办公室6S管理制度 (一)
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
公司6S管理制度1
公司6S管理制度1为了改进工作环境，提高工作效率，我们公司实行6S管理制度。
6S是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)和安全(anzen)六个步骤。
这些步骤是对生产现场及办公环境进行全面整理和有效管理的方法，是质量管理方案的一种，可以有效地提高工作效率、减少工作重复和浪费，提高环境卫生和安全性。
为了更好地贯彻落实6S管理制度，本公司制定了以下规定：一、整理(seiri)1. 必须分别按照不同的类别和用途将物品归纳整理，方便查找、使用和管理；2. 对于已经闲置、过期或无用的物品，必须进行处理，或者按照规定存放或清除；3. 工作区域必须保持整洁有序，为生产做好准备。
二、整顿(seiton)1. 工作区域必须有固定的位置和所属，方便管理；2. 标识出工具、备品备件、产品和半成品等物品的存放位置，以便查找和取用；3. 需要维护和检修的设备必须分类管理，避免相互干扰和混乱。
三、清扫(seiso)1. 工作区域和设备必须经常进行清洗和消毒，保持内外部清洁；2. 设备和工具必须经常检查和清理，防止积灰或磨损；3. 废弃物必须按照规定存放或清除，以保持环境整洁。
四、清洁(seiketsu)1. 工作环境必须保持长期、连续的整洁和卫生；2. 工作人员必须按照规定的标准和方法执行清洁和消毒；3. 工作区域的拓展区域也要注意卫生。
五、素养(shitsuke)1. 工作人员必须遵守公司各项规章制度，不得随意更改或使用；2. 工作人员必须遵守操作流程及安全措施，确保生产质量和人身安全；3. 工作人员必须主动学习和参与公司培训，不断提高个人素质和业务能力。
六、安全(anzen)1. 工作人员必须保证工作区域安全，避免因不注意而拉伤、错伤等；2. 设备操作必须经过专业培训和安全教育，确保操作无风险；3. 工作区域必须增加防火设备、紧急处理设备等，确保人员、设备和产品的安全。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
6s管理实施制度6篇
6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1) 第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
办公区6S管理规定
办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。
二、适用范围：适用于公司各个办公区域。
三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。
1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。
目的：腾出空间，提高工作效率。
2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。
目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。
3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点显现出来。
4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。
目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵纪守章的好习惯。
6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。
消除隐患，预防事故的发生。
目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。
第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度一、背景介绍在当今社会中，办公环境的整洁与规范对于保持工作效率和提高工作质量起着至关重要的作用。
为了有效管理办公室的日常运作，并提高工作效率和员工满意度，我们制定了办公室6S管理制度。
二、管理目标1.促进办公室整洁和有序，提高工作效率。
2.增强员工的卫生意识和自觉性。
3.改善办公环境，提高员工的工作舒适度。
三、具体措施1. 整理（Seiri）办公室内的杂物、文件和设备应分类整理。
不再需要的杂物应丢弃或移至存储地点，以保持工作区的整洁和有序。
文件应按照归档系统进行整理和存储，以方便查找和使用。
设备和工具应放置在指定位置，加强设备的标识和管理，以提高工作效率。
2. 整顿（Seiton）整顿工作区的布局，使每个工作区都有足够的空间来完成工作。
工作台上的文件和物品应该被妥善安放，以减少混乱和浪费时间的情况。
制定明确的工作标准和程序，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务。
3. 清扫（Seiso）每天或每周进行办公室的日常清洁工作，包括清理垃圾、擦拭桌面、保持地面干净等。
保持公共区域的清洁和整洁，提高员工的工作环境。
员工应按照规定的清洁计划执行清洁工作，并保持自己的工作区域干净整洁。
