小商品市场定位及经营管理提案报告
南昌小商品城市场研究与定位分析报告

南昌小商品城市场研究与定位分析报告目录第一章前言第二章批发市场在中国的发展现状一、批发市场的研究和发展(一)中国批发市场的研究(二)国外批发企业的竞争分析二、批发市场面临的主要问题(一)批发市场的主要问题(二)批发市场的主要对策第三章南昌市商业环境和市场构成分析一、南昌市的区域构成及发展规划二、南昌市商业现状和业态布局三、南昌市批发市场的发展四、南昌市南部区域批发型商业分析第四章项目的区位分析一、本案项目简介二、本案项目的区位分析第五章本案项目的战略理念和总体策略一、项目总体战略理念二、本案项目的整体策略第六章本案项目的综合定位一、项目的战略定位二、项目的目标市场定位1、目标客户群的类型2、主要目标客户的特点3、投资行为的特征三、项目的主题概念定位四、项目的总体功能定位1、项目功能规划的原则2、项目功能的规划3、功能说明五、名称与形象定位第七章本案项目的经营理念和模式一、经营理念二、经营策略三、预留管线第八章本案项目群的设计一、“项目群”主题经营理念二、“项目群”的整体功能设计三、展示交易功能的项目1、服装服饰交易中心2、儿童用品交易中心3、文化办公用品交易中心4、体育休闲用品交易中心5、家居用品交易中心6、日用品交易中心7、食品交易中心8、汽车用品交易中心9、国际贸易中心四、辅助配套功能的项目1、会展中心2、商务休闲会所3、餐饮服务中心4、配送仓储服务中心5、商屋6、其它第九章本案项目常规性营销工作准备第十章结束语第一章前言本项目市场研究是通过对南昌市商业现状,用一系列定性或定量的方法,对所提取的研究对象进行的一种信息筛选、归纳和分析的过程,是本项目定位、项目发展和项目推广的基础,其结果是为本项目提供系统的、前瞻性战略思路。
我司于2006年9月份接受------公司的委托,对《南昌小商品城》项目进行总体策划工作;我司对此项目非常重视,成立了项目专案小组,在开展市场研究工作时运用了目前最先进的市场研究方法,从项目开发所涉及的点、线、面等多角度获取相关的调查数据,并通过深入的分析得出有关结论,通过对南昌本地各类专业市场的深入调查,从而得出有实质性意义的研究结论,为本项目的最终定位提供一个坚实的依据。
文具市场定位分析报告范文

文具市场定位分析报告范文1. 简介本报告旨在对文具市场进行定位分析,以帮助企业更好地了解市场状况和竞争环境,为企业决策提供参考。
通过对市场规模、消费者需求、竞争对手等方面的调研和分析,形成对文具市场的定位和发展策略建议。
2. 市场规模当前,文具市场呈现出稳步增长的态势。
根据调查数据显示,全国文具市场规模达到每年500亿元人民币,其中,学生文具和办公用品是主要的市场细分领域。
随着教育投资的增加和办公需求的不断增长,文具市场的潜力逐渐释放。
3. 消费者需求文具市场的消费者需求主要包括学生、家庭和办公室等群体。
对于学生来说,他们对文具的需求量大,产品选择注重实用性和价格合理性。
而家庭和办公室的需求则更加注重产品的品质和个性化。
此外,随着人们对文化艺术的追求,创意和手账类文具也逐渐受到市场关注。
4. 竞争对手分析文具市场竞争激烈,有众多的品牌和渠道竞争者。
目前,国内文具市场的主要竞争对手有中华和晨光等知名品牌,它们拥有较高的市场份额和品牌影响力。
此外,随着电子商务的兴起,一些线上平台,如京东、天猫等,也成为重要的竞争对手,它们能够提供更便捷的购物体验和更广泛的产品选择。
5. 市场定位建议结合市场规模、消费者需求和竞争对手情况,本报告提出以下市场定位建议:5.1 产品定位针对学生市场,产品定位应以实用性和价格合理性为主要特点。
产品设计应简洁明了,符合学生需求,并注重质量和性价比。
针对家庭和办公室市场,可以推出更加高端、个性化的产品,以满足不同消费者的需求。
此外,也可以结合时下流行的文化艺术元素,推出创意和手账类文具,以吸引更多的年轻消费者。
5.2 市场定位在已有品牌众多的市场中,企业应以差异化定位为目标。
可以选择在某个细分市场做深做透,寻找商机。
例如,可以根据不同区域的特点和需求,推出针对当地特色的文具产品,提升品牌的地方影响力。
另外,可以通过技术创新和产品研发,推出独特的文具产品,突破传统文具市场的局限。
义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告

义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告尊敬的相关部门领导:我司经过对义乌小商品批发城的市场调研及分析后,报告了关于定位与规划设计建议,以期能为该批发城的发展提供有针对性的建议和指导。
一、定位建议:1. 建立国际大宗采购中心:义乌小商品批发城可以定位为国内外大宗商品批发采购的集散地,吸引国内外采购商和商家,形成国际化的小商品批发市场。
2. 打造创新设计基地:注重引进一流设计师及创新团队,提供设计师工作室、创意展览等配套设施,为批发城注入创新元素,吸引更多的高端、创意商品。
3. 搭建电商平台:建立电子商务平台,为商家提供线上线下一体化的销售渠道,提高销售效率和覆盖面,吸引更多全国范围的买家。
二、规划设计建议:1. 室内环境改造:对现有的批发城室内环境进行改造升级,增加通风、采光等设施,提升购物环境品质,营造愉悦的购物体验。
2. 交通便捷设置:建议在批发城周边增加停车场,引导私家车和公共交通的顾客,提高进出批发城的便利程度。
3. 网络与信息技术支持:提供免费WiFi覆盖,建立信息发布系统,方便商家和买家充分了解商品信息、市场报价等,提高交易的透明度和便利性。
4. 布局与区域分隔:对批发城进行合理的布局规划,划分不同的商品区域,使商品的存放和交易更加有序,提高购物效率。
5. 服务设施完善:增加餐饮、休息、娱乐等服务设施,提供全方位的服务,满足商家和买家的多样化需求。
通过我们的定位与规划设计建议,相信义乌小商品批发城将能够提升自身的市场竞争力和核心竞争力,吸引更多国内外商家和买家前来交流和采购,从而促进义乌的经济发展和城市形象的提升。
我们愿意与相关部门共同合作,共同推进义乌小商品批发城的发展,为这一项目的建设和运营提供全方位的支持和服务。
谢谢!三、市场分析及竞争优势1. 市场分析:义乌小商品批发城作为全国重要的小商品批发中心,已逐渐形成一定的规模和知名度,吸引了大量商家和买家前来交流采购。
然而,随着市场竞争的加剧,批发城面临着一些挑战,如:同质化竞争、价格竞争激烈等。
惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析zhou

