工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

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2008年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】

2008年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列项目，属于工程项目的是（）。

A．一次载人飞船发射B．“五个一”工程C．开发一个软件D．京沪快速铁路建设【参考答案】D【参考解析】工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

D选项，京沪快速铁路建设是为了实现交通运输的效能而投资和建设的，因此属于工程项目。

2．工程项目目标具有（）的特点。

A．一次性、多目标性、优先性B．唯一性、多目标性、层次性C．多目标性、优先性、层次性D．固定性、多目标性、优先性【参考答案】C【参考解析】工程项目目标的特点包括：①多目标性。

工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。

②优先性。

工程项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点，使工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。

③层次性。

工程项目目标系统表现为一个有层次的体系。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

3．ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。

A．项目流程B．项目管理者的资质与能力C．项目产品D．对项目各方知识结构的培训【参考答案】B【参考解析】ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI）的方法论及道德伦理基础之上。

然而，与PMI关注于项目流程、PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。

4．项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（）。

A．产品的创造过程B．产品的管理过程C．项目的设计过程D．项目的管理过程【参考答案】A【参考解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。

在两大类项目过程中，创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。

2017年4月06087工程项目管理真题自整理

2017年4月06087工程项目管理一单选201704-1,以下不属于项目具有的特征是(B)A.特定性B.系统性C.不可逆性D.整体性201704-2.以下所列建设程序中属于决策阶段的是(A)A.项目建议书阶段B.设计阶段C.施工准备阶段D.工程施工阶段201704-3,施工项目寿命期的第一阶段是(A)A.投标签约B.施工准备C.施工D.竣工验收201704-4,以下属于工程总承包模式的是(C)A. BT 模式B. BOO模式C. EPC模式D. BOT模式201704-5·某工程计划工期为40天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织一个专业队,插人时间之和与间歇时间之和各为3天,则该工程的流水步距为(D)A.8天B.7天C.6天D.5天201704-6,某工作的持续时间经估计,乐观时间为8天,悲观时间为19天,最可能时间为15天,若按照三时估算法确定的持续时间为(B)A.14天B.14.5天C.14.83天D.15天201704-7,主持编制项目管理实施规划的是(C)A.施工企业负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位技术负责人201704-8.已知某网络计划中工作K的自由时差为4天,总时差为6天。

通过检查分析,发现K 工作的实际进度拖后,且影响总工期3天。

在其他工作均正常的前提下,工作K的实际进度拖后(D)A.1天B.4天C.7天201704-9,双代号网络计划如题9图所示(时间单位:天),其计算工期是(B)A.16天B.17天C.18天D.20天201704-10.q1,为现场施工用水量,q2为机械用水量,q3为施工现场生活用水量,q4为生活区生活用水量,q5为消防用水量,当(q1+q2+q3+q4)<q5时,则总用水量Q等于(D)A. q1+q2+q3+q4+q5B. q5C. q1+q2+q3+q4D.1/2(q1+q2+q3+q4)+q5201704-11,某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程,分5个施工段组织流水施工,流水节拍均为3天,且混凝土浇筑2天后才能回填土,该工程的施工工期为(C)A. 39天B.29天C. 26天D. 14天201704-12.质量管理八项原则中,组织的永恒目标是(A)A.持续改进B.过程方法C.关注顾客D.全员参与201704-13.根据“关键的少数和次要的多数”的原理,寻找主要质量问题或影响质量的主要原因的方法称为(B)A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法201704-14,下列关于施工项目现场的场地范围叙述正确的是(D)A.施工场地内B.规划红线以外C.施工平面上D.经批准占用的施工场地201704-15,表示i、j两项工作开始到完成时距的是(C)A. STS i、jB. FTF i、jC. STF i、jD. FTS i、j201704-16,可作为施工项目经理部成本计划的是(A)A.施工预算B.施工图预算C.投标价201704-17,为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用为(B)A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本201704-18,风险因素分析中,属于非技术风险的是(C)A.设计内容不全B.施工工艺落后C.材料供货不足D.工艺流程不合理201704-19,工法的3个等级是(D)A.省级、市级、企业级B.国家级、市级和县级C.省级、市级、公司级D.国家级、省(部)级和企业级201704-20.根据《建设工程质量管理条例》的规定,屋面防水的最低保修期限是(A)A.5年B.4年C.3年D.2年二、填空题201704-21,监理企业也是中介组织,是依法成立的专业化的、高智能型的组织,它具有服务性、科学性与公正性,按照有关监理法规定进行项目管理。