4. 清洁检查（Seiketsu）定期进行清洁检查，评估各个工作区的整洁度和卫生状况。
发现问题和缺陷后，应及时进行整改。
制定员工参与的清洁检查制度，鼓励员工主动发现和解决问题，提高整体工作环境的质量。
5. 秩序（Shitsuke）建立并执行规章制度，保持办公室的秩序和纪律。
制定规定和流程，明确员工的行为准则和工作要求。
加强对员工的培训和教育，提高员工的自我管理和规范意识。
6. 自觉（Seishin）培养员工对工作环境的重视和对办公室6S管理制度的自觉性。
鼓励员工积极参与各种整理、整顿、清扫和清洁检查活动，提高员工对工作环境的归属感和责任感。
四、执行措施1.设立6S管理小组，负责制定和执行办公室6S管理制度。
2.建立6S管理档案，记录每一次的整理、整顿、清扫和清洁检查活动。
企业6s标准化管理(通用3篇)
企业6s标准化管理(通用3篇)企业6标准化管理3篇第1篇:企业6标准化管理现场6S管理标准类别办公室(站房)门、窗门扇、窗户玻璃保持明亮干净，无破损有门牌标识墙面没有不要物悬挂墙身贴挂应保持整齐线路横平竖直办公桌非工作状态台面保持干净，无混乱放置现象与正在进行的工作无关的物品应及时归位办公桌玻璃板下所压物品整洁、规范桌、椅、玻璃板、椅套无破损文件柜柜顶、柜底不放置各类杂物更衣柜柜内物品存放整齐，全部分类定置标识柜顶、柜底不放置各类杂物工作鞋、安全帽定点放置清扫工具定位摆放、干净容器内垃圾无溢出物品管理定点物品一一对应有定置图清扫室内无非必须品，地面无烟头、垃圾电脑、电脑桌干净无尘土物品管理桌、椅无随意放置且平稳台面保持干净，无混乱放置现象工具管理工具柜内工器具分类定点放置工具柜标识明确（责任、标识、类别）定点放置工、器具要有明显标识操作台面管理操作按钮开关无缺损操作按钮开关标识明确桌、椅、玻璃板、椅套整洁、无破损各类记录保存整洁且定位，便于取用标识管理桌上物品定点放置室内物品定点放置有定置图操作控制柜标识明确操作控制柜后有对应的标识清扫无非必须品干净无尘土、垃圾门、窗、钢柱墙面门扇（门框）、窗户玻璃保持明亮干净，无破损有门牌标识，且符合公司统一标识电器开关处于安全状态，标识明确柱体、墙体无明显缺陷，无非必须品悬挂墙上悬挂物整齐、规范柱体、墙体周围无无破损、变形的包装物所有张贴物张贴规范、整齐，无变形或掉落现象地面各角落处无随意放置非必须物品地面放置物整齐、有责任标识地面无较严重坑、洞、突出物，合理修缮，较平整地面各类画线不得被物品占压凡易倾倒、滚动或对地面造成污染的物品要用规范的货架、托架（或胶皮等衬垫物）进行存放各类不得直接放在地面上，要有支垫地面各个区域无垃圾、积土、油污等通道作业现场必须有明确的行走（安全）通道各类不同物料存放区有交叉或不能直接取用时须有明确的行走通道通道畅通、无占道作业（特殊占道有标识）通道干净，无非必须品电气设备设施照明齐全、灯亮各控制开关标识明确电器设备设施无裸露电器设备备用、在用、检修状态标识分明配电柜标识明确，配电柜前后标识一致配电盘、配电箱表面整洁、无不要物，无缺损开关开关、手柄、应急用品等设置、放位无操作、取用不方便现象工具柜/货架工具柜/架标识明确（名称、类别、责任、层号等）工具柜/架内物品分类定置存放，物品摆放整齐工具柜/架内物品定点放置（形迹或标识出）工具柜内无非必需品日常工器具工器具均采用行迹或定容等唯一确定的方法放置随手使用的工具有存放的架、台、车，无随意放置现象不同类别、规格工器具不混放电动工具、设施存放位置要标识明确线路缠绕、放置方法要规范，不随意较大移动工具要有定点、定位区域标示放置方法、线路连接要规范清洁用具定点放置、标识制作专用构架、放置整洁有序灭火器定置、标识明确方便取用，无过期现象定置标识管理设置区域物流定置管理图所有工器具、物品要定置标识标识要贴挂整齐，规格等有规范要求，无破烂、变形等不规范标识标识内容要能准确反映实际设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖警示、警告标志要醒目、实用通道、警示、区域必须有明确的标示线所有标示线画线要认真、规范，符合标准要求无无用标示线目视管理防碰撞、突出、坑洼处用斑马线（反光条）进行标示转动、防护等部位使用警示色标进行标示其他物品的标示色别符合标准要求禁止占用区域用红白斑马线（反光条）予以标示待修、废品、故障品采用红色标识维修加工中、半成品物件用白色标识合格品用绿色标识常移动物品用黄色虚线标识看板管理按照要求设置看板看板本身干净、整洁、无破损看板内容反映动态的管理状况看板信息及时填写看板悬挂规范、无歪斜围挡、标识现场物料存放区需明确画出或采用围挡等明确标示区域名称准确标识由于检修或改造等特殊原因存放在现场的备品、备件要合理圈围/围挡、标示物料管理现场临时放置物品要存放于指定区域各类箱斗、容器等现场所需物件放置整齐有序放置于规定的区域内，无混放存放安全，无过高或倾斜工作现场根据现场实际有明确安全的区域生产线上无掉落的零部件区域线划分明确、清晰区域标识明确临时物品不能随处放置，应放入暂放区，标识明确工作场所内存放的备品、备件、材料要对其的状态进行准确标识，防止混淆各类阀门标识清楚日常使用工具、大型物件等有专用存放架或容器现场不良品、废料、垃圾、边脚料存放数量适当设备干净无积尘护栏、护罩、踏板、孔洞、地面等处无安全隐患，防护齐全警示标牌齐全、规范设置区域平面物流定置管理图定置管理图与现场对应检修现场设置检