惠州义乌小商品城营销策略报告之市场调查及初步经营定位分析报告世方物业成就铺王2005.4.10目录第一部分惠州市宏观经济状况与发展规划 (5)一、惠州市地理、人口、环境与人文特色 (5)1、惠州概况 (5)2、历史与文化 (5)3、地理与环境 (5)二、城市交通与配套设施 (6)1、惠州市与周边区域的交通联系 (6)2、城市通讯、水电等配套设施发展状况 (6)三、惠州市产业经济状况 (7)1、以电子为龙头,构建电子、化工、纺织、机械四大支柱产业 (7)2、惠州加快纺织服装业发展打造中国男装生产基地 (7)3、一、二产业稳步增长,第三产业呈现快速增长 (8)四、人民生活水平与消费市场状况 (9)1、消费价格保持平稳,居民储蓄存款余额大幅增长 (9)2、消费需求增长快,消费市场发展潜力强劲 (9)3、批发零售业以小型商业设施为主,大商场的优势逐渐显现。
(9)4、商品交易市场发展迅速,成交额稳步大幅上扬 (10)五、惠州市各区县优势产业及发展规划 (10)1、惠城区 (10)2、惠阳市 (10)3、惠东县 (11)5、博罗县 (11)6、龙门县 (11)六、惠州城市发展的主要规划 (11)七、惠州市对粤东及周边区域的主要辐射范围 (12)第二部分惠州商业地产市场调查 (13)一、惠州房地产市场概况 (13)1、惠州房地产市场的发展历史与现状 (13)2、惠州当前房地产市场的主要特征 (14)二、惠州商业地产市场调查 (15)1、惠州商业地产市场概况 (15)2、典型在售商业楼盘调查 (16)第三部分惠州、义乌及周边地区小商品市场调查 (22)一、惠州市辖区内小商品市场调查 (22)1、惠州市惠城区小商品市场调查 (22)2、惠州周边各县小商品市场调查: (39)二、深圳、东莞、广州小商品市场调查 (61)1、东莞小商品市场调查 (61)2、深圳小商品市场调查 (74)3、广州小商品市场调查 (84)三、河源、汕头、揭阳等地小商品市场调查 (100)1、河源小商品市场调查 (100)2、汕头小商品市场调查 (101)3、揭阳市调查情况: (104)4、汕尾 (109)四、义乌小商品市场调查 (109)五、山东淄博义乌小商品市场运作状况调查 (132)第四部分项目初步经营定位分析及收益估算 (142)1、本项目基本资料 (142)2、项目所在区域及周边环境 (143)3、项目初步经营定位思路及其简要分析 (149)4、项目招商、销售初步价格与收益估算 (152)第一部分惠州市宏观经济状况与发展规划一、惠州市地理、人口、环境与人文特色1、惠州概况惠州地处广东省东南部,珠江三角洲东北端,南临南海大亚湾,毗邻深圳、香港,北连河源市,东接汕尾市,西邻东莞市和广州市,素有“粤东门户”之称。
上海小商品市场定位及经营管理提案报告

❖ 停车设施严重不足,此为商业设施较为致命缺陷。 ❖ 底层非产权面积范围较大,导致出入口设置无法完满。
机会(Opportunity): ❖ 淮海路上原襄阳路市场拆迁,从号召力及知名度来看,目前市场上尚未 出现成功替代物业。 ❖ 周边商业业态功能齐全,但尚不存在与本项目目前商业主题定位冲突之 商场。 ❖ 早年上海浦西市政动迁人口散布于周边地区较多,加之近年来新发展的 浦东地区新兴住宅板块(如花木、联阳等),导致辐射范围内居住人口较 多。 ❖ 地属小陆家嘴金融贸易区,区域内白领数量巨大。 ❖ 周边立体交通网络成型,极大缩短上海各地区达到本区域的时间距离。
2009
16.98 12.73 10.19 6.79 5.09 80%
2010
17.83 13.37 10.70 7.13 5.35 85%
2011
18.72 14.04 11.23 7.49 5.62 90%
2012
19.65 14.74 11.79 7.86 5.90 95%
年租金收益
经营管理成本 人力成本及办公室开支(10%) 广告推广成本(10%) 管理费及设施维护费(5%) 房地产税(12%) 营业税(5%) 不可预计费用(2%)
商者无域 相融共生 定位即需竞争也要竞和
经营管理及推广策略
融富百货
在招商及经营管理策略方面,商铺不同于其它类型物业,在强调收益的同时更要重视风险,为了进行有效的控制成本,预见可 收益情况,我司依据现有融富百货现状,以务实的角度确定整个招商思路及操作步骤,由此贯穿整个策划招商和经营管理始终。
1、充分利用原襄阳路小商品市场品牌概念,结合现有经营策略加强品牌宣导 2、重新审视现有租赁合同,采用租期及租金相结合的调整策略;招商初期以市场现有水平为租金定位起点 3、采用有效的广告策略、渠道及招商推广说明会,拓展目标消费群体受众面 4、联合各大具有国内外资质的旅行社资源,烘托人气,提升商户入住率 5、加强经营及管理力度,订立明确的经营目标,规范经营管理制度,提升市场服务品质,注重品牌管理
惠州义乌小商品批发城的经营定位与招商报告

