成本管理-第9章成本、产出和效益分析 精品
企业财务管理中的成本控制与效益分析
企业财务管理中的成本控制与效益分析在企业财务管理中，成本控制与效益分析是至关重要的环节。
它们直接关系到企业的利润和竞争力，对企业的发展起着重要的影响。
本文将从几个方面介绍企业财务管理中的成本控制与效益分析。
一、成本控制的重要性成本控制是企业财务管理中的一个关键环节，它涉及到企业各项资源的使用和配置。
通过成本控制，企业可以有效降低生产成本，提高产品和服务的质量，从而增加利润空间，提高竞争力。
成本控制不仅仅是财务部门的责任，更是全体员工的责任。
全员参与的成本控制可以确保企业的效益最大化，也能激发员工的积极性和创造力。
二、成本控制的方法1. 定价策略企业可以通过制定合理的产品定价策略来控制成本。
根据产品的市场需求和竞争状况，合理设定产品的价格，实现成本与收益之间的平衡。
2. 供应链管理供应链管理是成本控制的一个重要手段。
通过与供应商的良好合作，优化物流运输，降低采购成本，减少库存积压，提高供应链的效益。
3. 生产过程优化通过优化生产过程，提高生产效率，减少生产中的废品和次品率，实现成本的有效控制。
4. 管理费用的控制企业在运营中存在各种管理费用，如办公用品费用、人力资源费用等。
合理控制这些费用的开支，可以有效减少企业的总体成本。
三、效益分析的重要性效益分析是企业财务管理中的一个关键环节，它可以帮助企业评估各项投资项目的效益，为企业决策提供依据。
效益分析可以帮助企业识别出具有潜在经济效益的项目，避免对于无效项目的不必要投入。
同时，效益分析也可以帮助企业在资源有限的情况下合理配置资金，提高资金使用效率。
四、效益分析的方法1. 投资回收期（Payback Period）投资回收期是指投资项目的投入资金回收的时间。
通过计算投资回收期，企业可以评估项目的回报速度，判断项目是否具有经济效益。
2. 净现值（Net Present Value）净现值是将未来现金流折现到现在的价值。
通过计算项目的净现值，可以评估项目对于企业的财务状况的影响，判断项目是否值得投资。
财务管理中的成本控制与效益分析
财务管理中的成本控制与效益分析在企业的日常运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
高效的成本管理不仅能够让企业更好地掌握自身的财务情况，还能够在激烈的市场竞争中取得优势。
本文将从成本控制和效益分析两个方面探讨财务管理中的重要问题。
一、成本控制成本控制是财务管理中一项基本工作。
企业应该对各个环节的成本进行全面、详细的分析，从而找出造成成本大量增加的原因，制订出有针对性的控制措施。
1.1 建立成本控制制度建立成本控制制度是有效控制成本的前提。
企业应该制订出完善的成本控制制度，明确每个岗位在成本控制方面的职责，以及各项流程的标准和要求。
同时，还需要建立成本控制的考核机制，对成本控制执行情况进行监督和检查，确保各项制度落实到位。
1.2 分类控制成本对于企业来说，成本是来自多个方面的。
要想有效控制成本，首先需要将成本进行分类，分别控制。
例如，人力成本、销售成本、资产成本等等。
通过分类控制，不仅能够清楚地了解到企业的各个成本项目的使用情况，也能够更好地对成本进行削减和优化。
1.3 管理现金流现金流是企业活动的重要指标之一。
要想控制好成本，必须要有充足的现金流支持。
因此，企业需要对现金流进行管理，确保各项工作不因资金紧张而停滞。
同时，也需要对企业的资金使用情况进行分析和计划，合理管理企业的现金流。
二、效益分析成本控制和效益分析是相互关联的。
在控制好成本的基础上，企业也需要进行效益分析，及时了解企业的盈利情况，为下一步的成本控制提供指导。
2.1 进行成本效益分析成本效益分析是企业决策的重要指标之一。
企业需要进行各项决策前的成本效益分析，以评估方案的可行性。
比如，在进行新产品研发时，企业需要对研发成本、销售预期等进行评估分析，最终确定是否进行投入。
2.2 分析主要收支项目企业的主要收支项目包括销售收入、成本费用、税金等。
企业需要对这些项目进行分析，以及时了解企业的盈亏状况。
同时，还需要对企业的主要收支项进行预测和计划，制定出符合企业实际情况的经营策略。
成本控制与效益分析
成本控制与效益分析随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
在这个竞争激烈的时代，控制成本和提高效益变得尤为重要。
本文将从不同的角度探讨成本控制和效益分析的重要性以及如何实施。
一、成本控制的重要性控制成本是企业管理的基本任务之一，其重要性无法忽视。
成本控制可以帮助企业保持竞争力，提高盈利能力，并为企业的发展提供资金支持。