工程项目管理复习题

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋工程项目管理期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分;一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的 ;A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案：A3、为某一项活动在不影响不推迟其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地;A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度 ;A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是 ;A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中,属于主合同的为 ;A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为 ;A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的 ;A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为 ;A．0 B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在阶段可能有±20%的误差;A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算计划范围内;A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、下列合同类型中,属于主合同的为 ;A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同 D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的 ;A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层答案：D14、决定工程项目组织的主要因素不包括 ;A．工程项目的资本结构 B．工程造价 C．承发包模式 D．项目管理模式答案：B15、工程项目的决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织; A．承发包模式 B．管理模式 C．资本结构 D．融资方案答案：C16、工期计划的结果不包括 ;A．网络图 B．横道图 C．工期计划表 D．预算书答案：D17、下列因素中,与项目成本计划的精确度无关的是 ;A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D18、下列合同类型中,属于主合同的为 ;A．工程承包合同 B．分包合同 C．劳务合同 D．运输合同答案：A19、又称为概念阶段;A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中, 需要解决工程建设所需要的时间;A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为 ;A．批准立项B．主体结构封顶C．工程竣工D．项目构思答案：D22、表示在各时间段上工程成本的完成情况;A．成本的强度计划曲线B．S曲线C．香蕉图D．“累计成本—时间”表和曲线答案：A23、下列进度拖延的原因中, 为实施管理过程中的失误;加A．资源投入或能力不足B．计划值不足,相关的实际工作量增C．工程实施者缺少工期意识况D．出现了计划中未能预测的风险或状答案：C24、指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用;A．BCWS B．ACWPC．BCWP D．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是的关系;A．对立B．统一C．矛盾D．对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表 ;A．建造B．设计C．运营D．移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比,具有的特点;A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时,一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡,这种逻辑关系是 ;A．FTS B．STSC．FTF D．STF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在的安排;A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括 ;A．BCWS B．ACWPC．ABWS D．BCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层;答案：错误2、在时标网络计划中,波浪线表示总时差;答案：错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了; 答案：正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础;答案：正确5、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下,该工作可以利用的机动时间;答案：错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础,是成本投资控制的尺度;答案：正确7、采用流水施工的方法往往会延长工期;答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段;答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段;答案：正确10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行,项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料;答案：正确11、业主以项目所有者的身份,主要承担工程的建设管理任务,居于项目组织的最高层; 答案：正确12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大,稍有失误就会造成无可挽回的损失,甚至会导致项目的失败;答案：错误13、项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理;答案：正确14、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定;答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前;答案：错误16、在网络图中,项目持续时间最长的线路被称为时差;答案：错误17、在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期,或计算机网络分析结果出现负时差的情况下,必须进行计划的调整,压缩关键线路的工期;答案：正确18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础,对项目全过程各阶段管理工作进行评价;答案：错误19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险,或者保护项目目标,使其不受影响; 答案：正确20、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算;答案：正确21、工程项目结构分解是在工程系统分解结构EBS基础上进行的;答案：正确22、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体;答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致;答案：错误24、项目实施控制的首要任务是监督;答案：正确25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出,并经项目经理或监理工程师批准或同意后执行;答案：错误26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化,而且可以实现项目盈利的最大化;答案：正确27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定;答案：错误28、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的;答案：错误29、通常情况下,采用“设计—施工”总承包,或项目管理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短;答案：正确30、在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期;答案：错误31、工程项目在结束时,项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变;答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法;答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式;答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合,偏差较大,则说明项目实施肯定存在很大的问题;答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间;答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位部门,按照项目管理规程工作;答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益,而不必考虑承包商的利益;答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程; 答案：正确39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合,则说明项目实施肯定没有任何问题;答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源,市场上可以随时采购的材料,采购周期一般7～180天;答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显着的标志之一;答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多,但都是项目管理者能够控制的;答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础;答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化,而且可以实现项目盈利的最大化; 