中远物流战略目标

威胁 1. 来自外国物流企业的挑战。入世后，国外物流企业纷纷 来自外国物流企业的挑战。入世后，
看好我国物流市场， 看好我国物流市场，不仅已有部分世界知名的第三方物流企业先期 进入了我国市场， 进入了我国市场，更多的国外第三方物流企业也将陆续进军我国物 流市场。我国的物流企业面临着国外物流企业的巨大挑战。 流市场。我国的物流企业面临着国外物流企业的巨大挑战。
Your site here
LOGO
劣势： 劣势： 1. 服务项目单一：物流功能主要停留在储存、运输 服务项目单一：物流功能主要停留在储存、 和城市配送上，相关的包装、加工和配货等增值 和城市配送上，相关的包装、 服务不多，不能形成完整的物流供应链。 服务不多，不能形成完整的物流供应链。 2. 信息技术水平落后：缺乏现代化的物流设施、设 信息技术水平落后：缺乏现代化的物流设施、 备， 机械化程度不高， 全球定位系统、 机械化程度不高，GPS全球定位系统、电子数 全球定位系统 据交换、自动化仓储系统(自动化库存定位及货 据交换、自动化仓储系统 自动化库存定位及货 品分拣等)、 品分拣等 、计算机辅助运输线路设计和车辆配 载等现代科技手段没有得到充分利用。 载等现代科技手段没有得到充分利用。 3.缺乏现代物流知识和专业物流管理人才 缺乏现代物流知识和专业物流管理人才 Your site here LOGO
Your site here
LOGO
科技创新战略
在建立完整的网上货运服务的基础上， 在建立完整的网上货运服务的基础上，建立中远 物流船代数据中心， 物流船代数据中心，强化中远物流的客户服务水 拓展中远物流的服务范围； 平，拓展中远物流的服务范围；完善现代物流应 用系统
Your site here
LOGO
Your si来自百度文库e here
LOGO
大力拓展现代物流服务
以强大的航运实力为依托， 以强大的航运实力为依托，充分利用中远全球外 流资源，以中国市场为基础， 流资源，以中国市场为基础，以跨国公司物流需 求为基础，对客户服务由运输扩展到仓储、加工、 求为基础，对客户服务由运输扩展到仓储、加工、 配送，直至深入到产品生产、流通、分配、消费 配送，直至深入到产品生产、流通、分配、 的大部分环节，通过开展增值服务， 的大部分环节，通过开展增值服务，提供开展盈 利能力和市场竞争力。几年来， 利能力和市场竞争力。几年来，COSCO以客户 以客户 满意为中心，以上海通用汽车、海尔电器、 满意为中心，以上海通用汽车、海尔电器、保伦 鞋业三个典型项目为突破口， 鞋业三个典型项目为突破口，开发了各类物流项 目73个，同时还走访了东风汽车、长虹、福特汽 个 同时还走访了东风汽车、长虹、 科龙、沃尔玛等大型客户了解需求， 车、科龙、沃尔玛等大型客户了解需求，共同协 商开发物流配送方案。 商开发物流配送方案。为了使中远物流尽快与国 际接轨，积极与世界著名美咨询公司合作， 际接轨，积极与世界著名美咨询公司合作，引进 国外先进技术和管理经验， 国外先进技术和管理经验，并通过示范项目的实 施与推广，进一步加快中远物流发展进程。 施与推广，进一步加快中远物流发展进程。
Your site here
LOGO
Your site here
LOGO
物流环境SWOT分析 分析 物流环境
优势：中远物流是由传统的传统仓储、 优势：中远物流是由传统的传统仓储、运输企业 经过改造转型而来的，拥有全国性的网络、 经过改造转型而来的，拥有全国性的网络、运输 和仓储资产，凭借原有的物流业务基础、 和仓储资产，凭借原有的物流业务基础、市场和 经营网络、设施和企业规模等方面的优势， 经营网络、设施和企业规模等方面的优势，具备 较强的核心竞争力。 较强的核心竞争力。
Your site here
LOGO
建立健全机构， 建立健全机构，加强中远物流管理
为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势， 为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势， 打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构， 打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构，下 设国内外各区域物流公司。 设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经 营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司， 营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司， 负责中远全球的物流业务。 负责中远全球的物流业务。在总公司的统一管理 下，各区域公司重点负责中远全球物流项目开发 及区域内、外物流项目的运作管理等。 及区域内、外物流项目的运作管理等。
