 布局销售网点x家,实现销 售x辆,占比x%
7.积极拓展,汽车金融业 务基础更为全面
63.48%
2.63% 49.44% 47.93%
高端 中端 商用车
高端 中端 商用车
二 战略基础结构进一步优化
2.盈利结构不断优化
毛利
毛பைடு நூலகம்占比
新车销售
维修产值① 上年同期数 本期数
增值业务
新车销售
维修产值①
增值业务
上年同期占比
本期占比
二 战略基础结构进一步优化
✓ 平均利润率
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
提质增效 聚焦创新 夯实企业战略基础 推进平台生态打造
——年度经营工作报告
1
目录
1 XX年公司经营工作总结
2
XX年公司经营工作计划
XX年 公司经营工作总结
全面推进了企业高质量的发展 战略基础结构进一步优化 精细化管理,夯实战略基础 各品线经营亮点突出 平台化战略转型成效明显 系统化数字体系全面实施,逐步完成
✓ 4S店平均利润
利润率排名前15位
单位名称
利润率
品牌
所在区域
二 战略基础结构进一步优化
3.费用结构控制切实有效,业务效率显著提高
新车业务规模
单车平均车价
单车平均产值
(不含配件外销)
流转费用水平
(与预算相比)
流转费用总额
(与预算相比)
人均营业规模
(汽车品线)
人均创利
(汽车品线)
个百分点
个百分点
三 精细化管理,夯实战略基础
实施跨品牌客源共享机制
厂家和自身产品并举,推进业务金融化(平均渗透率x%,套餐留存金额x亿)
总体金融渗透率达x%
推广融资租赁、终身A保、续保前移等金融 产品
省内主要城市展厅信贷率达x% 延保套餐销售超x万元
四 各品线经营亮点突出
加快配件渠道拓展和库存结构优化,推进零件效能化
消化高库龄配件x余万 拓宽零部件销售渠道,全年配件外销x万元 配件销售达x亿元,同比增长x%,利润近x万
抓住网约车、出租车、融资租赁增长机会 与XX网合作的新车实物量达到xx台 大客户销售xx辆,占比x%
物流车销售xx辆
开拓大客户业务,新车销售xx辆 XXXX主抓行业客户营销 开展卖断车业务,共计销售xx辆 抓牢互联网商机,实现交车xx辆
四 各品线经营亮点突出
深耕客户资产价值挖掘,推进营销精准化
品线整体客户流失率下降x% 客户体验差异化
区域管理
设立各区域管理的 责任单元或专业机构
二 主要经营工作举措
(二)全面推进精化管理,强化企业管理基础
x万 注册用户
五 平台化战略转型成效明显
2.推进资源整合,二手车全渠 道网拍平台凸显价值潜力
• 整合区域内二手车资源、买家资源与 平台资源
3.依托互联技术,救援服务 开启平台化转型
• 10月开始对接人保救援项 目,首月订单破万
• 线下服务网络XX省全覆盖
4.加强产品和渠道拓展,零部 件服务贸易平台探索有成效