IE工业工程培训设施规划与物流分析
设施规划与物流分析课程设计-完整论文(30页面)(工业工程)
设计实践报告课程名称设施规划与物流分析课程设计专业：工业工程班级：工业工程05班学生姓名：指导教师：一.物流分析1.产品工艺过程分析（1）各个自制零、组件工艺过程（2）图2-1 连接块工艺过程图图2-2 前盖工艺过程图图2-3 挡环工艺过程图图2-4 滑环工艺过程图图2-5 联动器工艺过程图图2-6 阀体工艺过程图图2-7 阀芯工艺过程图图2-8 阀套工艺过程图图2-9 阀盘工艺过程图图2-10 限位柱工艺过程图图2-11 定子工艺过程图图2-12 转子工艺过程图图2-13 后盖工艺过程图（2）汇总形成产品的的工艺过程图2.物流分析物流强度汇总表物流强度分析二.作业单位相互关系分析作业单位其他相互关系的影响因素：作业单位相互关系密切理由表：非物流作业单位相互关系表：三、作业单位综合关系分析1、物流与非物流关系的相对重要性比例该工件属于轻型，取物流与非物流比例为1：2.注：12为外购标准件四、作业单位位置相关图1、综合接近度分析2、绘制作业单位位置相关图：五、作业单位面积相图方案1方案2方案3比例尺1：2000七、评价择优加权评分法：所以方案2最好.生产计划与控制设计实践一、企业生产的目标和功能1．点钞机的特点据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。
该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。
为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。
点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。
2．点钞机国内市场需求情况分析据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。
3．企业生产目标和功能的确定有以上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，酒店，商场也有着潜在的需求。
IE教材-设施规划与物流分析
系统化厂房布置
12
1.8 物流工程在我国的发展
20世纪50年代，工厂设计 20世纪80年代，“物流”概念进入我国
1982年，USA专家理查德.缪瑟来华讲系统布置 和物料搬
运设计、系统化工业设计规划 90年代，工业工程在中国出现 目前，物流工程的重要性已逐步为人所知
13
系统化厂房布置
五个要素分别回答以下问题： P——生产什么？ Q——生产多少？ R——怎么生产？ T——何时生产？ S——用什么支持生产？
系统化厂房布置
26
2.5 系统化厂房布置设计影响因素
1、P产品或材料或服务（Production）
指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的零部件 或提供服务的项目。包括原材料、进厂物料、工序间储备、 产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装材料等。产品 这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、 物料搬运的方式等。
系统化厂房布置
17
1.13 物流系统的概念
什么是物流系统：
由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬 运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要 素所构成的服务于企业目标的有机整体。
系统化厂房布置
18
1.14 设施规划与物流分析的内容
设施规划的内容
场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理 安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济 等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究……
IE培培训资料
生产效率概述
生产效率是指企业在生产 过程中，通过优化资源配 置和工艺流程，实现产出 与投入的比率，体现企业 的生产能力和竞争力。
生产效率定 义
生产效率的 意义
提高生产效率是降低成本 、增加效益的重要途径， 同时也是企业可持续发展 的关键。
提高生产效率的方法
优化生产计划
通过制定科学的生产计划，合理安 排生产任务和资源，实现产销平衡 和资源有效利用。
IE培训课程模块六：精益生产
精益生产概述
精益生产定义
精益生产是一种以最大限度地减 少企业生产所占用的资源、降低 企业运营成本、提高工作效率为 核心，同时追求质量、柔性、快 速响应等目标的现代生产管理模 式。
精益生产起源
精益生产起源于日本，由日本丰 田汽车公司最先提出并实施，旨 在解决生产过程中的浪费、效率 低下等问题，提高企业的整体竞 争力。
案例一
ห้องสมุดไป่ตู้
案例二
某机械制造企业引入自动 化生产线和精益生产理念 ，降低人力成本和库存， 提高生产效率30%。
03
IE培训课程模块二：工艺流程
工艺流程概述
工艺流程定义
工艺流程是指生产过程中，从 原材料投入到成品产出的全部
加工过程。
工艺流程图
工艺流程图是描述加工过程的重 要工具，包括物料流、信息流和 能量流。
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IE培训资料
xx年xx月xx日
目录
