技术研发项目管理办法
研发部门项目管理与技术开发规章制度
研发部门项目管理与技术开发规章制度1.引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。
为保证项目高效顺利进行以及技术创新的推进，制定合理的研发部门项目管理与技术开发规章制度十分必要。
本文将详细介绍该制度的内容与要求。
2.项目管理2.1 项目立项在项目立项前，研发部门应与相关部门协商，并填写项目立项申请表，包括项目名称、目的、范围、预期效果、资源需求等相关信息。
立项申请应提交给公司高层进行审批。
2.2 项目组建一旦项目获得批准，项目经理就应根据项目的性质和目标组建项目团队。
团队成员应具备相应的技能和经验，确保项目能够按计划顺利进行。
2.3 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和里程碑等。
计划的编制应充分考虑资源和时间的合理分配，以实现项目的高效管理。
2.4 项目执行项目执行阶段是项目达到目标的关键阶段。
项目经理应监督和协调团队成员的工作，确保各项任务按时完成。
同时，及时识别和解决项目中的问题，确保项目按照计划进展。
2.5 项目验收项目完成后，研发部门应组织项目验收工作。
在验收过程中，要对项目目标和成果进行评估，并确保其符合预期。
项目验收通过后，项目经理可以正式向上级汇报项目的完成情况。
3.技术开发3.1 技术开发流程技术开发应遵循科学、系统的流程。
首先进行需求分析，明确技术开发的目标和范围。
然后开展技术研究和方案设计，确定解决方案和开发计划。
接下来进行开发和测试，最后进行技术成果评估和发布。
3.2 技术创新保护在技术开发过程中，需要加强对知识产权和商业机密的保护。
研发部门应制定知识产权管理制度，明确技术创新的归属和保密措施，防止技术被非法获取或滥用。
3.3 技术文档管理技术开发过程中产生大量的技术文档，研发部门应建立科学的技术文档管理制度。
包括文档命名规范、存储和备份要求，以及文档的归档和查阅流程等。
4.制度执行与监督4.1 培训与沟通为了确保研发部门全员能充分理解和遵守项目管理与技术开发规章制度，研发部门应定期组织相关培训和沟通会议，解答疑问，提升全员的执行能力。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
研发项目管理制度管理办法
研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。
三、项目立项1.项目目标确定。
项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。
2.项目资源评估。
项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。
3.项目可行性分析。
项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。
4.项目立项审批。
项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。
四、项目组织与组建1.项目组长任命。
项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。
2.项目团队组建。
项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。
五、项目计划与控制1.项目计划编制。
项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。
2.项目进度控制。
项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。
3.项目成本控制。
项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。
六、项目风险管理1.风险预警与评估。
项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。
2.风险应对与处理。
项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。
七、项目评估与总结1.项目评估。
项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。
2.项目总结。
项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度技术研发中心项目管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心项目管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条技术研发中心项目管理，按照“立项-需求-设计-开发-测试-验收-维护”流程进行，确保项目实施全过程和结果的质量和可控性。
第三条技术研发中心项目管理应遵循“计划先行，结果导向”的原则，重视团队协作和管理，加强沟通，提升团队创新能力，遵循技术标准和行业规范。
第二章项目流程第四条项目立项阶段（一）项目立项为研发中心新项目启动的第一步，主要输出可行性分析报告和立项建议书。
需要明确项目目标、预期成果、资源投入和预算等内容，形成项目向上汇报的支持材料。
（二）项目立项分为三个阶段：初步立项、可行性分析和决策审批。
1. 初步立项阶段：由研发部门提出需求并评估，项目负责人初步估算工作量和耗时，形成初步项目计划和预算。
2. 可行性分析阶段：制定详细的可行性研究报告，包括市场调研、技术可行性、预期收益、资源投入等内容。
3. 决策审批阶段：对于新项目，需要得到高层领导的批准才能正式启动。
第五条需求收集阶段（一）需求收集阶段以确定项目的目标、需求和优先级为目标，形成系统建设计划。
（二）在需求收集期间，项目经理需建立定期的沟通渠道，将相关信息及时传达给开发团队。
第六条设计阶段（一）设计阶段以满足需求为目标，形成系统或软件的详细设计方案。
