《战略管理概论》PPT课件
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企业战略管理理论与案例(PPT 85页)
2020/10/31
32
企业战略管理理论综述
竞争战略理论阶段
2、核心能力学派
普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》
该学派认为,核心能力是所有能力中最核 心,最根本的部分,它作用于其他能力, 影响着其他能力的发挥和效果。因此,企 业战略的目标就在于识别和开发竞争对手 难以模仿的核心能力,企业要获得和保持 持续的竞争优势,就必须在核心能力、核 心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
2020/10/31
17
企业战略管理理论综述
古典战略理论阶段
4、创业学派(企业家学派)
代表人物:Schumpeter、Cole以及其他 经济学家
研究的侧重点是企业高层管理者,它 从根本上认为战略的形成过程是一个直 接思维、寻找灵感的过程。企业必须要 有一个富有创新精神的领导者,由其提 出关于企业创办、利基确立、产权安排、 企业转型方面的创意。
2020/10/31
6
战略管理的本质
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性, 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说:在被迫改革前 进行改革。以青蛙为例:热水煮青 蛙,青蛙会跳出来;而冷水煮青蛙, 由于环境变化缓慢,青蛙会丧失警 惕。所以企业应该有危机意识。
2020/10/31
7
第二节 战略管理理论综述
古典战略理论阶段
5、认知学派
该学派认为,战略的形成是基于出来信息、 获得知识和建立概念的认知过程—其中后 者是战略产生的最直接、最重要的因素。
该学派的另一分支认为战略的形成过程具 有主观解释性或结构主义者的观点,即认 知是通过对企业组织的内外环境条件的理 解,借助于所掌握的方法和手段,来构造 具有创造性解释功能的战略。
企业战略首先回答的是企业作为整 体为什么能够得到社会的回报从而 长期存在下去的根本性问题。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围,力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践,有以下代表性定义:
➢ 安德鲁斯:战略是目标、意图或目的,以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特:战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫:企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔:战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担,定方向 变革管理。目的是适应市场,高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责:高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书,掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境,满足市场,组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上,战略的研究形成了两大学派: 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程,分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力;战略选择;价值链是优势来源
1990s,重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
第五章 企业战略管理 《企业管理概论》PPT课件
企业战略环境分析
➢ 把握环境的现状及未来的变化趋势利用有利于企业发展 的机会,避开环境的威胁因素是制定企业战略的首要问 题。
➢ 企业战略环境分析:
• 哪些外部因素会影响企业? • 这些因素将会发生哪些变化? • 这些变化会以何种方式影响企业? • 这些因素对企业影响的程度如何?
➢ 这些多主体、多层次、发展变化的战略环境构成了一个 系统。
➢ 战略方案的建立一般包括以下主要内容:考虑选择影响 因素;提出决策目标;确立方案标准;建立、比较和选 择备选方案;评估风险。
➢ 需要注意以下三点:
• 战略选择影响因素:包括公司过去的战略、高层管理者风险的 态度、 公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能 部门人员的态度、竞争者的行为和反应、时限的长短。
确定竞 争者的 目标
图5-7 竞争者分析的基本框架
行业环境分析
➢ 可持续竞争优势(sustainable competitive advantage):是指 那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和 管理基础。
战略实施结果评估,将信息及时反馈到战略管 理体系中,并根据情况变化修订原有战略。
战略规划阶段
战略实施与评价阶段
图5-1 战略管理过程的基本思路
➢ 战略管理是一个循环的、不断发展的全过程整体性管理 过程。
企业使命与宗旨
➢ 企业使命(mission)应该是为满足需求而存在,即企业 产生、生存和发展的本原。就具体企业而言,企业使命 反映了两个方面的内容:企业哲学(philosophy)和企业 宗旨(purpose)。
• 总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务, 进入哪些领域。
企业战略的分类
➢ 竞争战略
• 又称企业经营战略,主要解决企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问题,包括行业吸引力 和企业的竞争地位。
第五章 公司层战略 《战略管理》PPT课件
扩张战略
扩张战略注重的是如何充分利用外界环境中的机会, 避开威胁,发掘和运用企业内部资源,求得企业的 快速发展。
扩张战略具有不断的资源投入、连续开发新产品和 新市场,市场占有率和企业规模急剧增长等特点。
紧缩战略
紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对 企业十分不利的时候企业只有采取撤退措施,才能抵 挡对手的进攻,保存企业实力,以便转移阵地或者积 蓄力量,准备东山再起。
水平整合提高企业效益
规模经济效应带来的成本降低; 范围经济效应带来的差异化; 复制商业模式带来的快速扩张; 减少竞争对手,控制产业竞争。
降低成本
水平整合扩大了企业的规模,规模经济效应带来单位成 本节约;
企业规模增大之后,增强了企业对供应商和购买者的讨 价还价的能力,一方面降低采购成本,另一方面稳定产 品价格;
技术相关多元