修现场平面定置管理图，明确划分暂存、新备件、留用件、工器具等的存放区域检修现场工器具、材料、备件分类摆放整齐，做到取用快捷方便，提高效率和质量新备件、材料有包装防护和分拆措施，保证功能精度作业现场要保持动态整洁，每项作业完毕后要及时清理针对带油污的备品备件要做好防护措施，不落地，防止二次污染对检修过程中拆卸后留下的孔洞等危险源点要有防护措施或者明显的警示检修施工结束后，要对现场废弃物彻底清理，恢复现场，做到工完料尽现场清，保持检修前环境库房库内存放物品放置合理，有定置图，无混放现象有周转区，且区域标识明确无摆放不安全现象物品有安全存量管理，标识明确照明良好卡面记录与实际相符货架干净无尘货物标识包括架－层－位标识卡片填写认真、卡面整洁所有物品按区域定位(层号、架号、位号)物品存放于定位区内，无压线和超出物品陈列整齐、规范，无随意摆放现象散放或异形物有合理存放容器特殊物件或需包装物件按标准保存循环/周转使用物品有明显的安全警戒，标明进货批次遵循五五、十十（或七七、六六等）摆放原则零箱物标识明确只占用合适空间，无凌乱摆放现象区域、帐、物相符，一一对应保洁设备上各种设施完善，无缺损、破损现象设备上各类防护罩完好无破损电器设备无裸露设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖配电盘、箱表面整洁、无不要物，无缺损开关及孔洞设备上无积尘、油污、机光马达亮设备点检工器具摆放定置定位，无随意放置现象生产区域设备点检设备点检看板保持清晰、整洁设备点检看板无歪斜，便于查看明确设备点检的项目、周期、判别标准、责任人对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态进行标示，以便于及时发现问题、进行处理对重点给油部位进行标示，注明给油周期、给油时间、下次给油时间对仪表进行上、下限范围标示，使允许范围一目了然，便于点检对点检出、且不能及时处理的设备隐患进行挂牌，处理完后由专职点检员撤掉设备无跑、冒、滴、漏现象根据生产需求确实需要定期滴、漏的要有必要的接装措施引入地沟等区域运行区域设备点检对仪表进行上、下限标示，使允许范围一目了然共用公共器具、防护用品同统一保管，且存放合理设备、设施所附铭牌、观察孔等要清晰、显示准确在现场明确标识出设备的的点检路线、点检部位等；（可以在现场做看板，利用示意图，明确点检路线、点检部位、点检标准等）设备点检表就近存放，方便取用设备巡检点检表内容清晰，判断基准具有唯一性设备工况明确标示设备管道介质流向标示清楚厂房内外线路厂房内外墙无废弃不用的电线、电缆厂房内外墙电线电缆上无无用物建筑物周围的电线电缆水平方向整齐敷设，斜拉的电线电缆角度不超过25度，而且固定牢靠；临时敷设的电线电缆应符合要求，无私拉乱接；厂房照明线路应水平或垂直敷设，穿越生产线的线路应穿管或走电缆桥架敷设；所有的接地线应连接可靠，符合施工设计要求；临时施工使用的电气设备，接地线安装牢固，露天电气设备须设置防雨、水设施。
办公室6S管理办法范本
办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。
三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。
清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。
2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。
确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。
3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。
清洁办公设备、家具等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。
遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。
6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。
加强安全意识教育，制定安全管理制度。
四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。
文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。
桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。
2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。
公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。
垃圾桶及时清理，不得溢出。
3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。
书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。
4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。