同时，成本控制还可以促使企业优化资源配置，提升经济效益。
二、成本控制的方法1.制定合理的预算。
企业应该根据实际情况，制定有针对性的预算，明确各项成本指标并进行监控。
预算可以帮助企业进行成本管控，避免不必要的开销。
2.加强成本分析。
通过对成本的分类和分析，企业可以找出成本的来源和消耗，找到成本控制的关键点。
3.优化流程。
企业应通过优化生产和管理流程，实现资源的高效利用，降低成本。
同时，通过采用先进的管理技术，提高生产效率和劳动生产力，从而降低生产成本。
三、效益分析的重要性效益分析是评价企业经营绩效的重要方法，可以帮助企业了解投入与产出的关系，判断资源利用的优劣。
通过效益分析，企业可以了解项目或产品的盈利情况，决策者可以根据效益情况进行科学决策。
四、效益分析的方法1.定量分析。
通过对产出、投入等因素进行定量分析，计算效益指标，如投资回报率、利润率等，以评估企业经营效益。
2.定性分析。
除了定量分析外，企业还可以从定性的角度进行效益分析，考虑到可持续发展、社会效益等因素，综合评估企业效益。
五、成本控制与效益分析的关系成本控制和效益分析是紧密相关的。
成本控制是为了实现效益最大化，而效益分析可以帮助企业了解成本和效益之间的关系，并提供决策依据。
成本控制可以通过降低成本、提高效益来实现效益最大化。
六、成本控制和效益分析带来的好处成本控制和效益分析的实施可以带来许多好处。
首先，它可以帮助企业提高盈利能力，实现可持续发展。
其次，它可以帮助企业降低风险，并为企业的战略决策提供依据。
成本与效益分析(精品课件)
• 在我们的社会生活中，此类的问 题还有很多，比如，交往、信任、 诚实……
总结：
• 人生就像一道选择题，从出生的那一刻 起，我们就开始不断地做着各种选泽。 在我们做各种选择时，无论是企业管理 决策，个人管理决策，无论是否可以用 货币量化衡量，我们都可以合理、灵活 地运用成本效益分析这个经济学分析方 法，以使我们用最小的“成本”，去获 取最大的“效益”，从而使我们的人生 更加精彩！
• 工作中能学到很多实用的西，办事能 力提高；
• 获得人际关系网络。
成本与效益分析首先是经济学的分析
方法。就其实质而言，这种分析方法， 可以用“功利主义”的方法加以表述， 按功利主义的分析思路，人类行动受 痛苦和快乐两支基本力量的主宰，人 类采取行动，通常是避免痛苦，获得 快乐。对应起来，痛苦就是经济学的 “成本”，而快乐就是经济学的“收 益”。
奉献的成本效益分析
• 什么是奉献？奉献是一个物质层面上 量化的概念，还是一个精神层面的概 念？从经济层面上来说，奉献的成本 与收益又是什么关系，成本大于收益， 还是收益大于成本？
• 从物质层面上看，奉献者得到的回报通 常会远远低于其创造的价值，所以从经 济学的角度看，收益低于成本，是亏损。 而且成本收益分析最大的特征就是自利 性，经济性，计算性，行为者往往要追 求利益最大化，以最少的投入获得最大 的收益。因此，社会生活中那些无私奉 献的人都是“傻子”，他们并没有事先 计算，没有进行成本利益分析。
谢谢欣赏！
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10. 620.10. 6Tuesd ay , October 06, 2020
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。0 8:44:27 08:44:2 708:44 10/6/20 20 8:44:27 AM
第九讲：成本管理
变动制造费用成本总差异
变动制造费用的总差异 ＝实际变动制造费用－标准变动制造费用 ＝直接人工的实际工时×小时变动制造费用实际分配率 －直接人工的标准工时×小时变动制造费用标准分配率 其中： 每小时变动制造费用实际分配率 ＝实际变动制造费用总额÷直接人工实际总工时 每小时变动制造费用标准分配率 ＝变动制造费用预算总额÷直接人工标准总工时
管理； 便于以标准成本为依据协调各部门的工作； 便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依
据； 便于进行各项成本决策及价格决策，即根据成本进行
定价。
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标准成本的运用程序
成本标准的制定 成本中心的划定 成本项目的划分
成本标准 差异
报表输出
成本费用的归集 成本费用的分配
生产实际
物料数据跟踪
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（2）直接材料的数（用）量差异及分析
计算：以标准单价为基础的实际耗用量的变化
直接材料的数量差异
