某项目策划书方案

▪ 2、云南作为烟草大省有一定的财政积累， 基础设施，尤其是机场的建设在西部地区 也是比较领先的，但随着烟草行业的日渐 势衰，沿海诸省的迅猛发展，差距的不断 拉 大，也面临着危机和挑战。
▪ 云南经过改革开放以来20年的发展，正好 到了产业升级换 代、二次创业的关键时期
，从地利来讲，更具有先天的优势，云南 拥有世界上独一无二的自然地理条件，巨 大的生物资源宝库、丰富多彩的少数民族 风情。
▪ 项目背景
▪ ★1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举 办世博会的大旗。最初云南省政府只是把这次 大会作为提高云南省知名度的活动来看待。等 到筹备工作正式开始后不久，世博局发现此事 远非想象的那么简单：不仅会期长（共184 天 ），投资巨大，资金短缺，时间紧迫，经验匮 乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。
▪ 3D科幻片《阿凡达》已经 成为史上最贵的电影，总 成本大约为5亿美元。
▪ 卡梅隆计划打造《阿凡达 》开始，这部电影就注定 “昂贵”。尽管如此，20 世纪福克斯影业还是接受 了这个挑战。
▪ 这样的信心，无疑来自于 双方的上一次合作——《 泰坦尼克号》至今仍是全 世界票房最高的电影。
▪ 考虑到通货膨胀的影响，当年《泰坦 尼克号》的成本相当于今天的3亿美元
回齐国。齐国将军田忌非常赏识他，并且待如上宾。田忌经常与
齐国诸公子赛马，设重金赌注。孙膑发现他们的马脚力都差不多，
可分为 上、中、下三等。于是孙膑对田忌说：“您只管下大赌注，
我能让您取胜。”田忌相信并答应了他，与齐王和诸公子用千金
来赌胜。比赛即将开始，孙膑说：“现在 用您的下等马对付他们
的上等马，拿您的上等马对付他们的中等马，拿您的中等马对付
有关项目策划的几个问题：
▪ 1、项目策划的核心问题： ▪ 从项目实践来看，无论哪一类的项目策划
，其依据都来自于市场，其中心是研究市 场，其结果是判断市场，其行为是营销市 场。 ▪ 尽管项目策划成功还取决于其他重要的因 素，但作为策划人员应该懂得，市场才是 项目策划的出发点和归宿点。
▪ 因此，我们认 为，项目策划 的核心问题在 于建立以市场 为导向的策划 理念，而如何 运用各种营销 知识，决定项 目的市场命运 则是项目策划 的灵魂。
▪ 项目策划
文化艺术性
▪ 项目规划：组建团队、完成进度、资源和
质量规划等
管理与运作知识
▪ 项目的实施与控制：1、向外部推广项目； 2、进行活动项目的实际操作。
▪ 项目的收尾阶段
▪ 由项目的流程图看到，项目策划在整个活 动中处于指导地位，贯穿于活动的各个阶 段，涉及到活动的各个方面。
▪ 在全活动项目中，项目策划是活动项目的 核心和关键，也是整个活动产业乃至文化 产业健康、快速发展的重要因素。
等多个城市和重大 项目的发展战略顾 问。
▪ 王志纲主持推出诸多成功案例：
▪ 1994年碧桂园策划成为业界经典；(杨国强; 杨惠妍--在《福布斯》亚洲版2007年中国富 豪榜上，登上了中国首富的宝座。)
▪ 1997年参与99’昆明世博会策划，提出了 以世博会促进云南产业转换，带动区域发 展的思路，可说是最早的区域战略策划的 成功实践。
▪ 因此，从本质上讲，策划是道破天机，导 引潮流的理念与方法的选择。
▪ 哈佛企业管理从书：策划是一种程序，在 本质上是一种运用脑力的理性行为。
▪ 综上所述：策划：针对预期目标，科学运 用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的 一种思维方式与行动方案的结合体。
策划的历史发展
▪ 策划是人类与生俱来的思想工具。 ▪ 无论是组织还是个人，经常会碰到各种问
他们的下等马。”三场比赛完后，田忌一场不胜而两场胜，最终
赢得齐王的千 金赌注。于是田忌把孙膑推荐给齐威王。威王向他
请教兵法后，就请他当作老师。
▪ 这个故事表面，在双方或多方参与的特殊 事件中，我们可以看到策略多么重要。
▪ 如果将田忌赛马（博弈论）看作古代谋划 的经典案例，
▪ 那么这种策划实际上贯穿了整个人类的发 展史和战争史。
▪ 王志纲工作室认为，搞搞好世博会必须先 弄清楚“为什么要承办世博会”的问题。
▪ 在于能否通过科学规划，整合各种资源， 在展示云南省全新形象的同时，利用世博 会撬起整个经济板块，实现经济转型和产 业升级。
▪ 基于上诉分析，策划人员在世博会原有主 题“人与自然”的基础上，提出了“万绿 之宗，彩云之南”的传播云南形象的核心 理念。
▪ 例子
文化活动项目流程（看图）
一般而言，项目总有明确的开始时间和结束 时间，从开始到结束是渐进发展和演变的， 根据不同的划分标准，可以分为若干阶段： 策划 实施 收尾
▪ 在企业的具体运作过程中，为了对整个项 目进行控制，一般可以分为：
▪ 项目发起： idea
▪ 调研 可行性研究 立项
项目建议书
项目分析