投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。
五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。
2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。
检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。
检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。
3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度桌洞下不得堆积杂物，应保持整洁清爽。
3、办公椅定位：椅子应当摆放整齐，离开时应当调整至原位。
4、电脑设备定位：电脑、打印机、复印机等设备应当定位放好，周围桌面不得有废纸杂物。
废纸应配备专门的废纸篓，方便回收利用。
5、饮水机定位：饮水机应当放置于指定地点，不得随意移动。
6、报刊定位：报刊应当放置于报刊架上，阅读完毕后应当放回原位或放入办公桌内。
五、执行与监督1、执行：全体员工应当遵守本制度规定，自觉将办公场所保持干净整洁。
2、监督：各部门主管应当对本部门员工执行情况进行监督，定期检查办公场所的整洁度，并对发现的问题及时进行整改。
同时，公司管理部门也应当对全公司的执行情况进行监督，确保制度得到有效执行。
本制度的目的是为了创造一个干净整洁的办公场所，合理配置和使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提高员工工作热情，塑造良好的企业形象。
适用范围为公司内部全体员工。
规定包括文件、办公桌、坐椅、电脑、卡座屏风、垃圾篓、外衣手袋、饮水机、报刊和办公设备等方面。
6S摆放标准包括桌面定位、办公桌桌面下定位、办公椅定位、电脑设备定位、饮水机定位和报刊定位等。
执行与监督方面，全体员工应当遵守本制度规定，各部门主管应当对本部门员工执行情况进行监督，公司管理部门也应当对全公司的执行情况进行监督。
1.文件柜、纸巾、肥皂、垃圾桶、插线板、电脑主机、托盘等物品的定位都需要以左侧挡板或挡板直角为标准来确定位置。
2.文件资料需要分类整理，不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置，而正在使用的文件资料则分未处理、正处理、已处理三类放置。
各类物品、办公用品/设备/家具等也需要分类摆放整齐，台面、抽屉最低限度的摆放。
所有物品、用品、设备等都需要有规划、定位放置和标识，文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐。
3.电脑线和其他电线需要用绑带扎起，不零乱。
办公桌、抽屉、文件柜内也需要摆放整齐有序，不杂乱。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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6s管理实施制度9篇
6s管理实施制度9篇6s管理实施制度 11、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
6s管理制度范文(优秀6篇)
6s管理制度范文〔优秀6篇〕s管理制度篇一第一章总那么一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境；强化公司根底管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化根底管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康开展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)去除“寻找〞的浪费； (2)工作场所去除明了；〔3〕整齐的工作环境； (4)去除过多的积压物品；3、清扫3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响； (3)减少工业伤害事故；4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果；5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。
6、平安6.1 定义：养成良好的平安防范意识，减少和杜绝平安事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。
第三章“6S〞推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会公布的目标方案，制定详细的适合本小组实情的目标方案上交委员会，接受委员会的监督考核。
办公6S管理制度及处罚条例
办公6S管理制度（一）、总则为加强公司内务管理，给员工创造一个舒适、整洁、安全的工作环境，对外树立公司良好、正规的企业形象，特制定本制度。
（二）、主要内容1、6S的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