答案：正确45、BCWP=已完成工作量×实际单价;答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延;答案：正确47、在固定总价合同中,项目承包商通常没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同,工程的设计工作阶段划分会有所不同;对于一般的工程,设计分为初步设计和技术设计;答案：错误49、在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题;项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心;答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程,主体是工程实施人员和管理人员;答案：正确三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体,通常包括业主、施工单位、项目管理单位监理单位以及设计和供应单位等,有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等; 2、已完工作量的预算成本BCWP解析：已完工作量的预算成本BCWP是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,是实际工程价值;3、工程实施活动的风险解析：工程实施活动的风险是指工程项目实施过程中可能遇到的各种障碍、异常情况,如工期拖延,技术问题,质量问题,人工、材料、机械和费用消耗的增加等;4、成本控制解析：成本控制是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算计划范围内;5、环境调查解析：环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价,作为目标设计的基础和前导工作;6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对项目的初步选择、估计和计划,要解决的问题有：工程建设的必要性,工程建设所需要的时间、人力和物力资源,资金和资金的来源,项目财务上的可行性,经济上的合理性;7、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现符合项目任务书或合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能;8、信息流解析：信息流指工程项目的实施过程需要不断地产生大量信息;这些信息伴随着物流、资金流等的流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用,并被传送到相关部门或单位,形成项目实施过程中的信息流;9、分阶段分专业工程平行承包解析：分阶段分专业工程平行承包指业主将设计、设备供应和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同的承包商;各承包商分别与业主签订合同,对业主负责,各承包商之间没有合同关系;10、已完成工作量的实际费用ACWP解析：已完成工作量的实际费用ACWP是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用;ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标;11、项目管理信息系统解析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的,它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法,以及各种信息和信息的载体等;12、物流解析：工作的实施需要各种材料、设备、能源,它们由外界输入;经过处理转换成工程实体,最终得到具备使用功能的工程,则由工作流引起物流,表现出工程的物质生产过程;13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证,它是项目前期决策阶段最重要的工作;14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标;15、里程碑事件解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件;16、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神,落实合同责任,使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容,并能熟练地掌握,并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人,例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等; 17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量;18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体,通常包括业主、施工单位、项目管理单位监理单位以及设计和供应单位等,有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等;19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段;20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制,以保证项目目标的实现;四、简答题1、简述项目前期策划阶段的主要工作解析：项目前期策划阶段又称为概念阶段;从项目构思到批准立项为止;主要包括如下工作：1工程项目构思的产生和选择;它是对项目机会的寻求、分析和初步选择;2确定工程项目建设要达到的预期总体目标;3项目的定义和总体方案策划;4提出项目建议书;5进行项目的可行性研究,对实施方案进行全面的技术经济论证;6工程项目的评价和决策;2、简述“设计—采购—施工”EPC总承包方式的特点解析：1通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少;2使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统,避免多头领导,方便协调和控制,减少大量的重复性的管理工作,降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理,减少中间检查、交接环节和手续,避免由此引起的工程拖延,大大缩短工期;3项目责任体系是完备的;无论是设计、施工和供应之目的互相干扰,还是不同专业之间的干扰,都由总承包商负责,业主不承担任何责任,所以争执较少,索赔也少;4在全包工程中,业主仅提出工程的总体要求,这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性;5由于总承包对承包商的要求很高,对业主来说,承包商资信风险很大,必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商;3、简述横道图的缺点解析：横道图的缺点：1很难表达工程活动之间的逻辑关系;如果一个活动提前或推迟,或延长持续时间,很难分析出它会影响到哪些后续的活动;2不能表示活动的重要性;如哪些活动是关键的,哪些活动有推迟或拖延的余地;3横道图上所能表达的信息量较少;4不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计算,更不能进行工期方案的优化;4、简述进度控制和工期控制的区别和联系解析：工期和进度是两个既互相联系,又相互区别的概念;工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合,这样才能保证计划的进度;进度控制的总目标与工期控制是一致的,但控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度劳动效率和劳动成果或消耗的一致性;1进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度是不完全的,会产生误导;2进度的拖延最终将表现为工期的拖延;3对进度的调整常常表现为对工期的调整;5、简述单代号搭接网络的基本要求;解析：1不能有相同编号的节点;2不能出现违反逻辑的表示;3不允许有多个首节点,多个尾节点;6、在不同阶段,工程项目的质量验收内容不同,简述在设计阶段质量验收的内容;解析：由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的,因此不仅要检验设计文件的质量,同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验;验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和基本条件;如果工程满足所有验收标准,则意味着用户需求得以满足;7、简述成本控制的主要工作;解析：1制定成本控制办法;2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本;3成本监督工作;4成本跟踪;5成本诊断;6其他工作;8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法;解析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异;其计算公式为：SV=BCWP-BCWS;由于两者均以预算单价作为计算基础,因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异,即进度差异;当SV为正值时,表示进度提前;当SV为负值时,表示进度延误;当SV=0时,表示项目实际进度与计划进度相吻合;9、全面风险管理包括哪些内容解析：1全过程的风险管理;2对全部风险的管理;3全方位的风险管理;4全面风险组织措施;10、项目中有哪几种重要的沟通解析：①项目经理与业主的沟通;②项目经理与承包商的沟通;③项目经理部内部的沟通;④项目经理与职能部门的沟通;⑤项目经理与政府部门的沟通; 11、工程项目的目标因素是由什么决定的解析：①问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素;②有些边界条件的限制也形成项目的目标因素;③对于为完成上层组织战略目标和计划的项目,许多目标因素是由上层组织设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素;五、计算题1、某项目部承接某商住楼工程,建筑面积 6000平方米,地下 2 层,地上 7 层,基础为筏板基础,主体为砖混结构,计划成本 5400 万,计划工期 312 天,质量创市优工程“荷花杯”, 工程 3 月 1 日开工,回答问题： 1简略绘出该工程工期—累计计划成本曲线;2该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅,试分析有哪些项目风险,一般可采取哪些风险防范措312施;解析：12主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险,地质条件复杂容易发生质量事故的风险,技术风险、通胀的风险;采取措施：索赔和必要时的停工,考虑风险费,雇用技术专家或转包,在合同中列入价格调整的条款;2、某工程双代号施工网络计划如图所示单位：天,试确定其关键线路及相应工期; 2、解：根据对该施工网络计划的分析可知,该网络计划共有4条线路,即：线路1：1—2—3—6—9—10线路2：1—2—3—4—7—9—10线路3：1—2—4—7—9—10线路4：1—2—5—8—9—104条线路的长度分别为：=30+46+38+50+50=214天t1t=30+46+50+59+39+50=274天2=30+28+59+39+50=206天t3t=30+40+43+35+50=198天4所以,关键线路为1—2—3—4—7—9—10,计算工期T=274天;3、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时,如下表所示,请画出该项目的双代号网络图;解析：该项目的双代号网络图如下：。