• IE培训课程介绍 • IE培训课程模块一：生产效率 • IE培训课程模块二：工艺流程 • IE培训课程模块三：IE管理 • IE培训课程模块四：工业工程 • IE培训课程模块五：设施规划与物流分析 • IE培训课程模块六：精益生产
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义一、介绍IE（Industrial Engineering）工业工程是指通过科学的方法研究和设计用以改善生产过程的方法和系统的学科。
IE工程师负责提高生产效率、降低成本，以及改善产品质量和工作环境。
在工业工程中，设施规划和物流分析是两个重要的领域，本讲义将介绍IE工业工程设施规划和物流分析的基本概念、方法和工具。
二、IE工业工程设施规划2.1 设施规划概述设施规划是指根据生产和运营需求，合理配置和利用生产设施的过程。
它涉及到对设施的定位、选址、布局以及设备、人力、物料等资源的规划和管理，旨在提高生产效率、降低成本和提升竞争力。
2.2 设施规划的步骤设施规划通常包括以下步骤：1.需求分析：明确生产需求，包括产品种类、数量、质量要求等。
2.定位选址：确定生产设施的地理位置，考虑如可抵达性、市场接近度等因素。
3.布局设计：设计生产设施内部的空间布局，包括工作区域、仓储区域、通道等。
4.资源配置：对设备、人力和物料等资源进行配置，满足生产需求和优化生产效率。
5.设施管理：对设施的使用、维护和改进进行管理，确保设施的稳定运行和持续改进。
2.3 设施规划的方法和工具在设施规划过程中，可以使用一些方法和工具来辅助决策和分析，例如：•贝叶斯决策理论：通过对不确定性因素进行概率建模，进行决策分析和优化。
•系统仿真模型：建立设施规划的仿真模型，评估不同方案的效果和风险。
•操作研究技术：例如线性规划、整数规划等，用于优化资源配置和布局设计。
•地理信息系统（GIS）：用于分析地理数据，进行选址和定位分析。
•Lean生产工具：如价值流图、5S等，用于改善和精益化生产过程。
三、物流分析3.1 物流管理概述物流管理是指对物料、信息和资金流动进行计划、组织、实施和控制的管理活动。
它涵盖了供应链管理、运输、仓储、包装、物料处理等环节，旨在提高物流效率和降低物流成本。
3.2 物流分析的内容物流分析是指对物流过程中的关键环节进行分析和改进的活动。
设施规划与物流分析 课程设计
名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。
其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。
3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。
4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。
Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。
学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。
学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。
技术参数详见设计指导书。
2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。
⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。
3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。
〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。
〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。
〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。
〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。
IE工业工程设施规划与物流分析
课程目标：
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业 的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适 应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要 而设置的。
通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系 统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的 关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流 分析和系统布置设计为核心的规划与设计能力。
5、《设施规划》第3版 詹姆斯.汤普金斯等著， 伊俊敏、袁海波等译，机械工业出版社 2008.1。
教学安排：
教学总学时：48 课堂：42 实验：6
考核方式： 闭卷：70% 专题报告+课堂参与：30%
课程设计：2周
第1章 设施规划与物流分析绪论
1.1 设施规划的概念和意义 1.2 物流与供应链综述 1.3 企业物流合理化 1.4 设施规划过程 1.5 设施规划的发展与主要布置类型 1.6 设施规划所使用的图例符号
⑧人流和物流最少；
⑨物品摆放有序；
⑩每平方米的设施的盈利能 力。
2、制造系统布置问题
较佳的生产布置的十个特征：
