企业做优做强做大要牢记使命
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话，与大家共同探讨强做优做大国
有企业的发展问题。
作为国有企业，我们肩负着重要的责任和使命。
当前，面对世界经济形势的深刻变化
和国内外市场竞争的激烈化，我们必须积极应对，加强自身实力，做强做优做大。
首先，做强国有企业是我们的首要任务。
只有强大的实力才能让我们在市场竞争中立
于不败之地。
我们要加大科技创新力度，提升产品和服务的质量，不断提高核心竞争力。
同时，我们还要加强管理创新，推进企业的内部改革，提高效能和运营效率。
其次，做优国有企业是我们的关键目标。
优质的企业必然离不开良好的企业文化和和
谐的人际关系。
我们要树立正确的价值观，坚守职业道德，推动企业文化建设。
同时，注重员工培训和人才引进，打造一支专业化、高效能的团队，为企业的发展提供强力
支持。
最后，做大国有企业是我们的长远目标。
通过积极的并购和战略布局，我们要抢占市
场份额，拓展业务领域。
同时，我们要注重与国内外优秀企业的合作，借鉴国际先进
管理经验，不断提高我们的国际竞争力。
各位领导、同事们，强做优做大国有企业是一项重要的历史使命，也是我们共同的责任。
只有通过不断努力和创新，才能让我们的企业长盛不衰，为国家经济建设作出更
大的贡献。
最后，衷心希望大家能够积极参与座谈会的讨论，共同分享经验和思考，为我们国有
企业的发展开创更加美好的未来。
谢谢大家！。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
[企业]不忘初心牢记使命做强做优做大国有企业
![[企业]不忘初心牢记使命做强做优做大国有企业](https://img.taocdn.com/s3/m/2ad56226bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ea4.png)
不忘初心 牢记使命 做强做优做大国有企业回顾18年发展历程，中国华融资产管理股份有限公司华丽转型的背后，是一条“创新+稳健”的发展之路。
文 / 本刊记者 王哲2016年，中国华融总资产突破一万亿，成功入选“《财富》中国500强”“中国企业500强”，成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的金融资产管理公司。
从一个单一的不良资产处置机构到如今可提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、置业等一揽子综合金融服务的大型金融控股集团，回顾18年发展历程，中国华融华丽转型的背后，是一条“创新+稳健”的发展之路。
中国华融的发展之路中国华融受命于危难之时。
1999年11月1日，经国务院批准，中国华融资产管理公司成立，对口承接中国工商银行政策性不良资产并实施专业化处理。
2006年前后，中国华融资产管理公司不辱使命，圆满完成了政策性不良资产回收考核任务目标，切实履行了“支持国有银行改制上市、服务国有企业改革脱困、化解系统性金融风险”三大历史使命，为维护中国金融体系稳定运行发挥了“安全网”和“稳定器”的作用。
在完成政策性任务后，中国华融开启了商业化转型的初步探索。
2009年以来，在新一届领导班子的带领下，中国华融不断加大市场化转型力度，牢固树立“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念；以“专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商”为己任，确立并实施“五年三步走”创新转型发展战略，坚持“创新+稳健”的发展思路，实现了经营业绩稳健快速增长；由一家政策性不良资产处置机构，彻底转型为一家利润连年大幅增长、国有资产连年大幅保值增值的国有大型金融控股集团。
中国华融搭建起以总部为主体，全国33家分公司（营业部）和旗下20余家控股子公司为两翼的“一体两翼”战略构架，服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区，实现不良资产经营、金融服务、资产管理和投资三大业务板块协同发展。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
坚宝不移把国有企业做强做优做大心得体会
坚宝不移把国有企业做强做优做大心得体会国有企业是中国经济的支柱，也是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
近年来，国家对国有企业的改革发展提出了“坚定不移把国有企业做强做优做大”的要求。
作为一名国有企业员工，我深感责任重大，同时也对这一要求有了更深刻的认识和体会。
首先，做强做优做大国有企业是实现国家发展战略的重要举措。
国有企业作为国家经济的支柱，必须具备强大的竞争力、创新能力和抗风险能力。
只有通过改革和发展，使国有企业真正成为具有国际竞争力的现代企业，才能为国家的发展提供坚实的物质基础和保障。
其次，做强做优做大国有企业是实现国有企业自身价值的重要途径。
