工程项目管理概论精品PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• （2）有确定的开始时间（1993年）和结束时间 （2009年12月）。
• （3）有明确的投资目标，装机18200MW，投资 550亿。
• （4）有限资源下的活动。
2 工程项目的特点：
• 1）建设目标的明确性： 任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目 标。 2）建设目标的约束性： 工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：①时间 约束，即工程要有合理的工期时限；②资源约束，即工程要在 一定的人、财、物力条件下完成；③质量约束，即工程要达到 预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；④空间约束， 即工程要在一定的施工空间范围内通过科学的方法来组织完成。 3）具有一次性和不可逆性。 4）影响的长期性和不确定性。 5）投资的风险性。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
二、工程项目的概念及特点
• 1 工程项目的概念 • 2 工程项目的特点
1 工程项目的概念：P3
• 工程项目是最常见、最典型的项目类型，是属于建设领域中 的项目。
• 工程项目除具有一般项目的特征外，还具有复杂性和系Biblioteka Baidu性。 特别是现代工程项目，规模大，工作范围广，投资大，工期 长，技术复杂，涉及技术领域宽，专业众多，通常由几十个 或成百上千个在时间、空间和资源上互相影响，互相制约的 小项目组成。
• 6)管理的复杂性.
3、工程项目管理设计内容
• 工程项目管理既涉及到工程项目的投资行 为，如项目的评估与决策、项目的投融资 等，又涉及到工程建设过程的具体实施活 动。
三、工程项目的分类P4
• 工程项目种类繁多，为便于科学管理，往 往根据不同的需要，从不同的角度进行分 类。
1 按投资的在生产性质划分：
(2)目标的特定性:
• 任何项目都有自己的特定目标，围绕这 一特定目标形成其约束条件，必须在约 束条件下完成目标。及约束条件为限定 的时间、限定的质量和限定的投资（工 程项目还应有限定的空间要求）。
(3)项目的系统性:
• 一个项目往往由许多个单体组成，同时 又要求几十、几百甚至上千个单位共同 协作，由成千上万个在时间空间上相互 影响制约的活动构成。
• 工程项目不论大小都有一个基本特点，就是既包含建筑或建 筑安装的工作内容。因此可以给工程项目下定义为：工程项 目是指建设领域中为某种特定的目的而进行投资建设并含有 一定建筑工程或建筑安装工程的建设项目。
• 例1：长江三峡水电工程概述
• 从这段文字可见，它具有如下特点：
• （1）这是世界上唯一建在长江三峡处的水电工 程，工程项目只做一次，不重复。
一、项目概念及特征 PHILOSOPHY AND CONCEPTS
• 1 项目的概念 • 2 项目的特征
• 什么是项目？ • 例如:【】 • 在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、“项目”是很普遍的，
最常见的有： • 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、
新产品开发项目； • 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、
机场工程、港口工程、高速公路工程； • 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目
等； • 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等。 • 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社
会调查、举办体育运动会等； • 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
2 项目的特征:
• A single definable purpose, end-item, or result; unique(unfamiliarity); cut across organizational lines.
• 1）单件性 • 2）特定性 • 3）系统性
(1)项目的单件性:
• 又称任务的一次性;指的是任何项目都 有自己的任务内容、完成的过程和最终 的成果，不会完全相同。
• 工程项目按投资的再生产性质可分为基本 建设项目和更新改造项目。
• 基本建设项目如新建、扩建、改建、迁建、 重建项目。
• 更新改造项目如技术改造、技术引进、设 备更新项目等。
2 按建设规模划分：
• 基本建设项目可划分为大型、中型、小型 项目；
• 技术改造项目可分为限额以上项目和限额 以下项目。
3 按建设阶段划分：
• （3）有明确的投资目标，装机18200MW，投资 550亿。
• （4）有限资源下的活动。
2 工程项目的特点：
• 1）建设目标的明确性： 任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目 标。 2）建设目标的约束性： 工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：①时间 约束，即工程要有合理的工期时限；②资源约束，即工程要在 一定的人、财、物力条件下完成；③质量约束，即工程要达到 预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；④空间约束， 即工程要在一定的施工空间范围内通过科学的方法来组织完成。 3）具有一次性和不可逆性。 4）影响的长期性和不确定性。 5）投资的风险性。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
二、工程项目的概念及特点
• 1 工程项目的概念 • 2 工程项目的特点
1 工程项目的概念：P3
• 工程项目是最常见、最典型的项目类型，是属于建设领域中 的项目。
• 工程项目除具有一般项目的特征外，还具有复杂性和系Biblioteka Baidu性。 特别是现代工程项目，规模大，工作范围广，投资大，工期 长，技术复杂，涉及技术领域宽，专业众多，通常由几十个 或成百上千个在时间、空间和资源上互相影响，互相制约的 小项目组成。
• 6)管理的复杂性.
3、工程项目管理设计内容
• 工程项目管理既涉及到工程项目的投资行 为，如项目的评估与决策、项目的投融资 等，又涉及到工程建设过程的具体实施活 动。
三、工程项目的分类P4
• 工程项目种类繁多，为便于科学管理，往 往根据不同的需要，从不同的角度进行分 类。
1 按投资的在生产性质划分：
(2)目标的特定性:
• 任何项目都有自己的特定目标，围绕这 一特定目标形成其约束条件，必须在约 束条件下完成目标。及约束条件为限定 的时间、限定的质量和限定的投资（工 程项目还应有限定的空间要求）。
(3)项目的系统性:
• 一个项目往往由许多个单体组成，同时 又要求几十、几百甚至上千个单位共同 协作，由成千上万个在时间空间上相互 影响制约的活动构成。
• 工程项目不论大小都有一个基本特点，就是既包含建筑或建 筑安装的工作内容。因此可以给工程项目下定义为：工程项 目是指建设领域中为某种特定的目的而进行投资建设并含有 一定建筑工程或建筑安装工程的建设项目。
• 例1：长江三峡水电工程概述
• 从这段文字可见，它具有如下特点：
• （1）这是世界上唯一建在长江三峡处的水电工 程，工程项目只做一次，不重复。
一、项目概念及特征 PHILOSOPHY AND CONCEPTS
• 1 项目的概念 • 2 项目的特征
• 什么是项目？ • 例如:【】 • 在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、“项目”是很普遍的，
最常见的有： • 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、
新产品开发项目； • 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、
机场工程、港口工程、高速公路工程； • 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目
等； • 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等。 • 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社
会调查、举办体育运动会等； • 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
2 项目的特征:
• A single definable purpose, end-item, or result; unique(unfamiliarity); cut across organizational lines.
• 1）单件性 • 2）特定性 • 3）系统性
(1)项目的单件性:
• 又称任务的一次性;指的是任何项目都 有自己的任务内容、完成的过程和最终 的成果，不会完全相同。
• 工程项目按投资的再生产性质可分为基本 建设项目和更新改造项目。
• 基本建设项目如新建、扩建、改建、迁建、 重建项目。
• 更新改造项目如技术改造、技术引进、设 备更新项目等。
2 按建设规模划分：
• 基本建设项目可划分为大型、中型、小型 项目；
• 技术改造项目可分为限额以上项目和限额 以下项目。
3 按建设阶段划分：