释义如下：整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
清扫：清扫工作场所，保持干净、亮丽的环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
素养：每位员工养成良好的习惯。
安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
2、此制度适用于公司所有办公区域的卫生和安全管理。
6S检查工作由总办室负责，采用定期检查和不定期抽查相结合的方法。
检查结果在会议室公共展板和QQ群公示、发布。
（三）、职责权限分配1、总办室负责会议室、公司领导办公室等的清扫和维持。
2、各部门负责各自办公室和个人办公桌面、设备的清洁和维持。
3、物业部负责公共区域的地面、墙面及卫生间等。
（四）、检查标准办公桌面1、办公桌面和座椅整洁、干净。
2、桌面仅可放置工作需要的办公设备和办公用品，并且分类摆放、整齐有序。
其他物品必须存放在办公桌内或文件架内；桌下无杂物。
3、公文包、衣物等应挂放于个人更衣柜或储物柜内，不允许将衣物或背包挂至于桌椅上。
4、每天下班后应将个人办公区域物品归位，保持6S成果。
5、按规定定期清理废旧过期的文件、报纸、杂物等。
办公室及公共区域1、地面和门窗要求干净、清洁、无杂物；无浮尘、蜘蛛网等。
2、花草和墙面要求定期养护，做到无枯叶；保持干净、无大面积污渍。
3、沙发等摆放整齐，表面干净、无尘土、无污渍。
4、办公桌和各种设备要求无杂物和浮尘；摆放整齐。
员工仪容、仪表要求1、上班时间保持情绪饱满，精神愉悦。
2、员工头发必须经常清洗，保持发型整洁清爽，严禁披散头发。
3、员工不得留怪异发型。
办公室6s管理制度
办公室6s管理制度第一章绪论第一节总则第1条为加强对办公室6S管理工作的组织和领导，切实提高办公室环境的整洁度和有序度，促进办公室工作效率的提升，特制定本制度。
第2条本制度适用于本单位内所有办公室6S管理活动，包括但不限于办公桌、文件柜、办公设备、办公环境、工作流程等。
第3条办公室6S管理是指对办公室进行整理、整顿、清扫、清洁、清干运(清新)和素养(即教育、训练)的综合管理活动。
第4条单位领导是办公室6S管理的责任主体，各部门、各单位、各科室负责人是贯彻执行办公室6S管理制度的具体责任主体。
第5条组织办公室6S管理活动要以实事求是为原则，坚持全员参与、持续改进的思路，注重综合利益、追求最终效果。
第二节目的和要求第6条本制度的目的是规范办公室6S管理行为，提高办公室环境卫生水平，保证办公场所的整洁、整齐、有序，提高工作效率和工作质量，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业形象。
第7条办公室6S管理要求从日常工作中延伸出来，与全员员工的日常工作和生活密切相关，要求员工形成积极的6S管理意识，自觉把6S管理融入到工作和生活之中。
第8条办公室6S管理要求以主动、自觉、全面参与为根本，切实做到从“我做好”到“大家做好”的转变，办公室6S管理工作以全员参与为前提，领导推动为保障。
第9条办公室6S管理是一项不断完善和提高的工作，要求单位领导要根据不同情况制定不同的办公室6S管理目标，做到全员参与，持续改进。
第10条办公室6S管理要求通过全员参与，共同营造效率高、环境整洁和优雅、人人尊重的工作环境和工作氛围。
第11条办公室6S管理要求以主动参与、自觉管理、全面推进为原则，要求全体人员自觉维护6S管理的成果，对不把办公室6S管理当做自己的责任的员工，要求用严格的管理制度来加以规范。
第三节管理体制第12条本单位设立办公室6S管理委员会，委员会下设办公室6S管理办公室。
办公室6S 管理委员会是负责全局6S管理工作的领导机构，由办公室6S管理办公室主任担任委员长，具体职责如下：1．负责领导全局6S的规划、解决6S管理中的突出问题和进行重大决策；2．负责确定6S活动的方针、政策，建立健全6S管理工作政策、制度；3．组织学习国内外6S管理的最新理论和实践经验，制定适合本单位的6S管理制度，推动6S管理体系的建立和健全；4．解决6S活动中的有关问题，协调解决各类矛盾，制定长远发展规划；5．完成领导交办的其他事项。
6s管理实施制度(精选12篇)
6s管理实施制度（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室6S管理制度
办公室6S管理制度一、引言办公室6S管理制度是为了提高办公室工作效率、改善工作环境、提升员工的工作积极性而制定的一套规范和流程。
本文将详细介绍办公室6S管理制度的目标、原则、具体实施步骤以及效益。
二、目标办公室6S管理制度的目标是建立一个整洁、有序、高效的办公环境，提高工作效率和员工满意度。
通过6S管理，可以降低工作中的浪费，减少错误和事故的发生，增强员工的责任心和团队合作意识。
三、原则1. 全员参预：每位员工都应该积极参预6S管理，共同维护办公环境的整洁和有序。
2. 持续改进：6S管理是一个持续改进的过程，每一个环节都需要不断优化和完善。
3. 标准化操作：制定明确的操作规范和标准，确保每一个环节都能按照规定进行。
四、具体实施步骤1. 分类整理（Seiri）- 建立分类标准：根据工作需要，制定分类标准，将办公室物品、文件、设备等进行分类。
- 清理整理：对每一个分类进行清理整理，将不需要的物品进行处理，确保办公室只留下必要的物品。