工程项目管理卷自考复习题(带答案)重点考试内容

《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是（B）DA．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。

B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。

(A)A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）DA．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）CA．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）CA．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）AA．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）CA．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）BA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的（）DA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。

2008年全国一级建造师考试试题建设工程项目管理真题与答案

2008年全国一级建造师考试试题:建设工程项目管理单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。

A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。

A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。

A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。

A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。

A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。

A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。

A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。

A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。

A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。

08年《工程项目组织与管理》真题及答案

8年《工程项目组织与管理》真题及答案1．以下项目，属于工程项目的是（）。

A．一次载人飞船发射B．“五个一”工程C．开发一个软件D．京沪快速铁路建设答案： [D]2．工程项目目标拥有（）的特色。

A．一次性、多目标性、优先性B．独一性、多目标性、层次性C．多目标性、优先性、层次性D．固定性、多目标性、优先性答案： [C]3． ICB（国际项目管理资质标准）关注的要点是（）。

A．项目流程B．项目管理者的资质与能力C．项目产品D．对项目各方知识构造的培训答案： [B]4．项目中有两类过程，此中因产品不一样而各异的一类过程是（）。

A．产品的创建过程B．产品的管理过程C．项目的设计过程D．项目的管理过程答案： [A]5．工程项目的初步设计应在项目的（）阶段达成。

A．策划和决议B．准备C．实行D．完工查收和总结评论答案： [B]6．对工程项目的长久经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。