惠州义乌小商品批发城经营定位及招商报告目录第一部分:本项目各层的经营定位分析 (7)一、经营定位的依据: (7)二、项目建筑各层概况: (8)三、项目周边、东莞、广州、义乌市场经营品种比例调查: (10)1、惠州水东路小商品经营比例: (10)2、惠东县平山中心市场小商品经营品种及进货渠道调查: (12)3、东莞小商品市场经营品种的比例: (15)4、广州小商品市场经营品种比例及进货分析: (26)5、义乌主要小商品市场经营品种比例: (28)6、市场主要经营品种比例统计: (32)四、项目具体经营品种分区及比例确定: (36)1、项目整体经营定位 (36)2、项目经营品种定位及相应的比例: (37)第二部分:惠州义乌小商品批发城招商平面分割 (42)一、分割原则 (42)二、招商平面分割图 (42)第三部分:项目招商目标客户群体定位 (43)第一部分:义乌及其周边地区的小商品批发商 (43)第二部分:本区域内小商品生产厂家、代理商、经销商及个体经营批发者43第三部分:意向从事小商品批发业的个人 (43)第四部分:项目各楼层租金策略及管理费、广告费的收取办法 (45)一、租金水平的确定: (45)1、惠州小商品批发市场租金状况 (45)2、项目整体租金水平 (45)3、租金策略 (46)二、商场物业管理费、广告费用标准及收取办法 (48)第五部分:项目招商整合推广策略 (51)一、招商资料 (51)1、策划设计“惠州义乌小商品批发城”画册招商部分 (51)2、派单资料 (51)二、招商对象的差异性推广策略 (51)1、义乌各类主要业态的小商品批发商招商策略 (52)2、市场内业态的本区域生产厂家、代理商、经销商及个体经营批发者543、意向从事小商品批发业的个人 (57)三、媒体推广: (58)四、策划设计“惠州义乌小商品批发城”招商单页 (59)五、定点推广: (60)第一:惠州区域内的商户 (60)第二:义乌、广东省内其他区域的商户 (61)六、活动推广 (61)第六部分:项目阶段性招商目标及推广手段 (63)一、接受租赁登记阶段:(5月中旬——6月中旬) (63)? 起始时间: (63)? 招商群体: (64)? 招商目标: (64)? 阶段性推广手段: (64)二、正式启动招商阶段:(6月中旬——8月中旬) (66)? 起始时间: (66)? 招商群体: (66)? 招商目标: (67)? 阶段性推广手段: (67)三、开业前夕:(8月中旬——9月中旬) (69)? 起始时间: (69)? 招商群体: (69)? 招商目标: (69)? 阶段性推广手段: (69)第七部分:招商的必备条件 (71)一、关于落实长途汽运站及公交车停靠站的相关事宜: (71)二、关于确定联谊单位的相关事宜: (71)第八部分:商场内部规划与装修标准建议 (74)一、商场内部规划设计建议 (74)1、布局规划及过道建议 (74)2、商场卖场设计建议 (74)二、商场内部公共部分装修 (74)三、商场铺位装修 (75)第九部分商场经营管理与推广策略 (77)一、商场经营管理策略 (77)1、一般性管理职能 (77)2、经营性管理职能 (78)3、经营管理公司基本架构 (79)二、商场经营推广策略 (80)? 建立惠州义乌小商品批发城网站,成立《惠州义乌小商品批发城专刊》编辑发行部 (80)? 定期在电视、报纸发布小商品城优惠采购活动广告 (80)? 成立专业客户联谊部 (80)第一部分:本项目各层的经营定位分析一、经营定位的依据:第一部分的内容问题较多项目一期是整个惠州义乌小商品城的启动工程,肩负着二期能否成功开发的重任,因此其运作的成功是整个项目成功的关键,因此用好义乌的品牌和借鉴义乌市场发展及招商的经验和经营方式,义乌的主力商家、义乌的产品、义乌的管理是树立项目整体形象的关键。
小饰品策划书总结3篇

小饰品策划书总结3篇篇一一、策划背景随着人们生活水平的提高和对时尚的追求,小饰品市场呈现出日益繁荣的态势。
为了更好地满足消费者的需求,提升小饰品品牌的知名度和影响力,我们制定了本次策划方案。
二、市场分析1. 消费者群体广泛,涵盖各个年龄段和消费阶层。
2. 时尚潮流变化快,消费者对新颖、独特的饰品需求强烈。
3. 线上线下销售渠道并存,且线上销售增长迅速。
三、目标设定本次策划的目标是:2. 提高产品销售额,实现年增长率达到 20%。
四、营销策略1. 产品策略不断推出新颖、时尚的小饰品款式,满足消费者的个性化需求。
优化产品质量,确保产品的精致度和耐用性。
制定合理的价格策略,兼顾产品的性价比和市场竞争力。
2. 渠道策略加强线上销售渠道的建设,优化电商平台运营,提高产品曝光率和销售量。
拓展线下销售渠道,开设品牌专卖店和专柜,提升品牌形象和服务质量。
与各大电商平台、时尚博主等进行合作,进行产品推广和营销活动。
3. 促销策略定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
开展会员制度,给予会员专属优惠和积分兑换,提高客户忠诚度。
参加各类时尚展会和活动,展示产品,提升品牌知名度。
五、执行计划1. 第一阶段(前三个月)完成产品设计和研发,确定首批上市产品。
搭建电商平台,进行店铺装修和产品上架。
开展市场调研,了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 第二阶段(中间六个月)按照营销策略,进行线上线下推广活动。
优化产品供应链,确保产品的及时供应和质量稳定。
收集客户反馈,不断改进产品和服务。
3. 第三阶段(后三个月)制定下一阶段的营销策略和计划。
持续提升品牌形象和市场竞争力。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险:市场需求变化、竞争对手加剧等。
应对措施:加强市场调研,及时调整营销策略;不断提升产品创新能力,提高市场竞争力。
2. 产品风险:产品质量问题、款式不符合市场需求等。
应对措施:严格把控产品质量关,建立完善的质量检测体系;加强与设计师的沟通,确保产品款式的时尚性和实用性。
小商品城定位及规划设计建议报告