＝（直接材料的实际耗用量－直接材料的标 准耗用量）×标准单价
差异的分析：生产部门为主要责任单位
※可控因素：主观（人为）因素
――员工的工作态度／员工的素质等
※不可控因素：客观因素
――材料的质量问题／设备问题
※不可控因素：国家对最低工资的规定/国家及企业统
一调整工资标准。
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（2）直接人工的数量差异及分析
以标准小时工资率为基础的直接人工工时耗用量变化所 带来的差异，又称人工效率差异，计算公式为： 直接人工的数量差异（人工效率差异） ＝（直接人工的实际工时耗用量－直接人工的标准工 时耗用量）×标准小时工资率
成本控制与效益分析
成本控制与效益分析在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化成本结构，提高效益水平，以保持竞争力和持续发展。
本文将深入探讨成本控制与效益分析在企业管理中的重要性，以及如何有效实施成本控制和效益分析，以实现企业的长期发展目标。
一、成本控制的概念及意义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的成本管理手段，控制和降低生产经营成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制是企业管理的基本内容之一，对企业的发展至关重要。
通过成本控制，企业可以有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高企业的市场竞争力。
二、成本控制的方法和手段1.制定合理的成本控制目标和计划。
企业在实施成本控制时，首先需要确定明确的成本控制目标和计划，明确成本控制的重点和重点领域，制定合理的成本控制计划，确保成本控制的有效实施。
2.优化生产过程和管理制度。
企业可以通过优化生产过程和管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
通过合理规划生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.控制和降低生产成本。
企业可以通过控制和降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过降低原材料成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
4.加强成本核算和分析。
企业可以通过加强成本核算和分析，掌握企业的成本结构和成本分布情况，及时发现成本问题，采取有效措施，降低成本，提高企业的盈利能力。
三、效益分析的概念及意义效益分析是指企业在决策过程中，通过对成本和效益进行综合分析，评估决策的合理性和可行性，以实现企业的长期发展目标。
效益分析是企业管理的重要内容之一，对企业的发展至关重要。
通过效益分析，企业可以科学决策，提高决策的准确性和有效性，实现企业的长期发展目标。
四、效益分析的方法和手段1.确定决策目标和指标。
企业在进行效益分析时，首先需要明确决策目标和指标，确定决策的重点和重点领域，确保效益分析的有效实施。
2.综合分析成本和效益。
会计学中的成本管理与效益分析
会计学中的成本管理与效益分析在会计学中，成本管理与效益分析是企业决策制定和经营管理中非常重要的一部分。
通过对成本的管理和效益的分析，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，实现盈利最大化。
本文将从成本管理和效益分析两个方面展开论述，并探讨二者之间的关系。
一、成本管理成本管理是企业内部对成本的记录、控制和分析的过程。
在成本管理中，重要的一环是成本核算。
成本核算包括直接成本和间接成本的分配，将各项成本归属到不同的产品或服务上，以便计算产品成本和服务成本。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到每一项产品或服务的成本构成，从而为决策提供依据。
在成本管理中，还有成本控制的环节。
成本控制是通过合理的控制手段，使企业在一定成本范围内运营，并尽可能降低成本。
成本控制的手段可以包括降低原材料采购成本、优化生产流程、精简人力成本等。
通过成本控制，企业可以在保持产品质量的前提下，实现成本的最小化。
二、效益分析效益分析是对企业决策的效益进行评估和分析的过程。
在效益分析中，最常用的指标是效益成本比（BCR）和净现值（NPV）。
效益成本比指的是项目的效益与项目的成本之间的比值，BCR大于1表示项目是具有经济效益的。
净现值是将项目的现金流量考虑在内，通过将未来的现金流量折算到现值，计算项目的净盈利。