国有企业作为国家的重要经济力量，不仅要有经济效益，更要有社会效益。
通过改革和发展，使国有企业更好地服务于国家的发展战略，服务于人民群众的需求，实现国有企业的自身价值和社会价值的统一。
再次，做强做优做大国有企业是实现国有企业员工自身价值的重要平台。
国有企业的发展离不开广大员工的辛勤付出和智慧贡献。
通过改革和发展，使国有企业成为员工实现自身价值的舞台，让员工在企业发展中得到成长和提升，实现个人梦想和国家梦想的统一。
在实践中，做强做优做大国有企业需要从以下几个方面入手：一是深化国有企业改革。
改革是国有企业发展的动力源泉，只有通过改革，才能破除国有企业发展的体制机制障碍，激发国有企业的活力和创造力。
改革要注重实效，以提高国有企业的经营效率、增强国有企业的竞争力为目标，不断推进国有企业改革向纵深发展。
二是加强国有企业科技创新。
科技创新是国有企业发展的核心动力，只有通过科技创新，才能提高国有企业的技术水平和产品质量，增强国有企业的市场竞争力。
国有企业要加大科技创新投入，建立科技创新机制，鼓励员工参与科技创新，为国有企业的发展提供源源不断的创新动力。
三是提升国有企业管理水平。
管理水平是国有企业发展的关键因素，只有通过提升管理水平，才能提高国有企业的运营效率和风险控制能力。
坚定不移做强做优做大国有企业
坚定不移做强做优做大国有企业作者：宁高宁来源：《现代企业》2016年第09期国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
习近平总书记指出，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，习近平总书记系列重要讲话为国有企业改革发展提供了根本遵循。
我们必须牢记责任、深化改革，坚定不移做强做优做大国有企业。
一、做强做优做大国有企业必须牢记使命责任我们要从历史、战略、责任、发展等方面正确审视国有企业所肩负的历史使命，坚定做强做优做大国有企业的信心和决心。
从历史的角度看国企。
新中国建设史是一部国有企业从无到有、从小到大的创业史、奋斗史，中国改革开放史也是一部国有企业从计划到市场、从国内到国外、从弱到强的改革史、发展史。
国有企业为建成独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性贡献，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力立下了卓越功勋。
从战略的高度看国企。
国有企业作为国民经济的支柱，战略地位非常重要。
新中国成立以来，为迅速实现工业化，国家集中力量建成了机械、冶金、石油、电力、交通、化工、航空航天等一批关系国计民生的国有企业，成为经济建设和社会发展的中坚力量。
“一带一路”上升为国家战略后，国有企业将国家战略与企业战略紧密融合起来，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，主动参与国际竞争，有力保障了国家战略的成功实施。
从责任的维度看国企。
国有企业必须在保障国家经济安全的同时，服务人民，造福人民，反哺社会。
在国家经济发展遇到困难时，国有企业必须挺身而出，勇于担当，为国家排忧解难。
多年来，无论是三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调等重大工程建设，还是汶川地震、舟曲泥石流、利比亚撤侨、维护南海主权等重大突发事件，都彰显了国有企业不可或缺的重要作用。
做强做优做大国有企业体会
《做强做优做大国有企业体会》国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中肩负着重大使命。
做强做优做大国有企业，是推动经济高质量发展、实现国家战略目标的关键所在。
在多年的实践与探索中，我们积累了丰富的体会，这些体会深刻地揭示了国有企业发展的内在规律和成功之道。
做强做优做大国有企业，首先需要坚定不移地坚持党的领导。
党的领导是国有企业的独特优势，是国有企业发展的根本保证。
国有企业党组织充分发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进。
党的路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻执行，为国有企业的发展提供了强大的政治引领和思想动力。
在实际工作中，国有企业党组织注重加强自身建设，提高领导班子和党员干部的政治素质和业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
通过党的领导，国有企业能够凝聚起全体员工的智慧和力量，形成强大的向心力和战斗力，为做强做优做大国有企业奠定坚实的政治基础。
人才是国有企业做强做优做大的关键要素。
国有企业要牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。
要拓宽人才引进渠道，不拘一格地引进各类优秀人才，包括高端管理人才、专业技术人才和技能人才等。
通过市场化的方式吸引人才，为企业发展注入新的活力和动力。
另要加强人才培养和激励机制建设。
