安全管理部绩效考核细则
安管员考核细则
项目
工作内容工ຫໍສະໝຸດ 标准考核标准自认减分及原因
领导
打分
工作任务
积极落实"安全第一，预防为主"的方针，本着对人民生命财产高度负责的态度，认真做好本职工作。
尽职尽责投入安全生产管理工作，保证矿山职工生命财产不受损失。
做不到每次考核0.5分。
对煤矿井上、井下整个生产的安全工作负有监督、检查、管理的职责。
临时任务
临时工作。
按时、按质、按量完成领导交办的临时工作。
一次考核0.2-1分。
发现重大事故及时报告，参与制定整改计划并跟踪落实。
做不到每次考核0.5分。
、参加各类事故的调查、分析、处理、参与制定防范措施
按照“四不放过”要求进行事故调查处理，提供事故调查处理报告，参与制定切实可行的防范措施。
做不到每次考核0.5分。
做好职工安全教育工作，协助领导开展种类安全活动。
保证特殊工种持证上岗，及时按排复训，积极参加各类安全活动。
做不到每次考核0.5分。
劳动纪律
作息时间
遵守作息时间规定，不迟到、不早退。
一次考核0.5分。
工作行为
班前、班中不喝酒，班中不串岗、不干与工作无关的事。
一次考核0.5分。
文明行为
个人仪表
公共场合要着装整洁，不光膀子，不穿三角裤衩。
一次考核0.2分。
社会公德
遵守社会公德，不骂人，不打架，不寻衅滋事。
一次考核0.5-5分。
深入现场查出安全隐患，及时责令施工队整改并复查验收合格
做不到每次考核0.5分。
监督检查各项安全生产制度、安全操作规程落实情况。
贯彻落实各项制度，督促安全操作规程的执行，制止作业现场违章行为。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)
阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。
第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。
重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。
（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。
（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。
（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。
（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。
（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。
第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。
第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。
考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。
二、考核指标及权重1. 安全责任制落实情况（20%）- 安全责任制的建立和执行情况- 安全责任的划分和明确程度- 责任人员的履职情况2. 安全管理体系建设情况（25%）- 安全管理制度的完善度和执行情况- 安全管理培训和教育的开展情况- 安全管理工具和设备的配备和使用情况3. 安全生产工作情况（30%）- 安全生产隐患排查和整改情况- 事故预防和应急响应措施的落实情况- 安全生产工作指标的完成情况4. 安全宣传教育工作情况（15%）- 安全宣传教育活动的开展情况- 安全宣传媒体和方式的多样性- 宣传教育效果的评估和反馈5. 安全文化建设情况（10%）- 安全文化建设的开展情况- 员工安全意识的提升情况- 安全文化建设成果的体现三、考核流程1. 考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。
3. 考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。
4. 考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。
5. 初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。
6. 经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。
四、考核结果的应用1. 考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
2. 考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。
3. 考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。
五、监督与纠正1. 上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。
2. 安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全管理绩效考核细则
安全管理绩效考核细则一、绩效考核目标及指标1.安全事故发生率：衡量企业因安全管理不善或实施不到位引发的事故发生率，包括人身事故和财产损失事件。
目标：安全事故发生率低于行业平均水平。
2.安全管理制度：评估企业的安全管理制度健全程度，包括安全制度的完备性、可行性和执行力度。
目标：安全管理制度评分达到满分。
3.安全教育培训：评估企业对员工的安全培训情况，包括培训形式、内容和覆盖面。
目标：员工安全培训覆盖率达到100%。
4.安全设施配置：评估企业的安全设施配置情况，包括消防设施、安全防护设备和应急救援设备。
目标：安全设施配置达到国家相关标准要求。
5.安全责任制落实：评估企业安全责任制的落实情况，包括安全岗位设置、责任分工和工作流程。
目标：安全责任制落实情况得分达到满分。
二、考核流程1.制定考核指标和权重：根据企业特点和行业标准，制定安全管理绩效考核指标，并给予相应的权重。