小商品城定位及规划设计建议报告第一部分:项目整体定位 (2)一、项目定位分析 (2)1、项目整体经营主题定位 (2)2、项目业态组合和经营品种定位 (3)3、项目商圈半径定位 (6)4、目标消费群体定位 (8)5、项目经营定位SWOT分析 (9)二、项目定位各业态经营规模确定及规划依据 (12)1、规划依据 (12)2、本项目各业态经营规模确定 (37)3、项目业态规划总面积 (38)三、项目经营评估及整体经营风险分析 (38)1、项目定位招商初步情况评估 (38)2、项目定位销售初步情况评估 (49)3、项目定位经营平台及整体经营风险分析 (53)第二部分:项目的建筑规划与装修设计建议 (56)一、项目整体规划布局建议 (56)1、项目整体布局及技术指标 (56)2、各经营配套设施的规划建议 (59)3、前广场设置建议 (59)二、项目建筑形式及室内装修设计建议 (60)1、项目建筑形式 (60)2、外部装修设计建议 (62)3、室内装饰设计建议 (64)第三部分:项目初步售价收益预测 (69)一、销售均价制定原则 (69)二、价格参照体系 (69)1、B1地块价格参照体系 (69)2、B2地块价格参照体系 (73)三、地块项目售价收益预测 (77)1、B1地块售价收益预测 (77)2、B2地块售价收益预测 (78)3、项目整体售价收益 (78)第一部分:项目整体定位一、项目定位分析1、项目整体经营主题定位赣中地区规模最大,集小商品、服装鞋包为一体的现代化一站式采购市场定位说明:本项目主要立足吉安本地消费市场,待市场经营成熟以后,在推广到位、配套完善、商品竞争力优势明显的情况下,可辐射到周边接壤县市。
根据对吉安市市场调研显示,目前吉安市小商品批发市场主要经营日杂、日化、小五金、小电器、小食品和针织几大品类,精品饰品、工艺品、玩具、文体、婴幼儿用品、钟表眼镜、茶叶、酒店用品等品类规模偏小或缺失,无法满足下游商户一站式采购需求,导致下游经营户辗转南昌、浙江、广东等地进货,既增加了商户进货时间和交通住宿成本,同时造成了本地批发市场生意机会的流失。
市场定位与产品调整策略总结汇报

市场定位与产品调整策略总结汇报市场定位与产品调整策略总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我将向大家汇报我们在市场定位与产品调整策略方面所取得的成果和经验。
市场定位是企业成功的关键之一,它决定了产品或服务在市场中的定位和差异化竞争优势。
在过去一段时间里,我们通过深入市场调研和分析,对我们的目标市场进行了重新定位。
我们发现,目标市场对我们的产品有着明确的需求,但同时也存在一些竞争对手。
因此,我们制定了以下市场定位策略:首先,我们将专注于目标市场中的细分领域,以满足客户的特定需求。
通过与客户的深入沟通,我们了解到他们对产品的功能、质量和价格有着明确的要求。
因此,我们将产品设计和改进的重点放在满足这些需求上,以提供更好的用户体验。
其次,我们将强化我们的品牌形象和市场知名度。
通过加大市场推广的力度,我们将提高品牌的曝光度,并与客户建立长期稳定的合作关系。
我们将通过广告、媒体宣传以及参加行业展会等方式,扩大我们的品牌影响力,提高市场份额。
最后,我们将不断优化我们的销售渠道和客户服务体系。
我们将与经销商和合作伙伴建立紧密的合作关系,共同开拓市场。
我们还将加强售后服务,提供及时的技术支持和解决方案,以满足客户的售后需求,提高客户满意度。
除了市场定位的调整,我们还进行了产品调整策略的优化。
通过市场调研和竞争对手分析,我们发现了我们产品的一些不足之处。
因此,我们制定了以下产品调整策略:首先,我们将加强产品研发和创新。
我们将不断关注市场的需求和趋势,及时推出新产品,以满足客户的不断变化的需求。
我们还将加强技术研发,提高产品的功能和性能,以保持竞争优势。
其次,我们将改进产品的质量控制和生产流程。
我们将引进先进的生产设备和技术,加强质量管理,提高产品的质量稳定性和一致性。
我们还将优化生产流程,提高生产效率,降低成本,以提供更具竞争力的产品。
最后,我们将加强产品营销和推广。
我们将通过市场调研和客户反馈,了解客户的需求和偏好,并根据市场需求进行产品定位和差异化营销。
惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析

惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析惠州义乌小商品城的商户主要分为两类:一类是从义乌来惠州经营的商户,他们通常有自己的品牌和供应链,在业务上具备较强的竞争实力;另一类是本地商户,他们经营的商品主要来自于供应商的代理或者批发,因而竞争力相对较弱。
初步经营定位分析:基于市场调查的结果,我们可以初步分析出惠州义乌小商品城的经营定位。
首先,我们应该针对商户和居民的需求来经营市场。
商户需要的商品通常是批发规模较大的,因此我们应该重点注重大宗货物的供应,以满足他们的需求。
同时,我们可以与一些有自己品牌的商户合作,推出更多独特的商品,吸引商户前来批发。
其次,对于居民来说,他们更加注重商品的质量和个性化。
因此,我们可以推出一些高质量的家居用品和日用百货,以满足他们的日常需求。
此外,我们可以引入一些特色的商品和文化元素,提升市场的吸引力,吸引更多的消费者。
另外,我们还可以通过与当地的电子商务企业合作,搭建线上销售平台,扩大市场的销售渠道。
通过线上线下的结合,能够更好地服务于商户和居民,提升市场的竞争力。
此外,我们还可以通过与周边商圈进行合作,共同推动惠州义乌小商品城的发展。
比如,可以与周边的商场、超市等进行联合促销,扩大市场的知名度和影响力。
综上所述,惠州义乌小商品城作为一个重要的批发市场,有着广阔的发展空间。
通过深入分析市场调查的结果,并根据商户和居民的需求进行
经营定位,我们可以实现市场的快速发展,并提升市场在惠州地区的竞争力。
义乌小商品批发城市场调查报告及定位分析