建立完善的培训体系，为员工提供多样化的学习机会，提升员工的综合素质和业务能力。
要建立科学合理的薪酬分配和绩效考核制度，激励员工积极创新、勇于担当，充分发挥人才的潜能。
要营造良好的人才发展环境，尊重人才、关爱人才，让人才在国有企业中能够有施展才华的舞台，实现自身价值。
只有拥有了一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提升核心竞争力。
科技创新是国有企业做强做优做大的强大引擎。
当今时代，科技创新日新月异，国有企业要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入，加强科技创新评台建设，培育企业的自主创新能力。
做强做优做大国有企业的研讨发言材料
做强做优做大国有企业的研讨发言材料一、前言作为国有企业的一名员工，我深感责任重大。
国有企业是我国经济发展的重要支柱和基石，我们必须要做好做强做优，才能更好地服务于国家和人民。
二、当前形势当前，我国经济发展面临着许多挑战和机遇。
一方面，外部环境不稳定性增加，贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓；另一方面，我国正在加快转型升级和推进供给侧结构性改革。
在这样的形势下，国有企业必须要有更高的使命感和责任感。
三、做强1. 加强技术创新技术创新是企业发展的重要动力。
国有企业应该积极引进先进技术和管理经验，加强自主创新能力，并将科技成果转化为实际生产力。
2. 提升品牌影响力品牌是企业竞争力的重要体现。
国有企业应该通过提高产品质量、服务水平以及社会责任履行等方式来提升品牌影响力，在市场上取得更大的份额。
3. 优化资源配置资源是企业发展的重要基础。
国有企业应该通过优化资源配置，实现资源的高效利用和合理配置，提高生产效率和经济效益。
四、做优1. 加强管理创新管理创新是企业发展的重要保障。
国有企业应该加强内部管理，推行科学决策、精细化管理、人性化服务等现代化管理模式，提高企业运营效率和核心竞争力。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是企业可持续发展的重要保障。
国有企业应该注重员工素质和精神面貌的培养，建立健全的价值观念和行为规范，营造良好的工作氛围和团队精神。
3. 推进转型升级转型升级是国有企业发展的必由之路。
国有企业应该积极探索新兴产业、新技术、新模式等领域，推进产业结构调整和升级，实现由量到质、由低端到高端的转变。
五、做大1. 加强战略布局战略布局是企业发展的重要方向。
国有企业应该根据市场需求和自身优势，制定长远的发展规划和战略布局，实现市场占有率的提高和业务范围的扩大。
2. 推进国际化发展国际化发展是企业走向世界的重要途径。
国有企业应该积极开拓海外市场，加强国际合作和交流，提高在国际市场上的竞争力和影响力。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
《坚定不移把国有企业做强做优做大》个人心得
坚定不移地把国有企业做强做优做大，是我国经济发展中的重要战略举措。
国有企业作为国民经济的支柱力量，在国家发展中起着举足轻重的作用。
其发展壮大与否，关系到国家的经济实力和竞争力，也关系到人民的福祉。
如何坚定不移地把国有企业做强做优做大，成为了当前国家经济发展中的重要议题。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，就需要从管理体制上进行改革。
国有企业的管理体制往往存在着官僚主义、权力过分集中、决策效率低等问题，这些问题制约了国有企业的发展。
要推动国有企业做强做优做大，就需改革其管理体制，建立现代企业制度，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，关键是要加强企业的创新能力。
创新是企业发展的根本动力，而国有企业往往在技术创新、管理创新、产品创新方面存在短板。
国有企业要想做强做优做大，就需要加强创新能力的建设，提高自主研发能力，不断推动技术创新和管理创新，提高产品质量和竞争力。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，还需要注重企业的社会责任。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其在保障国家经济安全和稳定发展中扮演着重要角色。
国有企业在追求自身利润的更应注重履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面的责任，积极回报社会和人民。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，需要从多个方面入手，进行系统性的改革和提升。
只有在改革创新的道路上勇往直前，才能推动国有企业实现持续健康发展，为国家经济的稳定增长做出更大的贡献。
对于我个人而言，作为国有企业的一名员工，我深知国有企业的重要性和使命。
在工作中，我会认真履行自己的岗位职责，积极做好本职工作的也会不断学习提升自己的专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