（二）系统或软件的设计应遵循可扩展性和可维护性的原则，并符合公司技术标准和规范。
第七条开发阶段（一）开发阶段以实现软件功能为目标，主要任务是根据设计方案进行程序开发。
（二）开发人员必须遵守编码规范，对代码进行规范化管理，并及时提交版本控制系统。
第八条测试阶段（一）测试阶段以保障软件质量为目标，必须进行严格的测试。
（二）测试人员必须会使用相关测试工具，编写测试用例、测试报告，提交bug。
第九条验收阶段（一）验收阶段为确认软件的功能和质量，保证可以交付给客户使用。
（二）验收人员需认真检查软件功能完整性和质量，并填写验收报告。
研发项目管理办法
研发项目管理办法第一章总则第一条为了规范＊**＊＊＊＊***＊**公司（以下简称****）研发项目管理*程序,提高研发项目管理水平和效率，促进研发项目管理的科学化、规范化,加速项目管理新技术的开发及推广应用，结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于**＊*内部立项的所有研发项目。
第三条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第二章组织管理第四条**＊*部统一管理全公司的研发项目，包括监督、检查项目进度,协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等。
第五条*＊*负责把握公司研发技术的发展方向，并配合进行项目相关评审的技术审查工作。
第六条各**＊领导负责为本部门的研发项目提供资源保障；项目负责人负责项目的实施和质量保证。
第三章研发项目立项管理第七条项目调研工作由公司或者***组织,形成项目论证小组，负责具体的调研工作。
项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术（产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品)的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第八条项目调研结束后*＊*应安排人员编写立项报告，格式内容参考立项报告的模板。
第九条立项报告编写完成后提交到****部进行初审，确认其是否齐全。
如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目,**＊*部应及时组织召开项目立项评审会。
第十条项目立项评审会结束,形成项目的立项评审意见和《评审意见处理报告》。
《评审意见处理报告》处理完成后由****部质量负责人验证闭环。
第十一条＊*＊*部将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发项目研发任命书。
未通过立项评审或者未通过公司总经理批准的项目应完善项目调研和立项报告,***＊部再重新组织评审。
第四章研发项目技术管理第十二条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平,并在具体研发项目中实施有效的技术管理。
研发项目办法管理管理办法
研发项目办法管理管理办法研发项目管理管理办法一、背景介绍如今，在科技快速发展的时代，研发项目的重要性不言而喻。
因此，建立一套高效的研发项目管理办法是非常必要的。
本文将探讨研发项目管理的方法和技巧，希望能够为大家提供一些有用的指导。
二、项目拟定阶段在研发项目的初期阶段，我们需要慎重地进行项目拟定。
首先，我们要明确项目的目标和范围，并制定出明确的时间表和里程碑。
其次，我们需要评估项目的可行性和风险，并采取相应的措施来确保项目的成功。
最后，在项目团队的选择上，我们应该根据成员的专业能力和合作精神来进行合理的分配。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，也是最为关键的阶段。
在这个阶段，项目经理需要紧密地与团队成员合作，并及时处理项目中出现的问题。
同时，项目经理需要做好项目资源的管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
此外，项目经理还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的信息流动畅通，并及时采取纠正措施来解决潜在的问题。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是项目成功实施的关键。
在这个阶段，我们需要对项目进行全面的评估，包括项目目标的达成程度、项目过程的总结和团队成员的反馈等方面。
同时，我们还需要做好项目文件的归档和保存工作，以备将来的参考和借鉴。
最后，我们还应该对项目团队成员给予适当的奖励和表彰，以激励他们在未来的项目中继续发挥优秀的能力。
五、项目管理工具的运用在研发项目管理中，我们可以借助一些项目管理工具来提高管理的效率。
例如，我们可以使用甘特图来展示项目的时间计划和里程碑，以便全员了解项目的进度情况。
另外，我们还可以使用思维导图或任务清单来帮助团队成员更好地组织和规划工作。
此外，现代化的项目管理软件也可以极大地提高团队协作的效率和质量。
六、项目管理中的挑战与应对在研发项目管理中，我们也会面临一些挑战。
例如，项目的范围可能会发生变化，项目成员可能会有不同的意见，项目资源可能会不足等等。
研发中心项目管理办法
研发中心项目管理办法1. 引言研发中心是企业的创新引擎，负责研发和推动新产品、新技术的开发。
为了有效管理研发项目，提高研发效率，确保项目的质量和进度，制定本项目管理办法。
2. 项目管理流程2.1 项目立项项目立项是确定项目目标、范围、时间、成本和资源等关键要素的阶段。
在此阶段，研发中心项目组需要完成以下工作：•编制项目申请书，包括项目的背景、目标、范围等；•进行可行性分析，评估项目的技术可行性和商业可行性；•审批项目申请书，确认项目立项。
2.2 项目计划在项目计划阶段，研发中心项目组需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑、资源分配等。