2. 第四方物流企业初见端倪。当人们在对第三方物流的理 第四方物流企业初见端倪。
解上还懵懵懂懂的时候，第四方物流已经迫不及待地跃出水面，成 解上还懵懵懂懂的时候，第四方物流已经迫不及待地跃出水面， 为物流产业又一关注的焦点。第四方物流的出现势必在经营理念上 为物流产业又一关注的焦点。 带给第三方物流企业一定的冲击，是保持企业现有的管理模式不变， 带给第三方物流企业一定的冲击，是保持企业现有的管理模式不变， 还是寻求新的体制创新，或者是在两者间寻求协调发展，将是企业 还是寻求新的体制创新，或者是在两者间寻求协调发展， 管理者们亟待思考的问题。 管理者们亟待思考的问题。
中远物流战略目标swot分析案例 中远物流战略目标swot分析案例
中远发展
几十年来，伴随着我国经济社会的发展，中远集团坚持“ 几十年来，伴随着我国经济社会的发展，中远集团坚持“解放 思想，实事求是，与时俱进”的思想，积极探索国有企业科学发展 思想，实事求是，与时俱进”的思想， 的规律，在日益激烈的国际竞争中奋发图强，不断强大， 的规律，在日益激烈的国际竞争中奋发图强，不断强大，企业发生 了质的飞跃， 了质的飞跃，成为了具有国际竞争力和行业领导力的国际航运业领 先企业，走出一条独具特色的中国国有去也发展道路。 先企业，走出一条独具特色的中国国有去也发展道路。
Your site here
LOGO
管理创新战略
中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商、 中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商、最 好的船务代理人。 好的船务代理人。中远物流全系统要以培核心竞争 力为目标，有效整合物流资源， 力为目标，有效整合物流资源，以传统运输代理业 务为基础，做大做强综合性的运输服务体系， 务为基础，做大做强综合性的运输服务体系，为国 内外广大船东和货主提供更优质的服务” 内外广大船东和货主提供更优质的服务”。中远物 流将加大力度，构建物流业务体系， 流将加大力度，构建物流业务体系，树立中远物流 品牌，增强物流项目设计和管理、重点拓展汽车、 品牌，增强物流项目设计和管理、重点拓展汽车、 家电、项目和展品物流市场，积极开发冷藏品、危 家电、项目和展品物流市场，积极开发冷藏品、 险品等专项物流领域。近期还将开辟2条中远铁专线 条中远铁专线； 险品等专项物流领域。近期还将开辟 条中远铁专线； 依托高速公路网，逐上学建立完整、 依托高速公路网，逐上学建立完整、全方位的国内 干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场， 干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场， 促进以北京、上海、 促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物 流空运网络建设。 流空运网络建设。
认定和界定公司使命
中远使命 ： 2001年中远提出从“全球船运承运人”向 “全球物流经营人”的转变，不再局限于港到港 的运输服务，想尽办法为货主节约物流成本，使 自己在市场竞争中占据优势地位，确立在航运及 物流业中的领先地位，保持与客户、员工和合作 伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社 会和环境。
品牌战略
中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、 中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、 上海桑塔纳等扩供进口汽车散件服务， 上海桑塔纳等扩供进口汽车散件服务，并且为沈 阳金杯提供物流服务， 阳金杯提供物流服务，与众多汽车厂商建立了良 广泛的形象。中国物流与海尔、科龙、 好、广泛的形象。中国物流与海尔、科龙、小天 海信、 鹅、海信、奥柯玛以及长虹等企业建立了紧密的 合作关系。 合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达 物流有限公司， 物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流 服务商组建的家电物流企业。 服务商组建的家电物流企业。