就是企业新开发的产品(业务)与原有产品(业务) 之间在研究开发、原材料、生产技术、生产设备及工 艺等方面较强的技术关联性,能够获得技术上的协同 作用,使新产品在产品质量、性能和生产成本方面都 具有一定的竞争力。
技术相关多元化的问题是在新产品与老产品在市场营 销方面差距较大,其销售渠道、促销手段都大不相同。
密集型战略
产品 老产品
新产品
现有市场 细 分 市 场 新市场
市场渗透 市场开发
产品开发 产品市场开发
市场渗透
市场渗透是指企业利用现有的产品,在现有的市 场扩大产品销售量的一种战略。市场渗透战略的 实施可以通过促销、开发现有产品的新功能等措 施来促使现有的顾客更多的购买产品,吸引竞争 者的顾客购买本企业的产品,或者刺激没有使用 过本产品的顾客加入到购买本产品的行列中。
产品市场开发
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势,对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展,首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范,才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我(企业)是谁?”“我想干什么?”等事关企业长 期发展的根本性问题,是企业经营管理活动的总纲领,也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看,公司战略和竞争战略解决的是效能问题, 强调的是“做正确的事”;职能战略解决的则是效率 问题,强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来,使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看,战略管理过程可以划分为 三个阶段:战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定,企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果,是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员(企业员工)为之努力; 为战略实施提供依据; 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的,既包括经济性目标,也 包括非经济性目标,战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性,由于环境 的机会与威胁,企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的,因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成,而且彼此之间存在相互 影响,这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
企业战略管理概论(ppt 23页)
•企业哲学:价值观、理念、行为准则 •企业宗旨:规定企业执行或打算执行的
活动,现在的或期望的企业 类型。
15
• 谁是顾客? • 顾客购买什么? • 顾客期望得到什么? • 顾客的价值观是什么? • 现有产品和服务还有哪些方面不能满足顾客的需求? • 市场可能发生的变化是什么? • 消费时尚可能发生的变化是什么? • 竞争对手可能采取的战略是什么? • 市场的潜力何在? • 产品与制造工艺可能发生的技术改革是什么? • 随着产品的革新,顾客的消费习惯会发生什么变化? • 如何改革产品才会起到引导消费的作用? • 企业的经营方针是否正确? • 是否需要改革企业的经营方针?
10
企业战略的层次: 1、公司战略:企业各种经营和投资的最佳组合 • 决定企业从事何种经营;扩展、限制何种经营 • 决定资金、资源的流动与配置 • 战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略
2、经营单位战略(事业部战略) • 针对某个业务领域所制定的竞争战略 • 竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点
•
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月31 日星期 六3时38 分18秒 03:38:1 831 October 2020
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午3时38 分18秒 上午3 时38分0 3:38:18 20.10.3 1
•
专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20. 10.3120 .10.310 3:3803:38:180 3:38:18 Oct-20
9
教材(P4)定义为:
企业战略是企业面对激烈变化的企业
内外环境,为求得企业的生存和不 断发展而进行的总体性谋划!
“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.”
活动,现在的或期望的企业 类型。
15
• 谁是顾客? • 顾客购买什么? • 顾客期望得到什么? • 顾客的价值观是什么? • 现有产品和服务还有哪些方面不能满足顾客的需求? • 市场可能发生的变化是什么? • 消费时尚可能发生的变化是什么? • 竞争对手可能采取的战略是什么? • 市场的潜力何在? • 产品与制造工艺可能发生的技术改革是什么? • 随着产品的革新,顾客的消费习惯会发生什么变化? • 如何改革产品才会起到引导消费的作用? • 企业的经营方针是否正确? • 是否需要改革企业的经营方针?
10
企业战略的层次: 1、公司战略:企业各种经营和投资的最佳组合 • 决定企业从事何种经营;扩展、限制何种经营 • 决定资金、资源的流动与配置 • 战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略
2、经营单位战略(事业部战略) • 针对某个业务领域所制定的竞争战略 • 竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点
•
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月31 日星期 六3时38 分18秒 03:38:1 831 October 2020
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午3时38 分18秒 上午3 时38分0 3:38:18 20.10.3 1
•
专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20. 10.3120 .10.310 3:3803:38:180 3:38:18 Oct-20
9
教材(P4)定义为:
企业战略是企业面对激烈变化的企业
内外环境,为求得企业的生存和不 断发展而进行的总体性谋划!