- 标识标记：对每一个分类进行标识和标记，方便员工识别和归还。
2. 整顿整理（Seiton）- 设定合理的摆放位置：根据工作流程和频率，设定合理的摆放位置，确保物品易于取用和归还。
- 标识化管理：对每一个摆放位置进行标识化管理，如使用标签、编号等，方便员工找到所需物品。
3. 清洁（Seiso）- 制定清洁计划：制定定期的清洁计划，包括办公桌、地面、设备等的清洁工作。
- 责任分工：明确每一个员工的清洁责任，确保每一个区域都能得到适当的清洁和维护。
4. 清扫（Seiketsu）- 制定清扫标准：制定清扫标准，明确每一个区域的清扫频率和内容。
- 培训与考核：对员工进行清扫技能培训，并进行定期考核，确保清扫工作的质量。
5. 纪律（Shitsuke）- 建立纪律意识：通过培训和宣传，提高员工的纪律意识，确保每一个人能够按照规定执行6S管理制度。
- 持续改进：定期评估6S管理的效果，总结经验，不断改进和完善制度。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度引言：办公室是一个重要的工作场所，工作效率和团队协作能力直接影响整个组织的工作成果。
为了提高办公室的工作效率和团队协作能力，6S管理制度被广泛应用于办公室管理中。
6S管理制度是源自日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、纪律等六个步骤，实现工作环境的整齐、高效和员工素质的提升。
本文将详细介绍办公室6S管理制度的具体内容和实施步骤，并深入分析其带来的好处和应注意的问题。
一、整理(Segregate)整理是指将不必要的物品清除出办公室，保持工作区域的整洁和有序。
在整理过程中，应遵循以下原则：1.分类整理：将办公室的物品按照功能、用途或者重要性进行分类，并制定相应的归类标准。
2.减少库存：在保证工作的顺畅进行的前提下，尽量减少办公用品和文件的库存量。
3.合理利用空间：合理规划和利用办公空间，提高办公室的使用效率。
二、整顿(Sort)整顿是指在经过整理后，对办公室进行合理布局和规划，使得物品摆放有序、易于取用。
在整顿过程中，应遵循以下原则：1.标识物品：对办公室的物品进行明确的标识，便于员工找到需要的物品。
2.放置常用物品：将常用的办公用品放置在易取用的位置，避免频繁搜索浪费时间。
3.制定规范：制定办公室物品的摆放规范，确保员工能够按照规范进行整理和整顿。
三、清扫(Sweep)清扫是指对办公室进行定期清洁，保持办公环境的整洁和舒适。
在清扫过程中，应遵循以下原则：1.制定清洁计划：制定每日、每周和每月的清洁计划，确保办公室的清洁工作得到有效的组织和管理。
2.培养清洁习惯：鼓励员工养成良好的清洁习惯，保持办公桌、办公器材和公共区域的清洁和整洁。
3.清理垃圾：及时清理办公室的垃圾和废纸，并确保垃圾桶和垃圾袋的及时更换。
四、清洁(Sanitize)清洁是指对办公室进行定期消毒和清理，保持办公环境的卫生和健康。
在清洁过程中，应遵循以下原则：1.通风换气：保持办公室的通风和空气流通，减少细菌和污染物的滋生。
办公室6s管理制度
办公室6s管理制度办公室6S管理制度主要是指通过标准化、整理、清扫、清洁、素养、遵守等6个方面对办公室进行管理，以提高办公室的工作效率与效益。
下面是一个700字的办公室6S管理制度的范例：办公室6S管理制度一、目的为了提高办公室的工作效率与效益，改善工作环境，提升员工的工作积极性和部门的形象，特制定办公室6S管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有办公室及相关工作场所。
三、管理原则1.标准化：建立和维护办公室的标准化工作环境，确保工作流程的正常进行。
2.整理：根据工作需要，对办公室的物品和文件进行整理，确保整洁有序。
3.清扫：定期进行办公室的清扫和保养，保持工作环境的清洁和卫生。
4.清洁：保持办公室的卫生，提供一个舒适的工作环境。
5.素养：培养员工的良好工作习惯，保持办公室内外的秩序与礼貌。
6.遵守：严格遵守办公室行为规范和管理制度，做到规范管理。
四、具体要求1.标准化：（1）制定办公室工作流程，明确各项工作的执行时间和责任人。
（2）制定文件和物品的存储位置和使用标准，确保易取放、易查找。
2.整理：（1）每日工作结束前，各部门负责人检查整理各自办公区域，保持桌面整洁，文件有序。
（2）定期整理档案室和存储区域，保证文件和物品有序存放。
3.清扫：（1）每日工作结束前，清理办公区域垃圾，保持地面清洁。
（2）定期清洗办公桌椅、墙壁、地面和设备等，确保办公室环境的整洁和卫生。
4.清洁：（1）每日上班前、下班后，打开窗户通风，保持空气流通。
（2）定期清洗窗户、门窗玻璃，保持外界光线进入办公室。
5.素养：（1）保持工作区的个人清洁，不放置食物或杯具。
（2）各部门之间互相尊重，避免吵闹和大声喧哗，提供一个安静的工作环境。
6.遵守：（1）遵守办公室行为规范，不迟到、早退或无故缺勤。
（2）遵守文件和信息的保密要求，不私自篡改或泄露。
五、责任及监督1.各部门负责人负责监督本部门的6S管理情况。
2.公司将定期组织检查和评估各办公室的6S管理情况，并根据实际情况进行改进和调整。
办公区6S管理规范标准管理制度1
要求：圆形标识贴纸的直径 D=100mm，标识贴纸颜色为黄色。 6、其他类标识管理标准