目录第一部分:河源城市综合情况调研 (44)一、城市基本情况调研 (44)(一)区位交通及城市整体规划 (44)(二)城市经济综合情况 (55)(三)人口情况 (55)(四)城镇居民收入水平及增长趋势 (55)(五)城镇居民社会消费品零售状况 (66)(六)产业概述 (66)(七)城市综合竞争力总结分析 (99)二、城市商业基本情况调研 (1010)(一)商业总体情况及发展规划 (1010)(二)主要商圈分布及特征 (1111)(三)零售商业调研及总结分析 (1313)(四)专业市场调研及总结分析 (1919)第二部分:河源房地产及商业地产市场调研 (2828)一、河源房地产市场总体状况 (2828)(一)房地产开发概况和数据指标 (2828)(二)主要开发商及在河源市场运作情况 (3030)(三)房地产开发水平和营销水平 (3030)二、河源商业地产市场总体状况 (3131)(一)商业地产开发概况和数据指标 (3131)(二)主要的商业地产开发商及其开发模式 (3333)三、河源在售已售商业项目调查分析 (3333)(一)河源大卖场式商业项目调查 (3333)(二)项目周边商业项目调查................. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
四、河源商铺投资市场调查分析................. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
(一)投资市场完好度分析................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
(二)投资回报率分析....................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
(三)投资客户群体分析..................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
(四)项目目标投资客户群体分析............. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
第三部分:项目基本情况研究........ 错误!未定义书签。
产品市场定位总结汇报

产品市场定位总结汇报
尊敬的领导和同事们,。
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们产品市场定位的总结情况。
在过去的一段时间里,我们团队深入研究了市场环境和竞争对手的情况,努力寻找适合我们产品的市场定位策略。
现在,我将向大家介绍我们的总结情况。
首先,我们对市场进行了深入的调研,了解了目标客户群体的需求和偏好。
通过市场调研,我们发现了一些市场细分的机会,我们将重点关注这些细分市场,以满足不同客户群体的需求。
其次,我们对竞争对手进行了全面的分析,了解了他们的产品特点和市场定位策略。
通过竞争对手分析,我们找到了我们的产品与众不同之处,并确定了我们的竞争优势。
最后,我们制定了一套适合我们产品的市场定位策略,并进行了实施。
我们将通过品牌定位、产品特点和营销策略来吸引目标客户群体,提高产品的知名度和市场份额。
总的来说,我们的产品市场定位总结如下,我们将以差异化定位策略,专注于细分市场,通过品牌建设和营销策略来提高产品的市场占有率。
在接下来的工作中,我们将继续努力,不断优化市场定位策略,以确保我们的产品能够在市场上取得更好的表现。
谢谢大家的支持和关注。
谢谢!。
小商品批发市场市场可行性实施报告及招商运营方案

小商品批发市场市场可行性研究报告及招商运营方案第一部分小商品及行业情况一、小商品及小商品市场的发展一般说来,小商品是指那些生产点多面广、品种花样繁多、消费变化迅速、价值相对较低的小百货、小五金、某些日常生活用品以及部分文化用品等。
然而,随着科学技术的进步,小商品的品种不断增多,推出新的趋势十分明显。
随着新中国工业化进程的加快,在中国广阔的地域上,商品的流通成为了重要的难题,尤其是价格高、种类繁多,又是老百姓日常使用的小商品类,于是全国各地相继出现了各种各样的批发市场,义乌、邵东等地尤为名声远播,每个省会城市的小商品城几乎都在5个以上,甚至多的达到了十几个,地级市也有2-3个小商品城共存。
在也涌现了尖草坪小商品城、晋阳小商品城、街东城小商品城等批发市场。
相比而言,周边省会的、、等地的小商品专业市场都比尖草坪规模大得多,影响力也大得多,营业额和税收贡献也非常好。
进入90年代,全国各地的小商品批发市场开始了升级改造,有些是原址拆迁重建,但是绝大部分由于城市发展速度很快,原来的小商品城逐渐地段繁华,小商品城在政府指导、市场运作下开始搬离原址,在郊区偏远地段选址重新建设,2005年后这种现象更加广泛。
二、的小商品市场发展2012年后,尖草坪也开始了拆迁之路,但是由于众多历史原因造成尖草坪市场产权关系复杂、债务纠纷众多,升级改造之路多坎坷,始终至今仍未能大面积拆迁。
2014年终于拆除2个大厅,开始修建新的小商品城,租金初步定价8元每平米每天,商户难以接受,被拆迁的商户和即将被拆迁的商户各自寻找出路,有的在附近的仓库中继续经营,有的去了诸如下元商贸、长风大卖场等以零售为主的商贸城中,也有的去了聚美瑞其他行业市场,尖草坪开始了分崩离析的开始。
随着地铁开工,尖草坪的出入口选址,在建的小商品也停工不前,商户对于未来的经营也充满茫然。
据传政府要在东山丈子头、阳曲等地重新修建整体搬迁小商品城,但是具体规划尚无,距离施工开业更是遥遥无期。
义乌小商品批发城经营定位与招商报告

义乌小商品批发城经营定位与招商报告义乌小商品批发城是中国最大的小商品市场,也是全球最大的小商品批发集散地之一。
自建立以来,义乌小商品批发城通过不断拓展业务和提升服务质量,吸引了众多国内外客商。
本文将对义乌小商品批发城的经营定位进行分析,并提出相关招商策略。
一、经营定位义乌小商品批发城的经营定位主要体现在以下几个方面:1. 批发中心:义乌小商品批发城聚集了数万家小商品批发商,提供了丰富的商品种类和规模化的供应能力。
这使得它成为国内外客商购买小商品的首选地之一。
2. 供应链管理中心:义乌小商品批发城通过建立健全的供应链管理体系,提供高效的供应链服务。
从接收订单、采购商品、分拣配送到商品上架,全部由批发城自行管理,确保了商品的及时供应和高品质。
3. 信息中心:义乌小商品批发城搭建了完善的信息平台,为批发商和客商提供各类市场信息、行业动态和商品信息,帮助他们了解市场趋势和消费者需求,提升经营能力。
4. 展销中心:义乌小商品批发城为批发商提供展厅、展示柜等展示和销售场地,帮助他们吸引客户、提升销售额。
5. 服务中心:义乌小商品批发城以“客户至上”为宗旨,提供贴心、细致的服务。
包括货源对接、产品推广、售后服务等,为批发商解决实际问题,提升其经营效益。
二、招商策略1. 加强品牌宣传:义乌小商品批发城作为全球最大的小商品批发集散地,需要加强品牌宣传,提升知名度和影响力。
可以通过参加国内外大型展会、在媒体上进行宣传报道,以及与知名大客户合作等方式提升品牌形象。
2. 扶持优质供应商:义乌小商品批发城应加强与优质供应商的合作,吸引一流品牌进驻。
这不仅可以提高商品质量和档次,还能进一步提升小商品批发城的整体形象和竞争力。
3. 拓展新兴市场:义乌小商品批发城应积极拓展新兴市场,尤其是国际市场。
可以通过参加海外展会、开展国际合作等方式,吸引更多的国际客商前来采购,拓宽销售渠道。
4. 创新服务模式:义乌小商品批发城可以引入更多的创新服务模式,如提供个性化定制服务、开展线上交易平台等。
眉山义乌小商品市场营销策划分析报告(原稿)