⑵公路运输 灵活、快速的门到门服务 固定成本低，变动费用较高 适合于短距离，高价值的产品。
⑶水路运输
– 最古老的运输方式 – 运输数量极大的货物 – 固定成本低于铁路，高于公路 – 范围小，速度慢，价钱低。
⑷管道运输
连续运行 无回程一说 固定成本高，变动费用低 不灵活，运输产品的范围小
需求的能力； • 频率:它与计划转移的数量有关。
各种运输方式相关的营运特征比较示例：
营运特征 速度
可达性 可靠性
能力 频率 合计得分
铁路 3 4 3 4 2 16
IE工业工程设施规划与物流分析
IE工业工程设施规划与物流分析引言工业工程是一门应用科学，旨在通过提高生产和运营过程的效率和效果，从而实现组织的整体目标。
在工业工程中，设施规划和物流分析是两个重要的领域。
设施规划涉及确定合理的设施位置和布局，以最大限度地满足生产需求和优化物流流程。
物流分析是为了实现高效的物流管理而对物流过程进行评估和优化的过程。
本文将详细介绍IE工业工程中的设施规划和物流分析。
设施规划设施规划是工业工程中的重要环节，它涉及确定合适的设施位置、布局和容量，以满足生产需求并提升生产效率。
设施规划的目标是实现生产过程中的最佳流程，并确保设施与其他生产要素的协调和配合。
以下是设施规划的一些重要步骤：1. 数据收集和分析在设施规划的初期阶段，需要对生产需求和物流流程进行数据收集和分析。
这包括对产量、生产流程、生产周期等方面的数据进行收集，并对其进行分析和评估。
2. 设施需求确定在数据分析的基础上，可以确定所需的设施类型和容量。
这需要考虑到预计的产量、生产流程特点以及其他因素，如设备需求、人力资源需求等。
3. 设施位置确定设施位置是设施规划的核心问题之一。
它涉及到确定设施在距离供应链关键点最近的位置，以便降低运输成本并提高物流效率。
4. 设施布局设计设施布局设计是为了实现最佳的物流流程，确保物料和信息的流动能够尽可能高效和顺畅。
在设计布局时，需要考虑到设备摆放、物料流动路径、工作站设置等因素。
5. 设施评估和优化设施规划完成后，需要对设施进行评估和优化。
这包括对生产效率、物流效率等方面进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
物流分析物流分析是为了优化物流过程而进行的评估和分析。
物流是指货物从供应链起始点到终点的流动过程，包括原材料采购、生产过程、产品存储和运输等环节。
通过物流分析，可以发现物流过程中的瓶颈和问题，并提出相应的改进建议。
以下是物流分析的一些常用方法：1. 流程图分析通过绘制物流流程图，可以清晰地了解物流流程中的每个环节以及它们之间的关系。
2024年IE工程师培训课程
IE工程师培训课程一、课程背景工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）作为一门综合性学科，旨在通过科学的方法提高生产效率、降低成本、提升产品质量，实现企业资源的优化配置。
随着我国经济的快速发展，企业对IE工程师的需求日益增加。
为了满足市场对IE专业人才的需求，本课程应运而生，旨在为广大工程技术人员提供一个系统学习IE知识的平台，助力企业提升竞争力。
二、课程目标1.帮助学员系统掌握IE的基本理论和方法，提高工作效率和效果。
2.培养学员具备分析和解决实际生产过程中问题的能力。
3.提升学员在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。
4.增强学员对企业整体运作的了解，提高其在企业中的竞争力。
三、课程内容1.工业工程概述工业工程的定义、发展历程与应用领域工业工程师的职责与技能要求2.方法研究工作研究的基本概念与方法过程分析、作业分析、操作分析时间研究、工作抽样、预定动作时间研究3.作业测定作业测定的概念、意义与方法时间研究、工作抽样、预定动作时间研究的应用作业测定在企业管理中的应用4.设施规划与物流分析设施规划的基本原理与方法物流分析、物料搬运系统设计设施规划与物流分析在企业管理中的应用5.生产计划与控制生产计划的基本概念、编制方法与实施生产控制的基本原理、方法与应用生产计划与控制在企业管理中的应用6.质量管理质量管理的概念、原理与方法质量管理体系、质量改进、质量控制质量管理在企业管理中的应用7.项目管理项目管理的概念、原理与方法项目策划、项目进度控制、项目成本控制项目管理在企业管理中的应用8.人因工程人因工程的基本概念、原理与方法人体测量、作业空间设计、人机界面设计人因工程在企业管理中的应用四、课程特色1.实战性强：课程内容紧密结合企业实际需求，注重培养学员解决实际问题的能力。
2.系统性：课程设置全面，涵盖IE工程师所需掌握的核心知识和技能。
3.案例教学：通过大量案例剖析，使学员更好地理解和运用所学知识。
工业工程培训设施规划与物流分析
工业工程培训设施规划与物流分析引言工业工程是一门综合运用工程学、经济学和管理学等知识，优化资源利用、提高生产效率的学科。
而一个优秀的工业工程培训设施和完善的物流系统是提高工业工程人员培训效果的关键因素之一。
本文将对工业工程培训设施规划和物流进行深入分析，明确其重要性和规划原则。
1. 工业工程培训设施规划1.1 培训设施的选址原则在工业工程培训设施规划中，选址是至关重要的一环。
合理的选址可以提高培训效果，减少时间和成本的浪费。
以下是几个选址原则：•地理位置适中：设施的地理位置应该便于学员的到达，同时也要考虑到相关配套设施的便利性。
•环境安全：选择一个安全、稳定的环境以保证学员和设施的安全。
•场地面积充足：确定培训设施的规模，保证场地的面积满足培训的需求。
•交通便利：选址应考虑交通便利程度，方便学员和教职员工的出行。