“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.”
《战略管理徐飞》PPT课件
竞争的 事后限制
2020/12/16
整理ppt
18
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
• 企业家是生产要素的组合者,是判断性决
策者,是创新与风险的承担者,其本质特 征是创新与风险创业。
• 战略管理是企业第一把手的首要职责,环
境的复杂多变使企业需要战略;战略的核 心是战略思想;战略思想产生于企业战略 家。
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》 • 1972年《战略管理思想》 • 1976年《从战略计划走向战略管理》 • 1979年《战略管理》 • 1984年《植入战略管理》
2020/12/16
整理ppt
5
第一章 战略管理概论
ห้องสมุดไป่ตู้
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
7
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
2020/12/16
整理ppt
8
第一章 战略管理概论
• 战略的构成要素
• 经营范围(business scope) • 资源配置(resource allocation) • 竞争优势(competitive advantage
整理ppt
6
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 :目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
战略管理概论讲义
制定战 略展望 与业务 使命
设置目标 体系(财 务目标与 战略目标)
制定战略, 完成目标
执行和实 施制定的 战略
业绩评估, 监测新的 发展态势, 实施矫正 型调整措 施
必要时进 行修改
必要时进 行修改
必要时进行 变革/改善
必要时进行 变革/改善
必要时开始 新的循环
战略管理概论讲义
6
制定战略:为公司建立持久竞争优势的 策略规划
2、行业环境最主要的经济特征
3、竞争分析—— FIVE FORCES 分析
4、行业变革驱动因素分析
5、主要竞争厂商的竞争地位/战略群体定位分析
6、竞争对手战略分析
7、关键成功因素 —— KSF
8、行业的前景和总体吸引力
战略管理概论讲义
10
外部环境分析 ——PEST分析
分析主体
战略管理概论讲义
说明:PEST的各个 方面既分别作 用于分析主体, 同时又起综合 作用;另外它 们之间也存在 相互作用关系.
战略管理概论讲义
18
内部环境分析
1、目前战略业绩指标
业绩指标
1997
1998
1999
2000
市场份额
销售增长率
净利润率
权益投资回报率
其它
2、SWOT 分析
3、VALUE CHAIN 分析
制定战 略展望 与业务 使命
设置目标 体系(财 务目标与 战略目标)
制定战略, 完成目标
执行和实 施制定的 战略
业绩评估, 监测新的 发展态势, 实施矫正 型调整措 施
必要时进 行修改
必要时进 行修改
必要时进行 变革/改善
必要时进行 变革/改善
战略管理徐飞版共352页
) • 协同作用(collaborative effect)
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
9
第一章 战略管理概论
• 战略是什么——“5P”
• 战略是定位(Position) • 战略是观念 (Perspective) • 战略是计谋 (Ploy) • 战略是计划 (Plan) • 战略是模式 (Pattern)
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
39
第二章 愿景、使命与战略目标
• 使命的构成要素
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
40
第二章 愿景、使命与战略目标
愿景、使命与价值观的相互关系:
愿景
反映 使命
指导
反映 核心价值观
指导
2019/11/20
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
22
第一章 战略管理概论
• 学习学派
• 把战略形成看作是一个应急的过程
• 权力学派
• 把战略形成看作是一个协商的过程
• 文化学派
• 把战略形成看作是一个集体思维的过程
• 环境学派
• 把战略形成看作是一个反应的过程
• 结构学派
• 把战略形成看作是一个转变的过程
• 董事会 • 高层经理 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 非正式组织的领导 • 企业智囊团等
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
13
第一章 战略管理概论
• 战略管理者的任务
• 战略决策(strategic decision) • 变革管理(change management) • 资源配置(resource allocation) • 应急处理(emergency treatment) • 运营管理(operation management)
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
9
第一章 战略管理概论
• 战略是什么——“5P”
• 战略是定位(Position) • 战略是观念 (Perspective) • 战略是计谋 (Ploy) • 战略是计划 (Plan) • 战略是模式 (Pattern)
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
39
第二章 愿景、使命与战略目标
• 使命的构成要素
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
40
第二章 愿景、使命与战略目标
愿景、使命与价值观的相互关系:
愿景
反映 使命
指导
反映 核心价值观
指导
2019/11/20
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
22
第一章 战略管理概论
• 学习学派
• 把战略形成看作是一个应急的过程
• 权力学派
• 把战略形成看作是一个协商的过程
• 文化学派
• 把战略形成看作是一个集体思维的过程
• 环境学派
• 把战略形成看作是一个反应的过程
• 结构学派
• 把战略形成看作是一个转变的过程
• 董事会 • 高层经理 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 非正式组织的领导 • 企业智囊团等
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
13
第一章 战略管理概论
• 战略管理者的任务
• 战略决策(strategic decision) • 变革管理(change management) • 资源配置(resource allocation) • 应急处理(emergency treatment) • 运营管理(operation management)
战略管理之资源与能力概论PPT文档共51页
25、学习是劳动,是充满思想的劳动大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
战略管理之资源与能力概论