中远物流企业战略
调整战略， 调整战略，实现两个转变 为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变， 为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变，由 全球航运承运人向全球物流经营人转变” 全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展 战略，集团及时对主业结构进行调整， 战略，集团及时对主业结构进行调整，同时制订 了集团物流发展规划。近年来， 了集团物流发展规划。近年来，中远船队船舶载 重吨位由过去的1700万吨增加到 万吨增加到2300万吨， 万吨， 重吨位由过去的 万吨增加到 万吨 平均船龄15.1年降低到 年。，中远船队规模 年降低到11年。，中远船队规模 平均船龄 年降低到 的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位， 的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位，同 时由于航运规模经营优势带来的客户群又成为发 展和稳定资源， 展和稳定资源，船队和物流企业形成了积极良性 的互动关系，促进了中远物流的持续发展。 的互动关系，促进了中远物流的持续发展。
Your site here
LOGO
优化资源结构， 优化资源结构，发挥整体优势
为了更好得适应国际物流市场需求， 为了更好得适应国际物流市场需求，进一步增强 市场竞争力， 市场竞争力，1995年开始对所属陆上货运公司 年开始对所属陆上货运公司 进行了重大改组和调整。 进行了重大改组和调整。这次整合是对集团的中 汽车运总公司、外轮代理总公司以及各远洋运输 汽车运总公司、 公司下属货运公司的陆上货运资产进行理组， 公司下属货运公司的陆上货运资产进行理组，成 立了中远国际货运有限公司。为了使中远船、 立了中远国际货运有限公司。为了使中远船、岸 资源按照市场原则进行配置更加贴近市场， 资源按照市场原则进行配置更加贴近市场，首先 由中货公司组建国内7个口岸地区公司 个口岸地区公司， 由中货公司组建国内 个口岸地区公司，从根本 上解决了中远陆上货运资源布局不合理、 上解决了中远陆上货运资源布局不合理、利用不 充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。 充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。 1997年对中远船队按照专业生产要求又进行了 年对中远船队按照专业生产要求又进行了 经营战略调整。同时， 经营战略调整。同时，对海外一外地区的众多业 务机色进行了归口管理并成立了香港、新加坡、 务机色进行了归口管理并成立了香港、新加坡、 美国、欧洲、日本、澳洲、非洲、西亚、 美国、欧洲、日本、澳洲、非洲、西亚、韩国九 大区域公司，通过理顺新体制，形成了优势， 大区域公司，通过理顺新体制，形成了优势，改 LOGO Your site here 变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构， 变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构，
机会
1.巨大的市场潜力。从市场需求上看，我国目前是 巨大的市场潜力。从市场需求上看， 巨大的市场潜力 全球最富有经济活力的国家之一， 全球最富有经济活力的国家之一，是全球最大的 消费市场， 消费市场，许多跨国企业也逐渐把更多的业务转 移到中国市场来， 移到中国市场来，并通过外包物流来降低供应链 成本。 成本。 2.政府的重视。中国国务院审定将物流企业作为我 政府的重视。 政府的重视 国十大振新产业之一，全面推进物流产业的发展， 国十大振新产业之一，全面推进物流产业的发展， 并出台了利于物流产业发展的诸多发展规划， 并出台了利于物流产业发展的诸多发展规划，政 府的重视为我国物流业的发展创造了良好的宏观 环境。 环境。 3.入世后的机遇 入世后，国内市场的逐步开放， 入世后的机遇。 Your site here 入世后的机遇。入世后，国内市场的逐步开放， LOGO 我国企业在降低成本和提高核心竞争力的压力下， 我国企业在降低成本和提高核心竞争力的压力下，
Your site here
LOGO
小结
中远物流在实践中体会到要实现由拥有船向控制 船转变， 船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转 必须做到以下几点： 变 ，必须做到以下几点：