A．策划和决议B．准备建设工程教育整理C．实行D．完工查收答案： [A]7．作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要乞降希望主要是（）。

A．工作进度废弛，供给信息快速，决议快速B．贷款安全，归还债务实时建设工程教育整理C．工作环境优秀，人力和物力资源充分D．投资少、利润高、时间短、质量合格答案： [D]8．上世纪 80 年月以来，我国先后实行的“招招标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。

A．设计答案： [D]40．工程施工合同执行中，发包人的义务不包含（）。

A．办理工程征地拆迁手续B．办理工程质量监察手续C．办理安全生产管理手续D．办理完工查收存案手续答案： [C]。

”> 41．货物采买合同中，（）条款是货物查收和区分责任的主要依照。

A．交货B．质量C．价钱D．违约答案： [B]42．依据 FIDIC 施工合同条件，以下事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不可以索赔利润的是（）。

080294工程项目管理

《工程项目管理》课程综合复习资料一、单选题1、某项目有4项活动A、B、C、D，每项活动的预算费用均按1000元计；到第3天活动结束时的项目进展见下表末列所述，计算到第3天结束时的项目状况。

实际需要耗费（）完成该项目。

A.3.8天B.4.5天C.4.8天D.6.5天答案：B2、使用下表中的数据，（）活动的总时差最大。

A.B活动B.D活动C.E活动D.G活动答案：D3、计划历时=12个月，ACWP=$10,000、BCWP=$14,000、BCWS=$17,500、BAC=$28,000。

根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是（）。

A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月答案：C4、采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。

A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<1答案：A5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115,110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B6、某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。

A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后答案：A7、某分项工程某月计划工程量为3200m，计划单价为15元/m；月底核定承包商实际完成工程量为2800m，实际单价为20元/m，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。

A.42000B.56000C.48000D.64000答案：B8、（）是执行组织可以使用的完工估算预测技术。

2008年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

2008年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案一．单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。

A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。

A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。

A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。

A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。

A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。

A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配答案：1.A 2.B 3.C 4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.C 10.A11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。

8年《建设工程项目管理》真题答案

8年《建设工程项目管理》真题答案建设工程项目管理考试是一项非常重要的国家级职业资格考试，涉及到众多领域和知识点。

为了更好地备考，我们特别整理了8年的建设工程项目管理考试真题及其详细答案解析，并在此分享给大家，仅供参考。

2013年真题及答案解析选择题部分1.建设工程项目投标中，投标人可以向建设单位提出关于投标文件编制的询问。

下列哪些内容不属于询问内容（）A. 建设单位对招标范围的限制B. 投标保证金缴纳方式C. 技术标准和质量标准D. 招标人的资格要求和投标人资格要求【答案解析】选C。

选择题本身不难，但要注意同类题型的区别，根据招标文件中需说明的内容，以及构成招标文件的内容，可将选择题分为文本理解、技术性问题和法规政策三大类。

2.对于在施工过程中发现的主要构件尺寸偏大、偏小或者平整度不足应当如何处理？A. 由监理工程师处理B. 建设单位要给付施工单位相应的质量保证金C. 由勘测设计单位重新审查设计图纸并出具书面意见D. 需要通知相关单位对一、二、三类质量问题进行处置【答案解析】选D。

“一、二、三类”是建设工程质量分类管理的技术规范，也是质量问题处置的必要依据。

主观题部分1.论述建设工程质量管理的措施和方法建设工程质量管理的措施和方法包括以下几个方面：•工程质量管理体系的建立和运行•施工过程控制•检测验收和试验•质量奖惩制度和信息反馈系统在工程质量管理体系方面，建设单位和相关部门需要建立和完善强有力的工程质量管理组织体系，持续对施工单位、材料供应商及试验机构等进行监管；在施工过程控制方面，通过现场巡查，做好隐蔽工程和关键节点的质量验收工作，追踪记录工程变更和施工整改措施；在检测验收和试验方面，建设单位要制定科学合理的检测验收方案和试验计划，对建设工程的各项工作进行全面验收，确保建设工程的质量水平符合规定标准；在质量奖惩制度和信息反馈系统方面，建立健全各种质量奖惩制度，同时构建信息反馈平台，作好施工单位、材料供应商和专业承包单位等的质量管理信息汇总和分析，为进一步实施工程质量管理提供依据。