1.2 培训设施的布局设计培训设施的布局设计是为了提高学员的学习效果和舒适度。
以下是几个布局设计原则：•灵活可变：培训设施的布局要考虑到不同类型培训的需求，具备一定灵活性和可变性。
•空间分隔合理：合理的空间分隔可以提供不同类型的培训活动所需的场地。
•设备设施到位：为了提高学员的学习效果，设施中应配备必要的工具和设备。
•舒适度保障：培训设施的布局要考虑到学员的舒适度，如座椅的舒适性、气温的调节等。
2. 物流分析物流在工业工程培训中起着至关重要的作用，良好的物流系统可以提高培训效率、降低成本。
以下是对物流分析的几个方面：2.1 仓储管理仓储管理是物流中的重要环节，主要包括仓库规划、存储管理和调度等。
以下是几个仓储管理的要点：•仓库选址合理：选址应便于原材料和成品的进出，减少物流成本。
•存储管理良好：合理使用仓储设施，分类存放物品以提高操作效率。
•库存调度及时：根据需求合理调度库存以保证物资供应的及时性。
2.2 运输管理运输管理是物流系统中不可忽视的一环，主要包括运输工具的选择和运输路径的规划。
2024版IE工业工程专业培训课程
03 IE工业工程专业的发展趋势
探讨数字化、智能化、绿色化等发展趋势对工业 工程专业的影响和挑战。
培训课程目标与意义
01 培养目标
明确培训课程的培养目标，即培养具备工业工程 基本素养和专业技能的复合型人才。
02 课程内容
涵盖IE工业工程专业的基本理论、方法和技术， 以及在实际生产中的应用案例。
目视化管理的原理、作用 和工具
看板系统的类型、设计和 使用
生产现场的信息传递与沟 通
目视化管理与企业文化的 融合
浪费识别与消除方法
浪费的定义、分类和 识别方法
价值流分析与浪费消 除策略
精益生产理念与工具 应用
持续改进与浪费预防 机制建设Leabharlann 05质量管理与可靠性工程
质量管理体系及标准介绍
01
02
ISO 9000族标准概 述
3
先进制造技术的典型应用 列举先进制造技术在不同行业和领域的典型应用 案例，并分析其优势和局限性。
精益生产与六西格玛管理
01
精益生产的基本原理与方法
介绍精益生产的核心思想、原则以及常用的工具和方法，如价值流分析、
持续改进等。
02
六西格玛管理的基本概念与实施步骤
阐述六西格玛管理的定义、核心理念以及DMAIC和DMADV等实施步
IE工业工程专业培训 课程
目录
• 课程介绍与目标 • 基础理论知识 • 先进制造技术与应用 • 现场管理与改善实践 • 质量管理与可靠性工程 • 项目管理能力提升
01
课程介绍与目标
IE工业工程专业概述
01 IE工业工程专业的定义
工业工程系设施规划与物流分析课程设计说明书
工业工程系设施规划与物流分析课程设计说明书工业工程系设施规划与物流分析课程设计说明书姓名：唐家贵、刘玲学号： 1201040109、1201040135指导教师：高贵兵开始时间： 2015年6月27日结束时间： 2015年7月3日成绩：设施规划与物流分析课程设计任务书姓名：学号：年（班）级：工业工程地点：九教自习室课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计课程设计内容与要求：1、液压转向器厂物流分析。
2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。
3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。
4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。
5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。
6、评价择优，选出最佳总平面布置图。
设施规划与物流分析课程设计评语目录1一．概述1二．基本要素分析11、液压转向器结构及有关参数42、作业单位划分53、液压转向器生产工艺过程10三．物流分析111、产品工艺过程分析162、物流强度分析18四．作业单位非物流相关分析181、作业单位相互关系理由182、作业单位相互关系等级193、作业单位相互关系20五．作业单位综合相关分析201、综合物流相关等级222、作业单位综合接近程度23六．作业单位位置相关分析231、绘制作业单位位置相关图25七．作业单位面积相关分析251、作业单位面积相关图26八．工厂总平面布置可行方案29九．评价方案并择优29十．总结一．概述当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2，厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图1所示。
该厂职工人数300人，计划改建成年产量6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
图-1 待建液压转向器厂厂区图二．基本要素分析1、液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构如图2所示，有22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单间重量及年需求量均列于表1中。