具体工作如下：•进行项目需求分析和任务分解，明确项目的工作内容和交付物；•制定项目进度计划，安排工作任务和里程碑；•分配项目资源，包括人员、设备和财务资源；•确定项目质量标准和风险管理计划。
2.3 项目执行在项目执行阶段，研发中心项目组需要按照项目计划开展项目工作，保证项目按时按质地完成。
具体工作如下：•组织团队成员，分配任务，监督工作进展；•持续跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；•进行项目风险管理，及时应对和解决项目风险；•检查项目质量，确保项目交付物符合质量标准。
2.4 项目监控项目监控是对项目进展和质量进行跟踪和监控的阶段，旨在及时发现和解决项目中的问题。
具体工作如下：•收集项目进展情况，包括工作完成情况、进度延迟、风险状态等；•分析项目数据，及时发现项目中的问题和趋势；•进行项目评审，对项目的进展和质量进行评估；•做好项目沟通和汇报，及时向相关方汇报项目状态。
2.5 项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，旨在评估项目绩效，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
具体工作如下：•统计项目数据，包括成本、时间、质量等，进行项目评估；•进行项目回顾会议，总结项目经验教训，提出改进措施；•归档项目文档和资料，做好知识管理；•宣布项目正式结束。
公司技术研发项目管理制度
公司技术研发项目管理制度一、前言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，技术研发成为企业发展中至关重要的环节。
对于公司而言，要实现技术研发项目的顺利进行和创新成果的最大化，必须建立一套科学的技术研发项目管理制度，保证项目的计划、执行、监控、评估等环节的有序展开，从而实现项目的质量、进度和效益的最大化。
本制度就是为此而制定的。
二、目的本制度的主要目的是规范公司技术研发项目的管理流程，明确各个管理环节的职责和要求，确保项目的质量、进度和效益的最大化。
三、适用范围本制度适用于公司内所有的技术研发项目，包括新产品开发、新技术研究、创新项目等。
所有此类项目必须遵守本制度的要求。
四、项目立项1、项目立项依据：技术研发项目应当有明确的立项依据，包括市场需求、公司的核心技术、行业发展趋势、企业的战略规划等。
2、项目立项程序：项目立项应当经过公司技术部门和管理层的讨论和审批，确定项目经理，并分配相应的人力、财力、物力资源。
3、立项文件：项目立项后，应当出具项目立项文件，明确项目目标、资源指标、进度计划、质量标准和项目经理等相关信息。
五、项目计划1、项目计划内容：项目经理应当在项目立项后，制定详细的项目计划，包括项目实施的时间节点、关键路径、人员调度、资源投入等。
2、项目计划审批：项目计划应当经过技术部门、管理层、执行层的审批后才能正式执行。
3、项目计划执行：项目经理应当确保项目计划的执行，及时调整计划，保证项目在规定时间内完成。
六、项目执行1、项目执行内容：项目执行包括开展科研、设计、试验、样机制作等环节，项目经理应当对项目执行过程进行监督、管理和沟通。
2、执行进度控制：项目经理应当定期对项目进度进行监控和控制，确保项目按计划执行。
3、项目难点处理：当项目遇到难点或问题时，项目经理应当及时沟通并制定解决方案。
七、项目评估1、项目评估内容：项目结束后，应当进行全面的项目评估，包括整体成果、技术难度、时间效率、资源投入、成本效益等方面。
技术研发管理制度
技术研发管理制度技术研发是企业核心竞争力的重要组成部分，而技术研发管理制度是确保技术研发工作高效运行的基础。
下面，我将介绍一些常用的技术研发管理制度。
一、研发流程管理制度研发流程管理制度是指对技术研发工作进行规范、协调和优化的一系列管理措施。
它包括项目启动、需求分析、产品设计、研发实施、测试验证、上线运维等环节的流程管理。
通过研发流程管理制度的建立，可以提高研发效率、降低风险、保证产品质量。
二、研发项目管理制度研发项目管理制度是指对技术研发项目的计划、组织、执行和控制进行全面管理的一系列规定和措施。
它包括项目立项、项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等内容。
通过研发项目管理制度的建立，可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理能力和效果。
三、知识产权管理制度知识产权是技术研发的重要成果，对企业的竞争力和长远发展至关重要。
知识产权管理制度主要包括知识产权的申请、保护、运用和管理等方面。
通过知识产权管理制度的建立，可以提高技术研发成果的保护水平，鼓励研发人员进行创新，增加企业的核心竞争力。
四、研发资源管理制度研发资源管理制度是指对技术研发所需要的人力、物力、财力等资源进行有效调配和管理的一系列规定和措施。
它包括研发资源的需求规划、配置管理、协同利用等内容。
通过研发资源管理制度的建立，可以提高资源利用效率，避免资源浪费，保障研发工作的顺利进行。
五、研发人员管理制度研发人员是技术研发的核心力量，对他们的管理是技术研发管理的重中之重。
研发人员管理制度包括岗位职责、绩效考核、培训发展、激励机制等内容。
通过研发人员管理制度的建立，可以提高研发人员的工作效率和创新能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、技术研发质量管理制度技术研发质量管理制度是指对技术研发过程中的质量进行控制和改进的一系列规定和措施。
它包括质量目标的设定、过程控制、技术评审、质量检查等内容。
通过技术研发质量管理制度的建立，可以确保产品研发质量达到预期目标，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
公司科技研发项目管理办法
公司科技研发项目管理办法一、背景与目的随着科技的不断进步和市场竞争的不断加剧，公司科技研发项目的管理变得日益重要。
为了提高项目的成功率和效率，制定科技研发项目管理办法是必要的。