2017年7月06087工程项目管理真题自整理

2017年7月06087工程项目管理一单选201707-1.建造师执业资格注册有效期一般为(C)A.1年B.2年C.3年D.4年201707-2.施工项目寿命期的第二阶段是(B)A.投标签约B.施工准备C.施工D.竣工验收201707-3,事业部式项目组织结构适宜用于的项目是(A)A.远离企业的项目B.中型项目C.小型项目D.大型项目201707-4,在国际上,设计一施工总承包被简称为(A)A.D-B承包B. BOT承包C. EPC承包D,CM总承包201707-5,建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在时间排列上所处状态的参数包括(B) A.施工过程B.流水节拍C.流水段D.流水强度201707-6.在组织确筑工程流水施工时,根据划分的施工段,24人的专业工作队在某施工段上需完成的确筑施工任务为230m3,已知计划产量定额为1.15m3/工日,每天实行8小时工作制,则该施工过程的流水节拍为(B)A. 8dB. 8.33dC. 9dD. 10d201707-7,在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是(A)A.流水步距相等,且等于各施工过程流水节拍的最大公约数B.流水步距相等,且等于各施工过程流水节拍的最小公倍数C.相邻专业工作队之间的流水步距不相等,但其值之间为倍数关系D.同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等,但其值之间为倍数关系201707-8,不能反映出工程中主要工作和关键性的生产联系的进度计划编制方法是(C)A.单代号网络图B.双代号网络图C.横道图D.时标网络计划201707-9,以下不属于项目具有的特征是(B)A.特定性B.系统性C.不可逆性D.整体性201707-10,在双代号网络图中,A过程的ES=13天,LS=15天,持续时间为6天;A工作后有两项紧后工作B,C;B的ES=26天,C的ES=28天,则A工作的FF为(B)A.1天B.7天C.5天D.3天201707-11,逐步深人地研究和讨论质量问题,寻找其影响因索,以便从重要的因素着手的方法称为(D)A.直方图法B.控制图法C.排列图法D.因果分析图法201707-12.某工程施工网络计划经监理工程师批准后实施。

【精品】《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。

工程项目管理往年考题及答案

工程项目管理题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．能源更新改造项目，其投资额只有达到多少时才能称为大中型项目? [ A ]A．5000万元 B．4000万元 C．3000万元 D．2000万元2．筹集建设资金是项目法人在 [ A ]A．前期工作阶段的职责 B．设计阶段的职责 C．施工招标阶段的职责 D．施工阶段的职责3．招标人应当在中标方案确定之日起多少日内向中标人发出中标通知书? [ A ]A．7 B．10 C．15 D．304．招标人应当依法重新招标的情况是提交投标文件的投标人少于 [ B ]A．2个 B．3个 C．4个 D．5个5．风险管理最重要的一个步骤是 [ A ]A．风险识别 B．风险评估 C．风险响应 D．风险控制6．哪一种组织形式最能充分利用企业资源? [ A ]A．矩阵式组织 B．直线式组织 C．智能式组织 D．部门式组织7．实现建设工程价值和使用价值的主要阶段是 [ C ]A．投资策划阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．招投标阶段8．详细可行性研究的投资估算精确度为 [ C ]A．+30% B．+20% C．+10% D．+5%9．工程活动时间参数FF代表的含义是 [ D ]A．最早允许开始时间 B．最早允许结束时间 C．总时差 D．自由时差10．在制定劳动力使用计划中，下列关于某活动劳动力投入量计算公式正确的是 [ A ]A．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)B．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次)C．某活动劳动力投入量=[工作量x工时消耗量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)D．某活动劳动力投入量=[工作量x单位工作量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。

