项目文化建设载体的丰富与创新

浅谈项目文化建设载体的丰富与创新经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”可见项目文化在企业管理中的重要地位，同样项目文化在施工管理作用也不小，它能推动施工管理向良性发展。施工管理只有拥有自己的项目文化，才能使企业具有生命的活力。

项目文化是在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。第一项目部成功地运用项目文化，将“竞优文化”、“和谐文化”、“铁路文化”融入施工管理中，共同创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的文化氛围，推动了施工管理，并获得了2010年度中华全国铁路总工会颁发的“火车头奖杯”的殊荣。

项目文化作为一种以施工管理为核心的企业文化，对于施工项目的经营和发展起着愈来愈重要的作用。在新时期，如何丰富项目文化内容，创新活动载体，增强企业职工的凝聚力和战斗力，使企业与员工达到共赢，一直是基层单位项目文化的发展方向，结合近年来的努力成果和今后的工作方向，浅谈以下几点：

一、坚持“思想领先”，传承和创新宣传文化工作

思想是行动的指南。只有“思想领先”，才能观念创新，行动一致，目标同向。第一项目部党支部紧密结合生产经营实际，注重思想建设与项目文化的优势互补，有针对性地开展“创先争优”大讨论、“共谋发展，共担责任”大讨论、班前宣誓、“保持党的纯洁性教育”、“党风廉政建设”等一系列主题宣传教育活动，

并把主题活动作为培育企业核心理念的平台，使党建思想政治工作与企业文化建设更加体现企业和员工的共同意愿。同时，拓宽企业文化宣传渠道，注重强化舆论宣传和文化引领的作用，加强对内宣传以增强内部和谐度，适度对外宣传以提升外部美誉度。

1、可以组织编印《企业文化辑录》等方便携带的宣传手册，宣传自我。内容中可以包含项目文化建设原则、目标、发展口号、理念等，充分利用企业理念识别系统（MI）将其系统化、特色化，在阐述一航理念的基础上更能展现项目部专长，在有上级领导视察和兄弟单位来参观时，可以向他们赠送项目文化宣传手册，以达到良好的广告效应和传递效应。

2、可以利用项目部的橱窗文化展示项目文化活动和取得的成效。在项目部驻地建立多个板块的文化橱窗而非集中一区，图文并茂，增强项目文化的生动性与时效性。同时，可以根据公司推动的活动和国家倡导的文化精神制作专题文化看板，有针对性的发动全体职工参与到制作中去，使项目文化更贴近大众，营造了良好的人文环境和舆论氛围，搭建展示企业软实力的平台。

3、可以通过网络资源开通博客宣传企业文化，与兄弟单位交流经验。网络已成为大众获得信息、资讯的主要来源载体，项目部职工大多以年轻人为主体，工作生活离不开网络，通过引进时下流行元素，展示项目文化，搭建项目部与职工交流平台，以其零成本、高速度和广泛传播力将项目文化深入到职工内心，也能快速的了解职工对于项目文化的需求，随时调整工作方向。

二、加强“以人为本”，将项目文化向分包队伍延伸

施工项目是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，而分包队伍大多文化水平不高，这就要求项目文化要采取多样性和灵活性的方式向工人灌输基本理念，加强项目文

化的辐射力和渗透力。

1、建设一支作风过硬的项目团队。将分包队伍视为企业内部团队，使分包队伍在企业中找到归属感和认同感。四公司每年会更新合格分包商名录，这些记录在册的分包商大都与公司常年合作，能够熟悉企业制度并适应管理模式，从某种程度上讲他们已经接受了四公司的企业文化，而成为合格分包商也是四公司对于他们施工产品的一种认同，使他们在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动工人工作生产的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。

2、创造一个轻松和谐的工作环境。把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等问题多和分包队伍进行沟通，注意倾听他们的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。例如今年项目部实行了“红黄绿牌”制度，根据月初制定的施工计划到月底进行考核，分包队伍也参与了施工计划的拟定和奖罚制度的制定，使他们更多的参与到项目的管理中去。

3、搭建一线工人发展的培训平台。在满足项目施工生产需要的同时，尽量提高工人的综合素质，对分包队伍的作业人员进行培训，一专多能，帮助他们树立信心，让每个工人通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。将一航精神贯彻给每一位工人，培育工人的责任感和对企业的归属感，

4、建立一个公平有效的奖励机制。在公司开展劳动竞赛的基础上，项目部内部也分工区进行小组劳动竞赛，根据项目部制定的“红黄绿牌”制度，实行月度考核，将考核成绩与分包队伍的经济挂钩，加大奖罚力度，采用激励机制，促进分包队伍互相

比拼，保质保量的加快完成施工任务。

三、提倡“多元发展”，整合项目文化资源

项目文化作为一种潜移默化的精神力量，最终通过活动载体得以表现。它可以使项目文化化无形为有形，让文化建设看得见、摸得着、感受得到。如何使项目文化独具特色，一直是我们的探索方向，那么文化活动的多元发展，无疑是增加了这种目的实现的可能性。对于施工企业来说，加强职工的文化活动建设，丰富业余生活更显得尤为重要，所以在每一个项目的施工前期，都会加大对职工的基础设施建设。例如建设篮球场地、羽毛球场地、乒乓球室、职工书屋等，购买文体活动器材，在工作之余多运动多活动，使身心得到放松。同时，定期举办一些体育竞赛，可以加强职工的沟通和交流，也提高了员工的团队意识。每逢节假日，举办联欢晚会，使员工能够感受到企业大家庭的温暖，同时晚会节目由员工自编自排，满足不同员工对于文化活动的需求。通过举行形式多样的项目文化活动，提升项目文化品位。

项目文化只有坚持继承传统与创新提升，才能在企业中落地生根，才能塑造优秀的企业品牌，最终提高企业的核心竞争力。在项目文化建设上，探索之路远没有停止，以上仅是本人的一些拙见，不到之处还望指正。