净现值大于0表示项目是具有经济效益的。
通过效益分析，企业可以评估和比较不同的决策方案，选择最有利可行的方案进行实施。
效益分析还可以帮助企业识别出潜在的风险，并进行风险评估。
通过风险评估，企业可以更加全面地了解到项目的潜在风险和影响，从而做出更加明智的决策。
三、成本管理与效益分析的关系成本管理和效益分析在企业的决策制定和经营管理中是相互关联的。
成本管理提供了成本信息作为效益分析的基础，而效益分析则对成本管理的成果进行评估和分析。
首先，成本管理提供了决策所需的成本信息。
对于一个项目或者一个产品，通过成本管理，企业可以清楚地了解到其所需的各项成本，包括直接成本和间接成本。
第九章： 成本管理.ppt (71 Kb)
三、作业成本的有关概念
作业（Activity）。作业是指具有特定目的的工作单位（如一个事件或 一项交易等），它是描述企业经营过程的一个基本的计量单位。企业经 营过程是由一系列作业组成的。相关的作业连接起来称为作业链，实际 上就是流程；优化的流程称为价值链，它与企业战略密切相关。 作业是作业成本制度的最基本的概念。在实务上，如何正确地分类 和确定作业则是运用作业成本制度的关键。一种常见的做法是将作业分 成4个层级，即：
2．社会环境。 主要特征是追求个性。其结果，传统的大批量生产逐渐为单件或小批 量生产所取代。
3．管理创新。
（1）适时制（Just-in-Time System），实行从后向前拉动式（pull-through）的生产 系统。（2）全面质量管理（Total Quality Control），与适时制有直接联系，是适 时制得以顺利实施的必要条件。实现“零缺陷”。操作工人发现问题，立即采取 措施进行纠正（或消除），绝对不允许让任何一件有缺陷的零、部件从前一生产 程序转移到后一生产程序。（3）管理与技术相结合，即计算机辅助管理。
结构性成本动因一般不能直接导致业绩上升，而执行性成本动因 则有助于直接推动业绩。二者与业绩的关联方式不同，这是它们的 关键性区别。对每一个结构性动因而言，未必是越多越好，而对于 每一个执行性动因而言，总是越多越好。
（二）战略成本管理程序
1、分析价值链，寻找战略成本管理的突破口
（1）行业价值链分析
每一个行业中，企业本身即位于这一行业价值链的某个阶段。
第一节 成本知识对接与概念回顾
一、经济学上的成本表述及其分类
在经济学上，成本是指特定主体为了达成特定目的所作出 的“牺牲”（Sacrifice）。
1，不同的经济主体，使用不同的成本命题。人力成本、财务成 本、物质成本、技术成本、信息成本、知识成本等。
成本效益分析
成本效益分析在我们的日常生活和工作中，无论是个人决策还是企业运营，都离不开对成本和效益的权衡。
成本效益分析作为一种重要的决策工具，能够帮助我们更清晰地了解一项活动、一个项目或者一个决策所带来的投入和产出，从而做出更明智的选择。
成本效益分析的核心思想很简单，就是比较成本与效益。
如果效益大于成本，那么这个决策或项目通常被认为是可行的；反之，如果成本高于效益，就需要重新考虑或者放弃。
但实际操作中，成本和效益的计算和评估并非那么容易。
首先，让我们来看看成本的构成。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是那些能够直接与某个项目或活动相关联、容易量化的费用，比如原材料采购费用、劳动力成本、设备购置费用等。
以生产一件商品为例，直接成本就包括生产该商品所需的原材料、工人工资以及直接用于生产的机器设备的折旧费用等。
间接成本则相对复杂一些，它们通常不能直接归因于某个特定的项目或活动，而是在企业的运营过程中共同产生的。
比如，企业的管理费用、水电费、办公场地租金等。
这些费用虽然不是直接用于某个具体的产品生产，但它们是维持企业正常运转所必需的支出，在进行成本效益分析时也需要考虑在内。
再来说说效益。
效益可以是有形的，也可以是无形的。
有形的效益通常表现为货币收入的增加、成本的节约等，例如产品销售带来的收入、通过优化流程节省的成本等。
无形的效益则可能包括品牌形象的提升、客户满意度的提高、员工忠诚度的增强等。
虽然这些无形效益难以用具体的货币数值来衡量，但它们对企业的长期发展往往具有重要意义。
为了更准确地进行成本效益分析，我们需要对成本和效益进行量化。
对于可以直接用货币衡量的成本和效益，这相对比较简单。
但对于无形的效益，我们可能需要采用一些间接的方法来估算其价值。
比如，通过市场调研了解客户对品牌形象提升的愿意支付价格，或者通过员工满意度调查来评估员工忠诚度提高对企业的潜在价值。
在实际应用中，成本效益分析可以帮助企业做出各种决策。
工程项目成本管理与效益分析