A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。

A．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。

A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。

A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。

A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。

A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。

A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。

A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。

A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。

2017年建设工程项目管理历年真题

考生诚信考试承诺
我己阅读考生 ( 考场 ) 有关规定，愿意在本场考试中自觉遵守。如有违反将接受处理；我保证本场考试中，本人
所提供的个人信密
息是真实准确的，并愿意承担相应的法律责任。
封
线
全国一级建造师执业资格考试
建设工程项目管理
2017 年一级建造师考试真题
要
放限值是 ( )dB(A)。
A.55
B.60
C.65
D.70
4. 根据《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015），直接法绘制时标网络计划的第一步
答
工作是 ( )。
A. 将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上
B. 绘制标时网络计划
题
C. 计算各工作的最早时间
D. 确定各节点的位置号
5. 根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121—2015，网络图存在的绘图错误有 ( )。
是 4 天、1 天和 2 天，混凝土热层和砖基础之间有 1 天的技术间歇。在保证各专业班组
D. B、C 完成后进行 E
22. 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 条文风险等级划分的说明，下图中风
险区 A 的风险等级为 ( ) 等风险。
密
事件风险量的区域图
A.1
B.3
C.5
D.7
23. 某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组封
织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别
A. 现场文明施工问题
B. 环境保护问题
C. 职业健康安全问题
D. 安全生产问题
8. 关于工程变更的说法，正确的是 ( )。

2017年建设工程项目管理历年真题答案

全国一级建造师执业资格考试—建设工程项目管理2017年参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。

协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。

答案选D。

DAB 和DRB 既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC 不正确。

2.【答案】A【解析】本题考核工程暂停、终止合同的索赔。

工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿3.【答案】D【解析】本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。

施工昼间排挡限值是70 分贝，晚间是55 分贝，因此答案为D。

一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。

知识点会，审题很重要。

4.【答案】A【解析】直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。

绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处； 4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

5.【答案】A【解析】网络图中，一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，①→②表示了两个工作；应只有一个起点节点和一个终点节点，此图中只有①为起点节点；绘制网络图时，箭头不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

此网络图中③→⑤采用的是指向法。

此网络图中不存在没有箭尾节点的箭线。

6.【答案】B【解析】注意本题考查的是按照《企业职工伤亡事故分类标准》进行分类：特大伤亡事故是指一次事故死亡3 人以上(含3 人)的事故。

08年一级建造师《工程项目管理》精典复习题10

11、按国际惯例，建安⼯程间接费包括( )。

A、⼈⼯费B、材料费C、保险费D、利息E、机械使⽤费12、我国《⼯程络计划技术规程》推荐常⽤的⼯程络计划类型有( )。

A、双代号络计划B、单代号络计划C、双代号时标络计划D、单代号时标络计划E、横道图进度计划法13、计算机辅助⼯程络计划编制的意义不正确的是( )。

A、解决当前⼯程络计划计算量⼤的困难B、有利于络计划的及时调整C、有利于编制资源需求计划D、有利于确保络计划的准确性E、有利于节约成本14、应⽤项⽬管理信息系统主要意义是( )。

A、实现项⽬管理数据的集中存储B、有利于项⽬管理数据的检索和查询C、确保项⽬管理数据处理的准确性D、可⽅便地形成各种项⽬管理需要的报表E、提⾼项⽬信息处理的效率15、根据实践经验，建⽴⼯程项⽬质量控制体系可以参照( )。

A、全⾯控制的原则B、总⽬标分解的原则C、质量责任制的原则D、系统有效性的原则E、分层次规划的原则16、按索赔当事⼈的不同可分为( )。

A、承包⼈与发包⼈之间索赔B、承包⼈与分包⼈之间的索赔C、承包⼈与供货⼈之间索赔D、承包⼈与保险⼈之间的索赔E、发包⼈与分包⼈之间的索赔17、⼯程结算的⽅法有( )。

A、竣⼯后⼀次结算B、分段结算C、按⽉结算D、按结算双⽅约定的⽅式结算E、按承包商认为可⾏的⽅式结算18、安全事故处理的程序有( )。

A、报告安全事故B、处理安全事故C、安全事故调查D、处理事故责任⼈E、奖励有功⼈员19、基本的组织⼯具包括( )。

A、组织结构图B、任务分⼯表C、管理职能分⼯表D、⼯作流程图E、OBS20、建设项⽬总承包⽅的项⽬管理⽬标包括( )。

工程项目管理历年真题及复习资料

练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理的核心是( B )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。