我也会积极参与企业的改革创新工作，为企业的发展和壮大出谋划策，为实现坚定不移地把国有企业做强做优做大贡献自己的力量。
希望通过我个人的努力和奉献，能为国有企业的发展和国家经济的繁荣做出应有的贡献。
作为一名国有企业的员工，我深知国有企业的使命和责任。
坚持党的全面领导，做强做优做大国有企业
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工 作成效
五年来，中铁国际在坚持党的全面领导的同时， 也始终牢记国企做强做优做大的初心使命，深入贯彻新 发展理念，融入新发展格局，稳步推进各项改革，积极 开创企业高质量发展新局面。
实施创新驱动发展。中铁国际始终把创新作为提 质增效的有力抓手，持续推进管理模式、经营模式、产
亚、安哥拉等国开展公益助学助困捐助活动，树立了中 国企业的良好形象。三是坚守绿色环保底线。在投标、 施工组织环节，加强对环保措施、环保方案评审，在项 目建设过程中，加强环境保护设施投入，建立环保应急 预案，加大考核和问责力度，切实将绿色发展理念落到 实处。
严格督查督导考核。中铁国际始终把贯彻落实 “第一议题”、做到“两个维护”作为督查考核的第一 内容，建立完善体制机制，明确了6个方面21项重点监 督内容。一是建立推动党中央重大决策落实机制，制定 印发《中铁国际集团有限公司督查督办工作实施办法》 和《贯彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例〉的 具体措施》。二是制定印发《关于建立贯彻落实习近平 总书记重要指示批示工作机制的通知》《中铁国际集团 党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办 法》《贯彻落实党的十九大精神、党中央重大决策部署 工作台账》《学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示 工作台账》和《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指 示批示的督查办法》《学习贯彻落实习近平总书记重要 指示批示精神和上级重大决策部署监督台账》，把所属 各单位党委（党工委）贯彻落实“第一议题”和上级重 大决策部署情况纳入党建责任制考核。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会一、引言作为中国特色社会主义的重要组成部分，国有企业在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
随着改革开放的进程，国有企业也面临着新的机遇和挑战。
保持国有企业的竞争力、实现健康发展，是当前的一个重要任务。
在长期的实践中，我深深体会到了在国有企业做强做优做大过程中的一些心得体会，现将其分享如下。
二、提高管理水平，不断创新国有企业的管理水平是国内外竞争力的体现，提高管理水平是实现企业做强的重要途径。
而要提高管理水平，就需要加强对人才的培养和引进。
首先，我们应该培养一支高素质的管理团队，他们既要具备优秀的专业知识，又要具备较强的团队协作能力和创新意识。
其次，我们要通过开展人才引进计划，引进一批具有国际视野和创新能力的管理人才，为国有企业的做强提供智力支持。
此外，还需搭建良好的激励机制，通过激励的手段激发员工的积极性和创造力。
除了提高管理水平，创新也是国有企业做强的不可或缺的要素。
在国有企业中，我们要鼓励员工提出新的想法和创意，并将其转化为实际行动。
企业要着力研究前沿技术，不断推陈出新，提高产品竞争力。
同时，要注重研发创新，加强与高校和科研机构的合作，培养一支能够带动企业技术进步的研发团队。
三、加强企业文化建设，树立企业形象国有企业的文化建设不仅关系到企业的发展，也关系到企业的形象和声誉。
一个企业如果没有浓厚的企业文化，员工的凝聚力和向心力就会大打折扣，最终影响到整体的工作效率和企业的竞争力。
因此，我们要加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和精神文化，培养员工的团队合作精神和共同荣誉感。
另外，国有企业要树立良好的社会形象，增强社会责任感。
通过开展公益活动、关心员工福利，以及加强环境保护等措施，让社会各界看到国有企业的良好形象，从而提升企业的声誉和品牌价值。
四、优化资源配置，实现健康发展资源是企业发展的重要支撑，优化资源配置是实现企业健康发展的关键所在。
在国有企业中，我们要注重资源的合理配置，通过提高资源利用率，实现资源的最大化利用。
做强做优做大国有企业个人心得
做强做优做大国有企业个人心得
国有企业是国家拥有或控股的企业，其发展壮大是国家经
济发展的重要支撑。
作为国有企业的一名员工，我深感责任重大。
在长期的工作中，我积累了一些个人心得，希望与大家分享。
做强国有企业需要加强自身的核心竞争力。
国有企业在某
些领域拥有天然的优势，如资源禀赋、行业地位等，但也存在一些不足。
我们应该以市场需求为导向，不断提升产品和服务质量，提高研发创新能力，培养高素质的人才队伍，构筑起差异化竞争优势。