2.数据收集和统计：收集和统计与安全管理相关的数据，包括事故记录、安全投入和安全培训情况等。
3.绩效评价和得分计算：根据考核指标和权重，对企业的安全管理绩效进行评价和得分计算。
4.反馈和改进：将绩效评价结果反馈给各部门和责任人，提出改进意见和措施，并进行跟踪监测和评估。
5.奖惩和激励：根据绩效评价结果，对安全管理工作出色的部门和个人给予奖励和激励，并对安全管理工作不到位的部门和个人进行问责和改进。
三、考核指标权重分配示例1.安全事故发生率：30%2.安全管理制度：20%3.安全教育培训：20%4.安全设施配置：15%5.安全责任制落实：15%四、绩效得分计算示例1.安全事故发生率得分：根据事故记录和行业平均水平，按照公式计算得分。
2.安全管理制度得分：通过对安全管理制度的审核和评估，按照评价标准给予得分。
3.安全教育培训得分：根据员工安全培训记录和培训效果，按照评价标准给予得分。
4.安全设施配置得分：通过对安全设施配置的检查和评估，按照评价标准给予得分。
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。
职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。
绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。
考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。
2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。
考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。
3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。
考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。
4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。
考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。
5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（三篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则1. 绩效评定标准：- 安全生产标准化指标达标情况：评定单位必须达到相关安全生产标准化指标的规定要求。
- 安全生产事故情况：评定单位在评定期内发生的安全生产事故数量、严重程度等情况。
- 安全管理制度与操作规程执行情况：评定单位是否按照安全管理制度与操作规程进行操作，并为其提供有效的培训与教育。
- 安全操作记录与反馈情况：评定单位是否做好安全操作记录，并及时反馈安全隐患。
- 员工安全意识和培训情况：评定单位是否开展员工安全意识培训，并评估其培训效果。
2. 考核管理细则：- 设立安全生产绩效评定小组：成立专门的小组来负责绩效评定工作，小组成员应包括安全生产管理部门、人力资源部门和相关岗位的代表。
- 制定绩效评定计划：根据评定周期和标准，制定绩效评定计划，明确评定的目标和流程。
- 收集评定数据：通过检查、记录、调查等方式，收集评定所需的数据和信息，确保评定的客观性和准确性。
- 绩效评定与考核结果公示：对评定单位的绩效评定与考核结果，在单位内部和外部进行公示，以倒逼单位重视安全生产工作。
- 绩效评定结果奖惩措施：根据评定结果，对达标单位给予奖励，对不达标单位进行惩罚或改进措施，并在后续的绩效考核中加以监督。
以上是安全生产标准化绩效评定及考核管理的一般细则，具体可根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（二）一、总则为规范安全生产标准化绩效评定及考核管理，提高安全生产管理水平，减少安全事故发生，保障人员的生命财产安全，特制定本管理细则。
二、适用范围本细则适用于所有企事业单位，包括生产企业、服务机构等。
三、评定指标1. 安全制度评估企业是否建立健全安全制度，并严格执行。
包括安全生产责任制、安全培训制度、应急救援制度、事故调查制度等。
2. 安全设备评估企业是否按照相关法律法规要求，配备了必要的安全设备。
包括消防设备、防护设备、监控设备等。
3. 安全生产教育培训评估企业是否进行定期的安全生产教育培训，包括员工安全意识培养、安全操作培训等。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则安全绩效考核是企业安全管理的一项重要工作，也是衡量企业安全管理水平的重要标准。
通过对企业安全工作的评估和绩效考核，可以及时发现问题，改进管理，提高企业的安全风险防控能力。
下面是一份安全绩效考核实施细则。
一、考核目标与原则1.考核目标：通过绩效考核，评价企业安全管理工作的质量和效率，发现问题并进行改进，提高企业的安全管理水平。
2.考核原则：(1)公平公正原则：绩效考核要公平公正，不能偏袒一些部门或个人，要根据实际工作情况进行评定。
(2)客观真实原则：绩效考核要客观真实，避免主观臆断和个人偏见，要依据详实的数据和事实进行评估。
(3)综合考虑原则：绩效考核要综合考虑企业安全管理的各个方面，包括安全文化建设、安全培训教育、安全制度建设等。
二、考核内容和指标1.安全文化建设：(1)安全意识培养情况：包括安全宣传教育的内容和形式、员工参与安全活动的情况等。
(2)安全价值观的形成：员工对安全的认识和态度、安全行为规范等。
(3)安全管理体系建设：包括安全制度和程序的制定与落实情况、安全管理部门的组织与运行情况等。
2.安全生产管理：(1)风险评估与控制：包括风险评估报告的编制、重大危险源的控制情况等。
(2)安全检查与隐患排查：包括日常安全巡查与隐患排查的频次和结果、隐患整改的情况等。
(3)安全应急管理：包括应急预案的编制与演练、事故应急处置的情况等。
3.安全培训教育：(1)岗前培训和技能培训：包括安全培训计划的制定与执行情况、员工安全意识的提高情况等。