A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。

A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。

A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。

根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。

这里的“成本”指的是(D)。

A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C)A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

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练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理的核心是( B )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。

A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。

根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。

这里的“成本”指的是(D)。

A、10B、15C、30D、6015、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下面说法正确的是(C)A、如果单项合同估算价低于标准,可以对这个单项合同项目不进行招标B、所有设备、材料等货物的采购,只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标C、属于必须招标的项目范围,监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定16、依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的( C )。

A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一17、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是(C)A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投标截止日期至少( C )天前,以书面形式通知所有招标文件的收受人。

A、7B、14C、15D、2019、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于( A )个工作日。

A、5B、7C、10D、1420、招标人最迟应当在投标有效期结束日前(D )天内确定中标人。

A、28B、15C、20D、3021、招标人与中标人签订合同后( A )个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A、5B、7C、10D、1422、邀请招标,是指招标人以(C )的方式,邀请特定的法人或者其他组织投标。

A、招标公告B、招标邀请书C、投标邀请书D、通知23、投标文件一般未包括(C )A、投标函B、施工组织设计C、履约保函D、商务和技术偏差24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( A )具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上25、施工组织设计是(A )的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D竣工验收26、工程项目最有效的科学组织方法是(C )A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工27、最基本、最原始的施工组织方式是(B )A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织( A )。

A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工29、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括( B )A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距D、流水过程和流水步距30、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是(A )A、顺序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、顺序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工31、组织建设工程顺序施工时,其特点包括(B )A、每个专业队在各段依次连续施工B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工C、各施工段同时开展相同专业施工D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面32、建设工程组织流水施工时,其特点之一是( C )A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单,工期最短33、建设工程组织流水施工时,必须全部列入施工进度计划的施工过程是(A )A、建造类B、物资供应类C、运输类D、制备类34、组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是(D )A、由于施工工艺的要求B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间D、使各专业队在不同施工段进行流水施工35、在组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括(C )A、施工段B、流水节拍和流水步距D、流水过程和流水步距36、流水施工中,划分施工过程主要按( A )划分A、建造类B、运输类C、制备类D、物质供应类37、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期(C )A、越小B、不变C、越大D、不能确定38、如果施工段不变,若流水节拍越大,则流水步距(C )A、越小B、不变C、越大D、不能确定39、施工组织总设计是以一个(D )为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目40、流水强度不取决于以下( D )参数。

A、资源量;B、资源种类;C、产量定额;D、工程量。

41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法,相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是(A )A、非节奏流水;B、加快成倍节拍流水;C、固定节拍流水;D、一般成倍节拍流水。

42、在组织建设工程流水施工时,加快的成倍节拍流水施工的特点包括( BDE )。

A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等D.专业工作队数大于施工过程数,从而使流水施工工期缩短E.各专业工作队在施工段上能够连续作业43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。

如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( C )天。

A、40B、30C、24D、2044、某分部工程有3个施工过程,各分为4个流水节拍相等的施工段,各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。

如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。

A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3645、建设工程组织非节奏流水施工时,其特点之一是( A )。

A、各专业队能够在施工段上连续作业,但施工段之间可能有空闲时间B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、各专业队能够在施工段上连续作业,施工段之间不可能有空闲时间D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍46、建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等,但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( D )。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工47、某分部工程有两个施工过程,各分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天,则流水步距和流水施工工期分别为( D )天。

A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1948、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是(C )A、i=jB、i>jC、i<j< p="">D、i和j大小关系不能确定49、在工程网络计划中,关键线路是指( B )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成50、工程网络计划执行过程中,如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差,则该工作(A )。

A、不会影响其紧后工作的最迟开始B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始D、必定影响其后续工作的最早开始51、在工程网络计划中,如果某项工作拖延时间超过自由时差,则(A )A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响52、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( B )A、先行工作B、后续工作C、平行工作D、紧前工作53、网络计划的工期优化的目的是缩短(B )A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期54、在双代号时标网络计划中,关键路线是指(C)。