做优国有企业需要推动改革创新。
传统的行业和模式对于
企业竞争力的提升已经不够了，我们要勇于面对挑战，主动适应市场变化。
推动企业内部的创新，鼓励员工提出新思路、新理念，积极参与改革实践。
同时，建立灵活高效的决策体系，并与国际接轨，吸纳国际先进经验，实现流程再造，推动企业更好地适应市场需求。
做大国有企业需要优化资源配置。
国有企业作为国家资产
的管理者，要充分发挥资源配置的效益，提高资源的利用率。
在发展过程中，要注重资源的配置平衡，合理分配资金、技术、人才等各方面的资源，避免资源浪费和重复建设。
同时，在与其他企业的合作中，要积极寻求共赢的合作模式，实现资源优势的互补与协同发展。
作为一名国有企业的员工，我们应该以国家和企业的利益
为重，认真履行岗位职责，努力提升自己的能力素质，不断学习创新，推动企业发展壮大。
只有做强、做优、做大，国有企业才能更好地为国家的经济建设贡献力量，成为国家经济的重要支柱。
中核集团：牢记责任使命做强做优做大
中核集团：牢记责任使命做强做优做大作者：来源：《军工文化》2017年第02期主报告人：钱智民，中国核工业集团公司总经理、党组副书记时间：1月14～15日主题：《牢记责任使命，做强做优做大，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》利润总额：同比增长32.4%一个坚持：坚决贯彻中央确定的工作总基调，坚持“稳中求进”。
五个必须：必须以加强党的建设统领改革发展全局；必须坚持首责为重，打好攻坚战；必须坚持创新驱动发展，引领核工业强国建设；必须深化改革，优化完善经营管理的体制机制；必须加强安全、保密工作，确保核安全万无一失。
2016年工作成绩党建党的建设和党风廉政建设得到加强，全面落实从严治党，反腐败、严监督、强党建，为改革发展筑牢思想政治基础，发布央企首例“十三五”党建规划；保军坚持以强军为首责，全面完成科研生产任务；经济效益经济效益再创历史最好水平，产业经济实现稳中求进；产业发展扎实推进，核电安全高效运行、在建项目有序推进，核燃料循环产业取得新进展、生产任务全面完成，核技术应用及相关产业加快发展；科技创新取得新成果，大力实施“龙腾2020”科技创新计划，一批科技项目取得新突破；国际合作取得新成效，范围和领域不断扩大，层次和格局不断提升；改革深入推进，建设规范董事会试点、妥善处置“僵尸企业”、“三供一业”分离移交等积极推进；管理集团公司发展研究体系初步成形、创新型人才队伍建设、质量综合提升工程、安全环保工作等等积极推进和加强，完善集團公司保密管理体系，确保国家秘密安全等。
2017年工作要求强化首责，确保高质量完成科研生产任务；积极进取，努力实现年度经营目标；抢抓先机，加快科技创新出成果；狠抓落实，大力推动产业项目建设；开放合作，加快推进国内外市场开拓；深化改革，推动管理水平持续提升；坚守底线，牢筑集团公司安全发展基础；从严治党，进一步加强党的建设和党风廉政工作。
评论中核集团上下同心，全力拼搏，锐意创新，开拓进取，以强有力的举措应对国内经济下行、“三期叠加”的大环境，努力克服各种不利因素，全力以赴保增长，取得了主要经济指标创历史最好水平等上佳业绩。
坚定不移把国企做强做优做大心得
坚定不移把国企做强做优做大心得
一、坚持“双优管理”，切实把国企做强做优做大
1、因地制宜，深入贯彻“双优管理”，统筹推进企业优化结构、调整动态、改善效益。
强化企业内部管理，加强行业基础能力建设，完善企业治理，实现“双优”建设，加强新兴产业的核心能力提高，推进企业领先优势、管理优势提升。
2、理顺企业权力渠道，规范企业行为。
实行问责制度，加强内部治理，形成良性
管理机制，改变历史遗留问题，把企业关注点导向财务、技术、创新和服务等质量方面，着重提升企业实力和效益，发挥国企社会主义服务和负责任创新能力。
二、注重企业内涵改造，重点发展国企优势
1、推进国企内涵改造，注重发挥技术先进性和设备的先进性，扩大企业财务稳健
能力，加强战略管理和企业文化建设，拓展全球市场，模式创新，加强产学研合作，努力建成一流企业。
2、实施“精准补短板、扶持优质现代企业”的发展战略，压实发展Premier企业的
责任，强化优质企业重点扶持工作，重点发展专业化、细分市场、技术领先、效
益优良的国企，发挥国企优势。
三、坚决革新和改革管理理念，强化企业特色
1、坚持把市场主体的平等参与与政府支持相结合，加强国有资本投资引导，更加
注重发挥国有企业优势。
实施企业评级评估政策，鼓励企业实施创新发展战略，改革企业组织管理，创造鼓励发展良好环境，加强国际市场拓展，实现企业营运机制的革新和改革。
2、大力发展社会责任企业，强化企业家及管理者的社会责任意识，加强核心竞争力，实施创新前沿技术、人力资源、环境保护、品牌打造等系列调整改革，打造以市场响应度及服务质量为重点的企业特色。
论国有企业如何做到“不忘初心、牢记使命”制度化
