2018年燃气企业三年发展战略规划

2018年燃气企业三年发展战略规划
一、未来三年的发展计划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）整体经营目标及主要业务经营目标 (2)
1、整体经营目标 (2)
2、未来两年的主营业务经营目标 (3)
（三）业务拓展计划 (3)
1、拓展城市燃气供应市场和新业务开发 (3)
2、多渠道保障气源供应，建立天然气战略储备 (4)
3、不断提升客户服务质量 (4)
（四）公司内部管理计划 (4)
1、优化管控模式，深化、健全管控体系 (5)
2、建立完善价值型的财务管控模式 (5)
3、强化本质安全管理 (5)
4、加强人才队伍建设 (5)
5、推进技术、信息化进步与创新 (6)
二、计划实施的假设条件和困难 (6)
（一）假设条件 (6)
（二）面临的主要困难 (7)
三、发展计划与现有业务的关系 (7)
一、未来三年的发展计划
（一）发展战略
在新疆作为国家“一带一路”战略桥头堡，全力建设发展“国家大型油气生产加工和储备基地”、“国家能源资源陆上大通道”的政策背景下，公司将抢市建设“资源节约型、环境友好型”城市、打造新疆经济发展核心区的战略机遇，坚持创新发展的经营理念，在不断提升燃气供应和服务能力的基础上，推动公司业务区域扩大、产业链延伸和产品结构优化，推动公司由城市燃气供应商向城市燃气综合服务商进行战略转型。

公司将全面强化和提升供气能力、运营管控能力、技术保障能力、综合服务能力等四大核心能力，并依托核心能力积极实施“走出去”战略，通过投资、参股或整合竞争对手等方式争取燃气经营权，扩大经营区域。

同时，公司将致力于纵深延伸产业链，开发新的气源来源，探索创新业务模式，推动公司主营业务由城市居民用气、CNG 汽车用气和工商业客户用气为主的运营服务，向煤岩气开发、城市天然气分布式供热、互联网+城市基础设施等新的业务领域进行战略转型，将公司打造成为具有持续创新发展能力的城市燃气服务商。

（二）整体经营目标及主要业务经营目标
1、整体经营目标
公司将充分发挥管理、技术优势，以“拓市场、调结构、转方式、。