▪ 1、在世博会的历史上，主办地大多是发达 国家中经济实力雄厚的中心城市，而我国 第一次主办世博会，主会场就放在偏远的 内陆城市昆明。如果仅仅是为办世博会而 办 世博会，这对于经济落后、综合经济实 力较弱的云南省来说，将是一个沉重的负 担。但办好20世纪最后一届世博会是中国 政府向全世界作出的庄严承诺，是一项不 容推脱的政治任务。
项目诊断：
▪ 1、为办世博会而办世博会的做法只是一种 短期的政府行为，没有充分考虑到各种利 益主体的利益要求，不是各利益主体自愿 的投资行为。
▪ 因此，这种方式所能汇聚的能 量不仅是极 其有限的，同时也无法带动世博会的经济 运作，因而也就无法获得可能由世博会本 身所形成的有形和无形资产带来的巨大收 益。
▪ 项目策划人员就是要利用自身的创新思维 ，通过提供各种创意，使项目与众不同， 从而在差异化中寻求更多的 经济增加值。
▪ 《花木兰》片段
▪ 第四：项目策划是一个动态过程。
▪ 项目策划发生在项目实施的前期阶段，由 于市场变化等因素无法完全预测，因此在 项目策划结束之后，还必须要关注现实环 境和市场条件的变化，加强策划与环境、 资源等条件的动态匹配、控制并调整策划 中存在问题的环节。
▪ 第二、项目策划是一个知识管理的过程
▪ 项目策划设计的环节较多，包括市场调研 、项目论证、可行性分析、组织策划、管 理策划、合同策划、风险控制等等多项内 容。
▪ 因此，需要对项目策划设计的不同知识进 行管理。
▪ 第三、项目策划是一个通过创新、创意、 寻求增值的过程
▪ 无论是公共项目还是私人项目，都面临着 收益最大化的现实诉求。
项目策划：
▪ 尽管策划人员面临的项目千差万别，但是无论 是哪一种项目策划，都具有以下几个特点：
▪ 第一：项目策划重视类似项目的经验和教训； ▪ 项目策划发生在项目实施之前，它需要大量的
历史数据来支撑决策。 ▪ 因此必要的调查研究和资料收集，可以保证在
充分占有信息的基础上，针对项目的自身特点 与特色，进行决策，或满足实施环节中的现实 需求。
▪ 2、对云南来说，承办中国’99昆明世界园 艺博览会的意义，是在于能否通过科学的 策划 整合云南省及国际、国内的各种相关
资源要素，把世博园作为一个超级支点， 把长达上百天的世博会作为杠杆，以全新 的思路和绝妙的经营手法，撬动起云南这 个经 济板块。
▪ 在展示云南全新形象的同时，促成它的经 济转型和升级，从而为中国中西部地区的 发展闯出一条令人耳目一新的、超常规发 展道路来。
▪ “进军北京”，举办’98 金秋北京“云南 月”——世博会国庆进京献礼预展。伴随预 展，可使广大消费群体对世博会由未知到 感知、到认识，产生强烈的参与冲动，从 而有效地唤醒目标市场，扩大世博会影响 ，进而可以掀起云南各地区旅游资源的联 动效应，同时又为开展有效的公关、宣传 活动创造了舞台。
▪ 云南世博会的成功不仅为正在探索经济腾 飞之道的中西部各省提供了宝贵的启示， 同时也为2010年上海世博会的准备提供了 丰富的经验。
▪ 该数据统计没有考虑通货膨胀因素。
▪ 2、项目失败的主要原因
▪ 项目失败的案例屡见不鲜。所谓项目失败 ，是泛指没有实现预期目标，并与预期目 标相距甚远，无法挽救的项目。
▪ 国外研究者指出：主要包括以下几个层面 第一：组织方面出现问题
▪ 一方面，项目组成员与上级权责不清，无 法获得资源，或者资源到位处于失控状况 另一方面，项目组成员与上级存在冲突， 沟通不畅。
刘岩：
综上，项目策划的定义：
▪ 项目策划是指在项目建设前期，通过内外 环境调查和系统分析，在充分占有信息的 基础上，针对项目决策和实施阶段或决策 和实施阶段中某个推知和判断市场态势及 消费群体的需求，进行战略、环境、组织、 管理、技术和营销等方面的科学论证，确 立项目目标和目的，并借助创新思维，利 用各种知识和手段，通过创意为项目创造 差异化特色，实现项目投资增值，有效控 制项目活动的动态工程。
▪ 成为电影史上第一部票房收入超十亿美 元的电影。
▪ 据报道： 2010年1月27日
▪ 科幻巨制《阿凡达》的发行方20世纪福克 斯公司于本周二称，目前《阿凡 达》已超
越《泰坦尼克号》，成为世界电影史上票 房最高的影片。
▪ 隶属于新闻集团的20世纪福克斯公司的发 言人格雷格•布里连特称，截至本 周一，这 部由詹姆斯•卡梅隆执导的影片全球票房达 18.59亿美元，打破了《泰坦尼克号》在 1997年至1998年创下的18.43亿美元的票房 纪录。
策略设计
▪ ★场馆建设，要从大经营的思路出发，合 理规划，埋好预留管线，更要储备充足的 土地，为后续的扩展和大规模开发作好准 备；
▪ ★把世博会培植成新的主导产业的超级“ 招商会”，实现“把云南送出去、把世界 请进来” 的目标，使云南省提前跨入新时 代。
▪ ★要实施“反弹琵琶”，送出云南，请回 中国和世界的宣传策略。
题需要解决。 ▪ 这些问题正如组织两类活动一样，一些只
要常规的思路就可以解决，而另外一些则 需要仔细斟酌，然后才能决策。 ▪ 而在这些需要特殊处理的实践中，精心策 划为人们取得成功提供了机会。