(2)安全教育活动：包括安全知识竞赛、安全演练等活动的组织与开展情况。
三、考核方法和流程1.考核方法：(1)定性评价：根据实际情况，评估企业安全管理的整体情况，如安全文化建设、安全体系建设等。
(2)定量评价：通过对数据的分析和统计，评估企业安全管理的运行效果和成果，如事故率、隐患整改率等。
2.考核流程：(1)制定考核计划：明确考核的时间、范围、内容和指标等。
公司安全绩效考核细则
公司安全绩效考核细则一、背景与目的在当今的社会中，企业安全管理越来越重要。
企业要确保员工的生命财产安全，保障生产经营的连续性和稳定性。
为了切实推动企业安全管理工作，提高员工的安全意识和责任感，我们特制定公司安全绩效考核细则。
二、考核内容及权重1.安全生产管理制度落实情况（权重30%）包括公司是否建立健全了相应的安全制度、员工对相应制度的了解程度、制度宣传、执行力度等方面进行评估。
2.事故隐患排查整治情况（权重30%）检查事故隐患的排查、整改情况，包括事故隐患的发现与上报、责任人的整改到位率、整改时间等指标。
3.安全培训与教育情况（权重20%）考察公司是否定期组织员工进行安全培训与教育,培训内容包括安全知识普及、故障排除与应急处理等。
4.安全事件处置情况（权重10%）跟踪安全事件的处理情况，包括事故快速报告、有效处置、事后总结与记录的完整性。
5.安全意识与行为表现（权重10%）对员工的安全意识和行为进行考核，包括是否遵守公司的安全规定、上报隐患和意外情况、安全行为等。
三、考核方法与指标1.安全生产管理制度落实情况得分评估指标：-制度完善性：5分；-员工对制度的了解程度：5分；-制度宣传一致性：5分；-制度落实的执行力度：15分。
2.事故隐患排查整治情况得分评估指标：-事故隐患的发现与上报：5分；-整改到位率：10分；-整改时间：10分；-整改费用：5分。
3.安全培训与教育情况得分评估指标：-安全培训计划制定情况：5分；-员工培训率：5分；-培训内容针对性：5分；-教育效果评估：5分。
4.安全事件处置情况得分评估指标：-事件报告及时性：5分；-事件处置有效性：5分；-事件总结记录完整性：5分。
5.安全意识与行为表现得分评估指标：-遵守安全规定情况：5分；-上报隐患及意外情况：5分；-安全行为符合性：5分。
四、考核流程与周期1.调查准备阶段：明确考核细则、建立考核指标并公示。
2.数据收集阶段：通过员工问卷调查、现场检查、文件资料审核等方式收集相关数据。
安全管理部绩效考核细则
安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。
在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。
2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。
b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。
c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。
d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。
e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。
二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。
通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。
2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。
b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。
c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。
d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。
e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。
三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。
可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。
公司安全管理绩效考核制度(20篇范文)
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安全绩效考评实施细则(3篇)
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是指通过对企业安全管理工作进行定性和定量评价，提供科学的依据，全面了解企业安全管理的优缺点，判断企业安全管理的水平和效果，为企业安全问题的解决提供参考和指导。
下面是安全绩效考评的实施细则：1. 确定考评指标：根据企业的安全管理要求和实际情况，确定相关的考评指标。
考评指标可以包括事故发生率、安全隐患整改率、安全培训覆盖率、员工安全意识等。
2. 收集数据：收集相关的数据来评估企业的安全绩效。
例如，通过收集事故报告、巡检记录、培训记录等来获取相关数据。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，评估企业的安全绩效。
可以使用统计方法、图表分析等手段，找出问题所在。
4. 制定考评报告：根据数据分析结果，编制安全绩效考评报告。
报告应包括企业的安全管理情况、存在的问题和改进措施等。
5. 提出改进建议：根据考评报告，提出改进企业安全管理的建议和措施。
建议应具体、可行，并列出实施的具体步骤和时间表。
6. 跟踪和评估：对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和优化安全管理工作。
7. 定期复评：按照一定的周期对企业的安全绩效进行复评，评估改进措施的有效性和安全管理水平的提高情况。