图-2 液压转向器结构表-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂产品名称液压转向器产品代号计划年产量序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（Kg）说明1连接块组件2060000.092前盖√HT250 60000.903X型密封圈橡胶62000.044挡环√20 60000.035滑环√60000.036弹簧片√65Mn 420000.017拔销√65Mn0.028联动轴√45 60000.279阀体√HT250 60007.0010 阀芯√45 60000.611 阀套√20 60000.5612隔盘√20 60000.3213限位柱√45 60000.0114 定子√40Cr 60001.2015 转子√45 60000.6016后盖√20 60000.8017螺栓√45 360000.0218O型密封圈√橡胶210000.0119限位螺栓√4560000.02油堵√塑料280000.0121标牌√铝60000.01 22√塑料66000.01编制（日期）审核（日期）2、作业单位划分根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
《设施规划与物流分析》课程教学大纲
设施规划与物流分析》课程教学大纲课程编号：0803501050课程名称：设施规划与物流分析英文名称：Facility Planning and Logistic Analysis课程类型：专业必修课总学时：40 讲课学时：34 实验学时：6学时：40学分：2.5适用对象：四年制工业工程专业先修课程：机械制造基础、运筹学、基础工业工程、人因工程、工程经济学等一、课程性质、目的和任务本课程是工业工程专业一门重要的专业课，是为培养工业工程人才、适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。
通过本课程的学习，使学生掌握设施规划与企业物流设计的基本理论、原理、方法和工作步骤，其中包括：设施规划与设计的涵义、物流与供应链基础、系统化设施布置方法、设施选址及其评价、物料搬运和仓储设备、物料搬运、贮存和仓库、设施布置的模型、算法及仿真软件、公共设施以及设施规划的组织、实施和管理。
结合教学实践环节、参观等，掌握设施规划与设计的过程和有关技能。
二、教学基本要求通过本课程的学习应达到以下基本要求：1．了解设施规划与物流分析的基本概念及其在现代企事业生产等活动中所起的作用和意义。
2．熟练掌握该课程核心内容，主要包括：生产布局类型，物流分析的基本方法，设施规划与设计，物料搬运系统和仓储库存系统的设计。
3．掌握设施布置模型算法及其计算机辅助设施规划与物流分析的基本概念，并能应用软件对简单系统进行计算机仿真。
三、教学内容及要求1．绪论设施规划的意义、设施规划所需要的原始信息及其数据的准备、设施布置的传统方法及设施规划与物流发展的历史。
2．物流及供应链基础物流及物流系统基础、供应链和供应链管理、物流分析的基本方法、企业物的物流规划及其建设。
3．SLP 方法设施布置所需要的详细数据、作业单位相互关系分析、系统化设施布置方法、Muther 的系统化布置方法、关于不同流派的布置方法比较。
4．设施选址及其评价影响厂址选择的主要因素、厂址选择案例介绍、选址的各种评价方法。
2024版IE工程师全部课程
02
基础理论知识
Chapter
工业工程基本概念
01
02
03
工业工程定义
研究由人、物料、设备、 能源和信息所组成的集成 系统的设计、改善和实施 的工程技术。
工业工程目标
提高生产效率、降低生产 成本、保证质量和安全、 减轻劳动强度、节约资源。
工业工程意识
强调整体优化、注重系统 效率、追求持续改进。
生产制造流程及工艺
绿色制造与可持续发展
环保和可持续发展已经成为全球共识，未来工业工 程将更加注重绿色制造和可持续发展。通过优化生 产流程、降低能耗和排放，实现经济效益和环境效 益的双赢。
跨界融合与创新发展
未来工业工程将与其他领域进行更多的跨界融合和 创新发展。例如，与互联网、物联网等技术的结合， 可以创造出更多新型的生产模式和服务模式。
持续改进的挑战和对策
分析持续改进过程中可能遇到的挑战 和困难，提出相应的对策和建议，帮 助企业更好地实施持续改进计划。
持续改进案例分享
通过案例分享，探讨企业如何在生产 过程中实现持续改进，提高产品质量 和生产效率。
05
物流与供应链管理
Chapter
物流系统规划与设计
物流系统基本概念与原理
01
阐述物流系统的定义、构成要素、分类及功能等基础知
按照工艺流程、操作顺序和设备特点进行合理布 局，确保生产顺畅。
设施规划
综合考虑厂房、仓库、办公区等设施的规划和设 计，以满足生产和管理需求。
03
现场管理与改善技巧
Chapter
5S现场管理方法
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义
工業工程課程培訓——張慶
13
➢物流的定義
➢中國臺灣省物流協會的解釋：“物流是一種物品的實 體流通活動行為，在流通過程中，通過管理程式有效結 合運輸、裝卸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物 流機能性活動，以創造價值，滿足顧客及社會需求。簡 言之，物流是物品從生產地到消費地的整個流通過程。 ”
2020/10/3
2020/10/3
工業工程課程培訓——張慶
7
設施規劃的定義
“設施規劃”是在企業經營策略的知道下，針對企業中的生產 或服務系統的從投入到產出的全部過程中將人員、物料及所需 的相關設備設施等，進行合理優化的組合與規劃，並與其他相 關設施協調，以期獲得安全、高效與經濟的操作，同時進一步 能對企業長期的組織功能和發展產生更積極的影響和效益。
4
一、設施規劃的定義
➢設施規劃與物流分析發源於早期製造業的工廠設計，
一直是工業工程的重要分支，包括工廠佈置和物料搬運 系統設計；
➢隨著工業工程師視野和活動的不斷擴大，工廠設計的
原則和方法被應用到非工業設施，因此“工廠設計”逐 漸被“設施規劃”所取代；
➢要明瞭“設施規劃”的具體涵義，首先要分清“設