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建MEC 382020.6论国有企业如何做到“不忘初心、牢记使命”制度化武芳 太原煤气化燃气集团中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-038-022019年6月起，党中央在全党开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级党组织和全体党员对该主题内容进行了深学细悟，尤其是县处级以上党员领导干部以学习教育、调查研究、检视问题、整改落实为重点，不断实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标。
笔者作为国有企业的党务工作者，对国有企业如何推进“不忘初心、牢记使命”的制度化常态化进行了思考和初步探索，认为只有将以学促行、以查促研、以检促改、以改促效的成功做法提炼上升为长效机制和约束机制，激发常态化的管党治党效能，才能更好地为国有企业的健康有序发展提供力量源泉。
一、“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化常态化对于国有企业意义重大（一）国有企业坚守初心需要理想信念的凝聚国有企业作为中国特色社会主义的重要政治基础和物质基础，是我们党执政兴国的中坚力量。
党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。
要对国有企业领导人员加强党性教育、宗旨教育、警示教育，引导他们严明政治纪律和政治规矩，不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。
而且中国特色现代国有企业制度，其独特之处就在于把党的领导融入公司治理各环节。
因此，更需要企业党组织和全体党员干部明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚守好促进国有企业的保值增值的初心。
然而，初心易得，始终难守。
初心的坚守是一个持续深化的过程，理想信念的确立和巩固也是一个长期的的过程。
所以，国有企业必须将“不忘初心、牢记使命”主题教育做到常态化开展、制度化推进，把凝聚全体党员共同的理想信念教育作为基础性工程、战略性任务，才能将悟初心、守初心、践初心转化为全体党员干部凝心聚力推进国有企业健康发展的强大合力。
如何“不忘初心、牢记使命” 推进企业高质量发展
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建522020.3MEC 如何“不忘初心、牢记使命” 推进企业高质量发展胡智云 湖南稀土金属材料研究院中图分类号：Ｄ２６７ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）０３－０５２－０２习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，对国有企业的定位、责任、使命都提出了重大指示、擘画了宏伟蓝图。
当前，我国已经进入建设中国特色社会主义的新时代，在新的历史时期企业要实现新的发展，就必须摒弃以往外延式的发展路线，坚持内涵式的发展道路，实现企业高质量发展。
１９５８年，湖南稀土金属材料研究院成立，这是我国最早从事稀土材料应用研究与开发的机构之一，是国务院２４２家改制研究院之一。
湖南稀土金属材料研究院为国家火炬计划重点高新技术企业，是国家技术示范创新企业，是我国“两弹一星”成功研制的授勋单位。
近年来，湖南稀土金属材料研究院全面贯彻落实党的十九大精神，不忘高质量发展的初心、牢记高质量发展的使命，秉承“人才为本、富民强院、科技支撑、跨越发展”的治院方针，逐渐形成自身特色和技术优势，在稀土应用研究方面处于国内一流水平。
笔者结合工作经历，结合自身对党建思想政治工作和企业高质量发展的具体实践，就如何“不忘初心、牢记使命”推进企业高质量发展进行了深度的思考。
一、实现高质量发展是“不忘初心、牢记使命”的根本之举２０１５年７月１７日，习近平总书记在吉林考察时对国企改革进行了深刻论述，提出“三个有利于”标准。
因此，守初心担使命，就是要牢牢守护习近平总书记关于国企改革的标准、实现企业高质量发展、为全体职工群众谋福利这一初心使命不动摇。
当前，在世界经济普遍下行、有色金属行业困难众多的情况下，如何直面挑战、迎难而上，助推企业向高质量发展迈进，既是国有企业的职责担当，更是守护初心、践行使命，对党忠诚、服务国家、维护广大职工群众利益的根本和命脉所在。
坚持党的领导是国有企业的根本，国有经济在中国特色社会主义市场经济体系中占据主导地位，离开党的领导国有企业将成为无源之水、无本之木［１］。
坚定不移做强做优做大国有企业 更好发挥国有经济战略支撑作用
坚定不移做强做优做大国有企业更好发挥国有经济战略支撑作用随着中国经济的快速发展，国有企业在中国经济中的地位也越来越受到关注。
作为国家的核心力量，国有企业在推动中国经济稳步发展方面发挥了巨大的作用。
然而，国有企业面临着发展过程中的各种挑战和困难，如何坚定不移地做好国有企业的建设是当前亟待解决的问题。
一、国有企业在中国经济中的重要性国有企业是中国经济发展的核心力量，它们在中国的经济建设中承担着非常重要的角色。
首先，国有企业是中国经济的重要支柱。
在国家关键领域，如能源、交通、科技等领域，国有企业一直扮演着重要的角色。