工程项目成本管理与效益分析一、引言作为工程管理中的核心问题之一，成本管理和效益分析一直是工程项目中最为重要的环节，其影响了工程项目的运作和效益。
好的成本管理和效益分析，可以使工程项目在财务方面更为稳健，更为有序和可控，同时也可以使参与项目的各方利益得到更好的满足。
本文将探讨工程项目成本管理和效益分析的相关问题，并结合实际案例进行说明，以期为工程项目管理提供一些参考和启示。
二、工程项目成本管理1、成本管理概述成本管理是指对工程项目中涉及到的各项费用和支出进行统筹和控制，以确保工程项目在严格遵守成本预算和财务计划的前提下，实现所期望的效果和目标。
成本管理的核心是对工程项目中涉及到的各项费用和支出进行识别、计划、跟踪、控制和评估，其中的具体内容主要包括：成本预算的编制、成本控制计划的制定、成本数据的收集和分析、成本变更的管理和控制、成本效益的评估和分析等。
2、成本预算的编制在工程项目的初期阶段，需要对项目中涉及到的各项费用和支出进行全面的清单和统计，并进行详细的估算和计算，从而得出一个合理的预算表。
成本预算表应该包含如下的几个方面：基础设施建设、技术设备及设施选型、人力资源的投入、材料及工程耗材的使用、咨询服务和其他支出等。
成本预算表是工程项目成本管理的基础和依据，只有在预算表的基础上进行成本控制，才能保证工程项目的成本不超预算。
3、成本控制计划的制定成本控制计划是成本管理环节中具体的行动计划，是在成本预算的基础上制定的一系列措施，以确保项目中各项费用和支出不超预算，且成本在可控范围内。
成本控制计划的主要内容包括：培训人员、审核采购合同、制度方案的审核、执行变更管理等方面，还包括实行成本控制软件等。
在实施成本控制计划时，应将原预算表和计划表进行比对和调整，根据实际情况对预算和计划进行合理的修正和调整。
4、成本数据的收集和分析成本数据是成本管理环节中比较重要的一部分，其主要目的是为了收集、记录、分析和归类工程项目中的各项费用和支出，以便于进行成本控制和效益评估。
项目成本和成本效益分析报告
间接成本：项目实施过程中产生的管理、协调、沟通等费用
固定成本：不随项目规模和进度变化的成本，如租金、设备折 旧等
变动成本：随项目规模和进度变化的成本，如原材料、人工费 等
机会成本：因选择某个项目而放弃的其他项目的成本，如时间、 资金等
沉没成本：已经发生且无法收回的成本，如前期投入、失败项 目的损失等
成本的构成
直接成本： 包括原材料、 劳动力、设 备等
间接成本： 包括管理费 用、销售费 用、财务费 用等
固定成本： 不随生产量 变化的成本， 如租金、设 备折旧等
变动成本： 随生产量变 化的成本， 如原材料、 劳动力等
机会成本： 为了从事某 项活动而放 弃的其他活 动，或者为 了获得某种 东西而放弃 的其他东西
效益与成本的关系可以通过成本效益分析来衡量，成本效益分析可以帮助我们了解项 目的经济效益和成本效益。
效益与成本的关系可以通过成本效益比来衡量，成本效益比是指项目产生的效益与成 本的比值。
效益与成本的关系可以通过成本效益分析图来展示，成本效益分析图可以帮助我们直 观地了解项目的经济效益和成本效益。
07
项目成本效益分析案例研 究
案例选择与背景介绍
背景介绍：介绍项目的基本情 况，如项目规模、投资额、预 期收益等
案例选择：选择具有代表性的 项目，如建筑、制造、服务等 行业的项目
项目成本分析：分析项目的直 接成本、间接成本和总成本
项目效益分析：分析项目的经 济效益、社会效益和环境效益
案例的成本效益分析过程
边际成本与总成本的应用：在成本效益分析中，通过比较边际成本和总成本，可以确定最佳生产规模，实现成本最小化
04
项目成本效益分析
效益的分类
直接效益：项目实施后直接产生的经济效益，如销售收入、利润等
9章绩效管理成本与效益分析
3、EVA模型的建立
税后净营业利润减去资本成本后，得出的是经济增加 值的数值，这个过程就是经济增加模型的建立过程。
四、绩效考核应用与评估平衡计分卡法
绩效管理的方法直接影响到绩效的成效评估的成效和评 估结果的正确性。评估方法应该有代表性，必须具备信 度和效度，并能力组织所接受。
（3）内部过程——要想顾客满意，企业必须改进内 部过程，从而使顾客满意；
（4）学习与成长——要想使内部过程得到改进，企 业必须学习、成长，以满足内部过程的改进。
五、绩效考核的应用
3、常见习几种评定者存在的问题
4、考核的准确度
11 醉翁亭记
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也
1、收益的特征 绩效考核作为绩效管理的核心环节，其收益具有 ①间接性；②滞后性；③长效性；④多效性等特征
2、绩效管理的收益计量
（1）便于管理 （2）激励作用 （3）加大组织承诺 （4）提升企业文化 （5）减少资源浪费
3、析
1、EVA的内涵