6.1 出入门牌标识
要求：出入门牌标识直径为 100mm，在门锁正上方 50mm 处，贴上“推” 字牌，在门背面贴上“拉”字牌，高度要一样高。 6.2 楼层标识贴纸
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要求：楼层标识贴纸尺寸为 300mm*300mm，张贴位置在楼层楼梯口正中 墙壁 2 米高度处。 6.3清洁工具贴纸
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笔筒
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水杯
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电脑显示器
日常工作标准
绿植 定置
键盘
鼠标
定置定位管理标准：1、各类物品摆放区域规划如标准图所示。2、除了文件架靠边外，其余各类物品与办公桌四边的直线距离控制在 100 －200mm。3、文件夹和其他四方形的桌面定置物品要用 10mm 的 L 角进行定位，L 角距离物体 5mm 处。4、水杯和其他圆形定置物品可直接按 实际规格打印出圆形标识出来，再贴上去定置定位；或者用长度为 10mm，宽度为 8 mm 的黄色不干胶环绕、并距离物体周边 5mm 处粘贴、标 识。5、文件架统一规格为 325mm*260mm。6、电脑显示器与键盘、鼠标的距离设置为 200mm。7、桌面规范设置、摆放的物品可以左右颠倒 摆放。8、如因办公需要或者特殊情况，可申请在桌面上摆设其他办公设施。
3
200mm 10－20mm
200mm
200mm 45mm
说 明 ：1. 物 品投影 面 与定位 线 间隔 10－20mm 左右的 距 离； 角边长度为 200mm。 2. 遇到与其他定位线重合的地方，将两线合并。
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办公室6S管理制度 (一)
•整理（SEIRI）：工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用；
•整顿（SEITON）：把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西；
•清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除"脏污",保持办公区域干净、明亮；
•清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果；
•修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
•安全（SAFETY）：上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一。
•
•
•整理阶段
•推行步骤：
•a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。
•b) 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。
•c) 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。
•d) 非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类后存档
•e) 每天循环整理：日日做、时时做
•◆区分必需品和非必需品
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5.2整顿阶段
推行步骤：
a) 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。
b) 物品分类：根据物品特征进行分类。
c) 决定储存方法：物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。
d) 实施：按照决定的储存方法,对物品进行存放。
5.3清扫阶段
推行步骤：
a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手,不留死角。
b) 清扫后检查：工作区干干净净,每天均要保持。
c) 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。
d) 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。
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5.4清洁阶段
推行步骤：
a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。
b) 撤走各个岗位的非必需品。
c) 整顿、规定必需品的摆放场所。
d) 规定物品的摆放方法。
e) 粘贴规范统一的标识。
5.5修养阶段
推行步骤：
a) 努力遵守规章制度。
b) 深刻理解各项规章制度。
c) 认真仔细的学习公司的各项规章制度。
d) 成为他人的榜样。
5.6安全阶段
推行步骤：