其次，国有企业是中国经济的重要财源。
国有企业一直是国家财政的主要支柱，通过税收贡献和利润分配为国家提供了巨大的财政收入。
最后，国有企业是中国经济维护社会稳定的重要力量。
国有企业一直以来在维护社会稳定和保障社会发展方面扮演着重要和不可替代的角色。
二、如何做强做优做大国有企业国有企业在当前中国经济发展的大背景下，需要在做强、做优和做大三个方面下功夫。
1. 做强国有企业应该坚定提高企业的核心竞争力，通过优化组织资源配置、完善财务管理体系、加强人才培养等方面，增强企业的创新能力和市场竞争力，提升企业的技术研发水平。
2. 做优国有企业应该加强对业务的管理和流程优化，不断改善企业的管理机制，提高企业的效率和运作效果。
同时，国有企业应该注重对员工的培训和管理，建立科学的激励机制和优秀员工评选机制，增强员工的工作积极性和工作动力。
3. 做大国有企业要实现长远发展，必须从资源整合角度出发，积极推进集团化经营，加强资本运作，提高收益水平，加快企业跨界经营，拓展产业链和供应链，实现企业的跨足和跨界发展。
三、国有企业如何更好地发挥战略支撑作用国有企业作为国家的重要门户、重要的经济基础、重要的社会支撑，对于经济社会的发展具有重要的战略支撑作用。
如何更好的发挥这种作用，是当前国有企业必须重点解决的问题。
1. 加强研发国有企业应该加强对研发领域的投入，注重自主知识产权的研发，尤其是在高新技术领域重点加强研究开发，在新兴产业领域加大投资，扎实推进自主创新，立足国际前沿，做到产学研结合。
做强主业做优转型 做大企业全面推动“集团”高质量发展在集团下半年经济工作会议上的讲话
做强主业做优转型做大企业全面推动集团高质量发展——在集团下半年经济工作会议上的讲话董事长同志们：今天，我们召开下半年经济工作会。
刚才，各位都作了很好的发言，明确了做好下步工作的具体路径和举措，请大家深刻领会，抓好贯彻落实。
下面，我就做好下半年工作讲三点意见。
一、凝聚发展共识，汇聚发展合力上半年以来，集团上下紧紧围绕年初“双代会”确定的目标任务，积势蓄力，攻坚突破，通过抓小投资带动大市场，实现了经营方式变革；通过抓建筑产业现代化园区建设，实现了建造方式变革。
企业发展阔步前行，呈现良好的发展态势，引领了转型发展的潮流，为山西建筑业转型发展做出了有益探索。
具体表现在：一是经济效益实现大幅增长。
从主要指标数据来看，合同签约额、经营总额等体现“量”的指标稳步增加，营业收入、利润总额等反映“质”指标大幅提升，全面实现了时间过半、任务过半的目标，需要强调的是上半年实现利润1.1亿元，提前半年完成集团年度考核指标，其中转型项目利润贡献率超过60％，企业经营质量和效益显著增强。
二是改革改制取得明显成效。
广东挂牌成立，步入稳步运营发展的轨道；完成股份制改造等子公司聚焦专业前沿领域各项工作扎实推进，定位精准市场竞争能力持续加强，助推全集团内生活力释放明显。
三是创新正成为转型的动力。
在严峻市场形势的倒逼下，集团积极构建产学研深度融合创新体系，多项成果产业化、集成化、工程化应用，产生了良好的发展效果。
特别是集团运营管理的全省首家产创融合的“双创”基地，开全国建筑业之先河，受到省委主要领导关注，充分彰显了集团以创新驱动发展的担当与能力。
四是基础管理制度不断完善。
“总包能力、标化管理、物资采购、成本管控”等持续强化，“公车改革、印章管理”等专项整治深入开展，审计、法务、监察的“大监督”格局正在构建，攥紧了管理的“拳头”，形成了强基的“合力”。
二、精准把脉形势，坚定发展信心肯取势者可为人先，能谋事者必有所成。
在充分肯定上半年工作成绩的同时，也要清晰的认清当前发展的形势，做到抓住机遇、迎接挑战；更要清醒看到转型发展前进路上的困难和问题，做到趋利避害、重点突破。
做强、做优、做大
做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构，实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局，实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额，提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透，挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念，分析当前市场环境和竞争态势，明确企业发展战略目标，提出一系列具体措施和方法，以期为企业的持续发展奠定坚实基础。
“做强”是指企业要提升核心竞争力，增强市场地位，实现在行业内的领导地位。
我们将加大研发投入，优化产品结构，提高产品质量，提升品牌形象，加强企业文化建设，培养和引进高素质人才，强化内部管理，提高生产效率，拓展市场渠道，提高市场份额。
“做优”是指企业要追求卓越品质，提升客户满意度，实现在市场中的优质口碑。
我们将严格把控产品质量，深化售后服务体系，倾听客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。
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企业做优做强做大要牢记使命