经济增加值（Economic Value Added , EVA)是基本 经济利润基础上的衡量企业经营业绩的一种指标。 作为一种系统的企业业绩考核指标，它考虑了企业 全部资金来源的成本，即债务资本成本和权益资本 成本，从而EVA体现了企业在某个时期创造或损坏 了的财富价值量，真正成为所定义的利润。
成本产出和效益分析课件
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15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年7月下 午3时10分21.7.1815:10Jul y 18, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年7月18日星期 日3时10分13秒15:10:1318 July 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.7.1821.7.1815:10:1315:10:13Jul y 18, 2021
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14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 18日星 期日下 午3时10分13秒15:10:1321.7.18
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5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
可见，贡献毛益率与变动成本率属于互补性质。
例1 某企业只生产一种甲产品，单位销售价格 为16元/件，单位变动成本为12元/件，固定 成本为24000元，2009年销售量为9000件 。
要求：计算该企业2009年的营业利润； 计算全部贡献毛益及其相关指标； 验证贡献毛益率与变动成本率的关系。
解：计算与验证过程如下： 2009年营业利润=（16-12）×9000-
成本管理与效益分析的考点
成本管理与效益分析的考点在企业经营中，成本管理与效益分析是至关重要的一环，它们直接关系着企业的盈利能力和持续发展。
针对成本管理与效益分析的相关考点，让我们一起来深入了解吧。
成本管理的基本概念成本管理是指企业根据生产经营的需要，合理、科学地控制和运用各项成本的过程。
通过对各种成本进行核算、分析和监控，使企业在生产经营过程中实现最佳的资源配置，从而提高经济效益。
成本管理的重要性成本管理对企业至关重要。
它不仅影响着产品的定价和利润水平，还关系着企业的竞争力和市场地位。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，实现长远发展。
成本管理的方法与技巧在进行成本管理时，企业可以采取多种方法与技巧：-制定预算和控制成本：通过设立预算和控制措施，及时监控成本，确保在可控范围内运营。
-精细核算与分类成本：将成本进行精细化核算和分类，有针对性地进行成本控制和管理。
-优化生产流程：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
-采用现代化管理工具：如成本管理软件、ERP系统等，提升管理效率和精准度。
效益分析的意义与方法效益分析即效益评价，是评估项目或投资方案所产生效益的过程，旨在衡量投资或行为带来的效果和价值。
对于企业而言，进行效益分析可以帮助企业合理评估各项决策的价值和影响，从而更好地制定发展战略。
效益分析的应用在企业管理中，效益分析可以应用于多个方面：-项目投资决策：评估项目的投资价值及回报率，为投资决策提供依据。
-产品定价策略：通过效益分析，确定产品定价策略，实现利润最大化。
-人员激励机制：建立基于效益的激励机制，激发员工积极性。
成本管理与效益分析是企业管理中的关键环节，合理有效地进行成本管理和效益分析对企业的发展至关重要。
只有不断提升成本管理水平，精准评估效益，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在企业日常运营中，充分重视成本管理与效益分析，不断优化经营策略与决策，并不断提升管理水平，才能保持企业的竞争力和可持续发展。
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9.2 损益平衡分析
9.2.1 损益平衡点
损益平衡点是指使企业经营处于不盈不亏状态时的业 务量。