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
战略管理之资源与能力概论
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
第一讲 战略管理概论
一、战略管理的学科特征
战略管理是研究组织在对抗性环境中如何 获取成功的一门学问。 现代的战略管理理论产生于人们对企业战 略的研究,但其应用范围已经广及各种非 营利组织。 “战略”一词最早是一个军事概念,战略 管理理论的主要构成却是产业经济学、组 织理论与战略管理实践直接生成的知识。
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学 科,其思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以 探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要的研究对象是企业,其理论 也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论, 但中层往往是应用者
战略的概念
“战”——战争、战斗 “略”——韬略、策划、计划 “战略” 在中国,起源于兵法,指将帅的智谋; 在西方,起源于希腊文“strategos”,含义是将 军,指指挥军队的科学和艺术。
什么是战略?
孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡
之道,不可不察也。
在军事上,战略是对战争全局的筹划和谋略
纲领性
战略对企业各方面的工作 具有指导意义。战略一经 制定,企业上下就要为完 成这个战略而努力。
风险性
现在资源运用于不确定未 来略不能消除风险,也难 以把风险降到最小,冒该 冒之险
企业战 略的特 征
长远性
其长期性表现在三个方 面:一是目标的长期性 ,二是环境的长期性, 三是措施的长期性。
稳定、适应性
(3)改进各项业务的经营业绩
(4)获得各项业务之间的协同效应 1+1> 2 (5)确立投资重点,把资源配臵到最有吸引力的业务单位中
(1998)和最近出版的《我为什么讨厌坐飞机》。
企业战略的基本含义
明茨伯格 (H .Mintzberg)
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小型企业的生存方 式 降低风险的方法
“正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略
寻求并巩固有利可图的市 场
产品/业务组合
以资源为主导的战略延伸
充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势
具备满足市场需求或创造 市场需求的能力,在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则”
能力组合
公司总部的投资重 经营单位或下属公司的发 核心能力
.
8
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
各时代开始 的时间 管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始
开始出现
开始出现
出现
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
以适应环境变化, 以主动应对环境突变
制定长远发展战 及出现的机会和威胁,
化战略,广泛产品线国际战略,国际集中化战略,国家集中化战略,受保 护的空位战略
战略实施
职能战略:市场、财务,生产,研发,人力资源 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 管理战略变革
.
14
境做到匹配协调,即寻求战略匹配性 。
• 战略管理也是以企业的资源和能力为基础,或对二者进
行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。
.
11
表1-3 战略优势:战略匹配还是战略延伸
战略角度
以环境为主导的战略匹配
制定战略的基础
在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应
实现竞争优势的不 同方法
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一 轮战略管理过程,是不间断的管理。
.
10
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的特点
• 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 • 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环
定义
企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。
需要注意的两点
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的和全面的管理;
了解战略管理与职能管理的区别与联系; 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点; 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的
各个要素; 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位; 理解战略的内涵、不同层面(公司、经营单位和职
能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。
.
·“实时”战略管理
不可预测的意外情况
·意外性管理
资料来源:Ansoff H I. The Changing Shape of the Strategic Problem. in Schendel D, Hofer C W(ed). Strategic
Management:A New View of Business Policy and Planning. N. Y:Little,Brown & Company Limited,1979:40
4
第一节 战略管理的性质
• 战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次
的管理理论。
• 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和
技能。见下页图1-1。
• 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应
性,使企业做到可持续发展。
.
5
高层管理
42.7%
17.9%
人际能力 技术能力
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
略为重点
制定和实施战略并重
为重点
认为过去的情况 认为环境发展趋
必将持续到未来,势和变化均需预
未来是可以预测 测和了解;环境
出来的
变化的主动权在
企业
单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要,企业能力是个 变数
周期性程序
周期性程序
因地制宜与周期性程 序并存
.
9
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的概念
.