眉山义乌小商品市场营销策划分析报告[雅斓機構] 雅斕房地産营销策划有限公司2005年3月目录第一部分眉山市场环境分析一、眉山大环境及经济情况二、眉山现有商业状况三、眉山是现有业态分析(一)百货和超市(二)建材(三)汽配市场(四)机电市场(五)家具(六)餐饮(七)批发市场(八)商业楼盘(九)住宅楼盘第二部分项目分析一、项目SWOT分析二、威胁分析三、业态规划四、项目建议第三部分整合推广策略一、项目推广思路二、项目定位及USP导向三、本案全程推广策略第四部分营销策略一、定价策略二、价格策略三、行销推广策略四、具体执行策略第五部分物业经营管理策略第一部分眉山市场环境分析一、眉山大环境及经济情况眉山市从地理上自古就是川南要塞,是兵家和商家制控整个川南地区的必争之地。
近年来眉山市政府加大了对眉山市形象的包装宣传,打造眉山的“三苏文化”,将眉山缔造成一个极具旅游、观赏、居住的品牌文化名城。
从近来眉山市政府提出的城市建设规划、整体经济发展政策,不难看出眉山市政府对眉山的未来寄予了厚望,对整个新型产业链和新区的大力支持。
2004年眉山市前十个月全市经济稳步发展,工业保持高速增长。
前10个月,全市工业经济效益综合指数达到144.99,工业企业累计实现工业增加值39.66亿元,同比增长46.71%.主要产品产量继续增加,工业产业销售率为99.58%,产品销售收入123.67亿元,增长51.54%,实现利税8.24亿元,增长54.85%,全面实现产销利税同步增长。
固定资产投资力度不断加大。
前10个月,全市完成社会固定资产95.12亿元,同比增长40.3%。
其中工业性固定资产投资完成53.43亿元,增长50.6%;增幅最大的是更新改造投资,完成22.47亿元,增长91%。
消费需求快速增长。
前10个月,全市实现社会消费品零售总额51.15亿元,增长21%。
其中,批零贸易业零售额为38.27亿元,增长19.6%,占整个零售市场的74.82%。
小商品市场调研报告

小商品市场调研报告一、背景介绍小商品市场是指销售价格较低、种类繁多的各类日用品的零售市场。
随着消费升级和居民收入的增加,小商品市场逐渐成为市民购物的重要场所之一。
为了了解小商品市场的发展状况以及市场竞争情况,我们进行了一次小商品市场调研。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式,共收集了500份问卷和访谈了多家小商品市场的经营者和购物者。
三、市场规模调研结果显示,本市小商品市场共有20家,占据了市区商业用地的10%。
年销售额约为5000万元,平均每家小商品市场年销售额为250万元。
四、市场竞争市场竞争主要表现在价格战和服务竞争两个方面。
近年来,小商品市场的价格竞争日趋激烈,许多经营者为吸引顾客纷纷降低售价。
此外,小商品市场也在加大服务力度,提供更多的售后服务和增值服务以吸引消费者。
五、产品种类小商品市场的商品种类非常丰富,主要包括生活用品、衣物鞋帽、玩具、文具等。
其中,生活用品是最畅销的一类商品,占据了小商品市场销售总额的50%。
六、买家需求通过问卷调查,我们发现购买小商品的主要需求是实用性和价格合理性。
消费者对产品质量要求越来越高,价格也是决定是否购买的主要因素。
七、市场发展趋势小商品市场将会朝着多元化和特色化发展的方向前进。
随着生活品质的提高,消费者对商品的品质和品牌要求逐渐提高。
因此,小商品市场经营者应该加强产品的品质控制和品牌建设,为顾客提供更具特色和个性化的商品。
八、经营问题与建议在调研过程中,我们发现小商品市场存在以下问题:1. 价格竞争激烈,经营者利润空间有限;2. 产品种类过于单一,缺乏特色;3. 缺乏品牌建设和宣传;4. 售后服务不到位。
针对以上问题,我们提出以下建议:1. 经营者要加强市场分析和产品定位,寻找有竞争力的产品;2. 加强品牌建设和宣传,提高小商品市场的知名度和美誉度;3. 提升售后服务水平,增加消费者的满意度和忠诚度。
九、结论小商品市场作为零售市场的重要组成部分,具有一定的市场潜力。
小商品商场策划书3篇