二、项目管理架构1.项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术总监、市场营销主管、财务主管、研发团队负责人等组成。
他们将制定项目计划、监督项目进展、跟踪成本控制等。
2.项目阶段划分项目阶段划分为前期研究、需求分析、开发和测试、实施和发布以及维护等阶段。
每个阶段都有具体的任务和目标，需要在规定的时间内完成。
3.资源管理项目所需的人力、物力和财力资源需要合理调配和安排。
相关部门需要提前预算和配备资源，确保项目有充足的支持。
三、项目管理流程1.前期研究阶段在确定项目启动前，进行相关技术调研和市场调查，了解项目可行性和市场需求。
同时，明确项目目标和可行性研究报告。
2.需求分析阶段明确项目的具体需求，并与相关部门协商和确认。
编制详细的需求分析报告，为后续的开发和测试提供依据。
3.开发和测试阶段基于需求分析报告，安排开发人员进行软件开发，并进行相应的测试和质量控制。
确保项目的整体进度和质量达到预期目标。
4.实施和发布阶段在开发和测试完成后，组织实施团队进行系统的实施和发布。
包括培训相关人员、协助系统上线等。
5.维护阶段项目上线后，需要建立相应的维护团队，负责系统的后续维护和问题解决。
同时，对用户的反馈进行收集和整理，为后续版本的优化改进提供依据。
四、项目监控与评估项目管理团队通过制定项目计划、设立关键节点和里程碑，进行项目的监控和评估。
定期汇报项目进度以及存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施，确保项目顺利进行。
五、项目经验总结与沉淀每个项目结束后，项目管理团队需进行项目经验总结和沉淀。
将项目中的成功经验和教训进行归纳，并制定相应的经验分享和培训计划，提高项目管理水平。
六、风险管理项目管理团队需提前识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
(完整版)研发项目管理办法
XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”）。
第三条项目的分类(一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式.一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元）的研发项目。
特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核,项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐,主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
技术研发项目安全管理制度
第一章总则第一条为了加强技术研发项目的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保技术研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发项目的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立技术研发项目安全领导小组，负责技术研发项目安全管理的总体规划和组织实施。
第五条安全领导小组下设安全办公室，负责技术研发项目安全管理的日常事务。
第六条各部门、团队和个人应明确安全责任人，负责本部门、团队和个人技术研发项目的安全管理工作。
第三章安全管理内容第七条安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第八条安全设施与设备1. 研发项目应配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等。
2. 安全设施与设备应定期检查、维护，确保其正常使用。
第九条安全操作规程1. 研发项目应制定详细的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项等。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自改变。
第十条安全检查与隐患排查1. 定期对研发项目进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
2. 员工应主动报告安全隐患，安全办公室负责跟踪处理。
第十一条事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
第四章奖励与处罚第十二条对在技术研发项目安全管理工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第五章附则第十四条本制度由公司安全领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
技术研发项目安全管理制度旨在加强技术研发项目的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保技术研发项目顺利进行。
各部门、团队和个人应认真贯彻执行本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
高新科技企业技术创研研发管理办法
高新科技企业技术创研研发管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，高新科技企业的技术创新研发能力成为了决定企业生存和发展的关键因素。
为了提高企业的技术创新研发水平，规范研发流程，保障研发成果的质量和效益，特制定本管理办法。
二、研发团队组建与管理（一）研发人员招聘与选拔1、根据企业的研发战略和项目需求，制定详细的研发人员招聘计划。
2、招聘渠道多样化，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