施”、“規劃”、“設施規劃”、“物流設施規劃”等 四個相關名詞的界定。
2020/10/3
工業工程課程培訓——張慶
18
➢物流中心的類型
➢由製造商發展的物流中心 ➢由傳統批發商或代理商發展的物流中心 ➢有零售管道業者發展的物流中心 ➢有直效商成立的物流中心 ➢由運輸公司發展的物流中心2020/10源自3工業工程課程培訓——張慶
19
➢設施規劃的拓展
➢現行的設施規劃已不單指工廠內的設備擺設，或是物 流設施規劃中的物流中心的構建，而是擴展到整體環境 需求的規劃設計，具體內容如下： （1）以往以制造型企業的生產體系為主要內容的規劃體 系，已經延伸到所有的活動空間配置問題。
2024版IE工程师培训课程
生产流程优化
熟悉生产流程分析、改善和优化的方 法，包括流程图绘制、瓶颈识别、生 产线平衡等技巧。
工作研究与方法改善
了解工作研究的步骤和技巧，掌握作 业测定、时间研究以及标准作业程序 制定等方法。
设施规划与物流分析
学习工厂布局规划、物料搬运系统设 计以及仓储管理等知识，提高物流效 率。
学员心得体会分享
3
建立数据收集与分析系统 确保数据准确、及时，为评价提供有力支撑。
瓶颈工序识别及改善措施制定
识别瓶颈工序
通过生产数据分析，找出 制约生产效率的瓶颈工序。
分析瓶颈原因
从技术、设备、人员、物 料等多方面分析瓶颈产生 的原因。
制定改善措施
针对瓶颈原因，制定具体 的改善措施，如工艺优化、 设备改造、人员培训等。
支持。
现场布局优化及物流分析
现场布局优化的目的
通过调整设备、物料、人员等生产要素的布局，提高生产效率、降低 生产成本、改善工作环境。
现场布局优化的方法
运用工艺流程分析、搬运路线分析、空间利用分析等方法，对现有布 局进行全面分析，提出优化建议。
物流分析的内容
分析物料在生产过程中的流动情况，包括物料种类、数量、流动路线、 存储方式等，为制定合理的物流方案提供依据。
IE工程师培训课程
contents
目录
• 培训课程介绍 • IE工程师基础知识 • 工作研究与方法研究 • 生产效率提升策略与实施 • 质量管理与成本控制体系建设 • 团队建设与沟通技巧提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
培训课程介绍
课程背景与目标
课程背景
随着工业工程领域的快速发展，对IE工程师的需求日益增长。为提高IE工程师 的专业技能和知识水平，满足行业发展需求，特开设此培训课程。
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义(ppt 97页)
14.12.2019
工業工程課程培訓——張慶
9
物流設施規劃的定義
設施
規劃
工廠佈局
設施規劃
物流 物流領域 物流設施
物流設施規劃
物流中心規劃
物流中心模式
物流中心設計
14.12.2019
工業工程課程培訓——張慶
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物流的定義
美國物流協會對物流（Logistics）的定義為：“物流是 供應鏈流程的一部分，以滿足客戶需求而對產品、服務 及其相關資訊從原產地到消費地的高效率、高效益的正 向和逆向流動及儲存而進行的計畫、實施和控制過程。 ”
14.12.2019
工業工程課程培訓——張慶
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設施規劃的定義
“設施規劃”是在企業經營策略的知道下，針對企業中的生產 或服務系統的從投入到產出的全部過程中將人員、物料及所需 的相關設備設施等，進行合理優化的組合與規劃，並與其他相 關設施協調，以期獲得安全、高效與經濟的操作，同時進一步 能對企業長期的組織功能和發展產生更積極的影響和效益。
14.12.2019
工業工程課程培訓——張慶
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企業在設施規劃中仍要改進的地方
成本方面 資金投入方面 員工士氣方面 設施管理方面 顧客滿意方面 資源使用方面 設施彈性方面
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工業工程課程培訓——張慶
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物流設施規劃的重要性
長期影響部分：
倉儲或分銷中心的數量、位置與規模將對分銷系統的運作績效 產生重大影響； 無論採取集中式的物流中心或分散式物流中心，將對企業採購 策略和庫存管理方法產生重大影響； 改進設施或設計新的設施系統，將多企業未來的發展和分銷中 心的設計產生緊密的互動關係； 因為市場需求、人力資源和科學技術的不確定性所衍生的彈性 需求必須列入規劃考慮過程。
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物流的机制： 地点间隔 时间间隔
所有权转移 物料转移
地点增值 物流
时间增值
IE工业工程培训设施规划与物流分析
二、物流的发展历程
第一阶段：
物流概念的产生与形成
20世纪初到20世纪50年代——运输
第二阶段：
分销物流学的兴起（PD时期）
20世纪50年代到80年代——运输、包装、存储、装卸
第三阶段：
现代物流学Logistics形成阶段
IE工业工程培训设施规划与物流分析
三、持续改进的设施规划周期
设施规划可分为：构造型和改进型，通常以改进型为主。 指定或更新主要的及相关的作业单位以达到目标 确定所有作业单位的空间需求
维护及持 续改进
在现有场所内加入 新设施可行吗？