安全绩效考评的实施细则可以根据企业的实际情况进行调整和完善，以达到科学评价企业安全管理的目的。
同时，考评结果应用于安全管理工作的改进和优化，推动企业安全管理的不断提升。
安全绩效考评实施细则（2）第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
安全管理绩效考核制度范文(三篇)
安全管理绩效考核制度范文一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。
二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。
三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。
四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。
五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。
六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。
七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。
对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。
安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。
第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。
第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。
第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。
第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。
2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。
3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。
第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。
1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。
2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。
第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。
第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。
第十条年度考核应在年末前完成。
具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。
2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。
3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。
4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。
5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。
2024年安全管理部门绩效考核管理办法(2篇)
2024年安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全部管理人员绩效考核方案（二篇）
安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并___实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
安全绩效考核及奖惩细则
安全绩效考核及奖惩细则为了确保企业的安全生产环境，提高员工的安全意识和工作质量，我公司制定了如下安全绩效考核及奖惩细则。
一、安全绩效考核1.安全管理制度的执行情况：每月进行一次安全管理制度的执行情况考核，评估各部门和岗位的安全执行情况。
主要考核指标包括安全培训情况、安全操作规范的执行情况、应急处置能力等。
2.事故及隐患处理情况：根据发生的事故及隐患的数量和处理及时性进行考核，评估各部门和岗位对事故的预防控制和隐患的整改情况。
3.安全生产责任落实情况：对各部门和岗位的安全生产责任进行考核，包括安全生产责任人的履职情况、安全检查的执行情况、安全事故的处理等。
4.安全工作积极性：评估员工对安全工作的积极程度，包括安全知识学习的主动性、安全操作规范的遵守和提升、对事故隐患的主动报告等。
二、奖励制度1.安全先进个人：对那些在安全生产工作中表现突出、积极主动的员工进行表彰和奖励，如安全先进称号、奖金、荣誉证书等。
2.安全先进团队：评选出在安全生产工作中表现突出的团队进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、团队活动经费等。
3.安全创新：对那些提出能够改进安全生产环境和系统的创新方案并得到实施的员工进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
4.安全节约：对那些在安全生产工作中节约能源、降低成本的员工进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
三、惩罚制度1.安全违章处罚：对违反安全操作规程、制度的员工进行适当的处罚，如扣工资、罚款、停工等。
2.安全责任追究：对安全责任人未能履行职责或发生安全事故不及时处置的，依据企业内部规定进行追究，如警告、降职、辞退等。
3.安全教育处罚：对安全知识培训不及时参加或未通过考核的员工，进行安全教育并限制其提升机会。