在该业务水平上，企业销售收入扣除变动成本后的余 额（贡献毛益总额）恰好等于固定成本，企业所获取 的利润为零。 损益平衡点的计算模型主要包括单一产品损益平衡点 模型、安全边际和安全边际率模型和实现目标利润模 型。
px
p
变动成本率是反映企业产品获利能力的一个反向指标。 变动成本率越高，获利能力就越小，反之，获利能力 越大。
（5）贡献毛益率与变动成本率的关系 贡献毛益率与变动成本率之和等于1，计算公式为：
mR bR Tcm V px bx bx 1 px px px px
或者： mR bR cm b p b b 1
损益平衡图可以采取不同的绘制方式，主要有传统式、 贡献毛益式和利量式。
（1）传统式 传统式损益平衡图是最基本的形式，其特点是将固定 成本置于变动成本之下，从而反映出固定成本总额不 随业务量变动的特征，同时揭示损益平衡点、安全边 际、盈利区与亏损区的关系。
绘制方法：
第一，建立直角坐标系，横轴表示销售量，纵轴表示销售收入 和成本。
• 贡献毛益总额并不是企业的最终利润，因为还要补 偿一定的固定成本（a），
• 如果Tcm>a,企业才能获取利润； • 如果Tcm<a,企业就会出现亏损； • 如果Tcm=a，企业恰好处于不盈不亏的状态。 • 而且，在a保持不变时，Tcm的值越大，企业可以
获取的利润就越高。
（2）单位贡献毛益 单位贡献毛益是指产品的单位销售价格减去单位变动
②安全边际率
安全边际率是指安全边际与实际或预计业务量的比率， 计算公式为：
安全边际率
安全边际量 实际或预计销售量100%
x
x0 x
100%
安全边际率
安全边际额 实际或预计销售额100%
S
S0 S
100%
安全边际率是以相对数形式反映企业安全经营的安全 程度，其值越高，企业经营就越安全；反之越危险。
表示为：y=a+bx
式中，y总成本； a为固定成本，b为单位变动成本，都应为常数； bx为变动成本总额。
该公式表明，总成本包括固定成本和变动成本两部分， 其大小由生产量情况决定。
（3）产销量平衡假设
该假设要求企业生产出来的产品总是可以找到市场 出售，即生产量和销售量相等，可以实现产销平衡。 这时，在一个期间内，企业的存货水平保持不变。
pp p p
可见，贡献毛益率与变动成本率属于互补性质。
例1 某企业只生产一种甲产品，单位销售价格 为16元/件，单位变动成本为12元/件，固定 成本为24000元，2009年销售量为9000件。
要求：计算该企业2009年的营业利润； 计算全部贡献毛益及其相关指标； 验证贡献毛益率与变动成本率的关系。
（元）
（2）安全边际和安全边际率模型
①安全边际是指企业实际或预计业务量与损益平衡点业 务量之间的差额。它可以用实物单位和金额单位两种 方式表示，计算公式为：
安全边际量=实际或预计销售量-损益平衡点销售量 =x-x0
安全边际量=实际或预计销售额-损益平衡点销售额 =S-S0
安全边际的经济含义是指企业在现有的业务水平上再降 低多少就将由盈转亏，它是以绝对数形式反映企业安 全经营的安全程度，其值越高，企业经营就越安全； 反之越危险。
解：计算与验证过程如下： 2009年营业利润=（16-12）×9000-
24000=12000（元） 贡献毛益总额=（16-12）×9000=36000（元） 单位贡献毛益=16-12=36000/9000=4（元） 贡献毛益率=4/16×100%=25% 变动成本率=12/16×100%=75% 贡献毛益率+变动成本率=25%+75%=1
（2）线性关系假设 该假设要求企业有关因素之间的数量关系可以用特定 的线性函数来描述，它包括两方面的内容： ①销售收入函数
表示为：y=px
式中，y为销售收入总额； p为产品的单位销售价格，它是一个常数； x为产品的销售量。
该公式表明，销售收入的大小直接取决于销售量情况。
②总成本函数 假设在相关范围内，固定成本总额和单位变动成本保 持不变，这时总成本与生产量呈现一次线性关系，总 成本函数表现为一次线性方程。
第9章 成本、产出和效益分析
重点与难点
• 重点：
• 成本、产出和效益分析的基本模型和相关指标的计 算
• 损益平衡模型及其应用分析 • 损益平衡分析在决策中的应用
• 难点：
• 损益平衡分析：损益平衡点和损益平衡图 • 损益平衡分析在成本结构决策、生产决策和定价决
策中的应用
学习内容：
• 一、成本、产出和效益分析的基本假 设、基本模型及其相关指标的计算
③销售利润率与安全边际率的关系 销售利润率与安全边际率之间的关系可用下式表示：
销售利润率
利润 销售收入
实 际 或 预 计实业际务或量预- 计损业益务平量衡 点 业 务 量
单位销售价格- 单位变动成本 单位销售价格量
安全边际率贡献毛益率
销售利润率 P (x x0 )( p b) (x x0 ) p b B mR
第二，绘制固定成本线。 第三，绘制销售收入线。 第四，绘制总成本线。 第五，销售收入线与总成本线的交点就是损益平衡点。