作者：寇伟
来源：《现代国企研究》2017年第10期
国家电网公司是全球最大的公用事业企业，以建设运营电网为核心业务，经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），服务人口超过11亿。
蝉联《财富》世界500强第二位、中国500最具价值品牌第一名。
近年来，我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，加快建设世界一流电网、国际一流企业，推动改革发展不断取得新的突破。
一是服务重大战略实施。
坚决落实党中央、国务院决策部署，以五大发展理念为指导、供给侧结构性改革为主线，充分发挥电网在稳增长、调结构、惠民生等方面的关键作用，全力服务“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设、东北老工业基地振兴、大气污染防治、脱贫攻坚等重大战略实施，得到党中央、国务院的充分肯定。
二是各级电网加快发展。
大力推动电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展。
“十三五”电网规划投资超过2万亿元，加快特高压骨干网架建设和城乡配电网升级改造，大幅提高电网智能化水平。
累计建成“八交七直”15项特高压工程，安装智能电表4.4亿只，今年将完成新一轮农网改造“两年攻坚战”任务，惠及6.6万个小城镇、7.8万个自然村、1.3亿亩农田。
国家电网的资源配置能力、安全保障能力均达到世界领先水平，接入国家电网的风电、光伏发电装机均位居世界第一。
三是经济效益不断提升。
全力开拓市场，狠抓瘦身健体，强化精益管理，提升发展效益和质量。
2016年资产总额达到3.2万亿元、营业收入2.1万亿元、利润866亿元，连续13年获中央企业负责人经营业绩考核A级。
产业和金融板块稳健发展，对公司的效益贡献率超过30%。
预计到2020年，公司资产总额将达到4.5万亿元、营业收入达到2.7万亿元，与《财富》世界500强首位沃尔玛的营收差距进一步缩小。
四是国际发展稳步推进。
发挥技术、管理、资金、品牌等综合优势，积极实施“走出去”战略，成功投资运营7个国家和地区的骨干能源网，累计对外投资156亿美元，管理境外资产接近600亿美元，项目全部盈利，投资回报率接近10%。
EPC总包业务遍及全球，累计合同额近400亿美元，带动我国电工装备出口80多个国家。
连续5年获得国际三大评级机构国家主权级信用评级。
五是科技创新成果显著。
全面掌握特高压核心技术，抢占了世界输电技术制高点。
大电网运行控制、电网仿真、柔性输电、新能源并网等技术均达到国际领先水平。
累计获得国家科学技术奖60项，其中特等奖1项、一等奖7项。
拥有国家级实验室18个。
制定国际标准44项。
拥有专利超过7万项，连续6年位居央企第一。
今年公司成功入选国家第二批双创示范基地，负责牵头实施国家“科技创新2030”智能电网重大项目。
基于国家电网公司做优做强做大的实践，我们有以下几点深刻体会。
牢记责任使命是先决条件。
习近平总书记多次强调，国有企业是国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要物质基础和政治基础，对国有企业作出了“六个力量”的历史定位。
只有牢记责任，才能敢为担当。
国有企业特别是中央企业大多处于国民经济命脉领域，肩负着政治、经济、社会三大责任。
我们始终牢记肩负的责任，着力增强“四个意识”，自觉在贯彻落实党中央、国务院决策部署中发挥“排头兵”作用，这也是我们做优做强做大的价值所在。
加强党的建设是根本保证。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
我们始终把加强党的建设放在突出重要位置，既算经济账、又算政治账，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，坚持党建工作融入中心、服务生产经营不偏离，做到党的建设与企业改革发展同步跟进，为企业做优做强做大提供坚强的组织保障。
强化改革创新是关键所在。
永葆发展活力要靠改革，实现基业长青要靠创新，改革创新是打造百年老店的关键所在。
我们坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，扎实深入推进电力体制改革、国资国企改革，积极主动开展内部体制机制变革，在实现瘦身健体、提质增效的同时，也最大限度向社会释放了改革红利。
我们抓住新一轮能源变革和产业革命的历史机遇，努力在电网前沿领域突破一批重大技术，牢牢把握了未来竞争的主动权。
加快国际发展是必由之路。
在经济全球化的背景下，主动融入全球价值链、产业链、供应链，代表国家积极参与全球经济竞争，在更大的市场、更高的水平上实现做优做强做大，是国有企业义不容辞的责任。
在推进国际化发展中，我们坚持聚焦主业、坚持立足长远、深耕细作，海外项目赢得了当地政府、合作伙伴的广泛好评。
我们坚持发挥龙头企业作用，与兄弟企业抱团“出海”，带动装备、技术、标准、品牌走出去，实现了国家利益、产业价值和企业效益的最大化。