a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中必须确保人身、设施设备的安全。
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b) 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施。
c) 对危险品应有明显的标识。
d) 各安全出口的前面不能有物品堆积。
e) 灭火器应在指定位置放置并处于可使用状态。
f) 消防栓的前面或下面不能有物品放置。
g) 电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
6、办公区域物品摆放标准
6.1桌面位置摆放规范
a) 办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。
b) 经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分类编号整齐存放在文件架或文件框中。
c) 不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
d) 从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。
e) 正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面,做到需要的文件资料能快速找到。
下班后统一归类,需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。
f) 工程人员,使用频率高的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上,较常用的工程工具存放于工具柜的外层,使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。
g) 文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序,不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
h) 办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等,应放在笔筒内或放于第一层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位。
i) 办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件框、台历、电话、茶杯等办公必备用品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
j) 电脑、电话线应捋顺,不得缠绕。
k) 办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。
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L ：桌牌
悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向)靠近过道方向 桌牌内容为：部门与姓名 M ：垃圾篓
垃圾篓放置于靠近中间屏风一侧
N：主机箱
主机箱放置于靠近过道一侧,抽屉旁
除以上物品外,桌面和桌下不允许再放置其他物品。
6.4计算机
摆放端正、保持清洁。
下班时关闭电源。
6.5打印机、传真机
节约用纸,纸张存放整齐。
及时取回打印、传真文件,以免丢失、泄密。
不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。
6.6地面
保持干净。
计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。
桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品,不得与电源线、网线、电话线放置在一起,保证安全。
6.7通道、走廊
保持通畅。
不得摆放影响美观或走路的纸箱等。
垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
6.8临时摆放物品
原则上公共场地不允许摆放纸箱、物品等。
如特殊情况需临时摆放,必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。
6.9公用、流动座位
使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。
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7、其他
) 各部门经理为6S管理的第一负责人,负责员工行为的检查和监督,员工每日进行自检,行政部随时进行检查。
b) 当检查表出现3项不合格项时,第一次警告,第二次处罚5元,第三次处罚10元,以此类推。
c) 处罚所得将用于员工活动基金。
8、办公室6S管理自查表
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