y（元）
销售收入线y=px
y1
安 全 边 际 额
损益平
衡点 y0
a
β区
利润
总成本线y=a+bx 变动成本
固定成本线y=a
α区
固定成本
0
x0 安全边际量 x1
X销售量（件）
图1 传统式损益平衡图
例3 某企业只生产一种甲产品，单位销售价格 为20元，单位变动成本为12元，固定成本总 额为12000元，而且该企业预计甲产品销售 量可以达到1800件。计算该产品安全边际及 其相关指标，并验证安全边际率与保本作业 率的关系。
解：计算过程如下：
甲产品损益平衡点销量 12000 150（0 件） 20 -12
• 二、损益平衡分析 • 三、损益平衡分析与决策
9.1 成本/产出/效益分析概述
9.1.1 成本/产出/效益分析的基本假设 成本/产出/效益分析是指建立在成本习性分析和变动
成本法基础上的一种数量分析方法，它旨在以数学模 型和图示方法研究成本、产出和效益之间的依存关系， 从而为企业进行预测、决策、规划和控制获得提供有 用的信息。
解：计算过程如下： 变动成本总额=120000×60%=72000（元） 固定成本=120000-72000-27000=21000
（元） 单位变动成本=30×60%=18（元） 2010年损益平衡点销售量
=21000/(30-18)=1750(件） 2010年损益平衡点销售额=30×1750=52500
（4）品种结构稳定假设
该假设要求在一个生产多种产品的企业中，当产销 售发生变化时，原来各种产品的产销量占全部产品 产销总量的比重不会发生变化，或者说各种产品的 销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。
9.1.2 成本/产出/效益分析的基本模型
• 基本模型为： 利润=销售收入-总成本 =销售收入-（变动成本+固定成本） =销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =（销售单价-单位变动成本）×销售量-固定成本
设利润为P，单位销售价格为p，销售量为x，固定成本 总额为a，单位变动成本为b，则基本模型可以表示为：
P=(p-b)x-a
9.1.3 贡献毛益及相关指标的计算
贡献毛益是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。 （1）贡献毛益总额 贡献毛益总额是指产品的销售收入总额减去变动成本后 的余额，计算公式为： Tcm=px-bx=(p-b)x Tcm为贡献毛益总额； p为产品的单位销售价格； b为产品的单位变动成本； x为产品的销售量。
例5 假设在例3中，该企业计划期的税后目标利润为 15000元，适用的所得税税率为25%，计算实现该 税后目标利润的业务量。
解：计算分析过程如下：
9.2.2 损益平衡图
损益平衡图是围绕损益平衡点，将影响企业利润的有 关因素及其对应关系，在一张坐标图上形象而具体地 表现出来。通过损益平衡图可以直观地发现有关因素 变动对利润的影响，从而有助于决策人员提高经营管 理活动中的主观性和预见性。
成本后的余额。计算公式为：
cm p b Tcm x
单位贡献毛益反映了单位产品的获利能力，因为它反 映了在现有销售量的基础上，再多销售一单位产品 所增加的利润，实际上与边际利润相等。
（3）贡献毛益率
贡献毛益率是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分 比，或单位贡献毛益占单位销售价格的百分比。计 算公式为：
第四，在总成本保持不变的情况下，损益平衡点的高低取决于单 位销售价格的高低。单位销售价格越高，损益平衡点越低；反 之越高。
分析过程中，产出一般指产品的业务量，主要用产 销量来衡量，而效益通常是指息税前利润（或营业利 润），它是企业所获得的尚未扣除应支付利息和所得 税之前的收益。
成本/产出/效益分析的基本假设主要包括： （1）成本习性分析假设
该假设要求企业所发生的全部成本可以按习性分为固 定成本和变动成本两部分。 成本习性是指在相关范围内，成本总额与业务量之间 所表现的依存关系，它们的数量关系可以用一定的函 数形式来描述。 固定成本是指在相关范围内，其总额不会随着业务量 的变化而发生任何数额变化的那部分成本。 变动成本是指在相关范围内，其总额会随业务量的变 动而发生正比例变动的那部分成本。
• 根据图1 ，可得以下重要规律：
第一，在损益平衡点保持不变的情况下，销售量越大，企业可 以实现的利润就越多，或亏损越少；反之实现的利润越少。
第二，在销售量保持不变的情况下，损益平衡点越低，企业可 以实现的利润就越多，或亏损越少；反之实现的利润越少。