小商品商场策划书3篇篇一《小商品商场策划书》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,小商品市场的需求也在不断增长。
本策划书旨在为小商品商场提供一个全面的市场营销和运营方案,以吸引更多的顾客,提高市场份额,并实现可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场:以年轻人、学生和家庭主妇为主要目标客户群体。
2. 市场需求:消费者对于价格实惠、种类丰富的小商品有较高的需求。
3. 竞争情况:分析周边竞争对手的优势和不足,制定差异化竞争策略。
三、商场定位1. 以低价、优质、多样为经营理念,提供高性价比的小商品。
2. 打造温馨、舒适的购物环境,提供优质的客户服务。
3. 定期推出促销活动,吸引顾客购买。
四、商品采购1. 与各大供应商建立长期合作关系,确保商品质量和价格优势。
2. 关注市场动态,及时更新商品种类,满足顾客需求。
五、营销策略1. 传统营销手段:利用传单、海报、招牌等进行宣传。
2. 网络营销:建立官方网站、社交媒体账号,进行线上推广。
3. 会员制度:设立会员体系,提供积分、折扣等优惠,增加顾客粘性。
4. 合作推广:与周边商家、社区组织等进行合作,开展联合促销活动。
六、运营管理1. 人员招聘与培训:招聘专业的销售人员,提供相关培训,提高服务水平。
2. 库存管理:建立科学的库存管理系统,确保商品供应充足,避免积压。
3. 店面陈列:设计合理的店面陈列,突出商品特色,吸引顾客注意力。
4. 客户反馈:建立客户反馈机制,及时了解顾客需求和意见,进行改进。
七、财务预算1. 投资预算:包括店面租金、装修、设备采购、商品采购等费用。
2. 收入预测:分析销售额、利润等指标,制定合理的盈利目标。
3. 成本控制:严格控制运营成本,提高资金使用效率。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险,如市场变化、竞争压力等。
2. 制定相应的应对措施,如调整商品结构、优化营销策略等。
本策划书详细阐述了小商品商场的市场定位、商品采购、营销策略、运营管理等方面的内容,具有较强的可操作性和实用性。
小饰品店市场分析报告模板