4.处罚公示：对重大安全违章行为进行公示通报，警示全体员工，并同时对相关人员进行相应的纪律处分。
以上为我公司的安全绩效考核及奖惩细则，通过对员工的考核和激励，旨在提高员工的安全意识和工作质量，减少安全事故的发生，确保企业的安全生产环境。
安全绩效考评实施细则（4篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业安全管理体系的重要组成部分，通过对企业安全工作的评估，可以检验企业安全管理的优劣，促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评实施的细则，以供参考：一、考评目标1.提升企业安全管理水平，预防和控制安全风险；2.评估企业安全工作的优劣，为安全工作改进提供依据；3.促进企业安全文化建设，营造良好的安全氛围。
二、评估内容1.安全管理制度和规章制度的健全性和有效性；2.安全生产责任制的落实情况；3.安全生产组织体系的完善程度；4.安全生产岗位责任制的落实情况；5.安全培训和教育的开展情况；6.安全设施和设备的完好程度；7.事故隐患排查和整改工作的开展情况；8.安全生产监管和督导工作的实施情况；9.事故应急预案和演练的情况；10.安全工作目标的实现情况。
三、考评指标1.安全管理制度和规章制度得分；2.安全生产责任制落实情况考评得分；3.安全生产组织体系得分；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分；5.安全培训和教育得分；6.安全设施和设备得分；7.事故隐患排查和整改情况得分；8.安全生产监管和督导工作得分；9.事故应急预案和演练情况得分；10.安全工作目标实现情况考评得分。
四、评估方法1.文件资料的审查，包括安全管理制度、规章制度、决策文件等的合规性和有效性；2.现场检查，通过对企业现场安全情况的实地调查，评估安全设施、设备和作业操作的合规性；3.访谈，与企业安全工作责任人、从事安全工作的员工进行面对面交流，了解安全管理的实际情况和存在的问题；4.统计分析，通过对企业安全工作数据的统计和分析，评估安全工作的成效；5.综合评估，综合以上方法和评估指标，得出企业安全绩效考评得分。
五、考评标准1.安全管理制度和规章制度得分标准：根据制度的健全性、有效性和执行情况评估得分，得分越高越好；2.安全生产责任制落实情况考评得分标准：根据责任制的清晰程度和责任人的履职情况评估得分，得分越高越好；3.安全生产组织体系得分标准：根据组织结构的完善程度和工作流程的畅通情况评估得分，得分越高越好；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分标准：根据岗位责任书、工作程序的落实程度评估得分，得分越高越好；5.安全培训和教育得分标准：根据培训计划和教育方式的完善和实施情况评估得分，得分越高越好；6.安全设施和设备得分标准：根据设施和设备的完好程度和使用情况评估得分，得分越高越好；7.事故隐患排查和整改情况得分标准：根据隐患排查和整改工作的全面性、及时性和彻底性评估得分，得分越高越好；8.安全生产监管和督导工作得分标准：根据监管和督导工作的频率、力度和效果评估得分，得分越高越好；9.事故应急预案和演练情况得分标准：根据应急预案和演练工作的制定和实施情况评估得分，得分越高越好；10.安全工作目标实现情况考评得分标准：根据安全工作目标的设定和实际达成情况评估得分，得分越高越好。
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安全管理部绩效考核细则
1.0目的：
为加强安全管理部的日常管理，增强员工的工作责任心和团队协作能力，展现
的形象，更好地为顾客提供优质的服务。
2.0 适用范围：
适用于服务中心安全管理部全体员工。
3.0 职责和权限
各部门经理负责对部门员工实施绩效考核，品质人力资源部负责过程监督。
结果记录，对员工进行考核评价，并将考核结果向员工反馈；
3．2二级考核者负责对一级考核评价结果进行监督、指导、修正，保证不同级考核者评价标准的一致性；
3．3品质部负责对各部门的月度考核过程、结果及其公正性予以监督。
4.0 考核目的
4．1 双向沟通：通过绩效考核过程加强正式沟通（如工作例会和工作总结）和非正式沟通（如鼓励、交流和工作指导）的力度，使员工了解业绩目标与公司期望之间的关系；
4．2 促进改进：绩效考核不仅仅是为了对员工进行评价，更重要的是促进员工工作绩效持续不断地改进和提高。
5.0 考核的时间
实行月度绩效考核，考核的时间为每月底30日下班前，并与员工当月考勤同时完成。
6.0 考核内容：
6.1根据不同职务，对安管人员的德、能、勤、绩四个方面进行考核。
6.2政治思想表现、职业道德、爱岗尽业、上进心、积极性等。
6.3安全管理工作的业务水平和工作能力。
（包括：文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢于创新的能力、分析解决问题的能力、应变能力、组织指挥协调能力、独立工作能力、连续作战不怕苦的能力等）。
6.4工作态度和作风。
（责任心、作风纪律、团体协作能力、群众的关系等）。
6.5工作绩效：完成的质量、时间和效率、贡献大小等。
6.6日常管理工作：礼仪礼貌、服务意识的具体体现、工作品质效率的具体体现、制度落实及消防安全管理的具体体现、综合能力及素质的具体体现。
7.0安管员工资档级评定细则：
7．1当月出勤率不是全勤的，当月总分不足90分的，当月受到警告以上处罚1次的不评一级工资。
7.2当月总分不足80分的，当月受到小过以上处罚1次的不评二级工资。
7．3当月总分不足70的，当月受到小过以上处罚1次加不合格处罚2次的，不评三级工资。
7．4三个不合格相当于一个警告；两个警告相当于一个小过；一个小过加一个警告相当于一个大过。
8.0支持文件
8.1 《员工奖惩条令》
8.2《安全管理员行为规范》
8.3《安全管理部督导标准及处罚标准》
8.4《西区安全管理制度和流程》
9.0表格
9．1《安全管理部绩效考核统计表》
9．2《安全管理部员工绩效考核表》
9．3《安全管理员XX月工资档位表》
9．4《安全管理部督导巡检表》
发布日期：2008年6月25日。