7
表 1-1 管理技术的演变
环境特点
1900 年
1930 年 1950 年 1970 年 1990 年
重复发生的
·系统性的操作规程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ册
·财务控制
利用外推法可以预测的
·短期预算
·资本预算
·目标管理
·长期规划
可预测出的机会和威胁
·周期性的战略规划
·周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
·事项分析技术
企业战略管理—理论与案例
.
1
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
.
2
本书的战略管理框架图
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
.
3
第一篇 绪论 第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后,你应该能够:
点
展战略
资料来源:Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994
.
12
第四节 战略管理过程
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
.
13
战略管理过程
战略分析
外部环境:政治-法律,经济,社会-人文,技术,行业竞争环境 内部条件:资源,核心能力,核心竞争力 社会责任与目标:社会责任,企业使命,目标
战略选择
公司战略:稳定发展战略,发展战略,防御战略,公司业务组合管理 竞争战略:低成本,差异化,集中化,竞合战略,蓝海战略 企业的国际化战略:国际本土化战略,全球化战略,跨国战略;产品标准
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
.
12.0% 100%
6
第二节 战略管理的演进
科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。
长期规划时代(20世纪50年代初—60年代初) 战略规划时代(20世纪60年代初—70年代初) 战略管理时代(20世纪70年代初— ) (见表1-2)
“正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略
寻求并巩固有利可图的市 场
产品/业务组合
以资源为主导的战略延伸
充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势
具备满足市场需求或创造 市场需求的能力,在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则”
能力组合
公司总部的投资重 经营单位或下属公司的发 核心能力
.
8
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
各时代开始 的时间 管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始
开始出现
开始出现
出现
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
以适应环境变化, 以主动应对环境突变
制定长远发展战 及出现的机会和威胁,
化战略,广泛产品线国际战略,国际集中化战略,国家集中化战略,受保 护的空位战略
战略实施
职能战略:市场、财务,生产,研发,人力资源 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 管理战略变革
.
14
境做到匹配协调,即寻求战略匹配性 。
• 战略管理也是以企业的资源和能力为基础,或对二者进
行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。
.
11
表1-3 战略优势:战略匹配还是战略延伸
战略角度
以环境为主导的战略匹配
制定战略的基础
在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应
实现竞争优势的不 同方法
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一 轮战略管理过程,是不间断的管理。
.
10
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的特点
• 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 • 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环
定义
企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。
需要注意的两点
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的和全面的管理;
了解战略管理与职能管理的区别与联系; 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点; 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的
各个要素; 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位; 理解战略的内涵、不同层面(公司、经营单位和职
能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。
.
·“实时”战略管理
不可预测的意外情况
·意外性管理
资料来源:Ansoff H I. The Changing Shape of the Strategic Problem. in Schendel D, Hofer C W(ed). Strategic
Management:A New View of Business Policy and Planning. N. Y:Little,Brown & Company Limited,1979:40
4
第一节 战略管理的性质
• 战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次
的管理理论。
• 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和
技能。见下页图1-1。
• 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应
性,使企业做到可持续发展。
.
5
高层管理
42.7%
17.9%
人际能力 技术能力
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
略为重点
制定和实施战略并重
为重点
认为过去的情况 认为环境发展趋
必将持续到未来,势和变化均需预
未来是可以预测 测和了解;环境
出来的
变化的主动权在
企业
单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要,企业能力是个 变数
周期性程序
周期性程序
因地制宜与周期性程 序并存
.
9
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的概念
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7
表 1-1 管理技术的演变
环境特点
1900 年
1930 年 1950 年 1970 年 1990 年
重复发生的
·系统性的操作规程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ册
·财务控制
利用外推法可以预测的
·短期预算
·资本预算
·目标管理
·长期规划
可预测出的机会和威胁
·周期性的战略规划
·周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
·事项分析技术
企业战略管理—理论与案例
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1
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
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2
本书的战略管理框架图
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
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3
第一篇 绪论 第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后,你应该能够:
点
展战略
资料来源:Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994
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12
第四节 战略管理过程
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
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13
战略管理过程
战略分析
外部环境:政治-法律,经济,社会-人文,技术,行业竞争环境 内部条件:资源,核心能力,核心竞争力 社会责任与目标:社会责任,企业使命,目标
战略选择
公司战略:稳定发展战略,发展战略,防御战略,公司业务组合管理 竞争战略:低成本,差异化,集中化,竞合战略,蓝海战略 企业的国际化战略:国际本土化战略,全球化战略,跨国战略;产品标准
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
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12.0% 100%
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第二节 战略管理的演进
科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。
长期规划时代(20世纪50年代初—60年代初) 战略规划时代(20世纪60年代初—70年代初) 战略管理时代(20世纪70年代初— ) (见表1-2)