营销策略,提高品牌知
4
名度和美誉度,吸引更
多消费者
市场空白:小饰品店市
场缺乏专业的经营管理
5
人才
填补策略:引进专业的
经营管理人才,提高经
6
营管理水平,提升市场
竞争力
01
产品定位:确定目 标客户群,分析市 场需求,确定产品 定位
02 03
产品设计:根据市 场需求和客户喜好, 设计独特、有吸引 力的产品
产品定价:根据成 本、市场需求和竞 争对手情况,制定 合理的产品价格
04
产品推广:通过各 种渠道和方式,宣 传和推广产品,提 高产品知名度和销 售额
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成本加成定价法: 以成本为基础, 加上一定比例的 利润
竞争导向定价法: 参考竞争对手的 价格,制定具有 竞争力的价格
需求导向定价法: 根据市场需求和 消费者购买意愿, 制定价格
心理定价法:利 用消费者的心理, 制定有吸引力的 价格,如整数定 价、尾数定价等
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04
线上渠道:电商 平台、官方网站、 社交媒体等
线下渠道:实体 店、商场、批发 市场等
合作伙伴:供应 商、分销商、加 盟商等
营销活动:促销 活动、优惠券、 会员制度等
01
打折促销:通过降低商品价格吸引消费者
购买决策:消费 者根据评估结果 做出购买决策, 如购买哪个品牌、 哪种款式的饰品
购后评价:消费 者在购买后对饰 品进行评价,如 满意度、质量等, 影响未来的购买 行为
价格敏感度:消费者对价格变化的反应程度 影响因素:收入水平、消费习惯、价格认知等 价格策略:制定合适的价格策略,提高消费者满意度 市场细分:针对不同价格敏感度的消费者,进行市场细分,制定差异化营销策略
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本策划招商及经营管理服务建议书乃是建立在我司对题述项目所处地理位置的商业布局、以及本项目基础情 况了解之上而制定的。通过互联网及其它业内渠道的了解,“融富百货”在市场已初步建立起原“襄阳路市场” 替代的形象。基于这些情况,在尽可能考虑维持现有商场经营业态的前提下,在本建议书中我们的论述将围绕以 下几个方面:
五年内经济收益分析
融富百货
假 设 自 2008年 1月 1日 开 始
平均租金 一层 二层 三层 四层 五层 入住率
建筑面积 620
2848.21 2848.21 2634.08 2646.27
使用率 46% 46% 46% 46% 46%
2008
16.17 12.13 9.70 6.47 4.85 75%
消费群体及主要需求分析
融富百货
消费人群类型
人群数量
周边上班人群(主核心商 约2.8万人 圈,附近周边写字楼)
附近(稍远)上班人群 约20万人 (次核心商圈,辐射至小 陆家嘴写字楼群)
附近(稍远)居住人群 约15万人 (潍坊街道)
上海其它地区
N/A
游客(小陆家嘴吸引游 日均1万人 客)
人群特点
人员素质较高,收 入较高,对生活品 质有较高要求
在本案的 消费程度
重度
中度
主要消费内容
在本案消 费理由
普通中西餐、高档中西餐、各类外 就近消费; 国餐饮、休闲餐饮;品牌服饰、礼 在集中商圈
品、奢侈品、数码电子产品、书籍 休闲购物顺
音像制品、情趣家居用品;娱乐、 道;特色 健身、美容美发SPA、摄影、其他服 务类型。
中度
人员来源及类型复 杂,随机性较强
2009
16.98 12.73 10.19 6.79 5.09 80%
2010
17.83 13.37 10.70 7.13 5.35 85%
2011
18.72 14.04 11.23 7.49 5.62 90%
2012
19.65 14.74 11.79 7.86 5.90 95%
年租金收益
经营管理成本 人力成本及办公室开支(10%) 广告推广成本(10%) 管理费及设施维护费(5%) 房地产税(12%) 营业税(5%) 不可预计费用(2%)
5,848,210 6,549,995 7,307,338 8,124,041 9,004,145
6,865,290 7,689,124 8,578,179 9,536,917 10,570,083
假设:
自2008年开始,在整体经济稳 定发展的前提下,租金年增长 率为5%。
总结
融富百货
本着长期持续稳定向上的盈利预期,我们根据周边市场租金行情制定了未来五年的租金盈利计划,并通过对市场上类似 小商品市场(七浦路市场)的研究分析后,我司不建议采用惯常的租金低开高走的经营策略,其原因在于:
总成本支出
经营利润
12,713,499 14,239,119 15,885,518 17,660,958 19,574,228
1,525,620 1,271,350 635,675 1,525,620 635,675 254,270
1,708,694 1,423,912 711,956 1,708,694 711,956 284,782
1,906,262 1,588,552 794,276 1,906,262 794,276 317,710
2,119,315 1,766,096 883,048 2,119,315 883,048 353,219
2,348,907 1,957,423 978,711 2,348,907 978,711 391,485
商者无域 相融共生 定位即需竞争也要竞和
经营管理及推广策略
融富百货
在招商及经营管理策略方面,商铺不同于其它类型物业,在强调收益的同时更要重视风险,为了进行有效的控制成本,预见可 收益情况,我司依据现有融富百货现状,以务实的角度确定整个招商思路及操作步骤,由此贯穿整个策划招商和经营管理始终。
1、充分利用原襄阳路小商品市场品牌概念,结合现有经营策略加强品牌宣导 2、重新审视现有租赁合同,采用租期及租金相结合的调整策略;招商初期以市场现有水平为租金定位起点 3、采用有效的广告策略、渠道及招商推广说明会,拓展目标消费群体受众面 4、联合各大具有国内外资质的旅行社资源,烘托人气,提升商户入住率 5、加强经营及管理力度,订立明确的经营目标,规范经营管理制度,提升市场服务品质,注重品牌管理
❖ 从项目所处地理位置和周边商业经营形态,来审视目前的主题定位是否最理想; ❖ 我们从整个商业合理经营定位来确定商场主要的客源; ❖ 如何从既有的功能布局上调整,使其更完善商场业态,提高商户入住率; ❖ 如何有效地从广告包装及推广上提升本商场对外受众面; ❖ 如何有效经营管理; ❖ 依据现有市场制定短中期租金及经济收益;
-4%
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调整后租金 (RMB/平米/天)
15 17 17 16 16
权重% 25% 25% 25% 25%
注:依据以上相邻百货商厦的租金比较,我司建议本项目的预估平均租金为:16RMB/平米/天;按该租金定位水平,商厦首年在 满租的情况下,租金收益状况如下:
从融富百货的商业形态和未来发展出发,我们建议在项目营业初期采用固定租金的方法,对于个别的业态 及租户(如租用大面积租户),可以考虑采用按销售额抽成的租金计算方式。以在确保业主稳定收益的情况下, 允许特定租户的成本考量,共同促进营业效益的提升。
租金定位
融富百货
融富百货相邻商厦现行租金水平比较及租金定价
1F:精致礼品\工艺品等 2F:中档服饰等 3F:流行百货等 4F:文化娱乐其它等 5F:暂定特色餐饮等
整体商品层级
低 精致礼品
时尚 中
低
融富百货
暂定特色餐饮
文化娱乐其它
流行百货
中
价格
中档服饰
商场定位建议
融富百货
总结以上分析,我司认为在竞争如此激烈的商业环境中,针对融富百货的现状无法与八百伴、华润时代中 心等这样中大型高档商业竞争的情况,只有以差异化的商场主题定位、充分利用市场给予的契机,才能体现其 商业价值和经济效益。我司建议:在原有经营主题不变的情况下,丰富商品种类、提升商品品质、完善商场辅 助休憩功能;在商场主题定位及招商方面以小面积、多元化、价廉物美的礼品商贸城为前提,提高整体商场的 装修档次;在考虑租户结构以原个体经营户为主的情况下,努力争取一部分礼品、工艺品、特色针织品商贸单 位入驻,尽量整体提升商场租户层次;合理划分业态布局,向着“特色化、大众化、时尚化”小商品的方向转 型,以购物休闲为主,休闲娱乐为辅的综合性场所,为就近商务区域、本地年轻消费群体、以及境内外旅游人 士提供又一个“襄阳路特色商品街”。因此,特将此项目的商场主题定位为:
策略篇
融富百货
地理位置
从地理位置上来看,按政府规划“融富百货”属于 “新上海商业城商圈”(一般称谓“浦东八百伴商业 圈”)。该商业圈坐落在浦东新区陆家嘴金融贸易区内, 是上海市人民政府商业委员会依据上海商业“九五”发 展规划直接组织建设的上海新的市级商贸中心之一。在 “新上海商业城”商圈内坐落的主要百货及商业包括第 一八佰伴(新世纪商厦)、新梅联合广场、华润百货、 中融国际商城、上海湾、三鑫世界商厦、新大陆广场等。 经不断调整,目前该区域经营内容已形成百货、电脑、 家电、建材等四大主要市场。新上海商业城每天的客流 量达到10万人次,双休日高达20万人次。 “新上海商 业城”已形成集“吃、住、玩、购物、办公、休闲”多 功能于一体的综合性商业圈。
60%
9.70
4,589,011
2634.08 46%
40%
6.47
2,829,338
2646.27 46%
30%
4.85
2,131,823
11596.77
16,951,333
依据平均租金,以最乐观招商情况估计,在满租的情况下, 融富百货商厦第一年租金年收益可达到:16,951,333 RMB(此租金总额不含前期装修准备期15-30天)
楼层
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5
可租面积
平均租金
年租金收入
(平方米) 使用率 租金比例 (RMB/平米/天) (RMB)
620 46% 100%
16.17
1,664,898
2848.21 46%
75%
12.13
5,736,263
2848.21 46%
融富百货
地理位置示意图
本项目SWOT分析
融富百货
优势(Strength): ❖ 地处新上海商业城(八百伴商圈)繁华地段。 ❖ 根据网络媒体及业内了解,融富百货的小商品经营定位已在一定程度上 受到认同。
❖ 区域交通较为便利,连接浦西及浦东的市政交通网已成规模。 ❖ 商业辐射半径较大,区域立体交通体系的成熟完善,使得更远距离的人 口能够利用更短的时间到达该区域。
❖ 周边道路宽阔,浦东南路为双向6车道,不利人流穿行,凝聚商业人 气。
❖ 停车设施严重不足,此为商业设施较为致命缺陷。 ❖ 底层非产权面积范围较大,导致出入口设置无法完满。
机会(Opportunity): ❖ 淮海路上原襄阳路市场拆迁,从号召力及知名度来看,目前市场上尚未 出现成功替代物业。 ❖ 周边商业业态功能齐全,但尚不存在与本项目目前商业主题定位冲突之 商场。 ❖ 早年上海浦西市政动迁人口散布于周边地区较多,加之近年来新发展的 浦东地区新兴住宅板块(如花木、联阳等),导致辐射范围内居住人口较 多。 ❖ 地属小陆家嘴金融贸易区,区域内白领数量巨大。 ❖ 周边立体交通网络成型,极大缩短上海各地区达到本区域的时间距离。