1.1 设施规划的概念和意义 1.2 物流与供应链综述 1.3 企业物流合理化 1.4 设施规划过程 1.5 设施规划的发展与主要布置类型 1.6 设施规划所使用的图例符号
IE工业工程培训设施规划与物流分析
1.1 设施规划的概念和意义 一、设施规划的定义
设施： 是指制造系统或服务系统运行所需的有形的固 定资产。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
四、物流系统 指为了达到物流的目的，由若干功能要素、支撑要
素及物质基础要素有机结合形成的经济系统。
功能要素：
运输、装卸搬运、储存、包装、流通加工、配送、物流信息等。
支撑要素：
体制、制度、法律、规章和标准化系统等。
物质基础要素：
物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理等。
IE工业工程培训设施规 划与物流分析
2020/11/2
IE工业工程培训设施规划与物流分析
课程目标：
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业 的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适 应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要 而设置的。
通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系 统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的 关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流 分析和系统布置设计为核心的规划与设计能力。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
⑷管道运输
连续运行 无回程一说 固定成本高，变动费用低 不灵活，运输产品的范围小
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⑸航空运输
– 速度快，成本高 – 固定成本低于铁路、水路和管道 – 不灵活，且要与公路相结合 – 重量和体积都受到限制。
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工厂企业常见储备形式：
（1）原材料储备 用于缓冲或调节厂外物资供货与第一道工序间的供需状态。
（2）在制品储备 用于缓解上下道工序间的不协调性。
（3）成品储备 缓冲最后一道工序与市场需求存在不平衡。
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4、包装
包装的功能: 保护、定量、标识、便利、效率、商品、促销。
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1.4 设施规划过程 一、设施规划的总体阶段结构
预规划阶段： 包括规划人员参加或承担企业战略规划、项目建议书、 场址选择、可行性研究等工程咨询工作。 结构规划阶段： 确定布置设计方案和搬运系统设计方案。
规划后阶段：
又称规划执行阶段，包括规划人员参加试运转和竣工 验收、回访总结、后评估。
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各种运输方式相关的营运特征比较示例：
营运特征 速度
可达性 可靠性
能力 频率 合计得分
铁路 3 4 3 4 2 16
公路 4 5 4 3 4 20
水路 2 2 2 5 1 12
管道 1 1 5 1 5 13
航空 5 3 1 2 3 14
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2、装卸搬运
指在同一场所范围内进行的，以改变物料的存放状态 和空间位置为主要内容和目的的活动。
设施规划： 是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考 虑各种因素，作出分析、规划和设计，使资源合 理配置，系统建成后能够有效运营达到各种预期 目标的活动。
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二、设施规划的工作范围
场址选择 设
施 规
布置设计
划
设施设计
物料搬运系统设计
信息系统设计
建筑设计
公用工程设计
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二、结构规划阶段的具体过程
（1）定义或重新定义设施目标 （2）划分主辅作业单位
定义
（3）确定所有作业单位之间的相互关系 （4）确定所有作业单位之间的空间需求 （5）产生不同的设施规划方案 （6）评价不同的设施规划方案 （7）选择最优的设施规划方案
（8）实施选取的设施规划方案 （9）维护和改造设施
分析 实施
(3)生产管理阶段
①均衡生产； ②适当库存； ③合理运输； ④计算机化； ⑤职工主人化； ⑥树立连续改善的观念。
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(4)销售阶段
①商物分离 ②增加从工厂直接发货数量 ③减少输送次数 ④提高车辆满载率 ⑤实现计划输送 ⑥开展联合运输 ⑦选择适当的输送手段
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⑴铁路运输
支配着城市间的运输 能够远距离运输大批量货物 变动成本相对较低 面临公路和航空的挑战.