3、选拔过程注重应聘者的专业知识、创新能力、团队合作精神等综合素质。
（二）研发团队组织架构1、设立研发项目经理，负责整个研发项目的规划、协调和推进。
2、组建不同的研发小组，如硬件研发小组、软件研发小组、算法研发小组等，各小组分工明确，协同工作。
（三）研发人员培训与发展1、定期组织内部培训，邀请行业专家进行技术分享和交流。
2、支持研发人员参加外部培训和学术会议，拓宽视野，提升专业水平。
3、为研发人员制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和激励机制。
三、研发项目立项与规划（一）项目需求收集与分析1、市场部门深入调研市场需求，收集客户反馈和竞争对手信息。
2、技术部门对现有技术进行评估，分析技术可行性和创新点。
（二）项目立项评估1、成立项目立项评估小组，由技术专家、市场专家、财务专家等组成。
2、评估项目的技术难度、市场前景、投资回报率等因素，确定项目的优先级和可行性。
（三）项目规划与任务分解1、制定详细的项目计划，包括项目时间表、里程碑节点、预算等。
2、将项目任务分解到各个研发小组和个人，明确工作职责和目标。
四、研发过程管理（一）研发进度跟踪与监控1、建立定期的项目进度汇报机制，研发小组每周提交工作进展报告。
2、项目经理及时跟踪项目进度，发现问题及时协调解决，确保项目按计划推进。
（二）技术难题攻关1、成立技术难题攻关小组，集中优势资源解决关键技术问题。
2、鼓励研发人员提出创新性的解决方案，对有突出贡献的人员给予奖励。
（三）研发质量控制1、制定严格的研发质量标准和检验流程。
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技术研发项目管理办法
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
﹒保证项目目标与公司经营目标相一致；
﹒对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
﹒负责策划项目具体工作计划；
﹒负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
﹒按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责
3.1.2项目负责人的权力
﹒有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
﹒有权协调项目实施过程中遇到的问题；
﹒有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
﹒有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
﹒有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
﹒有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
﹒有全流程的丰富的工作经验；
﹒具有创造性思维；
﹒具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
﹒项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
﹒项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
﹒使用中的信息或客户需求
﹒对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
﹒成本和时间预算目标
﹒重大困难和假设
﹒描述该项目对其他项目的依赖
﹒高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。
在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划滚动
﹒项目计划滚动的操作过程；
﹒评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
﹒评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；
﹒所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
﹒用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
﹒自上次项目例会以来的主要成就；
﹒项目的进度情况；
﹒重大问题及行动计划；
﹒向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
﹒下阶段的工作计划；
﹒决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
﹒制定质量保证计划；
﹒标准的设定和严格的规格更改控制；
﹒对开发全过程需求、规格和配置的监控；
﹒阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
﹒系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
﹒项目进展整体状况
﹒产品质量及开发方法
﹒文档完成情况
﹒获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成：
﹒准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
﹒快速实施——开发计划完成率；
﹒质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
﹒成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
﹒市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
﹒流程执行——主要流程执行符合度。