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⑵公路运输 灵活、快速的门到门服务 固定成本低，变动费用较高 适合于短距离，高价值的产品。
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⑶水路运输
– 最古老的运输方式 – 运输数量极大的货物 – 固定成本低于铁路，高于公路 – 范围小，速度慢，价钱低。
5、流通加工
在物流过程中辅助性的加工活动称流通加工。 流通加工的形式： (1)为了运输方便，作为加工活动的组装环节是在流
通过程中完成的。 (2)由于用户需要的多样化，必须在流通部门按照顾
客的要求进行加工。 (3)为了综合利用 ，在流通中将货物分解 ，分类处
理。
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6、配送
④根据物流分析进行有效布置
IE工业工程培训设施规划与物流分析
示例：某企业物料流程图改进前后见下图
从图中可看出物流路线有多处迂回、交叉，很不合理。改善后按生产 流程布置各车间的位置，消除了5、6车间与7、8车间之间的交叉物流， 避免了5、6车间之间的物料流向的迂回现象。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
IE工业工程培训设施规划与物流分析
四、设施规划的意义
✓ 有效利用投资的需求 ✓ 降低运营成本的需求 ✓ 适应发展的需求 ✓ 人员健康和安全的需求 ✓ 节能、消防等的需求
IE工业工程培训设施规划与物流分析
1.2 物流与供应链综述 一、物流(Logistics)
是物料、信息及资金在供应者与需求者之间的流动。
供 应 链 结 构 模 型
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2、供应链的特点 （1）某一类产品的供应链一般都有一个核心企业。 （2）供应链通过关注产品和工艺的再造，快速响应市 场变化。 （3）有助于有效控制库存。 （4）需要合作者之间的协调、沟通与诚信。 （5）现代物流信息技术有助于供应链的有效运作。
5、《设施规划》第3版 詹姆斯.汤普金斯等著， 伊俊敏、袁海波等译，机械工业出版社 2008.1。
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教学安排：
教学总学时：48 课堂：42 实验：6
考核方式： 闭卷：70% 专题报告+课堂参与：30%
课程设计：2周
IE工业工程培训设施规划与物流分析
第1章 设施规划与物流分析绪论
包括：装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、 出库等。
装卸搬运是发生最频繁的物流作业，它与生产工艺流 程结合最为紧密。
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3、储存
工厂的储存是为保证生产的连续性和解决各生产环节 间的不平衡性、不同步性而设置的一定数量的物资储备， 它从物流时间上调整、缓冲这种不平衡，确保企业生产均 衡有序地进行。
比较的标准
• 速度:代表运输过程所需时间的长短； • 可达性:是指一种运输方式服务于任何给定两地点之间
的能力； • 可靠性:是指与期望的或一公布的交付时间表相比较所
产生的变化； • 能力:是指一种运输方式处理诸如装载批量之类的运输
需求的能力； • 频率:它与计划转移的数量有关。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
IE工业工程培训设施规划与物流分析
二、企业物流合理化的途径 (1)选址阶段
①选址时考虑所选地点是否更有利于所建设施更好的 布局.
②注意设施投入使用后其生产制造过程的特点,是增 重型的,还是失重型的.
③包括供应链类型等其他因素。
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(2)设施设计阶段 制造系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设 计是物流合理化的前提。物流分析是设施布置规划与 设计的主要依据。 ①合理配置各种生产设施 ②合理配置和使用物流机械 ✓ 选择合适的物流机械，且注意系统配套； ✓ 采用集装单元和合适的运输设备； ✓ 谨慎吊起重物，注重采用水平运输方式。 ③系统设施应具有柔性
②社会物流是企业物流的外部环境和存在的前提 条件。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
企业物流构成
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2、按照物流的规模层次进一步划分 （1）工作地物流（workplace logistics） （2）设施内物流（facility logistics） （3）公司物流（corporate logistics） （4）供应链物流（supply chain logistics） （5）全球物流（global logistics）
指按照用户要求，在物流结点（仓库、商店、货运 站、物流中心等）进行分货、配货，并将配好的货物 以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。